任何一個品牌在經(jīng)歷過十年、二十年甚至更加久遠以后，企業(yè)在成長過程中踏過的每一步都是一個事例.以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于成功品牌的案例，歡迎閱讀!

　　成功品牌的案例:百芙倫

　　“百芙倫”品牌自2005年引入中國，開出首家專柜后，至今已有店鋪近50家，年銷售額4000多萬元。2009年秋，“百芙倫”品牌正式進入江蘇雅鹿集團，成為其旗下傾力打造的少女品牌。

　　南京百世吉服飾有限公司董事長王薏說：“國內(nèi)的少女裝品牌不計其數(shù)，風格千姿百態(tài)，怎樣才能從其中脫穎而出?這成為了擺在我們百芙倫品牌面前的第一個難題。”憑著對服裝行業(yè)的滿腔熱忱、對國內(nèi)服裝市場的堅定信心和江蘇省服裝行業(yè)協(xié)會的鼎力支持，百芙倫在同專業(yè)服裝院校和國際設計機構(gòu)多次探討后，為品牌定下了貫穿始終的靈魂——品牌文化。

　　品牌文化的設立，確立了百芙倫品牌的獨特風格性，同其他品牌產(chǎn)生了強烈的差異化，更為品牌在研發(fā)設計、通路拓展、宣傳包裝等方面指明了方向。

　　成功品牌的案例:紅富士

　　在國內(nèi)家紡市場，利用營銷渠道建設來推廣自主品牌是很多企業(yè)的重要策略。上海紅富士家紡同樣利用長期的渠道建設，使“紅富士”這一品牌深入人心。

　　2009年5月，全國各大著名超市如家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)、好又多等紛紛向上海紅富士反饋：“上海紅富士家紡品牌床品銷售與2008年同期相比，呈現(xiàn)大幅增長，形勢喜人”。這是因為紅富士推出的“幸福1+1”營銷模式。

　　紅富士公司董事長董福龍向解釋道，“幸福1+1”是一種全新的多品牌家紡整合營銷模式。但欲加盟的經(jīng)營者必須是已經(jīng)從事家紡品牌專賣店經(jīng)營的加盟商，即第一個“1”;在現(xiàn)有的專賣店基礎上增加新的家紡產(chǎn)品，從而增加專賣店商品豐富度，增加實現(xiàn)銷售的機會，即第二個“1”。植入“幸福1+1”的家紡產(chǎn)品，在品牌定位及風格上與加盟商目前經(jīng)營的品牌有著較大的差異性，不分享或替代現(xiàn)有品牌的銷售份額，從而真正達到“1+1>2”的目的。這一新的銷售理念一經(jīng)推出，便引起市場的強烈反響，“超市大王”從此走入了家紡市場。

　　成功品牌的案例:陽光時尚

　　“幾年前，幾乎不用費力拓展，抓住外貿(mào)市場那幾個關(guān)鍵客戶，陽光自身的利潤就已經(jīng)穩(wěn)定且豐厚。”但是，公司董事長陳麗芬清醒地認識到，陽光未來應“把握大的走向，摒除單一的贏利模式，尋找利潤新增點”。陳麗芬決定著手一個全新服裝品牌的運作，這個“品牌”并非橫空出世，它可以整合陽光現(xiàn)有的制造優(yōu)勢。由此，“陽光時尚”新商務男裝誕生了。

　　陽光時尚雖是自主品牌，但是所有的操作都以國際化標準執(zhí)行。陽光時尚服飾有限公司總經(jīng)理彭正東說，“陽光時尚非常注重傳統(tǒng)制造工藝，對于相同高度的消費者有四種不同肩寬的服裝提供給他們，穿上就像量身訂做的一樣。”

　　彭正東認為：做品牌跟賣衣服不一樣，做品牌要“三心”、“二意”。“三心”，第一要有決心做品牌，第二要有耐心做品牌，第三要放心把品牌交給專業(yè)的經(jīng)理人去做。“二意”，是美意和創(chuàng)意。賣衣服需要把店鋪裝修得漂漂亮亮，需要有創(chuàng)意的營銷，所以做品牌一定要“三心”、“二意”。

　　成功品牌的案例:波司登

　　在過去30多年的發(fā)展中，波司登公司依靠自主創(chuàng)新，走出了一條民營企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的成功之路。2007年9月11日，波司登被國家質(zhì)檢總局認定為中國服裝行業(yè)惟一的“世界名牌”。

　　波司登國際控股有限公司董事局主席高德康的經(jīng)驗在于兩點，一是大品牌一定是和“創(chuàng)新”結(jié)合在一起。這個創(chuàng)新不僅僅是新面料的采用和新工藝的研發(fā)，還有營銷體系和品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新。二是“名牌就是民牌”的理念是波司登的品牌核心。現(xiàn)在，不少名牌“高高在上”，普通老百姓“可望而不可及”，在服裝領域尤其明顯。波司登卻始終堅持“名牌就是民牌”的觀點。

　　因此，波司登將自己確定為“老百姓買得起的名牌”，正因為如此，盡管波司登的價格比其他羽絨服略高一些，銷量仍然連續(xù)14年遙遙領先。“世界名牌波司登的商標，是注冊在工商局的;但是，品牌是注冊在消費者心里的。”

　　成功品牌的案例:派克蘭帝

　　派克蘭帝責任有限公司與中國著名體育用品公司李寧公司簽署有關(guān)合作協(xié)議，推出了“李寧童裝”系列。國際品牌與國內(nèi)品牌合作推出品牌的并不鮮見，因為國際品牌對復雜的中國市場缺少了解，但李寧對國內(nèi)市場的了解程度或許并不會低于派克蘭帝，那么這兩個自主品牌之間的強強聯(lián)合是為何呢?

　　北京派克蘭帝有限責任公司總裁羅建凡認為：“李寧與我們合作，主要是因為我們在創(chuàng)意、品牌推廣、營銷方面被他們所認可。李寧童裝產(chǎn)品將在明年春節(jié)前后問世，我們非常有信心。”派克蘭帝對童裝的把握能力加上李寧對體育產(chǎn)品的把握能力，令人感到這次合作將產(chǎn)生1+1遠遠大于2的效果。

　　“如果企業(yè)本身沒有自己的價值點，合作就很難有長期的，如果你只是熟悉中國市場，這種合作也不能長久。”對于品牌間的合作，羅建凡有著獨到見解，他認為合作不是去抄一些東西，而要有自己的戰(zhàn)略價值。“我們不做洋打工，也不做國內(nèi)打工，而是為品牌的發(fā)展添磚加瓦。”