任何一個(gè)品牌在經(jīng)歷過十年、二十年甚至更加久遠(yuǎn)以后，企業(yè)在成長過程中踏過的每一步都是一個(gè)事例.以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功品牌的案例，歡迎閱讀!

　　成功品牌的案例:百芙倫

　　“百芙倫”品牌自2005年引入中國，開出首家專柜后，至今已有店鋪近50家，年銷售額4000多萬元。2009年秋，“百芙倫”品牌正式進(jìn)入江蘇雅鹿集團(tuán)，成為其旗下傾力打造的少女品牌。

　　南京百世吉服飾有限公司董事長王薏說：“國內(nèi)的少女裝品牌不計(jì)其數(shù)，風(fēng)格千姿百態(tài)，怎樣才能從其中脫穎而出?這成為了擺在我們百芙倫品牌面前的第一個(gè)難題。”憑著對服裝行業(yè)的滿腔熱忱、對國內(nèi)服裝市場的堅(jiān)定信心和江蘇省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)的鼎力支持，百芙倫在同專業(yè)服裝院校和國際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)多次探討后，為品牌定下了貫穿始終的靈魂——品牌文化。

　　品牌文化的設(shè)立，確立了百芙倫品牌的獨(dú)特風(fēng)格性，同其他品牌產(chǎn)生了強(qiáng)烈的差異化，更為品牌在研發(fā)設(shè)計(jì)、通路拓展、宣傳包裝等方面指明了方向。

　　成功品牌的案例:紅富士

　　在國內(nèi)家紡市場，利用營銷渠道建設(shè)來推廣自主品牌是很多企業(yè)的重要策略。上海紅富士家紡?fù)瑯永瞄L期的渠道建設(shè)，使“紅富士”這一品牌深入人心。

　　2009年5月，全國各大著名超市如家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)、好又多等紛紛向上海紅富士反饋：“上海紅富士家紡品牌床品銷售與2008年同期相比，呈現(xiàn)大幅增長，形勢喜人”。這是因?yàn)榧t富士推出的“幸福1+1”營銷模式。

　　紅富士公司董事長董福龍向解釋道，“幸福1+1”是一種全新的多品牌家紡整合營銷模式。但欲加盟的經(jīng)營者必須是已經(jīng)從事家紡品牌專賣店經(jīng)營的加盟商，即第一個(gè)“1”;在現(xiàn)有的專賣店基礎(chǔ)上增加新的家紡產(chǎn)品，從而增加專賣店商品豐富度，增加實(shí)現(xiàn)銷售的機(jī)會(huì)，即第二個(gè)“1”。植入“幸福1+1”的家紡產(chǎn)品，在品牌定位及風(fēng)格上與加盟商目前經(jīng)營的品牌有著較大的差異性，不分享或替代現(xiàn)有品牌的銷售份額，從而真正達(dá)到“1+1>2”的目的。這一新的銷售理念一經(jīng)推出，便引起市場的強(qiáng)烈反響，“超市大王”從此走入了家紡市場。

　　成功品牌的案例:陽光時(shí)尚

　　“幾年前，幾乎不用費(fèi)力拓展，抓住外貿(mào)市場那幾個(gè)關(guān)鍵客戶，陽光自身的利潤就已經(jīng)穩(wěn)定且豐厚。”但是，公司董事長陳麗芬清醒地認(rèn)識(shí)到，陽光未來應(yīng)“把握大的走向，摒除單一的贏利模式，尋找利潤新增點(diǎn)”。陳麗芬決定著手一個(gè)全新服裝品牌的運(yùn)作，這個(gè)“品牌”并非橫空出世，它可以整合陽光現(xiàn)有的制造優(yōu)勢。由此，“陽光時(shí)尚”新商務(wù)男裝誕生了。

　　陽光時(shí)尚雖是自主品牌，但是所有的操作都以國際化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。陽光時(shí)尚服飾有限公司總經(jīng)理彭正東說，“陽光時(shí)尚非常注重傳統(tǒng)制造工藝，對于相同高度的消費(fèi)者有四種不同肩寬的服裝提供給他們，穿上就像量身訂做的一樣。”

　　彭正東認(rèn)為：做品牌跟賣衣服不一樣，做品牌要“三心”、“二意”。“三心”，第一要有決心做品牌，第二要有耐心做品牌，第三要放心把品牌交給專業(yè)的經(jīng)理人去做。“二意”，是美意和創(chuàng)意。賣衣服需要把店鋪裝修得漂漂亮亮，需要有創(chuàng)意的營銷，所以做品牌一定要“三心”、“二意”。

　　成功品牌的案例:波司登

　　在過去30多年的發(fā)展中，波司登公司依靠自主創(chuàng)新，走出了一條民營企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的成功之路。2007年9月11日，波司登被國家質(zhì)檢總局認(rèn)定為中國服裝行業(yè)惟一的“世界名牌”。

　　波司登國際控股有限公司董事局主席高德康的經(jīng)驗(yàn)在于兩點(diǎn)，一是大品牌一定是和“創(chuàng)新”結(jié)合在一起。這個(gè)創(chuàng)新不僅僅是新面料的采用和新工藝的研發(fā)，還有營銷體系和品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新。二是“名牌就是民牌”的理念是波司登的品牌核心。現(xiàn)在，不少名牌“高高在上”，普通老百姓“可望而不可及”，在服裝領(lǐng)域尤其明顯。波司登卻始終堅(jiān)持“名牌就是民牌”的觀點(diǎn)。

　　因此，波司登將自己確定為“老百姓買得起的名牌”，正因?yàn)槿绱?，盡管波司登的價(jià)格比其他羽絨服略高一些，銷量仍然連續(xù)14年遙遙領(lǐng)先。“世界名牌波司登的商標(biāo)，是注冊在工商局的;但是，品牌是注冊在消費(fèi)者心里的。”

　　成功品牌的案例:派克蘭帝

　　派克蘭帝責(zé)任有限公司與中國著名體育用品公司李寧公司簽署有關(guān)合作協(xié)議，推出了“李寧童裝”系列。國際品牌與國內(nèi)品牌合作推出品牌的并不鮮見，因?yàn)閲H品牌對復(fù)雜的中國市場缺少了解，但李寧對國內(nèi)市場的了解程度或許并不會(huì)低于派克蘭帝，那么這兩個(gè)自主品牌之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是為何呢?

　　北京派克蘭帝有限責(zé)任公司總裁羅建凡認(rèn)為：“李寧與我們合作，主要是因?yàn)槲覀冊趧?chuàng)意、品牌推廣、營銷方面被他們所認(rèn)可。李寧童裝產(chǎn)品將在明年春節(jié)前后問世，我們非常有信心。”派克蘭帝對童裝的把握能力加上李寧對體育產(chǎn)品的把握能力，令人感到這次合作將產(chǎn)生1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的效果。

　　“如果企業(yè)本身沒有自己的價(jià)值點(diǎn)，合作就很難有長期的，如果你只是熟悉中國市場，這種合作也不能長久。”對于品牌間的合作，羅建凡有著獨(dú)到見解，他認(rèn)為合作不是去抄一些東西，而要有自己的戰(zhàn)略價(jià)值。“我們不做洋打工，也不做國內(nèi)打工，而是為品牌的發(fā)展添磚加瓦。”