歷史上記錄了無數(shù)具有明確目標(biāo)并擁有方向感的成功人士，而遺忘了那些被困難所征服的小人物或"大人物"。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于90后成功人士的例子，歡迎閱讀!

　　90后成功人士的例子1：

　　現(xiàn)如今90后創(chuàng)業(yè)也是屢見不鮮的事情，而真正能夠成功的卻不多，下面我介紹的這位在大學(xué)時(shí)期就白手起家賺到第一桶金的小男生，他的經(jīng)歷或許能給大家一些啟發(fā)，創(chuàng)業(yè)從來就少不了艱辛和學(xué)習(xí)。

　　90后白手起家創(chuàng)業(yè)故事打工掙來第一桶金

　　一年掙了3萬元，這對(duì)大一學(xué)生而言絕不是小數(shù)目，但從巫溪走出來的譚云就做到了!上周五，這個(gè)大男孩在自己的餐館里講起了如何賺到第一桶金的故事。

　　“大一進(jìn)校是貸款交的學(xué)費(fèi)，每個(gè)月只有300元生活費(fèi)。”2008年，譚云加入學(xué)院外聯(lián)部，聯(lián)系到在石橋鋪一家商場做電腦銷售，每臺(tái)電腦有100到200元的提成。譚云說，每周末，自己早上7點(diǎn)就要出發(fā)往石橋鋪?zhàn)?，到了商場不僅賣電腦，還留心學(xué)會(huì)了電腦組裝和維修。隨后，譚云在學(xué)校組建了電腦團(tuán)購服務(wù)隊(duì)，一個(gè)學(xué)期賺到了10000元。

　　到了大一下半期，譚云又到商場兼職銷售彩電，再加上做家教、幫計(jì)算機(jī)學(xué)校招生的收入，一年內(nèi)他攢足3萬元，賺到了第一桶金。

　　90后白手起家創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)意來自打工經(jīng)歷

　　大二開始，譚云開了一家餐館，不過卻比其他餐館特別一些。“可以點(diǎn)兩個(gè)菜坐下來慢慢吃，也可以親自去廚房過一把做菜癮，廚師還可以給你指導(dǎo)。”譚云說，這個(gè)創(chuàng)意來自一次打工經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)自己到一家酒店的廚房做了2個(gè)月小工，熟悉了廚房操作流程，還學(xué)會(huì)了不少家常菜做法。開餐館時(shí)，就萌生了這個(gè)想法，讓同學(xué)自主學(xué)做菜。

　　李姝就是這里的?？汀＠铈χf，自己以前很少做家務(wù)，結(jié)果在這里炒過幾次菜后，加上有廚師的指點(diǎn)，廚藝大大提升。寒假回家還給父母露了一手，做了一桌子的菜，心里別提有多得意了。

　　除了炒菜外，譚云餐館更多還是送餐上門，給同學(xué)老師提供方便。

　　90后白手起家創(chuàng)業(yè)故事;學(xué)到管理經(jīng)驗(yàn)技巧

　　“其實(shí)，打工只看自己收入，當(dāng)老板就要靠管理的功夫。”譚云說，餐館每一個(gè)訂餐都有一個(gè)三聯(lián)單據(jù)，送餐的人要把單據(jù)和飯菜一起送到寢室里，晚上算賬就很清楚，也方便我們查詢和管理。而且，同學(xué)只要收集10張單據(jù)，就可以免費(fèi)得到一瓶飲料，收集到20張可以免費(fèi)得到一個(gè)盒飯。這樣一來，同學(xué)也愿意收集。

　　現(xiàn)在，譚云每天早上6點(diǎn)起床去市場買菜，8點(diǎn)上課，中午到餐館送餐，下午繼續(xù)上課，下課繼續(xù)送餐。譚云說創(chuàng)業(yè)很辛苦，但餐館生意很紅火，讓自己很安慰。他笑著說，在創(chuàng)業(yè)中也學(xué)到了許多管理經(jīng)驗(yàn)，不僅要有管理技巧，還要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系。

　　學(xué)校輔導(dǎo)員對(duì)譚云創(chuàng)業(yè)很支持，但經(jīng)常提醒譚云要注意課程。

　　90后成功人士的例子2：

　　云南財(cái)經(jīng)大學(xué)90后小女孩徐圖，用6000元本錢開店，摸爬滾打兩年，月營業(yè)額已達(dá)6000元左右。她的成功給很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者樹立了典范。但商界財(cái)視網(wǎng)提醒，對(duì)資金、能力、經(jīng)驗(yàn)都有限的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，一定要根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)“立錐之地”，才能闖出一片新天地。

　　穿著背帶褲、短袖T恤，剪個(gè)妹妹頭，90后小女孩徐圖在云南財(cái)經(jīng)大學(xué)小有名氣，同學(xué)們都稱呼她“徐老板”。這個(gè)小女孩當(dāng)年用6000元本錢開店，摸爬滾打兩年，月營業(yè)額已經(jīng)達(dá)到6000元左右。

　　創(chuàng)業(yè)全靠6000元積蓄

　　徐圖大一進(jìn)校時(shí)，剛17歲的她就趁課余時(shí)間做兼職，發(fā)過傳單、賣過牛奶、當(dāng)過信用卡業(yè)務(wù)員、代理過茶藝師培訓(xùn)資格，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。“其實(shí)我還是想創(chuàng)業(yè)。”懷著夢想，徐圖四處搜集開店信息，最初打算開一家餐飲加盟店，但最后因加盟費(fèi)太高放棄。因?yàn)樗挥?000元積蓄。怎么辦呢?徐圖決定選一個(gè)門檻較低的行業(yè)。經(jīng)過考察分析，她決定在家鄉(xiāng)宣威開家女裝店。

　　說干就干，她先以350元的月租盤下一間鋪面，交了2100元的房租;為了省錢，她自己裝修，花200元買來麻繩，再花100元買來乳膠漆刷墻，又花50元買了個(gè)舊柜臺(tái)，花150元買來燈具，花200元買衣架、模特等，700元就搞定了室內(nèi)裝修。剩余的3000多塊錢，徐圖進(jìn)了第一批貨，并雇用了一名店員。一年過去，這家小店賺了兩萬塊。

　　成功全靠摸清市場

　　雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很多，但他們大部分經(jīng)驗(yàn)欠缺、能力不足、意識(shí)偏差等，這些原因?qū)е聞?chuàng)業(yè)成功率較低。徐圖則不太一樣，

　　第一桶金給了她不少信心，盡管過程很辛苦，但她覺得很值。不過，徐圖并不滿足現(xiàn)狀。

　　去年10月，徐圖經(jīng)過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，學(xué)校周圍僅有兩家花店，一家花藝技術(shù)不高，顧客對(duì)此有意見;另一家價(jià)錢較高，學(xué)生承受不起。徐圖當(dāng)即決定，在學(xué)校附近開一家花店，銷售鮮花和盆栽，力爭做到“花藝精美，價(jià)格低廉”，“讓所有同學(xué)都能消費(fèi)得起這份浪漫”。她隨即將服裝店以5000元轉(zhuǎn)讓，用此前賺的兩萬元積蓄開始了第二次創(chuàng)業(yè)。

　　再次打點(diǎn)店鋪，徐圖仍是自己動(dòng)手裝修、粉刷。由于顧客主要是年輕大學(xué)生，徐圖還給店鋪取了個(gè)浪漫的名字——“那時(shí)花開”。自花店開張以來，由于物美價(jià)廉，生意一直較好，附近許多大學(xué)生前來光顧，每個(gè)月的營業(yè)收入在6000元左右，徐圖又一次令人艷羨不已。

　　“對(duì)于沒有資金、沒有背景的大學(xué)生來說，我們只有雙手和想法。如果想創(chuàng)業(yè)，別找借口說自己沒錢，我也是靠自己平時(shí)積攢的;別找借口說自己沒能力，能力都是鍛煉出來的，只要有膽量和激情就夠了，因?yàn)槲覀冞€年輕，應(yīng)該用拼搏去預(yù)演明天。”徐圖寄語臺(tái)下同齡大學(xué)生，引起共鳴。

　　專家建議：

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最好從基礎(chǔ)項(xiàng)目做起

　　云南農(nóng)業(yè)大學(xué)副校長黎素梅建議，對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，定位是成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，最好從基礎(chǔ)項(xiàng)目做起;信心是成功創(chuàng)業(yè)的前提，對(duì)自己沒有信心的人不可能成功;勤奮是成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，天上不會(huì)掉餡餅，光有信心是不夠的;感恩是成功創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，它能激發(fā)事業(yè)心和責(zé)任感;堅(jiān)持是成功創(chuàng)業(yè)的保證，創(chuàng)業(yè)之路十分艱辛，沒有吃苦精神永遠(yuǎn)不會(huì)成功。(來源/天下商機(jī)網(wǎng))

　　上海市創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心校長徐本亮則認(rèn)為，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還必須具備以下硬件：

　　硬件一：創(chuàng)業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備

　　眼高手低、紙上談兵是大學(xué)生很容易陷入的誤區(qū)。因?yàn)樗麄冮L期呆在校園里，對(duì)社會(huì)缺乏了解，特別在市場開拓、企業(yè)運(yùn)營上經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)匱乏。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要有充分的準(zhǔn)備，一方面，靠在企業(yè)打工或者實(shí)習(xí)，來積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn);另一方面，靠參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，為自己充電，以提高創(chuàng)業(yè)成功率。

　　硬件二：資金的準(zhǔn)備

　　巧婦難為無米之炊。有近一半的大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的攔路虎”。沒有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。在獲取資金前，首先得明白自己需要多少資金，如何獲得資金，資金的來源渠道如何。創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的商業(yè)概念，是選擇債權(quán)作為資金來源還是選擇股權(quán)作為資金來源，你選擇什么東西給你的投資人作保障，這些基本問題將決定創(chuàng)業(yè)的前期是否成功。大學(xué)生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。

　　硬件三：技術(shù)和興趣

　　用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技

　　術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商手中的資金。

　　硬件四：個(gè)人能力

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)由簡人繁的過程，比如剛開始缺乏對(duì)市場的判斷力，那么就應(yīng)該從簡單的市場做起，從而積累經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)生在技術(shù)上出類拔萃，理財(cái)、營銷、溝通、管理方面的能力卻普遍不足，不熟悉經(jīng)營“游戲規(guī)則”。要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者除具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力(有毅力，能堅(jiān)持)，還要具備基本的商業(yè)能力。

　　同時(shí)，徐本亮還給出了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的四大方向：

　　方向一：高科技領(lǐng)域

　　身處高新科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢，“網(wǎng)易”、“騰訊”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢。但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來說，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績出類拔萃的大學(xué)生才有成功的希望。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)，以期吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　推薦商機(jī)：軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、游戲開發(fā)等。

　　方向二：智力服務(wù)領(lǐng)域

　　在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余，智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最先掌握的資本。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，特別是師范專業(yè)的大學(xué)生。一方面，家教是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn);另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易掘到“第一桶金”。此類智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本較低，一張桌子、一部電話就可開業(yè)。

　　推薦商機(jī)：家教、家教中介、設(shè)計(jì)工作室、翻譯事務(wù)所等。

　　方向三：連鎖加盟領(lǐng)域

　　據(jù)調(diào)查，在相同的經(jīng)營領(lǐng)域中，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，而加盟創(chuàng)業(yè)的則高達(dá)80%。對(duì)創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來說，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營銷、設(shè)備優(yōu)勢，可以以較少的投資、較低的門檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險(xiǎn)”，在市場魚龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目，從小本經(jīng)營開始為宜;此外，最好選擇運(yùn)營時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。

　　推薦商機(jī)：快餐業(yè)、家政服務(wù)、校園小型超市、數(shù)碼快印站等。

　　方向四：開店

　　大學(xué)生開店，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源;另一方面，由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣，因此入門較為容易。正由于走“學(xué)生路線”，因此要靠價(jià)廉物美來吸引顧客。此外，由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或與社團(tuán)聯(lián)辦活動(dòng)，才能廣為人知。

　　90后成功人士的例子3：

　　在13年前，可能沒有幾個(gè)人想到他會(huì)取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個(gè)成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會(huì)上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會(huì)從中獲得一些有益的啟示。

　　感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意

　　創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。

　　感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石

　　公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一共有5人，商品引進(jìn)、店面管理、公關(guān)及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事連鎖發(fā)展、財(cái)務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團(tuán)隊(duì)成員各司其職。感

　　悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)

　　1994年連邦創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)國內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約創(chuàng)業(yè)成功故事為70萬臺(tái)，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當(dāng)時(shí)既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。

　　感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的

　　創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。

　　感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才

　　創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識(shí)有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。

　　感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境

　　創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會(huì)資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。

　　感悟之七：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來臨的時(shí)候

　　連邦最困難的時(shí)候是在成立二年半之后，那時(shí)注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時(shí)市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動(dòng)起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。

　　感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證

　　在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境小本創(chuàng)業(yè)故事往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。

　　感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些女性創(chuàng)業(yè)故事資源的

　　創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識(shí)范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。

　　感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮

　　假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會(huì)去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。