沒有一流的軟件開發(fā)移植和系統(tǒng)配置，開展電子商務(wù)只是紙上談兵。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功案例，歡迎閱讀!

　　成功案例1：

　　一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度評(píng)估。ERP項(xiàng)目是復(fù)雜項(xiàng)目，其涉及的部門、人員、資金、資源等對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都是空前的，而在上一節(jié)中我們通過項(xiàng)目三角形分析出來，項(xiàng)目的進(jìn)度是否能夠按照設(shè)計(jì)規(guī)劃的進(jìn)行是影響項(xiàng)目效果的關(guān)鍵因素，所以評(píng)估項(xiàng)目的成功與否，首先必須評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度是否按照預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行，如果每一步或者每一階段，都能夠嚴(yán)格的按照進(jìn)度進(jìn)行，相信項(xiàng)目會(huì)成功的，否則就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題。一般來說現(xiàn)在評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的方法可以使用目前最為常用的項(xiàng)目管理工具，其中Microsoft的Project就是不錯(cuò)的工具之一。其實(shí)很多項(xiàng)目的實(shí)施失敗原因是虎頭蛇尾，開始的時(shí)候大家心氣十足，進(jìn)度基本可以按照計(jì)劃進(jìn)行，而到了后來，每個(gè)人的工作都是交叉的，往往會(huì)受到其他工作的影響而忽視了項(xiàng)目的進(jìn)度，致使項(xiàng)目進(jìn)行不下去。所以除了有相應(yīng)的制度保障之外，一定要有工具，再者說了搞IT的人不用IT工具，那不是“賣鹽的喝淡湯”嗎?當(dāng)然現(xiàn)在的IT行業(yè)非常普遍。

　　二、項(xiàng)目成本評(píng)估。項(xiàng)目成本是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功，如果一味追求項(xiàng)目的功能和進(jìn)度，而忽視成本，那將不是搞項(xiàng)目，而是在賭博?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價(jià)格，國家價(jià)格監(jiān)督都沒有依據(jù)，全靠軟件商的一張嘴，說多少是多少，會(huì)侃價(jià)的省點(diǎn)，不會(huì)侃價(jià)的就多花點(diǎn)。但是一旦我們已經(jīng)和軟件公司和服務(wù)公司(咨詢公司)達(dá)成了一致意見，關(guān)鍵的問題就在于如何有效的利用雙方同意的費(fèi)用達(dá)成預(yù)期的任務(wù)目標(biāo)，而往往在項(xiàng)目的開始企業(yè)的管理者認(rèn)為項(xiàng)目剛剛開始，投入還不多，而不注重有效控制成本，而到項(xiàng)目實(shí)施一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)算已經(jīng)不能保證項(xiàng)目的完成了，或者半途而廢，或者追加投入，而追加投入又會(huì)遇到企業(yè)資金是否充足的影響。所以我們建議在項(xiàng)目開始之前一定盡量準(zhǔn)確的做出項(xiàng)目預(yù)算，并拿出?？?，避免在途中因資金影響項(xiàng)目進(jìn)展。另外成本控制要從采購、人員工時(shí)等多方面嚴(yán)加控制。并建議分階段進(jìn)行成本評(píng)估，如果每個(gè)階段都能夠在成本控制范圍之內(nèi)最終的項(xiàng)目一定保證在成本范圍內(nèi)成功，關(guān)鍵在于當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用超出預(yù)算成本的時(shí)候要及時(shí)調(diào)整，確?？傮w成本控制在范圍之內(nèi)。

　　三、項(xiàng)目功能評(píng)估。ERP是功能性產(chǎn)品，最終項(xiàng)目是否成功很重要的一點(diǎn)要看功能，看功能是否達(dá)到了預(yù)期的要求。ERP的功能從總體上來說分為幾大部分:進(jìn)銷存管理，或者現(xiàn)在有的公司定義的內(nèi)部物流管理;財(cái)務(wù)管理，包括總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、固定資產(chǎn)等;計(jì)劃管理，在企業(yè)中大都會(huì)涉及到兩種生產(chǎn)模式的計(jì)劃方法，分別是單件小批量生產(chǎn)模式的MRP計(jì)劃方法和大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式的JIT計(jì)劃方法;粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃等核心資源管理;另外還包括人力資源管理;設(shè)備管理;工、模、量、夾具管理;質(zhì)量管理等外圍資源管理。一般來說，軟件商在簽約之前都會(huì)給企業(yè)的管理者演示他們的功能，我告訴企業(yè)一個(gè)秘訣，在觀看演示的時(shí)候一定要刨根問底的看功能，而不能走馬觀花的瀏覽。兩者之間的區(qū)別就在于不要被軟件商的演示者的各種托辭搪塞過去，一定要親眼看到他們說能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，不要相信沒有數(shù)據(jù)不能演示、不是最新版本等解釋理由。如果他們說有什么功能就當(dāng)場(chǎng)拿出來。否則就是沒有，在事實(shí)面前任何理由都是蒼白的。在項(xiàng)目結(jié)束之前，對(duì)照雙方約定的功能清單，逐個(gè)推敲，如果每一個(gè)功能都實(shí)現(xiàn)了，項(xiàng)目一定能夠成功。

　　四、項(xiàng)目效果評(píng)估。功能具備只是基本的要求，關(guān)鍵還要看效果，這一點(diǎn)可能有人不容易理解，其實(shí)在ERP管理軟件中有很多功能從表面上看功能和效果是有很大的區(qū)別的，比如MRP計(jì)劃，可能大多數(shù)的ERP軟件現(xiàn)在都能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，但是是否準(zhǔn)確，是否可以通過MRP計(jì)劃直接指導(dǎo)生產(chǎn)，甚至直接根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果安排采購，這并不是任何一家軟件都可以做到的，這里面涉及到計(jì)算方法是否科學(xué)，是否符合行業(yè)的規(guī)范，考慮的因素是否完整，預(yù)置的參數(shù)是否科學(xué)，比如提前期設(shè)計(jì)的是否合理，安全庫存設(shè)計(jì)的是否合理等等都會(huì)直接影響計(jì)劃的結(jié)果，其實(shí)真正的軟件公司的功底就在這里區(qū)別。

　　五、可操作性評(píng)估。ERP軟件的最終目的是讓企業(yè)的廣大職工都能夠使用，所以可操作性如何是項(xiàng)目成功與否的另一項(xiàng)重要指標(biāo)。企業(yè)的大多數(shù)使用者，尤其是一線的職工，計(jì)算機(jī)的水平都不會(huì)太高，如何讓軟件具有很容易操作的界面，讓普通的職工也能夠使用軟件來操作，確保每一位使用者都能夠方便快捷的使用ERP軟件是項(xiàng)目成功的重要條件。有很多軟件功能很強(qiáng)，但是就是操作起來難度也很大，非專業(yè)人士無法使用，這絕對(duì)不是優(yōu)秀的ERP軟件，優(yōu)秀的軟件應(yīng)該是只要熟悉業(yè)務(wù)的人就可以操作，所謂所見即所得。

　　六、項(xiàng)目的延續(xù)性評(píng)估。ERP項(xiàng)目是企業(yè)賴以發(fā)展的長期投資項(xiàng)目，絕對(duì)不是消費(fèi)型項(xiàng)目，所以項(xiàng)目是否能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)得到應(yīng)用是評(píng)估項(xiàng)目成敗的另一向重要指標(biāo)。持續(xù)性體現(xiàn)為升級(jí)能力、功能的擴(kuò)展能力、客戶化能力、跨平臺(tái)能力等幾方面:現(xiàn)在的軟件平臺(tái)每幾個(gè)月就升級(jí)一次，當(dāng)然應(yīng)用系統(tǒng)的升級(jí)不一定要求緊跟系統(tǒng)軟件的速度，但是也要及時(shí)升級(jí)，隨著管理理論和管理方法的不斷發(fā)展，管理軟件的升級(jí)至少要跟得上管理方法和計(jì)算方法的更新速度，否則就是落后的;功能的擴(kuò)展能力，就像上面我們所說的功能是評(píng)估的一項(xiàng)指標(biāo)，但是功能能否根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而及時(shí)更新，另外還有客戶化的能力和跨平臺(tái)的能力也很重要。

　　成功案例2：

　　2011年08月

　　編委專家簡介

　　陳志波

　　陳志波博士目前是Technicolor中國研究院多媒體實(shí)驗(yàn)室主任，視頻處理/編碼/媒體質(zhì)量分析領(lǐng)域的專家，國際電氣與電子工程師學(xué)會(huì)(IEEE)多媒體技術(shù)委員會(huì)成員，并是一些國際多媒體會(huì)議的組織委

　　員會(huì)和程序委員會(huì)成員。作為公司首先啟動(dòng)敏捷式研究管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，有四年以上的利用敏捷式(Agile)管理流程管理研究和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。

　　單嵐

　　任職于用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司，擔(dān)任研發(fā)中心-R應(yīng)用開發(fā)部開發(fā)經(jīng)理。2001年7月-2004年1月，任職于中科軟件集團(tuán)，擔(dān)任開發(fā)人員。2004年2月-2010年4月，任職于用友軟件股份有限公司客戶化開發(fā)部，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。從2010年4月至今，擔(dān)任用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司的開發(fā)經(jīng)理。目前作為R6產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)理，主導(dǎo)并實(shí)施了項(xiàng)目實(shí)施支持網(wǎng)系統(tǒng)，在研產(chǎn)品并不成熟的情況下交付了多個(gè)項(xiàng)目，有效的打通了一線實(shí)施與研發(fā)部門的溝通渠道，并對(duì)在研產(chǎn)品的功能和易用性上做了非常大的提高和完善。

　　高航

　　任職于用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司，擔(dān)任G應(yīng)用開發(fā)部開發(fā)經(jīng)理。從事軟件開發(fā)5年，精通JAVA系列技術(shù)，熟悉Delphi技術(shù)。在社保和醫(yī)療行業(yè)有著豐富的業(yè)務(wù)建模和系統(tǒng)架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)。目前專注于軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理、軟件研發(fā)流程的工具化實(shí)踐與優(yōu)化，并積極探索敏捷化開發(fā)在工程實(shí)踐中的應(yīng)用。

　　顧焱

　　任職于用友軟件股份有限公司，擔(dān)任NC產(chǎn)品本部副總經(jīng)理。2001年加入用友軟件,歷任NC資金開發(fā)部經(jīng)理,NC供應(yīng)鏈開發(fā)部經(jīng)理,NC產(chǎn)品本部副總經(jīng)理。致力于大型管理軟件開發(fā)10余年，在實(shí)踐中不斷嘗試改進(jìn)開發(fā)過程，為建立高效適應(yīng)快速變化市場(chǎng)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)不懈努力。

　　何宇

　　任職于湯森路透，擔(dān)任GEDA部門的TechnicalTeamManager。7年軟件行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于歐美日等大型外資企業(yè)，從事過外包項(xiàng)目、大型ERP系統(tǒng)開發(fā)、成熟系統(tǒng)維護(hù)改造、以及新系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)等多種類型開發(fā)管理工作。熟悉CMMI、SCRUM等軟件開發(fā)流程。在多個(gè)項(xiàng)目中推廣使用SCRUM，交付了數(shù)十個(gè)迭代，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　黃方

　　任職于ElectronicArts上海公司，擔(dān)任ScrumMaster/ProjectManager。CSP,CSD,CSPO,CSM,PMP，十二年IT工作經(jīng)驗(yàn)，七年傳統(tǒng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，三年敏捷項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)多個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)從事游戲開發(fā)工作。

　　李春林

　　任職于東軟集團(tuán)，擔(dān)任過程改善中心副主任。中國敏捷軟件開發(fā)聯(lián)盟副秘書長，資深過程改善顧問，MBA，CSM，A-SPICEProvisionalAssessor。1999年加入中國最大的軟件解決方案及服務(wù)提供商?hào)|軟集團(tuán)，擁有12年軟件開發(fā)和過程改善經(jīng)驗(yàn)。先后從事嵌入式軟件系統(tǒng)研發(fā)、測(cè)試和項(xiàng)目管理工作，后專職從事過程改善工作，參與了東軟集團(tuán)質(zhì)量體系文件的編寫，曾作為評(píng)估組主要成員在2002年和2004年兩次實(shí)施了CMMIv1.15級(jí)評(píng)估，并作為管理者領(lǐng)導(dǎo)了東軟集團(tuán)2007年和2010年的CMMIv1.25級(jí)評(píng)估。

　　劉德意

　　任職于特藝(中國)科技有限公司(TechnicolorChina)，擔(dān)任北京研究院質(zhì)量與項(xiàng)目管理部經(jīng)理。十年以上軟件開發(fā)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，自2002年逐漸轉(zhuǎn)入質(zhì)量管理、過程改進(jìn)。先后幫助所在公司通過CMM-2、CMMI-3的正式評(píng)估，以及公司內(nèi)部評(píng)估。2007年開始，從在Technicolor中國的北京研究院推行Scrum，并逐漸走入正軌。通過多年實(shí)踐，深信過程改進(jìn)要以人為本，講求實(shí)效。本人是Agile的積極參與者，曾在2010年的AgileTourBeijing活動(dòng)中演講。

　　劉曙光

　　任職于廣州暢盟信息科技有限公司，擔(dān)任IT部門技術(shù)總監(jiān)，有10多年IT行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)軟件工程及其技術(shù)服務(wù)有著深厚的理解和認(rèn)識(shí)，曾為電信、電力等行業(yè)多個(gè)客戶提供軟件工程咨詢及技術(shù)支持服務(wù)。目前主要專注于ALM和自動(dòng)化測(cè)試方向。

　　盧旭東

　　任職于廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司，擔(dān)任總裁辦研發(fā)副總裁。有銷售、市場(chǎng)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理等豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過廣聯(lián)達(dá)PMO的經(jīng)理，對(duì)敏捷及敏捷咨詢和實(shí)施有非常獨(dú)特的理解，是他帶領(lǐng)PMO在公司實(shí)施敏捷并取得顯著成效，他是公司敏捷實(shí)施成效的有力保障。

　　馬娜

　　任職于沈陽東軟集團(tuán)(大連)有限公司，擔(dān)任基礎(chǔ)軟件事業(yè)部產(chǎn)品管理中心專員。近10年的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從事過測(cè)試、配置管理、項(xiàng)目管理等工作，對(duì)于RUP和Scrum軟件研發(fā)管理方法有3年左右的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得PMP認(rèn)證。

　　寧德軍

　　任職于IBM，擔(dān)任IBMRational大中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)、中國石油大學(xué)兼職教授、中國敏捷聯(lián)盟副主席。有超過15年的產(chǎn)品及項(xiàng)目管理和軟件工程經(jīng)驗(yàn)，先后在上海貝爾阿爾卡特比利時(shí)研發(fā)中心、IBM工作，擁有豐富的跨國項(xiàng)目和跨國公司產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。曾為華為、中興、愛立信、騰訊、上海電力、工商銀行、交通銀行、中國銀行等數(shù)十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。目前專注于產(chǎn)品及項(xiàng)目組合管理、敏捷開發(fā)過程和企業(yè)架構(gòu)等新技術(shù)的研究。

　　潘煒

　　任職于湯森路透，擔(dān)任Sales&Trading部門SeniorSoftwareEngineer。畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，工學(xué)碩士，3年多專業(yè)行業(yè)軟件研發(fā)經(jīng)歷，先后就職于斯倫貝謝、湯森路透等500強(qiáng)外資企業(yè)研發(fā)中心。擅長微軟平臺(tái)相關(guān)研發(fā)技術(shù)，熟悉敏捷開發(fā)流程，目前擔(dān)任湯森路透固定收益類新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)SCRUMMaster。

　　龐建榮

　　特藝(中國)科技有限公司機(jī)頂盒事業(yè)部R&DOfficeLeader，14年軟件開發(fā)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，8年質(zhì)量管理及過程改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大型石油化工行業(yè)、移動(dòng)通訊行業(yè)及消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)供職，先后從事軟件開發(fā)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、過程改進(jìn)等工作，參與企業(yè)的CMM評(píng)估、ISO9000內(nèi)審?fù)鈱?，認(rèn)證的ISO內(nèi)審員，、CMM內(nèi)部評(píng)估員、CSM。

　　彭渺

　　任職于廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司，擔(dān)任PMO項(xiàng)目管理專員。有7年開發(fā)經(jīng)歷，PMO從事四年項(xiàng)目管理咨詢和實(shí)施工作，在經(jīng)歷過多種項(xiàng)目和產(chǎn)品的敏捷咨詢和實(shí)施，對(duì)敏捷有深刻的理解。

　　宋洋

　　任職于東軟集團(tuán)，擔(dān)任AVNC&IS事業(yè)部過程改善顧問。擁有9年的軟件開發(fā)和過程改善經(jīng)驗(yàn)，從事過軟件開發(fā)、軟件測(cè)試和項(xiàng)目管理工作。以質(zhì)量體系審核員和CMMI1.2評(píng)估組成員的角色參與ISO9000外部評(píng)估和CMMI5級(jí)外部評(píng)估工作。目前主要從事過程管理方法和質(zhì)量管理工具的引入和開發(fā)工作，通過引入敏捷的方法和實(shí)踐，提升項(xiàng)目的過程效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　孫紅偉

　　任職于暢捷通軟件有限公司，擔(dān)任開發(fā)資源一部項(xiàng)目經(jīng)理。參與新一代業(yè)務(wù)通11.0的設(shè)計(jì)工作，主要進(jìn)行銷售模塊及部分基礎(chǔ)檔案的設(shè)計(jì)工作，期間參與平臺(tái)組件驗(yàn)證，在11.0產(chǎn)品研發(fā)的中后期開始進(jìn)行常州研發(fā)基地的開發(fā)管理工作推動(dòng)業(yè)務(wù)通11.0Beta版本發(fā)布。在用友通11.2的產(chǎn)品研發(fā)過程中擔(dān)任生產(chǎn)制造領(lǐng)域的部門經(jīng)理，推動(dòng)生產(chǎn)制造產(chǎn)品的研發(fā)過程，直到用友通11.2產(chǎn)品的發(fā)布。

　　王鑫

　　任職于新聚思(Synnex)信息技術(shù)有限公司，擔(dān)任ITEPG總監(jiān)。分管synnex公司過程改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量8年以上;擁有15年的軟件研發(fā)、項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn);精通CMMI、敏捷等方法論。作為EPG負(fù)責(zé)人，目前專注于利用CMMI、敏捷等方法提升組織效率、質(zhì)量及相關(guān)IT管理工具的開發(fā)。

　　成功案例3：

　　為了方便學(xué)校院系考評(píng)本院系各班級(jí)預(yù)備黨員的學(xué)風(fēng)、品行，作為預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)，校方委托我團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)制作“校園預(yù)備黨員評(píng)優(yōu)系統(tǒng)”，通過學(xué)生不記名在線打分的形式考評(píng)預(yù)備黨員的各項(xiàng)素質(zhì)，并按照各項(xiàng)考評(píng)分?jǐn)?shù)給出每個(gè)被評(píng)分人員的綜合考評(píng)得分以及排名情況。建設(shè)目標(biāo)：學(xué)生考評(píng)做到有理有據(jù)，公平公正為了方便學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每個(gè)處于預(yù)備轉(zhuǎn)正期的學(xué)生的綜合考評(píng)，學(xué)院除了要考評(píng)其個(gè)人學(xué)習(xí)成績外，還要聽取廣大師生的意見，從而為我黨選拔品學(xué)兼優(yōu)的人才。

　　為此考評(píng)系統(tǒng)從學(xué)生的德、智、體、美、勞以及宗教信仰共6個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，并為每個(gè)考評(píng)設(shè)定優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)供師生評(píng)判，且采用網(wǎng)上在線投票的形式進(jìn)行打分，同時(shí)禁止重復(fù)打分，惡意修改分?jǐn)?shù)，跨班級(jí)打分等現(xiàn)象，進(jìn)而做到有理有據(jù)，公平公正。解決方案：校園預(yù)備黨員評(píng)優(yōu)系統(tǒng)評(píng)優(yōu)系統(tǒng)分為三大模塊，用戶管理模塊、學(xué)生評(píng)分模塊以及考核統(tǒng)計(jì)模塊。用戶管理模塊，收錄參與評(píng)分師生以及預(yù)備黨員的個(gè)人信息，系統(tǒng)會(huì)給出預(yù)備黨員的個(gè)人信息描述，以便評(píng)分者了解，而評(píng)分師生則只收錄登錄用戶的基本資料，方便管理。學(xué)生評(píng)分模塊，評(píng)分師生對(duì)預(yù)備黨員的6項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，等級(jí)為優(yōu)、良、差三個(gè)級(jí)別，系統(tǒng)后臺(tái)則會(huì)記錄不同等級(jí)對(duì)應(yīng)的分值。系統(tǒng)會(huì)記錄每個(gè)評(píng)分師生的評(píng)分操作，以防止跨班級(jí)評(píng)分，修改評(píng)分，重復(fù)評(píng)分等現(xiàn)象?？己私y(tǒng)計(jì)模塊，學(xué)院黨支部老師可以從班級(jí)、專業(yè)、個(gè)人、考評(píng)項(xiàng)目等多維角度查看被評(píng)者的分值，進(jìn)而從多方面了解該生的情況。

　　項(xiàng)目收益：使校方能從多個(gè)角度了解，認(rèn)識(shí)學(xué)生校園預(yù)備黨員評(píng)優(yōu)系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)針對(duì)預(yù)備黨員個(gè)人素養(yǎng)的綜合考評(píng)工具，更重要的是，它能夠幫助校方更好的了解自己的學(xué)生，包括學(xué)業(yè)、愛好、性格、宗教信仰、為人處事等，為學(xué)校選拔優(yōu)秀人才，預(yù)防校園不良事件提供了一定的支持。

　　智能表單系統(tǒng)在網(wǎng)站中經(jīng)常會(huì)遇到需要用戶填寫一些資料的情況，這個(gè)過程對(duì)于用戶來說沒有任何問題，但如果表單樣式經(jīng)常修改，對(duì)于網(wǎng)站開發(fā)人員來說，將是一個(gè)比較繁瑣的過程，他除了要修改表單的網(wǎng)頁樣式，還要相應(yīng)的修改后臺(tái)數(shù)據(jù)庫的樣式。是否有一種軟件，既能實(shí)現(xiàn)表單創(chuàng)建、數(shù)據(jù)庫表創(chuàng)建以及表單發(fā)布一站式服務(wù)，又能讓非計(jì)算機(jī)技術(shù)人員輕松掌握，智能表單系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。建設(shè)目標(biāo)：表單創(chuàng)建及發(fā)布一站式服務(wù)，非計(jì)算機(jī)專業(yè)用戶輕松掌握智能表單系統(tǒng)面向的主要用戶是那些不懂計(jì)算機(jī)編程，并且需要經(jīng)常發(fā)布表單或者修改表單的網(wǎng)站文案人員，借助這套系統(tǒng)，用戶只需簡單的拖拽一些表單控件，并為這些控件命名，告知信息錄入人員該填寫的條目項(xiàng)即可，而數(shù)據(jù)庫表則在發(fā)布后自動(dòng)生成，無需技術(shù)人員另行建立。解決方案：智能表單系統(tǒng)智能表單系統(tǒng)的核心價(jià)值就是簡單易用，且高度自動(dòng)化。

　　它完全基于B/S架構(gòu)開發(fā)，能夠很好的應(yīng)用與網(wǎng)頁表單。智能表單系統(tǒng)由表單引擎、數(shù)據(jù)庫引擎、信息發(fā)布及處理引擎組成。1、表單引擎，負(fù)責(zé)表單控件以及表單界面的生成;2、數(shù)據(jù)庫引擎，負(fù)責(zé)表單對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫表的生成;3、信息發(fā)布引擎，負(fù)責(zé)表單生成后的網(wǎng)站發(fā)布;4、信息處理引擎，直接面向信息錄入人員，接收信息的錄入以及數(shù)據(jù)庫信息的調(diào)取;智能表單系統(tǒng)不僅僅允許新增表單及其數(shù)據(jù)庫表，同時(shí)也允許用戶在線修改字段，包括添加、修改名稱以及刪除字段，相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫表也會(huì)改變，做到了全程自動(dòng)化。產(chǎn)品特色及用戶受益：一站式服務(wù)，簡單易用智能表單系統(tǒng)具有表單創(chuàng)建、修改、發(fā)布、數(shù)據(jù)庫表的編輯一站式特性，用戶只需簡單的拖拽控件即可完成這一整套工序。這套系統(tǒng)能夠縮短網(wǎng)站表單建設(shè)周期，同時(shí)也解放了開發(fā)人員。

　　軟件開發(fā)工程師職責(zé)：

　　軟件開發(fā)工程師職責(zé)

　　1、軟件的程序設(shè)計(jì)與代碼編寫。

　　2、有關(guān)技術(shù)方案、文檔的編寫，軟件單元的測(cè)試。

　　3、根據(jù)項(xiàng)目具體要求，承擔(dān)開發(fā)任務(wù)，按計(jì)劃完成任務(wù)目標(biāo)。

　　4、配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)以及模塊的需求調(diào)研、需求分析。

　　5、獨(dú)立完成軟件系統(tǒng)及模塊的編碼。

　　6、協(xié)助測(cè)試人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的測(cè)試。

　　7、負(fù)責(zé)編制與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)文檔。

　　8、根據(jù)項(xiàng)目具體要求，承擔(dān)大型網(wǎng)站設(shè)計(jì)與開發(fā)。

　　9、部分軟件功能模塊設(shè)計(jì)和軟件界面美化。

　　10、協(xié)助測(cè)試試人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的測(cè)試。