經(jīng)歷挫折成功的事例3個(gè)

　　面對(duì)失敗和挫折一笑而過(guò)，是一種樂(lè)觀自信;面對(duì)誤解和仇恨一笑而過(guò)，是一種坦然寬容;面對(duì)煩惱和憂愁一笑而過(guò)，是一種平和釋然。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于經(jīng)歷挫折成功的事例，歡迎閱讀!

　　經(jīng)歷挫折成功的事例1:

　　這是一位大家熟悉的名人，可是他走向成功的歷程可能是人們想象不到的。

　　5歲時(shí)他的父親去世，自小缺少關(guān)愛(ài);

　　14歲時(shí)他從學(xué)校輟學(xué)，自小缺少教養(yǎng);

　　16歲時(shí)他結(jié)束流浪，用謊報(bào)年齡的手段參了軍，軍旅生活也很不順心;

　　18歲時(shí)他娶妻結(jié)婚。幾個(gè)月后，妻子變賣(mài)了他的所有財(cái)產(chǎn)逃之夭夭;

　　后來(lái)，他曾通過(guò)函授學(xué)習(xí)法律，很快又放棄了;他賣(mài)過(guò)保險(xiǎn)、輪胎，經(jīng)營(yíng)過(guò)一條渡船，開(kāi)過(guò)一家加油站，無(wú)一例外地都失敗了。

　　進(jìn)入中年，他在一家餐館的任主廚和洗瓶師，后因修筑公路，餐館被拆，他又失業(yè)了。

　　65歲時(shí)，他從郵遞員手中接到第一份保險(xiǎn)支票。他用這105美元的保險(xiǎn)金開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

　　88歲高齡之時(shí)，他的事業(yè)終于大獲成功!

　　他，就是風(fēng)靡全球的肯德基的創(chuàng)始人哈倫德·山德士。

　　故事給人的啟示是多方面的。我感觸最深的是正確地對(duì)待挫折。期盼人生沒(méi)有挫折、期盼直線的走向成功，是不切實(shí)際的。“耐挫能力”(挫折商)才是成功的支柱。

　　經(jīng)歷挫折成功的事例2：

　　母親與父親離異那一年，我才7歲。我和姐姐周文姬、妹妹周星霞一同判給了母親凌寶兒。在1968年的香港，母親帶著我們3個(gè)孩子討生活，其艱難可想而知。 為了維持生活，母親一人打了兩份工。我們幾個(gè)都特別乖巧懂事，這讓母親很寬慰。尤其是我，由于成績(jī)十分優(yōu)秀，最得母親鐘愛(ài)。

　　那時(shí)我們3個(gè)孩子都正是長(zhǎng)身體的時(shí)候，所以不管多么困難，每個(gè)星期，母親都要稱點(diǎn)肉或買(mǎi)尾魚(yú)給我們加餐。每當(dāng)吃這些豐盛的“大餐”時(shí)，菜一上桌，我就把菜 端到自己的身邊，專挑好的吃。姐姐妹妹卻懂事得很，從不和我爭(zhēng)。但是我的飯量很小，吃了兩塊就吃不下去了。然后，我就開(kāi)始胡鬧，總還要揀兩塊，放到嘴里嚼 兩下，再吐到碟子里。我嚼過(guò)了的，姐姐妹妹哪還肯吃啊!

　　為了不浪費(fèi)，母親只好自己吃。為這事母親沒(méi)少批評(píng)我，但是一點(diǎn)作用都沒(méi)有。好在我別的方面表現(xiàn)都很好，日子久了，母親就隨我了。小孩子嘛，哪有不頑皮的呢?

　　可是有一次，母親真的生氣了，并狠狠地教訓(xùn)了我一頓。那一次，母親兩個(gè)月沒(méi)發(fā)工資了，好不容易從娘家弄來(lái)了一些錢(qián)，買(mǎi)了幾只雞腿，燒得金黃噴香。菜剛上 桌，我就小猴似的爬上桌，一邊用手抓起一只雞腿啃，一邊沖著姐姐妹妹做鬼臉。一不小心，手一滑，雞腿掉地上了，沾滿了塵土，落在了一攤雞屎旁邊。

　　母親又是生氣又是心疼，買(mǎi)這幾只雞腿容易嗎?再想想我平時(shí)的頑皮表現(xiàn)，母親取過(guò)一根桑樹(shù)條，狠狠地抽了我十幾下：“讓你頑皮，讓你不知珍惜!”直到姐姐妹妹撲過(guò)來(lái)把我護(hù)在身體下面，母親才放下桑樹(shù)條，摟著我們3個(gè)抱頭痛哭。

　　哭了好一會(huì)兒，才開(kāi)始吃飯。母親把雞腿撿了起來(lái)，用開(kāi)水沖洗一下，舍不得扔，自己吃了。那天晚上，母親撫著我身上的傷痕：“還疼嗎?”“不疼了。”“下次還調(diào)皮嗎?”黑暗中，我眨著亮晶晶的眼睛，并“嘻嘻”地笑著：“睡吧，媽，明天我還要上課呢。”

　　2001年，我和母親做客鳳凰衛(wèi)視時(shí)，又說(shuō)起了這件往事。

　　“是的，那時(shí)他可真頑皮啊!全不知道，這飯菜來(lái)得多不容易，一點(diǎn)也不珍惜。”母親笑容慈祥。

　　“不，媽媽，我懂得珍惜，”我接過(guò)話茬，聲音開(kāi)始哽咽，“您想想，我要不是把雞腿弄到地上，您會(huì)舍得吃嗎?那幾年里，有什么好吃的，您全給了我們姐弟，您成天就吃咸菜啊!于是我們才想出這辦法，我把幾塊肉嚼得不像樣后，我們就有借口不吃了。只有這樣，您才會(huì)吃啊!”

　　聽(tīng)著這話，母親情緒變得激動(dòng)起來(lái)：“其實(shí)，我早該想到。你樣樣乖巧懂事，怎么偏偏吃飯這么頑皮呢?”母親哽咽著掏出手絹擦眼睛。

　　我掛著兩行淚水滿面微笑。在億萬(wàn)觀眾的電視面前，我們母子抱在了一起。無(wú)數(shù)的觀眾也在這一刻，流下淚來(lái)。

　　雖然我演戲無(wú)數(shù)，但是我要說(shuō)，我最好的戲，是在7歲那年，演繹的是一份血濃于水骨肉連心的摯愛(ài)親情，唯一的觀眾，是我的母親。

　　經(jīng)歷挫折成功的事例3：

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)，馬云認(rèn)為：中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵不在于你有出色的想法、理念或夢(mèng)想，而在于你是否愿意為此付出一切代價(jià)，全力以赴地去做它，證明它是對(duì)的。他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)不能停留在理念與幻想上;idea可以有無(wú)數(shù)個(gè)，action只能有一個(gè)。”

　　1、不停留在創(chuàng)意上

　　現(xiàn)在許多企業(yè)家喜歡高談闊論說(shuō)方向和戰(zhàn)略，卻往往忽視了實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。馬云認(rèn)為，做企業(yè)不僅僅是做創(chuàng)意，創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，更重要的是要把每項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　在《贏在中國(guó)》第二賽季晉級(jí)篇第一場(chǎng)，對(duì)于選手石樂(lè)華提出的走特色化整合道路，把衛(wèi)浴進(jìn)行關(guān)鍵性組合，致力于參與標(biāo)準(zhǔn)的制定和品牌的建設(shè)，進(jìn)行原始設(shè)備生產(chǎn)商加工，做民族的衛(wèi)浴品牌這一設(shè)想，及他在談話中傳達(dá)出的積極的心態(tài)等問(wèn)題，馬云給予了客觀的點(diǎn)評(píng)。

　　馬云充分肯定了他的心態(tài)和創(chuàng)業(yè)的激情。并對(duì)石樂(lè)華堅(jiān)定自己的信念，堅(jiān)持自己的并購(gòu)、整合這些都是創(chuàng)業(yè)者很好的素質(zhì)，給予他極大的肯定。但同時(shí)，馬云指出，在整合的要素當(dāng)中石樂(lè)華講到理念和信心，馬云認(rèn)為這個(gè)理念并不是最值錢(qián)的東西，真正值錢(qián)的東西是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的價(jià)值，是腳踏實(shí)地的結(jié)果。很多人認(rèn)為馬云的成功是因?yàn)樗蟹浅?yōu)秀的理念，但馬云說(shuō)，這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。因此，馬云建議石樂(lè)華，不要用自己的理念去整合別人，而應(yīng)該用自己創(chuàng)造的價(jià)值給別人帶來(lái)好處。

　　馬云認(rèn)為：公司還很小的時(shí)候千萬(wàn)別去講理念，別人不一定認(rèn)同你的理念，但是都會(huì)按照你說(shuō)的做。要讓別人說(shuō)你的理念好，自己千萬(wàn)別說(shuō)自己的理念好，那樣就會(huì)沒(méi)完沒(méi)了地吵架，你吵過(guò)了別人，別人就認(rèn)同，吵不過(guò)的就會(huì)有看法。因?yàn)槔砟钍呛茈y考量的，只有結(jié)果可以考量。

　　我認(rèn)為有結(jié)果未必是成功，但是沒(méi)有結(jié)果一定是失敗。

　　2、一流的執(zhí)行力

　　馬云與孫正義曾探討過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出一致答案——后者遠(yuǎn)比前者重要。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，是企業(yè)達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑。企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力，本身就是企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　阿里巴巴就是一支執(zhí)行隊(duì)伍而非想法隊(duì)伍。它的成功，依賴的是高效率的執(zhí)行力。馬云說(shuō)：“阿里巴巴不是計(jì)劃出來(lái)的，而是‘現(xiàn)在、立刻、馬上’干出來(lái)的。”

　　在阿里巴巴成立之前，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易通道主要靠“廣交會(huì)”、國(guó)外展會(huì)或依托既有的外貿(mào)關(guān)系，還在很大程度上受控于香港貿(mào)易中轉(zhuǎn)。而那時(shí)中國(guó)“入世”在即，很多中小企業(yè)迫切需要有自主控制的外貿(mào)通道。

　　馬云在外經(jīng)貿(mào)部了解到這一情況后，于1999年成立阿里巴巴，其商業(yè)模式也是馬云在外經(jīng)貿(mào)部探索出來(lái)的。將團(tuán)隊(duì)從外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心分離出來(lái)以后，馬云轉(zhuǎn)向做外經(jīng)貿(mào)部的另外一個(gè)項(xiàng)目：網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，馬云很快就把這個(gè)項(xiàng)目的凈利潤(rùn)做到了287萬(wàn)元。可以說(shuō)，馬云通過(guò)實(shí)踐證明了這個(gè)市場(chǎng)的存在和這個(gè)商業(yè)模式的堅(jiān)固、健康。

　　馬云認(rèn)為，阿里巴巴借助互聯(lián)網(wǎng)能夠而且應(yīng)該肩負(fù)起這個(gè)使命。

　　電子商務(wù)的大方向定下來(lái)了，但具體運(yùn)作模式卻需要仔細(xì)思量。在具體實(shí)現(xiàn)方式的選擇上，馬云當(dāng)時(shí)堅(jiān)持用類似現(xiàn)在的BBS的模式。

　　可是，馬云的方案一提出，立刻遭到了團(tuán)隊(duì)成員的反對(duì)，大家都認(rèn)為，這種簡(jiǎn)單到丑陋的設(shè)計(jì)方案太不合主流了。反對(duì)的激烈程度出乎馬云的意料，這幫人拍著桌子和他吵。

　　馬云當(dāng)時(shí)要求技術(shù)人員將BBS上的每一個(gè)帖子檢測(cè)并分類。技術(shù)人員認(rèn)為這樣做將違背互聯(lián)網(wǎng)精神。但是馬云認(rèn)為只有這樣才能讓用戶方便、快捷地利用阿里巴巴，所以他堅(jiān)持己見(jiàn)。他認(rèn)為，只要能發(fā)布供求信息，能按行業(yè)分類就行，不用搞那么花里胡哨的。他們的爭(zhēng)吵非常激烈，而馬云仍不改初衷。最后在馬云的強(qiáng)硬堅(jiān)持下，這個(gè)事情以馬云的方案暫時(shí)確定下來(lái)。

　　1999年2月，馬云參加了新加坡召開(kāi)的亞洲電子商務(wù)大會(huì)。這次會(huì)議上的一些意外發(fā)現(xiàn)讓馬云意識(shí)到他的機(jī)會(huì)來(lái)了，他決定要?jiǎng)邮肿鲎约旱木W(wǎng)站。

　　于是，馬云給杭州的伙伴發(fā)電子郵件，要求技術(shù)人員立即完成BBS的設(shè)計(jì)。沒(méi)想到他的伙伴們這次還是不同意。馬云發(fā)怒了，他大聲命令他們：“你們立刻、現(xiàn)在、馬上去做!立刻!現(xiàn)在!馬上!”

　　由于馬云的堅(jiān)持，團(tuán)隊(duì)成員最后還是接受了這個(gè)方案。

　　正是由于阿里巴巴的高效執(zhí)行力，才能一步步走到現(xiàn)在，取得今天巨大的成功。馬云不止一次強(qiáng)調(diào)：“有時(shí)去執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒(méi)有決定要好得多。因?yàn)樵趫?zhí)行過(guò)程中你可以有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤。”

　　由此可見(jiàn)，一個(gè)好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，如果不能及時(shí)執(zhí)行將毫無(wú)意義?？梢哉f(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者若能對(duì)諸如執(zhí)行力這些影響結(jié)果的因素進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)用，那么企業(yè)就能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、追求速度有耐心

　　1999年馬云以50萬(wàn)元起家時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)先鋒瀛海威已經(jīng)創(chuàng)辦了3年。瀛海威采用美國(guó)AOL的收費(fèi)模式。馬云卻采用免費(fèi)策略，對(duì)買(mǎi)家和賣(mài)家都是免費(fèi)的，以此來(lái)建立阿里巴巴的用戶基礎(chǔ)。而就在1999年，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)掀起了第一輪狂潮。這一年，中國(guó)上網(wǎng)人數(shù)達(dá)500萬(wàn)人，而在1995年，僅為3000人。然而在這股狂潮中，馬云卻很清醒，他認(rèn)為：

　　互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來(lái)生活30年的一次3000米長(zhǎng)跑，你必須比兔子跑得快，但又要比烏龜更有耐心。在前100米中，誰(shuí)都不是對(duì)手，你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開(kāi)距離。

　　也是在1999年，網(wǎng)易大舉北上，而馬云卻做出了把公司中國(guó)區(qū)總部放回杭州的決定。因?yàn)楫?dāng)時(shí)，中國(guó)、美國(guó)、歐洲的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多都有一種浮躁的心態(tài)。馬云認(rèn)為，電子商務(wù)的主要聚集地不應(yīng)靠近信息中心，而應(yīng)靠近企業(yè)中心。也正是得益于馬云的這一預(yù)見(jiàn)，他的決定使阿里巴巴得以穩(wěn)健地發(fā)展。

　　2000年，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)搞得風(fēng)風(fēng)火火，可是他們的賺錢(qián)模式是什么?以什么來(lái)回報(bào)投資者呢?這是網(wǎng)民和投資者非常關(guān)切的問(wèn)題。馬云說(shuō)：

　　賺錢(qián)有一二三四，看得清的模式不一定是最好的模式，看不出你怎么賺錢(qián)的模式說(shuō)不定才好。全世界的投資者，到現(xiàn)在為止也不清楚微軟怎么賺錢(qián)，但它是賺錢(qián)最多的企業(yè)，用傳統(tǒng)的思路去考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也許并不一定對(duì)。另外，現(xiàn)在在中國(guó)這樣的情況下，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)正是時(shí)候，在低潮的時(shí)候，在大家都不看好的時(shí)候，正是練內(nèi)功的時(shí)候。

　　2002年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)處于最低潮時(shí)，《IT時(shí)代周刊》寫(xiě)道：過(guò)去兩年，北京的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就像電梯從天堂一層層地下落到地獄，幾乎沒(méi)有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)英雄能夠脫離集體瘋狂，也沒(méi)有一個(gè)能夠逃離瘋狂后的災(zāi)難，而依托杭州的阿里巴巴如今已無(wú)可爭(zhēng)議地成為中國(guó)最好的B2B電子商務(wù)企業(yè)。

　　當(dāng)別的網(wǎng)絡(luò)公司在風(fēng)光時(shí)期風(fēng)馳電掣時(shí)，阿里巴巴被嘲笑慢似蝸牛，可一旦它們都停滯不前，卻驚見(jiàn)阿里巴巴的快速。馬云建議創(chuàng)業(yè)者要做一個(gè)精于“控制”的人。

　　在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密可言了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。冬天寒冷的時(shí)候，我們提出的口號(hào)是：“堅(jiān)持到底就是勝利”。只要我們活著，不死就有希望。永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

　　最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對(duì)手是時(shí)間。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分是死在明天晚上。所以每個(gè)人不要放棄今天。