團(tuán)結(jié)合作成功的事例_團(tuán)結(jié)就是一種力量
只有團(tuán)結(jié)合作才能有力量，只有團(tuán)結(jié)合作才能戰(zhàn)無(wú)不勝，只有團(tuán)結(jié)合作才能成功向前。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于團(tuán)結(jié)合作成功的事例，供大家閱讀!
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團(tuán)結(jié)合作成功的事例，團(tuán)結(jié)以取得成功的例子
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團(tuán)結(jié)合作的名言
團(tuán)結(jié)合作成功的事例篇1
美國(guó)加州有一種植物叫紅杉，其高度大約90米，相當(dāng)于30層樓以上。一般來(lái)說(shuō)，自然界的規(guī)律是“根深葉茂”，越是高大的植物，它的根理應(yīng)扎得越深。但科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，紅杉的根只是淺淺地浮在地面而已。
理論上，根扎得不夠深的植物，是非常脆弱的，只要一陣大風(fēng)，就能將它連根拔起，紅杉如何能長(zhǎng)得如此高大，且屹立不倒呢?經(jīng)進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，紅杉的成長(zhǎng)，必定是一大片紅杉林，并沒(méi)有獨(dú)立的紅杉。這一片紅杉，彼此的根緊密相連，一株連著一株，結(jié)成一大片。自然界中再大的颶風(fēng)，也無(wú)法撼動(dòng)幾千株根部緊密連接、占地超過(guò)上千頃的紅杉林。
紅杉的茁壯成長(zhǎng)、不可動(dòng)搖給我們以極大的啟示：事業(yè)的成功來(lái)源于相互幫助。就像紅杉根部相連，以充分而緊密的合作關(guān)系，創(chuàng)造出屹立不倒的偉業(yè)。
團(tuán)結(jié)合作成功的事例篇2
愛迪生是大發(fā)明家，一生中有2000多項(xiàng)發(fā)明，平均13天一項(xiàng)。這么多項(xiàng)發(fā)明，對(duì)于一個(gè)人的有限精力和生命來(lái)講，實(shí)在是不可思議的。但愛迪生卻把它變成了現(xiàn)實(shí)，其中的奧秘就在于愛迪生實(shí)驗(yàn)室有3個(gè)得力助手：第一個(gè)是美國(guó)人奧特，他在機(jī)械方面獨(dú)具專長(zhǎng)，超過(guò)了愛迪生;第二個(gè)是英國(guó)人白契勒，他沉默寡言，善于鉆研，常常提一些古怪離奇的問(wèn)題，給愛迪生以極大啟發(fā);第三個(gè)是瑞士人克魯西，他擅長(zhǎng)繪圖，愛迪生的手稿無(wú)論多么潦草，他都能照著制成正式的機(jī)械圖。此外，還有幾個(gè)埋頭苦干的人給他當(dāng)助手?？梢?，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，紅花還需綠葉扶，是古今中外各行各業(yè)普遍適用的道理。
團(tuán)結(jié)合作成功的事例篇3
哈米爾公司招聘新員工時(shí)非?？粗?a href='http://www.yishupeixun.net/speech/mianshi/' target='_blank'>面試成績(jī)。面試的考題其實(shí)不難，但能通過(guò)的人總是寥寥無(wú)幾。
2003年7月13日，公司又進(jìn)行了一次與眾不同的面試。主考官在每個(gè)人的桌子上放了一疊厚厚的文件和一個(gè)夾子，向面試者說(shuō)：“請(qǐng)?jiān)?分鐘之內(nèi)用桌子上的夾子將文件夾好。”
這簡(jiǎn)直太容易了。大家都這么想。主考官話音剛落，面試者們便迫不及待地用手拿起夾子，試圖盡快將這些文件夾好。讓他們沒(méi)有想到的事情發(fā)生了，夾子又大又硬，一只手根本按不開，如果用兩只手按，則又沒(méi)辦法拿住文件。
一分鐘過(guò)去了，兩分鐘過(guò)去了，剛才的竊喜早已蕩然無(wú)存，面試者開始焦躁不安，有的人甚至提前放棄努力。5分鐘后，主考官宣布面試結(jié)果，只有4位面試者通過(guò)了面試。原來(lái)，面試過(guò)程中，他們4人迅速分成兩組，每組中都有一人將文件在桌子上排列整齊，然后用兩只手緊緊握住文件一端的兩角，而另一人則用兩只手將夾子按開，然后夾好文件。不到一分鐘，4本厚厚的文件就整齊地夾好了。
團(tuán)結(jié)合作成功的事例篇4
秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，趙國(guó)優(yōu)秀將領(lǐng)廉頗以英勇善戰(zhàn)聞名立下無(wú)數(shù)戰(zhàn)功，地位很高。藺相如當(dāng)時(shí)是一位趙王身邊宦官的門客，被推薦完成送和氏璧換取秦國(guó)十五做城的任務(wù)。當(dāng)時(shí)秦國(guó)強(qiáng)大，大家都知道送去和氏璧也得不到秦國(guó)的城池，不送又怕得罪秦國(guó)，藺相如肩負(fù)國(guó)家利益和榮辱，冒生命危險(xiǎn)以聰明才智和膽識(shí)完壁歸趙，得到趙王賞識(shí)和封賞。
不久秦趙兩國(guó)國(guó)君在滇池相會(huì)，藺相如又立大功為、找國(guó)挽回面子。趙王封他為上卿，官位在廉頗之上。廉頗對(duì)藺相如不滿，覺得自己在沙場(chǎng)上為趙國(guó)拼命，攻下無(wú)數(shù)城池立下汗馬功勞，藺相如動(dòng)動(dòng)嘴皮字就比自己功勞還大，很不服氣。藺相如得知廉頗對(duì)自己有意見處處忍讓，別人說(shuō)他是怕廉頗，他卻說(shuō)：“秦王我都不怕，難道能怕廉將軍?現(xiàn)在秦國(guó)不敢入侵，因?yàn)橼w國(guó)有得力將相，一旦我們不和，就會(huì)削弱趙國(guó)力量，秦國(guó)趁機(jī)入侵怎么辦?我不論功爭(zhēng)權(quán)，為的是國(guó)家大局，將相的共同利益!”此話傳到廉頗耳里，廉頗也是身明大義之人，主動(dòng)負(fù)荊請(qǐng)罪。
將相和的佳話流傳至今。如果兩人爭(zhēng)權(quán)奪利，只顧自己利益，國(guó)家都有可能因此滅亡，更別提兩人自己的利益了，所以說(shuō)團(tuán)結(jié)協(xié)作使他們將相都吃到了“草”。
團(tuán)結(jié)合作成功的事例篇5
大雁有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都呈v型。這些雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨(dú)飛行多出12%的距離。 合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占三分之二以上。在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獎(jiǎng)?wù)?1%，而現(xiàn)在則躍居80%。 啟示：分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會(huì)倍增合作，就是簡(jiǎn)單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)關(guān)鍵，世界正逐步向簡(jiǎn)單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，于是合作的方式就理所當(dāng)然地成為了這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。 一個(gè)由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體，經(jīng)過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)后，整體功能能夠大于部分之和，產(chǎn)生1+1>2的效果。
團(tuán)結(jié)合作成功的事例篇6
美國(guó)加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間2只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當(dāng)位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。
數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一間房子的猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物，于是，為了爭(zhēng)奪唾手可得的食物而大動(dòng)干戈，結(jié)果傷的傷，死的死。
第三間房子的猴子雖做了努力，但食物太高，難度過(guò)大，夠不著，被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是憑著自己的本能蹦跳取食。最后，隨著懸掛食物的高度增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來(lái)。
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