合作成功的事例

　　孩童似花蕾，教學(xué)像茶飯;你我同合作，戮力育英才。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于合作成功的事例，歡迎閱讀!

　　合作成功的事例1：

　　——北京大學(xué)與貴航集團(tuán)共同研究高分辨率無人機(jī)航空遙感系統(tǒng)

　　創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。培育和提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，政府是企業(yè)自主創(chuàng)新的支持者，高?？蒲袡C(jī)構(gòu)是企業(yè)自主創(chuàng)新的合作者。在企業(yè)自主創(chuàng)新的進(jìn)程中，加強(qiáng)校企聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，用科學(xué)的理論方法武裝人才，把先進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，就如同為企業(yè)插上騰飛的翅膀，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　中國貴州航空工業(yè)集團(tuán)(以下稱“貴航集團(tuán)”)就是巧借東風(fēng)，為自己插了一雙騰飛的翅膀。“貴航集團(tuán)”是我國最大的航空工業(yè)研制生產(chǎn)基地，致力于飛機(jī)與無人機(jī)的開發(fā)和研究。1997年列入國家重點扶持的512家大型企業(yè)。北京大學(xué)是歷史悠久的著名高等學(xué)府，匯集了國內(nèi)外各領(lǐng)域、學(xué)科的眾多著名專家學(xué)者。創(chuàng)建于1983年的北大遙感所，是我國最早從事遙感理論研究和技術(shù)應(yīng)用的科研和教學(xué)單位之一，在遙感技術(shù)、地理信息系統(tǒng)等領(lǐng)域的理論研究、科研開發(fā)和教學(xué)實踐方面形成了學(xué)科優(yōu)勢，為國家培養(yǎng)了一大批高層次的遙感與GPS專業(yè)人才，研究開發(fā)了一批先進(jìn)的技術(shù)成果。北京大學(xué)遙感所與中國貴州航空工業(yè)集團(tuán)在高分辨率無人機(jī)航空遙感系統(tǒng)研制中成功合作，在航空遙感領(lǐng)域取得了標(biāo)志性、引導(dǎo)性成果。

　　高校和企業(yè)承載著不同的社會功能，創(chuàng)造著不同的價值成果，有著不同的目標(biāo)導(dǎo)向。切實做到打通產(chǎn)、學(xué)、研鏈條，實現(xiàn)高校和企業(yè)的緊密聯(lián)合，關(guān)鍵是校企雙方都有積極性，雙方的科研、研發(fā)人員都有積極性。應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的重大攻關(guān)項目，在人才儲備、理論支撐、技術(shù)支持、設(shè)備提供、資金保證等各個方面都有很高的要求，必須整合資源，形成合力，共克難關(guān)。可以說，重大攻關(guān)項目為高校和企業(yè)之間建立優(yōu)勢互補(bǔ)、互利雙贏的關(guān)系起到了橋梁和紐帶作用。校企聯(lián)合、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合就是要把注意力和著力點集中到重大攻關(guān)項目、核心技術(shù)領(lǐng)域自主創(chuàng)新上。高校和企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，既是企業(yè)自主創(chuàng)新、可持續(xù)創(chuàng)新不斷提高核心競爭力的客觀需要，也是高校不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、深入開展科學(xué)研究的客觀需要。建立企業(yè)核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)基地，搭建高校和企業(yè)的創(chuàng)新舞臺，是實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研良性互動、確保科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的根本途徑。人才是企業(yè)的第一資源，不斷提高人才素質(zhì)是企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新、可持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。校企聯(lián)合的最大優(yōu)勢就在于，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員能夠在高校得到及時的充電和提高，高校的教學(xué)科研人員能夠直接接觸生產(chǎn)實踐，真正將所學(xué)知識用于實際，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，增強(qiáng)理論聯(lián)系實際的本領(lǐng)。

　　北京大學(xué)與貴州航空集團(tuán)在高分辨率無人機(jī)航空遙感系統(tǒng)研制中的成功合作，探索出一條產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推動企業(yè)自主創(chuàng)新的成功之路。合作雙方將沿著這條道路繼續(xù)深入研究和探索，為建立創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　合作成功的事例2：

　　一個外企招聘白領(lǐng)職員，吸引了不少人前去應(yīng)聘。應(yīng)聘者中有本科生，也有研究生，他們頭腦聰明、博學(xué)多才，是同齡人中的佼佼者。

　　聰明的董事長知道，這些學(xué)生有淵博的知識做后盾，書本上的知識是難不倒他們的，于是，公司人事部就策劃了一個別開生面的招聘會。

　　招聘開始了，董事長讓前六名應(yīng)聘者一起進(jìn)來，然后發(fā)了15元錢，讓他們?nèi)ソ稚铣燥?。并且要求，必須保證每個人都要吃到飯，不能有一個人挨餓。

　　六個人從公司里出來，來到大街拐角處的一家餐廳。他們上前詢問就餐情況，服務(wù)員告訴他們，雖然這兒米飯、面條的價格不高，但是每份最低也得3元。他們一合計，照這樣的價格，六個人一共需要18元，可是現(xiàn)在手里只有15元，無法保證每人一份。于是，他們垂頭喪氣地出了餐廳。

　　回到公司，董事長問明情況后搖了搖頭，說：“真的對不起，你們雖然都很有學(xué)問，但是都不適合在這個公司工作。”

　　其中一人不服氣地問道：“15元錢怎么能保證六個人全都吃上飯?”

　　董事長笑了笑說：“我已經(jīng)去過那家餐廳了，如果五個或五個以上的人去吃飯，餐廳就會免費加送一份。而你們是六個人，如果一起去吃的話，可以得到一份免費的午餐，可是你們每個人只想到自己，從沒有想到凝聚起來，成為一個團(tuán)隊。這只能說明一個問題，你們都是以自我為中心、沒有一點團(tuán)隊合作精神的人。而缺少團(tuán)隊合作精神的公司，又有什么發(fā)展前途呢?”

　　聽聞此話，六名大學(xué)生頓時啞口無言。

　　合作成功的事例3:

　　索尼愛立信(戰(zhàn)略合作的正面教材)

　　2001年索愛成立，索尼公司和愛立信公司各持百分之50股份。02年3月推出首款手機(jī)，目前市場占有率世界第4。

　　1，在合并之前，索尼和愛立信都有非常強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，GMI在2005年電子品牌調(diào)查中，索尼比諾基亞的認(rèn)知度還高，是奢華和國際性的代表。而愛立信是通信業(yè)務(wù)中的大哥。兩家公司的合并就如同強(qiáng)強(qiáng)合作，產(chǎn)生了更強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。

　　2，在合并之前，雖然兩家是非常強(qiáng)大的公司，但是在手機(jī)領(lǐng)域都不怎么理想。愛立信排名第三，但是運營不善，虧損嚴(yán)重。索尼不入五甲。占有率僅1-2%。索尼愛立信以50:50的股份配比合作，雖然初期因為原創(chuàng)新不濃，直至T68i的問世，才打破僵局。

　　3，作為一個強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的公司，在手機(jī)行業(yè)的定位中，雖不算是最高的地位，但他的公司策略是不斷提升品牌形象，因此極有可能成為明星。直接威脅市場佼佼者。