互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例_互聯(lián)網(wǎng)思維的案例分析

　　互聯(lián)網(wǎng)思維是指充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價(jià)值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機(jī)會(huì)來(lái)指導(dǎo)、處理、創(chuàng)新、工作的思想。世界公仆領(lǐng)袖“聯(lián)誼會(huì)公仆”、“全球大同”的作者彭友指出全球已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我思獻(xiàn)人人、人人助我思的互聯(lián)網(wǎng)思維順勢(shì)而生。以往有很多不錯(cuò)互聯(lián)網(wǎng)思維成功的案例，值得我們?nèi)⒖既W(xué)習(xí)。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例，歡迎閱讀!

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例1

　　林紅所經(jīng)營(yíng)的金麥兜食品公司,其實(shí)是以創(chuàng)意面食為主,主要分三方面:是兒童健康創(chuàng)意主食、功能性健康食品、家常精品面食。

　　每個(gè)人見(jiàn)到她們的創(chuàng)意面食,首先都給它的可愛(ài)造型吸引住,如果品嘗一口,也會(huì)深深被其獨(dú)特的味道所吸引。

　　花樣面食主要是為吸引孩子吃飯的，林紅說(shuō)花色是用的是純天然的蔬菜汁水果汁做的，沒(méi)有色素。用雞蛋植物油和面粉制作的喜餅非常好吃，餅一出鍋，香一條街，不加任何防腐劑，常溫下放一個(gè)月不帶壞的。

　　如今她認(rèn)準(zhǔn)了，社區(qū)，才是最大的消費(fèi)群體，只要你品質(zhì)高，價(jià)格合理，不怕他不找你。那是快消品的屢次回頭客呀!而金麥兜做的呢，不是消費(fèi)者廚房的概念，也不是保姆的概念。金麥兜做的是健康食品三分鐘的概念。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例2

　　說(shuō)起小米，大家一定不會(huì)陌生，簡(jiǎn)單補(bǔ)充一下背景知識(shí)：小米公司是2010年4月份成立的年輕公司，他的第一款手機(jī)是2011年8月發(fā)布的，創(chuàng)業(yè)不到4年時(shí)間，年銷(xiāo)售額做到280億元人民幣，公司估值已超過(guò)100億美元。

　　更令人不解的是，小米幾乎“零投入”的營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)論壇、微博、微信等社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)模式，凝聚起粉絲的力量，把小米快速打造為“知名品牌”。

　　小米創(chuàng)業(yè)不到4年，在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)上嘗試著顛覆，也漸漸地形成一套自己獨(dú)特的理論，比如雷軍的“小餐館理論”，即最成功的老板是小餐館的老板，因?yàn)槊恳粋€(gè)客戶都是朋友，再比如互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專注、極致、口碑、快;再比如，不計(jì)成本地做最好產(chǎn)品，讓用戶尖叫。

　　雷軍稱，“互聯(lián)網(wǎng)思維”就是專注、極致、口碑、快。他曾在公開(kāi)場(chǎng)合多次表示，“我們做的根本不是手機(jī)，而是用互聯(lián)網(wǎng)的方式做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”

　　看看今天的小米，據(jù)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS Technology公布的2015年第一季度中國(guó)智能手機(jī)銷(xiāo)量報(bào)告，小米公司以1420萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量、14%的市場(chǎng)份額，位居第一。

　　國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics 與4月30日發(fā)布了最新中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告, 2015年第一季度中國(guó)智能手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)了17%，總計(jì)達(dá)到1.1億部。在這一季度，小米以1400萬(wàn)部手機(jī)的出貨量，占據(jù)了13%的市場(chǎng)份額，繼續(xù)保持中國(guó)市場(chǎng)第一位置，蘋(píng)果以12%的市場(chǎng)份額緊跟其后，華為以10%的市場(chǎng)份額位居第三。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例3

　　可以說(shuō)，慶豐包子鋪之前幾乎完全處于人們的主要視線之外，至少?gòu)膩?lái)沒(méi)有成為一個(gè)聚焦點(diǎn)，但的光臨讓?xiě)c豐包子鋪在2013年的冬天燒起了一把熱情的火焰。

　　1948年首創(chuàng)之后，慶豐包子一直聲名不顯，但2013年12月28日之后，由于被賦予了特殊意義，慶豐包子成為了現(xiàn)下最火爆的就餐首選，21元一位的套餐成為其標(biāo)配。

　　火爆之后，慶豐包子鋪就從各種渠道接到了不少加盟的咨詢和申請(qǐng)，根據(jù)慶豐包子鋪官方網(wǎng)站提供的加盟要求，在與加盟者簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同時(shí)，需要加盟者交納32萬(wàn)元，其中包括一次性加盟費(fèi)10萬(wàn)元，保證金16萬(wàn)元，首年權(quán)益金6萬(wàn)元，另外，以后每年交費(fèi)6萬(wàn)元。

　　加盟門(mén)檻確實(shí)不低，但卻阻擋不了投資者的熱情，據(jù)媒體報(bào)道，從2013年12月30日上午9點(diǎn)開(kāi)始，北京老字號(hào)慶豐包子鋪的加盟電話一直處于忙碌狀態(tài)。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例4

　　樂(lè)視網(wǎng)副總裁梁軍曾在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示，樂(lè)視超級(jí)電視激活了電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基因。。“超級(jí)電視最核心的在于我們對(duì)于硬件產(chǎn)品結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)以后，它的理念發(fā)生了變化。所以，我們是一個(gè)完全以用戶來(lái)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品理念。”

　　自2013年初，樂(lè)視盒子C1開(kāi)售以來(lái)，樂(lè)視TV智能終端總銷(xiāo)量突破120萬(wàn)臺(tái)，其中超級(jí)電視銷(xiāo)量30萬(wàn)臺(tái)左右，遠(yuǎn)超預(yù)期。今年1月15日，樂(lè)視TV在京正式發(fā)布全球首款全體感智能電視UI系統(tǒng)——LetvUI3.0，助力超大屏幕智能電視市場(chǎng)。

　　樂(lè)視TV在京宣布，2014年樂(lè)視超級(jí)電視銷(xiāo)量已突破150萬(wàn)臺(tái)，提前一個(gè)月完成年度銷(xiāo)量目標(biāo)，2015年超級(jí)電視銷(xiāo)量目標(biāo)為300萬(wàn)-400萬(wàn)臺(tái)，到明年底超級(jí)電視保有量至少突破500萬(wàn)臺(tái)。超級(jí)電視的成功標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的成功，超級(jí)電視的模式完全可以復(fù)制到其他智能終端中。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例5

　　順豐的“數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)”自主研發(fā)，有著多達(dá)2000多人的團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

　　當(dāng)用戶拔打客服電話時(shí)，訂單數(shù)據(jù)就已開(kāi)始進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)。順豐工作人員每天都會(huì)對(duì)快遞包裹信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控及管理 ，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、人流、現(xiàn)金流的縫對(duì)接和快速周轉(zhuǎn)。順豐認(rèn)為自己，其實(shí)是一個(gè)大數(shù)據(jù)公司。

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