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名人做事用心成功事例_名人踏實(shí)做事的事例

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名人做事用心成功事例_名人踏實(shí)做事的事例

  每個(gè)人都可以超越自我,只要肯用心去做。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于名人做事用心成功事例篇,歡迎閱讀!

  名人做事用心成功事例篇1

  有人問深圳萬科集團(tuán)董事長王石:你最尊敬的企業(yè)家是誰?王石沉吟了一下,說出了一個(gè)人的名字。不是全球巨富巴菲特、比爾.蓋茨或李嘉誠,也不是房地產(chǎn)界的某位成功人士,而是一個(gè)老人,一個(gè)跌倒過并且跌得很慘的人。

  他擔(dān)任一家小廠的廠長后,曾經(jīng)是位英雄,披荊斬棘,以非凡的膽識和能力,用18年的拼搏,使這家小廠成長為每年利稅991億元的大型集團(tuán),一時(shí)求他寫條子批煙的人絡(luò)繹不絕。然而,他輝煌的人生之路在他71歲時(shí)偏離了航向,1999年他因貪污174萬美元被判無期徒刑。

  他的女兒在獄中自殺身亡。這對一個(gè)七十多歲的老人來說,應(yīng)該是一生中摔得最重、跌得最慘的一跤。許多人認(rèn)為他的這輩子完了。但是,這位老人并沒有垮掉,他先是獲得減刑,改為有期徒刑17年,2002年他因?yàn)閲?yán)重的糖尿病獲批保外就醫(yī),回到家中居住養(yǎng)病。按照我們的設(shè)想,他能在家頤養(yǎng)天年,就已經(jīng)是最好的結(jié)局了。

  然而他再次讓人大跌眼鏡:他承包了2000畝的荒山,開種果園!這時(shí),他已經(jīng)75歲,身體不好,要承包的荒山又剛經(jīng)歷過泥石流的洗禮,村民都說那是個(gè)鳥不拉屎的地方。

  這些困難并沒有阻擋他的“瘋狂”行為,他帶著妻子進(jìn)駐荒山,昔日的企業(yè)家成為一個(gè)地道的農(nóng)民。幾年的時(shí)間,他用努力和汗水把荒山變成果園,而且他種的冰糖臍橙在云南1公斤8塊錢你都買不到,原來這些產(chǎn)品一采摘就運(yùn)往深圳、北京、上海等大城市,效益驚人。

  這一年,愛好爬山的王石來到了云南,特意抽時(shí)間去看望他,他看到了一個(gè)面色黝黑但健康開朗的農(nóng)民。他向王石介紹的都是果園、氣溫、果苗的長勢。言談之間,他自然地談到了一個(gè)核心的問題:2000畝的荒山如何管理?

  他使用了以前的方法,采用和果農(nóng)互利的辦法。他給每棵樹都定了標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)量上他定個(gè)數(shù),說收多少果子就收多少,因?yàn)樘鄷?huì)影響果子的質(zhì)量。這樣一來,果農(nóng)一見到差點(diǎn)兒的果子就主動(dòng)摘掉,從不以次充好。他制定了激勵(lì)機(jī)制:一個(gè)農(nóng)民只要任務(wù)完成,就能領(lǐng)上4000塊錢,年終獎(jiǎng)金2000多塊,一個(gè)農(nóng)民一年能領(lǐng)到一萬多塊錢,一戶三個(gè)人,就能收入三四萬塊錢,比到外面打工掙錢還多。

  他管理煙廠時(shí),想到煙廠上班的人擠破頭,現(xiàn)在管理果園,想到果園干活的人也擠破頭。這個(gè)已經(jīng)80歲的老人,把跌倒當(dāng)成了爬起,面對人生的波瀾,他流過淚,但又一次點(diǎn)燃希望之火,用心過日子,將日子過得紅紅火火,讓周圍的人幸福快樂。

  他就是紅塔集團(tuán)前掌門人褚時(shí)健。他把一個(gè)很小型的玉溪煙廠,辦成了可以和進(jìn)口洋煙抗衡,每年創(chuàng)造200億稅收的大型集團(tuán)。

  王石感慨地說,我得知他保外就醫(yī)后,就專程到云南山區(qū)探訪他。他居然承包了2000畝山地種橙子,橙子掛果要6年,他那時(shí)已經(jīng)是75歲的老人了,你想像一下,一個(gè)75歲的老人,戴著一個(gè)大墨鏡,穿著破圓領(lǐng)衫,興致勃勃地跟我談?wù)摮茸訏旃鞘裁辞榫啊?000畝橙園和當(dāng)?shù)氐拇逭Y(jié)合起來,帶有扶貧的性質(zhì);而且用沼氣作肥料,環(huán)保且原生態(tài)。他的那種淡定,讓他作為企業(yè)家的氣質(zhì)和胸懷呼之欲出。我當(dāng)時(shí)就想,如果我在他那個(gè)年紀(jì)遇到挫折,我一定不會(huì)像他那樣,而是在一個(gè)島上,遠(yuǎn)離城市,離群獨(dú)居。

  王石的感慨,褚時(shí)健并沒有聽到。他在紅塔集團(tuán)時(shí)帶的三個(gè)徒弟,現(xiàn)在已是紅河煙廠、曲靖煙廠、云南中煙集團(tuán)的掌門人,但這一切與他無關(guān),對他來說,他在曾經(jīng)的輝煌中跌倒,但在跌倒后又一次創(chuàng)造神話,這就足夠了。我們都曾失敗過,是一蹶不振還是再次站起,褚時(shí)健這個(gè)最富爭議的人物,給了我們一個(gè)答案。

  衡量一個(gè)人成功的標(biāo)志,不是看他登到頂峰的高度,而是看他跌到低谷的反彈力——巴頓將軍

  歸零的心態(tài),創(chuàng)業(yè)的激情,無私的心態(tài),蛋糕做大了才有得吃,眼前的利益只給打工者,耐得住寂寞,吃得起辛苦,才會(huì)有未來,老板不是隨便可以煉成的,但當(dāng)你拿自己當(dāng)老板的心態(tài)做事的時(shí)候,機(jī)會(huì)就垂青于你,所謂老板就是付出別人所不能的,承受別人所不能承受的,全力以赴,你就有機(jī)會(huì)成為你想要的。

  看完褚老的大起大落,我們談何輕易放棄!

  名人做事用心成功事例篇2

  20歲時(shí),他是沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)保安;39歲時(shí),他的公司在香港上市,前天他以39億元身家登上了胡潤富豪榜。他是鄭耀南,廣東都市麗人實(shí)業(yè)有限公司老板。他就是我們身邊的傳奇,他的公司總部位于東莞鳳崗鎮(zhèn)。

  十幾年,很多人營營碌碌一事無成。鄭耀南卻從社會(huì)底層,變成了中國最富有的人之一,上演了一場精彩的屌絲逆襲記。

  1看門也要看得跟別人不一樣

  1995年,鄭耀南20歲,那時(shí)正是改革春風(fēng)吹滿地的時(shí)候。鄭耀南從福建古田老家?guī)Я?00塊錢,跑到深圳。只有中專畢業(yè)的他,能找到的第一份工作,是在沃爾瑪中國總部做保安,看門。

  即使看門,他也要做看門人里面最優(yōu)秀的。他會(huì)留心記住每一個(gè)進(jìn)出的人的名字,見面時(shí)能直接叫出來。由于他的聰明,幾個(gè)月后,他從總部大門的保安調(diào)到賣場做保安。對別人來說,這不過是換個(gè)地方看門。對鄭耀南來說,卻是他人生一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。

  在賣場做保安的時(shí)候,他用心觀察學(xué)習(xí),研究消費(fèi)者買東西的心理,研究銷售員是怎樣把東西推銷出去的,研究超市是怎么管理商品的。當(dāng)他知道一瓶小小的化妝品可以賣到300塊的時(shí)候,他內(nèi)心受到巨大的沖擊,堅(jiān)決改行做了銷售。兩年后,他辭職創(chuàng)業(yè),憑借自己手頭的2萬多元,開了第一家化妝品店。一年后就開到了8家。

  日子似乎過得不錯(cuò)。有一天,他看到一個(gè)賣文胸的小攤,一件10元的內(nèi)衣,一小時(shí)營業(yè)額竟然賣了差不多1000元!他又坐不住了,創(chuàng)辦了都市麗人風(fēng)內(nèi)衣公司,也就是現(xiàn)在都市麗人的前身。

  鄭耀南的成功,與他身上這股鉆研勁分不開。如今鄭耀南每年至少上課40天,每個(gè)月至少讀一本書,每天晚上寫日記。他身上隨時(shí)帶著一個(gè)本子,跟別人聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)有用的點(diǎn)子就記下來。見過鄭耀南的人都說,他說話非常有水平,誰能想到他竟然只有中專畢業(yè)呢!這都是不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果。

  鄭耀南一直相信四個(gè)字:天道酬勤。這也是他給創(chuàng)業(yè)者的最大經(jīng)驗(yàn)。

  2他的擴(kuò)張策略:逆勢抄底

  鄭耀南做事頗有李嘉誠的風(fēng)范,他的擴(kuò)張策略就是逆勢抄底。到2013年底,都市麗人終端銷售額接近60億,門店數(shù)量超過5800家。其實(shí),他最重要的擴(kuò)張時(shí)機(jī)就是兩次。

  第一次是2003年非典期間。那時(shí)鋪位成本低,鄭耀南借機(jī)從十幾家門店擴(kuò)張到50家。

  第二次是2009年金融危機(jī)期間。鄭耀南發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場并沒有真的受到很大影響,但是收購成本卻低了很多。那一年,他只用原來一半的價(jià)錢就買了廠房,還收購了幾家企業(yè)。

  3他的開店策略:抓四個(gè)要點(diǎn)

  開店本來就不容易,把店開成功更難。鄭耀南總結(jié)了開店成功的四個(gè)要點(diǎn):一是選址,二是貨品管理,三是店長和員工管理,四是有效的開店指導(dǎo)。

  選址,鄭耀南的秘訣是開到社區(qū)、商業(yè)街、大學(xué)城等人流密集的地方。他很少打廣告,每個(gè)店本身就是廣告。

  貨品管理上,他會(huì)針對不同地區(qū)的市場做調(diào)研,制定相應(yīng)的貨品供應(yīng)計(jì)劃和營銷計(jì)劃。這也源于他一次失敗的經(jīng)歷,當(dāng)年他將廣東的經(jīng)驗(yàn)直接復(fù)制到湖南,卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者并不買賬,原來兩個(gè)地方顧客對貨品的選擇和購買習(xí)慣很不一樣?,F(xiàn)在,通過聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),他在總部已經(jīng)可以掌握全國每個(gè)店的銷售情況,從而判斷出不同地方消費(fèi)者的偏好。

  鄭耀南還有一整套精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn),比如一個(gè)店到底配幾個(gè)員工,可以利潤最大化。

  4他的發(fā)展策略:輕資產(chǎn)重設(shè)計(jì)

  都市麗人原來是一家產(chǎn)銷一體的企業(yè),現(xiàn)在,鄭耀南已經(jīng)向“輕資產(chǎn)”的方向轉(zhuǎn)型了。他逐步剝離制造環(huán)節(jié),把工廠逐步賣掉了,將資源投入到研發(fā)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。目前東莞公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,都是用在研發(fā)上的。

  每一年,鄭耀南的公司都要研發(fā)1000多款新品。在鄭耀南看來,好的設(shè)計(jì)和好的品牌才能賣錢。他的目標(biāo),是將都市麗人打造成內(nèi)衣界的耐克,蝶變成品牌運(yùn)營商和中國商業(yè)零售領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

  5他的創(chuàng)新絕招:好創(chuàng)意獎(jiǎng)100萬

  鄭耀南在創(chuàng)新上很有一套。除了充分用好自己的設(shè)計(jì)師,他還很重視來自一線的意見。都市麗人在2008年就成立了創(chuàng)新委員會(huì),拿出30萬到100萬,獎(jiǎng)勵(lì)員工的一個(gè)創(chuàng)意。

  有一次鄭耀南巡店,有員工向他建議,能不能在店鋪賣男士用品,因?yàn)楹芏嗯櫩偷降昀飦矶紩?huì)問起。鄭耀南一聽,當(dāng)即就找了部門調(diào)研,確實(shí)有90%的男士內(nèi)褲內(nèi)衣襪子都是女士購買。最終敲定,每個(gè)都市麗人的門店都有10%的男性用品。這個(gè)創(chuàng)新的作法為公司增加了10%的利潤,當(dāng)初提建議的員工也得到了重獎(jiǎng)。

  用心努力做事的事例

  清晨,住持方丈奕尚禪師剛剛從禪定中起身,寺里剛好傳來陣陣悠揚(yáng)深沉的鐘聲,整個(gè)山谷似乎都動(dòng)搖起來。禪師凝神側(cè)耳聆聽良久,待鐘聲一停,忍不住召喚侍者,詢問道:“今天早晨敲鐘的人是誰?”侍者回答道:“報(bào)告方丈,是一個(gè)新來參學(xué)的小沙彌。”奕尚禪師點(diǎn)了點(diǎn)頭,吩咐侍者將這位小沙彌叫來。

  奕尚禪師問這個(gè)敲鐘的小沙彌,道:“你今天早晨是以什么樣的心情在敲鐘呢?”

  小沙彌不知奕尚禪師為什么特意要見他,更不知道為什么要這么問他,忐忑不安地回答道:“沒什么特別心情,只是為打鐘而打鐘而已。”

  奕尚禪師道:“這不是你的心里話吧?你在打鐘時(shí),心里一定念著些什么?因?yàn)槲医裉炻牭降溺娐?,是非常高貴響亮的聲音,只有虔誠的人,才能敲出這種深沉博大的聲音。”

  小沙彌想了又想,認(rèn)真地回答奕尚禪師,道:“其實(shí)也沒有刻意念著,只是我平常聽您教導(dǎo)說,敲鐘的時(shí)候應(yīng)該要想到鐘即是佛,必須要虔誠、齋戒,敬鐘如佛,用猶如入定的禪心和禮拜之心來敲鐘。就是這樣而已。”

  奕尚禪師聽了很是高興,他進(jìn)一步提醒這個(gè)小沙彌,道:“往后處理事務(wù)時(shí),都要保持今天早上敲鐘的禪心,將來你的成就會(huì)不可限量!”

  后來,這位小沙彌一直記著剃度師和奕尚禪師的開示,保持司鐘的禪心,終于成為一名得道的高僧,他就是后來繼承奕尚禪師衣缽真?zhèn)鞯纳镂蛴啥U師。

  感悟:這一故事讓我想起了全國勞動(dòng)模范李素麗所說的一句話:“認(rèn)真做事只能把事做對,用心做事才能把事做好。”作為教師,其工作具有長期性、復(fù)雜性、重復(fù)性和艱巨性的特點(diǎn),這就要求我們教師在工作中不僅要認(rèn)真,更要用心。大凡受到家長和孩子喜愛的教師都是因?yàn)樗麄冊谟眯牡墓ぷ?,最難能可貴的是這樣的教師都具有一顆愛心。

  “用心”就是有良心,有一顆公正的心。學(xué)校工作得過且過一天也不傷大礙,睜一只眼閉一只眼也無妨,但這樣日積月累下去,學(xué)校就會(huì)慢慢地衰退,而這樣耽誤的也就是一代人呀。

  “用心”就是有誠心,有一顆善良的心。一個(gè)好校長在老師眼里,應(yīng)該是有著公道正派的品質(zhì),善良誠實(shí)的人格,有好學(xué)的品質(zhì);一個(gè)好校長在學(xué)生心里,應(yīng)該是一位慈祥的長者,一位仁愛的使者,是一個(gè)智慧的化身。

  “用心”最為關(guān)鍵的就是要有責(zé)任心,能把工作放在心上,對工作負(fù)責(zé)。美國思想家愛默生曾說:“責(zé)任具有至高無上的價(jià)值,它是一種偉大的品格,在所有價(jià)值中它處于最高的位置。”首先要有抱著對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,其實(shí),一個(gè)人無論做什么事情,都是為自己的?,F(xiàn)實(shí)地說,我工作,是為了掙錢生活,是為了得到他人的肯定。理想地講,我工作,是為了自己生活得更好,是為了體現(xiàn)自己的價(jià)值,是為了實(shí)現(xiàn)自己的理想。在一個(gè)人為自己負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,才能有著對他人,對集體負(fù)責(zé)的態(tài)度。

  “用心”體現(xiàn)在行動(dòng)上,就是堅(jiān)持把小事做下去。學(xué)校管理過程中,許多事情往往看起來是“不起眼的”,當(dāng)我們堅(jiān)持下來后會(huì)發(fā)現(xiàn),正是這許許多多不起眼的小事支撐起了我們的教育事業(yè)。

  因?yàn)橐粋€(gè)“心”字,滲透著人的情感,體現(xiàn)在學(xué)校管理中,就是要有人文的關(guān)懷,即使是規(guī)章制度也應(yīng)體現(xiàn)人文精神,做到以人為本,人文優(yōu)于制度。


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