李嘉誠(chéng)成功事例3個(gè)
連小學(xué)學(xué)歷都沒(méi)有，光靠著生產(chǎn)塑膠花的李嘉誠(chéng)，是如何跨出他成為首富的第一步?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于李嘉誠(chéng)成功事例，給大家作為參考，歡迎閱讀!
李嘉誠(chéng)成功事例1：
2000年10月25日，歐洲議會(huì)發(fā)表報(bào)告，點(diǎn)名指責(zé)以李嘉誠(chéng)為首的李氏家族生意，在香港市場(chǎng)占有率太高，可能對(duì)香港經(jīng)濟(jì)造成支配性影響，甚至?xí)霈F(xiàn)壟斷情況。報(bào)告又關(guān)注李嘉誠(chéng)兩名兒子在若干的上市及收購(gòu)事件中，獲得有關(guān)當(dāng)局的優(yōu)惠，而這種不公平的特權(quán)，將不利于外國(guó)商人在香港投資。報(bào)告聲稱：“這個(gè)家族的業(yè)務(wù)共占香港股票市場(chǎng)資本估值約四分之一到三分之一，當(dāng)中包括的行業(yè)有電話、移動(dòng)電話、電力、超級(jí)市場(chǎng)及地產(chǎn)等等。”
報(bào)告中還提到，2000年初，李嘉誠(chéng)次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權(quán)后，香港不少傳媒均關(guān)注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)的“數(shù)碼港”，以及tom在創(chuàng)業(yè)板上市時(shí)獲多項(xiàng)豁免條件，這些事件都惹來(lái)很多爭(zhēng)議。報(bào)告更認(rèn)為，香港有需要引入公平競(jìng)爭(zhēng)法防止壟斷。
李嘉誠(chéng)縱橫歐亞多年，從未被國(guó)際間如此高調(diào)抨擊，故對(duì)歐洲議會(huì)的報(bào)告，立即作出回應(yīng)，通過(guò)旗下的長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)發(fā)表聲明反駁，指出該報(bào)告不但計(jì)算錯(cuò)誤，且指李氏家族影響力巨大的評(píng)論更屬謬誤。“長(zhǎng)實(shí)”發(fā)言人稱，李嘉誠(chéng)名下四間公司市值，只占港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。
香港聯(lián)交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關(guān)報(bào)告，指tom在創(chuàng)業(yè)板獲豁免部分上市條件，當(dāng)時(shí)只是屬于彈性安排，非李氏家族享有特權(quán)。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個(gè)別公司在整體上市公司市值中占了頗大比重，不明白為何歐洲議會(huì)的報(bào)告只提及香港而不提其他地方。港府也強(qiáng)烈否認(rèn)在“數(shù)碼港”事件或tom.com上市事件上對(duì)李家有任何偏袒。
至于市場(chǎng)占有率高是否即等于壟斷?身兼港府公平競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)成員的浸會(huì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授曾滿基指出，高市場(chǎng)占有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決于公司的行為，如業(yè)內(nèi)公司實(shí)施限制性行為，共同定價(jià)或限制供應(yīng)等。
正當(dāng)各界爭(zhēng)議不休時(shí)，事情只相隔一天，李嘉誠(chéng)再被歐洲委員會(huì)警告，指“和黃國(guó)際港口”在一九九九年收購(gòu)鹿特丹歐洲組合碼頭時(shí)，可能違反歐盟競(jìng)爭(zhēng)法，并強(qiáng)調(diào)如果被裁定屬實(shí)，有關(guān)合并的交易可能要被取消，“和黃”更要面對(duì)罰款。據(jù)悉，歐委會(huì)所持的理由，是這個(gè)商業(yè)計(jì)劃未被知會(huì)，這宗交易可能違反合并條例。
歐委會(huì)追查一宗未被通知的商業(yè)合并計(jì)劃，這種情況實(shí)屬罕見(jiàn)。“和黃國(guó)際港口”當(dāng)即發(fā)表聲明，否認(rèn)有違反條例。
歐洲議會(huì)如此高調(diào)地把李嘉誠(chéng)點(diǎn)名，引來(lái)了很多猜測(cè)。香港著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者曾淵滄在《香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》發(fā)表評(píng)論文章，認(rèn)為歐洲議會(huì)突然管起香港的經(jīng)濟(jì)，這主要是歐洲商人已經(jīng)開(kāi)始對(duì)李嘉誠(chéng)的商業(yè)王國(guó)進(jìn)軍歐洲感到不安，因?yàn)椴簧贇W洲商人已經(jīng)嘗過(guò)敗在李嘉誠(chéng)手上的滋味。他在文章中指出：
“千千萬(wàn)萬(wàn)的歐洲人已經(jīng)在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務(wù)。‘和黃’賣(mài)英國(guó)的Orange(英國(guó)一移動(dòng)電話通訊公司)，獲利一千一百億港元。之后，‘和黃’再賣(mài)MMN電訊(德國(guó)最大的移動(dòng)電話商)與沃達(dá)豐(全球最大的移動(dòng)電話公司之一)的部分股權(quán)，不但獲得近千億港元的現(xiàn)金，也轟動(dòng)了整個(gè)歐洲。歐洲商人才真正明白一位來(lái)自香港的商人李嘉誠(chéng)，是一個(gè)很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們開(kāi)始懼怕李嘉誠(chéng)，因?yàn)樗麄儾皇抢罴握\(chéng)的對(duì)手。
“看李嘉誠(chéng)從賣(mài)Orange開(kāi)始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現(xiàn)金收入，也取得了英國(guó)3G牌照、意大利3G牌照。當(dāng)人人出高價(jià)搶德國(guó)3G牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價(jià)急跌后，擁有大量現(xiàn)金的‘和黃’才來(lái)買(mǎi)平貨，以低價(jià)取得德國(guó)的3G牌照。這樣出色的商業(yè)手法，是應(yīng)該贊揚(yáng)的，為什么歐洲議會(huì)會(huì)反過(guò)來(lái)抨擊李嘉誠(chéng)呢?”
是非不斷，但公道自在人心。在未來(lái)的日子里，“李家商業(yè)王朝”當(dāng)然會(huì)繼續(xù)在全世界綿延下去。除了迎接無(wú)限的商機(jī)外，它還將不可避免地迎接更多國(guó)際間的挑戰(zhàn)。
李嘉誠(chéng)成功事例2：
李嘉誠(chéng) 統(tǒng)領(lǐng)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和黃集團(tuán)、香港電燈、長(zhǎng)江基建等集團(tuán)公司，全球華人首富，全世界華人最成功的企業(yè)家。十四歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個(gè)世紀(jì)的奮斗始終以"超越"為主題：從超越平凡起跑;為超越對(duì)手努力;達(dá)到巔峰，超越巔峰;實(shí)現(xiàn)自我，超越自我，于是世人稱之為"超人"。李嘉誠(chéng)不僅是創(chuàng)業(yè)精英、商界巨頭，而且在其創(chuàng)業(yè)發(fā)展路上，并購(gòu)多家公司?？梢哉f(shuō)，李創(chuàng)業(yè)之路就是一條并購(gòu)之路，其創(chuàng)業(yè)和壯大與兼并和收購(gòu)其它公司企業(yè)分不開(kāi)。李嘉誠(chéng)的并購(gòu)之路同其人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一樣倍受世人關(guān)注。
1948年，20歲的他就開(kāi)始在新蒲崗擔(dān)任了一家塑膠廠的業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理。1950年，在筲箕灣創(chuàng)立了長(zhǎng)江塑膠廠。1957年，在北角創(chuàng)立了長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，發(fā)展塑膠花、玩具生產(chǎn)等。1958年，1960年先后在北角、柴灣建造了兩座工業(yè)大廈。 1972年9月31日，李嘉誠(chéng)創(chuàng)建了長(zhǎng)江實(shí)業(yè)有限公司，11月1日，"長(zhǎng)實(shí)"股票在香港證券交易所、遠(yuǎn)東交易所、金銀證券交易所掛牌上市，并相繼在倫敦(1973年)、加拿大的溫哥華(1974年6月)掛牌上市。1974年5月，與加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行聯(lián)組恰東財(cái)務(wù)有限公司。
1985年5月15日，李嘉誠(chéng)出任匯豐銀行董事局非執(zhí)行副董事長(zhǎng)。1986年，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)名列香港十大財(cái)團(tuán)首富，李嘉誠(chéng)旗下四大公司上市值占香港上市總值13.57%。1990年4月7日，李嘉誠(chéng)旗下的"和黃"與"中信"、英國(guó)大東電報(bào)局合作投資的"亞洲衛(wèi)星一號(hào)"，由中國(guó)"長(zhǎng)征3號(hào)"運(yùn)載火箭，成功地送入東南亞上空的同步軌道。到1991年間，"長(zhǎng)實(shí)"系財(cái)團(tuán)已發(fā)展成為有重要國(guó)際地位和重大影響的跨國(guó)多元化企業(yè)集團(tuán)，擁有1200多億港元資產(chǎn)，比1986年增加兩倍半。
1974年4月，成功收購(gòu)美資永高公司，接手經(jīng)營(yíng)香港希爾頓大酒店和印尼巴厘島的凱悅酒店，并相繼購(gòu)入虎豹?jiǎng)e墅及其他多項(xiàng)地皮、物業(yè)。1978年9月5日，李嘉誠(chéng)從匯豐銀行承接了"黃埔"公司9000萬(wàn)股股票，同年，還收購(gòu)了英資青洲英坭有限公司，出任該公司董事局主席。1979年7月，"長(zhǎng)實(shí)"與中資僑光公司聯(lián)組宜賓地產(chǎn)有限公司，取得沙田鐵路維修站上蓋發(fā)展權(quán)，并成立中國(guó)(香港)水泥廠(1982年投產(chǎn))。是年9月25日，"長(zhǎng)實(shí)"贏得和記黃埔公司控股權(quán)，并于10月15日出任"和黃"執(zhí)行董事。1981年1月1日，李嘉誠(chéng)出任"和黃"公司董事局主席。1997年與"首鋼"聯(lián)手收購(gòu)香港東榮鋼鐵集團(tuán)有限公司，收購(gòu)北京長(zhǎng)城飯店等七家大酒店，擁有51%的股權(quán)。1985年，購(gòu)入加拿大溫哥華世界博覽會(huì)商業(yè)中心，斥資百億港元，興建規(guī)模龐大的商住住宅群。
經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展壯大，李嘉誠(chéng)旗下的"長(zhǎng)實(shí)"集團(tuán)及其附屬公司，現(xiàn)已發(fā)展成為在香港以至世界具有領(lǐng)導(dǎo)地位的地產(chǎn)、國(guó)際集裝箱貨柜碼頭業(yè)和投資發(fā)展的舉足輕重的集團(tuán)公司。市值已超過(guò)2700億港元。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍包括地產(chǎn)發(fā)展、金融、貿(mào)易、貨柜碼頭、運(yùn)輸業(yè)、能源、電力、通訊、衛(wèi)星廣播、酒店業(yè)、零售業(yè)等。
李嘉誠(chéng)成功事例3：
他，長(zhǎng)期雄踞世界華人首富寶座;他，赤手空拳起家，創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)神話;他，教子有方，成為美談;他，年過(guò)八旬卻依然一心撲在工作上。
這個(gè)被人們敬若神明的人正是有著“香港超人”之稱的李嘉誠(chéng)。
“人無(wú)我有”思想開(kāi)啟挖金機(jī)遇
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。”古代圣賢孟子的箴言既是李嘉誠(chéng)一生的寫(xiě)照，又是他歷經(jīng)艱辛不敗不餒的精神支柱。
1928年7月29日，李嘉誠(chéng)出生于廣東省潮安縣府城北門(mén)街面線巷一座古宅里的書(shū)香世家。1940年初，11歲的李嘉誠(chéng)隨家人為了躲避日軍侵略，輾轉(zhuǎn)遷徙香港。
李嘉誠(chéng)來(lái)到香港的第一件事，便是苦功廣州話和英語(yǔ)。并且他14歲開(kāi)始便承擔(dān)養(yǎng)家重任，年少時(shí)期李嘉誠(chéng)做過(guò)茶館的跑堂、舅舅鐘表店的伙計(jì)、五金廠的推銷員。但是基于對(duì)時(shí)勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，李嘉誠(chéng)果斷地選擇獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。
1950年夏，22歲的李嘉誠(chéng)創(chuàng)立了長(zhǎng)江塑膠廠即長(zhǎng)江實(shí)業(yè)有限公司，而1950年正是中華人民共和國(guó)成立之初。20世紀(jì)40年代后期，大批的人們從陸路、水路涌向香港，使香港人口從40年代上半葉日軍侵占時(shí)代的五六十萬(wàn)已下載激增到1950年的近200萬(wàn)人。這批內(nèi)地人給香港帶來(lái)了大量資金、技術(shù)和勞力，也使香港本地市場(chǎng)的容量擴(kuò)大了許多。一切都顯示出香港經(jīng)濟(jì)起飛的跡象。
創(chuàng)業(yè)初期的一天，李嘉誠(chéng)閱讀一份外國(guó)雜志，他注意到一部制造塑料瓶的機(jī)器，可以造出較為優(yōu)質(zhì)而又適合香港市場(chǎng)的產(chǎn)品。李嘉誠(chéng)立刻進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)全香港都還沒(méi)有這種機(jī)器。人無(wú)我有的意識(shí)立刻占據(jù)了李嘉誠(chéng)的大腦，他以最快的速度與外國(guó)廠家聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)。但他發(fā)現(xiàn)，這種機(jī)器需要訂購(gòu)，且價(jià)格昂貴。然而這種機(jī)器的潛在效益確實(shí)誘人。于是創(chuàng)業(yè)之初資金緊張的李嘉誠(chéng)果斷決定自己去鉆研、自己制造這個(gè)機(jī)器。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力，李嘉誠(chéng)終于造出了這種機(jī)器。
“靠這部機(jī)器，在最短時(shí)間，令我至少賺了幾萬(wàn)元。”李嘉誠(chéng)日后回憶說(shuō)。而李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)資本僅為5萬(wàn)港元。
意大利“偷師學(xué)藝”成就塑膠花大王
人們都稱李嘉誠(chéng)為“塑膠花大王”。李嘉誠(chéng)的成功與他敏銳的洞察力密不可分。作為塑膠廠老板，李嘉誠(chéng)每日都在尋求著塑膠業(yè)的動(dòng)向信息。而李嘉誠(chéng)扎實(shí)的“英語(yǔ)童子功”再次幫了他。一天，在翻閱英文版《塑膠》時(shí)，李嘉誠(chéng)讀到了這樣一則簡(jiǎn)短的消息：意大利一家公司已開(kāi)發(fā)出利用塑膠原料制成的塑膠花，并即將投入批量生產(chǎn)，推向歐美市場(chǎng)。李嘉誠(chéng)立即判斷，塑膠花的面市將會(huì)引起塑膠市場(chǎng)的一場(chǎng)革命。
機(jī)不可失，1957年春天，李嘉誠(chéng)揣著強(qiáng)烈的希冀和求知欲，登上飛往意大利的班機(jī)去考察。他在一間小旅社安下身，就迫不及待地去尋訪那家在世界上開(kāi)風(fēng)氣之先的塑膠公司的地址，經(jīng)過(guò)兩天的奔波，李嘉誠(chéng)風(fēng)塵仆仆來(lái)到該公司門(mén)口，但卻戛然卻步。他素知廠家對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)的保守與戒備。也許應(yīng)該名正言順購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專利，然而，一來(lái)，長(zhǎng)江廠小本經(jīng)營(yíng)，絕對(duì)付不起昂貴的專利費(fèi);二來(lái)，廠家絕不會(huì)輕易出賣(mài)專利。
情急之中，李嘉誠(chéng)想到一個(gè)絕妙的辦法。這家公司的塑膠廠招聘工人，他去報(bào)了名，被派往車間做打雜的工人。李嘉誠(chéng)負(fù)責(zé)清除廢品廢料，他能夠推著小車在廠區(qū)各個(gè)工段來(lái)回走動(dòng)，雙眼卻恨不得把生產(chǎn)流程吞下去。李嘉誠(chéng)收工后，急忙趕回旅店，把觀察到的一切記錄在筆記本上。
整個(gè)生產(chǎn)流程都熟悉了?？墒?，屬于保密的技術(shù)環(huán)節(jié)還是不得而知。假日，李嘉誠(chéng)邀請(qǐng)數(shù)位新結(jié)識(shí)的朋友，到城里的中國(guó)餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術(shù)工人。李嘉誠(chéng)用英語(yǔ)向他們請(qǐng)教有關(guān)技術(shù)，佯稱他打算到其他的廠應(yīng)聘技術(shù)工人。李嘉誠(chéng)通過(guò)眼觀耳聽(tīng)，大致悟出塑膠花制作配色的技術(shù)要領(lǐng)。
最終，李嘉誠(chéng)滿載而歸?；氐较愀?，李嘉誠(chéng)快人一步研制出了塑膠花，填補(bǔ)了香港市場(chǎng)的空白。同時(shí)，李嘉誠(chéng)掀起了香港消費(fèi)新潮流，長(zhǎng)江塑膠廠由默默無(wú)聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。
1958年，長(zhǎng)江公司的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了一千多萬(wàn)港元，純利一百多萬(wàn)港元。而這一年，李嘉誠(chéng)剛好30歲，真正的三十而立。
平心而論，以今天的商業(yè)準(zhǔn)則衡量李嘉誠(chéng)當(dāng)年的行為，值得商榷。但在那個(gè)年代，偷師和模仿是很普遍的現(xiàn)象，無(wú)可厚非。李嘉誠(chéng)創(chuàng)大業(yè)的勇氣和他隨機(jī)應(yīng)變的精明都能給我們啟迪。
地產(chǎn)界舉足輕重的“擎天一指”
塑膠花為李嘉誠(chéng)掘得第一桶金，這不僅使他贏得了“塑膠花”大王稱號(hào)，也使他賺的盆滿缽滿。然而，早在李嘉誠(chéng)開(kāi)發(fā)塑膠花之前，他就預(yù)見(jiàn)到塑膠花迎合社會(huì)發(fā)展的快節(jié)奏，只能風(fēng)行一段時(shí)間。人類崇尚自然，而塑膠花無(wú)論如何都不能取代有生命的植物花。
香港也出現(xiàn)了幾次塑膠花積壓的情況。對(duì)此，李嘉誠(chéng)早有心理準(zhǔn)備。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。他開(kāi)始將主要精力和心血投注于締造以地產(chǎn)為龍頭的商業(yè)帝國(guó)。
李嘉誠(chéng)挺進(jìn)地產(chǎn)的原則是謹(jǐn)慎入市，穩(wěn)健發(fā)展。具體做法就是不賣(mài)樓花，不貸款，不按揭，只租不售。有效地避開(kāi)銀行擠提和地產(chǎn)危機(jī)。所謂賣(mài)樓花，就是一反原來(lái)地產(chǎn)商整棟售房或據(jù)以出租的做法，在樓宇尚未興建之前，就將其分層分單位預(yù)售，得到預(yù)付款就動(dòng)工興建。
20世紀(jì)60年代后半葉，香港地產(chǎn)有價(jià)無(wú)市，到處賤價(jià)拋售物業(yè)。李嘉誠(chéng)審時(shí)度勢(shì)，趁低吸納。這一招奠定了李嘉誠(chéng)成為香港首富的基石。
面對(duì)地產(chǎn)界的主流新風(fēng)潮，李嘉誠(chéng)冷靜地分析了銀行按揭。他得出結(jié)論，地產(chǎn)商的利益與銀行休戚相關(guān)，地產(chǎn)業(yè)的盛衰直接影響銀行。正所謂唇亡齒寒，一損俱損。因此，過(guò)多依賴銀行未必就是好事。根據(jù)高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)同在的道理，李嘉誠(chéng)制定了方略：資金再緊，寧可少建或不建，也不賣(mài)樓花;盡量不向銀行抵押貸款，或和銀行向用戶提供按揭。不牟暴利，物業(yè)只租不售。
事實(shí)上，賣(mài)樓花的做法在今天的地產(chǎn)界依然大有其市，賣(mài)樓花的始作俑者霍英東今天依然是地產(chǎn)巨頭。李嘉誠(chéng)初入地產(chǎn)行業(yè)，羽翼未豐，他輸不起也賠不起，因此只租不售的穩(wěn)健策略在當(dāng)時(shí)也是很符合他一貫性格的。
1977年之前，李嘉誠(chéng)只是不太出名的普通成功商人，1977年是他日后成為香港首富的分水嶺，1977年之后，李嘉誠(chéng)成為了一個(gè)大名人。在拍賣(mài)場(chǎng)上，李嘉誠(chéng)舉手應(yīng)價(jià)，被譽(yù)為“擎天一指”，在地產(chǎn)界舉足輕重。
“蛇吞象”控制和記黃埔
1972年，李嘉誠(chéng)一手創(chuàng)辦的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)有限公司在香港聯(lián)合交易所上市。而那些頗具成長(zhǎng)性的公司也進(jìn)入了李嘉誠(chéng)敏銳的視野范圍內(nèi)。
其中，李嘉誠(chéng)以市值6.93億港元的長(zhǎng)實(shí)控制市值62億港元的和記黃埔，被譽(yù)為“蛇吞象”的案例也成為香港收購(gòu)戰(zhàn)的頭號(hào)經(jīng)典。
和黃集團(tuán)由兩大部分組成：一是和記洋行，二是黃埔船塢。和黃當(dāng)時(shí)是香港第二大洋行，又是香港十大財(cái)閥所控制的最大上市公司。和記洋行成立于1860年，黃埔船塢則可追溯到1843年。但是和記黃埔在1973年受到股市大災(zāi)和世界性石油危機(jī)的嚴(yán)重影響，加上和黃主人祈德尊家族經(jīng)營(yíng)不善，陷入了財(cái)政泥潭。接連兩個(gè)財(cái)政年度虧損近2億港元。因此，1975年8月，匯豐銀行 1.5億港元解救，條件是和記出讓33.65%的股權(quán)。匯豐成為和記集團(tuán)最大股東。1977年9月，和記黃埔合并改組為“和記黃埔集團(tuán)有限公司”。
而李嘉誠(chéng)一直在關(guān)注和黃的發(fā)展，他認(rèn)為這是一家極具發(fā)展?jié)摿χ皇悄壳敖?jīng)營(yíng)不善的集團(tuán)公司。另外，他洞悉到匯豐不會(huì)長(zhǎng)期持有和黃股，因?yàn)閰R豐銀行身為香港金融至尊，不會(huì)長(zhǎng)期背上“銀行操縱企業(yè)”的黑鍋，因此匯豐出售和黃股權(quán)勢(shì)在必然。
李嘉誠(chéng)頻頻與當(dāng)時(shí)的匯豐大班沈弼接觸，二人交情日深。沈弼也十分贊賞李嘉誠(chéng)精明誠(chéng)實(shí)的作風(fēng)，對(duì)他情有獨(dú)鐘。他認(rèn)定李嘉誠(chéng)可以重振和黃。匯豐出售和黃股權(quán)，不是單純地賣(mài)出股票套利，而是希望和黃得遇明主，重振昔日雄風(fēng)。因此，在1979年9月，匯豐以每股7.1港元的價(jià)格將其手中持有的占22.4%的9000萬(wàn)和黃普通股售予長(zhǎng)江實(shí)業(yè)。當(dāng)時(shí)，對(duì)匯豐和黃股垂涎者甚多，但沈弼及匯豐銀行根本沒(méi)有考慮讓被人角逐和競(jìng)爭(zhēng)。匯豐賣(mài)給李嘉誠(chéng)的和黃普通股價(jià)格只有市價(jià)的一半，并且同意其暫付20%的現(xiàn)金，對(duì)李嘉誠(chéng)優(yōu)惠至極。接下來(lái)，李嘉誠(chéng)集中火力乘勝追擊繼續(xù)在股市大量吸納和黃股票。
1981年1月1日，李嘉誠(chéng)被選為和記黃埔有限公司董事局主席，和黃集團(tuán)也正式成為長(zhǎng)江集團(tuán)旗下的子公司。當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)實(shí)際資產(chǎn)是6.93億港元，而和記黃埔的市價(jià)總值是62億港元。李嘉誠(chéng)以小搏大，以弱勝?gòu)?qiáng)，成功控制巨型集團(tuán)和黃，難怪被稱為“蛇吞象”。
兼并和黃，既是長(zhǎng)實(shí)擴(kuò)張發(fā)展的里程碑，又是英資財(cái)團(tuán)地位開(kāi)始下降，華資財(cái)團(tuán)迅速崛起的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
收購(gòu)成功后，他不會(huì)像許多新進(jìn)老板一樣進(jìn)行一鍋端式的人事改組和拆骨式的資產(chǎn)調(diào)整。他盡可能挽留被收購(gòu)企業(yè)的高層，招股中小股東利益。在此收購(gòu)中，也可以看出李嘉誠(chéng)富有心計(jì)，又極有耐心，擅長(zhǎng)以柔克剛，以靜制動(dòng)。
如今，81歲高齡的李嘉誠(chéng)仍然精神奕奕地參加公司大大小小的活動(dòng)。被譽(yù)為“李超人”的他表示：“我依舊沒(méi)有考慮退休?，F(xiàn)在我60%的時(shí)間是花在集團(tuán)公務(wù)上，40%的時(shí)間在私人基金的工作上，并沒(méi)有淡出的打算。”
看過(guò)“李嘉誠(chéng)成功事例”的人還看了：