案例亮點(diǎn)：線上線下無縫交融，維護(hù)專屬品牌會(huì)員，實(shí)現(xiàn)良好會(huì)員管理。

　　案例描述：對于網(wǎng)購達(dá)人而言，一想到去KTV唱歌，就會(huì)想起團(tuán)購，但是也有通過微信建立自身會(huì)員管理體系和粘性的，今天我們要說的就是寶迪樂KTV。首先，服務(wù)為王;寶樂迪微信公眾渠道交融了“曲庫”、“**”、“會(huì)員卡”等功用，用戶可經(jīng)過微信檢查新歌榜、熱歌榜、創(chuàng)立我的歌單，還可以經(jīng)過**功能，獲取包房信息、檢查最新活動(dòng)以及訂房，寶迪樂會(huì)員卡實(shí)現(xiàn)了全國范圍歌曲查詢、線上訂房、電子會(huì)員卡功用，寶迪樂的微信可以精準(zhǔn)的查詢某座城市分店某個(gè)包廂的狀況，經(jīng)過線上線下無縫交融，不論是門店查詢、曲庫查詢、**包房、文娛花費(fèi)，線上線下的立體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最大極限的滿意用戶需求。其次，微生活會(huì)員卡的運(yùn)用。每一個(gè)寶樂迪微信公眾渠道的會(huì)員，還可專享一張寶樂迪“微生活會(huì)員卡”，使用時(shí)向服務(wù)員出示此卡可享用套餐優(yōu)惠以及“開卡禮”，**有優(yōu)惠，而且經(jīng)常有免費(fèi)送唱的活動(dòng)，再加上服務(wù)好，能持續(xù)維護(hù)好會(huì)員，讓15萬會(huì)員欲罷不能。

　　8.新媒體：類聚平臺(tái)—全國會(huì)員大數(shù)據(jù)，搭伴兒，加上微信互動(dòng)，聚商城功能，走到哪都勁爆全場。

　　案例亮點(diǎn)：微信第三方開發(fā)，把商家的服務(wù)，產(chǎn)品，咨詢品牌直接搬到微信公眾平臺(tái)，只要客戶關(guān)注微信公眾平臺(tái)就可以看到你店里相對應(yīng)的所以信息。

　　吸粉方式：數(shù)千萬的全國會(huì)員大數(shù)據(jù)功能，在幫助商家搭建4G官網(wǎng)的同時(shí)，又將大會(huì)員數(shù)據(jù)資源贈(zèng)送商家，免去了商家品牌推廣之憂，迅速開拓市場，取到高額利潤;

　　搭伴兒：國內(nèi)首創(chuàng)的搭伴兒功能，完成商家之間、商家與粉絲之間、粉絲之間的搭伴兒，增加了互動(dòng)性，更讓微信平臺(tái)變得更好玩!

　　9、慶豐包子

　　可以說，慶豐包子鋪之前幾乎完全處于人們的主要視線之外，至少從來沒有成為一個(gè)聚焦點(diǎn)。但的光臨讓慶豐包子鋪在2013年的冬天燒起了一把熱情的火焰。1948年首創(chuàng)之后，慶豐包子一直聲名不顯，但2013年12月28日之后，由于被賦予了特殊意義，慶豐包子成為了現(xiàn)下最火爆的就餐首選，21元一位的套餐成為其標(biāo)配。

　　火爆之后，慶豐包子鋪就從各種渠道接到了不少加盟的咨詢和申請。根據(jù)慶豐包子鋪官方網(wǎng)站提供的加盟要求，在與加盟者簽訂特許經(jīng)營合同時(shí)，需要加盟者交納32萬元，其中包括一次性加盟費(fèi)10萬元，保證金16萬元，首年權(quán)益金6萬元。另外，以后每年交費(fèi)6萬元。

　　加盟門檻確實(shí)不低，但卻阻擋不了投資者的熱情。據(jù)悉，從2013年12月30日上午9點(diǎn)開始，北京老字號(hào)慶豐包子鋪的加盟電話一直處于忙碌狀態(tài)。

　　點(diǎn)評：這其實(shí)算是無心插柳柳成蔭的一個(gè)案例。在包子鋪火起來之后，慶豐包子鋪已經(jīng)變成了一個(gè)“景點(diǎn)”，慶豐也抓住了這個(gè)時(shí)機(jī)為自己做了加盟的宣傳。慶豐包子鋪也為加盟者算了一筆賬。以一個(gè)使用面積為220平方米的店鋪為例，裝修費(fèi)用大概需要20萬元，設(shè)備、設(shè)施及餐具需要約15萬元，不計(jì)房租，前期投入(店鋪正常運(yùn)營)大概約70萬元到80萬元。加盟商還是需要看到光環(huán)之下的真正商機(jī)所在。

　　10、《小時(shí)代》、粉絲經(jīng)濟(jì)

　　同樣讓社交網(wǎng)絡(luò)沸騰的一部電影：郭敬明的《小時(shí)代》。與《爸爸去哪兒》不同的是，《小時(shí)代》的口碑并不算好，其在豆瓣上的評分甚至低于5分，但郭敬明、楊冪等一批娛樂名人的效應(yīng)還是吸引了大批年輕粉絲，數(shù)托邦(DATATOPIA)分析發(fā)現(xiàn)觀看《小時(shí)代》的觀眾平均年齡為20.3歲，這批典型的90后成了《小時(shí)代》票房的最大貢獻(xiàn)者，也成為了《小時(shí)代》在社交網(wǎng)絡(luò)上傳播的最大貢獻(xiàn)者。

　　點(diǎn)評：這部電影上映的第一天開始，就一直處在爭論的風(fēng)口浪尖，究竟是好是壞，黑《小時(shí)代》一派與挺《小時(shí)代》一派在社交媒體上展開了曠日持久的罵戰(zhàn)，這反而讓《小時(shí)代》引起了更大的關(guān)注。2000多萬的投資，近5億的票房收入，郭敬明讓我們看到了粉絲經(jīng)濟(jì)的力量。　　案例亮點(diǎn)：線上線下無縫交融，維護(hù)專屬品牌會(huì)員，實(shí)現(xiàn)良好會(huì)員管理。

　　案例描述：對于網(wǎng)購達(dá)人而言，一想到去KTV唱歌，就會(huì)想起團(tuán)購，但是也有通過微信建立自身會(huì)員管理體系和粘性的，今天我們要說的就是寶迪樂KTV。首先，服務(wù)為王;寶樂迪微信公眾渠道交融了“曲庫”、“**”、“會(huì)員卡”等功用，用戶可經(jīng)過微信檢查新歌榜、熱歌榜、創(chuàng)立我的歌單，還可以經(jīng)過**功能，獲取包房信息、檢查最新活動(dòng)以及訂房，寶迪樂會(huì)員卡實(shí)現(xiàn)了全國范圍歌曲查詢、線上訂房、電子會(huì)員卡功用，寶迪樂的微信可以精準(zhǔn)的查詢某座城市分店某個(gè)包廂的狀況，經(jīng)過線上線下無縫交融，不論是門店查詢、曲庫查詢、**包房、文娛花費(fèi)，線上線下的立體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最大極限的滿意用戶需求。其次，微生活會(huì)員卡的運(yùn)用。每一個(gè)寶樂迪微信公眾渠道的會(huì)員，還可專享一張寶樂迪“微生活會(huì)員卡”，使用時(shí)向服務(wù)員出示此卡可享用套餐優(yōu)惠以及“開卡禮”，**有優(yōu)惠，而且經(jīng)常有免費(fèi)送唱的活動(dòng)，再加上服務(wù)好，能持續(xù)維護(hù)好會(huì)員，讓15萬會(huì)員欲罷不能。

　　8.新媒體：類聚平臺(tái)—全國會(huì)員大數(shù)據(jù)，搭伴兒，加上微信互動(dòng)，聚商城功能，走到哪都勁爆全場。

　　案例亮點(diǎn)：微信第三方開發(fā)，把商家的服務(wù)，產(chǎn)品，咨詢品牌直接搬到微信公眾平臺(tái)，只要客戶關(guān)注微信公眾平臺(tái)就可以看到你店里相對應(yīng)的所以信息。

　　吸粉方式：數(shù)千萬的全國會(huì)員大數(shù)據(jù)功能，在幫助商家搭建4G官網(wǎng)的同時(shí)，又將大會(huì)員數(shù)據(jù)資源贈(zèng)送商家，免去了商家品牌推廣之憂，迅速開拓市場，取到高額利潤;

　　搭伴兒：國內(nèi)首創(chuàng)的搭伴兒功能，完成商家之間、商家與粉絲之間、粉絲之間的搭伴兒，增加了互動(dòng)性，更讓微信平臺(tái)變得更好玩!

　　9、慶豐包子

　　可以說，慶豐包子鋪之前幾乎完全處于人們的主要視線之外，至少從來沒有成為一個(gè)聚焦點(diǎn)。但的光臨讓慶豐包子鋪在2013年的冬天燒起了一把熱情的火焰。1948年首創(chuàng)之后，慶豐包子一直聲名不顯，但2013年12月28日之后，由于被賦予了特殊意義，慶豐包子成為了現(xiàn)下最火爆的就餐首選，21元一位的套餐成為其標(biāo)配。

　　火爆之后，慶豐包子鋪就從各種渠道接到了不少加盟的咨詢和申請。根據(jù)慶豐包子鋪官方網(wǎng)站提供的加盟要求，在與加盟者簽訂特許經(jīng)營合同時(shí)，需要加盟者交納32萬元，其中包括一次性加盟費(fèi)10萬元，保證金16萬元，首年權(quán)益金6萬元。另外，以后每年交費(fèi)6萬元。

　　加盟門檻確實(shí)不低，但卻阻擋不了投資者的熱情。據(jù)悉，從2013年12月30日上午9點(diǎn)開始，北京老字號(hào)慶豐包子鋪的加盟電話一直處于忙碌狀態(tài)。

　　點(diǎn)評：這其實(shí)算是無心插柳柳成蔭的一個(gè)案例。在包子鋪火起來之后，慶豐包子鋪已經(jīng)變成了一個(gè)“景點(diǎn)”，慶豐也抓住了這個(gè)時(shí)機(jī)為自己做了加盟的宣傳。慶豐包子鋪也為加盟者算了一筆賬。以一個(gè)使用面積為220平方米的店鋪為例，裝修費(fèi)用大概需要20萬元，設(shè)備、設(shè)施及餐具需要約15萬元，不計(jì)房租，前期投入(店鋪正常運(yùn)營)大概約70萬元到80萬元。加盟商還是需要看到光環(huán)之下的真正商機(jī)所在。

　　10、《小時(shí)代》、粉絲經(jīng)濟(jì)

　　同樣讓社交網(wǎng)絡(luò)沸騰的一部電影：郭敬明的《小時(shí)代》。與《爸爸去哪兒》不同的是，《小時(shí)代》的口碑并不算好，其在豆瓣上的評分甚至低于5分，但郭敬明、楊冪等一批娛樂名人的效應(yīng)還是吸引了大批年輕粉絲，數(shù)托邦(DATATOPIA)分析發(fā)現(xiàn)觀看《小時(shí)代》的觀眾平均年齡為20.3歲，這批典型的90后成了《小時(shí)代》票房的最大貢獻(xiàn)者，也成為了《小時(shí)代》在社交網(wǎng)絡(luò)上傳播的最大貢獻(xiàn)者。

　　點(diǎn)評：這部電影上映的第一天開始，就一直處在爭論的風(fēng)口浪尖，究竟是好是壞，黑《小時(shí)代》一派與挺《小時(shí)代》一派在社交媒體上展開了曠日持久的罵戰(zhàn)，這反而讓《小時(shí)代》引起了更大的關(guān)注。2000多萬的投資，近5億的票房收入，郭敬明讓我們看到了粉絲經(jīng)濟(jì)的力量。