品牌成功案例3個(gè)
品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、象征、記號(hào)、術(shù)語(yǔ)或者設(shè)計(jì)及其組合，增值的源泉來(lái)自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。對(duì)于一個(gè)公司或者企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造良好的品牌是非常重要的。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于品牌成功案例，給大家作為參考，歡迎閱讀!
品牌成功案例1：烏江榨菜
007年，烏江榨菜、祐康食品、雨潤(rùn)成功完成品牌升級(jí)。一躍成為全國(guó)名牌，成就其行業(yè)領(lǐng)先地位，用事實(shí)證明，小品類也能做大品牌 。2007年，紅罐王老吉銷售額由2002年的l.8億提升到超過(guò)40億，僅用不到5年時(shí)間。紅罐王老吉成為企業(yè)高速發(fā)展的典范，其品牌建設(shè)策略也被津津樂(lè)道，成為一個(gè)能帶來(lái)效益的研究課題。
是什么成就了它們今日的輝煌?
敢為人先的氣魄，是它們與生俱來(lái)的優(yōu)良血統(tǒng);對(duì)媒介的正確把握和使用，是它們贏得勝利的關(guān)鍵。
烏江：小產(chǎn)品要做大品牌
榨菜是我們餐桌上最為常見(jiàn)但也最易被忽視的佐餐食品，消費(fèi)者在選擇榨菜時(shí)往往比較隨意、不太重視品牌，而整個(gè)行業(yè)在品牌的塑造方面也相對(duì)比較弱。但是，烏江涪陵榨菜集團(tuán)不甘已有的成績(jī)，在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌塑造上精益求精，在業(yè)內(nèi)率先投放中國(guó)最高端媒體，開(kāi)啟了榨菜行業(yè)的新紀(jì)元。
烏江涪陵榨菜成立于1988年，公司成立之后，烏江榨菜產(chǎn)品陸續(xù)覆蓋全國(guó)各地。進(jìn)入2000年，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、多變。為了在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，進(jìn)一步鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，烏江一方面開(kāi)始走管理標(biāo)準(zhǔn)化道路，在企業(yè)內(nèi)外部、產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理;同時(shí)，烏江集團(tuán)率先在業(yè)內(nèi)提出要靠打造品牌，提高產(chǎn)品價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，巧妙運(yùn)用文化營(yíng)銷、明星營(yíng)銷與搶占高端媒體資源三大營(yíng)銷策略，加強(qiáng)品牌建設(shè)。特別是在搶占高端媒體資源方面，2005年烏江開(kāi)始投放央視，2007年更是大手筆投放中國(guó)最頂尖廣告時(shí)段——央視招標(biāo)段，為烏江的品牌傳播起到了巨大的推動(dòng)作用。烏江品牌迅速崛起，飄香華夏。
創(chuàng)造差異化營(yíng)銷概念——三榨
榨菜是人們?cè)偈煜げ贿^(guò)的食品，但由于多年行業(yè)的低水平發(fā)展，導(dǎo)致了這種產(chǎn)品價(jià)值感較低，在市場(chǎng)上的價(jià)格相比較于其他品類的醬腌菜如辣椒制品、豆豉制品等也屬于偏低水平。榨菜生產(chǎn)企業(yè)盈利能力差，利潤(rùn)率普遍低下，缺少營(yíng)銷和推廣費(fèi)用，這又使行業(yè)環(huán)境更加惡化，形成惡性循環(huán)。
如何提升品類的價(jià)值感，實(shí)現(xiàn)品類升級(jí)，哪個(gè)品牌最先解決了這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)品牌也就最有可能成為行業(yè)的領(lǐng)袖品牌。烏江品牌需要占領(lǐng)榨菜品類的核心資源，那么，什么資源是需要去占領(lǐng)并控制的(7烏江人做了深入的市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，消費(fèi)者在選擇榨菜時(shí)最關(guān)注的因素是“鮮”和“脆”，這也是他們?cè)u(píng)價(jià)榨菜好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。而實(shí)現(xiàn)“鮮”和“脆”的方法就是榨菜最有特色的工藝——榨菜。
控制榨菜的核心工藝，也就是控制了品類的核心資源。實(shí)際上烏江榨菜在生產(chǎn)的過(guò)程中經(jīng)過(guò)了三次的清洗，三次的腌榨，但消費(fèi)者并沒(méi)有任何認(rèn)知，這是很好的資源。依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程，烏江進(jìn)行機(jī)理包裝：三清三洗，三腌三榨，并把產(chǎn)品名定為“三榨”，繼承了榨菜的優(yōu)質(zhì)資源，又區(qū)別于普通的榨菜，擺脫了消費(fèi)者對(duì)榨菜低價(jià)值的認(rèn)知，取得了定價(jià)的主動(dòng)權(quán)。通過(guò)對(duì)價(jià)格的調(diào)整，現(xiàn)有產(chǎn)品的利潤(rùn)率大大高于原有的老產(chǎn)品，企業(yè)盈利能力加強(qiáng)，也推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)水平的提升。
借力強(qiáng)勢(shì)媒體，小產(chǎn)品要做大品牌
榨菜作為快速消費(fèi)品，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，市場(chǎng)上無(wú)時(shí)不刻不上演著價(jià)格大戰(zhàn)，在不斷惡性競(jìng)爭(zhēng)之中，行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄，產(chǎn)業(yè)品質(zhì)也每況愈下。面對(duì)榨菜行業(yè)的困境，要做大榨菜市場(chǎng)，就不能在走低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的老路。為此，烏江集團(tuán)率先在業(yè)內(nèi)提出要靠打造品牌，提高產(chǎn)品價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。
思路確定后，烏江開(kāi)始大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。雖然已經(jīng)是行業(yè)中的領(lǐng)軍者，但目前飛中國(guó)腌醬菜市場(chǎng)依然表現(xiàn)為混亂、品牌分散，想要建立一種“榨菜=烏江”的高關(guān)聯(lián)性、高提及度、高識(shí)別度，達(dá)到讓其它品牌榨菜只能望其項(xiàng)背的高度，只能在品牌戰(zhàn)略有更多的突破?；诖耍ㄟ^(guò)專家論證、內(nèi)部研討，烏江高層做出大膽決策，決定占領(lǐng)傳播制高點(diǎn)，與“中國(guó)最有號(hào)召力的聲音”——中央電視臺(tái)聯(lián)手，選擇央視最強(qiáng)勢(shì)資源一套《新聞聯(lián)播》后到《天氣預(yù)報(bào)》前的黃金招標(biāo)段投放廣告。
作為一家在行業(yè)內(nèi)率先打造品牌的企業(yè)，渠道實(shí)力是關(guān)鍵支撐，也是真正決定企業(yè)成敗的“勝負(fù)手”。營(yíng)銷意義上的渠道實(shí)力強(qiáng)化，表現(xiàn)在以下三個(gè)主要層面：
一、渠道量的增長(zhǎng)。表現(xiàn)為經(jīng)銷商數(shù)量的顯著增長(zhǎng);二、渠道質(zhì)的增長(zhǎng)。表現(xiàn)為大經(jīng)銷商的加入和每個(gè)經(jīng)銷商的進(jìn)貨量的顯著增長(zhǎng);三、渠道信心的增長(zhǎng)。表現(xiàn)為經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)投入的顯著增長(zhǎng)。而在國(guó)家級(jí)媒體投放廣告，正是企業(yè)在全國(guó)市場(chǎng)迅速?gòu)?qiáng)化渠道實(shí)力的殺手級(jí)應(yīng)用。作為中國(guó)最具影響力的媒體，CCTV廣告擁有幾個(gè)天然的標(biāo)簽：實(shí)力、品質(zhì)、誠(chéng)信、活力。而這些優(yōu)良的媒體素質(zhì)，能幫助企業(yè)快速贏得經(jīng)銷商的擁護(hù)。
5、6月份，以及隨后的7、8月，烏江在CCTV制造出了強(qiáng)大的傳播聲量。烏江榨菜站在央視最高端位置，在消費(fèi)者內(nèi)心形成了最具震撼力的聲音;給經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商營(yíng)造了值得信賴的認(rèn)同感;同時(shí)給后來(lái)者一種難以逾越的高度，造成品牌屏障，進(jìn)一步鞏固了烏江在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)位置。
品牌成功案例2：阿迪達(dá)斯
這顆冉冉升起的業(yè)界名星，2014年?duì)I收一舉超過(guò)了德國(guó)老大哥阿迪達(dá)斯，成為僅次于耐克的第二大運(yùn)動(dòng)品牌，阿迪達(dá)斯也是第一次被擠到了第三名的位置，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬都為它買單，沒(méi)錯(cuò)，就是1996年創(chuàng)立的美國(guó)品牌Under Armour(安德瑪)，以專業(yè)緊身衣領(lǐng)域起家到全方位發(fā)展運(yùn)動(dòng)裝備，創(chuàng)辦者是前馬里蘭橄欖球明星Kevin Plank(凱文•普朗克)。
當(dāng)時(shí)，23歲的Kevin Plank作為橄欖球明星被每次運(yùn)動(dòng)時(shí)渾身浸濕的汗液弄得很不舒服，他希望有一款衣服能解決這個(gè)困擾，即使在最炎熱的天氣運(yùn)動(dòng)也能一直保持清爽干燥。
何不自己就來(lái)做這個(gè)改變衣服的人呢!于是他決定自主創(chuàng)業(yè)，注冊(cè)公司并開(kāi)發(fā)了一款命名為HeatGear的T恤。他利用吸汗滌綸紗線為材料，比如滌綸Coolmax通過(guò)四管道纖維迅速將汗水和濕氣導(dǎo)離皮膚表面，并向四面八方分散，讓汗水揮發(fā)的更快，這樣，即使流汗皮膚表面和服裝也能保持干爽舒適。這種易干面料不但輕軟，且容易洗滌，洗后也不會(huì)變形。
初創(chuàng)公司都沒(méi)有太多錢，這家公司也一樣，公司地址是在他外祖母的地下車庫(kù)里。
安德瑪就這樣誕生在地下車庫(kù)，直到1998年才搬到巴爾的摩。
一開(kāi)始安德瑪也并不是一帆風(fēng)順，1996年全年的銷售額也只有17000美金，這并不是普通衣服，從一誕生就注定了小眾。而如今年輕的安德瑪全球共擁有13500名員工，利潤(rùn)近40億美元。那么，它究竟是如何步步為營(yíng)，逼宮耐克，狠踹阿迪，成為運(yùn)動(dòng)品牌老二的?
精準(zhǔn)定位 堅(jiān)持專業(yè)
銷售額上不去怎么辦呢?那就垂直對(duì)口專業(yè)運(yùn)動(dòng)人員，美國(guó)是個(gè)熱衷于體育運(yùn)動(dòng)的國(guó)家，這樣一算，市場(chǎng)還是很大的。
吸汗緊身衣和普通運(yùn)動(dòng)服飾最大的不同就是吸汗，抓住這個(gè)特性，Kevin Plank說(shuō)服了兩支在炎熱氣候城市的大學(xué)足球隊(duì)購(gòu)買他的裝備：?jiǎn)讨蝸喞砉?在潮濕炎熱的亞特蘭大)以及亞利桑拿州大(在沙漠附近的鳳凰城區(qū))，隨后NFL球隊(duì)亞特蘭大獵鷹也穿上了這個(gè)牌子的裝備。而后，選擇安德瑪裝備的球隊(duì)數(shù)量不斷增加，而這其中包括了大半NCAA Division 1-A的足球隊(duì)。
安德瑪把握住了耐克以及阿迪達(dá)斯這些行業(yè)巨頭“忽視的市場(chǎng)”，在高性能緊身衣領(lǐng)域，越做越專，研發(fā)一片衣料一般都要耗費(fèi)18個(gè)月，同時(shí)，公司也開(kāi)始擴(kuò)寬領(lǐng)域，與關(guān)鍵零售合作伙伴以及職業(yè)體育聯(lián)盟形成緊密的合作關(guān)系，也開(kāi)始為其他運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)制造裝備，籃球、橄欖球、網(wǎng)球、高爾夫、馬拉松...
在“準(zhǔn)確的定位(Positioning)、專業(yè)(Profession)、堅(jiān)持(Persistence)”“3P”精神的推動(dòng)下，逆襲之路也隨之展開(kāi)。
大片植入 名將代言
從一開(kāi)始，安德瑪就一直注意在廣告與營(yíng)銷的有效結(jié)合，并為之不惜重金投入。他們的廣告投放方式多樣，電影、電視、球隊(duì)服裝、贊助各種比賽等等，廣告植入無(wú)所不在。
在漫威旗下的《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)2》和《復(fù)仇者聯(lián)盟2》中，我們都能看見(jiàn)身著安德瑪?shù)某?jí)英雄拯救世界的身影。全球票房最高的《速度與激情》系列也有它的出場(chǎng)。
多樣化的代言人是安德瑪?shù)牧硪粋€(gè)全球化戰(zhàn)略，簽約全球頂尖運(yùn)動(dòng)明星，這些專業(yè)健將保駕護(hù)航使得安德瑪名利雙收。
如果你是一個(gè)NBA的粉絲，無(wú)論你是不是金州勇士隊(duì)的球迷，你都會(huì)為斯蒂芬·庫(kù)里目前的表現(xiàn)所瘋狂。2014-15賽季NBA，勇士在庫(kù)里的帶領(lǐng)下奪得總冠軍，讓聯(lián)盟刮起了勇士風(fēng)暴，而庫(kù)里本人也邁進(jìn)了頂級(jí)球星的行列，作為安德瑪?shù)男蜗蟠匀?，這也讓安德瑪?shù)幕@球鞋銷量猛增，僅僅在勇士征戰(zhàn)季后賽的第二季度里，籃球市場(chǎng)銷售額就飆升了754%，而整個(gè)上半年，它的這一指標(biāo)就比2014年同期翻了4倍。
雙方簽訂的新合同將持續(xù)到2024年，為此，庫(kù)里在公開(kāi)聲明中說(shuō)道：“從第一天起Under
Armour就給了我家的感覺(jué)，在合作的前兩年，場(chǎng)內(nèi)外我們都取得了很多成就。我很期待，在我接下來(lái)的職業(yè)生涯以及退役后，繼續(xù)作為這個(gè)公司和品牌故事的一部分。”
2014年安德瑪“攪局”耐克與NBA球星凱文·杜蘭特之間的“聯(lián)姻”，開(kāi)出10年3.2億的報(bào)價(jià)合同，迫使耐克從最初的2億美元提價(jià)至3.5億美元才最終留住這位NBA常規(guī)賽最有價(jià)值的球星。同樣安德瑪也從Adidas手中搶走“穆雷”這位英國(guó)一哥在完成了和阿迪達(dá)斯的五年合約后，雙方分道揚(yáng)鑣，從2015年開(kāi)始，穆雷和安德瑪簽下一份四年1500萬(wàn)英鎊的合約，這也是安德瑪簽下的首位網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員。
2015年初安德瑪又與高爾夫球手喬丹·斯皮思續(xù)簽了一份長(zhǎng)達(dá)十年的合約。這一舉動(dòng)也似乎賜予了斯皮思某種神奇的力量，讓他在年度前兩個(gè)大滿貫美國(guó)名人賽和美國(guó)公開(kāi)賽上接連捧杯。他也成為1922年以來(lái)最年輕的兩個(gè)高爾夫大滿貫冠軍獲得者。雖然在英國(guó)公開(kāi)賽和PGA錦標(biāo)賽上分別只獲得了第四和亞軍，但是仍無(wú)法掩蓋斯皮思這一年的星光閃耀。為斯皮思打造的限量版高爾夫球鞋在美國(guó)名人賽開(kāi)打之前就搶購(gòu)一空。
女性市場(chǎng)一直是耐克、阿迪達(dá)斯近兩年發(fā)力的重點(diǎn)，作為后來(lái)者，安德瑪也逐漸注意到這塊市場(chǎng)的重要性。2015年4月，安德瑪正式宣布進(jìn)軍女性服裝市場(chǎng)，向兩位前輩發(fā)起正面攻擊。代言團(tuán)隊(duì)也是星光璀璨，包括著名超模吉賽爾·邦辰、滑雪名將林賽·沃恩、足球運(yùn)動(dòng)員凱莉·奧哈拉、沖浪運(yùn)動(dòng)員布里安娜·科普以及芭蕾舞蹈家米斯蒂·科普蘭。
門店復(fù)制 海外擴(kuò)張
安德瑪顯然意識(shí)到局限于美國(guó)市場(chǎng)不利于品牌發(fā)展，想要登上行業(yè)老二位置海外擴(kuò)張是必然的。
2011年左右，安德瑪開(kāi)始進(jìn)入英國(guó)、中國(guó)、日本等海外市場(chǎng)。
而進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)則是任何一個(gè)品牌謀求全球發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
零售品牌的最大彈性在于可以不斷的復(fù)制，從2011年在中國(guó)的第一家門店開(kāi)業(yè)，到目前已有68家。線上商店也發(fā)展迅猛。
在全球營(yíng)收快速增長(zhǎng)的情況下，安德瑪深刻感受到中國(guó)這塊市場(chǎng)的潛力。2015年9月，品牌就曾在中國(guó)市場(chǎng)有大動(dòng)作，庫(kù)里隨美國(guó)品牌來(lái)到北京、上海和重慶，開(kāi)啟為期3天的中國(guó)行。期間，庫(kù)里助陣上海旗艦店的開(kāi)業(yè)儀式，這是該品牌全球第二大規(guī)模的旗艦店，標(biāo)志著安德瑪在中國(guó)運(yùn)動(dòng)零售市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)重要里程碑，展現(xiàn)出對(duì)于發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)的決心。
玩轉(zhuǎn)科技 提升逼格
相比安德瑪被人們單純認(rèn)為是運(yùn)動(dòng)服飾品牌，Kevin Plank更愿意稱其為一個(gè)科技公司。
在安德瑪公司內(nèi)的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，產(chǎn)品和創(chuàng)新總裁Kevin Haley帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行生化研究、設(shè)計(jì)、工程研究，開(kāi)發(fā)鞋履和服裝概念;氣候室創(chuàng)造不同的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，設(shè)有拉伸和壓縮材料、步態(tài)分析系統(tǒng)、干洗系統(tǒng)、3D打印機(jī)和激光切割機(jī)等。
2013年11月，安德瑪花1.5億美元收購(gòu)了運(yùn)動(dòng)鍛煉追蹤應(yīng)用Map My Fitness，Kevin
Plank對(duì)安德瑪進(jìn)行了持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)化，接著又分別花費(fèi)4.75億美元和8500萬(wàn)美元收購(gòu)了熱量計(jì)數(shù)應(yīng)用MyFitnessPal和歐洲健身應(yīng)用Endomondo。這樣一來(lái)，安德瑪突然不僅擁有全球最大的數(shù)字化健身社區(qū)，還有數(shù)百名工程師和大量用戶數(shù)據(jù)。并可通過(guò)1.5億人的意見(jiàn)獲得設(shè)計(jì)靈感，這些人已經(jīng)下載了健身APP，絕對(duì)是公司的目標(biāo)消費(fèi)者。
7.1億美元投資數(shù)字運(yùn)動(dòng)健康移動(dòng)社區(qū)，實(shí)現(xiàn)彎道超車，意在取代耐克成為運(yùn)動(dòng)品牌的老大。
此外，安德瑪還和美國(guó)軍方合作，為士兵提供高科技的速干衣。為NASA和美國(guó)軍方特種部隊(duì)制造可以測(cè)定呼吸、心率、皮膚溫度以及加速度等數(shù)據(jù)的工具—E39。與HTC合作研發(fā)的智能設(shè)備UA HealthBox健身套裝，其中包括體脂稱、心率帶和智能手環(huán)。
2015年，公司新發(fā)布了“聯(lián)動(dòng)健身”產(chǎn)品組合，包括智能鞋類、體重計(jì)、心率測(cè)聽(tīng)器、耳機(jī)和Fitbit(FIT)風(fēng)格的健身追蹤器。
福布斯發(fā)文稱安德瑪已經(jīng)成為硅谷新的“威脅”。
結(jié)語(yǔ)
如今，在高性能緊身運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)，安德瑪以75%的市場(chǎng)占有率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離耐克和阿迪達(dá)斯;在包含運(yùn)動(dòng)鞋的專業(yè)體育用品市場(chǎng)，安德瑪占比31%，僅次于占比36%的耐克;同時(shí)，銷售額和利潤(rùn)上升幅度很快，股價(jià)表現(xiàn)甚至超過(guò)耐克。
雖當(dāng)前耐克霸主地位仍無(wú)法撼動(dòng)，但這樣一位勢(shì)頭強(qiáng)勁的新生后輩實(shí)在不可輕視，豺狼已然亮出了它的利齒。
品牌成功案例3：必勝客
必勝客歡樂(lè)餐廳連鎖加盟門店在中國(guó)達(dá)到了300多家，遍布80多個(gè)城市?？梢哉f(shuō)，必勝客獲得了很大的成功。它成功的奧秘是什么呢?
1、目標(biāo)消費(fèi)群的定位差異化
必勝客初進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，面臨著與肯德基、麥當(dāng)勞兩大快餐巨頭，他們都屬于快餐類市場(chǎng)，而必勝客的主打產(chǎn)品批薩在國(guó)外也只屬于中低消費(fèi)的食品，究竟選擇怎么樣的人群作為必勝客的主力消費(fèi)人群呢?
必勝客規(guī)避了肯德基、麥當(dāng)勞的主力消費(fèi)人群——兒童及年輕消費(fèi)人群，而把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中青年白領(lǐng)這一具有很強(qiáng)購(gòu)買力的消費(fèi)人群。這樣的定位，讓必勝客避開(kāi)了與肯德基、麥當(dāng)勞的直面競(jìng)爭(zhēng)，也將自己的品牌提升到一個(gè)“開(kāi)心聚會(huì)，分享快樂(lè)”的高級(jí)版本，直接和其他快餐品牌作出區(qū)隔，成為一種小資生活的聚會(huì)場(chǎng)所，開(kāi)創(chuàng)了屬于自己的一片藍(lán)海。
試想，如果必勝客的定位雷同于肯德基、麥當(dāng)勞，還能有今天這樣大的成功嗎?
2、充分滿足目標(biāo)消費(fèi)群的需求
在確定以中青年白領(lǐng)為目標(biāo)消費(fèi)群后，必勝客從就餐環(huán)境、菜品等方面很好的滿足了這一群體的消費(fèi)需求。
就餐氛圍：與肯德基、麥當(dāng)勞顯得有些喧鬧的環(huán)境相比，必勝客的環(huán)境更加安靜、舒適，悅目的裝潢、舒適的設(shè)計(jì)、柔和溫馨的燈光、舒緩的音樂(lè)，訓(xùn)練有素的服務(wù)人員等等，讓顧客體驗(yàn)到了不一樣的就餐體驗(yàn);
菜品：披薩、意大利面、新鮮的自助沙拉等等菜品，通過(guò)精致的容器包裝，不但滿足了顧客的味，更是為就餐增添了很多的情趣，這也很好的滿足了白領(lǐng)人群的“小資”情調(diào)。
正是通過(guò)對(duì)品牌的差異化定位以及圍繞目標(biāo)消費(fèi)群而提供的針對(duì)性服務(wù)，讓必勝客從競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲市場(chǎng)脫穎而出，最終成為全球最大的披薩餐飲加盟企業(yè)。
從必勝客成功打入中國(guó)市場(chǎng)，并取得如此大的成就來(lái)看，必勝客它之所以能夠如此的成功，就是因?yàn)樗谧陨淼亩ㄎ缓惋L(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，以及服務(wù)的質(zhì)量上做到了夠全，夠好，夠優(yōu)質(zhì)。所以，如果您也想讓您的餐飲加盟店發(fā)展得像必勝客這般的成功，那您就必須好好地思考一下，您的餐飲加盟店現(xiàn)在所處的是一個(gè)怎樣的位置，并有效地解決這個(gè)位置的不利因素。
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