安東尼羅賓終極成功的秘訣
安東尼羅賓終極成功的秘訣
安東尼·羅賓(Anthony·Robbins)，世界公認(rèn)的潛能激勵(lì)大師、世界第一成功導(dǎo)師、世界第一潛能開發(fā)大師。想知道安東尼羅賓成功的秘訣是什么嗎?以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于安東尼羅賓成功秘訣，一起來(lái)看看吧!
安東尼羅賓成功秘訣
1. 關(guān)注一個(gè)業(yè)務(wù)是否能真正的創(chuàng)造價(jià)值，而不是僅僅關(guān)注賺錢
安東尼·羅賓在與 Norman Vincent Peal 見(jiàn)面后，有一個(gè)感悟：“當(dāng)你給人們的生活帶來(lái)價(jià)值后，你會(huì)非常滿足。這種感覺(jué)是金錢無(wú)法與之匹敵的。只要你正確經(jīng)營(yíng)生意，并且增加它的價(jià)值，你同樣會(huì)獲得金錢方面的收益。”
2. 找到能夠幫助你獲得成功的模型
在幫助別人掌控他們自己的生活、金錢以及公司的過(guò)程中，安東尼·羅賓借助于一系列的 “模型” 。這些模型可以適用于各種情況， 從如何射擊到如何掌握一個(gè)幸?；橐龅雀鱾€(gè)領(lǐng)域。
“當(dāng)你弄明白如何提高能力、如何提高效率后，你就可以教給別人這種模型。無(wú)論是金錢，或者人際關(guān)系，或者身體，都能適用模型。”
3. 重視準(zhǔn)備工作
安東尼·羅賓每次會(huì)見(jiàn)客戶至少花 18 個(gè)小時(shí)的時(shí)間去準(zhǔn)備。充足的準(zhǔn)備時(shí)間能給他帶來(lái)自信，讓他在訪談時(shí)候可以暢所欲言，并提出一些新穎的問(wèn)題。
他說(shuō)：“如果你一直增加新的價(jià)值在里面，你可以收獲精神上的、情緒上的、財(cái)務(wù)上的現(xiàn)金回報(bào)，甚至是支票。它不會(huì)反彈，因?yàn)檫@相當(dāng)于你已經(jīng)做了儲(chǔ)蓄，而且你還有很多可以給與別人。”
4. 在自己的專業(yè)領(lǐng)域成為專家
目前的社會(huì)太關(guān)注于獲取更廣范圍的知識(shí)，而不是專精在某一特定領(lǐng)域。專精是讓一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)為大型成功企業(yè)的關(guān)鍵因素。
“大部分人喜歡甜頭，或者只是去做簡(jiǎn)單的事情，對(duì)于感覺(jué)不好的難的事情則跳過(guò)忽略掉，最后很難有大的收獲。”
安東尼羅賓鉆石成功秘訣
一、比爾·蓋茨的“速度”
世界首富——比爾·蓋茨認(rèn)為21世紀(jì)成為贏家的關(guān)鍵就是速度。
21世紀(jì)的成功者，就是那些使用正確的工具(指的是數(shù)字工具)改變工作方法的公司。這些公司可以快速?zèng)Q策，以建設(shè)性的方式與顧客進(jìn)行有效果而直接的往來(lái)。因?yàn)槟闶占?、管理、使用信息的方式和速度決定公司的輸贏。比爾·蓋茨很嚴(yán)格地要求自刁民每年一定離開工作崗位三個(gè)星期，讀書并思考。在這么一個(gè)快速變化的世界中，沒(méi)有什么比這個(gè)更重要了。
“當(dāng)初我個(gè)人決定通過(guò)網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)為大家搜集最新、最快、最有效的信息也是基于這個(gè)想法”。英特爾(Inel)前總裁——葛洛夫
(Amdrew S.Grove)曾以自己為例說(shuō)，他買了各種跟網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的書、雜志來(lái)看，有的根本沒(méi)有時(shí)間讀，有的讀了覺(jué)得重復(fù)，但閱讀量還是大得無(wú)法想像。
書和雜志一直是我研究成功學(xué)最好的參考資料之一。有一年我曾經(jīng)閱讀600多本書，各種雜志更不計(jì)其數(shù)，但經(jīng)常發(fā)現(xiàn)沒(méi)用的信息和重復(fù)的信息。有時(shí)候看完10本書還找不到一些對(duì)成功真正有幫助的信息。因此，我才開始著手寫書，將我真正實(shí)踐過(guò)并且有效的信息告訴大家。幫助大家更快速實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這是我將持續(xù)一輩子努力做的工作。希望你也能將這些信息化為更大的財(cái)富，并且讓我們一起來(lái)幫助更多人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
二、彼得·杜拉克的“信息”
管理大師——彼得·杜拉克(Peter Drucker)認(rèn)為：現(xiàn)在靠傳統(tǒng)的資源，也就就是資金、勞力、土地越來(lái)越難以賺錢。最重要的資源是信息和知識(shí)。
在過(guò)去，擁有知識(shí)的人很難同時(shí)擁有資金、勞力和土地，創(chuàng)業(yè)困難重重。陳安之微信號(hào)：caz149但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資金、勞力和土地不再是他們創(chuàng)業(yè)的障礙，知識(shí)本身就是最好的創(chuàng)業(yè)資源。“知識(shí)就是力量”這句話不是諺語(yǔ)，而是定律。
他還說(shuō)：“靠知識(shí)崛起的企業(yè)雖小，但成功的關(guān)鍵就是將眼光放在國(guó)際。只要國(guó)際化，企業(yè)就會(huì)成功。”
三、孫正義的“眼光”
比爾·蓋茨在1995年年底，送給亞洲首富、日本軟件銀行董事長(zhǎng)——孫正義一本書叫做《擁抱未來(lái)》。還親筆官了一句話：“你和我一樣都是冒險(xiǎn)家(You are a RISKTAKER as mush as I am)”雖被比爾·蓋茨稱為冒險(xiǎn)家，但孫正義經(jīng)常提到“不打沒(méi)有把握的仗”，除非有七成以上的勝算，才愿意決勝負(fù)。他曾說(shuō)，軟件銀行創(chuàng)業(yè)初期什么都沒(méi)有。沒(méi)有人力、沒(méi)有資金、也沒(méi)有固定資產(chǎn)，有的只是做大事的強(qiáng)烈愿望。同時(shí)，他的確掌握了三大趨勢(shì)，才有今天的領(lǐng)先地位。
這三大趨勢(shì)就是：
(一) 在所有的產(chǎn)業(yè)中，信息產(chǎn)業(yè)將是今后最大的產(chǎn)生。
(二) 在信息產(chǎn)業(yè)中，個(gè)人計(jì)算機(jī)的成長(zhǎng)幅度將遠(yuǎn)超過(guò)大型計(jì)算機(jī)。
(三) 在個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域中，軟件的成長(zhǎng)會(huì)高于硬件。
因此，當(dāng)時(shí)他創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略就是瞄準(zhǔn)紅心中的紅心，選出今后最具成長(zhǎng)潛力的核心事業(yè)。
四、戴爾的“以顧客為中心”
美國(guó)德州以出產(chǎn)在石油、牛仔和航天飛機(jī)出名，但是德州最有錢的人，卻是賣計(jì)算機(jī)的年輕人，名叫——戴爾(Michael Dell)
創(chuàng)業(yè)13年的戴爾看到未來(lái)的新機(jī)會(huì)，他說(shuō)：“網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)是最終的直銷渠道。”他說(shuō)：“我是一個(gè)百分之百的機(jī)會(huì)主義者，我們的成功來(lái)自于對(duì)客戶的了解，陳安之微信號(hào)：caz149仔細(xì)地傾聽他們的意見(jiàn)。我認(rèn)為技術(shù)不再是產(chǎn)業(yè)的重心，因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)的變化以技術(shù)的變化還要快。”他們?cè)隈R來(lái)西亞的檳城有個(gè)制造中心，每隔一段時(shí)間，就會(huì)把實(shí)驗(yàn)室的研究人員安排到客戶服務(wù)部去接聽電話，真正了解客戶想的是什么，需求又是什么，讓他們把這些意見(jiàn)整合到產(chǎn)品的開發(fā)中，這樣才能滿足顧客的需求。
在計(jì)算機(jī)工業(yè)發(fā)展的初期，計(jì)算機(jī)是科學(xué)家在實(shí)驗(yàn)室里制造出一煌，這些人有很強(qiáng)的優(yōu)越感，他們研究生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都是按照自己的想法而制造出來(lái)的，與顧客的要求有一定的差距，雖然創(chuàng)造了技術(shù)，但不會(huì)得到市場(chǎng)的認(rèn)中。而當(dāng)計(jì)算機(jī)工業(yè)慢慢崛起之后，這種優(yōu)越感已不復(fù)存在，現(xiàn)在衡量一個(gè)產(chǎn)品的好壞是由客戶決定的，哪一家的哪一種產(chǎn)品能否存活，也是取決于顧客。我希望各位永遠(yuǎn)不要有優(yōu)越感，必須不斷地傾聽顧客的聲音。
五、賴?yán)?middot;艾利森的“創(chuàng)新”
全球第二大軟件公司，甲骨文(ORACLE)公司總裁——賴?yán)?middot;艾利森(Larry Ellison)認(rèn)為，公司成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)自：
(一) 弄清目標(biāo)，決不要把現(xiàn)在和將來(lái)混淆。要承認(rèn)變革是常態(tài)，并不斷加快腳步跟上，才能持續(xù)掌握機(jī)會(huì)。
我們也曾犯過(guò)大錯(cuò)，相信IBM的OS/2會(huì)取代微軟的DOS成為新的操作系統(tǒng)，并投入大批人力和金錢開發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品，后來(lái)都白費(fèi)了。我們犯過(guò)的很多錯(cuò)誤，但重要的是我們?cè)敢庀屡袛?，如果這個(gè)決定是錯(cuò)的，馬上就改，不要一直陷在錯(cuò)誤中。
(二) 必須有不斷質(zhì)疑你所做的事。
英特爾(INTEL)前總裁——葛洛夫(Andrew S.Grove)的名言：“唯有偏執(zhí)狂幸存(Only the paranorid survive)。”每天起床后就開始想，微軟又會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)動(dòng)什么攻勢(shì)?陳安之微信號(hào)：caz149我們每天都要想競(jìng)爭(zhēng)的事。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)使我們更努力工作，把產(chǎn)品和服務(wù)都做得更好。
(三) 采用新的策略。微軟擅長(zhǎng)的是個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，我們不能在這個(gè)市場(chǎng)和他們競(jìng)爭(zhēng)，甲骨文得改變游戲規(guī)則才行。
六、楊致遠(yuǎn)的“雙贏”
雅虎(YAHOO)創(chuàng)辦人楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)說(shuō)：“雅虎有今天，90%是努力，10%是靠運(yùn)氣。”他認(rèn)為雅虎有今天要?dú)w功于品牌經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，這是他們成功的因素之一。如何把YAHOO變馬每個(gè)人都知道的品牌?當(dāng)初他們想了解兩種模式，一種為收取訂閱費(fèi)，另一種是免費(fèi)上網(wǎng)。最后決定采用免費(fèi)上網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式。原因是，如果不鼓勵(lì)大家來(lái)用，我們就沒(méi)有辦法維持用戶量，所以提供免費(fèi)收看電視的方式一樣，用廣告費(fèi)來(lái)支持，爭(zhēng)取最好的客戶上網(wǎng)，并且一定要成為市場(chǎng)的第一名。
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