關(guān)于喬布斯成功的秘笈

　　喬布斯，到底是個(gè)什么樣的人，他靠什么改變了人們的生活方式?為什么引起這么多人瘋狂追捧，甚至把他奉為“神人”?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于喬布斯成功的秘笈，歡迎閱讀!

　　如果沒有喬布斯，也許就沒有“蘋果”公司，如果沒有后來喬布斯的返回，也許“蘋果”將漸漸衰亡，1998年，喬布斯歸來了，他能拯救已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司嗎?全世界都在拭目以待，但更多的是懷疑，畢竟當(dāng)時(shí)的IT行業(yè)，硬件制造方面已經(jīng)有太多的優(yōu)越的電腦公司成為后企之秀。軟件方面，微軟公司如日中天，一枝獨(dú)秀。加之蘋果公司向來的我行我素，很多人并不看好，蘋果已經(jīng)舉步為艱，四面楚歌，它還能有什么作為呢，能有什么突破呢?也許唯一的作用成為一種教材，它的創(chuàng)業(yè)故事以及衰落都是不錯(cuò)的選材。

　　是的，在喬布斯歸來當(dāng)初并沒有在市場上引起震蕩，一切似乎都和大家所分析一樣，蘋果公司不可能再有輝煌的未來，畢竟市場是殘酷的，蘋果已經(jīng)被淘汰了，或者說轉(zhuǎn)型太慢，已不適應(yīng)。

　　但后來蘋果成功了，這里我不想累述，通過大家眾所周知的產(chǎn)品，蘋果創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。很多人認(rèn)為蘋果的成果是完全是因?yàn)閱滩妓箓€(gè)人，那喬布斯到底有什么魅力和能力能夠使蘋果電腦公司力挽狂瀾，再次走入顛峰。

　　喬布斯成功的秘笈1：對(duì)一千件事情說不。

　　喬布斯曾說，“我對(duì)做過的事情感到自豪，但我對(duì)決定不做的事情同樣感到自豪。”一直以來，喬布斯都專注于打造設(shè)計(jì)簡潔的產(chǎn)品。而這種“專一”已經(jīng)延伸到產(chǎn)品之外。從iPod的設(shè)計(jì)到iPad的設(shè)計(jì)，從蘋果產(chǎn)品的包裝到網(wǎng)站的功能，在蘋果的世界中，創(chuàng)新意味著消除多余的元素，進(jìn)而凸顯必要的元素。

　　喬布斯成功的秘笈2：提供超酷的體驗(yàn)。

　　蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能采用的簡單創(chuàng)新，在商店與顧客之間創(chuàng)造了更深、更感性化的聯(lián)系。例如蘋果商店內(nèi)沒有收銀員。這里有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在?因?yàn)樘O果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠(yuǎn)。

　　喬布斯成功的秘笈3：多動(dòng)腦筋。

　　喬布斯說過：“創(chuàng)造性是橋梁，是紐帶。”所謂橋梁和紐帶便是要從其他行業(yè)尋找靈感。喬布斯曾經(jīng)從電話簿、坐禪、對(duì)印度的訪問、梅西百貨出售的食品處理機(jī)或四季酒店那得到靈感，次數(shù)之多，數(shù)不勝數(shù)。他并不是在“竊取”創(chuàng)意，至多算是利用了其他行業(yè)的創(chuàng)意來激發(fā)自己的創(chuàng)造性。

　　喬布斯成功的秘笈4：賣的不是產(chǎn)品，是夢想。

　　在喬布斯看來，購買蘋果產(chǎn)品的人并非“顧客”。他們是心懷希望、夢想和野心的人。他打造的產(chǎn)品是為了幫助人們?nèi)?shí)現(xiàn)各自的夢想。他曾說過，“有些人覺得買Mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發(fā)現(xiàn)天才”。你如何看待自己的顧客?幫助他們激發(fā)自己內(nèi)在的天賦，你將贏得他們的心。

　　喬布斯成功的秘笈5：要懂得說故事。

　　喬布斯是全世界最懂得說故事的企業(yè)家，他將產(chǎn)品發(fā)布會(huì)變成了一種藝術(shù)。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創(chuàng)意，那也是白搭。

　　簡而言之，創(chuàng)新就是能產(chǎn)生正面效應(yīng)的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職位如何，都能進(jìn)行創(chuàng)新。通過在商業(yè)上不斷思索求變，讓創(chuàng)新成為你大腦基因中的一份子。

　　喬布斯成功的秘笈6：做你喜歡做的事。

　　喬布斯曾經(jīng)對(duì)一群員工說：“人有激情就能讓世界變得更美好。”喬布斯這輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激情實(shí)現(xiàn)了所有的這些變化。除非你心懷推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的熱情，否則很難接受新的、創(chuàng)造性的和與眾不同的理念。

　　喬布斯成功的秘笈7：要有改變世界的理想。

　　激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點(diǎn)。當(dāng)喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克(Steve Wozniak)在1976年共同創(chuàng)辦蘋果公司時(shí)，喬布斯的理想就是讓每個(gè)人都有一臺(tái)電腦在手。1979年，當(dāng)加州帕洛阿爾托的施樂公司(Xerox)研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時(shí)，他立即認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)技術(shù)將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術(shù)最終催生出麥金托什電腦(Macintosh)，從而改變了人機(jī)交流的方方面面。施樂公司的科學(xué)家之所以未認(rèn)識(shí)到其潛力，是因?yàn)樗麄兊哪抗饩窒拊谥圃煨滦蛷?fù)印機(jī)上。也許兩個(gè)人看到的事物是一樣的，但不同的“目光”會(huì)產(chǎn)生不同的想法。