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企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

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企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

  要想讓企業(yè)獲得成功,單單靠一個人的努力是不夠的,而是需要多方面的因素一切作用下才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,大家一起來看看吧。

  企業(yè)成功的關(guān)鍵因素篇1:企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵

  雖然新一代的中國企業(yè)得天獨(dú)厚,能享受天時地利的優(yōu)勢,但面對競爭越來越激烈、變化速度越來越快、客戶要求越來越高的經(jīng)營環(huán)境,要取得持續(xù)的成功實(shí)屬不易。企業(yè)要持續(xù)成功必須掌握兩大關(guān)鍵成功因素:正確的戰(zhàn)略以及合適的組織能力。故此可以把企業(yè)持續(xù)成功的方程式表達(dá)為:

  成功 = 戰(zhàn)略 × 組織能力

  這兩個因素之間是相乘關(guān)系(而不是相加關(guān)系),其中一項(xiàng)不行,企業(yè)就無法獲得成功。如果企業(yè)空有正確的戰(zhàn)略,卻沒有合適的組織能力,即使商機(jī)出現(xiàn),也無法把握。例如,雖然采取并購戰(zhàn)略可以為某類企業(yè)帶來很多協(xié)同效應(yīng),但是如果企業(yè)沒有并購整合的能力,只會賠了夫人又折兵。反之,即使企業(yè)擁有很強(qiáng)的組織能力,但卻沒有能夠根據(jù)外部環(huán)境的改變及時調(diào)整戰(zhàn)略,原有的組織能力反而會成為企業(yè)取得成功的羈絆。

  正確的戰(zhàn)略

  堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略方向,公司才有可能獲得成功。國內(nèi)環(huán)境商機(jī)無限。很多中國企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略,采取機(jī)會導(dǎo)向,或者有了戰(zhàn)略卻沒能在執(zhí)行中堅(jiān)持最初的選擇,受短期利益誘惑走上了多元化道路,盲目擴(kuò)張,把企業(yè)送上了不歸路。格力電器的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到很多企業(yè)的多元化只是一種投機(jī)行為,而格力以事業(yè)為目的,不急躁、不浮躁,十幾年如一日地專注于空調(diào)行業(yè),扎扎實(shí)實(shí)地投入,最終成為中國空調(diào)行業(yè)唯一的世界名牌。

  合適的組織能力

  僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的,企業(yè)還必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織,才能確保自己比競爭對手更快、更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。戰(zhàn)略很容易被模仿,但組織能力難以在短期內(nèi)模仿。格力空調(diào)的優(yōu)良品質(zhì)是建立在對研發(fā)的持續(xù)、大量投入的基礎(chǔ)之上的,公司從不對研發(fā)費(fèi)用設(shè)立固定指標(biāo),只要有需要,只要格力承擔(dān)得起,就一定會投入。因此,格力有世界一流的,包括焓差、熱平衡、噪聲在內(nèi)的170多個實(shí)驗(yàn)室,其中僅噪聲實(shí)驗(yàn)室就有上百個,并且獲得了全球最嚴(yán)格的安全檢測機(jī)構(gòu)美國保險商實(shí)驗(yàn)所的認(rèn)證。因?yàn)橛羞@些投入,格力目前有1000多項(xiàng)專利,其中一兩百項(xiàng)是發(fā)明專利,有些甚至連國外競爭對手都沒有。格力的研發(fā)隊(duì)伍富有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力強(qiáng),擁有出色的產(chǎn)品研發(fā)能力,是經(jīng)過多年持續(xù)地投入和積累才形成的,這不是競爭對手能夠在一夜之間趕超的。

  無論是制定正確的戰(zhàn)略,還是打造合適的組織能力,關(guān)鍵在于最高**和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力、判斷和堅(jiān)持。成功企業(yè)的背后都有著高瞻遠(yuǎn)矚、認(rèn)定方向就堅(jiān)持不懈的**。他們不受外界的浮躁風(fēng)氣所干擾,抓準(zhǔn)戰(zhàn)略方向,專注于主業(yè),然后腳踏實(shí)地打造組織能力,一步步做強(qiáng)做大。格力前董事長朱江洪重視研發(fā)和質(zhì)量,對技術(shù)創(chuàng)新有著宗教般的熱情。繼任者董明珠上任后的第一把火就是培養(yǎng)接班人,因?yàn)樗宄刂酪蛟彀倌昶髽I(yè),關(guān)鍵在于擁有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人才。

  如果缺乏正確的戰(zhàn)略或與之匹配的組織能力,企業(yè)只能如曇花一般,雖然擁有開放時的燦爛,卻難以持久。秦池、愛多這樣的企業(yè)曾經(jīng)是**電視臺的“標(biāo)王”,但僅靠砸廣告換來的營銷成功只能讓企業(yè)勝一時而不能贏一世。依靠不規(guī)范的資本運(yùn)作而輝煌一時的德隆公司,由于**急功近利、貪多求快的心態(tài),把企業(yè)引上了滅亡之路。類似的中國企業(yè)不勝枚舉,它們和前文所述的成功企業(yè)形成鮮明對照,引人深思:中國企業(yè)究竟怎樣才能把握歷史賦予的契機(jī),在中國和全球舞臺崛起,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青?

  組織能力:基業(yè)長青的基礎(chǔ)

  雖然戰(zhàn)略和組織能力在企業(yè)的持續(xù)成功中同等重要,但在現(xiàn)實(shí)中,組織能力在影響企業(yè)成功方面往往起到更為關(guān)鍵的作用。絕大多數(shù)的高管都認(rèn)為,與戰(zhàn)略相比,組織能力的高低,更能決定企業(yè)可否持續(xù)性地取得成功。這是因?yàn)椋瑧?zhàn)略的重新制定常常只需要高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的參與,快則幾周,慢則數(shù)月,新的戰(zhàn)略便可出爐。但是組織能力的打造卻要數(shù)以年計,并且需要公司上下全體員工的投入才會見效。因此,組織能力建設(shè)是更為艱難,卻又是對企業(yè)取得成功至關(guān)重要的一件大事。但遺憾的是,企業(yè)**的興趣和工作重點(diǎn)通常集中于討論公司戰(zhàn)略,而往往把提升組織能力的難題交給人力資源部門去解決。要使員工能力得到真正的提升,制定計劃很容易,但是如何獲得各級主管的積極投入,在承受業(yè)務(wù)壓力的同時,擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)員工的重任卻很難;寫一些企業(yè)核心價值觀的標(biāo)語貼在墻上只要幾分鐘,但是如何讓這些價值觀成為員工心中的信念、工作實(shí)踐中的準(zhǔn)則,卻很耗時耗力;重畫一張組織圖很容易,可是完成職位調(diào)整,把合適的人放到合適的崗位上,涉及權(quán)利的重新分配,卻非常棘手。事實(shí)上,任何變革措施,如果沒有公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和推動,人力資源部門很難取得實(shí)質(zhì)性成果。因此,組織能力(而不是戰(zhàn)略)常常成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。

  打造組織能力以配合戰(zhàn)略實(shí)施,先在中國市場取得成功,進(jìn)而走向全球,成為世界級的中國企業(yè),乃至世界級的世界企業(yè)。

  企業(yè)成功的關(guān)鍵因素篇2

  作為企業(yè)的管理者,一定時常被這樣一個問題所困擾:一個企業(yè)成功的關(guān)鍵因素到底是什么?

  作為企業(yè)的最高決策者,也一定常常在想:如果能夠獲知企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,那么自己所管理的企業(yè)一定能夠進(jìn)入通往成功的快車道,進(jìn)而讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)走捷徑成功。

  那么,企業(yè)成功的關(guān)鍵因素到底是什么?

  近日,企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)<?、、全國知名?shí)戰(zhàn)專家講師賈長松老師在一次講座中就為大家揭曉了問題答案:企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是企業(yè)員工!

  為什么企業(yè)員工是決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素呢?

  賈長松老師形象的講到:“企業(yè)員工分為兩種,一種是"熊熊大火";另外一種是"小枯燈"。"熊熊大火"員工能夠讓企業(yè)充滿活力,進(jìn)而帶動整個企業(yè)邁著矯健的步伐迅猛發(fā)展;而"小枯燈"員工消極怠工,讓企業(yè)死氣沉沉,進(jìn)而走向倒閉的深淵!每家企業(yè)都會同時存在這兩種員工,只不過是比例多少的問題。成功的企業(yè)絕大多數(shù)都是"熊熊大火"員工,他們能夠把僅有的極小部分"小枯燈"員工變成"熊熊大火";那些不成功的企業(yè),"小枯燈"員工占有相當(dāng)部分,他們能夠讓"熊熊大火"員工慢慢失去活力變成"小枯燈",進(jìn)而讓企業(yè)發(fā)展的腳步放緩直至停滯不前。所以,企業(yè)要想成功,就一定要摒棄"小枯燈"員工,進(jìn)而規(guī)避一些潛在的企業(yè)風(fēng)險;而對于"熊熊大火"員工要懂得如何激發(fā)這些高效員工……”

  賈長松老師在此次講座中還解答了企業(yè)如何持續(xù)提高利潤、如何對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理等問題并介紹這些問題的解決方案在《長松組織系統(tǒng)》工具包中全部都有詳細(xì)闡釋。

  由此可見,企業(yè)員工決定著企業(yè)成功與否,企業(yè)要想成功就必須區(qū)分出這兩類員工并決斷其去留。那么,如何區(qū)分這兩類員工?企業(yè)成功的主要因素還有哪些?歡迎您訪問長松咨詢網(wǎng)了解此次講座的全部內(nèi)容!

  企業(yè)員工成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素也昭示了一句話企業(yè),以人為本!

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