一個團隊成功的要素
一個團隊成功的要素
如何管理好一個團隊,對于企業(yè)的老板和領(lǐng)導(dǎo)者來講,都不是一個陌生的話題。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了一個團隊成功的要素,大家一起來看看吧。
一個團隊成功的要素1:充分信任
這里面包括四個要點(充分信任、坦誠相待、解決問題、承擔(dān)責(zé)任)。不管成員信任核心的領(lǐng)導(dǎo),還是成員之間(包括領(lǐng)導(dǎo)),都應(yīng)該充分的信任。相信每一位成員在團隊中,都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這也要求每一位成員,相互之間應(yīng)該坦城相待,努力做到對事不對人。這就要求,遇到問題時,每一位成員的出發(fā)點,都是為了解決問題,提出解決方案,責(zé)任是其次的。分析的過程,分析的原則,目的是為了解決問題,為了避免同樣的問題再次發(fā)生。同樣,這也要求成員,應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任,不是沒有能力的表現(xiàn),反而更多的是能力的體現(xiàn),是做事的體現(xiàn)。不做事,什么問題都不會發(fā)生。
一個團隊成功的要素2:核心領(lǐng)導(dǎo)
一個團隊首先應(yīng)該有一個核心的領(lǐng)導(dǎo),其作用就在于,大家意見不一致時,由其作出決定,大家按照其決定執(zhí)行。核心領(lǐng)導(dǎo)要有充分的人財物的指揮權(quán),充分的協(xié)調(diào)能力加上充分的決策權(quán)。同時,核心的領(lǐng)導(dǎo),最基本的要有大局觀;其次,如果不了解細節(jié),就能夠多聽正反方的意見。
一個團隊成功的要素3:強有力的執(zhí)行
確定了任務(wù),確定了目標,成員要強有力的去執(zhí)行。只有強有力的執(zhí)行力,團隊才會有力量,目標也才能完成。執(zhí)行過程中,不需要也不必去懷疑目標,唯一要做的就應(yīng)該去執(zhí)行,完成各自的任務(wù)。執(zhí)行中問題,執(zhí)行中的困難,可以通過過程中的會議,進行討論解決。方案討論確定執(zhí)行了,唯一可以提出,修改或否定目標的,只有核心領(lǐng)導(dǎo),對于其他成員能做的,就是如何完成各自的任務(wù)。
一個團隊成功的要素4:充分討論
確定任務(wù)、確定目標之前,未形成定案之前,成員之間都應(yīng)該坦誠的充分發(fā)表意見與任務(wù)、目標相關(guān)的,都應(yīng)該提出來,都可以去講。沒有對與錯的觀點,目的是為了有好的方案,好的結(jié)果。執(zhí)行過程中,對于目標,不必再作討論,再作商量。過程中可以去討論,去修訂一些計劃,但僅僅討論執(zhí)行過程中的問題,過程中的細節(jié),不需要去懷疑目標,重新討論目標。
一個團隊成功的要素5:犧牲精神
一個團隊,至少有三五個人組成的。每個人都會有每個人想法,做法。這就要求我們成員,有一種犧牲精神,奉獻精神。一方面,你的想法,可能與目標,與計劃有沖突,你必須保留你的想法,按確定好的目標去執(zhí)行。當(dāng)然,討論的時候,你可以充分發(fā)表你的意見,但確定下來的事情,可能與你不一致,你應(yīng)該做的,保留你的意見,強有力的去執(zhí)行。另一方面,團隊中的工作,有強有弱。分清每個人職責(zé)是必須的,但每一個成員,在你工作的前段、后段,有可能的情況下,都能向前跨一步。就是管理上常說的:分開工不分家。這就要求我們每一個成員,有奉獻精神,有犧牲精神?,F(xiàn)代的社會、現(xiàn)代企業(yè),個人的成功,并不能代表企業(yè)的成功,只有團隊的成功,才是企業(yè)的成功。
看了“一個團隊成功的要素”的人還看過: