績效考核的意義及重要性_實行績效考核的意義
績效考核的意義及重要性_實行績效考核的意義
績效考核是績效管理的重要組成部分,是人力資源管理的一項重要活動,是指按照一定的標準,采用科學的方法,對企業(yè)的員工的工作業(yè)績、品行、能力、態(tài)度等方面進行綜合的評定,來體現(xiàn)一個部門、個人的業(yè)績目標的完成情況,以確定其工作績效和未來發(fā)展?jié)摿Φ墓芾矸椒āR韵率菍W習啦小編為大家?guī)淼年P(guān)于績效考核的意義及重要性,歡迎閱讀!
績效考核的意義
1、績效考核是人員聘用的依據(jù)
由于實行了科學的評價體系,對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發(fā)展等進行全方位的定量和定性的考核,按照崗位工作說明書的標準要求,決定了員工的聘用與否,這在企業(yè)中有不可忽視的作用,企業(yè)管理者一定要注意。
績效考核是人員職務升降的依據(jù) 考核的基本依據(jù)是崗位工作說明書,工作的績效是否符合該職務的要求,是否具有升職條件,或不符合職務要求應該予以降免。在企業(yè)中不是每個人都可以升職的,這也要看員工平時工作中的績效的,這是一個很重要的標準,是企業(yè)判斷的標準,要做好這方面的績效,這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。
2、績效考核是人員培訓的依據(jù)
通過績效考核,可以準確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié),并可具體掌握員工本人的培訓需要,從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃。企業(yè)的員工需要進行定期的培訓,這樣才能不斷的提升他們的職業(yè)能力,也可以提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)。
3、績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)
根據(jù)崗位工作說明書的要求,對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬,而崗位目標的實現(xiàn)是依靠績效考核來實現(xiàn)的。因此根據(jù)績效確定薪酬,或者依據(jù)薪酬衡量績效,使得薪酬設計不斷完善、更加符合企業(yè)運營的需要??冃Э己撕蛦T工的工資是聯(lián)系在一起的,也是員工很關(guān)注的一方面。
4、績效考核是人員激勵的手段
通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,他們工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機會。
5、把績效考核與未來發(fā)展相聯(lián)系
無論是對企業(yè)或是員工個人,績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評價,便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距,便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢,符合時代前進的步伐,與時俱進,保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步,這點一定要記住,這樣會更有利于企業(yè)的發(fā)展。
績效考核的重要性
眾所周知,企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理,而人力資源管理的核心是績效管理??梢哉f,公司一切整體的管理運營都是以績效為導向的,都是圍繞績效而展開的。
績效考核是人力資源管理體系的重中之重,目的在于增強組織的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展,激發(fā)其工作熱情,確保工作的高效運行,最終使組織和員工共同受益。
績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。考評主體對照工作目標或績效標準,采用科學的方法,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結(jié)果有效地反饋給員工。只有設置合理的績效考核指標以及全面的考核體系,并將其貫徹實施,才能確??冃Э己说膶嵭?,否則無論績效考核體系設計得多么的完美,如果不付諸實踐,只不過是紙上談兵。相當于一紙空文,不起任何作用。
另外,績效考核是與組織的戰(zhàn)略目標相連的,它的有效實施將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標上來。整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。
不準確或不符合實際的績效考核不會起到積極的激勵效果,反而會給組織人力資源管理帶來重重障礙,使員工關(guān)系緊張、團隊精神遭到損害。因此,不論是管理者還是員工,都應看到績效考核實效性的意義所在。
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