成功企業(yè)家珍藏的書：《成果管理》

　　本書首次把戰(zhàn)略一詞應用到商業(yè)和管理中，并開創(chuàng)了對商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟績效的研究。迄今為止，大部分戰(zhàn)略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。書中分析了“企業(yè)的現(xiàn)實”——外部環(huán)境的基本規(guī)律和常見特點。探討企業(yè)在這些“現(xiàn)實”面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造出績效和成果的機會

　　內(nèi)容簡介

　　每一個企業(yè)都需要思考和應對《成果管理(珍藏版)》提出和回答的一系列問題：企業(yè)的現(xiàn)實是什么?企業(yè)的成果區(qū)在哪里?應該采取什么行動?企業(yè)現(xiàn)狀是什么，未來的狀況應該是什么?《成果管理(珍藏版)》首次把戰(zhàn)略一詞應用到商業(yè)和管理中，并開創(chuàng)了對商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟績效的研究。迄今為止，大部分戰(zhàn)略管理書籍闡述的問題幾乎都源于《成果管理(珍藏版)》。書中分析了“企業(yè)的現(xiàn)實”——外部環(huán)境的基本規(guī)律和常見特點，探討企業(yè)在這些“現(xiàn)實”面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造出績效和成果的機會。

　　作者簡介

　　彼得·德魯克，管理學科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家;他稱自己是“社會生態(tài)學家”，他對社會學和經(jīng)濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。

　　1909年彼得·德魯克生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結(jié)婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。

　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經(jīng)濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名;為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。

　　他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評論》上共發(fā)表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30余種文字出版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。

　　他曾7次獲得“麥肯錫獎”;2002年6月2013，獲得當年的“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

　　20世紀80年代，德魯克思想被引入中國;2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。

　　2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝，享年95歲。

　　精彩書評

　　★全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。

　　——通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇

　　★在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。

　　——微軟總裁比爾·蓋茨

　　目錄

　　推薦序一(邵明路)

　　推薦序二(羅珉)

　　推薦序三(向炳偉)

　　推薦序四(詹文明)

　　前言

　　緒言 任務

　　第一部分 了解企業(yè)

　　第1章 企業(yè)的現(xiàn)實

　　第2章 成果區(qū)

　　定義產(chǎn)品

　　企業(yè)成果的三個因素

　　第3章 收入、資源與前景

　　為什么不使用成本會計法

　　什么是事務處理

　　什么帶來領先地位

　　資源在哪里

　　第4章 我們怎么做

　　診斷發(fā)生變化的產(chǎn)品

　　增量分析

　　第5章 成本中心和成本結(jié)構

　　典型的成本中心

　　成本點

　　成本類別

　　無所作為的高成本

　　第6章 企業(yè)經(jīng)營的是顧客

　　市場現(xiàn)實

　　如何看待意想不到的事情

　　了解顧客

　　第7章 企業(yè)經(jīng)營的是知識

　　我們擅長做什么

　　知識的現(xiàn)實

　　我們的知識有多有效

　　第8章 這就是我們的企業(yè)

　　缺少什么

　　第二部分 以機會為中心

　　第9章 發(fā)展靠優(yōu)勢

　　通用汽車的崛起

　　第一個吃螃蟹的人

　　羅斯柴爾德家族是如何發(fā)展的

　　目標和時間

　　從昨天到今天

　　前進計劃

　　為創(chuàng)造出績效而配備人員

　　第10章 挖掘企業(yè)的潛力

　　視薄弱環(huán)節(jié)為機會

　　化弱勢為優(yōu)勢

　　企業(yè)不具有適當?shù)囊?guī)模

　　我們擔心什么

　　第11章 未來取決于今天

　　已經(jīng)成為現(xiàn)實的未來

　　創(chuàng)意的力量

　　第三部分 績效方案

　　第12章 關鍵性決策

　　企業(yè)的宗旨

　　我們的優(yōu)勢是什么

　　優(yōu)先考慮的事情

　　第13章 企業(yè)戰(zhàn)略

　　恰當?shù)臋C會和適當?shù)娘L險

　　專業(yè)化、多元化和一體化

　　自力更生或買現(xiàn)成的

　　結(jié)構和戰(zhàn)略

　　第14章 企業(yè)以經(jīng)濟績效為本

　　工作計劃

　　企業(yè)的實踐

　　人及其工作和精神

　　結(jié)束語 責任

　　譯者后記

　　參考文獻