現(xiàn)代商業(yè)人士，雖然他們懂得在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讀書是一種必備的技能，但對(duì)于閱讀，他們往往無所適從——不知道如何選擇圖書、如何開展閱讀、如何知行合一。以下是小編為大家整理推薦關(guān)于時(shí)代精英必讀的一些經(jīng)典書籍，希望大家從閱讀中獲取最大的回報(bào)。

　　50本時(shí)代精英必讀的經(jīng)典書籍

　　01《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》

　　如同書名，德魯克想做的是在21世紀(jì)尚未到來、20世紀(jì)即將結(jié)束的關(guān)口把下個(gè)世紀(jì)的商業(yè)藍(lán)圖給勾勒出來。

　　02《艾柯卡自傳》

　　艾柯卡的個(gè)人經(jīng)歷向我們展示了一個(gè)偉大的企業(yè)家該如何面對(duì)成功和失敗，又該如何為自己的理想去奮斗和打拼。

　　03《奧巴馬憑什么贏》

　　今后，奧巴馬究竟是一個(gè)什么樣的人?他會(huì)成為一個(gè)什么樣的總統(tǒng)?他將把美國帶往何處?他將如何決定世界的走向?托馬斯在書中埋下的伏筆也許會(huì)提供一些線索。

　　04《別做正常的傻瓜》

　　當(dāng)奚愷元在《別做正常的傻瓜》的序言里寫下“你——正常嗎?”的問語，它所要揭示的將會(huì)是許多正常而非理性的人在生活中、工作中、決策中所犯下的一系列錯(cuò)誤。

　　05《長尾戰(zhàn)略》

　　知不知道長尾理論這個(gè)詞不重要，重要的是能否親身參與，以高效的行動(dòng)力和執(zhí)行力保障“冷門發(fā)大財(cái)”策略的實(shí)施;姜奇平的貢獻(xiàn)在于他站在中國的本土，從中國的語境理解了長尾理論，并對(duì)其有所批判和發(fā)揚(yáng)。

　　06《創(chuàng)新的迷失》

　　《創(chuàng)新的迷失》最后沒有給人們?cè)僖淮未驌?，以從此?duì)科技失去信心，心存絕望，它只不過讓人們?cè)诮?jīng)歷了種種因?yàn)槊つ俊⒆源蟮膭?chuàng)新敗局后幡然醒悟——技術(shù)終究不是萬能的!

　　07《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)》

　　盡管弗羅里達(dá)的《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)》是沖著為美國“決勝未來”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，但它同樣給中國以一個(gè)警示——如果不靠資源消耗、人海戰(zhàn)術(shù)與價(jià)格戰(zhàn)，中國人拿什么去競爭明天?

　　08《達(dá)爾文密碼》

　　文明進(jìn)步都是自生自發(fā)的，并不是人類理性主義建構(gòu)的產(chǎn)物;孟慶祥貫徹了這種認(rèn)識(shí)論，他指出，歷史是在被動(dòng)中前行的，猶如那些樸素的、帶有宿命色彩的說法——合久必分、分久必合，盛極而衰。

　　09《大敗局》

　　李經(jīng)緯和健力寶，顧雛軍和科龍，唐萬新和德隆，仰融和華晨，孫宏斌和順馳，趙新先和三九……學(xué)新聞出身的吳曉波以他清晰的思路、專業(yè)的筆法、翔實(shí)的資料帶我們回到過去，重溫了這些企業(yè)家和他們企業(yè)的那些事、那些話。

　　10《公司名利場》

　　盡管俞雷把《公司名利場》寫得很灰暗，但他并不只是要讓讀者“聰明”起來，以彼之道還施彼身，還想讓讀者至少不是活在真空的浪漫中，所以他知道如何在不得不面對(duì)公司名利場的情況下，勇敢而智慧地去生存。

　　11《硅谷禁書》

　　它不是禁書，而是一本再普通不過的勵(lì)志書，它無非就是用大眾哲學(xué)的方式來講述成功之道;它像一本《九陰真經(jīng)》，它不講招數(shù)，只講心法，看似無招，卻勝過有招。

　　12《滾雪球》

　　巴菲特的財(cái)商與生俱來、難以逾越，繼羅杰?洛溫斯坦的《巴菲特傳：一個(gè)美國資本家的成長》之后，《滾雪球》的出版再次證明：巴菲特是學(xué)不來的，他的成功不可復(fù)制!

　　13《黑天鵝》

　　塔勒布一定沒想到，正是他的努力和貢獻(xiàn)，讓人們重提“黑天鵝”，再一次對(duì)不確定性有了較為確定的理解，而《黑天鵝》也在這樣的不經(jīng)意中成為了一只“黑天鵝”。

　　14《胡潤百富榜》

　　胡潤的這本書，其實(shí)更像是一卷卷財(cái)富“列傳”。里面提到的一些富人，出生境遇不盡相同，各自有各自的起家方式，而終局命運(yùn)卻往往波詭云譎、天壤之別，在一定意義上，他們是中國商業(yè)生態(tài)的縮影。

　　15《激蕩三十年》吳曉波以他冷峻、智性之筆再現(xiàn)了中國三十年輝煌的經(jīng)濟(jì)史?！都な幦辍罚缤瑫?，在吳曉波為中國重大歷史時(shí)刻補(bǔ)白的同時(shí)，也為那個(gè)充滿變數(shù)的年代確立了基調(diào)——激蕩。

　　16《即戰(zhàn)力》

　　當(dāng)年，大前研一呼吁人們“當(dāng)務(wù)之急乃是準(zhǔn)確地理解全球經(jīng)濟(jì)”;十八年后，類似的啟蒙已不再必要，他要做的是如何把問題細(xì)化，細(xì)化到全球化背景下專業(yè)人士的修煉與培養(yǎng)。

　　17《簡單法則》

　　《簡單法則》首次對(duì)“如何簡單”作了全面而又深入的探討，給人以清晰、透徹的指引，從而幫助人們將簡單轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、服務(wù)最重要的特色。

　　18《卡內(nèi)基溝通與人際關(guān)系》

　　卡內(nèi)基說，他的那些規(guī)則得去實(shí)踐，因?yàn)檫@是一種全新的生活方式。在這個(gè)意義上，我們或許能理解為什么卡內(nèi)基每次談到他的作品，都鄭重其事地宣稱：這是一本行動(dòng)的書。

　　19《開放中國》

　　《開放中國》試圖對(duì)30年的改革予以考察。按它的說法，記錄榮與衰，權(quán)衡利與弊，評(píng)議長與短，分析得與失。

　　20《克魯格曼的預(yù)言》

　　本書是一部關(guān)于在21世紀(jì)最初幾年美國如何一步步誤入歧途的紀(jì)事，更確切地說，是小布什政府上臺(tái)以來一系列的“倒行逆施”如何在政治、經(jīng)濟(jì)上把美國推向萬丈深淵的回顧。

　　21《客戶的游艇在哪里》

　　施韋德用它記錄了對(duì)當(dāng)時(shí)華爾街金融生態(tài)的所見、所聞、所思、所想，而主題只有一個(gè)：能嘲諷的就大加嘲諷，能批判的就橫加批判，把心一橫，絕不手軟!

　　22《跨越文化浪潮》

　　本書試圖要對(duì)三件事予以回應(yīng)：第一，批判“世上有一種最好的管理和組織方式”的論調(diào);第二，如何認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)商務(wù)經(jīng)營中的文化差異;第三，為國際公司解決“全球化”與“本土化”的兩難沖突提供文化視角。

　　23《門口的野蠻人》紀(jì)實(shí)性的報(bào)道，令人瞠目結(jié)舌的事件，記述了RJR納貝斯克公司收購的前因后果……詳盡而充分地?cái)⑹隽硕噙厪P殺的真情實(shí)況，再現(xiàn)了華爾街金融操作的風(fēng)風(fēng)雨雨。

　　24《旁觀者》德魯克自謙為這個(gè)時(shí)代的“旁觀者”，而在我看來，其實(shí)他早已超越，成為時(shí)代的“解讀者”。當(dāng)他說出“社會(huì)終究是由許許多多的個(gè)人和他們的故事組合而成”的時(shí)候，他的冷靜、睿智和深邃使他對(duì)這個(gè)時(shí)代的見證和洞察更像是一個(gè)哲學(xué)家，而不僅僅是一個(gè)管理學(xué)大師。

　　25《喬治?路易斯大創(chuàng)意》

　　才華橫溢、快人快語、離經(jīng)叛道、獨(dú)具一格……我們說的這個(gè)人正是喬治?路易斯，廣告界的藝術(shù)派騎士、天才和怪才的復(fù)合體，一個(gè)被稱為“麥迪遜大道上穿著灰西裝的瘋子”的人。

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