創(chuàng)業(yè)者必讀的書籍(2)
創(chuàng)業(yè)者必讀的書籍
創(chuàng)業(yè)者必讀的書籍
1、長尾理論
克里斯·安德森
《華 爾街日報》、《紐約時報》暢銷書排行榜前三甲;Google首席執(zhí)行官埃里克·施米特、雅虎創(chuàng)辦人之一楊致遠，被美國《商業(yè)周刊》評為“Best Idea of 2005”;至今已被售出13種語言版權。書中闡述，商業(yè)和文化的未來不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個代表“暢銷商品”的頭部;而是那條代表“冷門商品”經(jīng)常為 人遺忘的長尾。舉例來說，一家大型書店通?？蓴[放10萬本書，但亞馬遜網(wǎng)絡書店的圖書銷售額中，有四分之一來自排名10萬以后的書籍。這些“冷門”書籍的 銷售比例正以高速成長，預估未來可占整體書市的一半。
這意味著消費者在面對無限的選擇時，真正想要的東西、和想要取得的渠道都出現(xiàn)了重大的變化，一套嶄新的商業(yè)模式也跟著崛起。
2、藍海戰(zhàn)略
(韓)W.錢·金
(美)勒妮·莫博涅
W. 錢·金是歐洲工商管理學院波士頓咨詢集團戰(zhàn)略和國際管理教授。在加入歐洲工商管理學院之前，他曾是密歇根大學商學院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨 國公司的董事會成員或顧問。勒妮·莫博涅是歐洲工商管理學院的杰出學者，戰(zhàn)略和管理學教授。金教授和莫博涅教授都是價值創(chuàng)新網(wǎng)絡的締造者，這個網(wǎng)絡是由價 值創(chuàng)新系列感念的實踐者組成的全球社團。
書中介紹企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn)，為 市場份額而戰(zhàn)，為實現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭 搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認為，流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長。
3、創(chuàng)業(yè)36軍規(guī)
孫陶然
書中的內(nèi)容有關創(chuàng)業(yè)的方方面面，從創(chuàng)業(yè)目的到股東選擇，從經(jīng)營到管理，從找方向到項目細節(jié)不一而足，寫給每位心懷創(chuàng)業(yè)理想或正在創(chuàng)業(yè)路上的讀者。
很多教人成才的書,作者未必成才;很多教人炒股的書,作者并不炒股;很多教人創(chuàng)業(yè)的書,作者不曾成功創(chuàng)業(yè)。中國上絕大部分的企業(yè)傳記都有成功學的成分：似乎，你找到一個點，堅持下去，成功只是時間的問題。
4、馬云內(nèi)部講話
阿里巴巴集團
本書首度公開馬云的互聯(lián)網(wǎng)思想和戰(zhàn)略，揭曉互聯(lián)網(wǎng)時代的根本趨勢和變革，其中包括馬云在商務部、廣東省委等機密講話。
歷經(jīng)昨日的種種磨難，面對未來接踵而至的挑戰(zhàn)，馬云依然相信奮斗，相信明天。《馬云內(nèi)部講話：相信明天》是馬云首部回顧性作品，由阿里巴巴集團獨家授權，書名由馬云親自擬定。
回顧20年的創(chuàng)業(yè)歷程，看趨勢、訂戰(zhàn)略、謀布局、帶團隊、用堅持、贏對手、要創(chuàng)新，馬云細數(shù)如何讓一群平凡的人做不平凡的事。歷經(jīng)昨日的種種磨難，面對未來接踵而至的挑戰(zhàn)，馬云依然相信奮斗，相信明天。
5、從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密
布萊克·馬斯特斯·彼得蒂爾
彼得蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。
解 讀世界運行的脈絡，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯。被譽為硅谷的天使，投資界的思想家。1998年創(chuàng)辦PayPal并擔任CEO，2002年將PayPal以 15億美元出售給eBay，把電子商務帶向新紀元。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，并擔任董事。同年成立軟件公司Palantir，服 務于國防安全與全球金融領域的數(shù)據(jù)分析。
蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，這些人 在硅谷有“PayPal黑幫”之稱。他成立了蒂爾獎學金(Thiel Fellowship)鼓勵年輕人在校園之外學習和創(chuàng)業(yè)。他還成立了蒂爾基金(Thiel Foundation)，推動科技進步和對未來的長遠思考。
《從0到1》的成功，不僅僅在于彼得蒂爾深入剖析了對于當代企業(yè)突圍競爭紅海至關重要的“大道”，更在于這本書凝練了他身經(jīng)百戰(zhàn)的智慧和經(jīng)驗精華。
6、贏得財富的8個觀念
袁建財
思路決定出路，觀念贏得財富。窮人和富人最大的差距在于觀念，觀念正是造就窮人和富人的利器，每當我們被富人頭頂耀眼的光環(huán)刺得頭暈目眩而望“財”興嘆時，何不努力去學習他們贏得財富的觀念呢，相信富人能做到的，你也一定能做到!
本書將教給您贏得財富的8個觀念：創(chuàng)業(yè)觀念、競爭觀念、冒險觀念、危機觀念、創(chuàng)新觀念、素質(zhì)觀念、管理觀念、知識觀念。要想贏得財富，就必須要有以上8個觀念，這也是決定你是窮人還是富人的利器!
7、馬云創(chuàng)業(yè)實錄：給創(chuàng)業(yè)者的17堂課
李昊軒
本書全面講述馬云從創(chuàng)業(yè)到今天的奮斗歷程，展現(xiàn)了一個商業(yè)傳奇人物的精彩故事。
馬 云說今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。在這本書里，我們能夠看到支撐他到現(xiàn)在的信念是什么?從 創(chuàng)業(yè)初期無人相助到公司逐步走上正軌，從力排眾議創(chuàng)建中國黃頁到經(jīng)營阿里巴巴帝國，從淘寶到赴美上市......馬云屢敗屢戰(zhàn)，永不放棄，最終登上了事業(yè) 的巔峰，造就了自己的電商王國，其奮斗中飽含驚人的意志，他的一生布滿了荊棘又逐漸輝煌。
8、創(chuàng)業(yè)維艱
本·霍洛維茨
在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。
他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好。
9、“我”：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的未來
36氪
2014年是移動互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)元年，從此開啟了“我”時代。“我”時代的典型特征是去中心化，只要有夢想和一顆踏實勇敢的心，人人可以創(chuàng)業(yè)。“我”——移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的未來，再現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，那些著名的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)亮點，為未來的創(chuàng)業(yè)公司提供了樣本。
36 氪是中國新銳的科技新媒體，以跟蹤報道全球前沿的互聯(lián)網(wǎng)科技新聞和具有強勁發(fā)展?jié)摿Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司著稱。自2010年成立至今，36氪已經(jīng)發(fā)展為包括創(chuàng) 業(yè)媒體36氪、36氪融資及線下創(chuàng)業(yè)孵化器氪空間三大業(yè)務在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)入口級服務商。36氪的使命是想讓未來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)變得更簡單。
我 不希望現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常把夢想掛在嘴邊，這是不合理的。創(chuàng)業(yè)初是美好的，創(chuàng)業(yè)中是難熬的;創(chuàng)業(yè)初會提夢想，創(chuàng)業(yè)中會提收益;創(chuàng)業(yè)初會激情高昂，創(chuàng)業(yè)中會不 斷成長;創(chuàng)業(yè)初會說放很多大話，創(chuàng)業(yè)中會說很多實在話!而創(chuàng)業(yè)成功之后，便會說謊話，比如讓現(xiàn)在的90后都去創(chuàng)業(yè)，因為你們有夢想，你們?yōu)閴粝攵鴳?zhàn)!創(chuàng)業(yè) 也是一樣，我們恐懼過去，幻想未來，結果輸給現(xiàn)實，這又是為什么呢?下定決心做好現(xiàn)在自己該做的，創(chuàng)業(yè)會收獲很多同樣會放下很多，這樣的你做得到嗎?
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