選書應(yīng)和交友一樣謹(jǐn)慎。HR入門級(jí)不知道看什么書籍的快收。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于HR入門級(jí)管理書籍推薦，歡迎閱讀!

　　HR入門級(jí)管理書籍推薦：

　　1. 《偉大管理的12要素》，羅德•瓦格納，中國(guó)青年出版社，2008年8月

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：成功的管理者是如何激勵(lì)員工，提高工作績(jī)效的?又是如何調(diào)動(dòng)員工積極性，讓不同個(gè)性的員工為達(dá)成共同的目標(biāo)而并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)又一個(gè)偉大的目標(biāo)并向更高的目標(biāo)不斷的前進(jìn)的?本書的結(jié)論來自蓋洛普公司的114個(gè)國(guó)家。此外，借鑒了大量關(guān)于神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)、博弈論、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他科學(xué)研究成果和豐富知識(shí)。希望本書能為渴望提高并保持員工投入度的管理者和員工們提供有參考價(jià)值的幫助。

　　2. 《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》(使命篇)，德魯克，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年11月

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書的讀者可以確信以下兩件事實(shí)：一是書中所囊括的全部?jī)?nèi)容都來源于管理實(shí)踐，而且其有效性已經(jīng)得到了實(shí)踐的證明和肯定，是管理實(shí)踐中最核心的東西;二是書中的所有內(nèi)容都經(jīng)過管理專業(yè)學(xué)員的測(cè)試，并被認(rèn)為既具有深遠(yuǎn)意義又易于領(lǐng)會(huì)與把握。本書力圖用“洞察力、理性思維、知識(shí)與技能”來武裝管理者，以便他們更勝任今天和明天的工作。

　　3. 《如果高中棒球隊(duì)女子經(jīng)理讀了彼得•德魯克》，巖崎夏海，南海出版社，2011年9月

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：他，彼得•德魯克，被尊為“管理學(xué)之父”，他的《管理》被奉為“管理圣經(jīng)”;她，川島南，高二女生，無意間當(dāng)上高中棒球隊(duì)經(jīng)理，卻發(fā)現(xiàn)球隊(duì)問題重重，有如一盤散沙。怎樣才能實(shí)現(xiàn)“打進(jìn)甲子園”的夢(mèng)想?偶然之間，小南拿起了管理大師的經(jīng)典著作，一點(diǎn)一滴地走進(jìn)了管理的世界……傳奇管理大師與熱血棒球少女，將激起怎樣的火花，挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)?

　　4. 《巷口商學(xué)院》，勝見明，中國(guó)城市出版社，2009年4月

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：“日本新經(jīng)營(yíng)之神”鈴木敏文現(xiàn)身說法，提供46個(gè)經(jīng)營(yíng)學(xué)核心。無論你是經(jīng)營(yíng)管理者，還是立志打拼的創(chuàng)業(yè)者，都可以從鈴木敏文在書中所提供的“經(jīng)驗(yàn)分享”中，得到經(jīng)營(yíng)與工作的啟發(fā)。

　　5. 《管理的常識(shí)：讓管理發(fā)揮績(jī)效的7個(gè)概念》，陳春花，機(jī)械工業(yè)出版社，2010年1月

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：很多時(shí)候不是員工的素質(zhì)不行，更不是企業(yè)文化不行，在大部分效率低下、內(nèi)部無法協(xié)同的組織中，由于對(duì)管理常識(shí)的誤解所導(dǎo)致的因素占了絕大多數(shù)。本書提供了經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的、易懂的、可學(xué)的方法讓管理者從低效的日常管理中解放出來。

　　6. 《組織能力的“楊三角”》，楊國(guó)安，機(jī)械工業(yè)出版社，2010年1月

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有正確的戰(zhàn)略和與之相匹配的組織能力。本書作者基于20多年深入的研究、咨詢經(jīng)驗(yàn)以及在宏碁集團(tuán)擔(dān)任全球高級(jí)主管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在書中結(jié)合中外企業(yè)的案例，深入闡述了中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何打造組織能力，取得可持續(xù)成功。

　　7. 《管人的真理》，羅賓斯，當(dāng)代中國(guó)出版社，2008年10月

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：管理之難莫過于管人，管人之難莫過于管心。企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者如何擺脫繁雜的日常事務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的人才管理，把更多的時(shí)間和精力放在發(fā)展戰(zhàn)略和整合資源上，成為當(dāng)今管理世界最大的難題之一。本書從招聘、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、建立團(tuán)隊(duì)、工作設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估、應(yīng)對(duì)變革等不同方面介紹了管人的方法。這些真理將更新你管人的思路和方式，從而改變管人的效果。

　　8. 《海底撈你學(xué)不會(huì)》，黃鐵鷹，中信出版社，2011年3月

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書告訴你，為什么海底撈得以成為中國(guó)餐飲業(yè)的新生力量?在本書中，海底撈的服務(wù)、員工管理到創(chuàng)始人張勇的故事都將全面講述。

　　9. 《德勝管理》，溫德誠(chéng)，新華出版社，2009年4月

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書講述了德勝管理制度的實(shí)施，對(duì)一些人可能如魚得水，對(duì)另一些人則可能是舉步維艱。這是中國(guó)境內(nèi)先驅(qū)性的管理試驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理與人性化管理成功結(jié)合的典范。

　　10. 《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，田濤、吳春波，中信出版社，2012年12月

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：華為的成功首先在于，將“秀才”造就成具有同一價(jià)值觀和統(tǒng)一意志的“戰(zhàn)士”，同時(shí)又避免將“戰(zhàn)士”扭曲成“奴才”。任正非企業(yè)管理哲學(xué)對(duì)當(dāng)代管理學(xué)的貢獻(xiàn)在于：在互聯(lián)網(wǎng)文化的廣泛而深刻的挑戰(zhàn)面前，摸索出了一整套的對(duì)知識(shí)勞動(dòng)者的管理理論和方法。本書是對(duì)華為最深刻、最系統(tǒng)、最權(quán)威的解讀，還原一個(gè)最真實(shí)、最可信、最豐滿的任正非。

　　管理書籍推薦：

　　1、尋找規(guī)律，了解你的組織設(shè)計(jì)

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都在談組織扁平化、去中心化、平臺(tái)化、事業(yè)合伙人機(jī)制等，該如何進(jìn)行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力?人們往往希望得到確定性的結(jié)論，以此指導(dǎo)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。然而，成功并不容易被復(fù)制，尤其是在快速變化的環(huán)境中，基于結(jié)果的過程解讀，看起來往往路徑是清晰的，每一步的選擇都是有意識(shí)的、規(guī)劃設(shè)計(jì)的結(jié)果。而事實(shí)上，真實(shí)的過程最大的特征很可能是不確定性的選擇，很可能是“有意識(shí)的挫敗，無意識(shí)的驚喜，山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，交替、反復(fù)、糾結(jié)、清醒的過程。

　　應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設(shè)計(jì)不是找到答案，而是尋找規(guī)律。尋找規(guī)律的真正意義，是為了掌握變化的原理。

　　相關(guān)閱讀：《組織設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的規(guī)律》

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都在談組織扁平化、去中心化、平臺(tái)化、事業(yè)合伙人機(jī)制等，但是究竟該如何進(jìn)行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力?管理者往往希望得到確定性的結(jié)論，以此指導(dǎo)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設(shè)計(jì)不是找到答案，而是尋找規(guī)律。本書通過闡述整個(gè)組織建設(shè)過程的運(yùn)行原理與核心命題，總結(jié)關(guān)于組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)框架和內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展變化中提供了思路上與原理上的參考。

　　2、學(xué)會(huì)營(yíng)銷

　　著名國(guó)學(xué)大師翟鴻燊教授說過“企業(yè)只有營(yíng)銷才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，其他都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂營(yíng)銷的員工”這句話雖然說得有些絕對(duì)，但是絕對(duì)說明了營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不去營(yíng)銷、不懂得營(yíng)銷，企業(yè)發(fā)展就可能固步自封。

　　“營(yíng)銷”被很多不夠現(xiàn)實(shí)的年輕人評(píng)價(jià)為：很虛偽、很假、很無聊、沒意義，但只有在社會(huì)上滾過、爬過的人才會(huì)知道，到了社會(huì)上什么都需要營(yíng)銷，與顧客之間的需要營(yíng)銷、與朋友之間也需要營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)之間需要怎么樣的配合，以及怎么樣能夠做到一個(gè)真正的佼佼者、而不是一個(gè)普通的能人，這些都離不開營(yíng)銷。當(dāng)然作為一名管理者，營(yíng)銷更是一門必修課。

　　相關(guān)閱讀：《營(yíng)銷：人人都需要的一門課》

　　在過去很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷存在片面的理解——很多企業(yè)認(rèn)為營(yíng)銷是做廣告、辦活動(dòng)、做事件營(yíng)銷、請(qǐng)代言人、炒作自己，而事實(shí)上營(yíng)銷的本質(zhì)是吸引顧客和保留顧客?！稜I(yíng)銷：人人都需要的一門課》根據(jù)全國(guó)最受歡迎的營(yíng)銷慕課編寫，每一節(jié)內(nèi)容都有對(duì)應(yīng)課程視頻，除了傳播營(yíng)銷學(xué)和管理學(xué)上的經(jīng)典觀點(diǎn)之外，最重要的是樹立了科學(xué)營(yíng)銷的觀念。清華營(yíng)銷專家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個(gè)“免費(fèi)上清華”的機(jī)會(huì)!

　　3、找一個(gè)優(yōu)秀的合伙人

　　馬云曾在內(nèi)部講話中談到：“我們不一定會(huì)關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。”對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，找到合適合伙人至關(guān)重要。

　　相關(guān)閱讀：《事業(yè)合伙人》

　　這個(gè)時(shí)代，人力資本將成為唯一有意義的資源;只要擁有人才，其他的資源就會(huì)紛至沓來。知識(shí)型員工正將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來。本書明確闡述了事業(yè)合伙人機(jī)制，全面剖析和解讀萬科、阿里、海爾、華為各自在事業(yè)合伙人實(shí)踐演變中的細(xì)節(jié)，為從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供可借鑒的、系統(tǒng)的事業(yè)合伙人設(shè)計(jì)方案。事業(yè)合伙人的踐行者和推動(dòng)者，他們是：王明夫、郁亮、馬云、任正非、張瑞敏、陳春花等。

　　4、掌控公司的預(yù)算

　　常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。就像美國(guó)著名管理學(xué)家戴維·奧利所指出的那樣：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

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　　中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中所面對(duì)的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)的問題。而說起預(yù)算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預(yù)算管理不受重視、預(yù)算編制困難重重、預(yù)算結(jié)果得不到執(zhí)行。本書沒有長(zhǎng)篇累牘、言語刻板的理論說教，只有于一系列幽默生動(dòng)的故事中自然而然的理念呈現(xiàn);沒有枯燥晦澀、復(fù)雜難懂的方法解說，只有企業(yè)全面預(yù)算實(shí)操過程的完整展現(xiàn)——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業(yè)上實(shí)實(shí)在在的認(rèn)同與價(jià)值。

　　5、學(xué)會(huì)演講

　　人人都會(huì)說話，可會(huì)演講的人卻不多。然而在現(xiàn)代社會(huì)，演講已經(jīng)成為了一項(xiàng)必備的技能，展示創(chuàng)意、匯報(bào)工作、團(tuán)隊(duì)分享甚至公眾演講，需要我們走上臺(tái)的情形越來越多。作為一個(gè)管理者，不會(huì)演講就很難凝聚團(tuán)隊(duì)。

　　相關(guān)閱讀：《成功演講的奧秘：如何通過一個(gè)強(qiáng)大的演講表達(dá)自己》

　　演講能力和商業(yè)成功之間具備必然的內(nèi)在聯(lián)系，然而，天生的演說家少之又少，如何利用演講能力實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的突破呢?本書的兩位作者結(jié)合自己多年練習(xí)演講的心得，通過對(duì)一家“幫助人們學(xué)習(xí)演講和領(lǐng)導(dǎo)技巧”的“大師會(huì)”教育機(jī)構(gòu)的11位演講冠軍的演講稿進(jìn)行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達(dá)技巧，填補(bǔ)了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和演講培訓(xùn)之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導(dǎo)，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業(yè)生涯。

　　6、理性思考

　　一個(gè)人能否理性地思考和行動(dòng)，決定了他的層次和成就。

　　理性在職場(chǎng)中的地位被大大低估了。很多人認(rèn)為即使沒有解決教科書中邏輯問題的能力，自己也能完成工作，也有人認(rèn)為理性與情感相矛盾，會(huì)降低我們的個(gè)人情趣。但事實(shí)上，幾乎沒有人能夠脫離理性而很好地工作與決策。理性幫助人們分辨真實(shí)與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆?dòng)來實(shí)現(xiàn)自己的需求，這種思維過程對(duì)企業(yè)管理非常實(shí)際和有用，重要性遠(yuǎn)超其他事情。

　　相關(guān)閱讀：《決策與理性》

　　理性幫助人們分辨真實(shí)與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆?dòng)來實(shí)現(xiàn)自己的需求?！稕Q策與理性》認(rèn)為理性是人類具備的最重要的價(jià)值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國(guó)心理學(xué)會(huì)終身成就獎(jiǎng)獲得者基思 • 斯坦諾維奇為面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)代生活的你量身定制的理性決策入門書。薄薄一冊(cè)，讓你快速補(bǔ)上現(xiàn)代人必不可少的通識(shí)教育第一課，著名決策科學(xué)領(lǐng)域研究者施俊琦翻譯。

　　7、你有領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)嗎?

　　不是所有人都能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要一定的資質(zhì)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿關(guān)愛之心、在尊重大家意見的同時(shí)，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。而且，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才是在混沌紛亂的時(shí)代開辟生路、帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　相關(guān)閱讀:《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》

　　稻盛和夫先生在《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》中說：真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“以愛為根基的反映民意的獨(dú)裁者”。這句話表明，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿關(guān)愛之心，在尊重大家意見的同時(shí)，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。本書對(duì)稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作了詳細(xì)介紹，包括：領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格、領(lǐng)導(dǎo)人的十項(xiàng)職責(zé)、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學(xué)習(xí)體會(huì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了精神上的指導(dǎo)。

　　8、做好準(zhǔn)備

　　很多企業(yè)高管經(jīng)歷過多個(gè)層級(jí)的晉升和轉(zhuǎn)型，印象最深刻的就是從員工到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一跳，最驚險(xiǎn)也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時(shí)間里都是懵懵懂懂的，很多人會(huì)有一點(diǎn)“終于有手下可以差遣”的得意，但對(duì)于成為團(tuán)隊(duì)“當(dāng)家人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰(zhàn)越來越多，突然有一天發(fā)現(xiàn)，自己似乎掉到了陷阱當(dāng)中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。

　　管理者必須學(xué)會(huì)以不同的方式來看待工作，必須發(fā)展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調(diào)整自己的時(shí)間分配，另外也需要具備完全不同的技能。

　　相關(guān)閱讀：《上任第一年1&2》

　　很多企業(yè)高管經(jīng)歷過多個(gè)層級(jí)的晉升和轉(zhuǎn)型，但印象最深刻的就是從員工到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一跳，因?yàn)橄蛐律矸萜D難過渡的經(jīng)歷最驚險(xiǎn)也最困難;而如果你已擔(dān)任管理者多年，要如何判斷自己的表現(xiàn)是否稱職?怎樣才能成為你希望也是必須成為的優(yōu)秀管理者?從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷經(jīng)典，全球最具影響力的50大商業(yè)思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人生的華麗轉(zhuǎn)身，邁向事業(yè)的更高目標(biāo)。