管理者必備的書(shū)籍推薦_管理者必讀的十本書(shū)
管理者必備的書(shū)籍推薦_管理者必讀的十本書(shū)
你要相信一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，所以管理者平時(shí)要多讀書(shū)，通過(guò)書(shū)籍來(lái)豐富自己的知識(shí)，靠日常的管理來(lái)豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的管理者有什么書(shū)籍是必備的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編推薦給大家的關(guān)于管理者必備的書(shū)籍，希望大家喜歡!
管理者必讀的十本書(shū)
書(shū)籍1：《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》
作者：(美)本·霍洛維茨
推薦理由：網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯(lián)袂推薦!
內(nèi)容簡(jiǎn)介：如何解雇高管?應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎?該不該招資深人士?順境CEO/戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦?如何規(guī)劃你的企業(yè)文化?你該賣(mài)掉你的公司嗎?這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來(lái)不會(huì)教你，也極少有人誠(chéng)懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。大多數(shù)管理書(shū)都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。
書(shū)籍2：《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》
作者：(美)施密特 等
推薦理由：谷歌掌門(mén)人埃里克施密特首部國(guó)內(nèi)引進(jìn)作品。Google創(chuàng)始人拉里佩奇作序推薦，李開(kāi)復(fù)、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)?！吨匦露x公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》作者是谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克施密特和前高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來(lái)幫助谷歌成長(zhǎng)所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
書(shū)籍3：《我是微商：月入50萬(wàn)微商修煉筆記》
作者：徐東遙
推薦理由：超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)，華人微商協(xié)會(huì)導(dǎo)師、萬(wàn)人迷微商導(dǎo)師、“東遙之聲”電臺(tái)主播首次公開(kāi)分享自己成長(zhǎng)和成功經(jīng)驗(yàn)，已幫助5000家企業(yè)和數(shù)百萬(wàn)人走上微商路。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書(shū)是微商領(lǐng)域最具說(shuō)服力、實(shí)戰(zhàn)性和技巧性的著作，本書(shū)是作者個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的深度總結(jié)，為所有想做微商和剛開(kāi)始做微商的小伙伴們提供了一套系統(tǒng)的方法和大量罕見(jiàn)的技巧。
書(shū)籍4：《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》
作者：(美)彼得蒂爾,布萊克馬斯特斯
推薦理由：當(dāng)下中國(guó)誰(shuí)都不容錯(cuò)過(guò)的著作!扎克伯格、埃隆馬斯克、馬克安德森、塔勒布、周鴻祎、徐小平、劉強(qiáng)東、徐新、唐彬、吳伯凡、牛文文等熱議的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投哲學(xué)!上市2個(gè)月突破50萬(wàn)冊(cè)!
內(nèi)容簡(jiǎn)介：在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過(guò)程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無(wú)到有，即從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程?！稄?到1》為你開(kāi)啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得蒂爾在本書(shū)中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)?！稄?到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來(lái)發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。
書(shū)籍5：《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營(yíng)之道》
作者：王健林
推薦理由：26年經(jīng)營(yíng)真經(jīng)，60載人生智慧，字字都是干貨。王健林全部用手稿寫(xiě)就，涵蓋其做人、做生意、企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：有人說(shuō)王健林是這個(gè)時(shí)代出色的商業(yè)機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了*厚的雪——利潤(rùn)豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，*長(zhǎng)的坡——城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大機(jī)會(huì)。王健林對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真經(jīng)，對(duì)于人性的洞悉，對(duì)于商業(yè)趨勢(shì)的敏銳，都可以在《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書(shū)中找到*一手的軌跡。
書(shū)籍6：《影響力》
作者：(美)西奧迪尼
推薦理由：《財(cái)富》雜志鼎力推薦的75本商業(yè)必讀書(shū)之一!風(fēng)靡全球二十載!如果你是營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售工作從事者，《影響力》是你應(yīng)該從頭到尾仔細(xì)閱讀的第一本書(shū)，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……
內(nèi)容簡(jiǎn)介：自出版以來(lái)，《影響力》就一直是最為暢銷(xiāo)的圖書(shū)。由于它的影響，勸說(shuō)得以成為一門(mén)科學(xué)。無(wú)論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最基本的書(shū)，是你理解人們心理的基石。在這本書(shū)中，心理學(xué)家羅伯特?B?西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說(shuō)高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。
書(shū)籍7：《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管?》
作者：趙偉
推薦理由：《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管?》第一部上市半年，銷(xiāo)量累計(jì)達(dá)到五十萬(wàn)。應(yīng)讀者需求，第二部實(shí)踐版震撼登場(chǎng)!首次提出“團(tuán)隊(duì)指數(shù)”的制勝概念，高效能教你將平庸團(tuán)隊(duì)打造成王牌之師!通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋(píng)果、微軟等全球500強(qiáng)企業(yè)都在學(xué)習(xí)!
內(nèi)容簡(jiǎn)介：針對(duì)管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑，作者通過(guò)多年的研究與實(shí)踐，總結(jié)出了一個(gè)廣泛適用于高效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)指數(shù)。無(wú)論團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小，管理者都可以借此來(lái)確定團(tuán)隊(duì)的健康指數(shù)，針對(duì)性地找出問(wèn)題區(qū)域，提出切實(shí)可行的解決方案。此外，作者針對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)人脈、團(tuán)隊(duì)心理、領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面，為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供有法可依、切實(shí)可行的指導(dǎo)，以應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，避免團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)管理者打造一個(gè)高效運(yùn)作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。本書(shū)的主要目的，就是通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理的生動(dòng)案例與深度剖析，讓管理者能滿(mǎn)懷希望、斗志昂揚(yáng)地做出高效的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，將平庸團(tuán)隊(duì)打造成具有王牌戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
書(shū)籍8：《跨界：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì)》
作者：騰訊科技頻道
推薦理由：首本全面解讀互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)跨界趨勢(shì)與機(jī)會(huì)的著作。騰訊科技耗時(shí)半年全行業(yè)深度調(diào)研，9個(gè)行業(yè)，80家公司。不讀《跨界》，你將被時(shí)代淘汰。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，已經(jīng)勢(shì)不可擋，物聯(lián)網(wǎng)更是未來(lái)10年的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明已經(jīng)到來(lái)，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時(shí)代。在中國(guó)以BAT為首的巨頭已經(jīng)開(kāi)始一系列應(yīng)對(duì)跨界趨勢(shì)的并購(gòu)，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開(kāi)始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎?這只是變化的冰山一角?；ヂ?lián)網(wǎng)金融迎來(lái)春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動(dòng)力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂(lè)都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進(jìn)行?！犊缃纭愤@本書(shū)為你解讀當(dāng)下中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢(shì)，助你撥云見(jiàn)日，把握發(fā)展機(jī)會(huì)。
書(shū)籍9：《商業(yè)冒險(xiǎn)：華爾街的12個(gè)經(jīng)典故事》
作者：(美)約翰·布魯克斯
推薦理由：21世紀(jì)以來(lái)重要的三本財(cái)經(jīng)書(shū)：《商業(yè)冒險(xiǎn)》《從0到1》《21世紀(jì)資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛(ài)的商業(yè)書(shū)，2015年TED大會(huì)推薦必讀書(shū)單第1名，席卷暢銷(xiāo)書(shū)榜的重磅之作。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：這本書(shū)敘述了12家企業(yè)/機(jī)構(gòu)的冒險(xiǎn)時(shí)刻，在危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的時(shí)刻，這些企業(yè)家用全身心的智慧去運(yùn)籌，用最無(wú)畏的精神迎戰(zhàn)，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥后勇。商業(yè)舞臺(tái)上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業(yè)的成功都來(lái)自冒險(xiǎn)，而失敗都源于無(wú)知。
書(shū)籍10：《增長(zhǎng)黑客：創(chuàng)業(yè)公司的用戶(hù)與收入增長(zhǎng)秘籍》
作者：范冰
推薦理由：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何面對(duì)用戶(hù)數(shù)量和利潤(rùn)增長(zhǎng)等諸多挑戰(zhàn)?這是你急需的四兩撥千斤的智慧!國(guó)內(nèi)引入Growth Hacker概念的先鋒書(shū)!陳大年、馮大輝、吳疆、劉成城……五大科技媒體、十大VC、BAT3M數(shù)十知名人士聯(lián)袂力薦! 病毒營(yíng)銷(xiāo)的締造者、硅谷傳奇投資人Tim Draper推薦作序。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：市場(chǎng)上有大量關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司如何做營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)，但絕大多數(shù)陷于“燒錢(qián)投入”和“體力勞動(dòng)”兩種路數(shù)。實(shí)際上，在大洋彼岸的硅谷，一種全新的職業(yè)――增長(zhǎng)黑客，正在逐漸引領(lǐng)和重塑互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和增長(zhǎng)的理念。“增長(zhǎng)黑客”這一概念近年來(lái)興起于美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，是介于技術(shù)和市場(chǎng)之間的新型團(tuán)隊(duì)角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來(lái)達(dá)成各種營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，而非傳統(tǒng)意義上靠砸錢(qián)來(lái)獲取用戶(hù)的市場(chǎng)推廣角色。他們能從單線思維者時(shí)常忽略的角度和難以企及的高度通盤(pán)考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開(kāi)發(fā)策略，以切實(shí)的依據(jù)、低廉的成本、可控的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)達(dá)成用戶(hù)增長(zhǎng)、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是低成本甚至零成本地用“技術(shù)”來(lái)讓產(chǎn)品獲得有效增長(zhǎng)。
管理者必備的書(shū)籍推薦
書(shū)籍1、你有領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)嗎?
不是所有人都能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要一定的資質(zhì)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)之心、在尊重大家意見(jiàn)的同時(shí)，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。而且，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才是在混沌紛亂的時(shí)代開(kāi)辟生路、帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
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稻盛和夫先生在《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》中說(shuō)：真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“以愛(ài)為根基的反映民意的獨(dú)裁者”。這句話(huà)表明，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)之心，在尊重大家意見(jiàn)的同時(shí)，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。本書(shū)對(duì)稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作了詳細(xì)介紹，包括：領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格、領(lǐng)導(dǎo)人的十項(xiàng)職責(zé)、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學(xué)習(xí)體會(huì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了精神上的指導(dǎo)。
書(shū)籍2、做好準(zhǔn)備
很多企業(yè)高管經(jīng)歷過(guò)多個(gè)層級(jí)的晉升和轉(zhuǎn)型，印象最深刻的就是從員工到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一跳，最驚險(xiǎn)也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時(shí)間里都是懵懵懂懂的，很多人會(huì)有一點(diǎn)“終于有手下可以差遣”的得意，但對(duì)于成為團(tuán)隊(duì)“當(dāng)家人”沒(méi)有太多的感覺(jué)。隨著工作中的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，突然有一天發(fā)現(xiàn)，自己似乎掉到了陷阱當(dāng)中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學(xué)會(huì)以不同的方式來(lái)看待工作，必須發(fā)展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調(diào)整自己的時(shí)間分配，另外也需要具備完全不同的技能。
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很多企業(yè)高管經(jīng)歷過(guò)多個(gè)層級(jí)的晉升和轉(zhuǎn)型，但印象最深刻的就是從員工到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一跳，因?yàn)橄蛐律矸萜D難過(guò)渡的經(jīng)歷最驚險(xiǎn)也最困難;而如果你已擔(dān)任管理者多年，要如何判斷自己的表現(xiàn)是否稱(chēng)職?怎樣才能成為你希望也是必須成為的優(yōu)秀管理者?從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷(xiāo)經(jīng)典，全球最具影響力的50大商業(yè)思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人生的華麗轉(zhuǎn)身，邁向事業(yè)的更高目標(biāo)。
書(shū)籍3、尋找規(guī)律，了解你的組織設(shè)計(jì)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都在談組織扁平化、去中心化、平臺(tái)化、事業(yè)合伙人機(jī)制等，該如何進(jìn)行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力?人們往往希望得到確定性的結(jié)論，以此指導(dǎo)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。然而，成功并不容易被復(fù)制，尤其是在快速變化的環(huán)境中，基于結(jié)果的過(guò)程解讀，看起來(lái)往往路徑是清晰的，每一步的選擇都是有意識(shí)的、規(guī)劃設(shè)計(jì)的結(jié)果。而事實(shí)上，真實(shí)的過(guò)程最大的特征很可能是不確定性的選擇，很可能是“有意識(shí)的挫敗，無(wú)意識(shí)的驚喜，山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”，交替、反復(fù)、糾結(jié)、清醒的過(guò)程。
應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設(shè)計(jì)不是找到答案，而是尋找規(guī)律。尋找規(guī)律的真正意義，是為了掌握變化的原理。
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都在談組織扁平化、去中心化、平臺(tái)化、事業(yè)合伙人機(jī)制等，但是究竟該如何進(jìn)行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力?管理者往往希望得到確定性的結(jié)論，以此指導(dǎo)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設(shè)計(jì)不是找到答案，而是尋找規(guī)律。本書(shū)通過(guò)闡述整個(gè)組織建設(shè)過(guò)程的運(yùn)行原理與核心命題，總結(jié)關(guān)于組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)框架和內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展變化中提供了思路上與原理上的參考。
書(shū)籍4、學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)
著名國(guó)學(xué)大師翟鴻燊教授說(shuō)過(guò)“企業(yè)只有營(yíng)銷(xiāo)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，其他都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂營(yíng)銷(xiāo)的員工”這句話(huà)雖然說(shuō)得有些絕對(duì)，但是絕對(duì)說(shuō)明了營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不去營(yíng)銷(xiāo)、不懂得營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)發(fā)展就可能固步自封。
“營(yíng)銷(xiāo)”被很多不夠現(xiàn)實(shí)的年輕人評(píng)價(jià)為：很虛偽、很假、很無(wú)聊、沒(méi)意義，但只有在社會(huì)上滾過(guò)、爬過(guò)的人才會(huì)知道，到了社會(huì)上什么都需要營(yíng)銷(xiāo)，與顧客之間的需要營(yíng)銷(xiāo)、與朋友之間也需要營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)之間需要怎么樣的配合，以及怎么樣能夠做到一個(gè)真正的佼佼者、而不是一個(gè)普通的能人，這些都離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)。當(dāng)然作為一名管理者，營(yíng)銷(xiāo)更是一門(mén)必修課。
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在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)存在片面的理解——很多企業(yè)認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)是做廣告、辦活動(dòng)、做事件營(yíng)銷(xiāo)、請(qǐng)代言人、炒作自己，而事實(shí)上營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是吸引顧客和保留顧客?！稜I(yíng)銷(xiāo)：人人都需要的一門(mén)課》根據(jù)全國(guó)最受歡迎的營(yíng)銷(xiāo)慕課編寫(xiě)，每一節(jié)內(nèi)容都有對(duì)應(yīng)課程視頻，除了傳播營(yíng)銷(xiāo)學(xué)和管理學(xué)上的經(jīng)典觀點(diǎn)之外，最重要的是樹(shù)立了科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)的觀念。清華營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個(gè)“免費(fèi)上清華”的機(jī)會(huì)!
書(shū)籍5、找一個(gè)優(yōu)秀的合伙人
馬云曾在內(nèi)部講話(huà)中談到：“我們不一定會(huì)關(guān)心誰(shuí)去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。”對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，找到合適合伙人至關(guān)重要。
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這個(gè)時(shí)代，人力資本將成為唯一有意義的資源;只要擁有人才，其他的資源就會(huì)紛至沓來(lái)。知識(shí)型員工正將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來(lái)。本書(shū)明確闡述了事業(yè)合伙人機(jī)制，全面剖析和解讀萬(wàn)科、阿里、海爾、華為各自在事業(yè)合伙人實(shí)踐演變中的細(xì)節(jié)，為從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供可借鑒的、系統(tǒng)的事業(yè)合伙人設(shè)計(jì)方案。事業(yè)合伙人的踐行者和推動(dòng)者，他們是：王明夫、郁亮、馬云、任正非、張瑞敏、陳春花等。
書(shū)籍6、掌控公司的預(yù)算
常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。就像美國(guó)著名管理學(xué)家戴維·奧利所指出的那樣：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。
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中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中所面對(duì)的問(wèn)題，不單單是理念是否陳舊的問(wèn)題，更重要的是基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)的問(wèn)題。而說(shuō)起預(yù)算，人人都覺(jué)得有必要，但人人都很頭疼：預(yù)算管理不受重視、預(yù)算編制困難重重、預(yù)算結(jié)果得不到執(zhí)行。本書(shū)沒(méi)有長(zhǎng)篇累牘、言語(yǔ)刻板的理論說(shuō)教，只有于一系列幽默生動(dòng)的故事中自然而然的理念呈現(xiàn);沒(méi)有枯燥晦澀、復(fù)雜難懂的方法解說(shuō)，只有企業(yè)全面預(yù)算實(shí)操過(guò)程的完整展現(xiàn)——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專(zhuān)業(yè)上實(shí)實(shí)在在的認(rèn)同與價(jià)值。
書(shū)籍7、學(xué)會(huì)演講
人人都會(huì)說(shuō)話(huà)，可會(huì)演講的人卻不多。然而在現(xiàn)代社會(huì)，演講已經(jīng)成為了一項(xiàng)必備的技能，展示創(chuàng)意、匯報(bào)工作、團(tuán)隊(duì)分享甚至公眾演講，需要我們走上臺(tái)的情形越來(lái)越多。作為一個(gè)管理者，不會(huì)演講就很難凝聚團(tuán)隊(duì)。
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演講能力和商業(yè)成功之間具備必然的內(nèi)在聯(lián)系，然而，天生的演說(shuō)家少之又少，如何利用演講能力實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的突破呢?本書(shū)的兩位作者結(jié)合自己多年練習(xí)演講的心得，通過(guò)對(duì)一家“幫助人們學(xué)習(xí)演講和領(lǐng)導(dǎo)技巧”的“大師會(huì)”教育機(jī)構(gòu)的11位演講冠軍的演講稿進(jìn)行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達(dá)技巧，填補(bǔ)了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和演講培訓(xùn)之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導(dǎo)，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業(yè)生涯。
書(shū)籍8、理性思考
一個(gè)人能否理性地思考和行動(dòng)，決定了他的層次和成就。
理性在職場(chǎng)中的地位被大大低估了。很多人認(rèn)為即使沒(méi)有解決教科書(shū)中邏輯問(wèn)題的能力，自己也能完成工作，也有人認(rèn)為理性與情感相矛盾，會(huì)降低我們的個(gè)人情趣。但事實(shí)上，幾乎沒(méi)有人能夠脫離理性而很好地工作與決策。理性幫助人們分辨真實(shí)與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆?dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的需求，這種思維過(guò)程對(duì)企業(yè)管理非常實(shí)際和有用，重要性遠(yuǎn)超其他事情。
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理性幫助人們分辨真實(shí)與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆?dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的需求?！稕Q策與理性》認(rèn)為理性是人類(lèi)具備的最重要的價(jià)值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國(guó)心理學(xué)會(huì)終身成就獎(jiǎng)獲得者基思 • 斯坦諾維奇為面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)代生活的你量身定制的理性決策入門(mén)書(shū)。薄薄一冊(cè)，讓你快速補(bǔ)上現(xiàn)代人必不可少的通識(shí)教育第一課，著名決策科學(xué)領(lǐng)域研究者施俊琦翻譯。
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