產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營(yíng)銷骨干。它既是一套完善的營(yíng)銷運(yùn)作制度，更是博大精深的營(yíng)銷操作。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成為一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理必讀的書籍，希望你喜歡!

　　成為一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理必讀的書籍

　　1《跨越鴻溝》(Crossing the chasm)

　　[美] 杰弗里·摩爾(Geoffrey A. Moore) / 趙婭 / 機(jī)械工業(yè)出版社 / 2009-1

　　如果說要有一本書既能運(yùn)用于傳統(tǒng)行業(yè)，又對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所啟示，還能真正地運(yùn)用方法論獲得成功，我首推看這本書?！犊缭进櫆稀肥俏覐氖庐a(chǎn)品經(jīng)理以來經(jīng)常閱讀的一本書。全書從產(chǎn)品生命周期的角度，細(xì)細(xì)闡述了在產(chǎn)品的每個(gè)階段會(huì)遇到的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，跳板和鴻溝。

　　為什么要提及這些問題呢?因?yàn)閷?duì)于市場(chǎng)人員，甚至是產(chǎn)品經(jīng)理來說，了解用戶是第一要?jiǎng)?wù)，也是非常難的事情。假想一下你無法通過產(chǎn)品接觸到用戶群，你甚至不知道他們心里真正在想什么，這是多么可怕?

　　在歷史上又太多的產(chǎn)品無法跨越鴻溝，走到下一個(gè)生命周期，而杰佛里·摩爾用自己的經(jīng)驗(yàn)，搭建了一個(gè)基本的框架，可以幫助許多從業(yè)人員獲得啟發(fā)。通俗地說，他在做一件好人才做的事情：站在大坑邊上，提醒每個(gè)經(jīng)過的人，不要掉進(jìn)坑里。信任他的人可能因此成功，不相信他的人，大部分都在坑里。

　　2《大教堂與市集》(The Cathedral and the Bazaar)

　　(美)Eric S. Raymond / 衛(wèi)劍釩 / 機(jī)械工業(yè)出版社 / 2014-5

　　互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員不了解“開源”和“軟件工程”是一件很丟人的事情。想要了解這兩點(diǎn)，不如從這本書開始。薄薄的書本只需要花費(fèi)兩個(gè)小時(shí)就可以讀完，但我相信你還會(huì)回頭再看一遍。

　　本書主要討論兩種不同的自由軟件開發(fā)模式︰

　　大教堂模式(The Cathedral model)︰原始碼在本模式是公開的，但軟件的每個(gè)版本開發(fā)過程是由一個(gè)專屬的團(tuán)隊(duì)所控管。

　　市集模式(The Bazaar model)︰原始碼在本模式也是公開的，不過卻是放在因特網(wǎng)上供人檢視及開發(fā)。

　　軟件開發(fā)模式或許太枯燥，但更吸引我的是這本書其實(shí)講了另一件事情：如何利用開放的力量把一件事情做好。例如最經(jīng)典的維基百科和Linux其實(shí)是市集模式的最佳代表。如何把一群互不認(rèn)識(shí)的人聚在一起貢獻(xiàn)自己的力量，如何把這部分力量聚合起來，讓所有人都可以使用。

　　回想前面談的關(guān)于社群的一系列介紹，這本書給出了一種可執(zhí)行的模式。這種模式真正讓人意識(shí)到了社群的力量。能在人類社會(huì)發(fā)展過程中，出現(xiàn)這樣一些共享且有價(jià)值的東西，是非常值得琢磨的故事。

　　3《精益創(chuàng)業(yè)》(The Lean Startup)

　　[美] 埃里克·萊斯 / 吳彤 / 中信出版社 / 2012-8

　　創(chuàng)業(yè)是一件聽起來非?？幔銎饋韰s非常難的事情——資金首先是難題;其次是人才;最后是商業(yè)模式。其實(shí)最奇怪的是，整個(gè)創(chuàng)業(yè)流程中竟然沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)提到了“用戶”或者是“用戶價(jià)值”這樣的說法。埃里克在《精益創(chuàng)業(yè)》(The Lean Startup)中想要告訴這群充滿創(chuàng)業(yè)理想，希望像喬布斯一樣改變世界的人們，不要進(jìn)入這樣一種創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)。

　　這套“精益創(chuàng)業(yè)”的理論中涵蓋了創(chuàng)業(yè)前期、創(chuàng)業(yè)初期和創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期等整個(gè)過程，他提倡的方法論為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們帶來了一套可以踐行的理論框架，也為投資者如何有效地保證自己的投資回報(bào)，選擇一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)提供了一種思路。

　　4《我在通用汽車的歲月》(My Years with General Motors)

　　[美]斯隆 / 劉昕 / 華夏出版社 / 2014-1

　　任何對(duì)于管理感興趣的人，都至少應(yīng)該知道這樣兩個(gè)人物：德魯克和斯隆。斯隆在通用汽車的日子展示了一名合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有素質(zhì)，他的經(jīng)歷讓人時(shí)?；匚对S久。如果說德魯克的一系列著作略顯溫和，斯隆則顯得更專業(yè)化和強(qiáng)硬，他所提倡的一系列準(zhǔn)則，都非常震撼而實(shí)用。

　　5《免費(fèi)》(Free)

　　[美] 克里斯·安德森 / 蔣旭峰、馮斌、璩靜 / 中信出版社 / 2009-9

　　信不信由你，克里斯·安德森這本書最佳的實(shí)踐應(yīng)該在中國(guó)。對(duì)于大多數(shù)人來說，免費(fèi)是一種難以想象的商業(yè)模式：都免費(fèi)了，還怎么賺錢呢?《免費(fèi)》一書將會(huì)解答困惑。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來說，免費(fèi)的模式并不陌生，其實(shí)這個(gè)模式有一個(gè)大前提：邊際效益正向增加。

　　在國(guó)外曾激烈討論過這樣一個(gè)話題：免費(fèi)使用產(chǎn)品的人，不是用戶，而是商品。

　　為什么這樣說呢?因?yàn)槊赓M(fèi)并不是真正地免費(fèi)，而是一開始把核心服務(wù)的使用成本轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)上。比如早期游戲是收費(fèi)模式，后續(xù)也改成了免費(fèi)模式，而維持游戲運(yùn)營(yíng)甚至盈利的業(yè)務(wù)來自于哪兒呢?那就是虛擬道具。

　　相信讀者也會(huì)聯(lián)想到許多國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的玩法似曾相似，這就是我說的觀點(diǎn)，免費(fèi)的最佳實(shí)踐應(yīng)該在中國(guó)。

　　6《理性樂觀派：一部人類經(jīng)濟(jì)進(jìn)步史》(The Rational Optimist:How Prosperity Evolves)

　　(美)馬特·里德利(Matt Ridley) / 閭佳 / 機(jī)械工業(yè)出版社

　　這本書是我讀過一系列講述“科技如何推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”中最好且最有誠(chéng)意的著作。與之類似的還有另一本書叫做《富足》。

　　兩本書都講到一個(gè)有趣的事情：如何解決資源緊缺的情況?比如水資源緊缺，并非是因?yàn)檎娴娜狈@種資源。其實(shí)地球70%的面積都富含水資源，如果可以把海水淡化，水資源緊缺將不是影響世界發(fā)展的難題。當(dāng)然，解決問題的前提是“如果可以”，這種“如果可以”并不是靠悲觀和節(jié)省就能解決的問題，而應(yīng)該依賴新技術(shù)，利用新技術(shù)降低海水淡化的成本，這的確是一種思路。

　　此外還有許多有趣的案例讓人從宏觀的歷史看到更多未來發(fā)展的可能，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來說，這是一種啟發(fā)式的新觀點(diǎn)，對(duì)于“想改變世界”的人來說，亦有價(jià)值。

　　7《總開關(guān): 信息帝國(guó)的興衰變遷》

　　[美] 吳修銘 / 顧佳 / 中信出版社 / 2011-8

　　全書闡述了AT&T的發(fā)展、拆分和再次崛起，談及美國(guó)政府對(duì)待通信產(chǎn)業(yè)、好萊塢、有線電視及互聯(lián)網(wǎng)等傳媒的態(tài)度。

　　其中頗有一些值得揣摩的“分與合”故事：

　　阿道夫·朱克與其他人挑戰(zhàn)愛迪生電影托拉斯。當(dāng)托拉斯被限制的時(shí)候，朱克則想著讓所有電影院接受他打包購(gòu)買的計(jì)劃。

　　戴維·薩諾夫是美國(guó)無線電公司總裁，他從貝爾公司手中獲得了無線電的業(yè)務(wù)，并影響整個(gè)國(guó)家的無線電廣播，但他卻有意阻礙了調(diào)頻技術(shù)的使用。

　　聯(lián)邦通信委員會(huì)一開始阻礙新技術(shù)發(fā)展，后來又為反托拉斯，分解壟斷產(chǎn)業(yè)做出了行動(dòng)。

　　喬布斯曾在iPhone首發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)，邀請(qǐng)Google的總裁施密特。可兩家公司最后卻分道揚(yáng)鑣，各自為陣。

　　8《總開關(guān)》一書，Tim雖然談的是產(chǎn)業(yè)整合和分解的歷史，但最終想說的卻是這樣一個(gè)觀點(diǎn)：對(duì)于信息的控制。

　　他在書中曾寫道這樣一段話：

　　“赫胥黎在寫作《美麗新世界》6年前，已然窺察到集中管理并機(jī)械化生產(chǎn)的文化產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。他寫道：從堪薩斯到北京旅行必定只需要花上幾個(gè)小時(shí)，不過，要是兩地風(fēng)貌無別，這樣的旅行將不再具有任何意義。”

　　大批量生產(chǎn)且被限制的信息，最終會(huì)有什么樣的效果呢?大概就是赫胥黎說的“毫無意義”。

　　9《黑客：計(jì)算機(jī)革命的英雄》(Hackers: Heroes of the Computer Revolution)

　　Steven Levy/趙俐、刁海鵬、田俊靜/機(jī)械工業(yè)出版社/2011-10

　　如果說互聯(lián)網(wǎng)需要有一本有足夠多歷史的書，那么看這本《黑客》是第一首選。

　　相比《浪潮之巔》等書講商業(yè)故事，《黑客》這本書是真正從第三方的視角出發(fā)，講那些改變歷史的英雄，講那些一波三折的故事。我常常思考有些企業(yè)和個(gè)人為什么會(huì)成為業(yè)界名人，而有些人則默默無聞;一些巨頭惺惺相惜，而另一些巨頭則對(duì)抗激烈。這些故事的背后無非是各種人生際遇作祟。(注：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于薦 書 堂, 給我們這群愛好讀書且愿意分享的書友一些支持，將推薦書單這件有意義的事情持續(xù)進(jìn)行下去)

　　如果你只知道iPhone和喬布斯，那還不夠，這本書會(huì)告訴你最早期有一個(gè)叫做“家釀俱樂部”的組織，它影響了許多產(chǎn)品的發(fā)展。如果要追溯到更早之前，你會(huì)看到早期黑客如何利用智慧改變世界——正是如此，所以我們才能享用他們的科技成果。

　　10《群體的智慧：如何做出最聰明的決策》

　　[美] 詹姆斯·索羅維基 / 王寶泉 / 中信出版社

　　最近隨著一系列的網(wǎng)絡(luò)事件，粉絲經(jīng)濟(jì)和社群經(jīng)濟(jì)等觀點(diǎn)開始成為“街貨”，似乎人人都可以談一談社群的意義和發(fā)展。但社群的影響和發(fā)展早在之前就已經(jīng)有大量學(xué)者在研究。人本身就是群居動(dòng)物，所以社群難的不是聚在一起，而是如何壯大并擁有獨(dú)特的調(diào)性。

　　因此，我推薦《群體的智慧》是希望更多人看到群體在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域可以發(fā)揮的價(jià)值和影響。尤其是對(duì)于做社區(qū)產(chǎn)品的人來說，研究好群體內(nèi)的決策和在不同場(chǎng)景下的走向，是非常有價(jià)值的。本書講述了大量的案例，涉及多個(gè)領(lǐng)域和經(jīng)典場(chǎng)景的分析，可以認(rèn)為是極佳的科普作品。

　　我覺得最重要的事情是，這本書讓讀者擁有了一個(gè)全新的世界觀，可以更好地觀察世界。

　　11《自私的基因》(The Selfish Gene)

　　(英)里查德.道金斯 / 盧允中 / 吉林人民出版社

　　如果你能看到這本書，至少應(yīng)該慶幸：因?yàn)槟慊虻?ldquo;自私”，所以你才在重重阻礙下獲得了生命。當(dāng)然需要提及這樣一個(gè)前提：自私的基因，談的是基因，而不是個(gè)體，與日常所謂的“自私”有相當(dāng)大的差別。

　　本書的內(nèi)容和寫作風(fēng)格非常適合閱讀，尤其是一些形象的案例，讓人讀了欲罷不能，恨不能每一頁(yè)都認(rèn)真地琢磨。

　　大部分人對(duì)于人類自身的存在和整個(gè)生物世界的存在，視野局限于進(jìn)化論，但又不知道進(jìn)化論的本質(zhì)和衍生的一些現(xiàn)象。如果你好奇自我的存在，除了通讀弗洛伊德，還應(yīng)該看下理查德·道金斯的《自私的基因》。或許在一些聚會(huì)上，你可以故作深沉地這樣開場(chǎng)：在座的各位都應(yīng)該為此感到慶幸，因?yàn)槲覀兊淖运健?/p>

　　《富爸爸窮爸爸》世界暢銷的通俗理財(cái)讀物

　　投資理財(cái)是生活中重要的一部分，也是現(xiàn)階段我國(guó)公民十分缺乏的一項(xiàng)知識(shí)和技能。其實(shí)很多人不知道，學(xué)會(huì)理財(cái)，就能為你創(chuàng)造財(cái)富，這已經(jīng)是全世界絕大部分人所公認(rèn)的真理!那么你，是否是缺乏理財(cái)知識(shí)人群中的一個(gè)呢?如果是，這本《富爸爸窮爸爸》推薦給你：

　　《富爸爸窮爸爸》是作者根據(jù)自身成長(zhǎng)經(jīng)歷謄寫的一本投資理財(cái)書籍。美國(guó)作家羅伯特·清崎，因?yàn)橛袃蓚€(gè)爸爸，一個(gè)是他好朋友的父親“富爸爸”，高中沒畢業(yè)卻善于投資理財(cái)?shù)钠髽I(yè)家;另一個(gè)“窮爸爸”是他的親生父親，一個(gè)擁有博士高學(xué)歷的教育官員。羅伯特·清崎一直遵循著親身父親“窮爸爸”的安排，讀書，參軍......但多年過去了，到頭來發(fā)現(xiàn)自己什么都沒有。目睹辛勞的“窮爸爸”失了業(yè)，“富爸爸”則成了夏威夷最富有的人之一后，羅伯特·清崎毅然追尋“富爸爸”的腳步，踏入商界，開辦公司，從此登上了致富快車......《富爸爸窮爸爸》就是作者根據(jù)自己的真實(shí)經(jīng)歷成功經(jīng)驗(yàn)為大家講述投資理財(cái)?shù)倪@樣一本書，當(dāng)然，此書更多的還是能給人以思想上面的啟發(fā)!

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，《富爸爸窮爸爸》1999年4月在美國(guó)出版，僅僅半年時(shí)間就創(chuàng)下銷售100萬冊(cè)的佳績(jī)。發(fā)行109個(gè)國(guó)家和地區(qū)，總銷量超過2900萬冊(cè)。是一本名副其實(shí)的世界級(jí)暢銷書。中文版于2000年9月面市后，連續(xù)18個(gè)月蟬聯(lián)全國(guó)圖書銷售排行榜第1名，連續(xù)兩年半名列暢銷書排行榜前10名......說到底，這是一本為世界人民所認(rèn)可、所喜愛、所追捧的一本書!

　　我很喜歡作者羅伯特·清崎附在書上的一句話：世界上絕大多數(shù)人奮斗終身卻不能致富，因?yàn)樗麄冊(cè)趯W(xué)校中從未真正學(xué)習(xí)關(guān)于金錢的知識(shí)，所以他們只知道為錢而拼命工作，卻從不學(xué)習(xí)如何讓錢為自己工作......

　　羅伯特·清崎在十多年前就看清了我們現(xiàn)在包括以前和未來的許多人的現(xiàn)狀：窮人之所以是窮人，是因?yàn)樗麄冎恢罏榱隋X而工作，為了錢而為別人工作;而富人之所以是富人，是因?yàn)樗麄冎览缅X來為自己獲得更多的錢!

　　近幾年有聽到有關(guān)《富爸爸窮爸爸》的負(fù)面消息說作者羅伯特·清崎的一家公司申請(qǐng)了破產(chǎn)，說《富爸爸窮爸爸》就一大謊言，騙了全世界的人。我只能說“bullshit”，人家公司好你就說他的書是投資理財(cái)?shù)氖ソ?jīng)，公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)(還沒倒閉呢)你就說人家是騙人，那《富爸爸窮爸爸》歷經(jīng)十年之久，幫助了那千千萬萬的人實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的創(chuàng)造的夢(mèng)想你怎么解釋呢?《富腦袋窮腦袋》著者就是一個(gè)活生生的草根創(chuàng)業(yè)成功的案例之一，本書也是影響了他一生，被他極力推薦的勵(lì)志書籍之一!

　　當(dāng)然了，閱讀《富爸爸窮爸爸》的時(shí)候也不能盲目，還是有很多地方需要注意的，下面提一些建議：《富爸爸窮爸爸》是1999年出版的，按照如今經(jīng)濟(jì)翻天覆地的變化，里面的一些理論要結(jié)合如今的實(shí)際情況選擇性的接受和運(yùn)用，否則可能會(huì)適合其反;再者，一如既往的，這是一本注重實(shí)踐的書!