管理者必讀的管理經典書籍你都讀過了嗎?以下是學習啦小編分享給大家的關于管理者必讀的管理經典書籍，希望大家喜歡!

　　管理者必讀的管理經典書籍分享：

　　1、《管理的常識》

　　金融海嘯百年一遇，宏觀調控無法掌控，管理者真正每日頭疼的不是這些“驚天動地”的大事，放倒企業(yè)巨人的恰恰是由于管理常識缺乏所引發(fā)的執(zhí)行缺失、溝通不暢、績效不振等企業(yè)“常見病”?！蛾惔夯ü芾硐盗?middot;管理的常識：讓管理發(fā)揮績效的7個基本概念》提供了經過實踐檢驗的、易懂的、可學的方法讓管理者從低效的日常管理中解放出來。

　　2、《管理者而非MBA》

　　管理者的正確修煉之路，管理大師明茨伯格對MBA的反思MBA教育能夠給你什么，不能給你什么，告訴你成為一個合格的管理者，該怎么修煉。

　　3、《商業(yè)模式新生代》

　　商業(yè)模式巔峰之作，它可以幫助夢想家、游戲規(guī)則改變者和挑戰(zhàn)者力圖顛覆陳舊的商業(yè)模式。完美結合圖像與策略思考的奇書，人人都能有貢獻的企業(yè)創(chuàng)新!

　　4、《科學管理原理》

　　他提出的管理問題依然存在，他總結的管理經驗依然有益，他研究的管理邏輯依然普遍，他創(chuàng)造的管理方法依然有效。《科學管理原理(珍藏版)》開創(chuàng)了一個管理新時代，也在其后百年中激勵和啟示了無數的管理者。即便在今天，人們也仍在感嘆，管理需要回歸泰勒。

　　5、《卓有成效的管理者》

　　啟蒙中國現(xiàn)代管理第一書 是終生受用的案頭必讀書...《卓有成效的管理者》告訴我們：.一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎?這是完全可以做到的，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。

　　6、《定位》

　　本書提出了被稱為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”——定位，它改觀了人類對“滿足需求”的舊有營銷的認識，開創(chuàng)了“勝出競爭”的營銷之道。

　　7、《領導梯隊》

　　被譽為“領導力開發(fā)的圣經”領導者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現(xiàn)轉型：領導技能、時間管理和工作理念

　　8、《干法》

　　《干法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業(yè)的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦干，經年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。

　　9、《變革之心》

　　《變革之心(珍藏版)》以成功變革的8步驟為主線，以34個精選的案例故事為素材，向人們展示了一種成功的變革模式：目睹-感受-變革。

　　10、《彼得原理》

　　《華章經典·管理：彼得原理(珍藏版)》在為不勝任職位上痛苦掙扎的人開出獲得快樂的處方，為滯留在層級組織底層郁郁不得志的人指點順利晉升的捷徑，為高層管理者提供知人善任的方法。

　　管理書籍推薦，管理者必備的八項技能

　　1、你有領導的資質嗎?

　　不是所有人都能成為合格的領導者，優(yōu)秀的領導者需要一定的資質。作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領導能力。而且，只有這樣的領導者，才是在混沌紛亂的時代開辟生路、帶領企業(yè)成長發(fā)展的真正的領導者。

　　相關閱讀:《領導者的資質》

　　稻盛和夫先生在《領導者的資質》中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。這句話表明，作為一個領導者，應該充滿關愛之心，在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領導能力。本書對稻盛先生的經營哲學作了詳細介紹，包括：領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學習體會，為企業(yè)經營者提供了精神上的指導。

　　2、做好準備

　　很多企業(yè)高管經歷過多個層級的晉升和轉型，印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，最驚險也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時間里都是懵懵懂懂的，很多人會有一點“終于有手下可以差遣”的得意，但對于成為團隊“當家人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰(zhàn)越來越多，突然有一天發(fā)現(xiàn)，自己似乎掉到了陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。

　　管理者必須學會以不同的方式來看待工作，必須發(fā)展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。

　　相關閱讀：《上任第一年1&2》

　　很多企業(yè)高管經歷過多個層級的晉升和轉型，但印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，因為向新身份艱難過渡的經歷最驚險也最困難;而如果你已擔任管理者多年，要如何判斷自己的表現(xiàn)是否稱職?怎樣才能成為你希望也是必須成為的優(yōu)秀管理者?從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷經典，全球最具影響力的50大商業(yè)思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團隊，實現(xiàn)人生的華麗轉身，邁向事業(yè)的更高目標。

　　3、尋找規(guī)律，了解你的組織設計

　　互聯(lián)網時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業(yè)合伙人機制等，該如何進行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力?人們往往希望得到確定性的結論，以此指導企業(yè)成功轉型。然而，成功并不容易被復制，尤其是在快速變化的環(huán)境中，基于結果的過程解讀，看起來往往路徑是清晰的，每一步的選擇都是有意識的、規(guī)劃設計的結果。而事實上，真實的過程最大的特征很可能是不確定性的選擇，很可能是“有意識的挫敗，無意識的驚喜，山重水復疑無路，柳暗花明又一村”，交替、反復、糾結、清醒的過程。

　　應對變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設計不是找到答案，而是尋找規(guī)律。尋找規(guī)律的真正意義，是為了掌握變化的原理。

　　相關閱讀：《組織設計：實現(xiàn)組織價值的規(guī)律》

　　互聯(lián)網時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業(yè)合伙人機制等，但是究竟該如何進行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力?管理者往往希望得到確定性的結論，以此指導企業(yè)成功轉型。應對變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設計不是找到答案，而是尋找規(guī)律。本書通過闡述整個組織建設過程的運行原理與核心命題，總結關于組織設計的系統(tǒng)框架和內在規(guī)律，為企業(yè)在動態(tài)發(fā)展變化中提供了思路上與原理上的參考。

　　4、學會營銷

　　著名國學大師翟鴻燊教授說過“企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，其他都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂營銷的員工”這句話雖然說得有些絕對，但是絕對說明了營銷對企業(yè)的重要性。在互聯(lián)網時代，不去營銷、不懂得營銷，企業(yè)發(fā)展就可能固步自封。

　　“營銷”被很多不夠現(xiàn)實的年輕人評價為：很虛偽、很假、很無聊、沒意義，但只有在社會上滾過、爬過的人才會知道，到了社會上什么都需要營銷，與顧客之間的需要營銷、與朋友之間也需要營銷、團隊之間需要怎么樣的配合，以及怎么樣能夠做到一個真正的佼佼者、而不是一個普通的能人，這些都離不開營銷。當然作為一名管理者，營銷更是一門必修課。

　　相關閱讀：《營銷：人人都需要的一門課》

　　在過去很長的一段時間里，中國企業(yè)對于營銷存在片面的理解——很多企業(yè)認為營銷是做廣告、辦活動、做事件營銷、請代言人、炒作自己，而事實上營銷的本質是吸引顧客和保留顧客?！稜I銷：人人都需要的一門課》根據全國最受歡迎的營銷慕課編寫，每一節(jié)內容都有對應課程視頻，除了傳播營銷學和管理學上的經典觀點之外，最重要的是樹立了科學營銷的觀念。清華營銷專家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個“免費上清華”的機會!

　　5、找一個優(yōu)秀的合伙人

　　馬云曾在內部講話中談到：“我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。”對于任何一個企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團隊來說，找到合適合伙人至關重要。

　　相關閱讀：《事業(yè)合伙人》

　　這個時代，人力資本將成為唯一有意義的資源;只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。知識型員工正將以事業(yè)合伙人的身份真正主導自己的事業(yè)與未來。本書明確闡述了事業(yè)合伙人機制，全面剖析和解讀萬科、阿里、海爾、華為各自在事業(yè)合伙人實踐演變中的細節(jié)，為從事企業(yè)經營管理者提供可借鑒的、系統(tǒng)的事業(yè)合伙人設計方案。事業(yè)合伙人的踐行者和推動者，他們是：王明夫、郁亮、馬云、任正非、張瑞敏、陳春花等。

　　6、掌控公司的預算

　　常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

　　相關閱讀：《全面預算管理：讓企業(yè)全員奔跑》

　　中國企業(yè)在財務管理工作中所面對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎工作是否扎實的問題。而說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結果得不到執(zhí)行。本書沒有長篇累牘、言語刻板的理論說教，只有于一系列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現(xiàn);沒有枯燥晦澀、復雜難懂的方法解說，只有企業(yè)全面預算實操過程的完整展現(xiàn)——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業(yè)上實實在在的認同與價值。

　　7、學會演講

　　人人都會說話，可會演講的人卻不多。然而在現(xiàn)代社會，演講已經成為了一項必備的技能，展示創(chuàng)意、匯報工作、團隊分享甚至公眾演講，需要我們走上臺的情形越來越多。作為一個管理者，不會演講就很難凝聚團隊。

　　相關閱讀：《成功演講的奧秘：如何通過一個強大的演講表達自己》

　　演講能力和商業(yè)成功之間具備必然的內在聯(lián)系，然而，天生的演說家少之又少，如何利用演講能力實現(xiàn)職業(yè)生涯的突破呢?本書的兩位作者結合自己多年練習演講的心得，通過對一家“幫助人們學習演講和領導技巧”的“大師會”教育機構的11位演講冠軍的演講稿進行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達技巧，填補了實戰(zhàn)經驗和演講培訓之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業(yè)生涯。

　　8、理性思考

　　一個人能否理性地思考和行動，決定了他的層次和成就。

　　理性在職場中的地位被大大低估了。很多人認為即使沒有解決教科書中邏輯問題的能力，自己也能完成工作，也有人認為理性與情感相矛盾，會降低我們的個人情趣。但事實上，幾乎沒有人能夠脫離理性而很好地工作與決策。理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們如何采取最好的行動來實現(xiàn)自己的需求，這種思維過程對企業(yè)管理非常實際和有用，重要性遠超其他事情。

　　相關閱讀：《決策與理性》

　　理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們如何采取最好的行動來實現(xiàn)自己的需求?！稕Q策與理性》認為理性是人類具備的最重要的價值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國心理學會終身成就獎獲得者基思 • 斯坦諾維奇為面對復雜現(xiàn)代生活的你量身定制的理性決策入門書。薄薄一冊，讓你快速補上現(xiàn)代人必不可少的通識教育第一課，著名決策科學領域研究者施俊琦翻譯。

看過“管理者必讀的管理經典書籍分享”的人還看了：

1.必看的管理學經典書籍分享

2.管理者必備的書籍推薦

3.經濟管理類的經典書籍分享

4.偉大CEO必讀的50本經典書籍

5.當領導必讀的管理書