多少人在追問,商人成功的秘訣在哪里?阿拉伯有一則神話《神燈》,講到擁有神燈者即可擁有財(cái)富,可以心想事成。其實(shí),現(xiàn)代商人企盼的神燈并非遙不可及,它就在商人自己手中,這就是信息之燈、勇氣之燈、形象之燈、創(chuàng)新之燈。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于商人的成功演講稿，歡迎大家前來觀看!

　　商人的成功演講稿篇1：

　　——任正非華為內(nèi)部講話：抓住了人的5個欲望，我們就成功了

　　我們經(jīng)常聽到一種說法，叫做無欲則剛，我想這個說法，第一，違背人性，第二，無欲者很難做到所謂剛強(qiáng)、有力量。欲望其實(shí)是中性的，很大程度上，欲望是企業(yè)、組織、社會進(jìn)步的一種動力。

　　是欲望的激發(fā)和控制，構(gòu)成了一部華為的發(fā)展史，構(gòu)成了人類任何組織的管理史。一家企業(yè)管理的成與敗、好與壞，背后所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。

　　從心理學(xué)的角度分析，知識型勞動者的欲望可以被分為五個層面：

　　第一層面：物質(zhì)的饑餓感

　　絕大多數(shù)人、甚至可以說每個人都有最基礎(chǔ)層面的對物質(zhì)的訴求，員工加入到企業(yè)，最直接、最樸素的訴求就是財(cái)富的自由度。企業(yè)、組織能不能給員工提供相對的物質(zhì)滿足，實(shí)際上是企業(yè)人力資源最基礎(chǔ)的部分。

　　第二層面：安全感

　　這是人類與生俱來的一種本能性的需求，人的一生多數(shù)都處于一種不安全狀態(tài)，越是杰出人物、領(lǐng)袖人物，內(nèi)心的不安全感越強(qiáng)烈。華為正是因?yàn)閾碛谐錆M了危機(jī)意識的優(yōu)秀管理者，又擁有十幾萬內(nèi)心有強(qiáng)大不安全感的人，大家抱團(tuán)取暖，共同面對充滿了風(fēng)險(xiǎn)、未知、恐懼的世界，才有了華為的“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的文化。

　　第三層面：成長的愿望與野心

　　越是智力層面高的人，領(lǐng)袖欲望、野心的張力越強(qiáng)大。怎么能夠把這些人人要出人頭地，人人要做領(lǐng)袖，人人想擁有權(quán)力的人凝聚在一起?公司的價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配體系至關(guān)重要。當(dāng)這些人的權(quán)力，跟他的欲望、雄心、野心相稱的時候，他自然愿意在這樣一個平臺去發(fā)揮自己的才能，發(fā)揮自己的智慧。組織說到底就是要張揚(yáng)隊(duì)伍中每個人的雄心，同時又要遏制過度的野心，張揚(yáng)雄心、遏制野心是所有管理者每時每刻都要面對的問題。

　　第四層面：成就感

　　被社會認(rèn)可，被大眾認(rèn)可的欲望等等。華為成功有各種各樣的因素，其中重要因素之一就是兩個字——共享，共享發(fā)展的財(cái)富成果，同時也分享安全感，分享權(quán)力，分享成就感。把錢分好，把權(quán)分好，把名分好，這是相當(dāng)重要的。

　　做老板的人，一定要把最基本的東西想明白。第一，財(cái)富這個東西越散越多，第二，權(quán)力、名聲都是你的追隨者賦予你的，假使哪一天你的追隨者拋棄你，你的權(quán)力，你的所謂成就感，你的所謂聚光燈下的那些形象，乃至于財(cái)富，都會煙消云散，乃至于灰飛煙滅。

　　第五層面：使命主義

　　只有極少數(shù)人是擁有超我意識的使命主義者，喬布斯是，我任正非大概也屬于這一類人。

　　商人的成功演講稿篇2：

　　——雷軍GGV15周年演講稿：未來十年互聯(lián)網(wǎng)浪潮在農(nóng)村!

　　大家早上好，非常感謝GGV給我這次機(jī)會跟大家交流，首先祝賀GGV成立15周年，GGV在我心里是一家非常優(yōu)秀的基金，我跟GGV淵源很深，認(rèn)識績勛(符績勛，GGV管理合伙人)、Jenny(李宏瑋，GGV管理合伙人)、Hans(童士豪，GGV管理合伙人)他們差不多超過了10年時間。

　　在十年前我開始做天使投資的時候，他們幾位給了我巨大的幫助，我個人投資的YY和UCweb，Jenny都給了我很大的幫助，也是這幾家公司里面最主要的股東。5年前我創(chuàng)辦了小米，4年前我辦了順為基金，GGV也是我們很好的朋友，我們跟一起GGV合作的項(xiàng)目超過了10家。在這里我代表小米、代表順為祝賀GGV成立15周年。

　　GGV在中國市場上也是非常知名的VC品牌，他們幾位合伙人在我所接觸的創(chuàng)業(yè)圈子里面口碑非常好。日常我合作比較多的是Jenny和Hans，他們兩位在專業(yè)精神、遠(yuǎn)見，包括對被投公司的幫助，我覺得我是非常清楚的。在我做天使投資的時候，我差不多一個星期就要跟他們開一次會，所以討論特別多。通過他們兩位和他們的合作，所以我自己對GGV的評價(jià)是非常高的，我也把GGV看成我們最重要的伙伴。

　　談到這里，我想談一點(diǎn)昨日我對市場的一些觀點(diǎn)，也是跟昨日來的嘉賓一起分享。我覺得今年的市場真的讓人有點(diǎn)看不懂，今年上半年熱得發(fā)瘋，下半年冷得發(fā)瘋，所以整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境大喜大悲，大起大落，今年跌宕起伏。上周五我們順為基金辦了一次年會，有個別創(chuàng)業(yè)者覺得很沮喪，覺得有點(diǎn)茫然，我跟他們交流的時候，他們還討論到今年的中國市場產(chǎn)生了巨變，像58收購趕集，滴滴快滴合并，這兩天的攜程去哪兒，還有新美大，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并。我跟他們討論的時候，他們覺得在非常短的時間內(nèi)，這些公司迅速地成為巨頭，在中國市場上，這些巨頭林立以后對創(chuàng)業(yè)者有什么樣的影響?

　　前兩周的時候，我還聽到了一句非常有趣的話，這個不是我發(fā)明的，說未來是屬于年輕人的，未來是屬于創(chuàng)業(yè)者的，但是歸根到底是屬于BAT的。包括這四個合并背后都是BAT無形的手在操縱，大家覺得這樣會不會對中國的創(chuàng)新有很大的影響。

　　不過話說回來，我自己是非常樂觀的，為什么呢?早在2005年，BAT的格局還沒有形成，在10年前中國市場上最厲害的是三大門戶，我們覺得這樣厲害的三大門戶壓頂，他們看起來好像什么都做，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好像沒有機(jī)會。其實(shí)沒有過多久，起來了巨大一波，后來起來了BAT，實(shí)際上就是一輪一輪的迭代，分享一下這10年來我的思考。

　　移動的起步和騰飛

　　10年的時候，我其實(shí)也覺得壓力巨大，在互聯(lián)網(wǎng)的情況下，如果這么多的巨頭一個創(chuàng)業(yè)的公司怎么能夠長起來。我覺得是很難的問題，但是在10年前我覺得我們應(yīng)該看10年以后的風(fēng)景，10年以后大家會怎么用互聯(lián)網(wǎng)，如果互聯(lián)網(wǎng)不進(jìn)步的話，我覺得三大門戶的格局很難被打破，我當(dāng)年是這么看的，當(dāng)然我真的沒有預(yù)見到BAT那么快就成了比他們大十倍幾十倍的格局。

　　我當(dāng)時想，如果我們選一個新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會應(yīng)該選什么?因?yàn)楫?dāng)年我是一個手機(jī)的發(fā)燒友，我認(rèn)為手機(jī)上網(wǎng)是未來的趨勢，所以10年我鎖定一個機(jī)會，我認(rèn)為未來10年是移動互聯(lián)網(wǎng)的天下。那是10年前我形成的判斷，有了這個判斷我就在想，我們應(yīng)該做些什么?10年前當(dāng)時的環(huán)境用的2G網(wǎng)絡(luò)，那么慢的帶寬，當(dāng)時的手機(jī)是諾基亞，上網(wǎng)很困難，輸一個網(wǎng)址難事上青天，我自己拿自己的諾基亞手機(jī)上網(wǎng)真的苦不堪言，但是我堅(jiān)信這是未來。

　　當(dāng)時我的策略是什么?因?yàn)槲覀冏约翰挥檬謾C(jī)上網(wǎng)，讓我們?nèi)プ鲆苿踊ヂ?lián)網(wǎng)是很難的事情，我當(dāng)時在想，我說這樣，我要去市場看看到底有沒有人做移動互聯(lián)網(wǎng)。于是我拎著一大袋現(xiàn)金滿大街找移動互聯(lián)網(wǎng)公司誰在做，昨日說起來很可笑，我找的第一家公司就是3G門戶，后來3G門戶選的IDG沒選我，我說沒關(guān)系，他們當(dāng)時也是幾個人，我就找了第二家、第三家，最后找了深圳一家小公司樂訊，投了200萬的現(xiàn)金，我跟他們談我就是來學(xué)習(xí)的，我愿意掏200萬的學(xué)費(fèi)，想搞清楚誰在用手機(jī)上網(wǎng)。10年前有沒有人用手機(jī)上網(wǎng)呢?我看數(shù)字表現(xiàn)很好，我就納悶，是什么人用這么難用的手機(jī)，這么慢的帶寬上網(wǎng)，結(jié)果投完了之后我才搞清楚。

　　我不是做DD(DueDiligence，盡職調(diào)查)搞清楚的，因?yàn)槲覊焊鶝]做DD。我就直接我交200萬人民幣學(xué)費(fèi)，我想搞清楚什么叫移動互動網(wǎng)。結(jié)果是哪些人在用呢?他們告訴我是學(xué)生、軍人，是農(nóng)民工，我說這些人為什么用手機(jī)上網(wǎng)呢?

　　他們說軍隊(duì)不讓用電腦，他們只有手機(jī)。然后學(xué)生有些調(diào)皮的學(xué)生上課的時候用手機(jī)上網(wǎng)，還有很多在工廠里的工人，他們也只有手機(jī)。所以我投完以后發(fā)現(xiàn)這次移動互聯(lián)網(wǎng)跟以前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，互聯(lián)網(wǎng)是精英階層驅(qū)動的，但中國移動互聯(lián)網(wǎng)是所謂的“三低人群”，所謂的草根階層推動的。

　　2006年底我認(rèn)為如果一個讓手機(jī)更好上網(wǎng)的工具能夠推動整個移動的進(jìn)程，所以我看到一個工具叫UCweb，當(dāng)時融資的時候見過二三十家VC，沒有任何人覺得這個有價(jià)值，我覺得很奇怪。初期我跟他們說要不我?guī)湍銈內(nèi)蚔C聊一聊，也許大家對這個趨勢的判斷是不準(zhǔn)確的。結(jié)果Founder問我一句，你愿不愿意投資，我說如果你愿意找我投資，那太好了。我當(dāng)時毫不猶豫就投了，因?yàn)槲乙呀?jīng)投了幾家移動互聯(lián)網(wǎng)公司，而且價(jià)錢非常便宜，大概多少錢呢?50萬美金占20%，這個價(jià)錢昨日看起來不可思議，昨日已經(jīng)漲到10倍以上，我就投了50萬美金占20%，當(dāng)時公司很小很小，但是展現(xiàn)了很好的未來。

　　當(dāng)我們投了UCweb之后，我們一步一步感受到巨大的增長，所以我們越做這件事情，越堅(jiān)信這一點(diǎn)。當(dāng)然中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場真正被撬動是2010年，智能手機(jī)開始在中國一步步被普及，智能手機(jī)的普及是移動互聯(lián)網(wǎng)一夜之間迸發(fā)了。

　　所以在2010年4月份，我就決定創(chuàng)辦小米公司，因?yàn)槲矣X得這是一個很難得的機(jī)會，我對互聯(lián)網(wǎng)如此熱衷，它給了我們一個什么樣的機(jī)會呢?

　　在那個時候，iPhone很強(qiáng)大，我堅(jiān)信像安卓這樣的開源的OS會在市場上流行，一定是個巨大的機(jī)會。所以在當(dāng)年最好的機(jī)會是做安卓手機(jī)，而且用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維做，我覺得這個機(jī)會千載難逢。當(dāng)然，做這個機(jī)會的時候，我又看到了第二個機(jī)會，我看到了QQ在手機(jī)上很難用，所有人都需要一個更先進(jìn)的即時通信軟件在手機(jī)上，很多人說手機(jī)上聊天沒有在電腦上聊天方便，我的觀點(diǎn)恰恰相反，為什么?因?yàn)槲艺J(rèn)為手機(jī)就是通訊工具，理論上手機(jī)的聊天一定會比電腦上舒服，為了實(shí)踐整個移動互聯(lián)網(wǎng)，我從07年開始幾乎沒用過電腦，我所有東西都是在手機(jī)上完成的。

　　我深刻地意識到這個機(jī)會有多么重要，我們接著做了米聊，當(dāng)然，米聊在前半年的數(shù)字是好得驚人，很快我們就撞到了鐵板上，就叫BAT，撞上鐵板以后我們就把這個業(yè)務(wù)弱化了。

　　所以在2010年，整個中國移動互聯(lián)網(wǎng)開始起飛，當(dāng)然，短短5年時間，整個移動互聯(lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)極其普及了。就在這么短的時間里面，像這么新的一個技術(shù)一夜之間全部覆蓋了，當(dāng)淘寶，天貓，京東說手機(jī)上的用戶購買的比例都超過了60%，昨日大多數(shù)人在電子商務(wù)買東西都是通過手機(jī)，這個真的是太恐怖了。

　　我記得4年前，有一個天才創(chuàng)業(yè)者來找我，他叫王珂，他說不知道做什么，我說你應(yīng)該做移動電子商務(wù)，做手機(jī)上的電子商務(wù)，在4年前電子商務(wù)這么熱的時候，我堅(jiān)信大家未來有一天會在手機(jī)上買東西。

　　他在我的建議下做了口袋購物，在去年年初做了微店，也是昨日中國市場上最成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。但是在我3、4年前跟他討論的時候，那時候在手機(jī)上做電子商務(wù)的人很少，現(xiàn)在都已經(jīng)是70%了。

　　所以在昨日整個移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革命是已經(jīng)普及得不能再普及的應(yīng)用場景，沒有人覺得移動互聯(lián)網(wǎng)是很酷的東西了，它已經(jīng)變成和空氣水一樣在中國變得無處不在了。剛才我們講的這些巨頭的誕生和迅速壯大是跟智能手機(jī)的普及息息相關(guān)的。

　　大家仔細(xì)想想，像滴滴和快的，這些服務(wù)如果不是在手機(jī)上，在PC上，這還有什么意思?還有大家昨日講的IOT，這不是個新名詞，IOT這是20年前的詞，家電廠商談IOT談了20年沒有什么新進(jìn)展，而這兩年方興未艾，迅速崛起，其實(shí)這背后最重要的推動力是智能手機(jī)，原來的IOT是在PC上控制的，你們想象一下說我的窗簾要打開，我得回去把筆記本打開，我得上網(wǎng)，我得按一下，這是多變態(tài)的應(yīng)用場景。現(xiàn)在掏出手機(jī)按一下，窗簾就打開了，電視就打開了，空調(diào)就打開了，所以這次IOT火的原因是每個人都擁有了智能手機(jī)，有了移動互聯(lián)網(wǎng)。昨日我們還要在極度沮喪的時候看到未來10年的風(fēng)景，我是覺得未來10年機(jī)會還非常多。那么每一個機(jī)會背后一定要看到是什么因素在推動這些機(jī)會的變化。我認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)表面上看已經(jīng)沒有機(jī)會了，BAT以及小巨頭，好像他們就是我們整個天空，沒有一絲透氣的機(jī)會，其實(shí)我真不是這么看的，我認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)的革命第一個階段剛剛結(jié)束，未來的階段剛剛開始。

　　我舉一個很小的變化，可能在美國IT技術(shù)的普及是非常容易的，整個社會受教育的水平比較高，在中國，IT化干了30年，其實(shí)普及度還很差，但是這一次的智能手機(jī)本質(zhì)上就是電腦，它一夜之間讓以前從來不用電腦的人學(xué)會了用電腦，學(xué)會了用IT。比如兩三年前你去一個夫妻老婆雜貨店買東西，你發(fā)現(xiàn)他們拿一個本記錄一下，兩三年的中國大部分都是這么工作的，昨日發(fā)現(xiàn)他們都會用手機(jī)、微信、微信公眾號，新的機(jī)會誕生了。

　　中國傳統(tǒng)的零售業(yè)原來的低效率，今年可能會非常快地被智能手機(jī)上的IT系統(tǒng)一步一步的替代。智能手機(jī)最偉大的是什么呢?把整個原來極為復(fù)雜的PC操作變得非常容易。

　　并且隨著打電話這個強(qiáng)需求，是原來完全不用電腦的人開始用電腦了，完全不上網(wǎng)的開始上網(wǎng)的，而且普及到無論是小孩、老人，無論城市、農(nóng)村每一個人都有機(jī)會，都能夠用智能手機(jī)開始用IT技術(shù)，開始上網(wǎng)，開始接受更多的信息。我認(rèn)為這個會從骨子里改變中國社會，如果你的出發(fā)點(diǎn)是這么想問題的話，你會看到未來10年還有更廣闊的天地。

　　可能大家昨日覺得IOT聽起來很漂亮，能找到的場景很少，真正做的公司并不多，我認(rèn)為IOT這個大方向肯定是沒錯的，我們生活中還有很漫長的過程，大部分IOT的場景還需要時間。

　　舉個例子，我剛和Hans(童士豪)討論，說用手機(jī)控制窗簾，做一個手機(jī)Demo是很簡單的，但是真想把窗簾打開有多難，最難的是我家裝修的時候已經(jīng)裝修了電動窗簾，那是用傳統(tǒng)開關(guān)的，現(xiàn)在把它換一個智能開關(guān)?？墒菗Q開關(guān)這個事情說起來很容易，但是它用的是強(qiáng)電，沒有一個人會換，沒有一個人敢換，就這一個門檻你那個窗簾是肯定打不開的，但是新裝修的房子肯定會用智能開關(guān)，我們可能要有10年以上的耐心，這個場景才能真正成立。

　　所以我覺得IOT大家要用10年的時間去看，昨日去看他們的規(guī)?？赡芏己苄?，機(jī)會都很少，但是用10年的長度堅(jiān)持做下去，我覺得還是有很大的機(jī)會。當(dāng)然昨日來這里我不想談IOT，我想分享過去兩三年對未來的思考。

　　廣袤的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

　　不知道大家了不了解中國的社會，中國社會13.6億人口，有8億農(nóng)民，農(nóng)業(yè)在中國占據(jù)非常大的比例。

　　過去這些年中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展全靠城市帶動，農(nóng)村非常落后。但是這一次智能手機(jī)普及，而且智能手機(jī)非常便宜，功能非常強(qiáng)大的智能手機(jī)都到了100塊美金以內(nèi)。

　　第二條，在過去一年多的時間里面，每個村子都通了4G網(wǎng)絡(luò)，每個村子都通了4G，他們不用光纖拉Wifi就可以享受高速的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。中國還是有很多區(qū)域的光纖沒通、Wifi沒通，但是4G無線覆蓋使這些地方上網(wǎng)都變得異常容易。這是過去兩年發(fā)生的事情。

　　過去兩年：智能手機(jī)便宜了、普及了，4G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及到絕大部分村莊了。在這兩個基礎(chǔ)設(shè)施的背后，智能手機(jī)使教育程度不高的大部分農(nóng)民也會用智能手機(jī)以及IT技術(shù)了。

　　在這兩個因素會驅(qū)動未來10年互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，就是我會談到的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，我們認(rèn)為農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會比昨日所看到的中國互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會規(guī)模還會再大1倍以上，因?yàn)槿丝诨鶖?shù)跟我們每個人息息相關(guān)。

　　談到農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)大家就說OK，中國的農(nóng)村的基數(shù)雖然很大，但是消費(fèi)力沒有城市這么大，真的有這么大機(jī)會嗎?

　　我是覺得看農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)不能僅僅只看農(nóng)村本身。我們對這個問題的觀點(diǎn)是什么呢?我們認(rèn)為農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)是一個巨大的概念，我們先想一想，我們在城市里消費(fèi)的所有農(nóng)產(chǎn)品，整個流動環(huán)節(jié)就讓你嗔目結(jié)舌。一個蘋果在產(chǎn)地5毛錢，我們超市和水果攤買到的時候已經(jīng)變成5塊錢，就有10倍的價(jià)格差距。

　　而且農(nóng)產(chǎn)品存在巨大信息不對稱，昨日這里信息豐收了，賣不出去過剩，明天那里又歉收了，怎么讓這些信息無縫被打通，我覺得有巨大的機(jī)會。

　　所以我認(rèn)為第一個巨大的機(jī)會是什么呢?

　　在城市農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)怎么幫助農(nóng)民生產(chǎn)，我覺得這是第一個大的機(jī)會。

　　第二個大機(jī)會是農(nóng)民自身的消費(fèi)。

　　昨日中國的農(nóng)村和城市里我覺得差10年到20年，我們在這里用得很多服務(wù)在農(nóng)村會差10年、20年，怎么補(bǔ)平這個鴻溝?我們拿一個簡單的例子來說，我們可能已經(jīng)很習(xí)慣用淘寶，但是淘寶上有1000萬中商品琳瑯滿目，但大部分都不送村子里，那么農(nóng)村需要的電子商務(wù)跟我們在城市里看到的東西不一樣，他們用的商品不一樣，甚至他們用的產(chǎn)品不一樣。

　　其實(shí)在過去幾年，我們在做農(nóng)村市場調(diào)查時，看到他們常用的APP跟我們在城市里看到的略有差異，有些應(yīng)用是我們在做農(nóng)村調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，他典型的場景是一個村子里，村頭有一個小賣鋪，有免費(fèi)wifi，有一群年輕人坐在那用智能手機(jī)，這是一個典型的場景，在這種場景下，大家發(fā)現(xiàn)用快手的人很多。

　　中國現(xiàn)在有兩個很火的軟件，一個是快手，還有一個叫美圖，兩個產(chǎn)品應(yīng)該都是同類型的產(chǎn)品，但相對來說美圖里發(fā)的全是帥哥美女，一般人不敢把自己的產(chǎn)品發(fā)上去，他會覺得很low，不夠帥的話是沒有勇氣去用美圖的。但是農(nóng)村青年用快手，快手，我一看你們都覺得很low，但是大家玩得很嗨，因?yàn)榇蠹叶己躭ow，于是乎每個人都覺得這才是真實(shí)的生活。

　　我只是在講這邊是精英，這邊是生活，所以快手在過去一年半中獲得了飛速地發(fā)展。我們同時還看到了很多應(yīng)用，在農(nóng)村中應(yīng)用的機(jī)會非常高。當(dāng)然，像互聯(lián)網(wǎng)金融在農(nóng)村的普及，因?yàn)榻鹑诋a(chǎn)品在農(nóng)村普及度也差很遠(yuǎn)，我就不展開講了。

　　我有一個基本觀點(diǎn)，不僅是阿里和京東講得農(nóng)村電商，我認(rèn)為在未來十年，農(nóng)村會有發(fā)展的巨大機(jī)會，這也是各行各業(yè)的機(jī)會。在過去2年多時間里，我們一直在思考，一直在推動整個農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步，在這一點(diǎn)上，我們也看到了有個別公司已經(jīng)到了巨大的規(guī)模。

　　這一次的機(jī)會在中國互聯(lián)網(wǎng)里面會延續(xù)10年以上，會有好多波的機(jī)會，這個趨勢在過去2年才剛剛開始，這里面有一大堆的機(jī)會。

　　企業(yè)級市場起步

　　那么我們剛才談到了農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會，我們再談一下在中國企業(yè)應(yīng)用就沒有真正做起來過，那么做最大的企業(yè)應(yīng)用的公司，像用友、金蝶，昨日的規(guī)模跟美國巨頭相比，至少差100倍。為什么?

　　是因?yàn)橹袊钠髽I(yè)管理者、老板們，他們以前很少用PC，但是他們現(xiàn)在用手機(jī)，他們希望在手機(jī)上看到財(cái)報(bào)，看到每天的銷售數(shù)字。所以如果老板自己不用IT系統(tǒng)，其實(shí)IT系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部推行的難度很高，很容易做成一個擺設(shè)，所以智能手機(jī)的普及使企業(yè)主管理公司成為可能。

　　第二點(diǎn)，中國現(xiàn)在勞動力的成本在迅速增長，過去我們?nèi)斯こ杀竞艿?，多雇幾個人就好了。但是在昨日北京的薪酬有時候跟臺北和東京比，好像還是貴不少。今年上半年，中國的資本市場過熱，而且機(jī)會很多，其實(shí)在中國的薪酬成本，尤其在高端的工程師和高端管理人員的成本其實(shí)跟硅谷的差距越來越小。

　　在這點(diǎn)上，我們運(yùn)作成本壓力很大，在這個壓力下，馬上就誕生了很多新的機(jī)會。

　　我認(rèn)為未來十年，在移動互聯(lián)網(wǎng)上做企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的機(jī)會非常大。當(dāng)然，昨日可能有幾百家公司還在做，但是沒有一家真正做大的，但我個人是非?？春玫奈磥硎甑?。

　　隨著勞動力成本的提高，中國又誕生了新機(jī)會，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。因?yàn)橹袊鞘澜缰圃齑髧?，在這么大的制造機(jī)會下，中國的勞動力成本在提高，對環(huán)境保護(hù)要求提高，這是中國必須進(jìn)步的。

　　作為我們投資業(yè)的話，中國的勞動力成本的提高，這就意味著他們對采用機(jī)械化、自動化設(shè)備提升產(chǎn)能的機(jī)會提高，所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會在中國已經(jīng)開始。

　　談到創(chuàng)業(yè)機(jī)會，談到投資機(jī)會的時候，未來10年，我是非常樂觀的。表面上看大家覺得移動互聯(lián)網(wǎng)第一步過去的，就像十年前三大門戶就是傳統(tǒng)的移動，還沒有真正崛起，所以第一步移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會肯定就到這里。但下一波我談個人觀點(diǎn)像農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，像移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理，像昨日工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都開始一步一步滲透，所以我對未了10年充滿信心，覺得未來10年肯定屬于年輕人、創(chuàng)業(yè)者，歸根到底屬于有想法能堅(jiān)持的創(chuàng)業(yè)者。

　　我覺得人類發(fā)展的歷史上，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，這種生生不息的新陳迭代，在我們企業(yè)屆每天都在演化。我們昨日不要仰望巨頭就垂頭喪氣，在昨日資本市場很低迷的昨日，我覺得是創(chuàng)業(yè)機(jī)會很大的機(jī)會，有時候是很浮躁的時候，BAT砸一大把錢就把你砸死了，在這個時候你可以很靜靜琢磨你商業(yè)模式，琢磨你的產(chǎn)品，你有了時間。

　　所以昨日我認(rèn)為可能是我們大規(guī)模的投資創(chuàng)新和顛覆性產(chǎn)品的機(jī)會，因?yàn)閯?chuàng)新、顛覆性產(chǎn)品需要時間。在資本過熱的時候，市場不給你時間，有的融資能力強(qiáng)砸一大把錢就把你砸死，這樣一些好的創(chuàng)意就被扼殺，你的積極性就被扼殺，我覺得對于昨日這個環(huán)境，我覺得也是創(chuàng)業(yè)者也要去掉復(fù)雜，真正關(guān)注下，過去一年采用的燒錢這個模式，是不是在昨日市場環(huán)境里OK。

　　我們把過去很多創(chuàng)業(yè)公司的模式，既不是2B，也不是2C的，他們是全部2VC的，大家拿錢砸數(shù)據(jù)，甚至假數(shù)據(jù)，然后用我們的錢再砸一把，再找?guī)讉€大基金再融資。我跟創(chuàng)業(yè)者交流的時候，我說大家做的不是生意，大家經(jīng)常干的是蠢事，我效率很高，速度很快，我說一家花三塊錢掙一塊錢，你花一塊錢掙三塊錢，我們跟人家比效率。

　　昨日在座很多是LP，我相信我們VC行業(yè)干的很多蠢事，但是我依然堅(jiān)信我們在推動社會的進(jìn)步，比如農(nóng)村互聯(lián)我覺得還會干很多的蠢事，但是我們的經(jīng)驗(yàn)就是在無數(shù)的挫折中積累的。而且這些錢投進(jìn)去以后的確通過的社會的進(jìn)步。我覺得昨日的低谷，也是我們大家所期待的，大家要靜下來做產(chǎn)品，要靜下來琢磨業(yè)務(wù)策略，靜下來服務(wù)用戶，這個產(chǎn)業(yè)我覺得這個產(chǎn)業(yè)才可能持續(xù)。

　　過去的幾年，我們討論項(xiàng)目的時候大家把很重要一條列上去了，叫融資能力，我覺得過去20多年我一直在創(chuàng)業(yè)，從來沒有把融資能力作為這個項(xiàng)目好和壞的一條。但是最近一兩年討論項(xiàng)目了一條叫融資能力。我后來一想，如果在一個復(fù)雜的市場里面，大家都叫2VC，誰的融資能力強(qiáng)誰就厲害。當(dāng)然本質(zhì)上還是希望我們的業(yè)務(wù)還是真正面對消費(fèi)者的，真正面對客戶的，給客戶帶來價(jià)值的，而不是我們做些很漂亮的數(shù)據(jù)圖給VC看。

　　最后我總結(jié)一下，我覺得我對中國移動互聯(lián)網(wǎng)的市場未來十年充滿了期待，我認(rèn)為第一個階段是表面的這一層，第一個階段已經(jīng)告一段落。第二個段落更好的風(fēng)景還在后面，還不在我們各位的桌子上，還是僅僅在很多人的腦海里，比如農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，真正冒出來的企業(yè)只有幾家，未來十年，應(yīng)該是成千上萬家這樣的公司會興起。

　　我覺得在中國，這樣創(chuàng)新的動力還是非常強(qiáng)大，而且我們的基礎(chǔ)設(shè)施越來越完善，這短時間的低迷，短時間中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展對創(chuàng)業(yè)是個大好的機(jī)會，對投資也是一個大好的機(jī)會。

　　最后，再次祝福GGV15周歲，我們希望GGV再過15年以后像昨日一樣強(qiáng)大，謝謝。

　　商人的成功演講稿篇3:

　　——王石談團(tuán)隊(duì)管理：懂規(guī)矩，講規(guī)則，永遠(yuǎn)是第一位

　　一個企業(yè)在創(chuàng)辦之初，跟誰一起“玩兒”，“玩兒”過之后，哪些人可以繼續(xù)跟你一起“玩兒”，這個選人的過程，無疑是對自己一個很大的挑戰(zhàn)。

　　很多人的失敗，很多事無法再走下去，原因其實(shí)都是在人上，無論一個國家、一個民族、一個企業(yè)、還是個人，想要有所成就的時候，跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的，所以，我們要和懂規(guī)則的人在一起。

　　有的人只喜歡獲取，而不愿意奉獻(xiàn)，可曾想過，當(dāng)你只知獲取而不知奉獻(xiàn)的同時，你獲取的數(shù)量也會不斷的減少，當(dāng)人把自己局限在利己的圈子里的時候，你的選擇范圍會變小、能力范圍會變小、甚至你的人脈范圍會變的更小。

　　我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價(jià)值，真正的價(jià)值，是人與人交流之后，思想的相互碰撞，是相互給予，是向外而展的火花。

　　為什么說要跟懂規(guī)則的人在一起呢，很簡單，因?yàn)橛腥司陀?ldquo;江湖”，有一個人，就帶動一個人，就變成了微信時代的一種社會，在這種社會形態(tài)下，尤其是在創(chuàng)業(yè)中，懂規(guī)則尤為重要。

　　那么，什么是懂規(guī)則?我認(rèn)為懂規(guī)則的第一點(diǎn)就是高度的價(jià)值觀的認(rèn)同，如果價(jià)值觀的認(rèn)同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。除了價(jià)值觀以外，懂規(guī)則的第二點(diǎn)就是對于彼此的信任，很多人認(rèn)為有些事我說了、表達(dá)了、做了，你就應(yīng)該信任我，其實(shí)不然。真正的信任，是愛與認(rèn)同。愛是什么?愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的，真正的愛，是站在尊重自然規(guī)律的角度上看現(xiàn)在的格局，是一種自然的展現(xiàn)。第二就是認(rèn)同，只有你真正的認(rèn)同他的想法、理念和做事方法的時候，才能真正的信任，才能不質(zhì)疑。還有一點(diǎn)懂規(guī)則是你要意識到，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什么，你在過手的時候，有沒有在自己的行為里考慮過別人?任何一個創(chuàng)業(yè)公司都不是你一個人的事情，無論是對投資人還是合伙人，哪怕是你的一個員工，你都不是一個人。

　　除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個與別人交往和交集的動作中，真正的管理核心是什么?真正的行為準(zhǔn)則是什么?都應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心的把這些規(guī)則界定清楚。無論是與社會相處，還是與合伙人相處，第一個前提就是規(guī)定動作。規(guī)定動作是什么?規(guī)定動作是你在公司的治理，在與合伙人的合作上從一開始就都要講清規(guī)則，這是最基本的前提。記得我開始創(chuàng)業(yè)的時候，我跟我的合伙人一起定下來所有的規(guī)則，定下的規(guī)則也會無條件的遵守，而不會因?yàn)檎l是主要控制人就呼風(fēng)喚雨、隨意更改踐踏。直至今日對于我個人的財(cái)務(wù)報(bào)銷沒有任何審批權(quán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)才是進(jìn)行審批的人。為什么要這樣做，很簡單，以身作則是對規(guī)則最大的遵守和敬畏。

　　在我的團(tuán)隊(duì)中最重要的管理核心也是如此：規(guī)則至上、問題在桌面、不問為什么。

　　在團(tuán)隊(duì)中，你是不是懂規(guī)則，對規(guī)則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對于規(guī)則的制定，全部是由大家共同來完成，是把大量的問題放在桌面上討論而來的。沒有經(jīng)過討論的規(guī)則是沒有依據(jù)的，也是沒有可執(zhí)行性的。既然商量之后定下了規(guī)則，在執(zhí)行的過程中就不問為什么，出了門，也不能反悔。這意味著你對公司治理結(jié)構(gòu)上，對規(guī)定動作的理解和認(rèn)同是不是到位。規(guī)則一旦延續(xù)下去，無論將來是怎樣的合伙人或員工加入，因?yàn)橛姓驴裳腥硕己苋菀字雷约旱膭幼髟谀睦?，該干什么，不該干什么，如果對企業(yè)的制度和規(guī)則無法認(rèn)同和執(zhí)行，也就沒有資格加入到其中。

　　在創(chuàng)業(yè)的這些年，我對企業(yè)的管理也是遵循著這三條法則來進(jìn)行的，所以說無論再忙，管理的秩序都不會亂，哪怕我本人半個月或是一個月走在國外，我的管理秩序、工作執(zhí)行流程都不會亂。

　　無論是一個企業(yè)、還是一個創(chuàng)業(yè)人，懂規(guī)則，講規(guī)則，永遠(yuǎn)是第一位的。一個不懂規(guī)則的人，是沒有合作可言的;一個不懂規(guī)則的人，也是沒有成功可言的。

　　這是我要對創(chuàng)業(yè)者說的話，更是我們在做事中一直去遵循的原則。和懂規(guī)則的人在一起，更要做懂規(guī)則的人。

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2.營銷人如何成功的演講

3.成功人的演講

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