關于成功的名人演講稿有哪些
關于成功的名人演講稿有哪些
任何一個人取得了成功，都有其自身的獨到之處，通過哪些成功人士的演講，我們可以去了解他們的成功，也可以借鑒于自己的成功道路上。學習啦小編精心為大家搜集整理了關于成功的名人演講稿，大家一起來看看吧。
關于成功的名人演講稿篇1：馬云
馬云卸任阿里CEO演講 ——因為信任，所以簡單
謝謝大家從全國各地趕來，有美國、英國、印度來的同事，感謝大家來到杭州。今天是非常特別的日子，我期待這個日子很多年了，跟所有的朋友、同事、網(wǎng)商、合作伙伴說些什么。
就像新娘在結婚當天除了傻笑，真不知道干什么。我們是很幸運的人，十年前的今天，是非典在中國最危險的時候，所有人都沒有信心，大家都不看好未來。大家人 10多個年輕人，我們相信十年之后的中國會更好，十年之后電子商務會在中國受到更多人關注，很多人會用，但是我沒有想到十年之后我們變成了今天的樣子。
十年之間，無數(shù)人為此付出巨大代價，為了理想和堅持走了十年，即使把今年阿里巴巴99%的拿掉，我們都值得今生無悔。那么多相信和堅持的人。
我在想，是什么東西讓我們有了今天，讓馬云有了今天，我沒有理由成功，阿里和淘寶沒有理由成功，居然我們走了這么多年，依舊對未來充滿理想，其實這是一種 信任，在所有人不相信這個世界、不相信未來的時候，我們選擇了相信，我們選擇了信任，選擇了十年之后的中國更好，選擇相信同事做的更好，相信中國年輕人比 我們更好。
10年、20年之前，我連自己都不一定相信自己。當CEO很難，但是CEO的員工更難。在缺乏信任的時代，你會付錢給陌生人、買一個沒見過的東西，通過你不認識的人送到你手上，今天的中國擁有信任和相信。每天2400萬筆淘寶的交易，有2400萬比信任在扭轉。
下輩子我們還是同事。因為是你們讓這個時代看到了希望。今天的世界是變化的世界，30年之前我們沒想到今天會這樣，沒有想到中國會成為制造業(yè)大國，沒想到電腦會深入人心，想到互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展地這么好，沒有想到淘寶會起來，沒有想到雅虎會有今天。
我們曾經(jīng)看到無數(shù)偉大的公司，我們質疑自己還有機會嗎?經(jīng)過十年發(fā)展，我們走到了今天，這是一個變化的時代。很多人討厭變化，但正因為我們把握變化，才看 到了美好的未來。很多人埋怨昨天，30年以前的問題，中國發(fā)展到今天誰都沒有經(jīng)驗，世界發(fā)展到今天誰都沒有經(jīng)驗，我們沒有辦法改變昨天，但是30年以后的 今天是由我們決定的。
改變自己，從點滴做起。堅持十年，這是每一個人的夢想。
參與阿里巴巴的建設14年，我榮幸，我是一個商人。今天人類進入了商業(yè)社會，但是很遺憾這個世界商人沒有得到應該得到的尊重，商人在這個時代已經(jīng)不是唯利是圖的時代，我們和任何一個職業(yè)，和政治家、教育家、藝術家一樣，我們盡努力去完善這個社會。
14年從商，讓我懂得了社會，讓我懂得了堅持、責任，什么是別人成功了，才是自己成功。我們最期待的是員工的微笑。從今晚12點以后，我將不是CEO，明天開始商業(yè)就是我的票友。我為自己從商14年深感驕傲!
我們要解決不糊涂、不敗、不老的方法就是相信年輕人，因為相信他們就是相信年輕人。我將不會再回到阿里巴巴做CEO，因為我回來也沒有用，因為你們會做得更好。
對社會的貢獻，阿里巴巴公司才剛剛開始。我們很勤奮、很努力，但是我們很平凡。認真生活，快樂工作，我們今天得到的遠遠超過我們的付出。我們希望這家公司去解決社會的問題，這些問題就是在座各位的機會。
阿里人，堅持為小企業(yè)服務，因為小企業(yè)是中國夢想做多的地方。十年前我們提出了“讓天下沒有難做的生意，幫助小企業(yè)成長”。今天這個使命落到了你們身上。
我的理解是，互聯(lián)網(wǎng)做到了真正的公平，請問全國各省各市，有哪個地方為小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)提供稅收優(yōu)惠，互聯(lián)網(wǎng)給了小企業(yè)這個機會。有些企業(yè)三五年內享受而 來5-6億的用戶，呼喚與小企業(yè)追求平等，但是小企業(yè)其實只需要追求500塊錢的稅收優(yōu)惠，請阿里人支持他們，他們一定會成為中國未來最大的納稅者群體。
感謝各位，我將會從事自己感興趣的事情，比如教育、環(huán)保，剛才那首歌《Hear the world》，這世界太多的事情我們做不了，做好自己喜歡的、感興趣的工作已經(jīng)了不起。在做好工作之外，我們來完善中國的環(huán)境，讓水清澈、讓天空湛藍、讓糧食安全。
我特別榮幸介紹阿里未來的團隊，他們和我一起工作了很多年，他們比我更加了解自己。陸兆禧工作了13年，經(jīng)歷了很多崗位和磨難，13年眼淚和歡笑一樣多， 接馬云這個位置非常難，我能走到今天，是大家的信任，因為信任所以簡單。我相信也懇請所有人，向支持我一樣支持新的團隊，支持陸兆禧，像信任我一樣信任他們。
關于成功的名人演講稿篇2：雷軍
少做事、把事做到極致，才是最好的策略
四年半前，小米在中關村創(chuàng)業(yè)，那一天，我們十來個人一起喝了一碗小米粥就開始創(chuàng)業(yè)。后來，很多人問我，你們?yōu)槭裁唇?ldquo;小米科技”?我說，我們就是希望用“小米加步槍”的精神開始新一輪的創(chuàng)業(yè)。還記得我們去工商局注冊“小米科技”時，他們問我，你們是不是要做新型農業(yè)?我們說是，所以我們就成了小米科技。
我們的產(chǎn)品是三年前這個時間段上市的，這三年來我們總共只發(fā)布了6款手機，三年前的10月底，我們發(fā)布了小米1，兩年前我們發(fā)布了小米2，去年我們發(fā)布了小米3，這中間我們發(fā)布了紅米和紅米Note，前不久發(fā)布了小米4。到今天為止，四年半時間我們發(fā)布了6款手機，相當于每年只做了一款半手機。今天在市場上還在賣的只有4款手機，小米3、小米4、紅米、紅米Note?？赡芤话愕南M者不知道這意味著什么，作為一個手機廠商，你們所知道的除蘋果之外，絕大部分的手機巨頭，每年都要做50到100款手機，你永遠不可能記住每年他們上市的那些型號叫什么。
三年前我曾做了一個回顧，過去20年我用了多少手機，每個手機是什么型號。我是一個手機發(fā)燒友，我想了三、四個小時，有幾部手機我死活想不起來產(chǎn)品型號，后來我在網(wǎng)上查了半天也想不起來。大家信奉的是“機海戰(zhàn)術”——總有一款手機適合你。三年前我做手機的時候就這樣想，我能不能只做幾款手機，為非常在乎性能、體驗的20到30歲的理工科男生做一款手機，讓他們發(fā)自內心喜歡這個東西?有了這個想法，我們就想把每款手機認真做好。少做一點事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略。我們發(fā)布小米4的時候再看最初做的5款手機，都是爆款，這說明什么?當你要做的事情更少的時候，你才真正有更多的精力把它做好。
我賣的每一款手機我包里都有，幾乎每天拿出來用用看，看它好在哪里、不好在哪里。去年7月份發(fā)布紅米，到現(xiàn)在已經(jīng)賣出了2500萬部。前不久我又拿了一部量產(chǎn)版用，想看看一年半前的手機現(xiàn)在用起來感覺如何，事實證明用起來還是非常好。當你每年做50到100款手機的時候，你不可能認真用自己的產(chǎn)品，如果你自己的產(chǎn)品都沒有用過，你賣給消費者的時候，就不知道他們的感受是什么樣的。
正是因為我們很專注地只做了6款手機，達成了什么奇跡?我們2011年底上市，剛上市兩個月就做到5.5億人民幣，2012年上半年、下半年我們以每半年為一個曲線，它是一個近乎完美的增長曲線。2012年全年126億人民幣，去年全年330億人民幣，我們成為全球創(chuàng)業(yè)公司里面最快到10億美金的公司，最快銷售額到100億美金的公司，它像一個完美曲線一樣地在增長。
昨天(30日)還有幾家國際權威調查機構發(fā)布的一個數(shù)字，讓我自己也有意外驚喜，包括IDC在內的幾家機構發(fā)布什么了數(shù)字呢?今年三季度(7-9月)，小米超過三星成為中國市場的老大。我們今天想一想，三四年時間做6款手機就到了這樣的業(yè)績表現(xiàn)，而且今年我們預計銷售額會在750億到800億，我覺得按照這樣的增長趨勢，明后年是有機會進入世界500強的。如果達成這個目標，也將是全球最短時間進入世界500強的企業(yè)。
小米創(chuàng)新的地方在哪里?
那么這個業(yè)績的背后，很多人都關心我們是怎么做到的。全世界這些知名的商業(yè)雜志和咨詢公司也出了很多報告，昨天BCG(波斯頓調研公司)出的報告顯示，小米也進入了全球最具創(chuàng)新力的50強。
小米創(chuàng)新在什么地方呢?到今年7月1日，小米通過銷售大量的手機，形成了一個7千萬用戶群的MIUI用戶，這個系統(tǒng)的好處就是小米最大的創(chuàng)新點。它源于一個樸素的想法，在我參與金山軟件的創(chuàng)辦的時候，有機會見到諾基亞、摩托羅拉他們全球研發(fā)的老大，我就將原來用諾基亞、摩托羅拉時感到的不方便的地方告訴他們，提出修改意見，他們聽完以后覺得有道理，可是我永遠沒有見到他們改過。我自認為不是普通發(fā)燒友，我經(jīng)營幾千人的軟件公司，自己就在做這個，我提的意見肯定不是外行的意見。
所以我就在想，我能不能做一款手機，如果你有意見，告訴我。如果我覺得有道理，我可不可以立刻就添到我的手機里面?我就是用這樣的想法開始做MIUI。我給MIUI定了一個要求，我們需要每一個星期發(fā)布一個新的版本，這樣你提出的意見只要合理，我一周之內就能改?？赡艽蠹覍σ恍瞧诔鲆粋€操作系統(tǒng)沒有概念，像Windows是5年發(fā)一個新的版本，操作系統(tǒng)一星期發(fā)一個版本是空前的難題，難在什么地方?如果操作系統(tǒng)不做足夠完備的測試，萬一有Bug，啟動不了怎么辦?幾千萬的手機用戶就用不了手機。所以傳統(tǒng)上，做操作系統(tǒng)要花很長時間測試，所以發(fā)布周期非常長。小米最大的創(chuàng)新就是每周能發(fā)布一個操作。
有這個技術支撐之后可以做什么?可以在網(wǎng)上號召上百萬人提意見，然后通過各種機制篩選出有價值的建議，把這些建議做到產(chǎn)品里。如果覺得不好可以一直改，改到你滿意為止。
有人問這個手機好在什么地方?其實小米在設計理念上是“集大成設計”，里面有非常多細微設計很實用。我給大家舉一個小例子，當你來了一個陌生電話，系統(tǒng)會告訴你這個電話是送貨員還是中介機構，是推銷還是騷擾電話，或是騙子，這樣你就可以選擇接還是不接。如果是送貨員，甚至有送貨員叫什么，送貨員的照片，這個功能最早是在小米手機上出現(xiàn)的。
我有一次給領導匯報，談到手機他說最麻煩的是他得7*24小時開機，晚上來一個騷擾電話就經(jīng)常睡不好。我說這個簡單，我們加一個功能，晚上睡覺的時候只接VIP電話，指定幾個人可以打進來，其他的人不接通就行了。這個功能他覺得非常好。我有一次見韓寒，他說你能不能開發(fā)一個功能，只接我通訊錄里的電話?我說這個好，我加了一個功能，只接通訊錄里的電話。
我們就是這樣一點點把各種功能做進去，讓你用時的體驗遠超你想象。
最大限度的把用戶的力量和智慧調動在一起
小米就是一點一滴把大家的意見匯聚在一起，最大限度的把大家的力量和智慧調動在一起做這款手機。我們做完了以后，在國際上很快就有一定的知名度，我們國際粉絲起來之后，他們幫我們在全球推廣，包我們做各國的語言版本，甚至把MIUI系統(tǒng)移植到各種手機上，現(xiàn)在MIUI能支持180款手機都是這些愛好者干的。
所以我們在網(wǎng)上匯聚了幾百萬人幫我們做這件事情，我們的產(chǎn)品不僅僅是小米的心血，也是數(shù)百萬米粉一起貢獻的作品。這種模式我們叫做“參與感”，怎么把用戶拉過來和你一起做事情，首先是可以幫助你把產(chǎn)品做好，其次更重要的是因為用戶參與了這件事情，他有很大的成就感，他會心甘情愿地幫助你把這款手機推薦給他的同學、朋友、家人、同事，他就成了小米的一分子。
它有點像于“群眾路線”，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。如果你這么去想的時候就理解了我們一再談的“參與感”是什么樣的東西。為什么“參與感”有如此大的威力?因為我們跟消費者是朋友，我們一個小公司三、四年前十來個人，什么都沒有，但是我們有跟大家做朋友的態(tài)度，有愿意不斷改善、快速改進的能力，我們就一步一步火箭般地成長。
做小米，我當時是怎么想的?
我覺得，夢想對一個人還是非常重要的，因為有夢想的話你才能夠堅持幾十年不動搖，孜孜不倦的去追求。
我覺得改變自己這一生其實是一件很簡單的事情，1987年，我上大一的時候，看了一本叫《硅谷之火》的書。看完之后，我激動地在學校操場里一遍遍地走，久久難以抑制內心的激動，那本書講的是像喬布斯這樣的硅谷英雄的創(chuàng)業(yè)故事，我在想怎么讓我的人生與眾不同?我們中國人能不能辦一個世界級偉大的公司?從那時起我就奠定了自己的奮斗目標，所以在大學期間就給自己定了很多很苛刻的目標，然后去完成，并參與金山軟件的創(chuàng)辦，做了很多事情。
2007年金山上市之后我就基本上“退休了”，因為在金山創(chuàng)業(yè)那么多年特別特別辛苦，金山上市以后我覺得自己的責任和使命也到了一個階段，希望休整一段時間。休整了幾年以后，很多人都勸我是不是能再干一點事情，我自己一直沒有下定決心。在我40歲的時候，有一天從夢中醒來，我問我自己我還有沒有勇氣去追尋內心的夢想，當時我負擔最重的是什么?是事業(yè)小有所成，而且也帶了一幫兄弟們做得不錯，如果我自己創(chuàng)業(yè)砸了怎么辦?面子上有點過不去，因為創(chuàng)業(yè)時間越長其實對創(chuàng)業(yè)越來越敬畏，覺得創(chuàng)業(yè)90%的公司都會關門，我覺得我自己也不例外，我做不下去關門了多丟人，而且當時很多媒體給我封了一個“創(chuàng)業(yè)導師”，其實我最煩“創(chuàng)業(yè)導師”這個說法，把你封成導師你還怎么創(chuàng)業(yè)，所以我當時心里負擔很重。
后來我想了一個小方法、小技巧，來解決我內心的壓力。我在想，要不咱們低調一點，干一個小公司，反正誰也不說，打死也不說，偷偷摸摸干，干得差不多了再說這個公司是我干的，于是就有了小米，在初期的一年半里面其實沒有幾個人知道小米科技是做什么的，也不知道是誰做的，極其極其低調，在初期我們內部全是研發(fā)團隊，我們只相信口碑。
我記得MIUI第一版發(fā)布的時候，我們在互聯(lián)網(wǎng)上只找到了100個人愿意試用。很多人了解小米的歷史是從小米手機發(fā)布之后，其實四年半前我們就跟中關村一個普通創(chuàng)業(yè)公司一樣，做出來的產(chǎn)品也沒有人關注，剛開始只有100人用，我說：“只有100個人用，我們能不能把這100個人伺候好，讓他們覺得這東西好，讓他們覺得好用，讓他們的朋友來用，口口相傳。”結果第二個星期就有200人用，第三個星期就有400人，第四個星期就有800人用，小米手機發(fā)布的時候全球已經(jīng)50萬人使用了。也就是說小米手機在發(fā)布之前，就已經(jīng)有50萬人的鐵桿粉絲了，很多人忽略了小米在初期一年半做的事情。這就是我們?yōu)槭裁磳诒畼O其在意，不斷聽取意見，不斷迭代不斷改善，慢慢來，一步步做，到了今天的這個樣子。
百年企業(yè)同仁堂給我的啟發(fā)
我在辦小米的時候，我就想我們有沒有機會把它辦成世界級的偉大公司。換句話說，我們甚至有沒有可能辦成百年公司，百年基業(yè)。不少企業(yè)家都在談百年基業(yè)，金山軟件已經(jīng)干了25年，我知道百年基業(yè)是非常不容易的，尤其在中國，我甚至不相信在中國有人能干過百年。我?guī)е@個問題研究了一下，我發(fā)現(xiàn)居然有幾個公司干了百年，大家知道是哪幾個公司嗎?有三四家，最出名的叫“同仁堂”。我這一研究不要緊，發(fā)現(xiàn)同仁堂不是100年，是340年，跨越了幾個朝代，經(jīng)歷了多少輪戰(zhàn)火還能活下來，我就很好奇憑什么?
我認為同仁堂能做百年，最最重要的事情是同仁堂的創(chuàng)始人講的幾句話：“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工。”第一句就是不要偷工減料，第二句就是工作不偷懶，這兩句話合在一起就是“貨真價實”。在我們今天這個社會，做到貨真價實不容易，這些問題是怎么造成的?我覺得核心問題是我們能不能堅信“貨真價實”。
我相信絕大部分的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都希望做到貨真價實，那為什么他們的企業(yè)做不到百年，文化傳承為什么傳不下來?同仁堂還有第二句話：“修合無人見，存心有天知。”意思是你做的事情沒有人知道，但是上天知道。所以用這種約束力讓同仁堂代代相傳，秉承了“貨真價實”的這種經(jīng)營理念。這是我在辦小米之前琢磨最多的一家公司，給了我很大的啟發(fā)。
好品質是花錢花精力找最好的人才做出來的
我們中國產(chǎn)品便宜，為什么感覺質量很差?我們能不能竭盡全力做好產(chǎn)品?
我在做小米手機的時候全部用的是最貴的原材料，最貴的供應商，最貴的組裝廠。哪怕像現(xiàn)在賣699元的紅米也都是富士康生產(chǎn)的，可能大家不知道富士康生產(chǎn)意味著什么，至少對我來說加工成本貴了一倍。為什么?其實規(guī)律是，貴的東西絕大部分的可能性是它的質量要好很多。
我們到工廠和供應鏈看的時候，品質管理、加工細節(jié)、做工會遙遙領先。我們剛開始做手機的時候，處理器全部買的高通最貴的處理器，包括所有配置都選的最高端的。當時絕大部分國產(chǎn)手機公司都是做幾百塊錢的手機，很多人是怎么便宜怎么來，我們在進入這個市場的時候，因為每一個手機都是給我自己做的，我一定要叫它好用。所以我在想，我們只有向蘋果和三星學習，用全球最好的供應鏈、最好的原材料、最好的工廠，才有機會做出最好的手機。這句話我可以展開說得更透，只有用最好的供應商，最好的原材料，最好的加工廠，才有機會做出最好的手機。
很多人就說，你們都用最好的，但是你們手機比iPhone差很遠，這也沒錯。我去年也是在一個會上做過調查，有多少人用過小米手機，現(xiàn)場只有三四個人舉手，多少人用過蘋果手機?結果大多數(shù)人用過。這個問題在什么地方?我們和蘋果的差距還真的差很遠，我們需要一代一代的進步，三年前發(fā)布小米1手機，幾個月前發(fā)布小米4手機，我覺得小米4手機已經(jīng)接近國際頂級水平，并且我有足夠的自信告訴大家，相信小米的下一代還會往前走一大步。
所以，我覺得，好的品質是花錢花精力找最好的人才有機會做出來的。
海底撈為何能讓我嘆為觀止?
我第二個參考的公司是誰?
我有一次在機場買了一本書《海底撈你學不會》，我覺得我學會了，為了驗證我有沒有學會我還專門吃了幾次海底撈，去完以后真的嘆為觀止。
我最震撼的是什么?
海底撈的裝修很一般，店的位置也很一般，但是它有一點點非常不一樣的感受，它的服務員非常熱情，非常親切，讓你都覺得整個餐館都很好。有一次吃飯我就問那個服務員，你整天那么樂為什么?你不就做個服務員嗎，結果給人教訓了一頓。人家說我40幾歲的下崗女工找不到工作，海底撈一個月給我四千多工資，我睡覺做夢都會笑醒。
那句話真給我震住了，就是海底撈對員工很好，員工在公司感覺很好的時候他對客戶就完全不同。海底撈最重要的還有，就是海底撈的口碑非常強大，強大到什么程度呢?
網(wǎng)上有一個段子，說去海底撈吃飯，吃完飯人家上了一個果盤，果盤切的西瓜，沒吃完結賬的時候問服務員能不能帶走，服務員說不能帶。其實很多餐館都說是不能帶的，結完賬以后這個服務員送了整個西瓜給他，說切開的西瓜帶回去不衛(wèi)生，我給你整個西瓜得了。所以我每次去海底撈吃飯都想打包一個西瓜。
其實它講的是超預期，就是你要的不過就是剩下來切開的幾塊西瓜，人家給你整個西瓜，是不是遠遠超出了你的預期?
所以，口碑的核心不簡單是好產(chǎn)品有口碑，或者又好又便宜的產(chǎn)品有口碑，有口碑的其實是超出消費者的預期!海底撈就是和用戶做朋友，超出用戶預期。
防偽的秘訣
我們剛才講到貨真價實，中國最難的就是解決假貨問題。現(xiàn)在火車上有賣小米充電寶的，大學宿舍里有賣小米充電寶的，廣場上擺攤的有賣小米充電寶的，全是假的!前一段時間，央視還報道了小米充電寶質量不過關的問題，結果我們去找央視和質檢總局，發(fā)現(xiàn)全部都是假貨。就是這樣，紫米科技用最好的電芯、最好的工藝來做充電寶。今年預計銷售額大概在15億人民幣(去年8月是零)。至于小米耳機，做耳機這個公司是去年3月份創(chuàng)辦的，在去年10月份上市，今年大概有10億銷售額。
只有專注，并且做到極致，你才有機會做到世界第一。
現(xiàn)在還需要做什么呢?防偽。怎么才能讓用戶檢測是真的還是假的呢?其實就是要做到專注和極致。
小米的夢想：帶動中國企業(yè)在各自領域成為世界第一
小米用中國產(chǎn)地成本價，用中國最優(yōu)質的產(chǎn)品，造福全世界，造福全人類。所以光小米一家不夠，我們應該像當年索尼帶動日本整個工業(yè)一樣，讓中國所有產(chǎn)品都變得更加優(yōu)質。所以，去年年初我有了這個計劃。
我們未來的目標是什么?從去年年初開始，我們的目標就是帶動一百家這樣的企業(yè)一起成長，一起在中國做大，一起揚帆出海，成為全球企業(yè)。
在今年7月份，我們講到當初創(chuàng)辦小米時的夢想，這個夢想四年前還不敢講。所以我們的夢想是什么呢?我們的夢想就是“星辰大海”——我們要把全球看成我們的市場，我們希望帶動中國企業(yè)在各自的領域成為世界第一，這就是我們的目標。
我真的沒有想到只用了三年時間我們就成了世界前三，我以為明年才會做到世界前三，但是我真的相信用五到十年時間，小米手機有機會成為世界第一。而且小米所帶動的周邊合作伙伴，我們至少會有20個世界第一。
我希望小米的這波創(chuàng)業(yè)對中國的影響，就像三星之于韓國，索尼之于日本。我希望小米的夢想成為中國的未來，中國越來越多的企業(yè)在全世界范圍內崛起，成為“優(yōu)質平價”的代名詞。讓全世界享受中國科技創(chuàng)新的力量，我覺得這才是整個我做小米希望對社會有點幫助的地方。
小米靠什么去搶占歐美市場?
我參考的第三家公司是1962年美國的沃爾瑪，別的店每個東西要掙45%，沃爾瑪掙一半，天天平價，并且?guī)资耆缫蝗?。它找廢舊的倉庫改裝，都放在城市邊緣處，就是因為這樣很大的倉庫，很偏僻，房租非常便宜，反過來使它的成本很低，就具備了很強的競爭力，用了四十幾年，沃爾瑪成為了世界營業(yè)額第一的公司。
Costco這個公司比沃爾瑪還要厲害，我們現(xiàn)在零售商店一般要有30%左右的毛利。Costco說我們任何東西只掙1-14%，如果超過14%，需要找CEO批準，需要找董事會批準。Costco所有商品的利潤都在1-14%，我們平均賺7%，正好打平成本，可以理解Costco基本不掙你的錢。Costco的每一樣東西有兩三個品牌，都是最好的，他們只賺一點點，相當于幾乎就是他們的進貨價，所以看了那個東西好你覺得好你拿著就走了，不需要看價錢。有些從國外回來的人，他們幾乎所有的東西都是在Costco買的。所以像美國這樣成本這么貴的地方，他們東西能賣這么便宜，我覺得是因為高效。
我們怎么做一個好的東西讓中國老百姓買得起?我們手機業(yè)的成本到底消耗在什么地方?我進手機商店買手機，一進去沒幾個客戶，卻有八、九個促銷員。房租不是成本嗎?促銷員不是成本嗎?你每買一部手機平均100元估計給促銷員和店面的。能不能不要渠道，不要店面，不要促銷員，能不能成本價直銷，全在我自己開的一個小店，能賣多少是多少，把成本控制到非常低的狀態(tài)。所以發(fā)布小米手機之后，我們辦了mi.com，在自己網(wǎng)站上賣，我們同等產(chǎn)品做到國際品牌1/3的價錢，國內品牌的不到一半的價錢，我們的成功靠大量的模式創(chuàng)新做的。下一步我們要把小米網(wǎng)做到全球世界各地，讓世界上每個人無論國家無論民族無論膚色他們都能享受來自中國的科技創(chuàng)新。假如我把這件事情做成就能圓了我18歲的夢想，辦一個世界級的偉大公司。
我們就是通過這樣的方式先找了幾個市場試了一下，發(fā)現(xiàn)奏效。找了哪些市場呢?其實還是發(fā)達地區(qū)，去完以后我們在當?shù)囟汲闪俗罨鸬氖謾C。我們有了自信以后，三個月前開始強攻印度。因為印度不一定看得起中國企業(yè)，他們從來沒有聽說過小米，這個很痛苦。我跟總裁林斌、負責國際業(yè)務的副總裁虎哥(Hugo Barra)商量，說我們只有扎根印度才能贏，第二天虎哥就背著包袱常駐印度。他去印度，我就說你按三年前小米的模式重來一回，不需要知名度，因為好的產(chǎn)品，便宜的產(chǎn)品，超預期的產(chǎn)品不用廣告，不要知名度，從零開始，平地起高樓。
現(xiàn)在，印度人也天天排隊買小米，每周都在秒，跟國內一樣?？赡苷f到這里大家又罵我們饑餓營銷，我們除了極個別產(chǎn)品這樣以外，絕大多數(shù)的產(chǎn)品都是開架銷售的。秒小米4的確有困難，為什么?因為工業(yè)產(chǎn)品需要調試產(chǎn)線，一步步爬坡，這是工業(yè)品的規(guī)律。當我們的產(chǎn)能上來以后我們都是開架銷售的，所以我們希望一兩年時間能夠在印度排到市場第一。接著我們在印尼、巴西，全球大迂回，最后再做歐美，在世界范圍里面“農村包圍城市”。很多人說你們干嗎不直搗黃龍，我覺得這里面的原因大家都很清楚，我們還是需要在全世界市場練兵，最后我們一定會拿下歐美的，因為世界這個環(huán)境里面不能缺少歐美，他們也是消費大戶，我們其實就是這么布局的。
其實，小米是借助了海底撈的口碑模式，堅持像同仁堂一樣貨真價實做好產(chǎn)品，然后像Costco和沃爾瑪一樣通過流程優(yōu)化、模式創(chuàng)新做到質優(yōu)價廉，這是小米的幾個核心模式，這幾乎就是我們互聯(lián)網(wǎng)的七字訣，參與感、和用戶做朋友、口碑營銷，這就是這三家公司參考的結果。
小米模式，就是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級。我認為小米模式是可復制的，可以大幅度提高市場競爭力。
介紹到這里，我再總結一下。我今天主要談到了這么幾個內容：
第一，我覺得小米模式的核心就是“同仁堂式”的貨真價實，“海底撈式”的超預期口碑，和沃爾瑪、好市多(Costco)高效率的模式創(chuàng)新，我覺得小米模式的核心就是這三點。
第二，這一套模式能夠幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，我們已經(jīng)開始了，中國市場不缺產(chǎn)品，但缺好產(chǎn)品，缺又好又便宜的產(chǎn)品，缺高客戶體驗的產(chǎn)品，極其稀缺，我堅信我們能帶動足夠的市場需求，總之我們讓生活變得更美好。
我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維能幫助中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，最最重要的是觀念，要做優(yōu)質的產(chǎn)品，做世界級的產(chǎn)品。我覺得通過過去三年在中國的實踐，如果把小米的模式擴大到世界各地的話，小米有機會成為中國的國民品牌，代表中國!
關于成功的名人演講稿篇3：楊瀾
——做最好的自己
一、開篇
今天非常高興，也非常榮幸能夠受邀前來與諸位太平人壽的精英們共度這個下午，我想用一個小時左右時間跟大家分享我的一些感受和職業(yè)生涯的經(jīng)歷，然后用另外一個小時時間來回答大家的問題。我演講的題目是 “做最好的自己”。
要做最好的自己，我覺得就是要承認每一個個體差異。在這個世界上成功沒有絕對的標準，而是有很多相對的標準，古人說天生我材必有用，所以在這個世界上我們做到的最重要事情，不僅僅是要贏得別人，更是要贏得自己。做最好的自己，闡述了一種可能性：就是我們每個人要對自己的命運負責，同時我們又能夠有機會超越自身和環(huán)境的局限，做到生命價值的最大化。
我在讀大學的時候，當時非常喜歡看一些哲學方面的書，最沮喪的就是看到叔本華的書了，因為他說：人生本來沒有意義，在這個世界上我們覺得產(chǎn)生意義的那些事情，最終對于這宇宙的變化是微不足道的。當時覺得特別的沮喪，但是叔本華又說了，他說“這個人生并沒有意義，但是為沒有意義的人生創(chuàng)造出價值，卻是人的一種特性，是我們與其他動物不同的地方，也可能是我們稱之為靈魂所在吧”。所以我就在想，怎么樣在這樣一個短暫的生命以及更加短暫的職業(yè)生涯中，能夠創(chuàng)造出一些真正的價值，這也是我在過去20年的職業(yè)生涯中，一直在探索的一個問題。
我看到希臘先哲亞里士多德曾經(jīng)說過這樣一句話很受啟發(fā)，他說“每個人都在追求快樂，到底什么是快樂?怎么樣獲得快樂? 我發(fā)現(xiàn)獲得快樂的途徑只有一條，就是讓你周邊的人也快樂。”這可能對我們人生的價值會帶來很大啟發(fā)。怎么樣才能做最好的自己?什么是最好的自己?我想分成兩個層面來談一談自己的感受，同時也想結合我職業(yè)生涯當中，接觸到的很多世界各地的，還有各個行業(yè)的，所謂成功人士和領袖人物的經(jīng)歷來談一談，對于什么是最好的自己的理解。
二、不懼競爭，勝者為王
對于成功最直接的理解，那就是不懼競爭，勝者為王。我們在這個世界上總是要面對競爭的，雖然有的時候我們并不愿意去面對。我曾采訪過被譽為“游泳神童”的美國游泳運動員菲爾普斯，他是一位特別熱愛競爭的人。在他小的時候，患有多動癥，他母親實在沒有辦法，沒有地方打發(fā)他，就讓他去學游泳，沒想到他如魚得水，在泳池中展現(xiàn)了自己異于常人的才華，在2008年的奧運會上他一個人獨得游泳的八枚金牌，七破世界紀錄。當時我在做奧運特別系列采訪的時候，曾經(jīng)說“通常我們一個人的夢想，只屬于我們個人或者我們周邊很少的一些人，但是在奧運會上，菲爾普斯想實現(xiàn)八塊金牌的夢想，卻成為了全世界的夢想和期待，這是一種巨大的能量，因為我們這個世界需要成功，需要一些對天才的這種喝彩，所以我們把很多的夢想寄托在他的身上”。我在采訪菲爾普斯時，給我印象很深的是他毫不諱言自己討厭失敗，喜歡成功。他把像索普等游泳名將的照片貼在自己床頭，每天在經(jīng)過一天的訓練后，睡覺之前一定要看看他的競爭對手照片，瞪他們一眼說：看著吧，明天就超越你們;第二天早晨如果他想睡懶覺起不來的時候，他就在想對手們同樣也會從照片上看著他：說小子還不起床我們已經(jīng)開始訓練了，他把這樣的一種刺激，一種與競爭對手之間無言的較量，作為自己一個常在的鞭策。在雅典奧運會上，他當時參加了很多項目比賽，他卻偏偏選擇在自己非常疲勞的時候，與索普進行200米自由泳的決賽，當別人問他，你為什么要選擇在這樣一個勝算并不大、會消耗你的體力影響你接下來比賽的比賽，他的回答很簡單，他說我喜歡競爭，這世界上最開心的事，就是和最優(yōu)秀的人進行比賽。
無獨有偶，在商界也有一位喜歡成功，喜歡勝利，喜歡競爭的人，就是通用電器的前總裁，杰克·韋爾奇，在他退休前的一年，我在美國曾經(jīng)對他進行過訪問，促使他決定投身一個更好公司的動因，就是因為當初有一年，在剛剛進入職場不久，他的業(yè)績做得非常好，但是到了年底，他拿到的卻是平均獎金，而沒有根據(jù)他的業(yè)績來給他更多的獎勵，他覺得不行，他說我明明做得比別人好，我為什么要跟別人拿一樣的獎勵呢?所以產(chǎn)生了投身另外一個企業(yè)的想法。在后來輾轉到了通用電器，他覺得企業(yè)對員工最好的獎勵，就是讓這個員工有機會做最好的自己，并得到獎勵。當我問他是不是事事都要贏的時候，他非常專注的看著我說，難道你不喜歡贏的感覺嗎?我說我喜歡，但沒有您那么癡迷，他說我喜歡贏，現(xiàn)在都有想贏的愿望。
在我大學畢業(yè)的那一年，1990年，當時就業(yè)環(huán)境非常嚴峻的，我想可能跟現(xiàn)在差不多，因為1990年的時候，很多外資企業(yè)已經(jīng)撤出中國，很多國有的企業(yè)也不再招大學生，而且那是第一年國家不包分配，我當時愁眉不展，找到我爸爸說“您教過那么多學生，都已經(jīng)坐到很重要的崗位上了，你能不能幫我寫一封推薦信，我不至于第一輪就被這些單位拒絕”，我父親當時跟我說你“是不是年滿18歲了?”我說：是。“父母是不是給了你很好的家庭環(huán)境，也讓你完成了高等的教育?”我說：是。他說“那你現(xiàn)在就靠自己了，爸爸不會給你寫任何一封推薦信，也不會給你打任何電話”。我那時候覺得特別的無助，禁不住掉下了眼淚。然后在隨后幾個月時間里，騎著自行車，滿北京的瞎撞，去尋找工作。所以我非常能夠理解，一個應屆大學生尋找工作時心中的惶恐和對未來未知的恐懼。當時北京第一家五星級的飯店，長城希爾頓飯店，那一年只招一個員工，就是在他們的市場銷售部招一個員工，有幾百個大學生去應聘，我從北京的西城騎自行車，我記得早上騎了一個多小時到東城滿身大汗，然后去參加面試。很有意思的是，當時是一位日本的部門經(jīng)理來面試我，他在詢問了我各種學習情況，各種興趣愛好等等以后，他最后對我說：好了，楊小姐，你可以問我一個問題;啊!我說我問你一個問題，我問你什么問題?因為我那個時候對五星級飯店毫無認識，后來我就大著膽子問，你們銷售部是賣什么的?今天看起來真是愚蠢的問題，當時把那個日本的部門經(jīng)理都說笑了，因為我當時以為飯店的銷售部大概就是門口那個禮品店里賣紀念品的，他跟我說飯店的服務，套餐等等。
在那之后，我開始參加了中央電視臺正大綜藝主持人的招考，當時制片人來到我們學校的時候，有100多個同學同時受到了老師的推薦去參加這個面試。很有意思的是，制片人介紹了這個節(jié)目對于女主持人要求，然后讓我們都發(fā)表自我的介紹，我那時候也是挺初生牛犢不怕虎的，我就說：為什么你們找女主持人，都是要找清純、漂亮、善解人意的?為什么女主持人不可以有自己的思想和觀點呢?其實在當時來說，我不知道這個話其實有點得罪制片人，但是恰恰這個話給他留下了一個印象，他覺得這個女大學生有一點不一樣的思想，于是我得到了第二次競爭的機會，那就是去中央電視臺參加面試。這一次的面試我有一點嚇壞了，因為我進化妝間的時候，真的可以用美女如云來形容，來自電影學院，戲劇學院，各種藝術院校的女孩子特別多，很多都已經(jīng)相當有電視和電影方面經(jīng)驗了，我又沒有受過任何播音主持的訓練，我覺得我沒有什么希望，所以就沒有任何的思想壓力，直接就進入了考場。我記得給我面試的是一位中年編導，后來我有機會跟他做同事，我才知道他是特別靦腆，特別忠厚老實的一位中年男子。他當時要問我們一些問題，希望能夠出其不意，考驗一下應試女孩子的應變能力。當時，這個編導能夠想出的，最具有刺激性的問題是：你敢穿比基尼嗎?因為在1990年大概穿比基尼就屬于相當大膽和開放了，我當時也是靈機一動，就回答道：穿什么服裝是跟社會環(huán)境相關的，如果要是在歐美的一些裸泳浴場，你穿比基尼也是太保守，但是要到中國的農村，即使穿普通的泳衣也都太大膽，所以這不是敢不敢的問題，而是適合不適合的問題。這么回答又給導演留下了比較好的印象，于是我進入了第三輪，第四輪，第五輪，第六輪，最后到第七輪，最后在1000位參加面試的候選人當中勝出，成為正大綜藝的主持人。所以有的時候，我經(jīng)常會有這種感覺，我是一個丑小鴨，沒有任何異于常人的地方，但是如果你有足夠的自信去面對競爭，面對挑戰(zhàn)的話，你就有可能找到突破口成為最好的自己。
三、勇于創(chuàng)新，人無我有
在去年建國60周年，我在新加坡采訪了新加坡的前，也是現(xiàn)在的內閣資政李光耀先生，我覺得在李光耀先生身上，就體現(xiàn)出了開創(chuàng)者的精神。早在1968-1969年，他在馬來西亞的競選當中，雖然獲得勝利，但當時馬來西亞決定把以華人社區(qū)為主的新加坡分割出來，單獨成立一個城市共和國，其言下之意就是看你們能生存多久，這對于李光耀來說是巨大的打擊，因為他本來是希望在馬來西亞整個國家政壇上，發(fā)揮自己的政治才能，一下子被局限在這么一個小小的城市范圍內，連喝的水都是要受制于臨邊國家的，怎么可能存活呢?他去翻閱了世界上眾多城市共和國的歷史，發(fā)現(xiàn)壽命都不長。但是正是在這樣重重危機的情況下，他開創(chuàng)了一個國家，他認為在沒有資源的情況下，我們要憑借制度和管理的優(yōu)勢，來贏得我們的生存空間。
在1978年-1979年的時候，鄧小平先生訪問了新加坡，李光耀先生回憶說，當時他和鄧小平有一段非常有趣的對話，當時鄧小平已經(jīng)在構思中國的改革開放了，他參觀了新加坡以后，他對李光耀說：李先生我必須要恭喜你，新加坡能夠獲得這么大的成就，讓我感到非常佩服;當時李光耀說了一句軟中帶硬，甚至帶刺的話，他說：鄧先生，您知道我們新加坡人的祖先，都是在中國大陸生存不下去而逃到海外來的人。這個其中大多數(shù)是無知的農民，而新加坡的土地又是如此的狹小，資源如此的有限，我相信以中國的泱泱大國和你們傳統(tǒng)的文化，以及人文薈萃的情況，應該比新加坡做得更好。李光耀說當時鄧小平?jīng)]有回答我，而是沉思了很久，就繞開了，去談其他的話題。但是就是在這之后的不久，鄧小平到了深圳，對身邊的官員說：我們有理由比新加坡做得更好，算是對李光耀當年這樣挑戰(zhàn)的一個遙遠的回應，所以后來問到李光耀，我說如果有機會，鄧小平還坐在你面前的話，你會對他說些什么?李光耀說：我要對鄧小平說，你開創(chuàng)了中國的新的時代，我向你表示祝賀。
所以我想無論是國家也好，新的時代也好，開創(chuàng)者都需要具有氣魄、勇氣和智慧，剛才所說的這兩位，應該都是政壇的強人和智者。
說一個社會層面的吧!美國奧委會主席，也是1984年洛杉磯奧運會的組委會主席叫尤伯羅斯，大家可能聽說過這個人，在我采訪的人物當中，我覺得他也是一個獨特的，有開創(chuàng)性思維的人物。在1984年之前奧運會是沒人愿意主辦的會，不像我們在1993年和2000年的時候，一門心思的要去來爭辦的一個奧運會，因為在這之前蒙特利爾奧運會，虧了10個多億美金，讓加拿大政府一直都緩不過氣來，在這之后的莫斯科的奧運會，受到了美國等西方國家的抵制，所以在這樣一個政治格局相當分裂和對立，然后財務狀況又非常糟糕的情況下，整個洛杉磯沒有人想辦這個奧運會，但他仍然接任了洛杉磯奧運會組委會主席，當時很多洛杉磯的人都給他寫抗議信，說我們不要辦這個奧運會，這會阻礙我們交通，給我們生活帶來很多不便，而且我們納稅人要為這個城市付那么多的錢，太不合算，甚至有的人把包了毒藥的肉扔到他們家里，把他家心愛的狗都給毒死了，更有甚者，當時組委會一分錢都沒有，他必須自己拿出100美金到銀行去開帳戶，他想怎么樣能夠改變這樣被動的局面呢?具有商業(yè)頭腦的尤伯羅斯，決定開始在各個領域的商品和企業(yè)當中展開競標。他的第一個對象就是可口可樂公司和百事可樂公司，第二個對象是柯達公司和富士公司，當時他還遇到一個很難辦的情況，如果放在咱們中國的話，就是國有企業(yè)和外資企業(yè)進行競爭的時候，國民的情緒是比較向著國資企業(yè)的，那么當時他讓柯達和富士同時來競標，來做奧運會贊助商的時候，富士的競標額是柯達的七倍，但是當?shù)厮械膲毫Χ际亲屗欢ㄒx擇柯達，怎么能選擇一家日本公司呢?但是最終他決定，他說要把這屆奧運會辦好，我不能夠遵從我們以往的規(guī)律，他最終選擇了富士，而最終讓美國廣播公司付出了2.2億美元的電視轉播費，這個在奧運的歷史上也是聞所未聞的，但是正因為付出了這么大的費用，所以ABC也發(fā)動了他的宣傳攻勢，使得那一年的電視收看的人數(shù)超過了1.8億，從此以后奧運會走上了盈利的道路，在洛杉磯奧運會結束的時候，組委會的賬戶上已經(jīng)盈利2億美金了。
其實在我們媒體行業(yè)，也有許多開拓的事情在發(fā)生，整個中國在過去的30年和未來的30年，都是巨大的創(chuàng)業(yè)時機，就像太平人壽雖然是歷史非常悠久的公司，但是在短短的十年當中，取得了如此長足的發(fā)展，可能就與整個社會的開創(chuàng)和成長期是息息相關的。
前面我們說到的第一個“不懼怕競爭”就是在激烈的競爭當中存活下來，而且要做到最優(yōu)秀。第二個就是說，在沒有游戲規(guī)則的時候，你可以創(chuàng)造出新的規(guī)則，或者說你可以打破舊的游戲規(guī)則，做到“人無我有”。
四、雖敗尤榮，戰(zhàn)勝自我
第三個層面我覺得可能就是，一種精神的力量，一種價值的力量，就是雖敗尤榮，戰(zhàn)勝自我。
在1968年的墨西哥奧運會上，來自剛剛獨立的非洲國家，坦桑尼亞的運動員，他的名字叫阿赫瓦里。在2008年奧運會的時候，我們公司也把他從非洲請到了中國，在2008年的時候，他的村莊依然是沒有電話的，他必須要坐朋友的摩托車開到一公里以外的地方去接這個電話，而且他的村子里至今也不通電，所以也沒有電視，他不太清楚他自己在國際上是多么的有名。如果要是問世界上任何一個人，1968年誰獲得了馬拉松冠軍，大概大家已經(jīng)都忘記了，但是由于格林斯潘的一部紀錄片，大家都記住了阿赫瓦里。當時因為從非洲的平原一下子到了墨西哥的高原，不能夠適應這種高原的反應，所以剛剛起跑，他就已經(jīng)把腿給扭傷了，當時救護車已經(jīng)開到了他的旁邊，他完全可以上救護車退出比賽;但是他沒有，他堅持要繼續(xù)跑下去，他就是在最后…一個又一個的選手超過他，他成為了最后一名，從早晨開始的比賽，下午的時候其他所有的運動員都跑到了終點，但是他還在跑。華燈初上，這個城市已經(jīng)恢復了往日的交通和夜間的生活，只有他一個人還在跑，有一輛警車默默地跟隨著他，這個時候大家開始注意到，說這個人怎么還沒有跑到?哦!原來他受傷了，新聞媒體當時也在關注這件事情，在他前面的馬拉松冠軍已經(jīng)獲得金牌4個小時之后，他一步一趔趄的跑進了體育館，最后一個沖過了終點，現(xiàn)場剩下的所有的觀眾，全都站立起來向他致意。當記者問到他說，為什么你已經(jīng)是最后一名還要完成比賽的時候，他說了一句話成為了奧運史上的一句名言，他說：“我的祖國把我送到7千英里之外，不是讓我開始一場比賽，而是為了讓我完成一場比賽。”就是這樣一位老人，后來他在結束運動生涯之后呢，回到了他的故鄉(xiāng)，一個非洲的小村莊，他每天早晨依然保留著跑步的習慣，他說他人生最大的成就是把自己的五個孩子拉扯成人，而且跟自己的妻子非常開心的生活在一起，所以見到他的時候我也覺得，有一種非常溫馨的感覺。
做最好的自己，可能還有一個方面，那就是你沒有獲得所謂世俗意義上的成功，這個時候你是否有另外的一種精神寄托和追求來滿足你對人生的一些期待?所以我想說的是，贏了，輸了，又如何?有一個采訪讓我記憶非常深刻，這也是發(fā)生在2008年的奧運會期間，大家可能記得這樣一對夫婦，我覺得他們倆挺倒霉的，丈夫叫馬修，妻子叫卡捷琳娜，他們分別是美國和捷克的射擊運動員，我們中國人報道他們的時候說，這是埃蒙斯夫婦，大家還有印象嗎?埃蒙斯夫婦，在2004年的雅典奧運會上，埃蒙斯先生一路領先，在穩(wěn)操勝券的情況下最后一槍脫靶，成全了中國的運動員賈占波獲得了射擊的冠軍，在2008年的奧運會上他還是一路領先，最后一射他哪怕打6環(huán)都已經(jīng)得世界冠軍了，但是他最后一槍打了4.4環(huán)，在咱們中國人看來，這個人太倒霉了。我在采訪他們之前，我在想這夫妻倆接受采訪肯定非常沮喪，經(jīng)過了這樣的一個得而又失的冠軍金牌，這個多窩囊啊。但是沒想到他們坐在我面前談笑風生，他看作是生活的玩笑和回贈。在2004年雅典奧運會，正是因為這一槍的脫靶，當時馬修·埃蒙斯非常的沮喪，在一次夜餐會上，本來與他并不認識的卡捷琳娜走上前去安慰他，而且跟他來探討一些射擊的技巧，結果這兩個人就一見鐘情，后來就結婚了，所以他們說上帝，關上一個門又打開一個窗，絕對是這個道理，也許那一次的脫靶就是為了我們的姻緣埋下伏筆吧!那我就跟他們說了，我說那您怎么解釋這4.4環(huán)，這埋下什么伏筆呀?他說也許上帝要告訴我們，還要繼續(xù)努力，要爭取在倫敦的奧運會再拿金牌。最后他說我們也要開始我們的家庭生活，也有計劃要生孩子，生活還會繼續(xù)下去，我對射擊的愛好和追求也會繼續(xù)下去，不會因為4.4環(huán)放棄我的職業(yè)和理想。其實世界上有一種態(tài)度叫灑脫，當你對事業(yè)發(fā)自真心的熱愛，當你對世間的無常抱有某種諒解、寬容和一點很好的幽默感的時候，其實這個世界并不是那么糟糕，你可以化解它。況且當我看到他們彼此相擁的這種甜蜜愛情的時候，我覺得其實他們未見得是失敗者，他們在人生的意義上獲得了成功。
五、了解自己，成就自己
有時候世俗的或者你周邊的人都認為你應該取得的成功和你真心想要的不是一回事，這就是說為什么我們要做最好的自己，因為你自己是什么樣的人，你需要什么樣的生活，你追求的是一種什么樣的夢想，這是必須自己對自己非常誠實的事情，而不能夠讓別人的思想來左右你，我想舉一個例子，也許并不是特別的恰當，我曾采訪英國的王儲查爾斯王子，我覺得他也是一個挺倒霉的人，如果說我們在感慨作為社會中的貧民百姓，作為小人物有我們掙扎的困境的話，我覺得做一個王子，特別是王儲，我覺得他的困境比我們大多了，他生出來的時候就注定了他要干什么，交什么朋友，讀什么學校，看什么書，進行多長時間的體育鍛煉，吃了哪幾道菜，營養(yǎng)怎么樣，跟誰開始，跟哪個異性開始交往，都會被全國甚至全世界關注，而且要遵守很多規(guī)矩，我想這對于任何一個孩子的成長或對于任何一個成人的行為都是一種巨大的約束。
有些人覺得戴安娜那么漂亮，這么時尚，這么優(yōu)雅，這查爾斯怎么還會去找卡米拉呢?我也在想這個問題，咱們有時候也八卦一下，說為什么?后來我發(fā)現(xiàn)其實其中不無道理，當我跟查爾斯王子進行了一些交談，先后有幾次機會出席他的一些晚宴的時候，我突然了解到查爾斯是一個非常羞澀的人，當我問他，我說如果你沒有身為王子，你更愿意做什么樣職業(yè)的時候，他說我非常想做一個農夫，他對于田園生活有一種出奇的這種癡迷和愛好，甚至自己成立了一個有機食品公司，但是他剛剛開始做這番事業(yè)的時候，很多人嘲笑他，一個王子在那兒種蘿卜、種土豆算怎么回事，然后查爾斯王子還要跟自己的植物對話，他認為對話有助于跟植物的情感交流，也被全世界的媒體嘲諷了一番，但是后來，科學家的確發(fā)現(xiàn)，植物對人的這種聲音的交流是會產(chǎn)生一些反應的，所以只是說他可能先意識到這一點，而我們作為旁人觀察，我們只是嘲笑他異于尋常的表現(xiàn)。所以我在想查爾斯他作為王子，他需要一個什么樣的人?他需要的是一個能夠跟他在鄉(xiāng)野生活，能夠一起去從事一些農業(yè)勞動，是能夠跟他一起騎著馬在山野里奔跑的人，他需要的是一個堅強而溫柔的女性，能夠給他一種精神的安慰和支持。但是我們再回頭想，戴安娜王妃是一個什么樣的人，她是19歲就嫁入王室，而且她來自破碎的家庭，她是性格非常柔弱的女性，她甚至因為自己的外型，生怕不夠瘦不夠漂亮而產(chǎn)生過厭食癥和非常嚴重的抑郁癥，所以很難想象她在精神上可以成為非常強有力的支持者。她也喜歡出入于社交的場合，出入于時尚圈，她不喜歡鄉(xiāng)野的生活，不喜歡去搬弄那些土疙瘩這些東西，討厭騎馬，所以在這個時候，你發(fā)現(xiàn)查爾斯更鐘情于卡米拉，我們放開他的這種不倫之戀，把它放在一邊的話。從男人的需求來說，也許冷靜的分析以后會覺得，卡米拉的確是更適合于查爾斯王子的女人，當然他為了要完成這樣的過程，經(jīng)歷了很大的痛苦，成為全世界的質疑甚至是鞭撻的對象，特別是戴安娜王妃的去世，給他造成了巨大的壓力。但是我覺得他做的有一件事情是非常有榮譽感的，那就是他堅持要給戴安娜王妃實行國葬，而且當他陪著兩個兒子站在戴安娜靈柩的后邊，走過英國街道的時候，很多英國人原諒了他，所以我通過他的例子我就在想，當一個人身不由己的時候，當全世界都覺得你應該和誰在一起最幸福的時候，它未見得是這樣。
那么同樣當全世界都覺得，你做這個工作多時髦，多賺錢，多有成就感的時候，對于我們的內心來說，也許并不是這樣。所以如果要了解自己真正的需求，了解自己真正的夢想，就必須要以最誠實、最負責的態(tài)度面對真實的自己。
關于所謂的成功，還有一件事情讓我產(chǎn)生了很大的質疑，就是成功的意義到底有多大?這種狹義的成功，在1999年的時候我在美國普林斯頓大學，采訪了剛剛獲得諾貝爾物理學獎的崔琦教授，他的童年是在河南真正的農村度過。由于家庭的貧寒，他直到十歲從來沒有進過學校，每天就在地里忙農活，然后就是負責養(yǎng)家里的豬。
在十歲那年有一個意外的機會：有一個教會學校，也是做慈善的人，說這個孩子可以去讀書，但是他的父親非常不愿意讓他去，說我們家就這么一個兒子，都已經(jīng)能夠干活了，干嘛還要出遠門、去香港去讀書呢?但是他的媽媽堅持，雖然她是一個不識字的農村母親，但是她堅持要自己的兒子去讀書，她把家里僅剩的一點白面粉做成了饅頭，包在一個包裹里給兒子背上，說兒子你應該去念書，當時崔琦很小，當然不想離開家，但是媽媽安慰他說，沒關系，到明年麥收的時候你就能回來了。于是崔奇就背著家里的這幾個白面饅頭，踏上南下的火車，但沒有想到從這之后中國內地就開始戰(zhàn)亂不絕，他一輩子也沒有再見到自己的父母，后來他的父母是在三年困難時期活活餓死的。
當我在美國采訪崔奇教授的時候，我當時頗有點自作聰明的問他這個問題，我說：崔奇教授，如果當年你的母親沒有堅持讓你去讀書，今天的崔奇會是怎么樣的呢?我在想他肯定是，順著這個梯子就會說，教育很重要，知識改變命運啊，要是當時媽媽沒有送我來讀書，我怎么可能得諾貝爾獎呢。但是崔奇教授的回答完全出乎我的意料，他說我寧愿當時留在河南農村，也許我至今是一個不識字的農民，但是我相信如果有兒子在的話，我的父母不會餓死。他的這個話讓我產(chǎn)生了一種非常大的震撼和感動，就是說這個世界上，有一些東西是要比所謂的成就來得重要，來得更貼近我們內心的這種呼喚。他給了我很深的啟發(fā)：當中國從貧困走向富庶，當我們這種全民族積蓄的能量在奔向財富和奔向更大的社會影響力的時候，也許我們把有些東西淡忘了，或者是把它放在了一邊，最終能夠安慰我們內心的，我想還是一些真情的力量，人生的意義大于事業(yè)的成功。也許你對你周邊人的那一份愛和你得到的愛，遠比你獲得的事業(yè)的成功要來得更加持久，更加重要，因為我們要追求的是，人生真正的幸福而不僅僅是事業(yè)的成功，如果有一個人說我的事業(yè)很成功，但是我的身邊非?；氖?，我在人情上非常的荒蕪，我沒有任何的朋友，我的家人我也缺乏關照的話，我覺得作為一個人可能你會覺得自己的人生并不是那么滿意，所以我希望大家都有機會能夠去珍惜身邊的人，去過更加完整的人生，把它作為最好的自己的目標。
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