創(chuàng)業(yè)成功者的演講稿

　　你有你的夢，立志創(chuàng)業(yè)，贏在中國，贏在世界，用一顆感恩的心成就自己的前途與未來。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功者的演講稿，歡迎閱讀!

　　創(chuàng)業(yè)成功者的演講稿1：

　　700BIKE張向東創(chuàng)業(yè)反思：騎行App的成功率幾乎為零

　　過去一年里，我已經(jīng)從一個互聯(lián)網(wǎng)人變成一個自行車行業(yè)的人，我所參加的大會都是自行車行業(yè)的大會。我的同事已經(jīng)不允許我參加互聯(lián)網(wǎng)大會了，所以這是我新年里面參加互聯(lián)網(wǎng)大會為數(shù)不多的一次。

　　跟大家聊些什么?一個跑龍?zhí)椎难輪T也要讀一下《演員的自我修養(yǎng)》，一個曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)人在做傳統(tǒng)行業(yè)時候要做一些反思。我沒有什么能力做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，所以今天在這里講的是700Bike在這個行業(yè)里做的創(chuàng)新、試錯、反思，希望這點(diǎn)小小的教訓(xùn)能夠給大家?guī)椭?/p>

　　第一個就是不要試圖用一個產(chǎn)品創(chuàng)新去顛覆行業(yè)。

　　而是用全面的理解和學(xué)習(xí)去重塑市場、推動行業(yè)。

　　當(dāng)我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時候經(jīng)常說“顛覆”、“革命”，當(dāng)我進(jìn)入自行車行業(yè)時，仍然為這個行業(yè)在過去將近2個世紀(jì)的積累感到驚訝，我覺得這些積累不是一個短時間靠一個產(chǎn)品創(chuàng)新就可以顛覆的。相反，我們要做的是去學(xué)習(xí)、去理解、去尊重它。

　　去年智能硬件很火，很多人把700Bike歸為智能自行車公司，我們絕不承認(rèn)自己是個智能硬件公司。智能只是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個小小點(diǎn)，我們在發(fā)布產(chǎn)品時把它作為最后一個功能介紹，但仍然受到很多關(guān)注。

　　但這個小產(chǎn)品就可以改變行業(yè)嗎?那真的太小看這個行業(yè)了。這也是我們?yōu)槭裁床粩鄰?qiáng)化700Bike的創(chuàng)新不在于產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，而在于我們是新一代城市自行車的創(chuàng)新。

　　因?yàn)槲覀冞M(jìn)入這個行業(yè)，是認(rèn)識到這個行業(yè)缺乏一個跟產(chǎn)品、市場對接的機(jī)會，我們認(rèn)為城市自行車在市場里是空缺的產(chǎn)品，這是我們的機(jī)會。我們也認(rèn)為自行車這個行業(yè)欠缺對于模式的創(chuàng)新，但這并不意味著一個聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新就可以顛覆它。所以我們給自己的定位是“城市自行車”的創(chuàng)新，而不是智能硬件的創(chuàng)新。

　　第二個否定是，我們認(rèn)為不是所有的行業(yè)都存在單品爆款。

　　小米是這個行業(yè)非常有成就的公司，我也非常尊重它們。但并不是所有行業(yè)都讓你有機(jī)會抓住產(chǎn)品做出爆款，起碼自行車行業(yè)不是這樣。硬件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相比成本很高。

　　前一段時間和一個VC的朋友聊天，說如果給互聯(lián)網(wǎng)上一個團(tuán)隊(duì)500萬美金，它可以試錯兩三次，而且每次隨時可以轉(zhuǎn)型。硬件沒那么容易，它的成本很高，因?yàn)槟阋a(chǎn)，所以你的周期會變得越來越長，可能1000萬美金只夠你活18個月。單品爆款如果賭對了，那就和最大的彩票贏家這種機(jī)會是一樣的。

　　尤其對于自行車行業(yè)來講，它的產(chǎn)品需要針對不同類型的人，差別會很大，這就是為什么700Bike在一口氣推出4個系列。如果我們想拿一個單品推出的話，應(yīng)該早在去年3月份就可以完成這個事。但如果那個時候真這么做，今天極客大會應(yīng)該不會邀請我來演講，因?yàn)槲覀円呀?jīng)死掉了。

　　我們的產(chǎn)品系列包括后街系列，后來還發(fā)了后街mini系列、優(yōu)雅的女士系列和男士系列，還有折疊。你要抓的是行業(yè)特征，自行車行業(yè)里每一個在市場占到份額的公司品類都達(dá)到上百款以上，怎么可能利用一個爆款單品占領(lǐng)這個市場?一個存在單品爆款的市場用什么標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)?只有一個，就是你的產(chǎn)品是不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，起碼在自行車行業(yè)我們得到的答案是“NO”。

　　700Bike的第三個否定是什么?

　　不是所有的硬件的使用場景存在一個APP的成功可能。

　　我相信在很多智能硬件商業(yè)計(jì)劃書上都寫著這樣的話，我們通過一個聯(lián)網(wǎng)硬件能讓更多用戶聯(lián)上網(wǎng)，然后這個APP就會有多少萬用戶，有了這樣一些用戶，我們就可以圍繞這些用戶做互聯(lián)網(wǎng)其他的增值服務(wù)等等。

　　這恐怕是一個幻想。自行車行業(yè)里面一個APP成功的可能性幾乎為零。700Bike有自己的APP，我們的APP協(xié)助產(chǎn)品跟手機(jī)聯(lián)接，但只是起到防盜和分享朋友圈的作用，它能成為百萬用戶的APP嗎?我認(rèn)為不可能。在千萬級別用戶基礎(chǔ)上才有可能商業(yè)價值的APP，但是自行車會嗎?或者其他的智能硬件會嗎?我認(rèn)為可能性真的很小。

　　還否定了自己什么?

　　告別個人英雄主義。

　　很多人認(rèn)為700Bike做自行車靠的是張向東曾經(jīng)在自行車行業(yè)里面一點(diǎn)點(diǎn)的影響力，是這樣嗎?

　　我們在去年6月份啟動了盲訂活動，確實(shí)得到很多人支持。但我現(xiàn)在明白了，那不僅僅是對我的支持，那是對自行車的支持，因?yàn)槿藗冎雷孕熊囆袠I(yè)需要新的力量去推動，需要讓自行車在城市有更多人來騎，讓交通更有效率，讓我們身體更健康，讓我們生活更有樂趣。

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，一個產(chǎn)品當(dāng)然是需要團(tuán)隊(duì)，可是那個人至關(guān)重要。但在傳統(tǒng)行業(yè)，在硬件行業(yè)，絕不是一個人就可以做成一個事情。我成立團(tuán)隊(duì)時候，精英團(tuán)隊(duì)來自于方方面面，在質(zhì)檢、設(shè)計(jì)等方面有10年以上的累積我才有膽量做這個事情。

　　說自我否定是不是有點(diǎn)悲觀?其實(shí)不是的。

　　不斷的自我否定其實(shí)就是成長。

　　經(jīng)過過去的一年多時間，我終于可以說我是個自行車人了。當(dāng)然，我也有自我的肯定，肯定是什么?

　　肯定在，一個人應(yīng)該做他自己喜歡的事情。

　　2007年的時候，我第一次騎自行車，在一個很美的城市給自己一個小小規(guī)劃，說我要去全世界最美的地方騎車，那時候我只想找到最美的旅行方式，但沒想到當(dāng)我騎過這幾個國家之后，我愛上自行車了。直到前年時候決定離開我工作十多年的互聯(lián)網(wǎng)，來做自行車，當(dāng)時是非常冒險的，但是到今天我越來越開心，每天我都和自行車打交道，把才華和精力貢獻(xiàn)給我自己喜歡的行業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)成功者的演講稿2：

　　獵豹CEO傅盛2016年會演講：關(guān)于我努力的三個故事

　　回首過去我們在艱難中成長，

　　展望未來堅(jiān)守本心揚(yáng)帆起航。

　　2016全球裂變，

　　中國互聯(lián)網(wǎng)大航海時代征程開啟!

　　我曾許諾，

　　要帶你們?nèi)e人夢想未曾抵達(dá)的地方，

　　如今船已鳴笛起航，

　　愿你在途中看到不一樣的風(fēng)景。

　　這是年會前，寫給所有小豹的一封信。登船前，我們把它放在了每位同事的房間。我看到的時候也很感動。

　　尤其看到獵豹那支年會開場短片時，我突然意識到：獵豹真的不是當(dāng)年的獵豹了，它已經(jīng)是一家有了自己精神的公司。

　　它有了很多人們對它的一種熱愛，才會有如此精心的細(xì)節(jié)。不是因?yàn)槲沂抢习?，大家是員工。大家在一起，不再是為了那份工作，而是因?yàn)?mdash;—我們真的可以把每個人的夢想連接起來。

　　雖然今天獵豹還有很多問題。但我依然堅(jiān)信，這家公司已經(jīng)開始了它與眾不同的“起航”之旅。

　　中層總結(jié)會時，我說，獵豹有一種特質(zhì)——這種特質(zhì)是能把你的興趣、發(fā)展、視野，和這家公司結(jié)合。它不再是一個簡單的數(shù)字或市值游戲，而是真的跟隨獵豹一起看不同的風(fēng)景。

　　我忘了是在哪次會議上，我隨口說了一句：一起去看最美的風(fēng)景。后來我發(fā)現(xiàn)被同事們貼得到處都是。

　　我想這就是一種精神。你種下了一顆種子，它就會自己生根發(fā)芽。人生看風(fēng)景是多么重要。而在工作中，還能看風(fēng)景，又是多么重要。這甚至是一種幸福，至少對我來說是這樣。

　　當(dāng)然，也有很多人問我，“誰想出郵輪開年會這個主意?”

　　我只好厚著臉皮說，作為一個重視用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理和一個超級愛玩的學(xué)渣，當(dāng)然是我想出來的。

　　做這個決定，還是糾結(jié)了很久。但我用一個道理說服了自己：這個體驗(yàn)前所未有，以后也很難再有。

　　因?yàn)橹挥羞@樣，才能讓大家體會到我們的與眾不同，才能真正了解獵豹移動重視什么。雖然花了比別人年會貴幾倍的錢，但這筆錢不會從年終獎克扣。今年我們給大家的年終獎，包括優(yōu)秀員工的獎勵，也是歷年最好的。

　　但是，這些都不夠。

　　我一直在想我奮斗的原因和目的是什么?我為什么會這么努力?因?yàn)橐灿腥瞬煌８艺f，傅總你好有精力，你怎么不睡覺，你滑雪為什么那么好。

　　我看上去是一個很努力的人。包括學(xué)英語，還有減肥。但我發(fā)現(xiàn)，我以前不是這樣的。

　　昨天大家在交流青少年時代，我覺得我在青少年時代是一個特別愛哭，動不動就會跟家人鬧意見的人。有一段時間，我都覺得自己好像性格太柔軟了。

　　大家都知道了，現(xiàn)在的我，已經(jīng)不能用“柔軟”這個詞兒來形容了。

　　回顧自己很多成長歷程，我一直問自己一個問題——我為什么要不顧一切地努力?尤其到了今天，很多人說，你背著包就可以走天下，賺了幾輩子都花不完的錢。

　　可是我發(fā)現(xiàn)，我還是要很努力。怎么做到的呢?

　　我想講講，關(guān)于我努力的三個故事：

　　故事一：恐懼

　　我經(jīng)常說，要戰(zhàn)勝恐懼。但是否想過：一個人說戰(zhàn)勝恐懼的時候，其實(shí)是因?yàn)樗娴目謶?。恐懼到什么程度?就是恐懼到，你不知道自己的未來在哪里。

　　我記得，剛來北京漂泊不久，就因病住院了。住院期間，我目睹了臨床病人的真實(shí)經(jīng)歷。他的病癥已經(jīng)到了晚期，快不行了，這時候必須手術(shù)，進(jìn)行器官移植，費(fèi)用高達(dá)40萬。

　　中國的醫(yī)保制度是進(jìn)入器官移植流程后，所有都不報銷。大多數(shù)人買的醫(yī)保，對于這種大病，都不報銷的。

　　他是一個北京工薪階層的人。最后，找來所有親戚，以及正在讀初中的兒子，簽了一個借款協(xié)議。大意是：萬一爸爸去世了，兒子長大把這筆錢還了。簽完協(xié)議后，他轉(zhuǎn)了科室，做器官移植。

　　過了一個禮拜，他又回來了。我說，老哥，你為什么不做了?他說，我才知道手術(shù)費(fèi)用是40萬，但終身抗排異還要40萬。他說，我做不起了。作為這樣一個病人來說，就是等死了。

　　其實(shí)我自己的身體倒沒什么。但我看著他，就好像看到我的未來一樣。我當(dāng)時就很擔(dān)心家人怎么辦。我得幫他們準(zhǔn)備足夠的錢。

　　出院后，我就決定——一定要努力，讓自己有能力面對這樣的災(zāi)難。

　　這種恐懼，伴隨我很多年。一直到讓我覺得，這就是我工作的全部原動力。所以，有的時候，我看到一些不好的事情，就會說：總會過去，你要堅(jiān)強(qiáng)。有人就說，你怎么總那么冷冰冰。

　　我說——因?yàn)槲医?jīng)歷過。

　　今天你們覺得好多東西怎么樣，其實(shí)說實(shí)話，我還真沒覺得有多可怕。我就覺得：如果你被這種情緒控制了，你所有的思考都會陷入到跟這種情緒的對抗之中。

　　我在做360安全衛(wèi)士的時候，為了一個產(chǎn)品，拿著一萬塊錢的工資，天天沒有看過太陽下班，到處出差，HR不幫我找人，我就自己找?？吹礁鞣N安全會議，只能拼命發(fā)名片。

　　有一次，我記得很清楚，我跟徐鳴去哈爾濱出差。他說太累了，萬一掛了怎么辦呢?我突然說，那就只好掛了吧。

　　為什么我會說出這句話呢?因?yàn)樽≡哼@件事，給我最大的教育就是——擔(dān)心是沒有用的。我曾經(jīng)有一段時間，天天擔(dān)心。后來發(fā)現(xiàn)，根本不行。

　　我在那種醫(yī)院，待了兩個月，每個月花好幾千塊，當(dāng)時不就是為了擺脫嗎?后來我覺得：擺脫不了，那就忘掉它。

　　終于有一天，當(dāng)我擺脫心魔的時候，我就覺得，恐懼這件事情，對我沒那么重要了。

　　故事二：委屈

　　從小到大，雖然我總是以學(xué)渣自稱，但事實(shí)上，我的學(xué)習(xí)成績還是可以的。我就是高考沒考好。我不是一個生來就像泉靈那樣努力的人。努力本就是她基因的一部分。

　　而我不是那樣的人。

　　我高中那兩年，每天就跟我媽搞對抗，用各種方式搶奪電視，搶奪不了，我就躺在家里的地板上，翻各種書，所有的書都看，反正就堅(jiān)持不學(xué)習(xí)。

　　堅(jiān)持了兩年半后，一次考試測驗(yàn)，我突然發(fā)現(xiàn)，第一道題就不會做?；瘜W(xué)150分，只考了20分，英語閱讀理解，看完第一篇，就沒時間了。

　　我想說的是，其實(shí)我從小都生活在一個挺順的環(huán)境中，即使高考沒考好，我在大學(xué)也辦了第一個協(xié)會，也獲了省市三好學(xué)生。

　　這個世界，就像過去大人給你描繪的那樣——只要你努力，就能成功;只要你足夠勤奮，就能不斷得到這個世界的嘉獎;只要你善良，所有人就都會對你善良。

　　但離開最初那家公司后，我發(fā)現(xiàn)，這個世界，完全變了。

　　獵豹合并之初，我去珠海，那段時間，用內(nèi)憂外患，都不足以形容。后來徐鳴告訴我，歷史上沒有發(fā)現(xiàn)一個快要倒的公司，后來被搞起來了，除了蘋果。我說，鳴哥哥，你為什么不早說呢?

　　最關(guān)鍵的還是沒有人理解你。

　　你曾經(jīng)朝夕相處的人，不明真相的人，有些甚至是你用心帶過的人，卻用很低劣的語言攻擊你。后來有個前同事出來后找投資，還給我打電話，說傅盛你幫我介紹一下。我說，你當(dāng)年在網(wǎng)上罵過我。他說，都是老板指令，身不由己。

　　我在一家公司幫他從0做到一個產(chǎn)品，做到全中國PC覆蓋率超過50%，顛覆了整個安全格局。我從那里離開后，卻偷偷往我賬戶打了一塊錢，把我的所有股份，強(qiáng)制回收，還告我剽竊產(chǎn)權(quán)，吃里扒外等等。反而是當(dāng)年我開掉的員工，在聲援我。

　　我覺得這個世界真的變了。

　　那時候，我的合伙人都覺得，傅盛撐不下來，因?yàn)樗麤]受過這么大的委屈。

　　那個時候，公關(guān)部也不讓我在微博上說話。說你不能去顯得自己那么能吵架。不過，我還是擺脫了他們的控制。如果有誰在微博上罵我，我就說——你懂個屁。

　　我覺得，做這樣的人，也挺好的。

　　我是什么時候開始想通呢?

　　看了《指環(huán)王》之后。甘道夫去殺那條炎魔，后來跟炎魔一起掉進(jìn)萬丈深淵。有一天，他突然又出現(xiàn)了。但，已經(jīng)從灰袍巫師，升級成了白袍巫師。他說，因?yàn)槲业暨M(jìn)過萬丈深淵。

　　也許，正是你所經(jīng)歷的這一切，才讓你變得不一樣。

　　所以，上市那天，有的記者問我，上市對你來說意味著什么。我說，上市對我來說，很激動，但也讓我覺得這個世界好奇怪——我其實(shí)跟上市前沒什么不同，以前都是罵我的，現(xiàn)在很多人就開始說傅盛怎么怎么樣。

　　后來我想，我需要你說嗎?

　　其實(shí)，我今天做出的很多決定，都是在我30歲之前，所不敢想象的。正是因?yàn)檫@些恐懼、委屈，讓我終于開始戰(zhàn)勝自己內(nèi)心那些最不可戰(zhàn)勝的東西。

　　故事三：攀比

　　上市以后對我最大的挑戰(zhàn)是什么?

　　我是一個好強(qiáng)的人，看著股價跌落，我內(nèi)心其實(shí)是崩潰的。嘴上假裝說不在乎股價，但那個時候我還真覺得，這個世界又開始不公平了。有人對我看法不公平、DNA不公平，這沒辦法，沒得選。但股價為什么也這么不公平?

　　每次我見了同等收入公司的CEO，老跟他們算。我們的收入和有的上市公司一樣高，甚至增長率比他們還要高，他們有的還虧了好幾個億，我們掙好幾個億，但股價卻是我的幾倍，為什么呢?

　　再后來，我就問分析師。為什么呢?你們給的估值很不公平。完全應(yīng)該是40億美金以上。我的目標(biāo)價怎么只有20塊呢?

　　他說，你看，誰誰在國外有已經(jīng)有類似的公司，市場達(dá)百億美金。他們被人證明過。

　　他們有過這樣的模式，而我們沒有。

　　沒有人相信一家中國公司，真的可以把國際化做起來。一開始問，你們的數(shù)據(jù)是不是造假?后來又問，你們能做營收嗎?做完?duì)I收以后，又說，做完這輪營收，是不是下一輪營收做不起來。

　　我們發(fā)布了四次財報。每次都超出預(yù)期。每次發(fā)財報當(dāng)天都跌。就像一個孩子，他把答案認(rèn)真地寫上去了，卻給你打了個零分。

　　好不公平。

　　我就覺得，這到底是怎么了。后來，我終于知道了，那是因?yàn)?mdash;—你想攀比。你想要變得不一樣，然后你要找一個尺度。

　　但是，這個尺度是真的對嗎?

　　最近大家都在談私有化。獵豹是最適合做私有化的公司，甚至是沒有之一。

　　首先股價低了，收入漲了。我們的收入是上市之前的兩倍。如果從上市那一年算，上升了3到4倍。盈利能力也是那時的幾倍。用戶量是那時的兩倍。

　　其次，我們的股價和當(dāng)初一樣。我們只有18%的流通股。今天獵豹為什么經(jīng)常會暴漲。就是因?yàn)樗慕灰琢糠浅Ｉ?。流通股非常少，很多大基金，買不了我們。

　　此外，所有的股東，包括我和徐鳴在內(nèi)的管理層，都堅(jiān)定地覺得我們被低估了。所以，沒有人愿意賣股票。這就導(dǎo)致我們私有化，大概只需要4到5億美金，就能把流通股買回來。360為了私有化，花了90億美金。

　　后來，銀行跟我討論，他說，你看看誰誰誰，這次回來掙了好幾倍，誰誰又掙了幾倍。

　　我說，這個事情不值得我尊敬。

　　因?yàn)槲矣X得一家公司，應(yīng)該用偉大的產(chǎn)品，去推動行業(yè)。而不只是，把所有的精力，都放在這件事情。

　　我也跟董事會說了，到底怎么做，我不想管。也不要耗我的精力。我只要做一個好好的產(chǎn)品經(jīng)理，專注做產(chǎn)品。如果這個符合絕大多數(shù)股東的利益，他們就去做。如果不符合我們就把公司做好，遲早會回來的。

　　去年我去西雅圖，和劉強(qiáng)東同坐一個飛機(jī)。我不能想象，他在十幾年前只是一個小賣部的店主。他說，我就是覺得京東，要成為互聯(lián)網(wǎng)后面的基礎(chǔ)設(shè)施，用很低的毛利，讓整個互聯(lián)網(wǎng)購物大大提升。只要這個行業(yè)在增長，我們就可以增長。其他事情我也不想做。

　　聽完這句話，我就覺得，他是一個目標(biāo)感很強(qiáng)的人。后來，我終于知道，一家公司是有使命和邊界的。他不應(yīng)該去做所有的事情。他也不應(yīng)該用一些，也許是別人制定的規(guī)則所束縛。

　　我今天終于開始理解，為什么有的企業(yè)家說上市太早，我也是這么想的。

　　今天的獵豹，除了那種精神之外，有一種極強(qiáng)的戰(zhàn)斗欲望和戰(zhàn)斗能力。這是我們真正的優(yōu)良品質(zhì)。但，我們不應(yīng)該被這件事所綁架。

　　我們應(yīng)該回歸到產(chǎn)品里面去。

　　這種攀比心，好勝心應(yīng)該有，但不應(yīng)該隨便選定衡量尺度。

　　有一次，我的同事送了我一張老狼的演唱會門票。坐在臺下，我就想，真的應(yīng)該去做讓自己內(nèi)心覺得快樂的事情，才是最重要的事情。

　　讓自己保持孩子一般的初心。

　　一個孩子摔跤了、哭了、鬧了，第二天照樣開開心心，繼續(xù)跟和你玩兒。沒有任何心理陰影。這就是孩子的特性。他的天真和初心，不會長期地陷入到被傷害、被恐懼的情緒中。

　　可能最快樂的事情，就是回到所謂孩子一樣的初心。對所有的事情保持孩子般的好奇。面對未來的困難，雖然你有恐懼，但可以忘掉它。然后抹一把鼻涕，抹一把眼淚繼續(xù)往前走。

　　這可能是我人生到今天，覺得能夠看到的一個自己最大的一個財富——就是我終于越過了恐懼，越過了委屈，越過了攀比。

　　生活給我最大的回報，就是把我以前經(jīng)歷的所有恐懼，委屈，全都放下了。

　　回到開篇，為什么我要不顧一切的努力?

　　因?yàn)槲医K于知道所有的努力，都是讓你知道這個世界本來的樣子。你只有真正努力過，你才知道這個世界長什么樣。你才知道這個世界是怎樣真實(shí)的存在。

　　我讀《喬布斯傳》，讓我最感動的一個事情，就是當(dāng)他生命快結(jié)束的時候，他還在堅(jiān)持上班，為什么?他一定不是為了攀比，不是為了金錢。即便只有一點(diǎn)點(diǎn)時間在這個世界上，他還希望更好地了解這個世界。

　　航海不就是一個在探知世界的過程嗎?我們的人生不也是在體會這個世界的過程中嗎?你所有的努力不就是為了讓自己比別人更真切地知道這些東西嗎?而且越是這樣的努力，越是經(jīng)歷了很多痛苦，你會終于發(fā)現(xiàn)——這個世界不完美，但很美好。

　　《平凡的世界》里面有一段，孫少平從他村子里出來去了煤礦，每天都特別努力。后來村里的老頭就來找他說，不要這樣了，回村吧，娶個老婆，生個孩子，蓋個房子，挺好的。他說了一句話——我不能讓我的一輩子就像村口那些老頭一樣，每天吹噓的都只是，年輕的時候能多吃幾碗飯。因?yàn)樗麄冎挥羞@些可以去回憶了。

　　當(dāng)我真正想清楚這些點(diǎn)的時候，我才知道，雖然我們有過恐懼，我們有過委屈，我說，總有一天，我要證明給你們看——你們都是錯的。

　　直到今天，對錯都不重要了。因?yàn)樗麄兏业氖澜缫呀?jīng)離得越來越遠(yuǎn)了。雖然一度在上市這一年里，我覺得自己比上市前還辛苦。我每天都在想為什么。可是反過來，這些東西卻在督促著我的努力。

　　后來我終于知道——我能走到今天，獵豹能走到今天，真的是因?yàn)椋覀兿肴グl(fā)現(xiàn)人生當(dāng)中的那些美好的東西。

　　最后想講一個關(guān)于鳴哥哥的段子，不準(zhǔn)瞎聯(lián)想：)

　　有一天我跟鳴哥哥喝多了，大醉之前，他問了我一個問題，他說：傅盛，你說什么是愛?

　　我也喝多了，沒多想，突然蹦出來一句話——愛就是不顧一切。

　　鳴哥哥大飲三杯，哈哈大笑，然后就倒下去了……

　　也是那一刻，我突然明白，我為什么要不顧一切地努力?

　　因?yàn)?mdash;—我愛這個世界，

　　因?yàn)?mdash;—它真的很美好，

　　因?yàn)?mdash;—我可以和你們一起去看最美的風(fēng)景。

　　創(chuàng)業(yè)成功者的演講稿3：

　　孫正義清華深圳研究生院演講：越迷茫越要往遠(yuǎn)處看

　　在座的各位，大家好。我是來自軟銀的孫正義，請大家多多指教。

　　“向世界挑戰(zhàn)”，這是我對我們公司的期望，今日聚集在此的諸位都就職于在世界市場活躍的企業(yè)，也都是很有抱負(fù)的人。

　　要么數(shù)碼化，要么滅亡

　　現(xiàn)在的狀況是：數(shù)字化之于許多人，并不是主動進(jìn)行的，而是走投無路被逼進(jìn)行的。

　　特別是最近，日本的家電產(chǎn)業(yè)在持續(xù)和赤字苦戰(zhàn)。我認(rèn)為，其原因就是數(shù)碼化的動作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本制造的硬件非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數(shù)碼化不足的問題。

　　要讓軟件和硬件融合，一定要活用云技術(shù)和大數(shù)據(jù)，也就一定要積極地進(jìn)行數(shù)碼化。

　　雖有挑戰(zhàn)，但定能打開未來之門。沒有任何挑戰(zhàn)就能面對未來，要么是前人栽樹后人乘涼，要么純屬運(yùn)氣，恐怕也不能長久。但是主動持續(xù)挑戰(zhàn)，是自己開拓自己的未來的，我認(rèn)為一定能取得好的結(jié)果。

　　迷茫之時考慮遙遠(yuǎn)的未來

　　差不多在 3 年多以前，我提出了軟銀的“30年愿景”。第一次提出“30 年愿景”的時候，是創(chuàng)業(yè)之時，我第一次舉行公司早會，除我之外公司員工只有 2 人，在早會上我差不多說了半個小時的未來愿景，兩個員工都睜著眼睛聽，覺得自己身在一個奇怪的公司，兩星期過去后 2 個人就辭職了。

　　進(jìn)行長長的演講述說公司愿景，會給員工留下心理陰影，所以我把愿景封印在心里了。創(chuàng)業(yè)經(jīng)過了 30 年，我再一次把這個問題擺在員工面前，把至今以來的 30 年愿景述說出來。

　　一開始，我迷茫于“30 年之后會怎樣”這個問題，然而越是迷茫就越要往遠(yuǎn)處看，就越能看清洪流中的未來。我們考慮長遠(yuǎn)一些，徹底考慮一下 300 年后的人類的生活狀態(tài)、社會、技術(shù)的進(jìn)化，大約花費(fèi)了一年聚集國內(nèi)外的才智來考慮這個問題，今天大致說一下其中的一部分。

　　單片機(jī)是晶體管做成的，晶體管靠近和分開，形成了電流，腦腦細(xì)胞也是神經(jīng)細(xì)胞靠近分開、進(jìn)行記憶與思考，也就是 2 進(jìn)制，用微弱的電流記憶和思考。晶體管也是二進(jìn)制，腦細(xì)胞和電腦芯片完全是同一理論。由此推斷，在大約 20 年前，人類的腦細(xì)胞數(shù)量是 30 億個，按照二進(jìn)制就有 300 億個組合。300 億個，單片機(jī)里的晶體管數(shù)量何時能超越這個數(shù)，如果我們算一下的話，答案是 2018 年。

　　按照摩爾定律，機(jī)能一定會不斷進(jìn)化。而人類的細(xì)胞從 4000 年前到現(xiàn)在就沒變過。

　　從現(xiàn)在起 2000 年后腦細(xì)胞的數(shù)量也不會變，而單片機(jī)的晶體管數(shù)量在 2018 年會超過人腦，我們再想想 30 年后會怎樣，2018 年之后的 30 年后、更進(jìn)一步，想想 300 年后。300 年后，就是 10 的 60 次方倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過腦細(xì)胞的數(shù)量，至今為止人類是地球上用腦細(xì)胞工作的生命體中數(shù)量最多的，而擁有超越人類機(jī)能之力的，是單片機(jī)。

　　晶體管蘊(yùn)含許多可能性

　　我們認(rèn)為煩惱、想象、創(chuàng)造是人類的特權(quán)，電腦今后也將擁有自學(xué)能力，電腦自己編程的時代將會到來，今后的世界將像是科幻小說一樣，腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)一定會誕生，能比人類更加敏銳地洞察和發(fā)明，搭載這種計(jì)算機(jī)的機(jī)器人會超過人類，不與其共存就沒有未來，我相信人類與優(yōu)秀的機(jī)器人能夠幸福地共存。

　　人類目前認(rèn)為不可能而放棄的領(lǐng)域，像災(zāi)害的救助、看護(hù)、醫(yī)療、教育等等，都可以由搭載腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)的機(jī)器人來幫助。

　　優(yōu)秀的電腦無線連接網(wǎng)絡(luò)，通過芯片和人類進(jìn)行腦內(nèi)交流，只需在腦中思想就能與對方通信，就如同傳心術(shù)一樣。

　　30 年前，手機(jī)還沒有出現(xiàn)的時候，我就想到過像如今的智能機(jī)一樣，平時隨身攜帶的機(jī)器，最近的可穿戴設(shè)備，如手表、眼鏡也相繼出現(xiàn)了。

　　另外，醫(yī)療也會大大進(jìn)步，平均壽命 200 歲的時代終將到來，300 年前人類的平均壽命是 35歲，大多數(shù)人因?yàn)閼?zhàn)爭和疾病早早地死亡。300 年后人類的平均壽命是 200 歲，70~80 歲都會被說年輕，未來越想象越覺得接近科幻小說，充滿哲學(xué)、宗教等等爭論的話題。

　　然而一邊想象著 300 年后的世界，一邊煩惱之后，再次考慮“30 年后”這個話題，會覺得基本上是無聊而理所當(dāng)然的世界。會讓人覺得“這樣的程度是理所當(dāng)然的”，討論 300 年后搭載腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)的機(jī)器人的時候，人們的意見多種多樣，30 年后的事與之比起來似乎太平常、引不起議論，但關(guān)鍵問題就在這理所當(dāng)然的 30 年后。

　　首先是“信息大爆炸”，比如，我們想象一下 30年后的 iPhone 會如何，與現(xiàn)在同樣價格的 CPU 的能力大約會是現(xiàn)在的 100 萬倍。

　　雖然不知到那時候，iPhone 還存不存在，但 30 年后的智能機(jī)平均的記憶容量會是現(xiàn)在的 100 萬倍，通信速度是 300 萬倍。

　　100 萬倍是什么概念呢，那是裝入了是人類大腦 10 萬倍的晶體管。

　　2018 年以后電腦會超過人腦，30年后就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過，這樣的話，就能夠放進(jìn) 5000 億首歌曲、3.5 億年份的報紙。這樣的“超級智能機(jī)”今后將會出現(xiàn)，這樣的終端本地的處理能力已經(jīng)如此，云端會如何呢?這又完全不一樣了，通信速度達(dá)到現(xiàn)在的 300 萬倍的話，本地和云端之間的連接速度幾乎可以忽略不計(jì)，無限大的云端將把地球大大拓寬，也會改變?nèi)藗兊纳罘椒绞健?/p>

　　“云會成為人類最大的資產(chǎn)”

　　所有的一切都會成為生活記錄，被保存在云端。“實(shí)時翻譯眼鏡” 30 年前就取得了專利，當(dāng)然遠(yuǎn)在谷歌眼鏡之前，今后的云技術(shù)中，在通信的瞬間完成自動翻譯會變成理所當(dāng)然的事。教育當(dāng)然也會大大進(jìn)化，全世界的孩子能與世界各地的孩子說話、語言不通也能自動翻譯。醫(yī)療也會發(fā)展到高水平，無論你是住在孤島還是住在沙漠，也能瞬間接受世界最尖端的醫(yī)療服務(wù)。工作方式也會進(jìn)化，能瞬間連接許多東西，生產(chǎn)效率大大提高……云會成為人類最大的資產(chǎn)。

　　軟銀也開始將云技術(shù)作為最大資產(chǎn)而活用起來，云和大數(shù)據(jù)相混合，能形成更加有益的形式，為市場服務(wù)、解決問題。軟銀首先從自己開始，活用大數(shù)據(jù)，解決自身的問題。首先改善信號，為了更好服務(wù)軟銀的用戶，我們讓信號更良好，建立更有效率的基站。

　　我們做了一件世界首創(chuàng)的事，獨(dú)立花費(fèi)了 1 個月時間，收集了 7.5 G的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從智能機(jī)App 上獲得并分析，用戶網(wǎng)絡(luò)的改善。用戶在何處、何時、幾次接入網(wǎng)絡(luò)、連上了沒有……我們進(jìn)行了種種分析，也分析了競爭對手的用戶的連接狀態(tài)。這是世界首次，人們在哪個店里會進(jìn)行怎樣的行動、周五的 18 點(diǎn)到周日的 10 點(diǎn)都干了什么……一切都用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

　　我認(rèn)為這樣才能進(jìn)行真正的改善，才能分析哪里有問題，障礙在哪里。舉個例子，我們常在 IT 雜志上看到“調(diào)查了 200 個地方”“問了 1000 個人”，然后進(jìn)行分析，但從沒看過分析 7.5 億人的雜志，因?yàn)檫@樣很花錢，也沒有相應(yīng)的技術(shù)。

　　移動設(shè)備的流行僅僅只是一個開始

　　軟銀在工作方式上也配合云技術(shù)，率先進(jìn)行了改變。iPhone 推出至今已有4、5 年了，我們給全部公司員工都配了一臺，iPad 出來的時候也給所有人配了，全員可以隨身攜帶、連接云端，利益增長并不是偶然的事，對于未來的云，不活用 iPhone 是不行的，我們無論在何時何地都能進(jìn)行各種各樣的工作，郵件也通過 Gmail Cloud 化了，各種各樣的報告也 Cloud 化了。

　　不僅僅是我們，和我們合作的企業(yè)也在活用這些。JR 上配了 7000 臺 iPad mini，無論何時何地都能閱讀喜愛的內(nèi)容，醫(yī)藥公司利用視頻提供醫(yī)生的情報、misawa home(房地產(chǎn)公司)利用 iPad 進(jìn)行工程管理、三和 shutter 也在工作中引入了 1400 臺 iPad，利用視頻等手段，讓人們能實(shí)際體驗(yàn)閘門開關(guān)的速度。

　　軟銀公司內(nèi)已經(jīng)實(shí)行無紙化，也不用打印機(jī)，除了契約性文件和向政府提供的文件，已經(jīng)全面無紙化了，開會也是用視頻介紹，公司內(nèi)有專門制作視頻的團(tuán)隊(duì)，presentation 的方式也改變了。利用 Google Apps 在世界各處商談……

　　向世界挑戰(zhàn)，我們看見了新的風(fēng)景，是不挑戰(zhàn)則見不到的風(fēng)景。今后讓我們繼續(xù)我們的征程，正在積極進(jìn)行數(shù)碼化的企業(yè)，讓我們繼續(xù)挑戰(zhàn)信息的革命，世界的工作方式也會發(fā)生大的變革。

　　為什么要行動呢?只因這是為人們提供幸福而不得不進(jìn)行的事。

　　這就是我今天的演講。