一些成功人士的演講5篇
一些成功人士的演講5篇
為大家?guī)硪恍┏晒θ耸康难葜v,希望大家能從中悟出其中的道理。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于一些成功人士的演講,給大家作為參考,歡迎閱讀!
一些成功人士的演講1:王健林
萬達(dá)是全球領(lǐng)先的不動產(chǎn)企業(yè),2015年持有物業(yè)面積能做到世界規(guī)模最大。圍繞不動產(chǎn)的發(fā)展,萬達(dá)也延伸到其它許多產(chǎn)業(yè)?;趯Ψ康禺a(chǎn)未來發(fā)展趨勢的分析,從去年開始萬達(dá)進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型方向從空間上看,要從國內(nèi)企業(yè)發(fā)展成為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看,要從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技服務(wù)業(yè)企業(yè)。今天我重點(diǎn)講萬達(dá)的核心企業(yè)——萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。
一、萬達(dá)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)
1、什么是重資產(chǎn),什么是輕資產(chǎn)
什么是重資產(chǎn)?萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的主要產(chǎn)品是城市綜合體,這種產(chǎn)品模式就是建設(shè)一個大型萬達(dá)廣場,旁邊配套建設(shè)一些寫字樓、商鋪、住宅等,把配套物業(yè)進(jìn)行銷售,用銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流投資持有的萬達(dá)廣場。因?yàn)橹袊鴽]有支持長期不動產(chǎn)投資的金融產(chǎn)品,所以萬達(dá)只能以“售”養(yǎng)“租”。萬達(dá)廣場建成后自己持有經(jīng)營,全部租金收益歸萬達(dá),這種模式叫重資產(chǎn)。
什么是輕資產(chǎn)?投資建設(shè)萬達(dá)廣場,全部資金別人出,萬達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理,使用萬達(dá)廣場品牌和萬達(dá)全球獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)。所產(chǎn)生的租金收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成。這是一種全新模式,萬達(dá)去年開始研發(fā),現(xiàn)在已開始運(yùn)行。這就是萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)模式。
2、以輕資產(chǎn)為主
萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型方向要以輕資產(chǎn)為主。截至2014年,萬達(dá)已開業(yè)109個萬達(dá)廣場,今年還要再開業(yè)26個,屆時持有物業(yè)面積將超過2500萬平米。今年開業(yè)的萬達(dá)廣場全部是重資產(chǎn),因?yàn)槿f達(dá)廣場從選址、談判、設(shè)計(jì)、拿地到開業(yè)的建設(shè)周期3年左右,今年計(jì)劃開業(yè)的項(xiàng)目都無法再改為輕資產(chǎn)。但是2016年萬達(dá)計(jì)劃開業(yè)50個萬達(dá)廣場,其中超過20個是輕資產(chǎn)。2017年以后,萬達(dá)將保持每年至少開業(yè)50個萬達(dá)廣場的速度,其中40個以上是輕資產(chǎn)。萬達(dá)現(xiàn)在有9000多萬平方米的土地儲備,其中2000多萬平米規(guī)劃為萬達(dá)廣場等持有物業(yè),還有7000萬平方米銷售物業(yè)。我們定了一個目標(biāo),5年內(nèi)把這7000萬平米銷售物業(yè)消化掉,可能5年以后,萬達(dá)廣場將沒有重資產(chǎn)項(xiàng)目了。這意味著五年內(nèi)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將去房地產(chǎn)化,轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè),類似于酒店管理公司,完全輕資產(chǎn)化。
二、為何轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)
萬達(dá)的重資產(chǎn)不是發(fā)展得不好,也不是沒有發(fā)展空間,中國的城市化還在進(jìn)行,行業(yè)里模仿萬達(dá)者也是眾多。那為什么現(xiàn)在就要果斷轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)?
1、擴(kuò)大競爭優(yōu)勢
今年底萬達(dá)開業(yè)的廣場將達(dá)到135個,規(guī)模全球第一,足夠大。如果我們沒有遠(yuǎn)大目標(biāo),完全可以自我滿足,僅憑租金自然增長就可以高枕無憂。但對于有近14億人口的中國消費(fèi)市場來說,我們的規(guī)模還是太小,要擴(kuò)大競爭優(yōu)勢,必須做得更大。重資產(chǎn)受制于房地產(chǎn)周期,市場火的時候房子賣得很好,現(xiàn)金回流很快,發(fā)展起來容易。但我們分析中國房地產(chǎn)已走到供需平衡的拐點(diǎn),躺著掙錢的高利潤時代已經(jīng)過去,今后房地產(chǎn)要靠品牌、定價、營銷等方方面面都做得好才行。重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展,但難度在加大。要快速擴(kuò)大規(guī)模,就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。由于萬達(dá)廣場有品牌,很多機(jī)構(gòu)、個人都主動找萬達(dá)要求投資,萬達(dá)為什么不利用呢?現(xiàn)在有句名言:生意做得最牛的是拿別人的錢做自己的事。萬達(dá)要在五年之內(nèi)做到足夠大,徹底排斥掉競爭對手,萬達(dá)是在挖更寬更深的護(hù)城河。
2、發(fā)展中小城市
一些分析師問我,萬達(dá)為什么不集中在一二線城市發(fā)展,三四線城市房價租金有那么高嗎?這是對不動產(chǎn)理解不深。不動產(chǎn)最核心的指標(biāo)不是房價和單平方米租金高低,而是租金回報比,就是租金和投資的比例,一個項(xiàng)目每年收取的租金,扣除各種稅費(fèi)后,除以項(xiàng)目投資來看回報率高低。如從租金回報比看,一二線城市項(xiàng)目甚至可能不如三四線城市項(xiàng)目,因?yàn)橐欢€城市項(xiàng)目地價更貴、投資更大。
重資產(chǎn)主要看房價,銷售利潤高才能投資,難以進(jìn)入三四線城市發(fā)展。輕資產(chǎn)因?yàn)槭羌兺顿Y不銷售,不需關(guān)心房價,只要城區(qū)人口夠多,租金回報比合適就可以做。萬達(dá)可以進(jìn)入大量的三四線城市。三四線城市發(fā)展不動產(chǎn)的最大挑戰(zhàn)是招商難,一般企業(yè)根本不敢進(jìn)去,因?yàn)檎胁簧仙?。而商業(yè)資源豐富恰恰是萬達(dá)的最大優(yōu)勢,我們有超過5000家簽了協(xié)議的合作商家,其中許多跟萬達(dá)是緊密合作伙伴,萬達(dá)走到哪他們就去哪?,F(xiàn)在萬達(dá)不是招商,而是選商。萬達(dá)招商有個硬性規(guī)定,任何商家每年在萬達(dá)廣場的開店數(shù)不得超過當(dāng)年開業(yè)萬達(dá)廣場總數(shù)的50%,去年又進(jìn)一步下調(diào)至三分之一。這樣做一是為了防范風(fēng)險,如果萬達(dá)開業(yè)500家店,超市等某類行業(yè)全部一個商家租賃,一旦它經(jīng)營出現(xiàn)問題,風(fēng)險就大了。二是防止內(nèi)部腐敗,不能因?yàn)楦愣硞€萬達(dá)招商人員,個別商家就能無限制在萬達(dá)廣場開店,每個品牌我們都限定進(jìn)入萬達(dá)廣場的數(shù)量。
三四線城市土地價格相對便宜,現(xiàn)在去還能選到比較好的中心地段。從我們的經(jīng)驗(yàn)看,一個四五十萬人口的三四線城市,完全能承載一個大型萬達(dá)廣場,而且三四線城市的消費(fèi)者的忠誠度更高。比如北京附近的廊坊,市區(qū)只有40萬人口,當(dāng)時政府找萬達(dá)去投資,我們覺得廊坊人口不多,而且往北30分鐘到北京,往南40分鐘到天津,能有多少當(dāng)?shù)厝嗽诶确毁徫锵M(fèi),并不看好。但廊坊市政府熱情很高,三番五次找上門,而且愿意拆遷市政府辦公區(qū)給我們建萬達(dá)廣場。人總是講情面的,我們只好投資。但廊坊萬達(dá)廣場開業(yè)后效果出乎意料,現(xiàn)在平均每天客流5萬人次,相當(dāng)于八分之一的廊坊人每天要去逛一趟。還有重慶萬州,當(dāng)?shù)卣彩悄贸鲎詈玫貕K,多次找我們?nèi)ネ顿Y萬達(dá)廣場。搞發(fā)展的同志都反對,說全城區(qū)也就40萬人,而且是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū),開業(yè)后怎么保證客流。后來我說,實(shí)在不行就當(dāng)扶貧吧,還是投資了。但萬萬沒想到,萬州萬達(dá)廣場開業(yè)竟然創(chuàng)造了萬達(dá)廣場至今為止開業(yè)的客流記錄——開業(yè)頭三天客流超過110萬人次,這意味著頭三天當(dāng)?shù)孛總€人都去逛了好幾遍,現(xiàn)在仍然保持每天5至6萬人次的客流,經(jīng)營狀況非常好。
我們從實(shí)踐中體會到,現(xiàn)在中國的商業(yè)地產(chǎn)投資處于失衡狀態(tài),集中于大城市,局部已經(jīng)過熱,但對三線城市和城區(qū)人口多的四線城市來說,投資非常稀缺,許多地方不要說大型綜合體,連一個多廳電影院都沒有。僅從萬達(dá)院線的收入數(shù)據(jù)分析,70%以上的增長來自三四線城市,盡管客單價稍低,但人口總量大,消費(fèi)忠誠度高,容易形成萬達(dá)廣場商業(yè)單中心,而且投資回報率并不低于大城市。這就是萬達(dá)發(fā)展的好機(jī)會。
3、產(chǎn)生邊際效益
萬達(dá)做輕資產(chǎn)是為了加快發(fā)展步伐。萬達(dá)現(xiàn)在一年開業(yè)26個廣場、新增500萬平米左右的持有面積,在全世界都是空前甚至絕后。從國際經(jīng)驗(yàn)看,不動產(chǎn)發(fā)展和城市化進(jìn)程密不可分。一個國家城市化的關(guān)鍵進(jìn)程只有二、三十年,一旦城市化進(jìn)程結(jié)束,大規(guī)模發(fā)展機(jī)會就沒有了。萬達(dá)遇到了中國城市化快速推進(jìn)的歷史絕好機(jī)會,同時因?yàn)樽约鹤龊昧藴?zhǔn)備,才把握住這個機(jī)會。我們還要繼續(xù)加大力度,盡快把中國的大中小城市都發(fā)展到位。從財務(wù)上看,輕資產(chǎn)回報也很好,兩個輕資產(chǎn)店的管理收入總利潤也相當(dāng)于一個重資產(chǎn)店。假設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)的輕資產(chǎn)店每年租金可以達(dá)到1億元,兩個店就是每年2億租金,萬達(dá)可以分到7000萬租金。一個標(biāo)準(zhǔn)的重資產(chǎn)店平均也是1億租金,扣除管理成本,再扣掉稅,財務(wù)利潤兩者收入基本相當(dāng)。
一些成功人士的演講2:印度莫迪
今天,我非常高興能夠來到清華大學(xué)。這是一個世界一流的高等學(xué)府,你們是中國教育界成功的標(biāo)志。你們是造就中國經(jīng)濟(jì)奇跡的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中國經(jīng)濟(jì)迅速增長,同時,在研究、科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域也取得了領(lǐng)先地位,這并非偶然。
中國有句古話說得非常好:“一年之計(jì),莫如樹谷;十年之計(jì),莫如樹木;終身之計(jì),莫如樹人。”在印度也有同樣的說法,“財富的增長源于給予,財富就是知識,高于一切身外之物。”知識這種財富是隨著你的給予而越來越多的,當(dāng)所有人都擁有時就達(dá)到了極致。這是我們兩國之間永恒智慧統(tǒng)一的實(shí)例。
當(dāng)然,連接我們兩個文明古國的事物還有很多。
我來到中國的首站是西安,這是因?yàn)槲乙冯S中國古代僧人玄奘的足跡。公元七世紀(jì),為了尋求知識,他從西安出發(fā)前往印度,并作為印度的友人和年代史編者返回到西安。
去年九月份,主席從艾哈邁達(dá)巴德開始對印度進(jìn)行訪問。那里離我的出生地瓦德納加爾并不遙遠(yuǎn),但更重要的原因是這里曾招待過玄奘和多位中國僧人。
中印兩國首次大規(guī)模的教育交流項(xiàng)目始于唐朝。據(jù)記載,共有大約80名印度僧人來到中國,有將近150名中國僧人在印度結(jié)束學(xué)業(yè)后返回。當(dāng)然了,這些都發(fā)生在10和11世紀(jì)。
孟買崛起成為一個港口和一個造船中心,就和中國的棉花貿(mào)易分不開。喜愛絲綢和紡織品的人都知道,印度著名的沙麗服來自于古吉拉特邦的三兄弟,這三人是在19世紀(jì)時期從中國大師那里學(xué)到了編織藝術(shù)。在古代貿(mào)易中,絲綢在經(jīng)典梵語中被稱為支那帕塔(Cinapatta)。
所以,我們兩國間的悠久歷史源自靈性、學(xué)習(xí)、藝術(shù)和貿(mào)易等方面。這是兩國互相尊重彼此的文化以及共享繁榮的美好畫卷。這反映在柯棣華醫(yī)生所表現(xiàn)出的價值觀上,這位來自印度的醫(yī)生曾在第二次世界大戰(zhàn)期間在中國救治士兵。
如今,經(jīng)歷了歷史上的黑暗和困苦時期后,中印兩國正處在世界發(fā)生各種變革的罕見歷史時刻。也許,這個時代最顯著的變化就是中印兩國的復(fù)興。這兩個世界上人口最多的國家正在經(jīng)歷史上前所未有的大規(guī)模和快速的經(jīng)濟(jì)和社會變革。中國在過去三十年中取得的成功已經(jīng)改變了全球經(jīng)濟(jì)的特征。印度現(xiàn)已成為經(jīng)濟(jì)革命的最新前沿。
我們對此進(jìn)行了人口統(tǒng)計(jì)。印度有大約8億人口處在35歲之下。他們的雄心壯志、精力、事業(yè)心和技能將成為印度經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要力量。我們現(xiàn)在頒布相關(guān)政令并決意讓這變成現(xiàn)實(shí)。
過去的一年間,我們一直懷著清晰而一致的目標(biāo)前行。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我們也采取了迅速、堅(jiān)決而果敢的行動。
我們采取徹底的政改措施,更加開放外商直接投資。這其中包括保險、建筑、 防御和鐵路等新領(lǐng)域。我們正在消除不必要的規(guī)章,簡化程序,通過使用數(shù)字技術(shù)消除多重批準(zhǔn)和無期限等待。
我們正在打造可預(yù)測、穩(wěn)定且具有競爭性的稅務(wù)體制,從而整合印度市場。我們正在加大對新一代基礎(chǔ)設(shè)施的投資——公路、港口、鐵路、機(jī)場、電信、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)以及清潔能源等。我們通過迅速、透明的方式分配資源。我們相信,土地征用將不會成為經(jīng)濟(jì)增長的障礙或是農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。
我們正在打造全球技術(shù)庫,準(zhǔn)備把印度建設(shè)成一個擁有世界一流的制造業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體。我們正在振興農(nóng)業(yè),改變農(nóng)民的命運(yùn),推動經(jīng)濟(jì)增長。
和中國一樣,城市改造也是為經(jīng)濟(jì)增添活力的必要途徑和重要渠道。我們正在將傳統(tǒng)戰(zhàn)略與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合在一起,消除貧窮,為窮苦人民建立保障。
我們已經(jīng)推出了一些主要的金融包容項(xiàng)目,為沒有存款的人提供資金,并為窮苦人民提供直接有效的福利。我們保證將保險和養(yǎng)老金計(jì)劃延伸至覆蓋最貧窮的人。
我們己經(jīng)設(shè)置了限時目標(biāo),改善整體住房、用水和環(huán)境衛(wèi)生條件。這不僅可以改善人民生活,同時還可催生經(jīng)濟(jì)動力的新源頭。
一些成功人士的演講3:雷軍
第一,要永遠(yuǎn)相信夢想的力量。
為什么在這里談夢想,這是因?yàn)榛仡櫸疫^去走過的路,在我的人生中,我最難忘的就是武漢大學(xué),因?yàn)槲錆h大學(xué)在我的人生歷程中起著不可磨滅的作用。
那還是我18歲的時候,大學(xué)一年級,一個非常偶然的機(jī)會,我在圖書館里看了一本書。這本書在我的人生里起到?jīng)Q定性的作用。
書名我非常清楚地記得,叫《硅谷之火》,這本書大概是2塊1毛4,1987年出版,書里講述了喬布斯這些硅谷英雄創(chuàng)業(yè)的故事。看著這本書后,我的內(nèi)心像是有熊熊火焰在燃燒,激動得好幾個晚上沒睡著覺。接著我就在旁邊的體育場上走了一遍又一遍,心情很難平靜。
在武大操場一遍又一遍地走的過程中,我奠定了人生的夢想——日后一定要干些驚天動地的事情。天生我材必有用,日后自己一定要做個偉大的人。
當(dāng)然,建立夢想是很容易的,我相信每位同學(xué)都有很偉大的夢想,但是有夢想之后你是否去實(shí)踐了?
所以在我在大學(xué)一年級的時候告訴自己,光有夢想是不行的,要腳踏實(shí)地地真正做幾件不一樣的事情。
我給自己定的第一個目標(biāo)是兩年修完大學(xué)所有的課程。很感謝武漢大學(xué)的學(xué)分制,從那天開始,我真的修了兩倍的學(xué)分。我記得去年參加學(xué)校校友會的時候,大屏幕上還顯示了我當(dāng)年的學(xué)分卡。當(dāng)我有這個夢想后我真的去試了,發(fā)現(xiàn)其實(shí)也不難。至少我覺得當(dāng)年在計(jì)算機(jī)學(xué)院,兩年足以學(xué)完學(xué)院的所有課程。
在大學(xué)的里后來還有第二個第三個目標(biāo),后來我都完成了。我在想,在那個年代,絕對不是我比別人更聰明更勤奮。
我覺得最大的不一樣是我比他們更早地確立了人生的夢想,并且付出了實(shí)踐。
這就是我給大家的第一個建議,要永遠(yuǎn)相信夢想的力量。今天,大家即將走上人生的征程,盡早地確立夢想和目標(biāo),并且盡早地去付諸行動,我覺得這是人生的開始。
第二,要勇于相信堅(jiān)持夢想的力量。
有夢想很容易,去實(shí)踐夢想也很容易,但是堅(jiān)持夢想很難。你今天能堅(jiān)持,五年后還能堅(jiān)持嗎,十年后二十年后還能堅(jiān)持嗎?剛才主持人介紹了一下我辦小米的成績,小米我就不展開介紹了,我要給大家介紹的是什么力量讓我創(chuàng)辦了小米公司。
小米是五年前創(chuàng)辦的,發(fā)布手機(jī)是三年半前,小米僅僅用了兩年半的時間就在全球競爭最激烈的行業(yè)和市場(前有蘋果三星,后有華為)干到了中國市場第一,全球市場第五。
這個成績真的能算是全球商業(yè)市場的奇跡。這個奇跡的背后是什么呢?我參與創(chuàng)辦的第一家公司是金山軟件,我覺得金山軟件行業(yè)的競爭也很不容易。
做到2007年,金山上市后我就退休了,我應(yīng)該實(shí)現(xiàn)了在座很多人的夢想,三十歲就能退休。
上市了一家公司、賣了幾家公司、投資了幾十家公司,退休了以后我主要的工作就是投資,人生也算非常的圓滿。
是怎樣的動力讓我愿意在創(chuàng)業(yè)呢?你們可能對創(chuàng)業(yè)充滿了非常多的好奇和羨慕,而且我也相信在座的各位未來也一定會出現(xiàn)偉大的企業(yè)家。
在這個時刻我想和大家多說一句,創(chuàng)業(yè)絕對不是人干的活,是阿貓阿狗干的活。如果沒有鋼鐵般的意志,你是絕對干不了的,我覺得創(chuàng)業(yè)并不好玩。
所以在今天這個大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代,我提醒一下大家,如果真的要創(chuàng)業(yè),要做好準(zhǔn)備。
我自己參與了金山軟件的創(chuàng)辦,深知創(chuàng)業(yè)的艱難,那是什么啟發(fā)我退休以后再創(chuàng)業(yè)的呢?
是在我在快40歲的時候,有天晚上做夢醒來,覺得自己好像離夢想漸行漸遠(yuǎn),我問我自己是否有勇氣再來一回。
其實(shí)這個問題很難回答,我想了半年多的時間才下定決心,不管這次創(chuàng)業(yè)成功與否,我不能讓人生充滿遺憾。我一定要去試一下,看自己能不能創(chuàng)辦一家世界級的技術(shù)公司,做一件造福世界上每一個人的事情,所以我下定決心要做這件事情。
做了這個決定后,我自己還有很多很多的顧慮。為什么呢,因?yàn)槿绻稍伊?,我就晚?jié)不保。
所以當(dāng)時我說服自己,在剛開始的一兩年的時間里,要極其低調(diào),高度保密,腳踏實(shí)地,直到把產(chǎn)品做得差不多的時候再站出來說話,我覺得這樣成效會大一點(diǎn)。
我用各種方法客服了我對再次創(chuàng)業(yè)的恐懼、對再次創(chuàng)業(yè)失敗的恐懼,然后創(chuàng)辦了小米。
今天站在這里,我想跟大家說,我相信在座的每一個人都有夢想,我相信你們?yōu)榱藟粝攵几吨T了行動。我要問的是,五年后十年后,二十四年后二十五年后,你們還有沒有堅(jiān)持夢想的勇氣和決心,而且相不相信堅(jiān)持夢想的力量。
最后,大家馬上就要畢業(yè)了,祝福大家前程似錦,事業(yè)成功,萬事順利。更重要的一條是,大家開開心心就好。
一些成功人士的演講4:馬云
大家晚上好!感謝董先生,感謝團(tuán)結(jié)香港基金給了我這么一個機(jī)會跟大家交流。今天我首先,因?yàn)槲抑v話不會講廣東話,我主要是講國語。因?yàn)閺V東話很多人說是會聽不會講,我是會講不會聽。所以我想今天還是用中文,但是我用漢語的時候我講話的風(fēng)格比較快,所以希望大家能夠理解,我盡量講的慢一點(diǎn)。
另外一個,我講的不一定是對的。但是我希望我講的給大家一點(diǎn)思考,我同事已經(jīng)在我上臺前不斷提醒我別教訓(xùn)香港年輕人,香港年輕人不要聽你的教訓(xùn),我自己覺得我是一個創(chuàng)業(yè)15年有很多的經(jīng)歷,更像一個大哥在創(chuàng)業(yè)了十多年經(jīng)歷了很多挫折以后,跟大家分享一些我的看法。所以接下來我想講幾個觀點(diǎn)。
第一個觀點(diǎn),我真從沒有想過自己會有這個機(jī)會會站在這里跟大家分享創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)的時候我記得我請了24個朋友到我家里說我準(zhǔn)備做一個事情叫互聯(lián)網(wǎng)。大家聽了將近兩個小時,沒有人聽懂我說什么,最后投票表決,23個人反對,只有1個人說你去試試看。當(dāng)然我不管別人怎么想,我們最后決定還是開始創(chuàng)業(yè)了。我不具備今天很多年輕人講你有什么資格(qualification),你有什么學(xué)識、知識、能力,既沒有學(xué)過會計(jì),也沒有學(xué)過管理,更不懂電腦,為什么開始創(chuàng)業(yè)這件事情?大家知道我確實(shí)數(shù)學(xué)在高考第一次考過1分,不覺得丟人,我覺得講真話不丟人,最丟人的是講假話。
我數(shù)學(xué)考過1分,大學(xué)考過3次,初中考重點(diǎn)中學(xué)考過3次,也沒考上。我們那個學(xué)校也是當(dāng)時杭州最差的學(xué)校,我考進(jìn)大學(xué),杭州師范大學(xué),是杭州第四流大學(xué),盡管我覺得他比哈佛重要。所有人看來我不具備創(chuàng)業(yè),但是很奇怪,有時候讀書不好反而可以創(chuàng)業(yè)。我送了兩個同事去MBA讀書,都沒錄取,我很奇怪問系主任為什么,他說他們數(shù)學(xué)太差考試都沒有及格。我說考試及格他們還會來讀MBA嗎?考試及格他們還會創(chuàng)業(yè)嗎?他們可能當(dāng)科學(xué)家、他們可能有很好的工作,所以我們這些人原來很多資質(zhì)并不是那么好。所以在人們看來幾乎沒有可能成功的,我們走了15年。走到今天。當(dāng)然阿里巴巴15年,我前面還有4年做中國黃頁,到外經(jīng)貿(mào)部工作13個月,打零工。
在我家里創(chuàng)業(yè)的時候,我跟18個創(chuàng)始人,包括我在內(nèi)的18個人講了一點(diǎn),如果我們這些人能夠成功,中國80%的年輕人都能夠成功,因?yàn)闆]有人給我們一分錢,也沒有給我們有權(quán)力和地位,我們什么資源都沒有。我們18個人湊了50萬人民幣,我們決定這50萬人民幣大概能夠堅(jiān)持12個月。如果能夠融到錢,繼續(xù)下去。結(jié)果我們熬到第8個月已經(jīng)沒有錢了,而且沒有人看好我們。我記得我跟蔡副主席一起去硅谷融資,我們被三十幾個風(fēng)險投資全部拒絕了,沒有人覺得,只有我們自己覺得,我到現(xiàn)在為止不寫,其中一個原因我寫的所有計(jì)劃都被拒絕掉了。不是計(jì)劃很重要,而是堅(jiān)定做自己的事情很重要。
阿里走到現(xiàn)在,很多人說夢想、理想、幻想是有很大差異的。夢想,每個人年輕的時候都有過,我記得有一些父母跟我講過,我這個孩子三天兩頭換夢想,今天想這個,明天想那個,我說這很正常,總比沒有夢想好。我想過當(dāng)解放軍、我想過當(dāng)警察,我甚至想到KFC招聘工作,23個錄取了,就我沒有錄取。當(dāng)警察,5個人去,4個人錄取,我沒有錄取。所以夢想有也挺好,但是理想是什么?理想是一批人共同堅(jiān)定一件事情,并且有計(jì)劃、有實(shí)踐、有行動,一點(diǎn)點(diǎn)把它變成現(xiàn)實(shí)。
阿里巴巴開始做的時候,不是一個簡簡單單的夢想,更不是幻想。今天我看到很多人幻想挺多,天天想幻想是什么?不切實(shí)際、沒有行動、總覺得別人不對。所以我自己覺得,如果我走過,我們有一幫人,十幾個人,18個人在家里面大家堅(jiān)定共同的信念,說我們許諾一起走。我們那個時候50萬人民幣,如果我們失敗,找不到錢的話,我們18個人一起去找工作,我覺得我們還是有機(jī)會。所以大家分清楚,如果你有一個夢想你是不是在堅(jiān)持,是不是在行動。
如果你有一個理想,你是不是一批人一起去做。如果一個人其實(shí)是很累的。創(chuàng)業(yè)不是你的事情,創(chuàng)業(yè)是一批人的事情。所以我今天很幸運(yùn),前面4年我創(chuàng)業(yè),從中國黃頁做了兩年半到三年,到國家的外經(jīng)貿(mào)部做臨時工13個月,全失敗了,沒有人看到這些失敗。從阿里巴巴到現(xiàn)在,我們做了15年,我們很幸運(yùn),我們成功了。但是絕大部分人沒有成功,成功的原因很多,失敗的理由都差不多,我想跟大家分享在座如果你要去創(chuàng)業(yè),多花點(diǎn)時間思考別人為什么失敗,不要去思考別人為什么成功,成功有很多原因的。
我發(fā)現(xiàn)我很多同事本來都很聰明,把他們送進(jìn)MBA學(xué)習(xí)回來后全比較傻了。原因是什么呢?他有兩件事情,我后來發(fā)現(xiàn)MBA案例教學(xué)都是教別人張三怎么成功、李四怎么成功、王五又怎么成功,學(xué)了太多成功的事情后,你反而不知道,覺得自己飄飄然。第二,MBA把很多東西固定化了,所以我自己回憶在阿里巴巴成立的前三年到五年內(nèi),我每發(fā)現(xiàn)一個公司怎么失敗的,我就會把這個公司失敗的案例發(fā)給所有同事,讓大家知道這些事情要記住,別人犯這樣的錯誤我們也會犯,不要以為你有多聰明,人都是差不多。只有避開那些經(jīng)常犯的錯誤,你才有可能。盡管這樣,阿里巴巴犯的錯誤絕不亞于任何一家公司。
我今天這樣覺得,阿里巴巴很多書講馬云怎么成功、怎么能干、阿里巴巴怎么能干,其實(shí)我們這些人都不怎么能干。說心里話,我是肯定不能干。我們18個人也不那么能干,如果能干,他們早去其他世界500強(qiáng),找不到工作才到這里。然后也沒有人請我們,我們只能自己安慰自己走下來。這是現(xiàn)實(shí)。但是我們不斷堅(jiān)持、思考,并且學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)。所以走到今天,我們的市值,阿里巴巴這家公司變成全世界這么大的一家公司,我其實(shí)很擔(dān)心,我們?nèi)哪昵埃蠹叶颊J(rèn)為阿里巴巴很糟糕,商業(yè)模式(business model)不行,技術(shù)不行、服務(wù)不行、產(chǎn)品不行,還有很多假貨,反正看來都不行。我跟同事講,我們其實(shí)比別人想象的要好。但是今天,所有的人都認(rèn)為阿里巴巴了不起,中國的驕傲,互聯(lián)網(wǎng)的奇跡,電子商務(wù)做的那么好,其實(shí)我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有別人想的那么好。我們還是一家很年輕的公司,只有15年,15年的成功并不意味著你未來會成功。我們在做前人沒有做過的事情,這些東西讓我們很理性看待自己,別人說你好的時候你要知道你沒有那么好。別人說你壞的時候,你也要想想其實(shí)我們也還可以了。所以我們就是這樣不斷調(diào)整自己心態(tài)走到今天。
第二,我們沒有想到我們走到今天,說心里話,我們今天阿里巴巴的人一定比15年前要能干很多,但是再走一遍,同樣一批人再走一遍,一定不會走到今天。時代過去了。我在上個禮拜面試了8個年輕人,要準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè),我們成立了一個大學(xué),叫湖畔大學(xué),培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)家。這8個人我聽了兩個小時候,我心里發(fā)虛,我想幸好15年前干,要是現(xiàn)在干肯定被殺的片甲不留。今天的年輕人肯定比我們要能干很多,只是在別人反對你的時候,你能夠說服自己,說服同行一起上路。這是我第一個觀點(diǎn),我沒有想到走到今天。
第二個觀點(diǎn),我告訴大家,15年前走到現(xiàn)在,我根本沒有想到有這么艱難,有這么多麻煩,有這么多痛苦,我真的跟自己不止一次講過,要是重新來過,我愿不愿意來?我說我不來。馬云,有一天你會這么成功,但是你要付出這么多代價,你愿不愿意?我說心里話,我不愿意,這也是實(shí)話,我今天來就是跟大家講實(shí)話,講真話。人家說我寧可付出代價做到你這么好。其實(shí)不是那么回事。大家看到今天成功的時候,但是沒有看到所有錯誤的時候、沮喪的時候,同事鬧矛盾的時候,政府找麻煩的時候。沒有錢的時候,發(fā)不出工資的時候,客戶不滿意要求退貨的時候。其實(shí)無論你在創(chuàng)業(yè)過程,你多成功,成功都是短暫的。但是付出的代價是非常大的,犯的錯誤是無數(shù)的。
全世界企業(yè)家都是這樣,你們今天看到他輝煌的時候,但是你一定沒有看到他背后付出的代價。我們懂得自己溫暖自己,自己安慰自己,我們知道工資發(fā)不出的時候該怎么辦呢?我們發(fā)現(xiàn)我們自己只能開2000塊錢工資或者500塊錢工資的時候,別人到你們公司搶員工出5000元的時候你該怎么辦?其實(shí)每一天你要面對這樣的困難,一直希望自己把公司做大了,也許我就不需要有那么多麻煩,我特別喜歡看香港這種電視劇,老板什么事都不干,雪茄抽一抽,很氣派的樣子,我想有一天我也做大了,我或許沒有麻煩?,F(xiàn)在明白了企業(yè)越大,麻煩越多,責(zé)任越大。還不如自己在小房間創(chuàng)業(yè)的時候。每個階段都有自己獨(dú)特的,但是今天另外來講,又把自己想明白了,能做阿里巴巴,能夠給這么多人服務(wù),能做這樣的事情,是一種福報,是修來的。別人想干還干不來,既然做了,就做下去。所以在座所有創(chuàng)業(yè)者,全世界創(chuàng)業(yè)者都有一本苦難的經(jīng),大有大的難處,小有小的痛苦,但是保持良好的心態(tài),因?yàn)槟憬裉熘辽倏梢宰鲆恍┦虑槿ジ淖儭?/p>
所以我想實(shí)話說這15年超過大家的想象。有人講馬云你很智慧啊,哪來的智慧,智慧的人肯定都是很倒霉過來的人。所有智慧者都是吃過巨大的生理、心理痛苦才走過來。只有知識很好的人,智商很高的人未必吃過苦,情商很高的人一定吃過苦。
第三個點(diǎn),機(jī)會其實(shí)是均等的。我一直認(rèn)為這個世界沒有機(jī)會。剛開始創(chuàng)業(yè)之前,我在大學(xué)里畢業(yè)以后被30多份工作給拒絕掉,幾乎沒有一件事情我被錄取的。我覺得太麻煩了。我有時候看看李嘉誠先生,怎么那么厲害??纯幢葼?蓋茨、看看巴菲特,不得了。其實(shí)我現(xiàn)在跟他們熟悉后,我發(fā)現(xiàn)人都差不多。別人說我很厲害,其實(shí)我爸媽從來沒有覺得我很厲害,我老婆更沒有覺得我很厲害。遠(yuǎn)看都很好,近看都差不多。
但是有一件事情很有意思,為什么機(jī)會都是均等的?我那個時候天天抱怨蓋茨、Larry Ellison把機(jī)會全拿走了,要想做軟件,出了一個 微軟 ,做硬件,IBM。要做商場,有一個沃爾瑪,都比你大。所以沒有意思了。但是細(xì)想一下,我為什么跟李嘉誠比、為什么跟比爾蓋茨比,人家吃過很多苦,我們應(yīng)該跟隔壁的老王比、小張比,只要比小張做得好我就很高興,我并不要讓全世界用軟件的人很高興,只要讓我們家的人高興就好了。想明白就好。
這幾年很榮幸,我這一輩子很感恩,最大福氣我有機(jī)會認(rèn)識了所謂這個世界上很了不起的商界最牛的人。交流過發(fā)現(xiàn)有一樣事情一定要分享給所有年輕人,他們一定是很樂觀地看待未來。第二,他們永遠(yuǎn)不抱怨,只檢查自己的問題。第三,他們超越常人的堅(jiān)持。沒有這些素質(zhì)你是走不遠(yuǎn)的。你首先要相信樂觀,不樂觀的人是不可能做創(chuàng)業(yè)的。所以我自己覺得,我算是一個樂觀主義者。我看看邊上那批企業(yè)家的大佬們都非常樂觀,永遠(yuǎn)相信未來比今天好。其實(shí)人類社會碰到的麻煩,每100年、每50年各種各樣麻煩,但是人類社會永遠(yuǎn)是一年比一年好。所以2008年金融危機(jī)起來的時候,我跟很多同事講,我說這是機(jī)會啊,終于讓以前很厲害的人倒霉一下,輪到我們發(fā)點(diǎn)小財了。
一些成功人士的演講5:郎咸平
你們花時間來這里聽我演講,已經(jīng)是看到今天中國經(jīng)濟(jì)的空隙。在這個媒體的報導(dǎo)中,你居然發(fā)現(xiàn)的信息中發(fā)現(xiàn)許多報導(dǎo)的不真;中國經(jīng)濟(jì)到底怎么了,我的答案就是——冰火兩重天,什么叫冰,今天的樓市和股市為冰,高檔樓盤、高檔汽車、高檔奢侈品、高檔古董、高檔藝術(shù)品,高檔服裝為火。
其實(shí)你不用懂經(jīng)濟(jì),你生病的感覺就是冰火兩重天,發(fā)燒同時發(fā)冷。面對經(jīng)濟(jì)有著冰火兩重天的感覺就是經(jīng)濟(jì)也生病了,今天的危機(jī)我們的政府不堪病起,從而開錯了解決的藥方,結(jié)果病情更加惡化,甚至病入膏肓,這就是中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀。
中國經(jīng)濟(jì)病狀
第一季度,冰箱銷售額下跌30%;4月份空調(diào)銷售額下跌20%;美的銷售額下跌22%;格力銷售額下跌20%。5月工程機(jī)械數(shù)據(jù)顯示,壓路機(jī)推土機(jī)下降30%,裝載機(jī)、挖掘機(jī)下降20%。上半年卡車下41%,其中重型卡車銷售量下降31%。昨天剛公布數(shù)據(jù),生化煤炭集團(tuán),供應(yīng)24列火車,但事實(shí)上只有4列而已。
按照政府公布的數(shù)據(jù)(但我對其可信度高度懷疑),鋼鐵企業(yè)與去年同期相比,利潤下跌96%,已經(jīng)夠多了,但是我認(rèn)為還不夠。造船方面,根據(jù)國際統(tǒng)計(jì),登錄了182家造船廠,其中46家沒有造船。
輕工業(yè)方面,以我們熟悉的雅戈?duì)枮槔?,去年裁員17,000人,今年第一季度利潤下跌30%,李寧利潤下跌64%,是該公司上市8年來第一次。
除此之外,我們政府這幾年瘋狂推動的高科技行業(yè),比如,近三年推動節(jié)能減排不遺余力,現(xiàn)在卻面臨全面抨擊。
以光伏企業(yè)為例,去年尚德電力虧損4.8億美金,英利虧損5.09億美金,上半年所有光伏企業(yè)面臨全線倒閉的困境;從去年八月份開始已經(jīng)倒閉50%,11月開始,80%倒閉。
零售方面,蘇寧上半年利潤下跌三次,國美負(fù)增長。但上個月GDP增長7.6%,若確實(shí)是7.6%,那真正是漲。
結(jié)果今年6月22號紐約時報、7月12號華爾街日報、7月17號倫敦金融時報,三大國際最大最負(fù)盛名報紙同聲嚴(yán)厲譴責(zé)中國ZFGDP的數(shù)據(jù)全部造假。
真實(shí)的情況確實(shí)是這樣的,從去年7月份開始,中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先全世界第一個國家進(jìn)入探底。歐洲、美國不是很糟糕嗎?還敢相信媒體的報導(dǎo)嗎?其實(shí)最糟糕是我們自己,歐洲只是進(jìn)入危機(jī),中國是更可怕的危機(jī)。美國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)領(lǐng)先所有國家回暖。制造業(yè)復(fù)蘇,中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了什么危機(jī)?答案就是,與美國相反,制造業(yè)危機(jī)。中國誤看病情,從而開錯了幾個藥方。
產(chǎn)能過剩危機(jī)
舉例說明,“以高鐵為例,開啟資金為1.2萬億;直至6月30號為止,高鐵總開啟資金卻為3.2萬億,資金缺口為2萬億”。以高速公路為例,4萬億高速公路建在中西部,卻基本沒有車在上面跑,直接導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,在建過程中又消化鋼筋水泥的產(chǎn)能過剩。汽車12%產(chǎn)能過剩,十二五后40%;鋼鐵去年年底21%過剩,今天35%過剩;水泥28%、電解鋁35%、不銹鋼60%、農(nóng)藥60%、風(fēng)能發(fā)電70%、玻璃93%過剩。種種過剩,嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩,必將帶來經(jīng)濟(jì)的蕭條。而股市就是最直接的證據(jù),截止到目前為止,70支股票跌到盡頭,其中70%為產(chǎn)能過剩,包括16家鋼鐵公司,8家高速公路公司,3家鐵路公司等等。
中國的債務(wù)危機(jī)
2010年政府總共投入了28億萬的鋼筋水泥。稅收8萬億,剩余的20萬億全是政府瘋狂印鈔。到去年10月份為止,我國共印鈔35萬億,國企拿了20萬億,地方政府拿了14萬億,地方政府14萬億一年的利息就是1萬億;地方政府還不起,只好違約。于是乎,中國債務(wù)危機(jī)開始爆發(fā)。
4月18號云南、四川、廣東率先違約。也就在同一天,中國股票開始跌,并且自此開始跌跌不休。
而濫發(fā)鈔票也導(dǎo)致中國嚴(yán)重的通貨膨脹。去年百分之二十五,今年百分之十二。通貨膨脹導(dǎo)致購買力下跌。最終受苦受難的還是老百姓。
房地產(chǎn)危機(jī)
房地產(chǎn)危機(jī)更是風(fēng)雨欲來。在中國多種投資渠道受阻的當(dāng)下,大部份資金都流向樓市進(jìn)行保值,連民企資金也不斷涌入進(jìn)來。而在大量資金的進(jìn)軍之下,近幾年樓價上漲變得一發(fā)不可收拾。如何抑制火山爆發(fā)?郎咸平說,政府搬來一塊叫限購令的大石頭壓住了火山口。而房價也幾個月未漲。
但是,大石頭能壓住火山嗎?“火山突圍只有2個出口。第一個出口,從地殼的薄弱環(huán)節(jié)再度突出爆發(fā),那就由地產(chǎn)零頭的五十幾個相關(guān)行業(yè)第三次探底?,F(xiàn)在正在發(fā)生。第二個出口,巖石被融化,火山再度爆發(fā)。這就是為什么3月份前樓價一直沒漲,而到了7月份卻開始漲了。北京、上海、廣州等地樓市再度火爆。”
制造業(yè)危機(jī)制
制造業(yè)危機(jī),那么制造業(yè)得了什么病呢?讓我們回到30多年前改革開放。今天,我不想談改革開放是否成功,但是有一點(diǎn)我確定的是,我們犯下了重大錯誤,那就是我們在我們國家簡單的定義為制造業(yè)大國,這個問題很嚴(yán)重。
何為制造業(yè)大國呢?那就是我們國家親手將制造業(yè)的其它三大非制造環(huán)節(jié),包括1、產(chǎn)品研發(fā),2、渠道物流,3、關(guān)鍵零配件,拱手讓給歐、美。這問題非常嚴(yán)重,因?yàn)檎l掌握這三大環(huán)節(jié),誰就掌握了制造業(yè)的定價權(quán)。
今天做制造業(yè)的企業(yè)家生活很是辛苦,每天從早到晚,好不容易生產(chǎn)出產(chǎn)品,價格你說了不算;而是掌控了那三大環(huán)節(jié)的企業(yè)說了算。
就以iphone為例,蘋果掌控產(chǎn)品研發(fā)和渠道物流,一個iphone可替蘋果創(chuàng)造360美金的價值,硬件廠商如英特爾掌握關(guān)鍵零配件,一個iphone可為其創(chuàng)造187美金的價值;而沒有定價權(quán)的制造大國,以熟悉的富士康為例,只能給富士康創(chuàng)造6.54美金的價值。
也就是說,一臺iphone,蘋果拿到的是富士康的60倍,英特爾則為其30倍。也就是說,一個沒有定價權(quán)的富士康,能拿到的價值只有6.54美金,利潤一定是最低的。
以去年為例,蘋果的利潤295億美金,英特爾的利潤129億美金,富士康的利潤7,284萬美金而已,0.7億美元,簡直不成比例。到了2003年之后,情況加速惡化,因?yàn)橹圃鞓I(yè)的遏制競爭的開始,上市定價權(quán)加上遏制競爭,終于使得我們的制造業(yè)利潤大幅下挫。2006年下半年,終于爆發(fā)了歷史上第一次制造業(yè)危機(jī)。由于制造業(yè)利潤頗低,于是乎從制造業(yè)拿出大量的錢不做,跑去炒樓、炒股、紅木家具,終于導(dǎo)致2006年的泡沫。
請記住郎教授名言,只要你在中國看到的泡沫,一定是一個更大危機(jī)的前兆。2006年的泡沫,所象征的危機(jī),就是08年6月份廣東、江浙制造業(yè)百分之二、三十倒逆的前兆。去年、前年,你們親身經(jīng)歷的泡沫,他們所象征的危機(jī),就是中國經(jīng)濟(jì)病入膏肓。中國經(jīng)濟(jì)惡化的速度,從來沒有如此迅速,改革開放來還是第一次。
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1.成功人士的演講稿