采購案例分析3

　　有家公司的采購小強，平常負責生產(chǎn)物料的采購兼外發(fā)加工。從供應(yīng)商的開發(fā)到訂單的跟催基本要一個人完成。而小強公司唯一的區(qū)別是對采購的物料按生產(chǎn)用料進行劃分。一路走做下來，談不上很優(yōu)秀，基本順順利利的。采購部門突然新增加人手，采購主管將采購分組，即一人負責主體，另外一人負責助理。下下單子，催催貨，供應(yīng)商對帳之類的工作。小強也安排與新來的MM一組，平常小強精力大部分放在外加工上，基本一星期要出加工廠幾次，其他事物小強基本交給新來的MM再處理。暫且叫新來的MM小新。

　　有天小強得到小新的信息，原本下給供應(yīng)商A的訂單交期到。供應(yīng)商以此批貨要款到發(fā)貨再安排送貨，小強一聽到此消息，就納悶了，該供應(yīng)商不是月結(jié)30天的付款條件嗎?前兩次供應(yīng)商在抱怨數(shù)量少，每次單子還是那么點。小強就有和供應(yīng)商講過，客戶需求的數(shù)量暫時性就這么多。目前與客人也是小量生產(chǎn)階段。因為小強公司的客戶是大客戶，通常對品質(zhì)要求嚴格，在下大單前就有多次小單的考察。話回正題，小強馬上拿起電話與A供應(yīng)商的業(yè)務(wù)C小姐聯(lián)系問貨的事情，C小姐講當初和小新講過付款條件的事，小新答應(yīng)了?，F(xiàn)在貨是有，如果不按條件辦是不發(fā)貨的。小強對C小姐動之以情，曉之以理。最終C小姐還是以答應(yīng)為由，堅決要求先付款。小強的心里滿是怒火，但最終還沒有發(fā)，先忍下來，講完電話后，問小新是否有答應(yīng)。小新吞吞吐吐的，只說當初沒有答應(yīng)供應(yīng)商。小強也不在追究其他的，馬上將此事告訴采購主管，采購主管要小強與供應(yīng)商B聯(lián)系，看能不能款到發(fā)貨。供應(yīng)商B還是不同意。后與物控確認，生產(chǎn)在兩天后要用到該料。

　　誰負責任? 你是小強又將如何處理后面的事情。

>>>下一頁更多采購案例分析