努力是水，澆灌成功之花;努力是燈，照亮人生之路，努力是橋，塔起理想的彼岸。成功離不開努力!學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了經(jīng)過努力成功的名人的事例，大家一起來看看吧。

　　經(jīng)過努力成功的名人的事例篇1：周杰倫

　　有一個年輕人自小父母離異，在母親含辛茹苦的撫養(yǎng)下長大。

　　小學(xué)時，年輕人對音樂情有獨鐘，表現(xiàn)出了驚人的天賦。望子成龍的母親日積月累，湊前為他買了一架鋼琴。“玩”者琴，年輕人挖掘著潛力，慢慢積聚著自己的音樂“資本”。

　　高中畢業(yè)后，年輕人沒有考上大學(xué)，只能到餐館當服務(wù)生，被老板暴罵過，克扣過薪水。

　　后來，一個偶然的機會，年輕人被臺灣樂壇老大吳宗憲看上，進入?yún)堑墓咀鲆魳分破怼Ｆ陂g，他不停的寫歌，結(jié)果都被吳宗憲擱置一旁，有的甚至當面扔進垃圾桶。

　　年輕人沒有泄氣，吳被其努力感動了，答應(yīng)找歌手唱他的歌。但是，許多著名歌手都不愿意一展歌喉，因為他寫的歌太稀奇古怪。年輕人只得一如既往、默默地進行著自己的創(chuàng)作。

　　有一天，吳宗憲拋給年輕人一個機會：10天，寫50首歌，然后自己挑選10首，自己唱，出專輯。這樣，年輕人廢寢忘食，沒日沒夜，絞盡腦汁，拼命寫歌。終于，他的第一張專輯問世了，立即轟動歌壇。接著第二張專輯《范特西》又流行音樂界。

　　大家都知道這就是我們的生命：周杰倫——兩岸三地最受歡迎的歌手。

　　經(jīng)過努力成功的名人的事例篇2：劉永好

　　年齡：58歲

　　創(chuàng)業(yè)時間：1982年四兄弟開始從事養(yǎng)殖業(yè)

　　第一桶金：鵪鶉養(yǎng)殖

　　創(chuàng)業(yè)20多年的磨練對于我來說，擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財富的能力!假如我的所有財富都消失了，還可以從頭再來。 --劉永好

　　出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的工作就是進入當?shù)氐墓S當一名工人，那樣自己就可以衣食無憂慮了。

　　出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的工作就是進入當?shù)氐墓S當一名工人，那樣自己就可以衣食無憂慮了。

　　近5年的知青生涯結(jié)束后，劉永好又進入學(xué)校學(xué)習(xí)，畢業(yè)后留校成為老師。此時，他的大哥劉永言已從成都電訊工程學(xué)院畢業(yè)分配到成都906廠計算機所工作;二哥劉永行從成都師范專科學(xué)校畢業(yè)后到了縣教育局工作;三哥陳育新(劉永美，因過繼到陳家而改名)從四川農(nóng)業(yè)學(xué)院畢業(yè)后在縣農(nóng)業(yè)局當農(nóng)技員。

　　在改革開放的大形勢下，四兄弟開始不安分起來。1980年春節(jié)，劉永行為了讓哭鬧著要吃肉的四歲兒子能夠在過年時吃上一點肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個修理電視和收音機的地攤。短短幾天里他竟然賺了300元，相當于他當時10個月的工資!

　　四兄弟一商量，就想辦一家電子工廠，并很快生產(chǎn)出音響樣品。劉永好拿著音響到鄉(xiāng)下想和生產(chǎn)隊合作，他們出技術(shù)和管理，生產(chǎn)隊出錢。沒有想到的是，此事上報到公社之后，公社書記一句"集體企業(yè)不能跟私人合作，不準走資本主義道路"，此事胎死腹中。

　　1982年，四兄弟經(jīng)過激烈的討論，三天三夜的家庭會議做出決定：辭去公職干個體。他們就想，搞自己曾經(jīng)做過的音響投資大，而且還有很多條條框框;而搞養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資，技術(shù)含量低，自己也熟悉。創(chuàng)業(yè)目標定下了，資金還沒著落，四兄弟想到向銀行貸款1，000元，但結(jié)果是當頭一盆冷水。

　　他們只好典當了手表、自行車等值錢的家當，籌集了1，000塊錢，開始養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉。"當時真的是一分一分掙錢，看著鵪鶉下了一個蛋，就意味著賺了一分錢。"劉永好印象很深刻的一件事情是，當時騎車載著鵪鶉蛋被一只狗追趕，后來摔倒在地，200只鵪鶉蛋全摔碎了，他當時掉下了眼淚，不是因為被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。

　　由于意識到鵪鶉的生意不可能再擴大，1986年，四兄弟利用此前積累的近1，000萬元資金轉(zhuǎn)向豬飼料市場，希望集團誕生了，成為本土飼料企業(yè)龍頭。1997年，四兄弟宣布和平分家，劉永言創(chuàng)立大陸希望集團，劉永行成立東方希望集團，劉永美建立華西希望集團，劉永好成立新希望集團。

　　經(jīng)過努力成功的名人的事例篇3：張向東

　　對于互聯(lián)網(wǎng)，畢業(yè)于北大信息管理系的張向東，有著一種天然的熱愛。這種熱愛，用他的話說，源于對互聯(lián)網(wǎng)的信仰。這種信仰，讓他在聽到鄧裕強談起手機互聯(lián)網(wǎng)的美好愿景后，一個星期內(nèi)便從《新周刊》高級記者的位置上離開，走得那么義無反顧。

　　張向東那一身休閑西裝和牛仔褲，配上黝黑的皮膚，一頭韓流式的長發(fā)，看上去更像一個漂在北京街頭的文藝青年。70后的他實際上是中國第一家免費的WAP網(wǎng)站3G門戶網(wǎng)的總裁。

　　他說，當時對于一個年輕人來說，你會覺得這是一個可以給你想象空間的領(lǐng)域。“有些東西，當你做它的時候會覺得這是你喜歡的，你就明白。”

　　學(xué)校和朋友的感覺

　　在互聯(lián)網(wǎng)世界，“北大幫”早就不是什么新鮮的名詞和組合，難道真是 “北大精神”造就了今天如此“自由”的張向東和他的3G門戶嗎?

　　張向東說起大學(xué)時期的口吻卻顯得輕描淡寫：“我當然愛我的學(xué)校，但是同時我也不認為它真的在某一個地方特別怎么樣(優(yōu)越)。我們像所有的大學(xué)生一樣，每天晃一晃、看看書、發(fā)發(fā)呆。”

　　“我高考第一年沒有考上!?？贫紱]有考上!”張向東說，自己從小就是一個壞學(xué)生，很調(diào)皮。母親當時只要他“考上大學(xué)有一個工作就行了”。落榜后，張向東就想“不就是一個考試嗎”，于是用了一年時間認真復(fù)習(xí)。由于他本就是提前上學(xué)，所以那一年考上北大的張向東也只有18歲。

　　“你知道嗎?從九幾年畢業(yè)的時候，就業(yè)壓力就很大了，雖然還沒有現(xiàn)在‘房奴’這樣的概念，但那個時候我就想，我在城市里面生活不是為了在這里給自己掙一個房子，掙一個車子，像其他幾千萬人一樣生活，我在這里應(yīng)該有我的生活，我的生活方式跟別人不同，那就可以了。”張向東說。

　　不是因為名校，也不是為了追求名利，張向東對他能成功走到今天的解釋是，“相信自己看到和理解的世界”，然后，遇到了一幫志同道合的朋友。

　　“朋友”似乎是張向東常常提及的兩個字，說起鄧裕強(3G門戶網(wǎng)站另一位創(chuàng)始人)，張向東說：“雖然我一直畢業(yè)在北京，他在廣州，但是我們倆一直以來有一種默契，那就是我們將來一定可以合作做一件大事。你知道嗎?就像過去槍戰(zhàn)片那種感覺的，我倆可以背靠背拿著槍沖出去，殺出去的感覺!”

　　2004年初，鄧裕強和張向東兩人在廣州天河石牌西路的一間6平方米的小屋里，商量著建中國最大的免費手機網(wǎng)站。

　　當年3月16日，3G門戶正式上線。當天的在線人數(shù)僅2人——鄧裕強、張向東。如何營銷?這是個大問題。沒那么多錢，也沒有和運營商合作的渠道，他們想到了病毒營銷：以自身為種子，一傳十，十傳百。

　　他們首先瞄準了那些尚未有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的學(xué)生群體和互聯(lián)網(wǎng)上的手機玩家，在各種手機論壇上發(fā)帖子，并邀請當時移動夢網(wǎng)論壇中的版主們到3G門戶上來做版主。這些版主也憑借著在論壇中特殊的地位，給3G門戶帶來了一大批的活躍用戶。

　　“國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)比較容易形成一種聚攏效應(yīng)，也叫做颶風(fēng)效應(yīng)，即擁有優(yōu)質(zhì)的信息與內(nèi)容的商家，用戶會主動向它去靠攏，而不是靠有錢打廣告，用戶不吃這一套。”3G門戶市場副總裁曹明說。

　　正是在這種模式下，免費WAP的出現(xiàn)博得了用戶的支持，除了學(xué)生，賣手機的也成了他們的宣傳隊。與此同時，他們還利用每一次飯局、會議、旅行……凡是能想到的、能參加的社交活動，他們都盡可能的參加。

　　3G門戶在這種傳播過程中成為“獨立免費WAP網(wǎng)站”的代表，上線8個月，用戶量達到100萬。

　　顛覆傳統(tǒng)廣告的定義

　　有了客戶，怎么賺錢?

　　久邦科技的創(chuàng)始人將網(wǎng)站定位為“媒體”。而按照媒體的傳統(tǒng)贏利模式，須從廣告商身上尋找商業(yè)利益。不過，在手機網(wǎng)站的廣告運作上，張向東試圖顛覆傳統(tǒng)廣告的定義。

　　從2006年3月24日起，3G門戶網(wǎng)上開始正式運營手機廣告，通過一個“玩競猜游戲，送BENQ MP3”的鏈接，BENQ率先在3G門戶上開了一個專區(qū)，提供最新鮮的產(chǎn)品及品牌資訊。“這是免費獨立WAP領(lǐng)域里的第一個移動營銷案例。”艾媒市場咨詢集團董事長張毅告訴說。

　　不過，這種廣告只是嘗試。某品牌的營銷經(jīng)理表示，他對移動互聯(lián)網(wǎng)廣告并不看好，因為受到屏幕尺寸的限制，傳播效果不明顯。

　　這種說法目前仍然不乏支持者。對此，張向東表示：“這種說法是不專業(yè)的!”他反駁，手機廣告具備比傳統(tǒng)媒體廣告更多的優(yōu)勢，比如它是“離人最近的媒體”，具有融合媒體的功能，多媒體功能更加強大等等。

　　做過記者的張向東，對手機互聯(lián)網(wǎng)廣告的定義是：廣告即內(nèi)容，娛樂即廣告。2007年圣誕節(jié)，時尚品牌匡威通過贊助的“幫圣誕老人尋找麋鹿”的互動游戲登錄3G門戶，做游戲圖標嵌入式廣告，這種方式在兩個星期內(nèi)吸引了超過400萬用戶的點擊和參與。

　　“傳統(tǒng)廣告給人們的不良印象之一是干擾性，強制插入的傳統(tǒng)廣告對于新媒體影響下的用戶，就像是父母對叛逆期孩子的說教。強調(diào)互動和娛樂，讓用戶參與其中已經(jīng)是廣告效果的重要標準之一。”張向東表示，免費WAP上的移動營銷最好的方式就是推拉結(jié)合，先以活動來帶動網(wǎng)友互動，再多頻次地將品牌產(chǎn)品植入消費者心中。

　　這種廣告模式，創(chuàng)造了連續(xù)三年保持翻番的業(yè)績。自2008年起走向成熟，一些手機廠商，甚至移動運營商，以及九大銀行都向3G門戶投放廣告。2009年業(yè)績預(yù)計突破1.5億元，增長50%。