成功的人不是從未曾被擊倒過(guò)的人，而是在被擊倒后、還能夠積極地往成功之路不斷邁進(jìn)的人。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了名人成功的背后，大家一起來(lái)看看吧。

　　名人成功的背后篇1：周星馳

　　母親與父親離異那一年，周星馳才七歲。他和姐姐周文姬、妹妹周星霞一同被判給了母親凌寶兒。在1968年的香港，一個(gè)女人帶著三個(gè)孩子討生活，其艱難可想而知。為了維持生活，凌寶兒一個(gè)人打了兩份工。令她欣慰的是，孩子們都很乖巧懂事，尤其是周星馳，學(xué)習(xí)成績(jī)十分優(yōu)秀，最得凌寶兒喜愛(ài)。只有一件事，讓凌寶兒煩心。

　　三個(gè)孩子都處在長(zhǎng)身體的時(shí)候，所以不管多么困難，每個(gè)周末，凌寶兒都要割點(diǎn)肉或買(mǎi)條魚(yú)給孩子們加餐?；蛟S是平時(shí)太嬌慣了，或許是難得吃上一回魚(yú)肉，菜一上桌，周星馳就把菜端到自己面前，專(zhuān)揀好的吃。姐姐妹妹卻懂事得很，從不和他爭(zhēng)。但是周星馳的飯量很小，吃?xún)煽诰统圆幌氯チ恕Ｈ缓?，他就開(kāi)始胡鬧，總還要揀兩塊，放到嘴里嚼兩下，再吐到碟子里。他嚼過(guò)的，姐姐妹妹哪還肯吃啊!為了不浪費(fèi)，凌寶兒只好自己吃。

　　為這事，凌寶兒沒(méi)少批評(píng)周星馳，但是一點(diǎn)作用都沒(méi)有。好在周星馳別的方面表現(xiàn)都很好，日子久了，凌寶兒就隨他去了。小孩子嘛，哪有不頑皮的呢?

　　可是有一次，凌寶兒真的生氣了，狠狠地教訓(xùn)了周星馳一頓。

　　那一次，凌寶兒兩個(gè)月沒(méi)領(lǐng)到工資了，好不容易從娘家弄來(lái)了一些錢(qián)，買(mǎi)了幾只雞腿，燒得金黃噴香。菜剛上桌，周星馳就小猴兒似的爬上桌，用手抓起一只雞腿就啃，還一邊沖著姐姐妹妹做鬼臉。一不小心，手一滑，雞腿掉到地上了，沾滿(mǎn)了塵土。凌寶兒又是生氣又是心疼，買(mǎi)這幾只雞腿容易嗎?再想想周星馳平時(shí)的頑皮表現(xiàn)，凌寶兒決定要好好教訓(xùn)他。她取過(guò)一根桑樹(shù)條，狠狠地抽了周星馳十幾下：“讓你頑皮，讓你不知道珍惜!”直到周文姬和周星霞撲過(guò)來(lái)把周星馳護(hù)在身體下面，凌寶兒才放下桑樹(shù)條，摟著三個(gè)孩子痛哭。

　　哭了好一會(huì)兒，才開(kāi)始吃飯。凌寶兒把雞腿撿了起來(lái)，用開(kāi)水沖洗一下，舍不得扔，自己吃了。

　　那天晚上，凌寶兒撫摸著周星馳身上的傷痕問(wèn)：“還疼嗎?”

　　“不疼了?！?/p>

　　“下次還調(diào)皮嗎?”

　　黑暗中，周星馳的眼睛十分明亮，他“嘻嘻”地笑著：“睡吧，媽?zhuān)颐魈爝€要上課呢?！?/p>

　　2001年，周星馳、凌寶兒做客鳳凰衛(wèi)視時(shí)，又說(shuō)起了這件往事。

　　“是的，那時(shí)他可是真頑皮啊，全然不知道，這飯菜來(lái)得多么不容易，一點(diǎn)也不珍惜?！绷鑼殐盒θ荽认椤?/p>

　　“不，媽媽?zhuān)叶谜湎?，”周星馳接過(guò)話(huà)茬，聲音開(kāi)始哽咽，“您想想，我要是不把雞腿弄到地上，您會(huì)舍得吃嗎?那幾年里，有什么好吃的，您全給了我們姐弟三人，您成天就吃咸菜啊!于是我們才想出這個(gè)辦法，我把幾塊魚(yú)肉嚼得不像樣后，姐姐和妹妹就有借口不吃了。只有這樣，您才會(huì)吃啊!”

　　聽(tīng)了這話(huà)，凌寶兒的情緒變得激動(dòng)起來(lái)：“其實(shí)，我早該想到，你樣樣乖巧懂事，怎么偏偏吃飯這么頑皮呢?”凌寶兒哽咽著掏出手帕擦眼睛。

　　周星馳掛著兩行淚水滿(mǎn)臉微笑。在億萬(wàn)電視觀眾面前，這對(duì)母子抱在了一起。無(wú)數(shù)的觀眾也在這一刻流下淚來(lái)。

　　名人成功的背后篇2：彼得.泰爾

　　他是數(shù)學(xué)天才，是象棋高手，喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。在全球互聯(lián)網(wǎng)界，風(fēng)險(xiǎn)投資家彼得·泰爾是一個(gè)無(wú)法繞過(guò)去的名字。因?yàn)闃I(yè)內(nèi)人總期盼聽(tīng)這位“先知”式人物又對(duì)什么新項(xiàng)目感興趣，也因?yàn)樗晒Φ膭?chuàng)業(yè)、投資經(jīng)歷，以及他點(diǎn)石成金的本領(lǐng)。

　　PayPal上市，人生的第一桶金

　　位于帕洛阿爾托最熱鬧地段的大學(xué)街(University Avenue)是硅谷科技產(chǎn)品發(fā)布的前哨港。在這條街上有一間名叫CaféVenetia的咖啡館。彼特·泰爾的大部分產(chǎn)業(yè)幾乎都設(shè)立在Café Venetia附近。放眼望去，這家咖啡館的客人都是一些使用蘋(píng)果設(shè)備、穿著不太講究但精神飽滿(mǎn)的人，他們的討論話(huà)題都離不開(kāi)自己的創(chuàng)意點(diǎn)子和風(fēng)險(xiǎn)投資。1998年夏季，剛剛來(lái)到舊金山區(qū)的23歲烏克蘭程序員馬克斯·列夫琴(Max Levchin)在斯坦福大學(xué)聽(tīng)了一場(chǎng)泰爾關(guān)于貨幣交易的演講。第二天，他們?cè)谂谅灏柾幸?jiàn)了面，他們希望打造一個(gè)電子支付系統(tǒng)，讓電子商務(wù)交易變得簡(jiǎn)單、統(tǒng)一和安全，這就是日后PayPal的雛形。2002年，泰爾就在這家咖啡館和朋友艾倫·馬斯克(Elon Musk)見(jiàn)面討論要不要讓PayPal上市，并達(dá)成了一致意見(jiàn)。最終，這家創(chuàng)立于1998年的電子支付公司成功上市，市值約為12億美元，成為“911”事件后第一起大型IPO。隨后，PayPal以15億美元的價(jià)格被eBay收購(gòu)，泰爾也獲得了人生中的第一桶金——5500萬(wàn)美元。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資，點(diǎn)石成金

　　財(cái)務(wù)自由的泰爾之后便投身于風(fēng)險(xiǎn)投資。他將于1996年創(chuàng)辦的Thiel資產(chǎn)管理公司(Thiel Capital Management)更名為Clarium Capital Management，自己注入了1000萬(wàn)美元。從此，泰爾就開(kāi)始耐心尋找具有前景的初創(chuàng)公司。當(dāng)時(shí)社交網(wǎng)絡(luò)這個(gè)很少有人青睞的領(lǐng)域被認(rèn)為會(huì)成為下一個(gè)危險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，但泰爾仍然信心滿(mǎn)滿(mǎn)。2004年夏季，霍夫曼和硅谷頑童肖恩·帕克(Sean Parker)把泰爾引薦給了扎克伯格，當(dāng)時(shí)扎克伯格正在為Facebook尋找主要投資人。泰爾為當(dāng)時(shí)估值不到500萬(wàn)美元的Facebook提供了50萬(wàn)美元啟動(dòng)資金，這是Facebook獲得的首筆外部投資，這次投資為他贏得了7%的Facebook股份，并成為公司董事會(huì)成員。盡管隨后幾年，泰爾賣(mài)掉了自己近一半的股份，剩余股份也因Facebook多輪融資而進(jìn)一步稀釋?zhuān)査止煞萑哉?%左右。如果以Facebook上市后1000億美元的市值計(jì)算，泰爾手中的股票價(jià)值有望達(dá)30億美元，投資回報(bào)逾6000倍。如若說(shuō)馬克·扎克伯格創(chuàng)造了Facebook這個(gè)改變?nèi)祟?lèi)生活方式的奇跡，那么彼得·泰爾(Peter Thiel)，這位生于1964年的怪才正是這個(gè)奇跡的背后推手。美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界便再次記住了泰爾的名字。

　　一年后，他以5000萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)辦豐德斯風(fēng)險(xiǎn)投資公司(Founders Fund)，并在基金成立后投資了一系列極具創(chuàng)新性的創(chuàng)業(yè)公司，包括YouTube、分享圖片軟件公司Slide、用戶(hù)評(píng)論網(wǎng)站Yelp、開(kāi)發(fā)搜查金融詐騙軟件的Palantir Technologie、火箭制造公司SpaceX、電動(dòng)汽車(chē)公司Tesla Motors以及微型借貸公司Kiva。這些公司后來(lái)被證明都非常成功?？梢赃@么說(shuō)，泰爾算得上是世界上最為成功的技術(shù)創(chuàng)投人。

　　如何挑選具有前景的創(chuàng)業(yè)者?泰爾說(shuō)，他會(huì)對(duì)每一個(gè)尋求投資的創(chuàng)業(yè)者提一個(gè)最重要的問(wèn)題，那就是：“為什么會(huì)有第20名員工加入你的公司?”泰爾認(rèn)為：“很容易解釋為什么有人想當(dāng)CEO或作為早期員工加入創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)樗麄兿脒\(yùn)營(yíng)一個(gè)公司或者想通過(guò)加入早期創(chuàng)業(yè)公司來(lái)致富。也很容易知道為什么第1000名員工愿意加入，因?yàn)楹苊黠@公司正在通往壯大的路上，加入進(jìn)來(lái)可以獲得穩(wěn)定的收入。但第20名員工則會(huì)有很多不同的含義。因?yàn)樵诠镜?9個(gè)員工加入的時(shí)候你公司的大部分股權(quán)已經(jīng)分配完了，但公司還沒(méi)有成功，所以你的公司不是一個(gè)為了穩(wěn)定收入值得加入的地方?！薄爸挥羞@樣回答的公司我才會(huì)投，那就是第20名員工會(huì)加入進(jìn)來(lái)是因?yàn)檫@個(gè)公司在做完全新的、與眾不同的事情?！?/p>

　　矛盾綜合體， “生而為贏”

　　泰爾1967年出生在德國(guó)法蘭克福市，父親是一位化學(xué)工程師，父親克勞斯多次跳槽于幾家大型的工程企業(yè)，一直帶著全家到處奔波，最終在美國(guó)舊金山以南20英里的福斯特市定居下來(lái)。泰爾先后在7個(gè)不同的地方上過(guò)小學(xué)。最終在五年級(jí)時(shí)他在舊金山灣福斯特市穩(wěn)定下來(lái)。早期的成長(zhǎng)環(huán)境讓泰爾充滿(mǎn)了自信、聰明，也獨(dú)自享受著孤獨(dú)。他是一個(gè)數(shù)學(xué)天才，也是一位象棋高手，在他的棋具上貼著人生格言“生而為贏”。青少年時(shí)期，他最?lèi)?ài)的讀物是“指環(huán)王”，他總是反復(fù)閱讀這本書(shū)。同時(shí)，他也喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。泰爾在一個(gè)____家庭里長(zhǎng)大，本身信仰基督____是在高中時(shí)期，他開(kāi)始信仰自由意志主義，甚至成為自由意志主義的極端信徒。他形容自己的信仰“多少有點(diǎn)異端”，他說(shuō)，“我信仰基督。但我并不試圖勸服其他人也保持和我一樣的信仰。”同時(shí)，作為_(kāi)_的泰爾同時(shí)也是一個(gè)徹頭徹尾的同性戀，而這也是泰爾被外界稱(chēng)為矛盾綜合體的具體體現(xiàn)之一。對(duì)此，他說(shuō)，“在我腦海里，身份認(rèn)同以各種細(xì)微不同的形式存在。我認(rèn)為，同性戀者、黑人和女性對(duì)此都有深刻而不同的體會(huì)。我也認(rèn)為，大家對(duì)此有夸大的趨勢(shì)，把它上升到了意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域?！憋@然，泰爾是個(gè)典型的矛盾綜合體，他在自己的烏托邦里生活或是做生意，并樂(lè)在其中。

　　信息時(shí)代為泰爾帶來(lái)了巨大財(cái)富，但是他仍然對(duì)此失望。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命沒(méi)有創(chuàng)造充分多的就業(yè)崗位，也沒(méi)有提升制造業(yè)水平和社會(huì)生產(chǎn)力。一個(gè)個(gè)虛擬世界的創(chuàng)新并不能取代現(xiàn)實(shí)世界的技術(shù)進(jìn)步。泰爾甚少更新自己的Facebook頁(yè)面。他也“不習(xí)慣使用BlackBerry、iPhone或者電子郵件這類(lèi)東西?！鄙踔林钡揭荒昵?，他才開(kāi)始發(fā)短信。

　　堅(jiān)信創(chuàng)新拯救世界

　　如今，已經(jīng)在社交媒體領(lǐng)域獲利頗豐的泰爾又有了新目標(biāo)——為那些 “能夠拯救世界的創(chuàng)意”提供資金，用他經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)來(lái)說(shuō)，至少要“將我們的文明提升一個(gè)境界”。 泰爾認(rèn)為，現(xiàn)在世界上幾乎所有的問(wèn)題，例如政府機(jī)構(gòu)和教育系統(tǒng)存在的缺陷、揮之不去的金融風(fēng)暴、市場(chǎng)泡沫、能源危機(jī)以及爭(zhēng)奪資源的戰(zhàn)爭(zhēng)都源自于科技創(chuàng)新的停滯不前，而唯一的拯救方式只能是劇變式的科學(xué)突破。目前，泰爾已將大筆資金投入那些專(zhuān)注于延長(zhǎng)生命、移民海洋平臺(tái)、太空商業(yè)化、友好人工智能、修改DNA序列加速進(jìn)化和其他一些瘋狂想法的公司中。最近他旗下的泰爾基金會(huì)又投資了一個(gè)令人瞠目的項(xiàng)目——鮮肉3D打印技術(shù)初創(chuàng)公司。

　　這家從事鮮肉3D打印技術(shù)研究的公司叫做Modern Meadow，位于美國(guó)密蘇里，據(jù)說(shuō)已經(jīng)獲得了泰爾基金會(huì)的6位數(shù)美元的投資。公司表示，通過(guò)對(duì)不同類(lèi)別的特殊結(jié)構(gòu)層進(jìn)行特別的處理和培育，從而讓試管肉變得可食用，它同樣能為人體提供所需的蛋白質(zhì)。公司表示，從事此研究是為了減少大規(guī)模農(nóng)耕所帶來(lái)的環(huán)境影響。目前生產(chǎn)出來(lái)的肉是2厘米長(zhǎng)、1厘米寬和半毫米厚?！拔覀兤诖饶軌蛭慌埠门腼兊脑缙谙M(fèi)者和那些出于倫理道德原因的素食主義者。然后，隨著價(jià)格的逐漸降低，獲得更多宗教類(lèi)素食主義者(比如印度教、猶太教和伊斯蘭教教徒)的認(rèn)同，最終希望能夠?yàn)閺V大大眾提供安全放心的豬肉產(chǎn)品?！?/p>

　　目前，泰爾以15億美元的身家在福布斯排行榜上居第365位。泰爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)界的貢獻(xiàn)不僅僅是作為一位風(fēng)投家，更重要的是他獨(dú)一無(wú)二的思考力。無(wú)論如何，泰爾的這些夢(mèng)想都是為了改變世界。

　　名人成功的背后篇3：許家印

　　許家印，男，生于河南周口太康縣，一個(gè)靠8年積累迅速擁有120億元資產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)家。他是第一個(gè)登上中國(guó)內(nèi)地首富“寶座”的河南人。全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)十大慈善家，2005胡潤(rùn)百富榜第十一位，2005年福布斯中國(guó)慈善榜第三位。廣州恒大集團(tuán)恒大地產(chǎn)董事長(zhǎng)。2011年福布斯富豪排名榜中，成為唯一入圍的中國(guó)足球老板，他以51億美元排名總榜單第200位，位居大陸富豪榜第七。

　　從車(chē)間主任到業(yè)務(wù)員

　　許家印說(shuō)，他“個(gè)人經(jīng)歷很簡(jiǎn)單，但過(guò)程很艱難”。作為恢復(fù)高考后第二屆大學(xué)生，許家印走了一條大多數(shù)知識(shí)分子當(dāng)年所走的路畢業(yè)分配，滿(mǎn)懷抱負(fù)地在一線(xiàn)工作崗位埋頭苦干N年，此后適逢改革開(kāi)放潮涌，終于按捺不住一顆驛動(dòng)的心，放棄原有的鐵飯碗，從內(nèi)陸的河南直奔深圳，開(kāi)始了商海浮沉。

　　在恢復(fù)高考的第二年，年輕的許家印“非常開(kāi)心地”考上了武漢鋼鐵學(xué)院，學(xué)習(xí)4年鋼鐵專(zhuān)業(yè)，然后被分配到河南省的舞陽(yáng)鋼鐵公司，在這里一呆就是10年。

　　“舞鋼是大型國(guó)企，我一去就主動(dòng)申請(qǐng)到了第一線(xiàn)——熱處理車(chē)間，當(dāng)時(shí)學(xué)鋼鐵的大學(xué)生比較少，所以受到重視，幫忙協(xié)助車(chē)間主任，一年后升為車(chē)間副主任，再后來(lái)做了車(chē)間主任?！痹S家印說(shuō)自己當(dāng)時(shí)是工作狂人，在做車(chē)間主任的7年里，他沒(méi)有休息過(guò)一天，年三十都會(huì)跑去車(chē)間。

　　1992年初，許家印破例休假了，他南下深圳找工作去了。他沒(méi)料到是23天過(guò)去，投出的簡(jiǎn)歷都撞了白板。后來(lái)經(jīng)別人提醒才知道原來(lái)是簡(jiǎn)歷做得太厚了，50頁(yè)，根本不會(huì)有人去看。于是許就把簡(jiǎn)歷改短，

　　從50頁(yè)改到了10頁(yè)還是沒(méi)用，再改，三四次易稿后，只剩了2頁(yè)，這時(shí)效果也立竿見(jiàn)影——有了5個(gè)候選單位。

　　精挑細(xì)選之后，許家印選擇了一家剛成立不過(guò)一年、只有幾個(gè)連鎖店規(guī)模的小企業(yè)，許選擇它的原因很簡(jiǎn)單——是覺(jué)得這個(gè)企業(yè)有前景，最主要的是它有一個(gè)好老板。

　　他的新職業(yè)是業(yè)務(wù)員。曾做過(guò)車(chē)間主任、管理300多號(hào)人的他開(kāi)始一切重新來(lái)過(guò)。那時(shí)許家印就連見(jiàn)到公司里20歲的小女生，都會(huì)喊“師傅”。3個(gè)月后，許家印做成第一個(gè)單子，為公司帶來(lái)10萬(wàn)元的業(yè)務(wù)額，這讓老板對(duì)他另眼相看，他也從此不用再東奔西跑，當(dāng)上了辦公室的負(fù)責(zé)人。

　　1993年，這個(gè)企業(yè)又注冊(cè)了一個(gè)貿(mào)易公司，要和舞鋼合作，許家印于是很自然地兼任了這個(gè)新公司的老總，不過(guò)這個(gè)“老總”只是個(gè)虛職，公司注冊(cè)完以后老板再?zèng)]投進(jìn)去分錢(qián)，無(wú)奈之下，許家印只能東挪西湊借了10萬(wàn)元，開(kāi)始了第一次創(chuàng)業(yè)。不過(guò)這次折騰一年，也無(wú)起色。

　　珠島花園許家印第一次飛躍

　　1994年，老板本要派許家印去長(zhǎng)春分公司做老總，但許家印卻選擇了去廣州——這個(gè)當(dāng)時(shí)還是公司市場(chǎng)空白地打天下。這年的國(guó)慶節(jié)，許家印帶著一個(gè)司機(jī)，一個(gè)出納，還有兩個(gè)員工，總共5個(gè)人，從深圳來(lái)到廣州，開(kāi)始了他人生中的第二次創(chuàng)業(yè)。

　　許家印在廣州的第一個(gè)落腳點(diǎn)是價(jià)廉物美的城中村。城中村里的這間不見(jiàn)陽(yáng)光的房子，白天是辦公室，晚上就是5人的住處。人生地不熟，再加上辦公環(huán)境實(shí)在難登大雅之堂，這家位于城中村的微型小公司，生意自然好不到哪里。

　　不過(guò)，幸運(yùn)之神似乎對(duì)許家印總能眷顧，每每在他陷入低潮之時(shí)，總會(huì)有奇跡助他渡過(guò)難關(guān)，后來(lái)的恒大上市波折、資金困難之時(shí)，也屢次出現(xiàn)。

　　當(dāng)時(shí)，許家印的5人團(tuán)隊(duì)，通過(guò)相關(guān)渠道收購(gòu)了 家公司，取得了一個(gè)名為珠島花園的地產(chǎn)項(xiàng)目，這個(gè)對(duì)許家印乃至恒大開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格影響深遠(yuǎn)的項(xiàng)目，可謂許家印創(chuàng)業(yè)路上的第一次飛躍。

　　當(dāng)時(shí)廣州樓市盛行的是大戶(hù)型之風(fēng)，一棟樓都是三房，只有拐角的地方才會(huì)做小面積。許家印卻反其道而行之，1995年珠島花園第一期的幾百套房子全做小戶(hù)型，效果出奇的好，房子全部熱銷(xiāo)，在廣州樓市轟動(dòng)一時(shí)。

　　不過(guò)，當(dāng)1997年5月珠島花園二期銷(xiāo)售了一半的時(shí)候，許家印選擇了離開(kāi)。

　　臨走時(shí)，許家印向老板提出了自己的觀點(diǎn)一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該體現(xiàn)出他的能力水平與貢獻(xiàn)。許家印離開(kāi)深圳老板的時(shí)候，項(xiàng)目通過(guò)審計(jì)，價(jià)值2個(gè)多億，也就是說(shuō)許家印花了2年半的時(shí)間，從零開(kāi)始，為公司創(chuàng)造了2個(gè)多億的現(xiàn)金流，而在當(dāng)時(shí)，許的工資是每月3000多元。

　　許的個(gè)性和價(jià)值觀，在他人生第一次跳槽中已經(jīng)略有體現(xiàn)“我這個(gè)人要強(qiáng)，該我做的事我會(huì)做好，沒(méi)做好是一回事，但做好了就要有體現(xiàn)。舞鋼10年當(dāng)了7年車(chē)間主任，總是不提拔，我肯定要走?！痹S家印說(shuō)，他的出走與現(xiàn)在70后、80后的頻繁跳槽不同，“他們跳得太多，已經(jīng)沒(méi)有了意義”。

　　第—槍要打響

　　1996年，許家印在廣州注冊(cè)了恒大地產(chǎn)，開(kāi)始了第三次創(chuàng)業(yè)。許家印認(rèn)為“用最少的錢(qián)拿更多的地，發(fā)展的時(shí)間持續(xù)更長(zhǎng)”，所以他把恒大的第一個(gè)項(xiàng)目鎖定在海珠區(qū)廣州工業(yè)大道的原廣州農(nóng)藥廠(chǎng)地塊上。

　　現(xiàn)在的工業(yè)大道板塊已是小區(qū)云集，房?jī)r(jià)過(guò)萬(wàn)，而在當(dāng)時(shí)這里還是工廠(chǎng)林立、污染嚴(yán)重、市政配套都滯后的遠(yuǎn)郊區(qū)。不過(guò)，即便這個(gè)地塊，首期也需500萬(wàn)元的地價(jià)款，恒大最多只能從銀行貸到300萬(wàn)元，而且一窮二白的恒大還未必拿得到。

　　為了獲得這個(gè)項(xiàng)目，許家印又再一次發(fā)揮了他的商務(wù)談判技能，既描繪了個(gè)恒太的宏偉藍(lán)圖，也詳細(xì)描述怎么付款方便。憑著三寸不爛之舌，300萬(wàn)元終于到手，于是許家印立即開(kāi)發(fā)，并復(fù)制珠島花園的模式——小戶(hù)型，薄利多銷(xiāo)，快速回籠資金。

　　1996年6月8日，金碧花園破土動(dòng)工，8月8日正式公開(kāi)發(fā)售，開(kāi)盤(pán)價(jià)定為28D。元/平方米，這個(gè)價(jià)位對(duì)于屬于廣州老城區(qū)的海珠樓盤(pán)而言，十分具有誘惑力。當(dāng)天上午首期的323套住宅就全部賣(mài)完，一共回款8000多萬(wàn)元。第二期開(kāi)發(fā)的時(shí)候，有了現(xiàn)金流的恒大開(kāi)始注重環(huán)境和配套，環(huán)境好了，售價(jià)自然也就高了，于是第二期的售價(jià)漲到了3500元/平方米。

　　1998年6月23日，在廣州市首次的國(guó)有土地使用權(quán)拍賣(mài)會(huì)上，恒大集團(tuán)以1.34億元的價(jià)格一舉投得位于原農(nóng)藥廠(chǎng)周邊的5.3萬(wàn)平方米的土地使用權(quán)，在此之前還進(jìn)行過(guò)幾次征地。至此，5次擴(kuò)地，實(shí)現(xiàn)了金碧花園占地52萬(wàn)平方米的發(fā)展目標(biāo)。

　　金碧花園首期銷(xiāo)售額8000多萬(wàn)元，一下子就徹底解決了恒大現(xiàn)金流的問(wèn)題。金碧花園的成功是恒大發(fā)展關(guān)鍵的一步。

　　多年后，許家印話(huà)當(dāng)年，說(shuō)金碧花園的實(shí)踐讓他明白：無(wú)論何時(shí)，企業(yè)運(yùn)作最重要的問(wèn)題都是現(xiàn)金流，尤其是剛起步階段?；蛟S這個(gè)信念，是許家印在恒大此后的幾次資金危機(jī)中得以脫身的根基。例如，大刀闊斧降價(jià)、敢于引進(jìn)戰(zhàn)略合作者：2006年A股高潮伊始出讓綠景地產(chǎn)，而后又籌劃香港上市，均是此哲學(xué)的繼續(xù)。

　　許家印只想一點(diǎn)：機(jī)會(huì)不抓住，過(guò)去了就過(guò)去了。

　　意識(shí)的轉(zhuǎn)變

　　接下來(lái)，恒大的運(yùn)轉(zhuǎn)就自然而然轉(zhuǎn)入了高速奔跑階段。當(dāng)時(shí)廣州有1600多家房

　　地產(chǎn)公司。而恒大成立的時(shí)候，絕大部分公司都是在上世紀(jì)90年代初成立，比恒大要早五六年。恒大采取的是在廣州快馬圈地的策略。到了1999年，僅僅用3年時(shí)間，恒大就進(jìn)入了30強(qiáng)的第七位，到了2004年，恒大進(jìn)入中國(guó)百?gòu)?qiáng)房企前10，并于2004、2005、2006年，連續(xù)3年時(shí)間蟬聯(lián)前十強(qiáng)。

　　了解恒大的人都知道，2004年對(duì)恒大而言是個(gè)分水嶺：在此之前，恒大是以規(guī)模取勝，之后度過(guò)資本原始積累的初創(chuàng)階段后，恒大開(kāi)始走“規(guī)模+品牌”路線(xiàn)。

　　2004年后，恒大逐漸開(kāi)始從產(chǎn)品上進(jìn)行改革：金碧花園四期設(shè)計(jì)完后，他把全體員工拉到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，許家印高呼“從今以后，公司都要宣傳打造精品，創(chuàng)立品牌”的口號(hào)。

　　許家印首先動(dòng)刀的是樣板房，裝修標(biāo)準(zhǔn)從最初金碧花園的每平方米400元一直提高到今天的2000元、3000元。

　　許稱(chēng)之為“意識(shí)的轉(zhuǎn)變”，不管是中端還是高端產(chǎn)品，只要樓盤(pán)素質(zhì)好，投入產(chǎn)出比就會(huì)高。于是再后來(lái)就有了如今媒體圈熟知的恒大精品戰(zhàn)略：恒大在全國(guó)中高端產(chǎn)品有恒大城、恒大綠洲、高端產(chǎn)品有恒大華府，旅游地產(chǎn)則有恒大金碧天下。目前，在恒大5000多萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備中，中端產(chǎn)品占到60%，中高端占25%左右，高端占10%左右。

　　危機(jī)之下應(yīng)變術(shù)

　　當(dāng)然，恒大也無(wú)法逃避2008年金融危機(jī)的第一個(gè)寒冬。

　　當(dāng)時(shí)恒大全國(guó)有32個(gè)樓盤(pán)、906萬(wàn)平方米在建，加上大規(guī)模拿地，100多億元的缺口對(duì)企業(yè)而言影響非常大。

　　地產(chǎn)圈有時(shí)是充滿(mǎn)戲劇性的。每一個(gè)潮流過(guò)去，有人說(shuō)最艱難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了：有人說(shuō)最艱難的時(shí)候才剛剛開(kāi)始。許家印卻說(shuō)：“我的理念就是要員工艱苦創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然這個(gè)條件也不艱苦。我的面子不值錢(qián)，別人說(shuō)你好又怎么樣，不好又怎么樣?別人說(shuō)恒大都沒(méi)有自己的寫(xiě)字樓，沒(méi)有就沒(méi)有吧?！弊非髮?shí)惠是許家印的生存之道。

　　在2007、2008年最難熬的那段時(shí)間內(nèi)，許家印一方面重拾薄利多銷(xiāo)的發(fā)家之本，全國(guó)幾十個(gè)樓盤(pán)搞聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)，快速回籠了海量資金，一方面與國(guó)際投行、香港富豪秘簽融資協(xié)議，盡管條件苛刻甚至兇險(xiǎn)，但畢竟幫助恒大熬過(guò)一個(gè)最艱難的地產(chǎn)寒冬。

　　“市場(chǎng)永遠(yuǎn)是正確的，行情不好，你想賣(mài)高，人家也不買(mǎi)，蕭條的時(shí)候，只能便宜賣(mài)，我們?nèi)ツ曩u(mài)的房，到現(xiàn)在我都心痛。不過(guò)沒(méi)辦法，賣(mài)房要根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況。”

　　而回顧近幾年的發(fā)展史，我們又不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的規(guī)律從2007年開(kāi)始，恒大對(duì)外的合作伙伴必然是名牌企業(yè)與行業(yè)龍頭企業(yè)，而高速發(fā)展的規(guī)模不變之下，恒大的資金流產(chǎn)生了很微妙的變化，可以說(shuō)是裂變2006～2007年，恒大引進(jìn)淡馬錫基金、德意志銀行和美林銀行作為戰(zhàn)略股東，同時(shí)引進(jìn)4億美元，并在當(dāng)年美國(guó)的次貸危機(jī)半個(gè)月后還發(fā)了5億美元債券?？梢哉f(shuō)，恒大的發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期一個(gè)是借助于這兩年的資本運(yùn)作，一個(gè)是恒大全國(guó)規(guī)劃戰(zhàn)略，按部就班地實(shí)施，并在2007年顯現(xiàn)效果。也難怪許家印說(shuō)，目前恒大的優(yōu)勢(shì)不在于嚴(yán)格的管理體系，不在于獨(dú)裁，而在于資源整合。

　　當(dāng)下恒大已經(jīng)走到第四個(gè)發(fā)展目標(biāo)走向國(guó)際，跨越發(fā)展。這個(gè)公司從2006年開(kāi)始用一年半的時(shí)間，從一個(gè)廣州走向了全國(guó)23個(gè)城市，而萬(wàn)科用了10年時(shí)間擴(kuò)展了29個(gè)城市。