名人奮斗成功的事例經(jīng)典

　　擁有自信，努力奮斗，成功就在前方。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了名人奮斗成功的事例，大家一起來看看吧。

　　名人奮斗成功的事例篇1：林肯

　　公元一八○九年，在一個荒涼的肯德基州農(nóng)場里，誕生了一位叫 亞伯拉罕.林肯 的小嬰兒，他就是末來第十六任的美國總統(tǒng)。

　　林肯十五歲的時候才開始認(rèn)字母，每天早晚都要走四哩的森林小路到校求學(xué)。他買不起算術(shù)書，特地向別人借，再用信紙大小的紙片抄下來，然后用麻線縫合，做成一本自制的算術(shù)書。他以不定期上課的方式在校求學(xué)，知識都是"一點一點學(xué)的"。他所受的正規(guī)教育，總計起來上學(xué)的日子不過十二個月左右。林肯能在很艱難的情況下發(fā)奮讀書，是林肯不向命運(yùn)屈服的表現(xiàn)，也是我們應(yīng)該向林肯學(xué)習(xí)的地方。

　　林肯下田工作的時候，也將書本帶在身邊，一有空閑就看書。中午吃飯時，也是一手拿著玉米餅，一手捧書。他在被提名為總統(tǒng)候選人以后，曾說：「我能夠達(dá)到這一點小成果，完全是日后應(yīng)各種需要，時時自修取得的知識?！沽挚嫌梢粋€貧窮的孩子成長為統(tǒng)率美國的政治家的歷程，深深地打動著我，他成功的關(guān)鍵在於奮發(fā)向上，努力不懈，迎接生活的挑戰(zhàn)。林肯做到了，成功了。

　　「沒有暗礁，激不起美麗的浪花」，林肯不屈服命運(yùn)的精神，值得我們大家學(xué)習(xí)，一同向困難挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出佳績。

　　名人奮斗成功的事例篇2：默巴克

　　1989年時，默巴克是美國斯坦福大學(xué)的一名普通學(xué)生。他學(xué)習(xí)成績很好，每年都能拿到獎學(xué)金。他父母都是小職員，孩子又多，生活特別拮據(jù)。為了減輕父母的壓力，默巴克利用閑暇時間承包了打掃學(xué)生公寓的工作。

　　第一次打掃學(xué)生公寓時，默巴克在墻腳、沙發(fā)縫、學(xué)生床鋪下掃出了許多沾滿灰塵的硬幣，這些硬幣有1美分、2美分和5美分的，每間學(xué)生公寓里都有。默巴克將這些硬幣還給同學(xué)們時，誰都沒有表現(xiàn)出絲毫的熱情：“一把硬幣裝在錢包里，買不來多少東西，這些都是我們故意扔掉的。”

　　錢還有故意扔掉的?經(jīng)歷這件事情后，默巴克給財政部和央行寫信，反映小額硬幣被人白白扔掉的事情。財政部很快給默巴克回信說：“每年有310億美元的硬幣在全國市場上流通，但其中的105億美元正如你所反映的那樣，被人隨手扔在墻腳和沙發(fā)縫中睡大覺。”

　　105億美元!默巴克震驚了。這些硬幣常常散落在沙發(fā)縫、地毯下、抽屜角落等地方，如果能使這些硬幣流通起來，利潤將多么可觀啊!

　　1991年，剛從斯坦福大學(xué)畢業(yè)的默巴克成立了自己的“硬幣之星”公司，推出了自動換幣機(jī)。顧客只要將手中的硬幣投進(jìn)機(jī)器，機(jī)器會自動點數(shù)，然后打出收條，寫出硬幣的面值總計。顧客憑收條到超市服務(wù)臺領(lǐng)取現(xiàn)金。自動換幣機(jī)收取約9%的手續(xù)費(fèi)，所得利潤公司與超市按比例分成。

　　默巴克的“硬幣之星”很快聲名遠(yuǎn)播。美國各地的超市紛紛同默巴克的公司聯(lián)系，要求合作。5年間，“硬幣之星”公司在美國8900家主要超市連鎖店設(shè)立了10800臺自動換幣機(jī)，并成為納斯達(dá)克的上市公司。一文不名的窮小子默巴克一夜暴富，成了令人矚目的億萬富翁，人們都稱他是“一分錢壘起的億萬富翁”!

　　名人奮斗成功的事例篇3：漢王之王劉迎建

　　他，15歲參軍，一邊挖煤養(yǎng)豬，一邊卻將諾貝爾獎作為自己追求的目標(biāo);他，曾一舉攻克漢字手寫輸入技術(shù)，成為中科院破格錄取的在職博士生。

　　他的漢王筆，一度擁有75%的市場占有率，是漢字手寫輸入市場上一騎絕塵的王者;現(xiàn)在，他面對的是亞馬遜，搶奪的是未來可能孕育出世界500強(qiáng)的電子閱讀器市場。

　　他就是漢王科技董事長劉迎建，一個看上去仍然有著軍人氣質(zhì)的企業(yè)家。

　　商海洗禮

　　一切源于大學(xué)時的一個夢想——1978年，十年如一日擠出時間讀書的炊事兵劉迎建，終于順利考入解放軍通信工程學(xué)院計算機(jī)系。在對漢字編碼的研究中，他突發(fā)奇想：能不能找到一種無需繁瑣的編碼、符合中國人的習(xí)慣、甚至脫離鍵盤的輸入方法呢?

　　4年后大學(xué)畢業(yè)，劉迎建被分配到總參通訊部下面的一個連隊，擔(dān)任助理工程師。2年后，他的“聯(lián)機(jī)手寫漢字識別裝置”問世，一舉拿下北京市軟件發(fā)明一等獎和國家發(fā)明專利。中科院自動化所將他破格錄取為在職博士研究生。

　　1990年，一個尋找商機(jī)的臺商考察團(tuán)來到了自動化所。其中一家公司看中了劉迎建的技術(shù)，委托他開發(fā)手寫識別產(chǎn)品，并爽快地拿出8萬美元。

　　緊接著，一件突如其來的事情徹底改變了劉迎建。1992年之前，臺灣和香港都使用他的手寫識別技術(shù)。然而成立于1991年的臺灣蒙恬科技，在短短不到一年的時間里，迅速搶占了臺灣和香港的市場。

　　劉迎建震驚了。對手的沖擊讓劉迎建第一次近距離感受到市場的強(qiáng)大力量。

　　擊退摩托羅拉

　　1993年，劉迎建牽頭組建了漢王公司，公司名稱意為“漢字輸入之王”。

　　1995年，劉迎建正式結(jié)束了軍旅生涯，轉(zhuǎn)業(yè)到中科院自動化所。就在這一年，漢王建成了大陸第一條電腦筆硬件生產(chǎn)線。1997年5月，漢王電腦筆的單月銷量突破千臺。

　　然而，就在漢王筆銷量呈現(xiàn)上升勢頭之時，摩托羅拉旗下萊克斯公司的同類型產(chǎn)品“慧筆”殺入中國市場。這幾乎是一場小帆船與大軍艦的對抗，勝負(fù)似乎毫無懸念。

　　仔細(xì)研究“慧筆”產(chǎn)品后，劉迎建找到巨人的破綻，也為漢王搶得絕地反擊的先手。劉迎建一邊在技術(shù)上也放開內(nèi)存空間的限制，加入連筆模塊;一邊搶占零售渠道。他親赴各個省會城市的市場一線，挑選了40多家經(jīng)銷商，以貨品和資金的形式入股，與他們在各個省會城市共建渠道根據(jù)地。

　　摩托羅拉不甘下風(fēng)，市場上很快傳出“慧筆”將推出語音識別的功能，而全球只有幾家巨頭公司掌握該項技術(shù)。

　　情急之下，劉迎建想到了求援，他一連跑了3趟IBM研究所，最終痛下血本40萬美元，買來當(dāng)時還不太成熟的IBM 語言識別技術(shù)，并立馬將其植入漢王筆上。推出了售價1500元的“漢王讀寫聽”，打出了“非鍵盤輸入”的概念，每個賣場的零售終端，都有漢王的促銷員一邊高聲朗讀，一邊奮筆疾書，市場反應(yīng)火爆異常。

　　此役勝負(fù)已分。1998年漢王筆銷量達(dá)到5萬臺，猛增了150%。1998——2000年，漢王年銷售額從幾千萬元上升到1億多元。與之形成對比的是，“慧筆”連續(xù)3年虧損，萊克斯公司最終被摩托羅拉砍掉。

　　下沉之險

　　自2000年起，劉迎建開始駕著“漢王”號四面出擊。作為一名技術(shù)專家出身的企業(yè)家，彼時的劉迎建商業(yè)構(gòu)想極其簡單：突破一項技術(shù)，打造一個產(chǎn)品，攻克一個市場。貪大心切的后遺癥很快顯現(xiàn)：有的技術(shù)由于無法得到優(yōu)勢資源(比如資金、人員等)遲遲無法攻克難關(guān);有的技術(shù)轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)品，卻由于前期市場判斷有誤，不為市場接受……43個項目中，大部分事與愿違地以失敗而草草收場。

　　最為慘痛的教訓(xùn)是“智能電話” 項目。當(dāng)時手機(jī)價格比較貴，普及率遠(yuǎn)不如座機(jī)電話，而且很多老年人也沒有手機(jī)，更不會發(fā)短信。如果把手寫識別植入座機(jī)電話，讓座機(jī)電話也能夠像手機(jī)一樣收發(fā)短信，那么這種“智能電話”必將掀起一場座機(jī)電話的升級革命。

　　劉迎建認(rèn)定，這又將是一個可以使?jié)h王加速前進(jìn)的漩渦，于是毫不猶豫地指揮“漢王”號沖了進(jìn)去。

　　但是，市場發(fā)展的演進(jìn)與預(yù)期大相徑庭。

　　2006年，眼看著遲遲不見回報的“智能電話”快要把公司拖垮，劉迎建無奈之下，只好剝離了這個曾經(jīng)被他視為一柄尖刀的團(tuán)隊。

　　電紙書的布道者

　　經(jīng)過幾番波折，2008年7月，劉迎建的第一款漢王電紙書問世。它的廣告語也十分生猛：讓讀書人狂喜，讓印書人跳樓!

　　緊接著，連續(xù)3個月，每月砸下七八百萬元的廣告費(fèi)，尤其是讓漢王電紙書搭載神舟七號飛船上天，賺足了消費(fèi)者的目光?？罩衅姹目褶Z濫炸，讓漢王迅速成為市場焦點，而漢王的地面部隊也順勢兵分三路掩殺而來。

　　第一路是基于傳統(tǒng)IT產(chǎn)品渠道的升級。劉迎建推動漢王原有渠道的再次細(xì)分，由分區(qū)域分產(chǎn)品線的獨(dú)家經(jīng)銷制，改為分區(qū)域分產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷制，讓每個經(jīng)銷商更專注于一種或幾種產(chǎn)品，尤其是電紙書。于是，漢王電紙書在1000多個銷售終端，開始接受消費(fèi)者投來的驚奇眼光。

　　第二路是一條特別的銷售渠道——新華書店。經(jīng)過談判團(tuán)隊3個月奔波于各地的談判，漢王終于在湖北新華書店集團(tuán)打開缺口，2008年9月，漢王電紙書進(jìn)入武漢市場。

　　這第三路，劉迎建瞄準(zhǔn)了政府采購。政府辦公講究節(jié)約、高效、環(huán)保，但會議多、資料多、文件多，導(dǎo)致紙張費(fèi)、打印費(fèi)相當(dāng)高。漢王電紙書正好可以解決這些問題。此外，劉迎建巧妙借助了國內(nèi)時下“學(xué)國學(xué)，讀經(jīng)典”的熱潮，購買了1000本正版經(jīng)典圖書的版權(quán)，將其預(yù)裝進(jìn)漢王電紙書里，使得漢王電紙書更受政府機(jī)關(guān)的歡迎。

　　三路出擊，頗有斬獲。

　　一條完整而強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)線，已經(jīng)逐漸拉開。在這條戰(zhàn)線的整體推進(jìn)中，漢王電紙書的銷量節(jié)節(jié)攀升。

　　2009年9月，漢王電紙書銷量超過索尼的電子閱讀器，成為排在亞馬遜Kindle之后的全球第二大電子閱讀器品牌。2009年末，漢王電紙書國內(nèi)市場占有率達(dá)到95%，年銷量近50萬臺，按照平均每本2000元的價格推算，年銷售額近10億元，將漢王的年總銷售額強(qiáng)勢拉升至10億元以上!

　　在這個變幻莫測的漩渦世界里曲折迂回10多年，57歲的劉迎建似乎正在將“漢王”號引進(jìn)理想中的巨大漩渦。此時此刻，他已經(jīng)看見下一年的兩條激流，一是漢王科技上市;二是電紙書年銷量突破200萬臺。另外，他還遠(yuǎn)眺著那個追尋已久的彼岸——世界500強(qiáng)。