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6個成功人士的創(chuàng)業(yè)史真實(3)

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  成功人士的創(chuàng)業(yè)史5:魯冠球

  人最大的敵人是自己,最難戰(zhàn)勝的也是自己,控制人的物質欲望有利于磨練自己的意志。當企業(yè)家如果光會享樂,早上圍著車子轉,中午圍著盤子轉,晚上圍著裙子轉,企業(yè)家就不成為企業(yè)家,是敗家。

  魯冠球:被逼上梁山的小鐵匠

  魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng),父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作,收入微薄,他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村,日子過得很艱難。15歲輟學后,經(jīng)人幫忙,魯冠球被說到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學徒。

  2007年,在理解一家美國媒體的采訪時,萬向集團董事長魯冠球這樣解釋自己當時的創(chuàng)業(yè)動機,“如果你出生在教室里,那么你以后就能夠在那里讀書,如果你過去是一個農(nóng)民,那么就一向會是農(nóng)民,而我不想一向當農(nóng)民,我要想一切辦法跳躍龍門?!?/p>

  魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng),父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作,收入微薄,他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村,日子過得很艱難。15歲輟學后,經(jīng)人幫忙,魯冠球被說到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學徒。

  但三年后,由于精簡人員,他被辭退回農(nóng)村。不服輸?shù)聂敼谇驔Q定創(chuàng)業(yè),“沒想過要當企業(yè)家,我辦企業(yè)是逼上梁山?!碑敃r他看到鄉(xiāng)親們磨米面不方便,而自己對設備很感興趣,便籌錢購買設備,開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。之后正因禁止私人經(jīng)營,加工廠又被迫關掉,為了償還債務,魯冠球不得不將三間老房子變賣。

  雖然受到打擊,魯冠球并未放下。由于“停產(chǎn)鬧革命”,當時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到,自開車也沒有地方修。在經(jīng)過15次申請之后,魯冠球開辦了一個鐵匠鋪,很快生意紅火起來。(勵志故事lz13)到了1969年,由于政府要求每個城鎮(zhèn)都要有農(nóng)機修理廠,富有經(jīng)驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經(jīng)破敗的寧圍公社農(nóng)機修配廠。其間除了管理農(nóng)機修配廠,只要能賺錢、做得了的營生,魯冠球都做了嘗試。

  之后10年間,靠作坊式生產(chǎn)出的犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品,魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春,魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農(nóng)機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子,員工也到達了300多人。由于看到中國汽車市場開始起步,魯冠球調整公司方法,集中力量生產(chǎn)專業(yè)化汽車萬向節(jié)。當年秋天,他將工廠改名為蕭山萬向節(jié)廠(即這天萬向集團的前身)。

  在1980年的全國汽車零部件訂貨會上,雖被拒絕入場,但魯冠球并不放下,在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內(nèi)正陷入價格拉鋸,他便張貼廣告,以低于場內(nèi)20%的價格,銷售自己的高質量產(chǎn)品,很快廠家便涌出場外交易。萬向此役獲得了210萬元的定單,魯冠球成為最默默無聞的大贏家,打出了名氣。

  成功人士的創(chuàng)業(yè)史6:劉永好

  創(chuàng)業(yè)20多年的磨練對于我來說,擁有多少財富并不重要,重要的是,我擁有了創(chuàng)造這些財富的潛質!假如我的所有財富都消失了,還能夠從頭再來。——劉永好

  出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好,20歲之前幾乎沒有穿過新鞋,因此其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自開車。在他心中,最好的工作就是進入當?shù)氐墓S當一名工人,那樣自己就能夠衣食無憂慮了。

  出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好,20歲之前幾乎沒有穿過新鞋,因此其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自開車。在他心中,最好的工作就是進入當?shù)氐墓S當一名工人,那樣自己就能夠衣食無憂慮了。

  近5年的知青生涯結束后,劉永好又進入學校學習,畢業(yè)后留校成為老師。此時,他的大哥劉永言已從成都電訊工程學院畢業(yè)分配到成都906廠計算機所工作;二哥劉永行從成都師范專科學校畢業(yè)后到了縣教育局工作;三哥陳育新(劉永美,因過繼到陳家而改名)從四川農(nóng)業(yè)學院畢業(yè)后在縣農(nóng)業(yè)局當農(nóng)技員。

  在改革開放的大形勢下,四兄弟開始不安分起來。1980年春節(jié),劉永行為了讓哭鬧著要吃肉的四歲兒子能夠在過年時吃上一點肉,從大年初一到初七,在馬路邊擺了一個修理電視和收音機的地攤。短短幾天里他竟然賺了300元,相當于他當時10個月的工資!

  四兄弟一商量,就想辦一家電子工廠,并很快生產(chǎn)出音響樣品。劉永好拿著音響到鄉(xiāng)下想和生產(chǎn)隊合作,他們出技術和管理,生產(chǎn)隊出錢。沒有想到的是,此事上報到公社之后,公社書記一句“群眾企業(yè)不能跟私人合作,不準走資本主義道路”,此事胎死腹中。

  1982年,四兄弟經(jīng)過激烈的討論,三天三夜的家庭會議做出決定:辭去公職干個體。他們就想,搞自己以前做過的音響投資大,而且還有很多條條框框;而搞養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資,技術含量低,自己也熟悉。創(chuàng)業(yè)目標定下了,資金還沒著落,四兄弟想到向銀行貸款1,000元,但結果是當頭一盆冷水。

  他們只好典當了手表、自開車等值錢的家當,籌集了1,000塊錢,開始養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉?!爱敃r真的是一分一分掙錢,看著鵪鶉下了一個蛋,就意味著賺了一分錢?!眲⒂篮糜∠蠛苌羁痰囊患虑槭牵敃r騎車載著鵪鶉蛋被一只狗追趕,之后摔倒在地,200只鵪鶉蛋全摔碎了,他當時掉下了眼淚,不是正因被狗咬得疼,而是惋惜碎掉的蛋。

  由于意識到鵪鶉的生意不可能再擴大,1986年,四兄弟利用此前積累的近1,000萬元資金轉向豬飼料市場,期望集團誕生了,成為本土飼料企業(yè)龍頭。1997年,四兄弟宣布和平分家,劉永言創(chuàng)立大陸期望集團,劉永行成立東方期望集團,劉永美建立華西期望集團,劉永好成立新期望集團。


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