成功的管理者有哪些

　　一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功的管理者有哪些，歡迎閱讀!

　　成功的管理者1：比爾蓋茨

　　位于西雅圖的微軟公司研發(fā)中心，擁有四十多名全球頂級(jí)的IT精英。這些精英每年為微軟創(chuàng)造了大量的財(cái)富。公司也為他們提供十分優(yōu)厚的福利待遇。為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力，微軟公司給予這些員工充分的自由。在這里工作，興致來了，你完全可以去打籃球，去健身房，去游泳池，喝咖啡，甚至?xí)袑ｉT的按摩師給你按摩。只要你愿意，你完全可以像在家里一樣，愜意極了。如果是特殊人才，還有更多的優(yōu)待。

　　公司只有一條規(guī)定：按時(shí)上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。

　　可是，員工們自由散淡慣了，而且美國(guó)人喜歡過夜生活，所以員工們上班老是遲到。部門經(jīng)理為此傷透了腦筋。

　　為此，部門經(jīng)理制定了嚴(yán)格的考勤獎(jiǎng)懲制度?？墒歉緵]人當(dāng)回事。遲到了，客氣的員工還會(huì)朝部門經(jīng)理聳聳肩笑笑。不客氣的員工干脆就若無(wú)其事。有一回，部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師兩百美元的考勤獎(jiǎng)。萊特大發(fā)雷霆，直接就交了辭呈。事情鬧大了，連比爾蓋茨本人都被驚動(dòng)了。部門經(jīng)理做得沒錯(cuò)，然而萊特又是辦公自動(dòng)化方面公司引進(jìn)的特殊人才，比爾蓋茨只好親自調(diào)解。最后返還了萊特兩百美元，這事才了結(jié)。

　　萊特是留住了，但是遲到現(xiàn)象卻更嚴(yán)重了，大有變本加厲之勢(shì)。

　　怎么辦呢，比爾蓋茨也很傷腦筋，不管不行，硬來，又怕挫傷了員工的創(chuàng)造熱情。

　　有一天，比爾蓋茨在草坪上散步時(shí)，無(wú)意中看到了公司的停車場(chǎng)。五十個(gè)車位上停了四十幾輛車。而旁邊，一些小公司的員工，因?yàn)橥＼囄坏牟蛔?，一些車子一直停到了遠(yuǎn)處的馬路上?？吹竭@里，比爾蓋茨靈光一閃，一個(gè)絕妙的好主意產(chǎn)生了。

　　第二天，比爾蓋茨就讓部門經(jīng)理將公司的停車位賣掉了十個(gè)，只剩下四十個(gè)停車位。上午十點(diǎn)，就有員工不滿地向部門經(jīng)理反映沒有停車位，車往哪停?部門經(jīng)理抱歉地說：停車位是租的，到期了，業(yè)主不愿續(xù)租，公司也沒辦法。

　　一個(gè)星期后，奇怪的現(xiàn)象發(fā)生了。研發(fā)中心的四十多名員工再也沒有遲到的了。因?yàn)橐坏┻t到就意味著要把車停到馬路上。如果遲到得厲害了，就連附近的馬路也沒處停，有一回，一個(gè)拖沓的員工居然把車停在了一英里外的馬路上。

　　從此，微軟研發(fā)中心再也沒有人遲到了。

　　這就叫管理，藝術(shù)地管理!頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，往往收效甚微。而橫向思維，另辟蹊徑往往能起到意想不到的效果。

　　成功的管理者2：孫振耀

　　“管理一個(gè)全球公司”一直是孫振耀的理想，入主海輝，并使其成功登陸納斯達(dá)克，孫振耀完成了自己職業(yè)生涯中的一次新的跳躍?？墒菑慕忸}的人到出題的人，使這家中國(guó)唯一海外上市的服務(wù)外包公司繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，海輝集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)孫振耀面臨太多的嘗試與挑戰(zhàn)。布局無(wú)錫算得上是孫振耀在海輝這盤棋局中重要的一步落子。

　　日前，海輝集團(tuán)宣布，將在無(wú)錫服務(wù)外包基地推出廣納賢才的“鳳還巢”計(jì)劃，吸引至少100名高端IT管理人才加入海輝。

　　孫振耀表示，“海輝成立14年來，每天所面對(duì)的也是人的問題。” 和惠普不同，海輝并沒有幾十億美元等著孫振耀去花，作為企業(yè)家的孫振耀更多的不是要資源而是發(fā)現(xiàn)不足創(chuàng)造資源。作為中國(guó)的服務(wù)外包企業(yè)，海輝面臨很多挑戰(zhàn)，但歸根結(jié)底，是人才的挑戰(zhàn)。

　　從2005年到2009年，海輝每年凈營(yíng)收的年復(fù)合增長(zhǎng)率很高，超過50%，但上市，對(duì)海輝來說只是獲得了在全球服務(wù)外包舞臺(tái)上與印度服務(wù)外包公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的名片。在納斯達(dá)克上市的招股書上提出，海輝的業(yè)務(wù)將集中在研發(fā)服務(wù)方面，同時(shí)尋求更多增值服務(wù)以避免價(jià)格戰(zhàn)。

　　但要在業(yè)務(wù)層面縮小與印度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，海輝必須獲得持續(xù)增長(zhǎng)，首先盡快擴(kuò)大人員規(guī)模。

　　在從惠普中國(guó)區(qū)總裁的職位上功成身退之后，孫振耀憑借自己的口碑和個(gè)人魅力吸引了不少優(yōu)秀人才加入海輝的。但是隨著海輝上市后業(yè)務(wù)規(guī)模的急速擴(kuò)大，光靠個(gè)人魅力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足海輝對(duì)人才的需求。

　　據(jù)了解，目前，海輝專門為了明年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)發(fā)展的需要，成立了規(guī)模是百人左右的招聘團(tuán)隊(duì)。第一階段就是實(shí)施以吸引100名中高端人才加入海輝無(wú)錫基地的“鳳還巢”計(jì)劃，后期隨著海輝快速發(fā)展還會(huì)有陸陸續(xù)續(xù)更大的數(shù)字目標(biāo)來設(shè)定。

　　這個(gè)過程并不能一蹴而就，因?yàn)槟壳皬母鞣矫婵?，海輝都不是這樣行業(yè)最領(lǐng)先的企業(yè)，但孫振耀為海輝設(shè)置的目標(biāo)是“在一個(gè)有限的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)入全球外包服務(wù)市場(chǎng)的前10名。

　　這意味著，海輝在整個(gè)服務(wù)外包的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中，要開辟出真正的藍(lán)海，而這個(gè)目標(biāo)，沒有高端人才的支持是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。因此，將25年跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的歷練和聲譽(yù)都押注在海輝身上的孫振耀，將如何創(chuàng)造環(huán)境吸引人才看做了頭等大事。

　　經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：海外上市對(duì)海輝的發(fā)展策略有什么影響?

　　孫振耀：海輝的發(fā)展策略就是并不偏重于哪個(gè)市場(chǎng)，因?yàn)橹挥羞@樣海輝的發(fā)展才能算是比較平衡的。我們上市后發(fā)布的第一次財(cái)報(bào)顯示，在歐美、日本和中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)都在發(fā)展，我們不像其他企業(yè)只選擇特定的業(yè)務(wù)發(fā)展，這也是海輝跟其他外包企業(yè)從戰(zhàn)略上來看不同的地方。

　　經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：為什么在大連之外將無(wú)錫作為海輝的中國(guó)公司總部?

　　孫振耀：海輝采取的戰(zhàn)略叫做“雙城記”，也就是說在一線城市有一個(gè)(與客戶直接)接觸的部門，同時(shí)在二線城市有一個(gè)比較完善的交付基地，采取這種戰(zhàn)略是因?yàn)槲覀兊姆?wù)的客戶大部分的決策者都在一線城市，大連和無(wú)錫算是配套。

　　經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：海輝的上市的招股說明書上有提到，不僅僅是歐美業(yè)務(wù)和日本業(yè)務(wù)平衡發(fā)展，我們對(duì)研發(fā)外包和IT外包也要平衡發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)?

　　孫振耀：海輝的戰(zhàn)略最重要的就是以客戶為中心，而不是以服務(wù)或者產(chǎn)品為中心。我們總結(jié)印度公司發(fā)展的歷史，Infosys那大的公司，客戶也只有400家左右。因此，我們以一般選擇服務(wù)方的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)的是一種信任的關(guān)系，一種長(zhǎng)久的關(guān)系。我們要把全球的客戶服務(wù)好，一家一家地服務(wù)好。海輝成立了這么長(zhǎng)的時(shí)間，才有21家戰(zhàn)略性的客戶。

　　比如我們第一次給GE提供服務(wù)的部門是GE日本，現(xiàn)在對(duì)GE的服務(wù)已經(jīng)覆蓋了日本、歐洲、美國(guó)等地。這也是海輝比較獨(dú)特的戰(zhàn)略，也是因?yàn)槲覀冞@種獨(dú)特的戰(zhàn)略，我們需要多方面的人才，我們對(duì)人才的需求很大。

　　經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：如何解決海輝短時(shí)間內(nèi)欠缺高端人才的實(shí)際問題?

　　孫振耀：有海輝自己整個(gè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。我倡導(dǎo)的就是讓員工們本身有機(jī)會(huì)去承擔(dān)責(zé)任，賦予他做決策的空間和權(quán)力，同時(shí)挑戰(zhàn)他所做的決策。海輝的營(yíng)業(yè)收入85%是來自全球性的企業(yè)，像GE、微軟、IBM、HP，他們本身的要求就是世界一流的標(biāo)準(zhǔn)，你按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去要求我們的員工，去交付這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)強(qiáng)度非常高，但是也是很歷練的機(jī)會(huì)。

　　經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：大部分的服務(wù)外包企業(yè)在創(chuàng)業(yè)早期都很少能夠形成自己的品牌，海輝如何解決這個(gè)問題?

　　孫振耀：品牌對(duì)于任何企業(yè)都需要。我常常跟我的員工講，任何企業(yè)都要有思想，因?yàn)檫@樣就有一種凝聚力，一種長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力在里面，對(duì)公司的品牌建設(shè)也是如此。

　　經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：兩到三年海輝準(zhǔn)備發(fā)展多少人才?都有什么樣的計(jì)劃?

　　孫振耀：我不能說兩到三年了，我就說一下近期吧，海輝應(yīng)該會(huì)超過1萬(wàn)，我希望海輝能夠盡快達(dá)到1萬(wàn)人的規(guī)模。到了那個(gè)時(shí)候，我們?cè)跓o(wú)錫的員工人數(shù)肯定能超過5000人了這也意味著我們的人力資源供應(yīng)鏈部門需要招聘培訓(xùn)接近2000人。

　　過去的招聘工作是技術(shù)性的，同時(shí)招聘工作并沒有強(qiáng)調(diào)地域關(guān)系，但是總結(jié)這兩年經(jīng)驗(yàn)來看，我們認(rèn)為從長(zhǎng)久發(fā)展來看，能夠在無(wú)錫當(dāng)?shù)爻錾L(zhǎng)大的人才肯定是最合適的。

　　成功的管理者3：俞敏洪

　　俞敏洪，1962年10月15日出生于江蘇省江陰市夏港街道，新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人，英語(yǔ)教學(xué)與管理專家。擔(dān)任新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)、洪泰基金聯(lián)合創(chuàng)始人、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員等職。

　　1980年考入北京大學(xué)西語(yǔ)系，本科畢業(yè)后留校任教;1991年從北大辭職，1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，2006年帶領(lǐng)新東方在美國(guó)紐約證交所上市，2009年獲得CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物 ，2012年獲得中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖。 2014年11月26日，攜手華泰聯(lián)合證券前董事長(zhǎng)盛希泰共同創(chuàng)立洪泰基金。 2015年5月，客串出演大型歷史揭秘電影《旋風(fēng)九日》。

　　在我心里的政治家，絕不是權(quán)謀家，更不是陰謀家，而是為一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的發(fā)展奠定了道德、倫理、價(jià)值觀的人物，為一個(gè)社會(huì)的運(yùn)營(yíng)建立良好的、透明的、共同遵守的規(guī)則的人物，為一個(gè)時(shí)代建立政通人和的社會(huì)基礎(chǔ)的人物，在家破國(guó)亡之時(shí)挽救民族于危難之中并推動(dòng)一個(gè)時(shí)代發(fā)展的人物;用大心胸、大氣度、大布局建立千秋偉業(yè)的人物。當(dāng)然，我們到不了這個(gè)高度，也不一定有這樣的機(jī)會(huì)來做他們做過的事情。但是，從一個(gè)政治家的高度來做管理，卻是每一個(gè)管理者都可以考慮的。我覺得優(yōu)秀的政治家有以下幾方面的能力：一、具備高瞻遠(yuǎn)矚的能力。二、能夠任人唯賢，使用優(yōu)秀的人，而不是使用自己覺得好用的人。

　　成功管理者必讀故事：

　　1、

　　曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國(guó)不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值?

　　皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó)，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧?

　　最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。

　　皇帝將使者請(qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值!使者默默無(wú)語(yǔ)，答案正確。

　　這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

　　2、

　　陳阿土是臺(tái)灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠(yuǎn)門。攢了半輩子的錢，終于參加一個(gè)旅游團(tuán)出了國(guó)。

　　國(guó)外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團(tuán)，一個(gè)人住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。這讓他新奇不已。

　　早晨，服務(wù)生來敲門送早餐時(shí)大聲說道：“GOODMORNING SIR!”

　　陳阿土愣住了。這是什么意思呢?在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會(huì)問：“您貴姓?”

　　于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土!”

　　如是這般，連著三天，都是那個(gè)服務(wù)生來敲門，每天都大聲說：“GOODMORNING SIR!”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土!”

　　但他非常的生氣。這個(gè)服務(wù)生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導(dǎo)游，“GOODMORNING SIR!”是什么意思，導(dǎo)游告訴了他，天啊!!真是丟臉?biāo)懒恕?/p>

　　陳阿土反復(fù)練習(xí)“GOODMORNING SIR!”這個(gè)詞，以便能體面地應(yīng)對(duì)服務(wù)生。

　　又一天的早晨，服務(wù)生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“GOODMORNING SIR!”

　　與此同時(shí)，服務(wù)生叫的是：“我是陳阿土!”

　　這個(gè)故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強(qiáng)者。

　　3、

　　有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長(zhǎng)給他們?nèi)齻€(gè)一人一個(gè)要求。

　　美國(guó)人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。

　　法國(guó)人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴。

　　而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。

　　三年過后，第一個(gè)沖出來的是美國(guó)人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!”原來他忘了要火了。

　　接著出來的是法國(guó)人。只見他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。

　　最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長(zhǎng)了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”

　　這個(gè)故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。

　　4、

　　去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。

　　彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

　　佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私， 錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

　　其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

　　5、

　　一只四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。佛塔里的生活實(shí)在是幸福極了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品。它甚至還享有別人所無(wú)法想象的特權(quán)，那些不為人知的秘笈，它可以隨意咀嚼;人們不敢正視的佛像，它可以自由休閑，興起之時(shí)，甚至還可以在佛像頭上留些排泄物。

　　每當(dāng)善男信女們燒香叩頭的時(shí)候，這只老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣，慢慢升起，它猛抽著鼻子，心中暗笑：“可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，說跪就跪下了!”有一天，一只餓極了的野貓闖了進(jìn)來，它一把將老鼠抓住。“你不能吃我!你應(yīng)該向我跪拜!我代表著佛!”這位高貴的俘虜抗?道。“人們向你跪拜，只是因?yàn)槟闼嫉奈恢?，不是因?yàn)槟?”野貓譏諷道，然后，它像掰開一個(gè)漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。

　　“人們向你跪拜，只是因?yàn)槟闼嫉奈恢?，不是因?yàn)槟?”很有寓意的一句話，給所有管理者很好的警示。從中悟到幾點(diǎn)：

　　1、最成功管理者，不是在位的時(shí)候受多少人尊敬，而是當(dāng)他不在位時(shí)，還同樣受人尊敬。做管理的一定要塑造自己的人格魅力，用人格魅力去感染人。

　　2、不要嫌棄那些向你頂禮膜拜的人，說他們低下;沒有他們的低下，就沒有你的尊貴。

　　3、放棄不必要的高貴，回到群眾當(dāng)中，回去才可能厚德載物，最好的領(lǐng)導(dǎo)者，不是站在上方指揮，而是處在下方觀看并提供支持。

　　4、張揚(yáng)就要付出代價(jià)，不想付出代價(jià)，那就不要太張揚(yáng)。“高處不勝寒”，身居高位更要如履薄冰。

　　5、重點(diǎn)是把事情做好，不是誰(shuí)得了權(quán)位。不要貪圖美名，要懂得務(wù)實(shí)。