采訪成功人士訪談錄

　　“如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么大部分的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功”。以下是學習啦小編為大家整理的關于采訪成功人士訪談錄，歡迎閱讀!

　　采訪成功人士訪談錄精選：

　　1. 要有個性，個性不是喊口號，不是成功學，而是別人失敗的經驗!

　　2. 你的團隊離開你的時候，你要想到一點我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們溝通跟你分享成功是很重要的!

　　3. 誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念!

　　4. 人要被狠狠PK過，才會出息!

　　5. “男人的長相和智商是成反比的”。

　　6. “創(chuàng)業(yè)這么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一點好事，我就會讓自己非常開心，左手溫暖右手”

　　7. “如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么大部分的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功”

　　8. 一流企業(yè)做文化標準;二流企業(yè)做品牌資本;三流企業(yè)做項目產品。我們企業(yè)高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。

　　9. 員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。

　　10. 噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。

　　采訪成功人士訪談錄大全：

　　1. 企業(yè)家必須經歷過三千三萬:吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。

　　2. 圍繞鈔票運轉的人是“老板”，圍繞企業(yè)運轉的人是“資本家”，圍繞整個社會運轉的人是“企業(yè)家”。

　　3. 太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益占%，也就是%的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創(chuàng)效益的%。

　　4. 用人是零學歷零職稱零資歷“三零標準”，太平洋還是零家族零血緣零地緣的“三零架構”，將來要做到零內耗零腐敗零虧損的“三零企業(yè)”。

　　5. “一流的企業(yè)家，是精明加厚道;二流的企業(yè)家，是精明加精明，就像一些溫州商人;三流的企業(yè)家，是厚道+厚道，適合政界。”

　　6. ———這是嚴介和對企業(yè)家的劃分。

　　7. “在陽光下掙錢，在月光下?lián)]金如土。我這個人從來都是視金錢如糞土。”

　　8. ———嚴介和對自己的金錢觀做如是解讀。

　　9. “一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創(chuàng)新知識。”

　　10. ———嚴介和眼中的人才與知識。

　　11. 企業(yè)家站著是一座山，倒下也是一座碑

　　12. 敢于“吃虧”是嚴介和的一個重要特點。“將欲取之，必先予之”，取予之間，嚴介和的做法看似難以理解，但事實證明他的“吃虧”是對的

　　13. 現(xiàn)在國內的商學院里，沒有一個在企業(yè)工作了年以上的高管，全都是不懂管理的人在培養(yǎng)管理人才。所以，我想，在年創(chuàng)辦一個商學院。

　　14. 嚴介和認為，以旅游的心態(tài)做企業(yè)，對企業(yè)的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，就像旅游一樣，什么時候到達目的地，一切都了然與胸，信手拈來，頗具“閑庭信步”的適意與大氣。

　　15. 做企業(yè)既要有“異想天開”的狂熱，又要有“班門弄斧”的勇氣，更要有“實事求是”的精神

　　16. “有些人，創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的，但激情來得快,去的也快,所以，我希望你們的激情能保持年，保持一輩子....

　　17. 學習知識的是三流的;能夠舉一反三觸類旁通創(chuàng)新知識的人，是二流的;因為生活是永恒的老師，它無中生有，創(chuàng)造了知識的才是一流的。所以一流的企業(yè)家講理念，三流的講理論。

　　18. 抓住機遇的人是三流的，能夠尋找機遇的是二流的，創(chuàng)造了機遇的人才是一流的。

　　19. 一流的企業(yè)家只合作不競爭，二流的企業(yè)家既合作又競爭，三流的企業(yè)家只競爭不合作。

　　20. 一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的管事不管人。

　　21. 一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

　　22. 他對企業(yè)的具體經營管理從不事無巨細一把抓。他讓成員企業(yè)老總“作百分之九十九的主”，而自己“只作百分之一的主”。同時加大監(jiān)事會和審計部的工作力度，確保公司“常態(tài)”運行。

　　23. 在用人上，嚴介和也很特別。他主張“用人要疑，疑人要用;用中疑，疑中用”。對有明顯潛能的人才，因非品質的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重復性的錯誤，并且加倍努力，立大功，補小過。

　　24. 他認為，一個建筑物質量的好壞，往往取決于內在含鋼量的多少;一個企業(yè)壽命的長短，則取決于企業(yè)文化的優(yōu)劣。

　　25. “員工文化”為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創(chuàng)新。

　　26. 其“老總文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素質，崇尚有中國特色的倫理觀念，三百六十度全方位交朋友，絕妙生存時代的自我完善，決策一言九鼎，管理當管則管，敢立潮頭弄大潮。

　　27. 書讀的不多沒有關系，就怕不在社會上讀書。

　　28. 男人的胸懷是委屈撐大的。

　　29. 創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人

　　30. 這個世界上最靠不住的就是關系!

　　31. 一個創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大，越積越大。像我?guī)ぬ柕呢敻?，如果碰上很多資金上的問題，這就是每天積累下來的誠信。

　　32. 一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西!