創(chuàng)業(yè)的過程，實(shí)際上就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開始，還要不斷學(xué)習(xí)，把握時(shí)機(jī)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功路上給你動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)語錄，歡迎閱讀!

　　成功路上給你動(dòng)力的10條創(chuàng)業(yè)名言:

　　1. “你希望自己能在力所能及的事情上做到盡善盡美，那么就找出其中的每一個(gè)問題并逐一解決。”——Elon Musk

　　如何造就優(yōu)秀的品質(zhì)?答案是不斷地改善。馬斯克是該行業(yè)中最出色的敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)家之一，他認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)公司來自于那些關(guān)于你應(yīng)該如何對產(chǎn)品進(jìn)行改善的源源不斷的反饋，你必須想辦法獲得它、學(xué)習(xí)它并為取得成功而照反饋的內(nèi)容去改進(jìn)。

　　2. “我認(rèn)為，失敗不過是企業(yè)生命過程中的一個(gè)小小的碰撞，從而使你偏離目標(biāo)軌道的小把戲。我對失敗的界定不是最后是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，而是在整個(gè)過程中你有沒有竭盡全力。”—— Sara Blakely(Spanx品牌創(chuàng)始人)

　　你最近經(jīng)歷的某次失敗，是否能為你打開一扇能夠帶來不同際遇的新大門?你應(yīng)該這樣想：經(jīng)歷失誤或失敗，是為了對產(chǎn)品進(jìn)行改造，或是對服務(wù)進(jìn)行提高。

　　3. “不做準(zhǔn)備，就是在準(zhǔn)備失敗。” ——本杰明·富蘭克林

　　富蘭克林，《獨(dú)立宣言》的簽署者之一，同時(shí)，身為出版商的他也是該時(shí)代美國最成功的企業(yè)經(jīng)營者之一。由富蘭克林所撰寫的商業(yè)書籍《窮理查德歷書》(Poor Richard’s Almanac)，直到今天，仍因飽含關(guān)于財(cái)富和規(guī)劃的永恒智慧而被人津津樂道。合理規(guī)劃是構(gòu)筑成功的原則之一。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就制定一份計(jì)劃并明確你的前進(jìn)方向吧。

　　4. “優(yōu)秀是一種習(xí)慣，而不僅僅是一兩次的表現(xiàn)。”——亞里士多德

　　身為一名企業(yè)家，你需要的制勝策略，必須是建立在能為用戶提供與眾不同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)或產(chǎn)品上的，但這種“優(yōu)秀”并非一夕之間就能造就。堅(jiān)持不懈地盡全力做好每一件事，你才能在這場關(guān)于成功的馬拉松中堅(jiān)持到最后。

　　5. “你能創(chuàng)造的最有價(jià)值的東西就是失誤，你不可能從‘完美’中學(xué)習(xí)到任何東西。”—— Adam Osborne(世界上第一臺筆記本電腦的發(fā)明者，奧斯本公司的創(chuàng)始人。)

　　犯錯(cuò)誤也是這場馬拉松的一部分。在屬于你的旅行中，摔倒了沒關(guān)系，但是你要很快爬起來并繼續(xù)前進(jìn)。那些錯(cuò)誤和失誤是你做過的最重要的事，因?yàn)樗鼈兛梢允故虑槌玫姆较虬l(fā)展。你從失敗中得到了更多，產(chǎn)品也因發(fā)現(xiàn)了不足之處而被改善。通過向錯(cuò)誤學(xué)習(xí)，你總是可以做得更好。

　　6.“作為一個(gè)愛惹是生非的人，他的最后結(jié)果是什么?他會(huì)成為一名企業(yè)家。”—— Natalie Clifford Barney(美國作家)

　　保持企業(yè)家精神是在這場馬拉松中的重要一環(huán)。你要是這樣的人：擁有一些樂趣，愛惹出一些麻煩，如果你喜歡它的感覺還可以充當(dāng)一名破壞者——奇跡會(huì)在其中發(fā)生。不要太循規(guī)蹈矩，挽起袖子開始在你所處的行業(yè)中引發(fā)一些善意的麻煩吧。

　　7. “你的時(shí)間有限，所以沒必要把它浪費(fèi)在復(fù)制別人的生活上。別被教條所羈絆，否則就是活在別人的想法下。不要讓他人觀點(diǎn)的噪音淹沒了你自己內(nèi)心的聲音。最最重要的一點(diǎn)是，要有勇氣追尋你的內(nèi)心和直覺。”——史蒂夫·喬布斯

　　為什么這次創(chuàng)業(yè)是一場專屬于你的馬拉松?這就是原因。為什么你是一名企業(yè)家?為什么你會(huì)出現(xiàn)在這場馬拉松里?在搞不清目標(biāo)的時(shí)候不要出發(fā)。什么在終點(diǎn)等待著你?你應(yīng)該知道這些答案，并且確定你的愿望足夠強(qiáng)烈，足以伴你走過低谷并走向最終的成功。

　　8. “請追逐理想而非金錢，因?yàn)榻疱X終有離你遠(yuǎn)去的那一天。”——Tony Hsieh(Zappos創(chuàng)始人謝家華)

　　9. “體現(xiàn)你價(jià)值的并非是簡歷而是你的實(shí)際工作。” ——Seth Godin(著名的營銷大師)

　　能否成為一名成功的企業(yè)家并非取決于人們以往的經(jīng)歷。不要過于專注潤色你的簡歷，你只需要向犯過的錯(cuò)誤學(xué)習(xí)，并與全世界分享你真實(shí)的工作經(jīng)歷。

　　10. “我喜歡思考大事。如果你打算對每件事都進(jìn)行思考，那么你還不如專注一點(diǎn)，想想大事。”——Donald Trump(美國地產(chǎn)之王)

　　從來不要覺得自己過于渺小，不可能提出偉大的構(gòu)想。世界上有數(shù)不清的成功人士是在比你現(xiàn)在還卑微的情形下起步的，不要讓這種想法成為你停下腳步或是不采取行動(dòng)的借口。辦法總會(huì)有的，你要做的就是找到它。

　　成功路上給你動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)名言:

　　1.一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)圍著你轉(zhuǎn);一個(gè)人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)拋棄你。 —— 劉東華

　　2.對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。 —— 孫宏斌

　　3.任何時(shí)候做任何事，訂最好的計(jì)劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備。 —— 李想

　　4.這種對教育的內(nèi)心情結(jié)，在你遇到困難的時(shí)候，它就是支持你走下去的一種動(dòng)力。所以現(xiàn)在有很多人在模仿和復(fù)制我們的模式，但他們都很難走下去，因?yàn)樗麄儾焕斫膺@種模式背后的東西。 —— 張洪昌

　　5.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時(shí)做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題。 —— 張本偉

　　6.阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時(shí)候就會(huì)走不動(dòng)，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。 —— 馬云

　　7.我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動(dòng)，別人干不了，需要有牌照;第二是資金壁壘，動(dòng)輒要幾百億美元，一般人干不了;第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘，比如說整個(gè)寫字樓我把它都占了，簽了獨(dú)家的協(xié)議，別人就很難干。 —— 江南春

　　8.用友創(chuàng)辦之初就有投資協(xié)議，明確規(guī)定了誰的股份是多少以及準(zhǔn)確的比例，而且工商注冊也很明確。 —— 王文京

　　9.要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去。 —— 李嘉誠

　　10.文學(xué)表達(dá)與文學(xué)思維并不是一回事，前者能讓一個(gè)有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個(gè)有魅力的企業(yè)家失去成就。 —— 劉建強(qiáng) 《企業(yè)家的“文學(xué)主義”》

　　11.高筑墻、廣積糧、緩稱王。 —— 朱升

　　12.股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會(huì)、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”;只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。 —— 牛根生

　　13.辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象。 —— 陳慕華

　　14.身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢!你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢! —— 馮侖

　　15.一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才。 —— 劉東華