成功企業(yè)家的名言

　　每個(gè)人都是一座山，世上最難攀越的山其實(shí)是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的一些成功企業(yè)家的名言，歡迎閱讀收藏，希望對(duì)您有所幫助。

　　成功企業(yè)家的名言·比爾·蓋茨經(jīng)典語(yǔ)錄

　　1.生活是不公平的，你需要去適應(yīng)它。

　　2.這個(gè)世界不會(huì)在乎你的自尊，它期望你能先有所成就，然后再去強(qiáng)調(diào)自己的良好感受。

　　3.剛走出校門(mén)時(shí)，你不可能馬上擁有百萬(wàn)年薪，更不可能成為某家公司的副總裁，還擁有一部汽車(chē)，直到你通過(guò)努力將這些都掙到手的那一天為止。

　　4.如果你覺(jué)得學(xué)校里的老師過(guò)于嚴(yán)厲，那么等到你有了老板的時(shí)侯再回頭想一想。

　　5.在快餐店里賣(mài)漢堡包并不會(huì)有損你的尊嚴(yán)，你的祖父輩對(duì)賣(mài)漢堡包有著完全不同的看法，他們將這稱(chēng)之為“機(jī)遇”。

　　6.如果你一事無(wú)成，這不是你父母親的過(guò)錯(cuò)，不要將你應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到別人的頭上，而要學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)。

　　7.在你出生之前，你父母的生活并不像現(xiàn)在這般的乏味。他們之所以變成現(xiàn)在這個(gè)樣子，是因?yàn)檫@些年來(lái)一直在忙著為你支付開(kāi)銷(xiāo)、給你洗衣服，聽(tīng)你吹噓你自己有多么的了不起。因此，在對(duì)父母喋喋不休之前，還是先去打掃一下你自己的房間吧。

　　8.學(xué)?；蛟S已不再分優(yōu)等生和劣等生了，但生活卻并非如此。學(xué)校會(huì)不斷地給你機(jī)會(huì)讓你進(jìn)步，然而在現(xiàn)實(shí)生活中完全不是那么回事。

　　9.人生不是學(xué)期制，人生也沒(méi)有寒暑假。走出學(xué)校后，沒(méi)有哪個(gè)老板會(huì)有興趣幫助你發(fā)現(xiàn)自我，你必須依靠自己來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　10.電視中的許多場(chǎng)景絕不是真實(shí)的生活?，F(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人都必須埋頭去做自己的工作，而不是像電視中的那樣天天泡在咖啡館里。

　　11.善待你所厭惡的人，說(shuō)不定有一天你會(huì)為這樣的人工作。

　　成功企業(yè)家的名言·王石經(jīng)典語(yǔ)錄

　　1、誘惑就像美麗的罌粟花，在你面前洋溢著芬芳......即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個(gè)人價(jià)值尺度，不僅在于他/她的能力，更在于不為誘惑所動(dòng)的定力。

　　2、人對(duì)自己的命運(yùn)有無(wú)窮好奇的期盼，一直試圖創(chuàng)造生命的意義。物質(zhì)生活越豐富，工作形態(tài)越超脫，事業(yè)成就越大，社會(huì)影響力越大，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的焦慮就越強(qiáng)烈。

　　3、中國(guó)目前擁有170萬(wàn)個(gè)品牌，與美國(guó)的品牌數(shù)量相差不多，近幾年，中國(guó)也出現(xiàn)了一批進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，有的品牌還在一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域舉足輕重，但是跟世界級(jí)品牌相比還有較大差距。

　　《商業(yè)周刊》推選《全球最具有價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)》當(dāng)中，美國(guó)共有58家公司入選，而中國(guó)企業(yè)無(wú)一入選。世界級(jí)品牌價(jià)值的標(biāo)桿是什么呢?世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)占有率達(dá)到10%以上;該品牌全世界用戶(hù)中的認(rèn)知度達(dá)到10%以上。中國(guó)品牌未能夠入選也是情理之中。

　　4、病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。

　　5、我想說(shuō)，實(shí)際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，但實(shí)際上我還是一個(gè)普通人。

　　6、我有我的正常消費(fèi)需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時(shí)我都會(huì)去做。我不能說(shuō)我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂(lè)意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，行善要盡早，但是我個(gè)人該要得要，比如工資獎(jiǎng)金，該正常消費(fèi)的就得消費(fèi)。

　　7、我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。中國(guó)目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。

　　8、作為管理者來(lái)講，我把握三個(gè)原則。第一個(gè)，決策，就是事做不做，這是王石來(lái)決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要誰(shuí)去做，就是用人的問(wèn)題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，得承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了，都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則。

　　9、與其說(shuō)閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說(shuō)是人類(lèi)的天生獵奇和窺視癖好。至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當(dāng)真相信?權(quán)當(dāng)人生游戲閱讀消遣吧。

　　10、健康豐盛是萬(wàn)科的價(jià)值觀，希望在萬(wàn)科的每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長(zhǎng)和收獲，無(wú)論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。

　　11、作為上市公司的董事長(zhǎng)，個(gè)人不行賄，但是你的公司就沒(méi)有行賄的行為嗎?我想一個(gè)公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財(cái)務(wù)上就無(wú)法支出。作為萬(wàn)科來(lái)講，它是制度上不允許行賄，盡管到現(xiàn)在很多人不相信，但是還沒(méi)有揭發(fā)一個(gè)案例說(shuō)萬(wàn)科在行賄。

　　12、 我想中國(guó)既然面臨偶然性和荒誕性，實(shí)際上我們要走向法治社會(huì)，可以說(shuō)很難，也可以說(shuō)不難。比如說(shuō)我們談到農(nóng)民問(wèn)題，多少年的農(nóng)業(yè)稅，說(shuō)取消，一個(gè)文件就取 消了?，F(xiàn)在我們既然談到平等，社會(huì)上更多強(qiáng)調(diào)的是一種生存的平等，我覺(jué)得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業(yè)、受教育等方面，盡量取消二元化社會(huì)。農(nóng)民進(jìn)城，他們的子女教育、醫(yī)療保險(xiǎn)能和我們城市人一樣，我覺(jué)得中國(guó)的未來(lái)復(fù)興就非常有希望。

　　13、在1984年萬(wàn)科剛成立的時(shí)候，萬(wàn)科的員工手冊(cè)上就印著一句話(huà)：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”

　　14、每個(gè)人都是一座山，世上最難攀越的山其實(shí)是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

　　15、我從來(lái)不培養(yǎng)接班人，我給萬(wàn)科建立了一個(gè)制度，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)當(dāng)一把手也差不到哪兒去。

　　成功企業(yè)家的名言·李寧經(jīng)典語(yǔ)錄

　　1、我做運(yùn)動(dòng)員的時(shí)候，拿到奧運(yùn)冠軍是全體中國(guó)人的夢(mèng)想，提升中國(guó)人的自信。我一個(gè)人拿金牌，去實(shí)現(xiàn)國(guó)人的夢(mèng)想。但是，創(chuàng)造一流的中國(guó)體育品牌雖是我的夢(mèng)想，但它需要技術(shù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和管理等等方面的支持，我一個(gè)人是做不來(lái)的，要靠大家去完成這個(gè)夢(mèng)想。

　　2、如果說(shuō)管理，其實(shí)我從一開(kāi)始就沒(méi)有天天坐在那兒管理過(guò)，我比較喜歡充分授權(quán)。即便是在公司治理結(jié)構(gòu)還沒(méi)有建立起來(lái)的時(shí)候，我的授權(quán)就相當(dāng)多。我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)董事會(huì)就像一個(gè)人，每個(gè)人有個(gè)人的基因，有環(huán)境，有不同性格。

　　3、 我選人的標(biāo)準(zhǔn)是：首先這個(gè)人應(yīng)該有夢(mèng)想，如果他沒(méi)有夢(mèng)，他做事就沒(méi)有激情，就很難持續(xù)地去把它變得更好。另一方面，專(zhuān)業(yè)技能也是需要的。最后，我們公司有 公司的文化，如果能成為公司的一員，要認(rèn)同公司文化。你不可能把那些跟你不很志同道合的人捏在一起;否則捏合一年兩年還可能，但是時(shí)間長(zhǎng)了就不行。

　　4、中國(guó)處在一個(gè)變革的時(shí)代，有很多事情，人們連夢(mèng)都不敢做。很多年輕人身上都有夢(mèng)，但是有時(shí)候不見(jiàn)得那么自信地表現(xiàn)出來(lái)，所以我們講“一切皆有可能”，就是說(shuō)----你去努力，你去嘗試，你的夢(mèng)想會(huì)成真。

　　5、做人做事，并非一朝一夕。體育產(chǎn)業(yè)所牽涉的不僅僅是人們看到的一場(chǎng)比賽、一件運(yùn)動(dòng)衣，當(dāng)中也會(huì)涉及到地產(chǎn)、新興技術(shù)的運(yùn)用等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。

　　6、 從根本上講，一方面需要運(yùn)動(dòng)員自立自強(qiáng)，找到適合自己發(fā)展的崗位，在社會(huì)上找到適合自己的位置。另外，政府也應(yīng)該有一套有效機(jī)制，不止給錢(qián)——給錢(qián)很可能 一會(huì)兒就花完了。比如有運(yùn)動(dòng)員，體工隊(duì)給了他一筆錢(qián)，全投進(jìn)去開(kāi)餐館，然后倒閉，落得又身無(wú)分文。因此，錢(qián)固然重要，引導(dǎo)更加關(guān)鍵。

　　7、無(wú)論是管理哲學(xué)還是管理風(fēng)格，我覺(jué)得最重要的是找到一種把生意做成的方法，包括做什么生意，怎么做這個(gè)生意，做成生意需要的技能、執(zhí)行者的選擇、業(yè)務(wù)的變革及執(zhí)行的動(dòng)作，等等。如何根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容把各種資源組織起來(lái)，這是管理中一個(gè)始終不變的核心。具體則涉及到銷(xiāo)售、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等最基本的管理內(nèi)容。

　　8、我是運(yùn)動(dòng)員出身，最初從事這一行業(yè)的沖動(dòng)，是我個(gè)人的追求與興趣，可以說(shuō)，我個(gè)人的激情和夢(mèng)想在李寧公司整個(gè)創(chuàng)立與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終存在著。它會(huì)在公司變革、 發(fā)展方向、文化或者價(jià)值觀等方面體現(xiàn)出來(lái)或起到作用。但是，一個(gè)企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須通過(guò)組織能力、財(cái)務(wù)能力、人力資源、管理能力等有機(jī)的 組織體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　9、很早就有記者問(wèn)我，做運(yùn)動(dòng)員和做老板有什么區(qū)別，我自己并沒(méi)有感到經(jīng)歷非常大的震動(dòng)和轉(zhuǎn)變。在國(guó)家隊(duì)的時(shí)候，我年齡很小，卻是隊(duì)長(zhǎng)，這可能也是一種悟性。這種理念與個(gè)人價(jià)值觀或許有關(guān)，體操中有一種技巧叫“四人疊羅漢”，很多人都會(huì)專(zhuān)注最頂上的那個(gè)“尖子”，但實(shí)際上他必須依 賴(lài)底下三個(gè)人的支撐，包括拋、接、托、舉，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)法完成。個(gè)人的價(jià)值是依靠團(tuán)隊(duì)支持來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這也是在做生意的過(guò)程中必須要注意的。

　　10、當(dāng)整個(gè)社會(huì)對(duì)職業(yè)化的理解并不深透，很多人面臨外部誘惑的時(shí)候，職業(yè)化很難體現(xiàn)出所謂“貴族精神”，反而會(huì)出現(xiàn)某些國(guó)企那種“做一天和尚撞一天鐘”、半死不活的狀態(tài)。這不是我們要的。

　　11、做出來(lái)的東西不能賣(mài)，你只能繼續(xù)尋找能賣(mài)的東西，這是對(duì)質(zhì)量的要求。作為一個(gè)剛剛組建的新部門(mén)，團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)是很正常的。我所做的是，第一，替他們承擔(dān)責(zé)任;第二，給他們空間，去追求正確的東西，發(fā)揮自己的激情。

　　12、 吃里扒外、拿回扣，是我最不能容忍的行為。這樣的現(xiàn)象偶有發(fā)生時(shí)，執(zhí)行起來(lái)非常頭疼。出現(xiàn)這些現(xiàn)象有社會(huì)原因，因?yàn)橹袊?guó)的社會(huì)環(huán)境比較復(fù)雜，法制尚未健 全。李寧公司走到今天，仍然面臨著很多同行都苦惱的問(wèn)題。我們要在兩難中保持平衡：第一，要避免吃里扒外的行為，防止公司受損失;第二，要保證效率。

　　13、 在西方，不遵守職業(yè)操守的人，會(huì)受到“貴族精神”的審判，會(huì)被踢出市場(chǎng)，在這樣的壓力下，他很難在行業(yè)內(nèi)找到一個(gè)同樣的職位。而在中國(guó)，跳槽的流動(dòng)成本很 低，缺少個(gè)人名譽(yù)制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一次職業(yè)變動(dòng)，甚至連單位證明也不需要出示。這樣的社會(huì)機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)，就很難從外部對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行約束。

　　14、企業(yè)最大的責(zé)任還是發(fā)展，對(duì)股東負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展。企業(yè)雖然具有社會(huì)責(zé)任，但不可代替社會(huì)的發(fā)展。我們會(huì)在自己的生存和發(fā)展道路中，考慮如何逐步實(shí)現(xiàn)組織能力的提升和職業(yè)化管理。

　　15、體育本來(lái)就是跟年輕人在一起，深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常蓬勃，蘊(yùn)藏著巨大的體育文化需求，以及體育競(jìng)賽、培訓(xùn)市場(chǎng)的需求。我做體育產(chǎn)業(yè)的目的是希望通過(guò)體育精神和體育文化，帶給人們快樂(lè)、健康的生活。