成功故事優(yōu)質(zhì)
成功故事優(yōu)質(zhì)
只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進(jìn)的力量，才是成功的保證。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于成功的優(yōu)質(zhì)故事，希望大家喜歡!
成功的優(yōu)質(zhì)故事篇1：施粥的方法
據(jù)《宋史》記載，當(dāng)年在寧縣，流傳著一個(gè)范純?nèi)书_(kāi)倉(cāng)放糧救百姓的故事。范純?nèi)嗜沃獙幹輹r(shí)，正值州境大饑，為救民于水火，范純?nèi)噬冒l(fā)常平倉(cāng)儲(chǔ)糧賑饑。州府衙役將粥棚弄好后，就發(fā)現(xiàn)有許多不是難民的人也來(lái)領(lǐng)粥，于是就上報(bào)范純?nèi)?，范純?nèi)事劼?tīng)后，微微一笑對(duì)屬下說(shuō)：“不慌，在糧食中撒入一把土，即可解決此事。”
眾屬下聞聽(tīng)后一愣，有個(gè)膽大的好心勸道：“這樣不好吧，搞不好會(huì)讓難民有抱怨而有損您的官譽(yù)。”范純?nèi)事劼?tīng)后大度地一笑說(shuō)：“無(wú)妨，盡管按我所說(shuō)的去做，到時(shí)自會(huì)見(jiàn)分曉了。”
官大一級(jí)壓死人，歷來(lái)就是官場(chǎng)不二法則，屬下們見(jiàn)范純?nèi)蕡?jiān)持己見(jiàn)，就想，反正天塌下來(lái)，也有當(dāng)官的老爺頂著。想到這，就快步來(lái)到粥棚，從地上抓起滿(mǎn)滿(mǎn)一把土，當(dāng)著眾人的面撒到鍋里。
正圍在粥棚前準(zhǔn)備賒粥的一部分人，看到這種情景之后，立即就轉(zhuǎn)身離去了，他們剛一走出粥棚，后面的人立即就搶了進(jìn)來(lái)。
屬下迅速將此情況報(bào)告給范純?nèi)?，范純?nèi)事?tīng)后，微微一笑說(shuō)：“哈哈，無(wú)妨，那些看到粥里撒土就立即離去的人肯定不是難民，真正的難民怎么會(huì)在意粥里有這點(diǎn)土呢?”范純?nèi)实膶傧逻@下才明白他要往糧食里撒土的真正意圖。
此事很快就被宋仁宗知道，他在哈哈一笑之余，感覺(jué)范純?nèi)适莻€(gè)人才，就立即把他調(diào)回身邊輔佐自己，于是，范純?nèi)试谠v元年任同知樞密院事，并在后來(lái)拜相。
范純?nèi)适┲嗟墓适虏粌H讓宋仁宗知道了他的才華，而且他施粥的故事，即使我們現(xiàn)在也未嘗沒(méi)有借鑒的價(jià)值。比如，對(duì)于廉租房的建造，是不是也可以撒一把土——不設(shè)獨(dú)立的衛(wèi)生間?如果住廉租房就必須上公廁，那么結(jié)果可能就會(huì)跟范純?nèi)适┲嗟慕Y(jié)局一樣了。
范純?nèi)适┲啵\(yùn)用了智慧，最大限度地保證了最需要幫助的群眾的利益。
成功的優(yōu)質(zhì)故事篇2：借鑒“特種部隊(duì)”的思維
我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，二戰(zhàn)以后，世界上很多大公司的CEO都來(lái)自軍隊(duì)，出身軍隊(duì)的CEO比出身哈佛的多。從組織變革的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的很多變革其實(shí)是和軍隊(duì)的變革有相似之處的。那么，我們就來(lái)看看，世界上的軍事變革中有沒(méi)有企業(yè)可以借鑒的東西。
“9·11”事件發(fā)生以后，布什政府面臨的首要選擇就是立即開(kāi)戰(zhàn)。但是，如果按照傳統(tǒng)的方式，在阿富汗集結(jié)、部署軍隊(duì)需要三個(gè)月到半年，等后勤、給養(yǎng)以及所有準(zhǔn)備工作都做好，才能開(kāi)始折騰。但對(duì)于美國(guó)這樣一個(gè)超級(jí)大國(guó)來(lái)說(shuō)，這是不可容忍的事情。
但如果真的馬上打，除了原子彈，其他的辦法都很慢。因此，美國(guó)國(guó)防部部長(zhǎng)拉姆斯菲爾德提出一個(gè)建議，說(shuō)他們不能用常規(guī)戰(zhàn)爭(zhēng)的方法打，必須用特種部隊(duì)打，大家不能想象，布什宣布開(kāi)戰(zhàn)后，到阿富汗本土去作戰(zhàn)的美軍一共只有120多人，結(jié)果這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不到兩個(gè)月就結(jié)束了，就把塔利班趕走了。事后，美國(guó)掀起了軍事變革和組織變革的熱潮。我們來(lái)看看他們特種部隊(duì)的運(yùn)作模式是怎樣的。
他們的特種部隊(duì)的基本組織架構(gòu)是三個(gè)人組成一個(gè)戰(zhàn)斗小組，這個(gè)小組就是前端的執(zhí)行人員。這三個(gè)人，一個(gè)是專(zhuān)門(mén)組織打仗的戰(zhàn)斗專(zhuān)家，一個(gè)是通信專(zhuān)家，負(fù)責(zé)處理所有的信息，還有一個(gè)是武器專(zhuān)家，負(fù)責(zé)炸藥、導(dǎo)彈等。這三個(gè)人到了阿富汗以后，所有北方聯(lián)盟的人都不相信，說(shuō)美國(guó)人說(shuō)大話(huà)辦小事，就來(lái)三個(gè)人，這仗我們?cè)趺创?美國(guó)人跟他們講，你們不用著急，不用你們打仗，你們就看我們打。這幫人還是不信，美國(guó)人就說(shuō)他們只需三個(gè)小時(shí)就可以成軍。他們大概看了一下這幫人的身材，高矮胖瘦等，然后通信專(zhuān)家把每個(gè)人的數(shù)據(jù)搜集起來(lái)，發(fā)了封郵件出去。三個(gè)小時(shí)后，所有裝備就空投過(guò)來(lái)了，一人一包，衣服、褲子、鞋、帽子……什么都有?？梢?jiàn)，這三個(gè)人后面有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持。
這樣，北方聯(lián)盟的人就全副武裝起來(lái)了。美國(guó)人讓他們帶路往前走，結(jié)果看到了很多塔利班的人，他們很害怕。美國(guó)人說(shuō)你們不用動(dòng)，在這兒看著就行，然后就拿出紅外掃描儀掃描，鎖定敵人的位置(其實(shí)就是進(jìn)行衛(wèi)星定位)。鎖定以后，武器專(zhuān)家就開(kāi)始在電腦上算武器的配比。算完以后，武器專(zhuān)家發(fā)出信息。這時(shí)候，在天上等著的美軍飛機(jī)就根據(jù)指令選擇彈藥，然后在幾十公里外發(fā)射炸彈，炸彈剛好在塔利班頭頂上爆炸?？吹竭@一幕，北方聯(lián)盟的人都說(shuō)這是天兵天將。
現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)基本上都是這種模式，也就是前端非常機(jī)動(dòng)、非常分散，靠互通互聯(lián)調(diào)動(dòng)中央后臺(tái)，而后臺(tái)的支持系統(tǒng)和指揮系統(tǒng)非常龐大。大到多少呢?像這樣的三人小組，后臺(tái)的支持系統(tǒng)大概需要5000萬(wàn)美元，每個(gè)人配的裝備大概是20萬(wàn)美元，這就是現(xiàn)在特種部隊(duì)的基本配置成本。
事實(shí)上，企業(yè)也是如此，以往是前臺(tái)特別大，比如銷(xiāo)售撒出去一大幫人，天天跟客戶(hù)吃飯喝酒，但后臺(tái)的支持、分析系統(tǒng)并不大，老板在后面拍一下腦袋就完了?，F(xiàn)在，美國(guó)的大公司已經(jīng)逐步開(kāi)始“特種部隊(duì)化”，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)發(fā)達(dá)，互通互聯(lián)，所以前臺(tái)單個(gè)人的決策、指揮、行動(dòng)能力在增強(qiáng)，更重要的是后臺(tái)的數(shù)據(jù)處理，成本大部分都發(fā)生在后臺(tái)。
因此，商業(yè)組織的變革有一種可能，就是借鑒特種部隊(duì)的做法，也就是說(shuō)，加強(qiáng)后臺(tái)的力量，加強(qiáng)互通互聯(lián)的能力，以保證組織的活力，防止組織變得因規(guī)模龐大而效率低下。所以，我們不僅要科學(xué)治理，還要找到能夠戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織上的優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)然，不同的組織，情況不盡相同，不能一概而論。不是說(shuō)我講的就是絕對(duì)真理，只是這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該引起企業(yè)老板的重視，要針對(duì)公司的業(yè)務(wù)，不斷調(diào)整你的組織，這是非常重要的。
成功的優(yōu)質(zhì)故事篇3：見(jiàn)得思義
見(jiàn)得不思義，一定吃大虧。
春秋時(shí)期，晉國(guó)旁邊有個(gè)國(guó)家叫仇繇(在今山西盂縣)。執(zhí)政大夫智伯瑤想攻打它，然而道路險(xiǎn)阻，戰(zhàn)車(chē)無(wú)法通行。他鑄造了一口鐘送給仇繇國(guó)君主。這口鐘非常大，要用兩輛車(chē)并在一起才裝得下。仇繇國(guó)必須削平高地、填平深溝，修筑一條道路，大鐘方可抵達(dá)。
一個(gè)名叫赤章曼枝的大臣勸國(guó)君不要接受這件禮物，道：“古詩(shī)說(shuō)，‘只有遵循常理才能安定國(guó)家。’我們憑什么能夠從晉國(guó)獲得這么貴重的東西?智伯瑤為人貪婪而不講信譽(yù)，一定是他想吞并我們，但礙于山川險(xiǎn)阻無(wú)法進(jìn)軍，所以鑄造了大鐘送給您，使您不得不修橋鋪路來(lái)迎接大鐘，這樣他的大軍就可以尾隨而至。”國(guó)君不聽(tīng)。過(guò)了一會(huì)兒，赤章曼枝再次提醒他。國(guó)君煩了，說(shuō)：“大國(guó)主動(dòng)跟你交好，而你卻拒絕人家，這太不吉祥了，你就不要說(shuō)了。”
赤章曼枝認(rèn)為自己已經(jīng)盡職，可以走了，便逃往衛(wèi)國(guó)。他到衛(wèi)國(guó)的第七天，仇繇國(guó)就被智伯瑤滅了。
面對(duì)利益，不想一想是否應(yīng)該得到它，沒(méi)有不上當(dāng)受騙的。
見(jiàn)得思義就是把利益放進(jìn)道義這個(gè)價(jià)值向度中檢視，看自己是否有理由得到，并由此作出選擇，合理的利益就是好利益，是正價(jià)值，應(yīng)該獲取;反之就是壞利益，是負(fù)價(jià)值，必須離棄。利益對(duì)于人的意義，要由道義來(lái)判明。
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