成功創(chuàng)業(yè)者的故事分享
成功創(chuàng)業(yè)者的故事分享
就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)活力的重要表現(xiàn),創(chuàng)業(yè)活動(dòng)強(qiáng)度逐步成為衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)潛力與可持續(xù)發(fā)展能力的核心指標(biāo)之一。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)者的故事，歡迎大家前來(lái)閱讀!
成功創(chuàng)業(yè)者的故事篇1：90后創(chuàng)業(yè)故事—鮑艾樂(lè)
兩位搭檔跟鮑艾樂(lè)講：“如果你不強(qiáng)勢(shì)，也不可能坐在這里成為三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人之一。”鮑艾樂(lè)不同意他們的措辭：“我只是有不喜歡的就會(huì)說(shuō)出來(lái)。”
上線一年之內(nèi)，拉勾網(wǎng)獲得兩次融資，估值已經(jīng)達(dá)到1.5億美元。B輪2500萬(wàn)美元融資完成后，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有特意慶祝。“我們開心了一下，就馬上投入工作了。公司越大越需要謹(jǐn)慎，融資只是一個(gè)新的開始。”鮑艾樂(lè)說(shuō)。
鮑艾樂(lè)是拉勾網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人。她與另兩位合伙人——許單單、馬德龍一起創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)咖啡館“3W咖啡”，是這三個(gè)80后合伙人中唯一的女性。在3W咖啡之后，他們又陸續(xù)做了別的項(xiàng)目，拉勾網(wǎng)就是其中之一。目前，他們一共有6個(gè)公司，獵頭、咖啡、傳媒、孵化器、拉勾網(wǎng)和基金。
成為多個(gè)公司的合伙人，距離鮑艾樂(lè)初入職場(chǎng)不到十年。她看似誤打誤撞卻走心用力，害怕迷失、不甘平庸的“野心”讓她保持住了心氣，用內(nèi)心反哺職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。
三個(gè)合伙人
鮑艾樂(lè)與許單單相識(shí)的過(guò)程，曾被描述成“在一個(gè)騰訊前員工的QQ群里，鮑艾樂(lè)兩次主動(dòng)搭訕許單單”。對(duì)此，鮑艾樂(lè)是有些在意的：“我們都是有些小驕傲的人，真的不是我一再搭訕?biāo)?rdquo;
事實(shí)是，大家在群里認(rèn)識(shí)之后，就再也沒(méi)聯(lián)系過(guò)。直到許單單發(fā)起創(chuàng)辦3W咖啡的提議之后，鮑艾樂(lè)才主動(dòng)參與了進(jìn)來(lái)。“是事情選擇了人。”鮑艾樂(lè)說(shuō)。
在創(chuàng)業(yè)之前，鮑艾樂(lè)在搜狐負(fù)責(zé)出國(guó)頻道;更早時(shí)，她在騰訊出國(guó)頻道、讀書頻道工作。3W咖啡開始運(yùn)行之后，100多位股東中的14位組成了執(zhí)委會(huì)參與日常經(jīng)營(yíng)，大家用業(yè)余時(shí)間參與。最終，全職參與進(jìn)來(lái)的只有許單單、馬德龍和鮑艾樂(lè)。
在3W咖啡，包括之后的系列項(xiàng)目中，三人的分工幾乎一脈相承：許單單做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)分析師，把握大方向;馬德龍主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品;鮑艾樂(lè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展外部資源。
“一開始，他們兩個(gè)說(shuō)我有點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)。”鮑艾樂(lè)說(shuō)。但后來(lái)，兩位搭檔跟鮑艾樂(lè)講：“如果你不是這樣，也不可能坐在這里成為三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人之一。”這句話讓鮑艾樂(lè)有些釋然，但不同意他們的措辭：“我怎么會(huì)是強(qiáng)勢(shì)呢?我只是有不喜歡的就會(huì)說(shuō)出來(lái)。”
采訪的會(huì)議室外面是拉勾網(wǎng)100多位員工，一個(gè)大開間，幾乎一眼就能全部望過(guò)去。這個(gè)辦公室在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街昊海樓的六樓，3W咖啡也在這條街上。三個(gè)月前，拉勾網(wǎng)從3W咖啡的三樓搬到昊海樓。一年之內(nèi)，拉勾網(wǎng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從初創(chuàng)時(shí)的6人發(fā)展到了現(xiàn)在的100多人。
鮑艾樂(lè)最初一點(diǎn)也不喜歡創(chuàng)業(yè)這件事，總覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)多于機(jī)會(huì)。早在2008年時(shí)就有創(chuàng)業(yè)公司要拉她加入，那時(shí)鮑艾樂(lè)24歲，在騰訊干得還很帶勁。“就覺(jué)得騰訊是個(gè)大平臺(tái)，太看得上這機(jī)會(huì)了。雖然騰訊是馬化騰的，但是那個(gè)時(shí)候我老覺(jué)得騰訊是我的。”而對(duì)于創(chuàng)業(yè)，她本能地先選擇了遠(yuǎn)觀，“不想讓自己走到風(fēng)險(xiǎn)的頂點(diǎn)。”
然而2011年，鮑艾樂(lè)還是去創(chuàng)業(yè)了，而且還是開了看似離錢遠(yuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)大的咖啡館。當(dāng)時(shí)，鮑艾樂(lè)已經(jīng)覺(jué)得工作不開心了。“我沒(méi)有那種在創(chuàng)造或者在把握什么東西的感覺(jué)。”就在她內(nèi)心開始焦慮并且對(duì)自己有了這種不滿的時(shí)候，聽到許單單提出創(chuàng)建3W咖啡的想法，鮑艾樂(lè)決定加入，并成為3W咖啡第一批股東中的一位。“創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)多么深思熟慮的重大選擇。當(dāng)初如果不是創(chuàng)業(yè)這件事而是別的工作機(jī)會(huì)來(lái)，我可能也選擇了。只是正好來(lái)的是創(chuàng)業(yè)這件事。”
鮑艾樂(lè)在3W咖啡兼職做了半年，那時(shí)，14位執(zhí)委會(huì)成員逐漸淡出，只有她和許單單、馬德龍留了下來(lái)。“那時(shí)就是覺(jué)得創(chuàng)業(yè)咖啡館這件事會(huì)有多種可能性。”鮑艾樂(lè)說(shuō)。三個(gè)人決定搏一把，試一試把這個(gè)瀕臨倒閉的咖啡館救活。2011年底，鮑艾樂(lè)、馬德龍決定辭職全職加入。“他們覺(jué)得做咖啡館需要一個(gè)女孩兒，因?yàn)榕嚎赡鼙容^心細(xì)一點(diǎn)。”鮑艾樂(lè)就這樣成為3W咖啡的三位創(chuàng)始人之一。
以前在大公司，鮑艾樂(lè)租的房子每月4800塊錢。全職加入3W咖啡之后，她每月的工資是5000塊錢，幾乎只夠交房租了。于是，她從單獨(dú)租住的大房子里搬出來(lái)，重新租了一個(gè)月租2000塊錢的群租房。
要把咖啡館接著辦下去，第一件事就是“活著”，同時(shí)爭(zhēng)取時(shí)間找方向。而鮑艾樂(lè)負(fù)責(zé)的部分成為當(dāng)時(shí)3W的核心收入來(lái)源──辦活動(dòng)、賣門票是當(dāng)時(shí)3W諸多嘗試中唯一賺錢的生計(jì)。鮑艾樂(lè)那時(shí)幾乎天天都在組織活動(dòng)，每場(chǎng)下來(lái)能賺個(gè)幾千塊錢。
正當(dāng)他們每天費(fèi)盡心思地想怎么拉人流的時(shí)候，3W咖啡的服務(wù)員卻也在不斷流失。三個(gè)20多歲的年輕人完全不知道從哪里入手解決這個(gè)問(wèn)題，只能自己每天很早就來(lái)，也不知道干什么，就一直待到晚上十一二點(diǎn)才走。
2012年上半年，有媒體報(bào)道了許單單，但也為他帶來(lái)了一些質(zhì)疑，比如有人認(rèn)為他虛報(bào)年薪，質(zhì)疑他看盜版書。雖然現(xiàn)在看來(lái)，這都是些無(wú)關(guān)痛癢的小插曲，但那時(shí)給他們?cè)斐闪撕艽蟮木駢毫?。一天晚上，三個(gè)人深夜開車從3W咖啡出來(lái)，鮑艾樂(lè)坐在車后座上大哭了一場(chǎng)。那次，許單單罕見地給鮑艾樂(lè)講了一個(gè)笑話。“其實(shí)許單單不適合講笑話，我們?nèi)齻€(gè)里面最適合講笑話的應(yīng)該是馬德龍，他天性樂(lè)天。”鮑艾樂(lè)說(shuō)。
可三個(gè)人也有吵僵的時(shí)候。鮑艾樂(lè)形容自己的個(gè)性：“我有不喜歡的就一定要說(shuō)出來(lái)，不會(huì)心里想一樣，表現(xiàn)出來(lái)另外一樣。”因?yàn)橐庖姺制纾U艾樂(lè)和馬德龍吵到分開坐兩張桌子，背對(duì)背誰(shuí)都不理誰(shuí);和許單單吵到鮑艾樂(lè)覺(jué)得自己“情緒幾乎失控”?？衫潇o下來(lái)，大家最后總能達(dá)成一致。
“3W咖啡最開始有十幾個(gè)人在操辦，到最后只剩下我們?nèi)齻€(gè)人在堅(jiān)持，而且我們?nèi)齻€(gè)人也覺(jué)得搭檔起來(lái)還是比較順利的。爭(zhēng)論肯定是有的，但現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了磨合期了。”鮑艾樂(lè)說(shuō)。
在3W咖啡的管理上，三人最終決定，請(qǐng)一個(gè)專業(yè)的人來(lái)打理。于是，他們高薪聘請(qǐng)了前淘寶“雙12”的創(chuàng)始人也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深元老來(lái)?yè)?dān)任咖啡店的CEO，并招納了酒店管理專業(yè)畢業(yè)的海歸來(lái)咖啡館工作。3W咖啡回歸咖啡店的定位，逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)圈創(chuàng)業(yè)者、投資人交流的場(chǎng)所。
拉勾，個(gè)人的野心時(shí)代
做3W咖啡時(shí)，他們看到了做招聘的可能。在跟很多創(chuàng)業(yè)者接觸的過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)很大的痛點(diǎn)，就是招人難。想招到質(zhì)量高的人，他們大多是通過(guò)獵頭，但是他們又都抱怨獵頭很貴。鮑艾樂(lè)三人頓時(shí)覺(jué)得招聘行業(yè)是有空間的，于是考慮要怎樣系統(tǒng)化地解決這個(gè)問(wèn)題。
這中間，拉勾網(wǎng)拐了一個(gè)彎，關(guān)系生死。
對(duì)拉勾網(wǎng)最初的戰(zhàn)略定位，三人都想得比較簡(jiǎn)單。因?yàn)槔辖o朋友介紹人才，他們覺(jué)得無(wú)非就是把咖啡館里經(jīng)手的線下關(guān)系遷移到線上而已。LinkedIn的社交關(guān)系招聘模式成了他們借鑒的對(duì)象，先建立以職業(yè)發(fā)展為核心的社區(qū)，再發(fā)展招聘?？勺隽艘粋€(gè)月，發(fā)展太慢了，他們覺(jué)得社交模式在國(guó)內(nèi)很難走通，可能還沒(méi)等走到招聘這一步，公司就被耗死了。而且在中國(guó)，招聘有很大一部分工作還是在線下完成的。同時(shí)，微信、微博已經(jīng)是很好的社交工具了，拉勾網(wǎng)最初的定位無(wú)意中把微信、微博當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。他們決定轉(zhuǎn)換一下思路。
這一轉(zhuǎn)，就轉(zhuǎn)活了。他們首先決定直接做招聘，直奔主題。但招聘領(lǐng)域也并非一片藍(lán)海，前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、獵聘網(wǎng)等都是橫亙?cè)诶淳W(wǎng)面前的巨頭或新銳，哪一個(gè)都比它根基深厚。
拉勾網(wǎng)要怎么做?直接做成工具，把信息當(dāng)作商品，精準(zhǔn)匹配和推送。做什么?專門做互聯(lián)網(wǎng)方向垂直招聘，先把最熟悉的領(lǐng)域做透。與傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站不同的是，拉勾網(wǎng)以應(yīng)聘者為核心設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而不是圍著企業(yè)的需求轉(zhuǎn)。
鮑艾樂(lè)對(duì)拉勾網(wǎng)的邊界劃分非常清晰：“拉勾網(wǎng)目前瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)目標(biāo)為年薪在15萬(wàn)~60萬(wàn)的求職群體，他們是目前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基底，占市場(chǎng)絕大部分份額。這一部分，是我們可以取代傳統(tǒng)獵頭的。但高端人才市場(chǎng)則是拉勾網(wǎng)無(wú)法涉足的，還是獵頭業(yè)的蛋糕。”
拉勾網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)最大的一個(gè)特色是對(duì)企業(yè)方的系列強(qiáng)制要求：企業(yè)在發(fā)布職位時(shí)必須明確薪酬水平;招聘公司標(biāo)簽中需注明福利待遇以及公司發(fā)展階段和融資狀況等;只有求職者自己才能給企業(yè)發(fā)簡(jiǎn)歷，求職者和企業(yè)方一對(duì)一直接聯(lián)系;通過(guò)技術(shù)手段，要求企業(yè)HR必須閱讀、回復(fù)收到的每一封簡(jiǎn)歷⋯⋯
有了這樣的設(shè)計(jì)，還得有運(yùn)營(yíng)中的抵擋誘惑，堅(jiān)決執(zhí)行。因?yàn)椴蛔袷匾?guī)則，某電商巨頭的招聘信息曾被兩次下架過(guò)。這些針對(duì)求職者的優(yōu)惠設(shè)計(jì)，使得拉勾網(wǎng)在一年之內(nèi)就吸引了100萬(wàn)的用戶。而前10萬(wàn)個(gè)用戶是拉勾網(wǎng)只用了一個(gè)月的時(shí)間積累的。
在拉勾網(wǎng)上線后的頭三個(gè)月，他們整天讓各種人轉(zhuǎn)微博，招聘微博被轉(zhuǎn)之后就有人投簡(jiǎn)歷，創(chuàng)業(yè)公司招人和反饋的速度都很快。這樣一來(lái)二去，拉鉤網(wǎng)在微博上就逐漸傳播開來(lái)，慢慢產(chǎn)生了口碑，同時(shí)也把3W咖啡之前積累的資源和客戶都吸收了進(jìn)來(lái)。一直到A輪，拉勾網(wǎng)花的廣告費(fèi)不超過(guò)10萬(wàn)塊錢。
拉勾網(wǎng)融到B輪的時(shí)候，鮑艾樂(lè)陡然覺(jué)得壓力更大了。“今天公司已經(jīng)大了，如果管理層做一個(gè)錯(cuò)誤的決定，給公司帶來(lái)的后果會(huì)更嚴(yán)重。所以你必須更加謹(jǐn)慎，對(duì)自己的要求更高，判斷和決策要更加準(zhǔn)確。”她很慶幸拉勾網(wǎng)在最開始就做了一個(gè)正確的決定，選擇只做PC端和微信端，而不是選擇全平臺(tái)地做，包括放棄當(dāng)時(shí)正如火如荼的App端。這有助于他們?cè)谫Y金有限的情況下集中資源，迅速突破。
“我很怕自己迷失掉”
拉勾網(wǎng)剛剛做了一個(gè)年終策劃，主題叫“野心時(shí)代”。鮑艾樂(lè)對(duì)“野心”這兩個(gè)字非常欣賞：“野心的含義，首先是這個(gè)人要不甘平庸，不管現(xiàn)在身處什么樣的境地;第二層意思就是，確信自己能夠在更大的舞臺(tái)上，把一些更好的事情實(shí)踐出來(lái)，敢想敢做。”
鮑艾樂(lè)毫不諱言自己是個(gè)有“野心”的人。她描述自己很喜歡也很熟悉的一個(gè)景象——清晨的早上，太陽(yáng)即將升起，大街上一片空寂，只有寥寥的幾個(gè)掃大街的工人。
之前在騰訊、搜狐時(shí)，她偶爾加班到清晨，從公司出來(lái)，都會(huì)經(jīng)歷這樣的寧?kù)o時(shí)刻。“最開始工作的時(shí)候，對(duì)于在騰訊這樣的公司工作還是有一點(diǎn)虛榮心的。”鮑艾樂(lè)說(shuō)。她所指的虛榮心是公司是否夠大，品牌是否夠響亮。“公司名字一說(shuō)起來(lái)，七大姑八大姨都知道，包括公司前臺(tái)女生很漂亮，都會(huì)讓我覺(jué)得自豪。”但時(shí)間久了，她覺(jué)得沒(méi)新鮮感了。“前臺(tái)漂不漂亮跟我有什么關(guān)系呢?”
她把目光轉(zhuǎn)向自己，希望自己每天都能不一樣。“我會(huì)去觀察所處環(huán)境里面最優(yōu)秀的人是什么樣的，促使自己不斷地反省和自我迭代。”
她一邊敦促自己，渴望成為更好的人，一邊時(shí)時(shí)拿一把尺子衡量自己。這把尺子就是工資和舞臺(tái)。“我很怕自己迷失掉，這些外在的標(biāo)桿可以告訴自己今天我?guī)捉飵變?。同時(shí)，我相信在人才市場(chǎng)里，一個(gè)人的價(jià)值不可能被長(zhǎng)期低估。”
她去參加女性創(chuàng)業(yè)者的活動(dòng)時(shí)，也會(huì)把這種經(jīng)歷和心態(tài)分享給現(xiàn)場(chǎng)的職場(chǎng)小姑娘們。“找到自己最擅長(zhǎng)、最喜歡的，去做到最好。不要自我設(shè)限。這個(gè)過(guò)程中也許會(huì)有恐懼、擔(dān)心，但選擇那個(gè)最有挑戰(zhàn)性的，武功會(huì)長(zhǎng)得比較快。”
在公司內(nèi)部，鮑艾樂(lè)不會(huì)主動(dòng)給員工講這些。“我是老板，我怕他們覺(jué)得我在自我標(biāo)榜，在給他們洗腦。有人選擇6點(diǎn)鐘下班逛街，我也支持，那是個(gè)人的選擇。”
但在拉勾網(wǎng)的用人上，鮑艾樂(lè)仍然有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)。不能說(shuō)教，就要首先在選擇上把關(guān)。這也是從教訓(xùn)中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。在拉勾網(wǎng)團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張的過(guò)程中一度出現(xiàn)的人員招聘問(wèn)題，鮑艾樂(lè)認(rèn)為是拉勾發(fā)展到現(xiàn)在走過(guò)的唯一一段彎路。
因?yàn)榘l(fā)展太快，急需人才，拉勾網(wǎng)招聘來(lái)的員工一度“又多又雜”。那個(gè)時(shí)候公司連個(gè)HR部門都沒(méi)有，“招聘來(lái)了一些跟創(chuàng)業(yè)公司氣質(zhì)不相符的員工”。
在拿到B輪融資之后，許單單就曾表示過(guò)他的“恐慌”心理：“A輪的時(shí)候覺(jué)得我們還是個(gè)小公司，B輪的時(shí)候真的不太小了，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)比以前更激烈，無(wú)數(shù)的小對(duì)手開始模仿你。這個(gè)時(shí)候就要要求團(tuán)隊(duì)一直保持創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。”
招來(lái)的人不適合創(chuàng)業(yè)公司，這給管理造成了一定的困難。有了中間這一段彎路，拉勾網(wǎng)內(nèi)部明確了選人的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，鮑艾樂(lè)將其概括為：自我驅(qū)動(dòng)、快速執(zhí)行和結(jié)果導(dǎo)向。
鮑艾樂(lè)也在給自己定目標(biāo)。拉勾網(wǎng)現(xiàn)在每周工作6天，她的工作時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)。另外她不希望這種特別忙亂的生活把自己的靈性消磨掉，所以還是“逼著自己，不管多忙都要看書，希望能夠保持一個(gè)吸收的狀態(tài)”。她也發(fā)現(xiàn)自己有一個(gè)很好的特質(zhì)，就是能夠迅速切換狀態(tài)并專注進(jìn)去：“我可以秒切。”
成功創(chuàng)業(yè)者的故事篇2：90后自主創(chuàng)業(yè)故事
崔嘉齊，鄭州嘉利福餐飲企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。從最初店面做起，兩年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在扎實(shí)的實(shí)地考察及市場(chǎng)研究基礎(chǔ)上，研發(fā)出自己的產(chǎn)品，廣受消費(fèi)者喜愛(ài)。公司主要以蜜嘉茶飲·甜點(diǎn)為主，目前有六家連鎖飲品加盟店，一家甜點(diǎn)加盟店還有很多流動(dòng)餐車加盟經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。在開封許昌周口等地也有飲品奶茶加盟店，這個(gè)剛起步的創(chuàng)業(yè)公司目前已經(jīng)把市場(chǎng)做到了整個(gè)河南。面對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低的提問(wèn)，90后創(chuàng)業(yè)者崔嘉齊說(shuō)“如果失敗的太少，那么成功就不會(huì)多，一定要敢于嘗試，執(zhí)行力很重要。”在創(chuàng)業(yè)的路上，他一直在嘗試，一直堅(jiān)持，我們來(lái)分享這位90后創(chuàng)業(yè)者崔嘉齊的創(chuàng)業(yè)故事。
他的第一桶金是在十一歲。自小就是好學(xué)生的崔嘉齊不僅成績(jī)優(yōu)異，腦袋也十分靈活，是個(gè)不折不扣的“活躍分子”。在學(xué)校的一次應(yīng)付上級(jí)檢查中，從未開設(shè)美術(shù)課的他們被要求購(gòu)齊全套的美術(shù)用品，由于以往沒(méi)有這種需求學(xué)校也沒(méi)有賣這些東西的。他們是全封閉學(xué)校，全校三個(gè)年級(jí)，幾千名學(xué)生，如果聯(lián)系商家，都從他這里買應(yīng)該是一筆不小得收入，而且也解決大家的燃眉之急。當(dāng)時(shí)的他不知哪來(lái)的勇氣，聯(lián)系全校各班班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)名單，一切按計(jì)劃進(jìn)行的非常順利，最終的銷售額近萬(wàn)元。這次也令他成為學(xué)校的“名人”。嘗到甜頭，崔嘉齊心中萌生了創(chuàng)業(yè)念頭。
“貴人相助不是運(yùn)氣好，而是天助自助者，機(jī)會(huì)是等不來(lái)的，要自己去創(chuàng)造。”崔嘉齊一直提到了自己的四個(gè)恩人，第一個(gè)是把自己領(lǐng)進(jìn)門做現(xiàn)磨豆?jié){的信陽(yáng)的付師傅，第二個(gè)是在困難時(shí)期拉自己一把的鄭翔大盤雞飯店老板鄭軍偉師傅，第三個(gè)是剛剛離開團(tuán)隊(duì)的張陸偉，希望他一切順利。第四個(gè)則是現(xiàn)在的合作伙伴唐敬德、邵平園和公司技術(shù)總監(jiān)某大學(xué)常教授。貴人相助只是一個(gè)說(shuō)辭，關(guān)鍵是要愿付出、肯努力、勤思考。有了前期積累的經(jīng)驗(yàn)，也為了證明自己的“不聽話”，崔嘉齊信心滿滿的盤下一家其他品牌的飲品店，自己做了老板，這是他的第一家店。
經(jīng)過(guò)多方面考察，首次創(chuàng)業(yè)的崔嘉齊在鄭州一所高校附近接手了一家飲品店，由于自己之前學(xué)過(guò)做豆?jié){，就計(jì)劃主營(yíng)豆?jié){，把奶茶飲品一類為輔，可是后來(lái)因?yàn)槎節(jié){不易保鮮，同時(shí)又遠(yuǎn)不如奶茶飲品操作簡(jiǎn)單，所以最后就決定放棄了豆?jié){為主的策略，然而當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)的是其他品牌的加盟店，公司給的原料供貨價(jià)格較貴，除去工時(shí)費(fèi)、房租以后根本就賺不到錢。既要保證口感又要控制價(jià)格，這是一個(gè)難題。學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷出生的他知道，要生存必須做出特色，走自己的品牌。于是他時(shí)常走出去向別人討教經(jīng)營(yíng)策略，也是在這個(gè)時(shí)候他遇上了給予他技術(shù)指導(dǎo)的貴人。
隨后他把自己的店面進(jìn)行重新裝修，做起了自己的品牌。由于小店融入90后時(shí)尚，愛(ài)好浪漫的文化特點(diǎn)，短短的兩個(gè)月，就開辟了兩家加盟店，這也使得崔嘉齊意識(shí)到必須把眼光在放得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。隨后他又增添許多花樣飲品、甜點(diǎn)、還有張氏香香小吃及老街口香煎豆腐、福世家香餅餐車模式的新增，生意是越做越好，嘉利福餐飲企業(yè)管理有限公司就是在這個(gè)時(shí)候成立的。
在回答創(chuàng)業(yè)最需要的品質(zhì)是什么這一問(wèn)題時(shí)，90后創(chuàng)業(yè)者崔嘉齊說(shuō)——堅(jiān)持。
“遇到困難我們應(yīng)該慶幸，因?yàn)樗w現(xiàn)我們?cè)谀骋环矫娴牟蛔悖砷L(zhǎng)就是一個(gè)遇到困難，克服困難的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)也是一樣，只要愿付出、肯努力、勤思考，成功水到渠成。”在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，這位90后創(chuàng)業(yè)者也遇到了不少困難，采訪當(dāng)天他失落的告訴我們自己的一個(gè)合伙人要離開了。他說(shuō)，管理創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的確不是一件容易的事情，可能是自己步子走的太急，忽視了許多，以后還是要多多反思，多多學(xué)習(xí)。
成功創(chuàng)業(yè)者的故事篇3：府谷90后攝影青年的創(chuàng)業(yè)故事
用鏡頭記錄生活，讓汗水見證成功。當(dāng)美好成像的那一瞬間，攝影師的雙手肯定是被施了魔法的。要不然，你怎么能看得見美好、時(shí)光和幸福呢。下面跟大家分享的是一位90后的創(chuàng)業(yè)故事，大家一起來(lái)看看這光鮮背后的艱辛吧。
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)有數(shù)據(jù)顯示，2013年，全國(guó)高校應(yīng)屆畢業(yè)生達(dá)到699萬(wàn)人;2014年，這一數(shù)字達(dá)727萬(wàn)人;2015年，全國(guó)高校應(yīng)屆畢業(yè)生達(dá)749萬(wàn)人。就在就業(yè)人數(shù)不斷刷出新高的時(shí)候，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成為難就業(yè)的救世主，所有人都在鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，然而自2009年至2014年國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)比例由1%逐漸增長(zhǎng)到2.9%左右。截止2015年在政策的鼓勵(lì)之下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)才有了異常明顯的提升!
然而，就在府谷這片熱土上生活的一些年輕人卻開始為自己的人生打拼，這其中包括我們今天要說(shuō)的主人公——王超。
王超，90后獨(dú)立攝影人，自主創(chuàng)業(yè)者，畢業(yè)之后于2015年3月份成立自己的攝影工作室光線映象，截止目前，近百場(chǎng)婚禮拍攝的高強(qiáng)度重壓工作讓這個(gè)僅有25歲的男孩看起來(lái)沉穩(wěn)且老練的多。
我這個(gè)年紀(jì)又是男孩子，所以，除了努力沒(méi)有別的路可以走。起初學(xué)習(xí)攝影只是愛(ài)好，后來(lái)鉆進(jìn)這一行之后發(fā)現(xiàn)，這其中的知識(shí)值得一個(gè)人一生為之而努力，攝影師是學(xué)者、是設(shè)計(jì)師、是旅行達(dá)人...你必須時(shí)刻抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，去研究攝影技巧、研究每一臺(tái)機(jī)子的功能作用、研究美學(xué)、等等，也因此，不管是在大學(xué)校園還是暑假，我都在不斷的尋找拍攝的機(jī)會(huì)，哪怕沒(méi)錢可賺，這成為了我后來(lái)走上攝影工作這條路特別珍貴的經(jīng)歷，王超說(shuō)道!
創(chuàng)業(yè)路上不怕吃苦的90后“奮青”
憤青有兩種，一種是憤怒的憤，一種是奮斗的奮，顯然王超屬于后者，工作室承接的所有拍攝事宜都需要自己一個(gè)人去完成。絕大多數(shù)活動(dòng)拍攝時(shí)間都趕得非常近，頭一天晚上拍的片子，第二天早上就必須要，從拍攝到剪輯只有一個(gè)晚上的時(shí)間，所以熬夜成了家常便飯。
“這是近一個(gè)月以來(lái)，睡得最舒服的一次”10月14日王超在自己的朋友圈這樣寫道。很難想象一個(gè)月沒(méi)有辦法好好休息是一個(gè)什么狀態(tài)，但是在再見到王超的時(shí)候，問(wèn)他，他說(shuō)：“那個(gè)時(shí)候在參與拍攝十一那天府谷在線播出的由王向榮老師主演的微電影《爸爸的108張還款單》。整整一個(gè)月的時(shí)間里，每天早上7點(diǎn)就要起床，晚上2、3點(diǎn)才能睡覺(jué)，奇怪的是那個(gè)時(shí)候就像打了雞血一樣，每到片場(chǎng)就興奮，這是我參與拍攝的第一部微電影，整個(gè)團(tuán)隊(duì)包括演員、劇本作者、導(dǎo)演再到我的搭檔都是非常專業(yè)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在整個(gè)拍攝過(guò)程中會(huì)不斷汲取到新的知識(shí)甚至在每一個(gè)拍攝會(huì)議上都能碰撞出靈感，那種感覺(jué)很美好，你能感覺(jué)到自己在迅速的成長(zhǎng)和進(jìn)步，這是非常難得的一個(gè)機(jī)會(huì)。直到這個(gè)劇播出以后，整個(gè)人才抽離出來(lái)然后馬上又投入下一個(gè)拍攝工作中，不累可能絕大部分原因是源自你幾乎沒(méi)有喊累的時(shí)間，我反而很享受這種狀態(tài)”
很多人需要在夢(mèng)想和生活之間做選擇，盡管選擇這一行之后，我也一直在思考，夢(mèng)想、事業(yè)和生活之間的關(guān)系，但值得慶幸的是，我不用為之煩惱，因?yàn)閿z影無(wú)疑是我的所有。
所有不同的聲音都只會(huì)讓我更強(qiáng)大
在創(chuàng)業(yè)的這條道路上遇到最大的問(wèn)題從來(lái)都不是辛苦，而是不理解甚至是非議。當(dāng)我決定自己成立工作室的那一天起身邊的人包括家人都是反對(duì)的，他們覺(jué)得創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)不如找一份穩(wěn)定的工作來(lái)的實(shí)在，事實(shí)上，我覺(jué)得對(duì)于一個(gè)年輕人來(lái)說(shuō)不應(yīng)該有安不安穩(wěn)這么一說(shuō)。因此，這些不支持反而讓我更加堅(jiān)定。
記得拍中秋晚會(huì)那一次，因?yàn)榕臇|西你要滿場(chǎng)飛么去抓鏡頭，當(dāng)時(shí)我的機(jī)位架在舞臺(tái)側(cè)旁，我是站著的，后面地上坐了一些人，他們有人走上來(lái)拍拍我然后破口大罵，意思是擋著他看表演了，我當(dāng)時(shí)跟他道了歉，因?yàn)殓R頭還不完整，所以也沒(méi)有辦法就此把機(jī)位移開，然后就聽到后面一群人開始大罵。類似這種情況實(shí)在太多太多了，你心理不舒服也好，不能接受也罷，都只能自己去消化，沒(méi)辦法，當(dāng)然時(shí)間長(zhǎng)了習(xí)慣了也就好了～
當(dāng)然絕大多數(shù)客戶還是比較尊重的態(tài)度，他們會(huì)盡力去滿足你的所有拍攝需求，這也讓我感到非常開心。
畢竟創(chuàng)業(yè)這條路是我自己選的，也正因?yàn)槿绱怂晕姨谷坏慕邮芩性谶@條路上遇到的好的或者不好的一切，這都是我必須要承擔(dān)的，王超說(shuō)道!
我們這一代年輕人太缺乏堅(jiān)持和行動(dòng)能力了，但我們?cè)谕醭纳砩峡吹搅穗y得的堅(jiān)韌和踏實(shí)，正如他說(shuō)的雖然這世上有千萬(wàn)條路，但是唯一不斷努力這一條是最適合年輕人的，也希望在未來(lái)的日子王超能夠在自己的努力之下實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，同時(shí)也鼓勵(lì)所有年輕人，一定要不斷堅(jiān)持并且努力的做自己!
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