成功人士的創(chuàng)業(yè)故事分享

　　獨自闖出一片事業(yè)天空,或者集結(jié)三五個好友的力量,合力創(chuàng)一番事業(yè),是很多人都曾有過的夢想。也有很多通過創(chuàng)業(yè)成為大家口中的成功人士。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功人士故事，歡迎大家前來閱讀!

　　創(chuàng)業(yè)成功人士故事1：劉永好

　　“現(xiàn)實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。”

　　“我們那個年代走過來的企業(yè)家，不多了……”

　　劉永好在一個論壇上碰到魯冠球，兩人相對，發(fā)出如此慨嘆。

　　在80后劉暢接劉永好接力棒任新希望集團(tuán)董事長的文章里，我們講了四川首富劉永好退休,80后女兒劉暢接任新希望集團(tuán)董事長,出生于1980年的劉暢,26歲時已成為中國最年輕女富豪,2006年胡潤女富豪榜第九位。

　　下面我們再來回顧一下劉永好的創(chuàng)業(yè)史，劉永好白手起家的創(chuàng)業(yè)故事。

　　上個世紀(jì)80年代中期，劉永好開始出席一些論壇活動，到90年代，他留意到身邊參會的人悄然發(fā)生了些變化。到現(xiàn)在，變化越來越大了，“原來跟我們一起開會的朋友越來越少了，”他說：“有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。”

　　1951年出生的劉永好，從1982年開始創(chuàng)業(yè)，時間已經(jīng)過去了30多年。白手起家的傳奇讓位于中國首富的光環(huán)。在2010年的胡潤川渝富豪榜上，劉永好以250億的身家位列第一。

　　把希望做大

　　在做希望牌飼料之前，劉永好在孵鵪鶉蛋;在賣鵪鶉蛋之前，他是人民教師。

　　下班之余，劉永好和另外三個兄弟在自家陽臺上養(yǎng)起鵪鶉，并售賣鵪鶉蛋。當(dāng)時的他們沒有想到四年后將會成為足以笑傲世界市場的鵪鶉大王。

　　到1986年專做豬飼料之前，他們在成都青石橋開了一個鵪鶉蛋批發(fā)門市部，后來又在東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場開了一家更大的店。

　　在青石橋的時候，劉永好的母親坐鎮(zhèn)店中，他們兄弟四人就出去跑銷售。到后來母親去世的時候，劉永好他們才知道兄弟們富了以后給母親的錢全被老人捐給了青石橋的鄉(xiāng)親。

　　東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場的店是他們嶄露頭角的開始。那時候，店里每天的存貨都有鵪鶉蛋數(shù)十萬只。養(yǎng)殖場也是劉永好出生地所在的四川新津縣有三分之一的農(nóng)戶在養(yǎng)鵪鶉。他們自己的養(yǎng)殖場年產(chǎn)鵪鶉15萬只，而整個縣最高峰時養(yǎng)殖鵪鶉達(dá)到1000萬只。

　　當(dāng)鵪鶉養(yǎng)殖的瓶頸到來的時候，劉家四兄弟毅然決然地放棄了這個行業(yè)，轉(zhuǎn)身投向了后來讓他們功成名就的飼料行業(yè)。

　　《希望》本是養(yǎng)殖場的名字，轉(zhuǎn)做飼料之后，他們又再次以此命名了自己投資研發(fā)的豬飼料。

　　1987年，研發(fā)建廠一共投資了800萬元。他們將養(yǎng)殖場的10萬只鵪鶉全部宰殺，從此進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域。

　　兩年之后，希望牌飼料推向市場。三個月之后，銷量追上當(dāng)時國內(nèi)飼料霸主----正大。

　　價格戰(zhàn)一觸即發(fā)，兩家短兵相接。正大一降價，希望立馬反擊，再降。你來我往的過招之后，正大敗走成都，江湖格局就此改變。盟主地位離希望越來越近。

　　分家后開始走各自的路

　　1992年，希望集團(tuán)成立。兄弟四人走上了不同的方向。劉永好和劉永行負(fù)責(zé)去各地建立分廠。他們將集團(tuán)股份一分為四，每人各占百分之二十五。

　　這幾年里，劉永好作為杰出企業(yè)家的代表，開始活躍在一個論壇活動中。他見到了來自全國各地的企業(yè)家。一張人際網(wǎng)絡(luò)就此埋下伏筆。

　　1993年，劉永好當(dāng)選全國政協(xié)委員。當(dāng)年10月，他又被選為全國工商聯(lián)副主席。

　　同年，他在政協(xié)會議上發(fā)出提案，建立一個由民營企業(yè)家投資的銀行。

　　就在這一段時間內(nèi)，劉永好為集團(tuán)建立分公司的業(yè)務(wù)也沒有落下來。到1994年年底，他和二哥劉永行在全國一共建立了27家分公司。

　　1995年，分家再次來臨。兄弟四人從集團(tuán)分離出來，分別去組建各自的公司。劉永言創(chuàng)立大陸希望公司。劉永行創(chuàng)立東方希望公司，在2010年的胡潤百富榜上，他以350億身家名列第七。劉永美創(chuàng)立華西希望公司。劉永好建立南方希望公司。

　　同年，劉永好的議案得到批準(zhǔn)，民生銀行成立。1999年，劉永好以1.86億的資金陸續(xù)收購民生銀行股份，成為最大股東。而在1982年創(chuàng)業(yè)初期，他們想從銀行貸款1000元卻被拒絕。 建立新希望

　　不到一年之后，新希望集團(tuán)下的綿陽希望飼料有限公司整體變更為四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司，并成功登陸A股市場。

　　跟隨劉永好的工作人員都知道他是一個動作很快的人。他的午餐經(jīng)常就是盒飯，一群人一起吃，他總是第一個吃完，并且不留一個飯粒。王石說他不能總是一副賺錢機(jī)器的模樣，而應(yīng)該慢下來培養(yǎng)一些特長愛好。

　　根據(jù)新希望集團(tuán)網(wǎng)站顯示，截至2008年年底，集團(tuán)注冊資本8億元，總資產(chǎn)299億元。2009年銷售收入達(dá)到510億元。

　　劉永好手下的新希望集團(tuán)已經(jīng)延伸至4個領(lǐng)域：農(nóng)牧與食品、化工與資源、房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施以及金融與投資。農(nóng)牧與食品領(lǐng)域有上市公司新希望股份;化工類通過ST寶碩登陸資本市場;金融類則有民生銀行作為后盾。

　　2010年，劉永好重組新希望股份的計劃甫一公布，打造世界級農(nóng)牧企業(yè)的藍(lán)圖迅速激蕩了市場。沉寂已久的股價在三個月內(nèi)翻了一倍，至今守在21元的位置。

　　重組的進(jìn)程在持續(xù)推進(jìn)。六十歲的劉永好仍然像一臺加滿了油的發(fā)動機(jī)，他說他的時間一分為三：“1/3用來處理新希望集團(tuán)內(nèi)部關(guān)鍵性問題;1/3跟一流人才打交道，傾聽他們的意見、建議，以及在他們需要的時候給予我的建議;另外的1/3即用來學(xué)習(xí)和研究企業(yè)發(fā)展問題。”

　　新希望藍(lán)圖

　　今天的新希望集團(tuán)就像一艘航空母艦，旗下?lián)碛?00多家企業(yè)。豬肉、禽類以及乳業(yè)三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為了主推農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，劉永好拿到了金融牌照，建立新希望財務(wù)有限公司。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)融結(jié)合，這儼然就是劉永好固若金湯的商業(yè)帝國。

　　他記得第一次面臨危機(jī)，一張10萬個雞仔的訂單就猶如一場滅頂之災(zāi)。

　　1984年，一個農(nóng)戶向劉家四兄弟下了張訂單，需要10萬只小雞。這簡直就是突如其來的餡餅，他們第一次接到這樣的“巨額”生意。

　　四個人興奮地借了一筆錢，購買10萬個種蛋，準(zhǔn)備孵出小雞后一次性賣出去。

　　打擊來得太突然。交出2萬只小雞后，農(nóng)戶跑了。兄弟四人也傻眼了，艱難的抉擇之后，他們決定撿起這個爛攤子。

　　兄弟四人連夜編好竹筐，第二天就蹬著自行車把小雞運到農(nóng)貿(mào)市場去賣。以前，劉永好站在講臺上，手執(zhí)教鞭?，F(xiàn)在他挑著竹筐，費盡口舌只為得到一小塊地方可以當(dāng)一個小販。

　　8萬只小雞就這樣全都賣了出去。

　　士別三日，當(dāng)刮目相看。十年過去，劉永好作為全國政協(xié)委員提議建立一個由民營企業(yè)家出資，并專門為民營企業(yè)服務(wù)的銀行。對此時乃至以后的劉永好來說，尋常招式已再難傷他分毫。

　　民生銀行設(shè)立，劉永好連續(xù)三屆擔(dān)任副董事長。

　　2006年在董事會選舉中，劉永好意外落馬，無緣董事會。而泛海控股集團(tuán)的盧志強(qiáng)一舉取代劉永好的位置，成為副董事長。

　　高處不勝寒。對功成名就后的劉永好來說，他面對的人是魯冠球、王石、盧志強(qiáng)、張宏偉，亦對手，亦朋友。

　　2007年，民生銀行定向增發(fā)。劉永好斥資37億認(rèn)購4.1億股，持有增發(fā)后股本超過10%。兩年后，他順利重返董事會，再次擔(dān)任副董事長。

　　三十年上海沉浮，民生銀行的記錄不過只是浮光掠影。劉永好的收購行為跨越整個中國，直到他終于完成產(chǎn)業(yè)鏈整合，向著心中的終極目標(biāo)不斷接近。

　　從四川農(nóng)村走出來的四兄弟，賣了自行車、家當(dāng)才湊了1000元開始創(chuàng)業(yè)。到今年，年紀(jì)最小的劉永好也已經(jīng)60歲。而他們四人的身家加起來已經(jīng)超過了千億。

　　再談到自己的成功時，劉永好曾說過這樣一段話：“做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下去了;有些人關(guān)鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。總之，競爭就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒有什么可惜，因為他知道自己堅持不了?，F(xiàn)實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。”

　　創(chuàng)業(yè)成功人士故事2：馬云

　　馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。以前的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下方就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學(xué)和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排行前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只但是是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。

　　阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴以前正因資金的問題，到了幾乎維持不的地步。8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出十分多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。正因他們有著太多的借口和理由。“我沒有錢。”他們都這樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我個性感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎?？赐曛?，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬云那樣，只要你發(fā)奮了，世界上，其實沒有你做不到的事情!

　　創(chuàng)業(yè)成功人士故事3：邁克爾·戴爾

　　當(dāng)全球其他的電腦制造廠商正在經(jīng)歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續(xù)著繁榮。當(dāng)它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經(jīng)在其創(chuàng)立的戴爾計算機(jī)公司里擔(dān)任了將近20年的首席執(zhí)行官。戴爾計算機(jī)在1984年成立時注冊資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷售額達(dá)到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。2002年《財富》雜志的全球500強(qiáng)中，戴爾公司排名第131位。

　　戴爾公司為何能夠保持如此快速的發(fā)展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進(jìn)行分類的“市場細(xì)分”方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創(chuàng)始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發(fā)靈感。

　　當(dāng)邁克爾·戴爾還是20世紀(jì)70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談?wù)摰亩际峭ㄘ浥蛎?、石油危機(jī)一類的話題，這使他從小就對生意場發(fā)生了興趣。在他12歲那年，進(jìn)行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業(yè)刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得采取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創(chuàng)業(yè)嘗試中，把這一“直接模式”發(fā)揮得淋漓盡致。

　　邁克爾·戴爾

　　初中時，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋果電腦，并迅速將興趣轉(zhuǎn)移向電腦背后的商機(jī)。不久，他注意到了商業(yè)用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學(xué)習(xí)一切有關(guān)電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺。這期間，他發(fā)現(xiàn)電腦的售價和利潤空間很沒有常規(guī)。一臺售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經(jīng)營電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術(shù)支持。而他當(dāng)時已經(jīng)買進(jìn)了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣給認(rèn)識的人。于是，邁克爾戴爾涌現(xiàn)了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優(yōu)勢，還有品質(zhì)和服務(wù)的上的優(yōu)勢，即能夠根據(jù)顧客的直接要求提供不同功能的電腦。

　　在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學(xué)一名另類的大一學(xué)生后不久，他認(rèn)識到電腦將成為20世紀(jì)最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機(jī)會。當(dāng)時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經(jīng)銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務(wù)，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學(xué)校退學(xué)，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設(shè)了自己的公司，命名為“戴爾計算機(jī)公司”。

　　支撐學(xué)生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機(jī)的資金，來自于他從16歲開始的一份賣報紙的業(yè)余工作。那年夏天，他負(fù)責(zé)為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發(fā)現(xiàn)，有兩種人幾乎一定會愿意訂閱報紙：一種是剛結(jié)婚的，另一種則是剛搬進(jìn)新房子的。接著，他調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，情侶在結(jié)婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區(qū)這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當(dāng)年掙到了1.8萬美元，這不但使他有能力購買更多的計算機(jī)，也啟迪他日后創(chuàng)造了“比顧客更了解顧客”的市場細(xì)分戰(zhàn)略。

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