創(chuàng)業(yè)成功者的故事經(jīng)典
創(chuàng)業(yè),是一個(gè)能讓所有人心情澎湃的字眼!許多人通過(guò)創(chuàng)業(yè)走上了自己的人生巔峰。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功者的故事，歡迎大家前來(lái)閱讀!
創(chuàng)業(yè)成功者的故事篇1：黃愷：三國(guó)殺“殺”進(jìn)福布斯
登上《福布斯》創(chuàng)業(yè)者榜單
黃愷的低調(diào)早有耳聞。但當(dāng)這個(gè)來(lái)去匆匆的高瘦男孩，端著紙杯子出現(xiàn)在記者面前時(shí)，還是讓人覺(jué)得意外：一件紫色的橫條毛衣(如果留心注意，他曾幾次穿著這件衣服出鏡接受采訪)，隨意裹在身上的寬大棉服、運(yùn)動(dòng)鞋、凌亂的發(fā)型……如果在街上遇到，一定以為他是中關(guān)村某公司做IT的。誰(shuí)能想到，這個(gè)表面上毫不起眼的年輕人就是三國(guó)殺的創(chuàng)始人，如今，他更是登上了《福布斯》中文版三十歲以下創(chuàng)業(yè)者的榜單。
提起自己這次上榜，黃愷顯得十分平靜：“我的宣傳通知我，我要被選進(jìn)《福布斯》榜單了，也沒(méi)人征求我的意見(jiàn)，反正我覺(jué)得周?chē)矝](méi)人看這個(gè)?！?/p>
采訪中，他時(shí)而自信，談到“游戲是一門(mén)藝術(shù)嗎”，他篤定地說(shuō)，“當(dāng)然是，游戲太是藝術(shù)了，和創(chuàng)業(yè)家比，我更承認(rèn)我自己是藝術(shù)家”。時(shí)而感性，“我最近看《源代碼》，在電影院里哭得稀里嘩啦的”。時(shí)而和記者辯論起“達(dá)芬奇是個(gè)感性的人還是理性的人?！钡嗟模撬诓稍L過(guò)程中幾乎一直保持著的“云淡風(fēng)輕，處變不驚”的狀態(tài)。
每個(gè)問(wèn)題，他都會(huì)思忖良久后慢慢作答。他會(huì)在回答一個(gè)問(wèn)題時(shí)突然思維跳躍，然后又不留痕跡地繞回主題。只有在談起他面前桌上擺滿(mǎn)的桌游產(chǎn)品時(shí)，他才略顯激動(dòng)，語(yǔ)速加快。
然而這樣一個(gè)不善言辭的人，卻總能化百煉鋼為繞指柔。面對(duì)不想回答的問(wèn)題，他會(huì)巧妙地繞開(kāi)、推回并反問(wèn)記者;問(wèn)到創(chuàng)業(yè)初期的艱難，他會(huì)問(wèn)宣傳：“哎，我不記得了哎，你說(shuō)，我有過(guò)什么艱難啊?”當(dāng)記者讓他用一個(gè)詞評(píng)判自己，他會(huì)說(shuō)：“我很少評(píng)判自己，你看見(jiàn)我是什么樣，我就是什么樣?！弊詈筠植贿^(guò)，只得說(shuō)，“如果非要貼一個(gè)標(biāo)簽的話(huà)，我覺(jué)得低調(diào)可以算一個(gè)吧”。
的確，低調(diào)如他。就像幾乎沒(méi)有人不知道三國(guó)殺，但卻很少有人知道它背后的黃愷一樣。
“他們不讓我玩電子游戲，那我只好自己做游戲玩。”
如果說(shuō)“天分”這個(gè)概念真實(shí)存在的話(huà)，黃愷一定是有桌游天分的。10歲，在大多數(shù)男孩子還在外面灰頭土臉瘋跑瘋玩兒的時(shí)候，黃愷已經(jīng)開(kāi)始自己做游戲了。因?yàn)楦改甘亲钤绲囊慌R(shí)分子，所以對(duì)黃愷管教很?chē)?yán)不讓他玩電子游戲，甚至把他的漫畫(huà)都封起來(lái)禁止他看。在硬件條件不足的情況下，黃愷自己做了很多桌面游戲。他在紙上畫(huà)地圖、畫(huà)小人，在地圖上打仗。這個(gè)游戲被他周?chē)鷰讉€(gè)比較鐵的哥們兒從小學(xué)一直玩到初中。
上了高中，熱愛(ài)游戲的黃愷就給自己定了個(gè)小計(jì)劃：以后一定要考個(gè)和游戲相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。但那時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有游戲?qū)I(yè)。直到高考時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了傳媒大學(xué)新出的游戲?qū)I(yè)。“就好像被提醒了一樣，那個(gè)專(zhuān)業(yè)好像遠(yuǎn)遠(yuǎn)地告訴我，這就是我想要的，很宿命的感覺(jué)。”
“三國(guó)殺有很多優(yōu)勢(shì)是殺人游戲沒(méi)有的?！?/p>
如愿上了自己從小就喜歡的專(zhuān)業(yè)，黃愷開(kāi)始尋求更廣闊的桌游領(lǐng)域。在網(wǎng)上，他了解到了國(guó)外桌游的發(fā)展，于是主動(dòng)尋找國(guó)內(nèi)桌游的門(mén)路?！暗趪?guó)外桌游發(fā)展的幾十年期間，國(guó)內(nèi)是一點(diǎn)都沒(méi)有發(fā)展的?！标幉铌?yáng)錯(cuò)間，黃愷在大二的時(shí)候去了西直門(mén)的一家桌游吧，“那有可能是全國(guó)最早的桌游吧了”。在桌游吧里，一小撮人玩著國(guó)外的桌面游戲，這個(gè)場(chǎng)景讓黃愷感觸頗多?！拔耶?dāng)時(shí)在想，有沒(méi)有一款桌游的題材和概念是可以讓中國(guó)人方便接受的，不會(huì)像國(guó)外桌游那樣難以領(lǐng)會(huì)?！?/p>
2000年時(shí)，殺人游戲在國(guó)內(nèi)開(kāi)始流行起來(lái)，但到2007年以后，逐漸開(kāi)始沒(méi)落。黃愷看著殺人游戲從輝煌到衰敗，看著很多“殺人”吧經(jīng)營(yíng)不下去，一家家關(guān)門(mén)，感觸良多?！拔耶?dāng)時(shí)覺(jué)得這個(gè)游戲不那么耐玩，也有很多局限性。接觸了很多國(guó)外桌游后，我想設(shè)計(jì)一款可以改變殺人游戲的局限性，又可以融合本國(guó)特色的桌游。”
然而“三國(guó)”的題材也不是黃愷一開(kāi)始就確立的。他之前想過(guò)很多題材，甚至想把大學(xué)同學(xué)、老師、教導(dǎo)主任都作為角色編到游戲里?！暗詈蠓艞壛诉@個(gè)想法。類(lèi)似的想法蹦出了一個(gè)又一個(gè)，隨著想法深入后又不斷被否決。就連想到三國(guó)的題材后，也經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的設(shè)計(jì)過(guò)程?！?/p>
“三國(guó)殺淘寶店的最佳客戶(hù)就是杜斌。”
一開(kāi)始把自己做的三國(guó)殺放到網(wǎng)上去賣(mài)，黃愷只是想賺點(diǎn)零用錢(qián)而已。“最開(kāi)始的兩個(gè)月只賣(mài)出去一兩套，但是第二個(gè)季度就能達(dá)到十幾、二十套。那段時(shí)間的發(fā)展速度是比較驚人的?！?/p>
黃愷實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，這樣的好銷(xiāo)量一開(kāi)始是沒(méi)想到的。但他有一種直覺(jué)，一定還有很多像他一樣喜歡桌游的人會(huì)接觸到并喜歡上他的產(chǎn)品。
的確，黃愷做的手工三國(guó)殺在淘寶經(jīng)歷了一段時(shí)間的積累，玩的人越來(lái)越多，清華、北大、廣院的客戶(hù)紛紛反饋，說(shuō)非常喜歡這個(gè)游戲。
最典型的例子，就是現(xiàn)在游卡桌游的CEO杜斌了。
杜斌當(dāng)時(shí)在清華讀博，因?yàn)橐粋€(gè)瑞典朋友，也接觸到了桌游。為了了解國(guó)內(nèi)的桌游情況，他隨手在淘寶搜了一下，結(jié)果搜到了黃愷的三國(guó)殺。而后杜斌和黃愷一拍即合，成立了桌游創(chuàng)意公司。
本著對(duì)淘寶累積銷(xiāo)量的反饋，黃愷清楚地認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)有環(huán)境下做桌游創(chuàng)意，前景還是不錯(cuò)的?！胺凑度氲囊膊欢?，就算是小小的冒險(xiǎn)，也不會(huì)賠掉太多，還有很多后路可以走的?！庇谑窃谧庾〉男》孔永?，黃愷、杜斌和相熟的三四個(gè)同學(xué)組建了“游卡桌游工作室”。
“每當(dāng)產(chǎn)品做出來(lái)時(shí)，就覺(jué)得當(dāng)初的爭(zhēng)論其實(shí)沒(méi)那么重要。”
提起最開(kāi)始創(chuàng)立工作室的日子，黃愷回憶起來(lái)都是滿(mǎn)臉的笑：“那個(gè)時(shí)候最歡樂(lè)的就是，大家每天混在一起，出了游戲測(cè)試，就都湊在一個(gè)小屋里玩兒。包括給我們做衛(wèi)生的阿姨，那時(shí)候也玩得很不錯(cuò)，現(xiàn)在已經(jīng)是我們公司管庫(kù)房的資深員工了?！?/p>
一直到2008年夏天，加入工作室的人越來(lái)越多，杜斌和黃愷終于決定成立公司。但人多的地方就有江湖，黃愷和他的公司成員們經(jīng)常因?yàn)楦拍罨蛘咭庖?jiàn)不同引發(fā)爭(zhēng)執(zhí)?！耙?yàn)樽烙芜@個(gè)事物太新了，大家都沒(méi)有什么有說(shuō)服力的觀點(diǎn)，所以就從討論，到針?shù)h相對(duì)，最后演變成唇槍舌戰(zhàn)，甚至?xí)[一些情緒。但是最后肯定會(huì)做一些讓步，多半是我讓步?！秉S愷說(shuō)完大笑。“因?yàn)槲矣形业睦砟盥?，我?huì)在一些非常細(xì)微的細(xì)節(jié)上較真，比如我之前接觸國(guó)外桌游比較多，國(guó)外都是順時(shí)針進(jìn)行，但大家都覺(jué)得可能逆時(shí)針操作起來(lái)會(huì)更方便一些……就是這些小細(xì)節(jié)，我們都會(huì)為自己心目中完美的想法去爭(zhēng)論?！闭f(shuō)完后，黃愷頓了一頓，補(bǔ)充道：“都是為了游戲?！?/p>
“躺在床上大腦供血量多一些?！?/p>
身為游卡桌游的創(chuàng)意總監(jiān)，黃愷的大部分工作是設(shè)計(jì)好玩的游戲。最近，他也遇到了壓力?！拔覀?cè)谧龅氖虑槭菄?guó)內(nèi)沒(méi)有人做的，就算在國(guó)外，這種以一個(gè)公司的形式研發(fā)桌面游戲的模式也是非常少見(jiàn)的。”因?yàn)榭陀^原因，黃愷經(jīng)常要在游戲的產(chǎn)品質(zhì)量和出品時(shí)間之間做權(quán)衡，做妥協(xié)?！翱隙ㄊ且幸恍┤∩岬模绻乙?yàn)橐恍┦虑檩^真，肯定會(huì)影響產(chǎn)品的運(yùn)作周期?！碧崞疬@些不得已的情況，黃愷滿(mǎn)臉無(wú)奈。
“我習(xí)慣于把很多問(wèn)題自己憋著想，很少和別人討論，可能我老覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題我自己一個(gè)人能搞定?！碧崞鹱约菏聵I(yè)的坎坷，黃愷不得不老實(shí)承認(rèn)自己的處事方法，“如果自己實(shí)在想不出來(lái)，要么放棄，要么找另外一條路，但就是很少拿出來(lái)和別人說(shuō)?！?/p>
“那你靈感枯竭的時(shí)候怎么辦?”記者問(wèn)。“我最喜歡的方式就是躺在床上閉著眼睛慢慢想，因?yàn)樘稍诖采洗竽X供血量比較多一點(diǎn)。”說(shuō)完黃愷又忍不住笑起來(lái)。
“其實(shí)桌游最主要的標(biāo)準(zhǔn)就是能玩?！?/p>
現(xiàn)在，黃愷手下帶領(lǐng)著四五個(gè)設(shè)計(jì)師，在開(kāi)發(fā)新桌游的道路上奔波?，F(xiàn)在市面上的桌游產(chǎn)品黃愷也會(huì)關(guān)注，但是“一些原創(chuàng)的桌游時(shí)間都還不夠長(zhǎng)，都是這幾年剛剛做出來(lái)的，需要市場(chǎng)和時(shí)間的考驗(yàn)，還有很多都有點(diǎn)急功近利了。一款游戲，如果只是為了一個(gè)比較古怪的題材，而忽視了游戲內(nèi)涵、美術(shù)、產(chǎn)品包裝，這樣的游戲是不行的。但是也有一批比較優(yōu)秀的作品，比如《風(fēng)聲》，我自己就很喜歡?！闭f(shuō)到桌游產(chǎn)業(yè)，黃愷侃侃而談。
“衡量一款桌游，最基本的標(biāo)準(zhǔn)就是要公平。”黃愷的公司有一套衡量游戲的標(biāo)準(zhǔn)，每出一款游戲，他們就要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分?！胺?jǐn)?shù)比例最高的是包裝和產(chǎn)品美術(shù)設(shè)計(jì)，因?yàn)檫@些都是非常直觀的東西，能讓玩家一眼就喜歡。還有很大一部分是來(lái)自于游戲的平衡性和公平性，這也是讓玩家持續(xù)玩游戲的根源。剩下的比例都不太大。”
“但是每款游戲都有自己的飽和度，三國(guó)殺、網(wǎng)游都是這樣?！闭劦浇窈笞烙蔚陌l(fā)展趨勢(shì)，黃愷有自己的擔(dān)憂(yōu)，“而且桌游這個(gè)圈子現(xiàn)在很小，除了三國(guó)殺，其他游戲的流行程度都不太大?！秉S愷說(shuō)，自己要在三國(guó)殺的品牌上，建立更多的游戲，讓三國(guó)殺成為桌游的橋梁：“我要利用群聚效應(yīng)，讓不玩桌游的人通過(guò)三國(guó)殺接觸桌游，再讓已經(jīng)接觸桌游的人多玩一些不同類(lèi)型的游戲，試著做到讓大家不會(huì)對(duì)某個(gè)游戲產(chǎn)生厭煩吧?！?/p>
創(chuàng)業(yè)成功者的故事篇2：張學(xué)斌:唯公司而非老板
職業(yè)經(jīng)理人要對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如果期望通過(guò)一兩個(gè)股東的好感，博得快速發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，也不是職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，不管大小股東，都是職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)的對(duì)象。在服務(wù)期間，應(yīng)該努力保證總體利益的可持久最大化。職業(yè)經(jīng)理人不是員工的幫會(huì)老大，是代表股東管理企業(yè)并對(duì)股東負(fù)責(zé)的一群人。因而在任何時(shí)候，都必須優(yōu)先維護(hù)企業(yè)的利益。能夠真正想清楚上述幾點(diǎn)，就可以排除干擾，努力地集中精力優(yōu)先考慮市場(chǎng)問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人是為企業(yè)服務(wù)，而不是為媒體服務(wù)。如果熱衷于上鏡、做明星，那是演員的工作，真正的獎(jiǎng)勵(lì)不是報(bào)紙的夸贊，而在于是否真正開(kāi)好企業(yè)這條航船。如果心態(tài)稍一疏忽，就可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。
這一點(diǎn)黃宏生和他聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人很好地實(shí)踐了一把。
2001年，從海南椰樹(shù)集團(tuán)進(jìn)入創(chuàng)維的張學(xué)斌任中國(guó)區(qū)總裁，管總部的投資和人力資源，并分管彩電業(yè)務(wù)。僅一個(gè)月之后，張學(xué)斌逐漸意識(shí)到問(wèn)題所在，即對(duì)當(dāng)時(shí)的強(qiáng)勢(shì)老板黃宏生提出，成立彩電事業(yè)部，并且要這個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)等，3000萬(wàn)元之內(nèi)。不需要老板批準(zhǔn)。
黃宏生同意了。但放權(quán)后的黃宏生一時(shí)不太適應(yīng)，還是習(xí)慣性地布置很多具體工作。有一次，黃宏生召集營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)會(huì)，對(duì)片區(qū)經(jīng)理們予以褒貶，并直接指揮。張學(xué)斌和時(shí)任營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理的楊東文找到黃宏生，很?chē)?yán)肅地指出：“如果這些具體事情你也管，職業(yè)經(jīng)理人將無(wú)法開(kāi)展工作，企業(yè)也不用請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，花錢(qián)請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人只當(dāng)一個(gè)傳話(huà)筒的話(huà)，既浪費(fèi)也沒(méi)有必要，找一個(gè)助理、秘書(shū)就可以做到?！?/p>
那次談話(huà)，成為創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的標(biāo)志性事件。此后，“老板做老板的事情，經(jīng)理人做經(jīng)理人的事情”成為共識(shí)。張學(xué)斌說(shuō)，自己并非貪戀權(quán)力，而是只有有了這些權(quán)力，才能保障自己的職責(zé)可以順利履行。
“這是所有職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的問(wèn)題”
進(jìn)入創(chuàng)維一個(gè)月之后，“當(dāng)時(shí)公司很困難，公司的主業(yè)就是彩電，其他產(chǎn)業(yè)都還處于培育和投入階段，但彩電業(yè)務(wù)又那么困難，公司人心浮動(dòng)?！睆垖W(xué)斌在做了兩個(gè)星期的調(diào)研之后，制訂出一個(gè)研發(fā)系統(tǒng)激勵(lì)方案。
“當(dāng)時(shí)我就跟老板講，你一定要給我們一些空間，我們才能做好。如果沒(méi)有這些空間，被捆住了，就做不起來(lái)。所以不是說(shuō)我有權(quán)力欲望，這是從當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)的局面來(lái)講，要有一定的權(quán)力，才能快速?zèng)Q策和推動(dòng)。比如我要用某人，或者需要某項(xiàng)開(kāi)支，總是要到董事會(huì)上去討論，那速度肯定慢，效率就低了。所以，權(quán)力是做好這些工作的必備條件，沒(méi)有權(quán)力，確實(shí)很難，所以當(dāng)時(shí)才提出來(lái)要授權(quán)。當(dāng)時(shí)的形勢(shì)逼人，我希望老板的一些觀念要轉(zhuǎn)變，一定要跨過(guò)這個(gè)階段。一個(gè)企業(yè)需要做改變的時(shí)候，執(zhí)行、落實(shí)到位最關(guān)鍵，想到了但做不到的話(huà)，不會(huì)有理想的結(jié)果，我相信這是所有職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的問(wèn)題?！?/p>
事實(shí)上，張學(xué)斌早在海南椰樹(shù)集團(tuán)時(shí)已經(jīng)深刻體會(huì)到職權(quán)明晰的重要性。“當(dāng)時(shí)的海南椰樹(shù)雖然已經(jīng)是一個(gè)有限責(zé)任公司，但帶有濃重的國(guó)有企業(yè)色彩，董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的職權(quán)不是很清晰，他們不愿意將職權(quán)劃分清楚。董事會(huì)也管具體工作，經(jīng)營(yíng)班子開(kāi)會(huì)基本就是開(kāi)董事會(huì)，董事會(huì)有董事長(zhǎng)，而我只是一名董事。所以，決策的程序很漫長(zhǎng)，很困難?！?/p>
“我希望董事長(zhǎng)走過(guò)這條路”
“當(dāng)時(shí)列出的權(quán)限是很大的，我開(kāi)始也覺(jué)得老板很難答應(yīng)，當(dāng)時(shí)的形勢(shì)嚴(yán)峻，我希望董事長(zhǎng)的一些觀念要轉(zhuǎn)變，要走過(guò)這條路?！弊審垖W(xué)斌沒(méi)想到的是，黃宏生不打折扣地在這份授權(quán)書(shū)上簽了字。
和這份授權(quán)書(shū)一起，張學(xué)斌提出了3個(gè)月治亂、6個(gè)月見(jiàn)效的承諾。這也是張學(xué)斌給自己的期限。
張學(xué)斌首先將原先研、產(chǎn)、銷(xiāo)組織架構(gòu)重新調(diào)整，整合納入到新成立的彩電事業(yè)部，并且調(diào)整了不少部門(mén)和人員，因此大大提高了運(yùn)作效率，結(jié)果是3個(gè)月就見(jiàn)效了。2001年創(chuàng)維彩電扭虧為盈，2002年進(jìn)入行業(yè)排名前三。
顯然，這種高速增長(zhǎng)，與張學(xué)斌的成功“要權(quán)”密不可分?！暗獧?quán)能否成功關(guān)鍵還是老板要有變革意識(shí)、有胸懷和智慧、善放權(quán)，你要人家不放的話(huà)你也要不到。老板放權(quán)力度很大。在創(chuàng)維決策非?？?，企業(yè)決策的機(jī)制靈活，職業(yè)經(jīng)理人的意見(jiàn)大都能得到認(rèn)可?！?/p>
“任職的創(chuàng)始人要分清雙重角色”
對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人所普遍關(guān)注的老板與經(jīng)理人的關(guān)系處理，張學(xué)斌有自己的深刻體驗(yàn)和看法?！拔艺J(rèn)為企業(yè)做大了，決策與執(zhí)行分離是趨勢(shì)，如果老板(董事)將大部分時(shí)間精力花在具體執(zhí)行上，會(huì)影響決策的質(zhì)量和機(jī)遇的把握。老板主要應(yīng)該在董事會(huì)、股東會(huì)層面發(fā)揮作用，而經(jīng)理人要對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)任。董事會(huì)是制定公司的重大戰(zhàn)略、投資方向、基本制度等，而在確立了這個(gè)基本的框架后，就要讓職業(yè)經(jīng)理人去承擔(dān)、去發(fā)揮?！?/p>
張學(xué)斌回憶，當(dāng)時(shí)有不少“老板”(執(zhí)行董事)在他的手下任職，比如二老板，還有其他一些創(chuàng)始人?！拔揖透麄冋f(shuō)，要分清自己的雙重角色，在董事會(huì)，各位董事是決策者的角色，是公司決策權(quán)力者;但在經(jīng)營(yíng)層面上，你們只能是我的下屬，得向我負(fù)責(zé);不是說(shuō)你是老板，我就向你負(fù)責(zé)，那就亂了。作為經(jīng)營(yíng)管理人員，是由總裁任命的，要向總裁負(fù)責(zé)和匯報(bào)。這就是老板做老板的事，經(jīng)理人做經(jīng)理人的事。即使你是老板、是股東，但只要在經(jīng)營(yíng)層面上，那也只是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的成員之一。所以我當(dāng)時(shí)就明確提出，員工由我重新任命。當(dāng)時(shí)有些人覺(jué)得很奇怪：他們是創(chuàng)業(yè)老板，怎么只給一個(gè)部門(mén)的副總經(jīng)理?開(kāi)始都很不習(xí)慣，但改革需要有個(gè)過(guò)程?！?/p>
“不管老板在不在，我向董事會(huì)負(fù)責(zé)”
2004年黃宏生被拘事件之后，張學(xué)斌沒(méi)有老板了嗎?“不，企業(yè)總是有老板的，老板是股東，股東是老板，作為職業(yè)經(jīng)理人，不管老板在不在，工作一樣要做好。比如制定年度目標(biāo)，我們提出來(lái)，由董事會(huì)批準(zhǔn)。如果董事會(huì)認(rèn)為目標(biāo)有問(wèn)題，可以進(jìn)行調(diào)整、溝通。所以，不管老板在不在，從總裁、CEO的角度來(lái)說(shuō)，我是向董事會(huì)負(fù)責(zé)的?！?/p>
而2007年4月1日，王殿甫功成身退，張學(xué)斌就職創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席，針對(duì)這一職務(wù)，張學(xué)斌表示，董事會(huì)主席，是一個(gè)董事會(huì)召集人，對(duì)于公司重大的、要在董事會(huì)討論的決策，召集大家，形成決議，這是主席要做的事，這跟老板在不在是一樣的，老板不在，有他的代理人，最后還是股東會(huì)表決。“區(qū)別只是在于，以前老板在的時(shí)候，公司的重大戰(zhàn)略由他來(lái)主持，我接手這個(gè)職位以后，那么就由我組織這些事情，也要作為董事會(huì)的牽頭人，我在董事會(huì)投票也只有一票?！?/p>
創(chuàng)業(yè)成功者的故事篇3：彼得.泰爾：想要改變世界的天才投資人
他是數(shù)學(xué)天才，是象棋高手，喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。在全球互聯(lián)網(wǎng)界，風(fēng)險(xiǎn)投資家彼得·泰爾是一個(gè)無(wú)法繞過(guò)去的名字。因?yàn)闃I(yè)內(nèi)人總期盼聽(tīng)這位“先知”式人物又對(duì)什么新項(xiàng)目感興趣，也因?yàn)樗晒Φ膭?chuàng)業(yè)、投資經(jīng)歷，以及他點(diǎn)石成金的本領(lǐng)。
PayPal上市，人生的第一桶金
位于帕洛阿爾托最熱鬧地段的大學(xué)街(University Avenue)是硅谷科技產(chǎn)品發(fā)布的前哨港。在這條街上有一間名叫CaféVenetia的咖啡館。彼特·泰爾的大部分產(chǎn)業(yè)幾乎都設(shè)立在Café Venetia附近。放眼望去，這家咖啡館的客人都是一些使用蘋(píng)果設(shè)備、穿著不太講究但精神飽滿(mǎn)的人，他們的討論話(huà)題都離不開(kāi)自己的創(chuàng)意點(diǎn)子和風(fēng)險(xiǎn)投資。1998年夏季，剛剛來(lái)到舊金山區(qū)的23歲烏克蘭程序員馬克斯·列夫琴(Max Levchin)在斯坦福大學(xué)聽(tīng)了一場(chǎng)泰爾關(guān)于貨幣交易的演講。第二天，他們?cè)谂谅灏柾幸?jiàn)了面，他們希望打造一個(gè)電子支付系統(tǒng)，讓電子商務(wù)交易變得簡(jiǎn)單、統(tǒng)一和安全，這就是日后PayPal的雛形。2002年，泰爾就在這家咖啡館和朋友艾倫·馬斯克(Elon Musk)見(jiàn)面討論要不要讓PayPal上市，并達(dá)成了一致意見(jiàn)。最終，這家創(chuàng)立于1998年的電子支付公司成功上市，市值約為12億美元，成為“911”事件后第一起大型IPO。隨后，PayPal以15億美元的價(jià)格被eBay收購(gòu)，泰爾也獲得了人生中的第一桶金——5500萬(wàn)美元。
風(fēng)險(xiǎn)投資，點(diǎn)石成金
財(cái)務(wù)自由的泰爾之后便投身于風(fēng)險(xiǎn)投資。他將于1996年創(chuàng)辦的Thiel資產(chǎn)管理公司(Thiel Capital Management)更名為Clarium Capital Management，自己注入了1000萬(wàn)美元。從此，泰爾就開(kāi)始耐心尋找具有前景的初創(chuàng)公司。當(dāng)時(shí)社交網(wǎng)絡(luò)這個(gè)很少有人青睞的領(lǐng)域被認(rèn)為會(huì)成為下一個(gè)危險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，但泰爾仍然信心滿(mǎn)滿(mǎn)。2004年夏季，霍夫曼和硅谷頑童肖恩·帕克(Sean Parker)把泰爾引薦給了扎克伯格，當(dāng)時(shí)扎克伯格正在為Facebook尋找主要投資人。泰爾為當(dāng)時(shí)估值不到500萬(wàn)美元的Facebook提供了50萬(wàn)美元啟動(dòng)資金，這是Facebook獲得的首筆外部投資，這次投資為他贏得了7%的Facebook股份，并成為公司董事會(huì)成員。盡管隨后幾年，泰爾賣(mài)掉了自己近一半的股份，剩余股份也因Facebook多輪融資而進(jìn)一步稀釋?zhuān)査止煞萑哉?%左右。如果以Facebook上市后1000億美元的市值計(jì)算，泰爾手中的股票價(jià)值有望達(dá)30億美元，投資回報(bào)逾6000倍。如若說(shuō)馬克·扎克伯格創(chuàng)造了Facebook這個(gè)改變?nèi)祟?lèi)生活方式的奇跡，那么彼得·泰爾(Peter Thiel)，這位生于1964年的怪才正是這個(gè)奇跡的背后推手。美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界便再次記住了泰爾的名字。
如何挑選具有前景的創(chuàng)業(yè)者?泰爾說(shuō)，他會(huì)對(duì)每一個(gè)尋求投資的創(chuàng)業(yè)者提一個(gè)最重要的問(wèn)題，那就是：“為什么會(huì)有第20名員工加入你的公司?”泰爾認(rèn)為：“很容易解釋為什么有人想當(dāng)CEO或作為早期員工加入創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)樗麄兿脒\(yùn)營(yíng)一個(gè)公司或者想通過(guò)加入早期創(chuàng)業(yè)公司來(lái)致富。也很容易知道為什么第1000名員工愿意加入，因?yàn)楹苊黠@公司正在通往壯大的路上，加入進(jìn)來(lái)可以獲得穩(wěn)定的收入。但第20名員工則會(huì)有很多不同的含義。因?yàn)樵诠镜?9個(gè)員工加入的時(shí)候你公司的大部分股權(quán)已經(jīng)分配完了，但公司還沒(méi)有成功，所以你的公司不是一個(gè)為了穩(wěn)定收入值得加入的地方?！薄爸挥羞@樣回答的公司我才會(huì)投，那就是第20名員工會(huì)加入進(jìn)來(lái)是因?yàn)檫@個(gè)公司在做完全新的、與眾不同的事情?！?/p>
矛盾綜合體， “生而為贏”
泰爾1967年出生在德國(guó)法蘭克福市，父親是一位化學(xué)工程師，父親克勞斯多次跳槽于幾家大型的工程企業(yè)，一直帶著全家到處奔波，最終在美國(guó)舊金山以南20英里的福斯特市定居下來(lái)。泰爾先后在7個(gè)不同的地方上過(guò)小學(xué)。最終在五年級(jí)時(shí)他在舊金山灣福斯特市穩(wěn)定下來(lái)。早期的成長(zhǎng)環(huán)境讓泰爾充滿(mǎn)了自信、聰明，也獨(dú)自享受著孤獨(dú)。他是一個(gè)數(shù)學(xué)天才，也是一位象棋高手，在他的棋具上貼著人生格言“生而為贏”。青少年時(shí)期，他最?lèi)?ài)的讀物是“指環(huán)王”，他總是反復(fù)閱讀這本書(shū)。同時(shí)，他也喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。泰爾在一個(gè)基督教家庭里長(zhǎng)大，本身信仰基督教，但是在高中時(shí)期，他開(kāi)始信仰自由意志主義，甚至成為自由意志主義的極端信徒。他形容自己的信仰“多少有點(diǎn)異端”，他說(shuō)，“我信仰基督。但我并不試圖勸服其他人也保持和我一樣的信仰?！蓖瑫r(shí)，作為基督徒的泰爾同時(shí)也是一個(gè)徹頭徹尾的同性戀，而這也是泰爾被外界稱(chēng)為矛盾綜合體的具體體現(xiàn)之一。對(duì)此，他說(shuō)，“在我腦海里，身份認(rèn)同以各種細(xì)微不同的形式存在。我認(rèn)為，同性戀者、黑人和女性對(duì)此都有深刻而不同的體會(huì)。我也認(rèn)為，大家對(duì)此有夸大的趨勢(shì)，把它上升到了意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域?！憋@然，泰爾是個(gè)典型的矛盾綜合體，他在自己的烏托邦里生活或是做生意，并樂(lè)在其中。
信息時(shí)代為泰爾帶來(lái)了巨大財(cái)富，但是他仍然對(duì)此失望。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命沒(méi)有創(chuàng)造充分多的就業(yè)崗位，也沒(méi)有提升制造業(yè)水平和社會(huì)生產(chǎn)力。一個(gè)個(gè)虛擬世界的創(chuàng)新并不能取代現(xiàn)實(shí)世界的技術(shù)進(jìn)步。泰爾甚少更新自己的Facebook頁(yè)面。他也“不習(xí)慣使用BlackBerry、iPhone或者電子郵件這類(lèi)東西?！鄙踔林钡揭荒昵?，他才開(kāi)始發(fā)短信。
堅(jiān)信創(chuàng)新拯救世界
如今，已經(jīng)在社交媒體領(lǐng)域獲利頗豐的泰爾又有了新目標(biāo)——為那些 “能夠拯救世界的創(chuàng)意”提供資金，用他經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)來(lái)說(shuō)，至少要“將我們的文明提升一個(gè)境界”。 泰爾認(rèn)為，現(xiàn)在世界上幾乎所有的問(wèn)題，例如政府機(jī)構(gòu)和教育系統(tǒng)存在的缺陷、揮之不去的金融風(fēng)暴、市場(chǎng)泡沫、能源危機(jī)以及爭(zhēng)奪資源的戰(zhàn)爭(zhēng)都源自于科技創(chuàng)新的停滯不前，而唯一的拯救方式只能是劇變式的科學(xué)突破。目前，泰爾已將大筆資金投入那些專(zhuān)注于延長(zhǎng)生命、移民海洋平臺(tái)、太空商業(yè)化、友好人工智能、修改DNA序列加速進(jìn)化和其他一些瘋狂想法的公司中。最近他旗下的泰爾基金會(huì)又投資了一個(gè)令人瞠目的項(xiàng)目——鮮肉3D打印技術(shù)初創(chuàng)公司。
這家從事鮮肉3D打印技術(shù)研究的公司叫做Modern Meadow，位于美國(guó)密蘇里，據(jù)說(shuō)已經(jīng)獲得了泰爾基金會(huì)的6位數(shù)美元的投資。公司表示，通過(guò)對(duì)不同類(lèi)別的特殊結(jié)構(gòu)層進(jìn)行特別的處理和培育，從而讓試管肉變得可食用，它同樣能為人體提供所需的蛋白質(zhì)。公司表示，從事此研究是為了減少大規(guī)模農(nóng)耕所帶來(lái)的環(huán)境影響。目前生產(chǎn)出來(lái)的肉是2厘米長(zhǎng)、1厘米寬和半毫米厚?！拔覀兤诖饶軌蛭慌埠门腼兊脑缙谙M(fèi)者和那些出于倫理道德原因的素食主義者。然后，隨著價(jià)格的逐漸降低，獲得更多宗教類(lèi)素食主義者(比如印度教、猶太教和伊斯蘭教教徒)的認(rèn)同，最終希望能夠?yàn)閺V大大眾提供安全放心的豬肉產(chǎn)品?！?/p>
目前，泰爾以15億美元的身家在福布斯排行榜上居第365位。泰爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)界的貢獻(xiàn)不僅僅是作為一位風(fēng)投家，更重要的是他獨(dú)一無(wú)二的思考力。無(wú)論如何，泰爾的這些夢(mèng)想都是為了改變世界。
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