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成功人士創(chuàng)業(yè)背后有哪些故事

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  從就業(yè)教育走向創(chuàng)業(yè)教育,培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的高素質(zhì)人才,是推進(jìn)我國(guó)高等教育現(xiàn)代化和國(guó)際化的必然趨勢(shì),現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)的人有很多。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家準(zhǔn)備的關(guān)于成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事,歡迎大家前來(lái)觀看!

  成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事篇1

  ——許家印 商海里倔強(qiáng)的“舞者”

  許家印,男,生于河南周口太康縣,一個(gè)靠8年積累迅速擁有120億元資產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)家。他是第一個(gè)登上中國(guó)內(nèi)地首富“寶座”的河南人。全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)十大慈善家,2005胡潤(rùn)百富榜第十一位,2005年福布斯中國(guó)慈善榜第三位。廣州恒大集團(tuán)恒大地產(chǎn)董事長(zhǎng)。2011年福布斯富豪排名榜中,成為唯一入圍的中國(guó)足球老板,他以51億美元排名總榜單第200位,位居大陸富豪榜第七。

  從車間主任到業(yè)務(wù)員

  許家印說(shuō),他“個(gè)人經(jīng)歷很簡(jiǎn)單,但過(guò)程很艱難”。作為恢復(fù)高考后第二屆大學(xué)生,許家印走了一條大多數(shù)知識(shí)分子當(dāng)年所走的路畢業(yè)分配,滿懷抱負(fù)地在一線工作崗位埋頭苦干N年,此后適逢改革開(kāi)放潮涌,終于按捺不住一顆驛動(dòng)的心,放棄原有的鐵飯碗,從內(nèi)陸的河南直奔深圳,開(kāi)始了商海浮沉。

  在恢復(fù)高考的第二年,年輕的許家印“非常開(kāi)心地”考上了武漢鋼鐵學(xué)院,學(xué)習(xí)4年鋼鐵專業(yè),然后被分配到河南省的舞陽(yáng)鋼鐵公司,在這里一呆就是10年。

  “舞鋼是大型國(guó)企,我一去就主動(dòng)申請(qǐng)到了第一線——熱處理車間,當(dāng)時(shí)學(xué)鋼鐵的大學(xué)生比較少,所以受到重視,幫忙協(xié)助車間主任,一年后升為車間副主任,再后來(lái)做了車間主任。”許家印說(shuō)自己當(dāng)時(shí)是工作狂人,在做車間主任的7年里,他沒(méi)有休息過(guò)一天,年三十都會(huì)跑去車間。

  1992年初,許家印破例休假了,他南下深圳找工作去了。他沒(méi)料到是23天過(guò)去,投出的簡(jiǎn)歷都撞了白板。后來(lái)經(jīng)別人提醒才知道原來(lái)是簡(jiǎn)歷做得太厚了,50頁(yè),根本不會(huì)有人去看。于是許就把簡(jiǎn)歷改短,

  從50頁(yè)改到了10頁(yè)還是沒(méi)用,再改,

  三四次易稿后,只剩了2頁(yè),這時(shí)效果也

  立竿見(jiàn)影——有了5個(gè)候選單位。

  精挑細(xì)選之后,許家印選擇了一家剛成立不過(guò)一年、只有幾個(gè)連鎖店規(guī)模的小企業(yè),許選擇它的原因很簡(jiǎn)單——是覺(jué)得這個(gè)企業(yè)有前景,最主要的是它有一個(gè)好老板。

  他的新職業(yè)是業(yè)務(wù)員。曾做過(guò)車間主任、管理300多號(hào)人的他開(kāi)始一切重新來(lái)過(guò)。那時(shí)許家印就連見(jiàn)到公司里20歲的小女生,都會(huì)喊“師傅”。3個(gè)月后,許家印做成第一個(gè)單子,為公司帶來(lái)10萬(wàn)元的業(yè)務(wù)額,這讓老板對(duì)他另眼相看,他也從此不用再東奔西跑,當(dāng)上了辦公室的負(fù)責(zé)人。

  1993年,這個(gè)企業(yè)又注冊(cè)了一個(gè)貿(mào)易公司,要和舞鋼合作,許家印于是很自然地兼任了這個(gè)新公司的老總,不過(guò)這個(gè)“老總”只是個(gè)虛職,公司注冊(cè)完以后老板再?zèng)]投進(jìn)去分錢,無(wú)奈之下,許家印只能東挪西湊借了10萬(wàn)元,開(kāi)始了第一次創(chuàng)業(yè)。不過(guò)這次折騰一年,也無(wú)起色。

  珠島花園許家印第一次飛躍

  1994年,老板本要派許家印去長(zhǎng)春分公司做老總,但許家印卻選擇了去廣州——這個(gè)當(dāng)時(shí)還是公司市場(chǎng)空白地打天下。這年的國(guó)慶節(jié),許家印帶著一個(gè)司機(jī),一個(gè)出納,還有兩個(gè)員工,總共5個(gè)人,從深圳來(lái)到廣州,開(kāi)始了他人生中的第二次創(chuàng)業(yè)。

  許家印在廣州的第一個(gè)落腳點(diǎn)是價(jià)廉物美的城中村。城中村里的這間不見(jiàn)陽(yáng)光的房子,白天是辦公室,晚上就是5人的住處。人生地不熟,再加上辦公環(huán)境實(shí)在難登大雅之堂,這家位于城中村的微型小公司,生意自然好不到哪里。

  不過(guò),幸運(yùn)之神似乎對(duì)許家印總能眷顧,每每在他陷入低潮之時(shí),總會(huì)有奇跡助他渡過(guò)難關(guān),后來(lái)的恒大上市波折、資金困難之時(shí),也屢次出現(xiàn)。

  當(dāng)時(shí),許家印的5人團(tuán)隊(duì),通過(guò)相關(guān)渠道收購(gòu)了 家公司,取得了一個(gè)名為珠島花園的地產(chǎn)項(xiàng)目,這個(gè)對(duì)許家印乃至恒大開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷風(fēng)格影響深遠(yuǎn)的項(xiàng)目,可謂許家印創(chuàng)業(yè)路上的第一次飛躍。

  當(dāng)時(shí)廣州樓市盛行的是大戶型之風(fēng),一棟樓都是三房,只有拐角的地方才會(huì)做小面積。許家印卻反其道而行之,1995年珠島花園第一期的幾百套房子全做小戶型,效果出奇的好,房子全部熱銷,在廣州樓市轟動(dòng)一時(shí)。

  不過(guò),當(dāng)1997年5月珠島花園二期銷售了一半的時(shí)候,許家印選擇了離開(kāi)。

  臨走時(shí),許家印向老板提出了自己的觀點(diǎn)一個(gè)人的價(jià)值,應(yīng)該體現(xiàn)出他的能力水平與貢獻(xiàn)。許家印離開(kāi)深圳老板的時(shí)候,項(xiàng)目通過(guò)審計(jì),價(jià)值2個(gè)多億,也就是說(shuō)許家印花了2年半的時(shí)間,從零開(kāi)始,為公司創(chuàng)造了2個(gè)多億的現(xiàn)金流,而在當(dāng)時(shí),許的工資是每月3000多元。

  許的個(gè)性和價(jià)值觀,在他人生第一次跳槽中已經(jīng)略有體現(xiàn)“我這個(gè)人要強(qiáng),該我做的事我會(huì)做好,沒(méi)做好是一回事,但做好了就要有體現(xiàn)。舞鋼10年當(dāng)了7年車間主任,總是不提拔,我肯定要走。”許家印說(shuō),他的出走與現(xiàn)在70后、80后的頻繁跳槽不同,“他們跳得太多,已經(jīng)沒(méi)有了意義”。

  第—槍要打響

  1996年,許家印在廣州注冊(cè)了恒大地產(chǎn),開(kāi)始了第三次創(chuàng)業(yè)。許家印認(rèn)為“用最少的錢拿更多的地,發(fā)展的時(shí)間持續(xù)更長(zhǎng)”,所以他把恒大的第一個(gè)項(xiàng)目鎖定在海珠區(qū)廣州工業(yè)大道的原廣州農(nóng)藥廠地塊上。

  現(xiàn)在的工業(yè)大道板塊已是小區(qū)云集,房?jī)r(jià)過(guò)萬(wàn),而在當(dāng)時(shí)這里還是工廠林立、污染嚴(yán)重、市政配套都滯后的遠(yuǎn)郊區(qū)。不過(guò),即便這個(gè)地塊,首期也需500萬(wàn)元的地價(jià)款,恒大最多只能從銀行貸到300萬(wàn)元,而且一窮二白的恒大還未必拿得到。

  為了獲得這個(gè)項(xiàng)目,許家印又再一次發(fā)揮了他的商務(wù)談判技能,既描繪了個(gè)恒太的宏偉藍(lán)圖,也詳細(xì)描述怎么付款方便。憑著三寸不爛之舌,300萬(wàn)元終于到手,于是許家印立即開(kāi)發(fā),并復(fù)制珠島花園的模式——小戶型,薄利多銷,快速回籠資金。

  1996年6月8日,金碧花園破土動(dòng)工,8月8日正式公開(kāi)發(fā)售,開(kāi)盤(pán)價(jià)定為28D。元/平方米,這個(gè)價(jià)位對(duì)于屬于廣州老城區(qū)的海珠樓盤(pán)而言,十分具有誘惑力。當(dāng)天上午首期的323套住宅就全部賣完,一共回款8000多萬(wàn)元。第二期開(kāi)發(fā)的時(shí)候,有了現(xiàn)金流的恒大開(kāi)始注重環(huán)境和配套,環(huán)境好了,售價(jià)自然也就高了,于是第二期的售價(jià)漲到了3500元/平方米。

  1998年6月23日,在廣州市首次的國(guó)有土地使用權(quán)拍賣會(huì)上,恒大集團(tuán)以1.34億元的價(jià)格一舉投得位于原農(nóng)藥廠周邊的5.3萬(wàn)平方米的土地使用權(quán),在此之前還進(jìn)行過(guò)幾次征地。至此,5次擴(kuò)地,實(shí)現(xiàn)了金碧花園占地52萬(wàn)平方米的發(fā)展目標(biāo)。

  金碧花園首期銷售額8000多萬(wàn)元,一下子就徹底解決了恒大現(xiàn)金流的問(wèn)題。金碧花園的成功是恒大發(fā)展關(guān)鍵的一步。

  多年后,許家印話當(dāng)年,說(shuō)金碧花園的實(shí)踐讓他明白:無(wú)論何時(shí),企業(yè)運(yùn)作最重要的問(wèn)題都是現(xiàn)金流,尤其是剛起步階段。或許這個(gè)信念,是許家印在恒大此后的幾次資金危機(jī)中得以脫身的根基。例如,大刀闊斧降價(jià)、敢于引進(jìn)戰(zhàn)略合作者:2006年A股高潮伊始出讓綠景地產(chǎn),而后又籌劃香港上市,均是此哲學(xué)的繼續(xù)。

  許家印只想一點(diǎn):機(jī)會(huì)不抓住,過(guò)去了就過(guò)去了。

  意識(shí)的轉(zhuǎn)變

  接下來(lái),恒大的運(yùn)轉(zhuǎn)就自然而然轉(zhuǎn)入了高速奔跑階段。當(dāng)時(shí)廣州有1600多家房

  地產(chǎn)公司。而恒大成立的時(shí)候,絕大部分公司都是在上世紀(jì)90年代初成立,比恒大要早五六年。恒大采取的是在廣州快馬圈地的策略。到了1999年,僅僅用3年時(shí)間,恒大就進(jìn)入了30強(qiáng)的第七位,到了2004年,恒大進(jìn)入中國(guó)百?gòu)?qiáng)房企前10,并于2004、2005、2006年,連續(xù)3年時(shí)間蟬聯(lián)前十強(qiáng)。

  了解恒大的人都知道,2004年對(duì)恒大而言是個(gè)分水嶺:在此之前,恒大是以規(guī)模取勝,之后度過(guò)資本原始積累的初創(chuàng)階段后,恒大開(kāi)始走“規(guī)模+品牌”路線。

  2004年后,恒大逐漸開(kāi)始從產(chǎn)品上進(jìn)行改革:金碧花園四期設(shè)計(jì)完后,他把全體員工拉到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì),許家印高呼“從今以后,公司都要宣傳打造精品,創(chuàng)立品牌”的口號(hào)

  許家印首先動(dòng)刀的是樣板房,裝修標(biāo)準(zhǔn)從最初金碧花園的每平方米400元一直提高到今天的2000元、3000元。

  許稱之為“意識(shí)的轉(zhuǎn)變”,不管是中端還是高端產(chǎn)品,只要樓盤(pán)素質(zhì)好,投入產(chǎn)出比就會(huì)高。于是再后來(lái)就有了如今媒體圈熟知的恒大精品戰(zhàn)略:恒大在全國(guó)中高端產(chǎn)品有恒大城、恒大綠洲、高端產(chǎn)品有恒大華府,旅游地產(chǎn)則有恒大金碧天下。目前,在恒大5000多萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備中,中端產(chǎn)品占到60%,中高端占25%左右,高端占10%左右。

  危機(jī)之下應(yīng)變術(shù)

  當(dāng)然,恒大也無(wú)法逃避2008年金融危機(jī)的第一個(gè)寒冬。

  當(dāng)時(shí)恒大全國(guó)有32個(gè)樓盤(pán)、906萬(wàn)平方米在建,加上大規(guī)模拿地,100多億元的缺口對(duì)企業(yè)而言影響非常大。

  地產(chǎn)圈有時(shí)是充滿戲劇性的。每一個(gè)潮流過(guò)去,有人說(shuō)最艱難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了:有人說(shuō)最艱難的時(shí)候才剛剛開(kāi)始。許家印卻說(shuō):“我的理念就是要員工艱苦創(chuàng)業(yè),當(dāng)然這個(gè)條件也不艱苦。我的面子不值錢,別人說(shuō)你好又怎么樣,不好又怎么樣?別人說(shuō)恒大都沒(méi)有自己的寫(xiě)字樓,沒(méi)有就沒(méi)有吧。”追求實(shí)惠是許家印的生存之道。

  在2007、2008年最難熬的那段時(shí)間內(nèi),許家印一方面重拾薄利多銷的發(fā)家之本,全國(guó)幾十個(gè)樓盤(pán)搞聯(lián)動(dòng)促銷,快速回籠了海量資金,一方面與國(guó)際投行、香港富豪秘簽融資協(xié)議,盡管條件苛刻甚至兇險(xiǎn),但畢竟幫助恒大熬過(guò)一個(gè)最艱難的地產(chǎn)寒冬。

  “市場(chǎng)永遠(yuǎn)是正確的,行情不好,你想賣高,人家也不買,蕭條的時(shí)候,只能便宜賣,我們?nèi)ツ曩u的房,到現(xiàn)在我都心痛。不過(guò)沒(méi)辦法,賣房要根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況。”

  而回顧近幾年的發(fā)展史,我們又不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的規(guī)律從2007年開(kāi)始,恒大對(duì)外的合作伙伴必然是名牌企業(yè)與行業(yè)龍頭企業(yè),而高速發(fā)展的規(guī)模不變之下,恒大的資金流產(chǎn)生了很微妙的變化,可以說(shuō)是裂變2006~2007年,恒大引進(jìn)淡馬錫基金、德意志銀行和美林銀行作為戰(zhàn)略股東,同時(shí)引進(jìn)4億美元,并在當(dāng)年美國(guó)的次貸危機(jī)半個(gè)月后還發(fā)了5億美元債券??梢哉f(shuō),恒大的發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期一個(gè)是借助于這兩年的資本運(yùn)作,一個(gè)是恒大全國(guó)規(guī)劃戰(zhàn)略,按部就班地實(shí)施,并在2007年顯現(xiàn)效果。也難怪許家印說(shuō),目前恒大的優(yōu)勢(shì)不在于嚴(yán)格的管理體系,不在于獨(dú)裁,而在于資源整合。

  當(dāng)下恒大已經(jīng)走到第四個(gè)發(fā)展目標(biāo)走向國(guó)際,跨越發(fā)展。這個(gè)公司從2006年開(kāi)始用一年半的時(shí)間,從一個(gè)廣州走向了全國(guó)23個(gè)城市,而萬(wàn)科用了10年時(shí)間擴(kuò)展了29個(gè)城市。

  成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事篇2

  ——郁亮:游走于理想與現(xiàn)實(shí)之間

  從職業(yè)經(jīng)理人,到地產(chǎn)行業(yè)大佬的蛻變,郁亮用了整整十年的時(shí)間。

  進(jìn)入2011年后,郁亮明顯地變瘦了。與以往那個(gè)白白胖胖、不溫不火的郁總判若兩人。伴隨其形象轉(zhuǎn)變的,是郁亮的風(fēng)格。在與媒體記者的對(duì)話和交流中,郁亮常常搶白記者的問(wèn)題,用一種幽默、輕松卻帶有一種壓迫感的方式將問(wèn)題反拋回去。在化解了問(wèn)題尖銳性的同時(shí),也為他自己贏得了回旋余地。一種全新的郁亮風(fēng)格誕生,機(jī)智,強(qiáng)勢(shì),卻又不失幽默。

  郁亮更敢說(shuō)了,在不同的公開(kāi)場(chǎng)合,甚至主動(dòng)調(diào)侃他與王石意見(jiàn)不合的傳聞、劉愛(ài)明等高管出走與他有關(guān)的傳聞,毫不回避,主動(dòng)澄清。看似無(wú)意提及,實(shí)則有意為之,早年擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)總經(jīng)理的他,謹(jǐn)慎與沉穩(wěn)仍然掩飾不住。

  從職業(yè)經(jīng)理人,到地產(chǎn)行業(yè)大佬的蛻變,郁亮用了整整十年的時(shí)間。

  收獲的是自信

  1965 年12 月,郁亮出生于江蘇蘇州,母親是一位普通工人,父親是一位工程師。也許是出于天賦,郁亮的理科成績(jī)非常出色,在他考入北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)系時(shí),其數(shù)學(xué)成績(jī)是滿分。大學(xué)時(shí),他最愛(ài)讀的書(shū)是羅曼·羅蘭的《約翰·克里斯朵夫》和威廉·曼徹斯特的《光榮與夢(mèng)想》,而這兩本書(shū)似乎構(gòu)成了這個(gè)年輕人理想的底色:約翰·克里斯朵夫奮斗的一生讓他極為著迷;而《光榮與夢(mèng)想》里所描繪的美國(guó)斷代史,則讓他收獲了一種自信—一個(gè)在紛亂中崛起的時(shí)代是成就一個(gè)凡人最好的舞臺(tái)。

  此時(shí),中國(guó)南部的一個(gè)小漁村正響徹一句口號(hào):“時(shí)間就是金錢,效率就是生命。”一群夢(mèng)想家和淘金者試圖將這個(gè)名為“深圳”的地方建造為藍(lán)圖上的“理想國(guó)”。郁亮在報(bào)紙上一次次看到關(guān)于深圳的故事,也看到“深圳該姓資還是姓社”幾近白熱化的論爭(zhēng),而論爭(zhēng)越激烈,那里越散發(fā)著潘多拉盒子般的魅力。1988 年大學(xué)畢業(yè)后,郁亮做了去深圳的選擇。

  郁亮說(shuō):“我內(nèi)心里一直在追求變化,所以不斷在想,不斷在變。那時(shí)我覺(jué)得變化就是理想。”

  兩年后,由于郁亮所在的外貿(mào)公司業(yè)務(wù)萎縮,他向領(lǐng)導(dǎo)提交了一份厚厚的建議書(shū),內(nèi)容是建議公司在內(nèi)地發(fā)展連鎖零售業(yè)務(wù),但建議書(shū)交上去后便石沉大海。他想到了離開(kāi)。

  1990 年,經(jīng)身在萬(wàn)科的同學(xué)推薦,郁亮見(jiàn)到了王石。在其自傳《道路與夢(mèng)想》中,王石對(duì)那次見(jiàn)面曾有過(guò)簡(jiǎn)短的敘述:90 年代初的萬(wàn)科人事政策中對(duì)北大、清華的學(xué)生不問(wèn)專業(yè)、來(lái)者不拒的做法也引來(lái)了一個(gè)年輕人。這天,和平路50 號(hào)董事長(zhǎng)辦公室接待了一個(gè)帶著書(shū)生氣的年輕人。桌子上擺著履歷和一份“商業(yè)連鎖模式”建議書(shū),求職者叫郁亮,北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè),之前供職深圳外貿(mào)集團(tuán),見(jiàn)到萬(wàn)科招聘連鎖業(yè)務(wù)的人才前來(lái)應(yīng)聘。

  此時(shí),王石正雄心勃勃地要將他的公司打造成為多元化、集團(tuán)化的軍團(tuán),當(dāng)時(shí)5100 萬(wàn)的凈資產(chǎn)、“上市公司”的光環(huán)和十幾種業(yè)務(wù)門類將這家小公司裝點(diǎn)得熠熠生輝。“我覺(jué)得他們挺有理想的,”郁亮說(shuō),“因此我決定加入。”此外,讓郁亮做出選擇的另一個(gè)理由是,自己那份厚厚的建議書(shū),王石不僅看完了,而且還做了詳細(xì)的標(biāo)記。

  加入萬(wàn)科后,郁亮的主要工作是證券和投資。1993 年5月28 日,萬(wàn)科4500 萬(wàn)B 股掛牌發(fā)行,共募集資金45135 萬(wàn)港幣,郁亮由此大露頭角。

  這次B 股發(fā)行,萬(wàn)科不僅獲得了資本,也獲得了國(guó)際投行的質(zhì)疑,他們并不認(rèn)可萬(wàn)科的多元化,當(dāng)時(shí)他們猶如章魚(yú)的觸角已經(jīng)伸到了地產(chǎn)、零售、證券、工業(yè)、文化,就連蒸餾水和電影都有他們布下的棋子。投行說(shuō),你們究竟是干嗎的?我沒(méi)法衡量你們的價(jià)值。

  也是在1993 年,位于上海的萬(wàn)科城市花園開(kāi)售,而這個(gè)靠近機(jī)場(chǎng)、地處偏遠(yuǎn)的項(xiàng)目竟意外獲得海歸的追捧。要知道僅僅一 年前,當(dāng)王石和郁亮來(lái)到這兒時(shí),這里還是大片的農(nóng)田,只有稀稀拉拉的耕牛和拖拉機(jī)而已。一個(gè)判斷在多次務(wù)虛會(huì)上達(dá)成了:中國(guó)未來(lái)的造城運(yùn)動(dòng)將給大眾住宅市場(chǎng)無(wú)限的想象空間。

  1994 年的某一天,郁亮來(lái)到王石辦公室,直接問(wèn)他,為什么我還不是副總經(jīng)理?王石回答道,對(duì)啊,為什么你還不是?兩年后,做完減法的郁亮得到了副總經(jīng)理的職位。而這種版本的對(duì)話曾在1992年一模一樣地出現(xiàn)過(guò),那時(shí)郁亮“要”到的職位是部門主管。

  一千億的歷程

  2000 年,郁亮全面負(fù)責(zé)公司后,擺在他面前的是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。而在他接過(guò)權(quán)柄的那一刻,他的“導(dǎo)師”王石并沒(méi)有任何特別的交代,連一次長(zhǎng)談都沒(méi)有。在一次采訪中,王石對(duì)郁亮的評(píng)價(jià)只有兩個(gè)詞:“踏實(shí)”、“細(xì)膩”。在他看來(lái),這應(yīng)該是一名優(yōu)秀的經(jīng)理人必備的美德。但如果你覺(jué)得這兩個(gè)詞還欠缺一點(diǎn)殺傷力的話,那就錯(cuò)了。軍人出身的他,還送給郁亮一個(gè)評(píng)價(jià)—重劍無(wú)鋒。

  就職之后,郁亮開(kāi)始了“海盜計(jì)劃”,著手從中海地產(chǎn)挖人;另外,他又主持發(fā)行可轉(zhuǎn)債,募集資金。這完全可以視為這個(gè)身高只有一米七一 的人儲(chǔ)備性的發(fā)力。當(dāng)年,萬(wàn)科地產(chǎn)收入達(dá)到24 億,但那時(shí)的他已經(jīng)在想要用5 年的時(shí)間做到100 億了。

  2003 年,在深圳云海山莊舉行的一次高層務(wù)虛會(huì)上,有小組在討論時(shí)設(shè)定銷售過(guò)千億的十年發(fā)展計(jì)劃,當(dāng)時(shí)王石跳起來(lái),說(shuō)道:“你們年輕人不要浮夸!”當(dāng)時(shí)的萬(wàn)科正受到順馳強(qiáng)力的挑戰(zhàn),王石認(rèn)為千億目標(biāo)是年輕人在壓力下的一種不理智,他說(shuō),順馳沒(méi)那么重要。而郁亮則覺(jué)得這跟順馳沒(méi)關(guān)系,是市場(chǎng)給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)。

  王石最終相信了這個(gè)年輕人和他一直堅(jiān)持的看似遙不可及的愿景。但毫無(wú)疑問(wèn),接下來(lái)郁亮必須要將萬(wàn)科淬煉為在管理和運(yùn)作上達(dá)到世界一流的公司。2004 年,在北京中國(guó)大飯店舉行的萬(wàn)科成立20 周年慶典上,郁亮正式提出要用10 年做到千億,而當(dāng)年萬(wàn)科的銷售額只有91 億元人民幣。

  2010 年,一千億目標(biāo)提前4 年實(shí)現(xiàn)了。那一天,郁亮給每位員工發(fā)了一封通知郵件,語(yǔ)氣平靜,并無(wú)特別興奮。他只是在郵件發(fā)出的那一刻,才在內(nèi)心中做了一次小小的慶祝。如果真有什么特別之舉的話,恐怕就是幾天后送給每位員工的紀(jì)念幣了,其正面鐫刻了1000 億的數(shù)字,背面則是珠穆朗瑪峰,因?yàn)槟悄辏跏忠淮蔚巧狭四抢铩?/p>

  郁亮鐘愛(ài)德魯克的一句話:“管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒(méi)有任何激動(dòng)人心的故事發(fā)生。”在郁亮的履歷里,這個(gè)在內(nèi)心喜好平靜的人并不愿意用“大喜大悲”來(lái)標(biāo)注人生的某個(gè)時(shí)刻。作為經(jīng)理人,他將按部就班、順理成章視為一種職責(zé)。“一切都在我們?cè)O(shè)想的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn),當(dāng)結(jié)果到來(lái)時(shí),你怎么會(huì)有特別的感受呢?這又不是中了六合彩,如果真有什么意外之喜和意外之悲的話,那只能說(shuō)明我們?cè)诠芾砩线€有漏洞。”

  這個(gè)仿佛用工業(yè)刻度來(lái)要求自己的人生未免有點(diǎn)機(jī)械化,但這并非郁亮的臉譜,而事實(shí)上,他一直在心中抵制外界送給他的任何標(biāo)簽。他不喜歡自己的人生以及成功被一種簡(jiǎn)單的方式總結(jié)(他自己都沒(méi)有總結(jié)過(guò))。如果說(shuō)曾有一段時(shí)間,他每年都會(huì)送給自己一塊價(jià)值不菲的名表來(lái)“獎(jiǎng)賞”自己的話,那么在3 年前,他突然頓悟,用這種方式來(lái)證明自己未免有點(diǎn)兒淺薄了。他找到了一種更加有趣的方式來(lái)驗(yàn)證自己的身體和意志——減肥。

  2008 年,郁亮突然萌生了一個(gè)令人費(fèi)解的念頭,要用兩年的時(shí)間將體重從75 公斤減到他加入萬(wàn)科時(shí)的64 公斤,并將此視為送給自己加入萬(wàn)科20 年的禮物。

  理想主義的恣意人生

  14年前,46歲的王石,開(kāi)始人生第一次登雪山。對(duì)于王石而言,每一次登山,都是一次在紅塵世界里永遠(yuǎn)無(wú)法獲得的心靈之旅。13年后,45歲的郁亮首次踏上了雪山之巔。對(duì)于郁亮而言,日后即將踏上的雪山,亦是一次次挑戰(zhàn)自我的旅途。

  當(dāng)年王石穿上粉紅衣服與董潔同登時(shí)尚雜志封面,2011年,郁亮一襲粉紅襯衫招來(lái)眾多驚艷目光。

  萬(wàn)科真是一家奇特的企業(yè),或者說(shuō)萬(wàn)科總裁總有恣意人生。

  如果要亮出郁亮的行程安排,那簡(jiǎn)直會(huì)羨慕死那些正忙于商海沉浮而無(wú)暇分身的企業(yè)老總。

  5月6日,正站在啟孜峰6206米山頂上;

  5月,參加珠海站自行車比賽;

  6月,參加順義站自行車比賽;

  7月,考察慕士塔格峰;

  9月3日,登上海拔5276米的四姑娘二峰頂……

  可是,萬(wàn)科并沒(méi)有因?yàn)榭偛糜袅帘疾ㄗ孕熊嚒?a href='http://www.yishupeixun.net/yundong/pao/' target='_blank'>馬拉松、登山等賽事而裹步不前,相反,在過(guò)去的三個(gè)季度,萬(wàn)科業(yè)績(jī)表現(xiàn)斐然,以總銷售額970.8億元、總銷售面積841.2萬(wàn)平方米占據(jù)了行業(yè)頭把交椅。

  10年前,當(dāng)王石把“萬(wàn)科之舵”交到郁亮手中時(shí),這個(gè)35歲的年輕人足足用了三年時(shí)間來(lái)適應(yīng)總經(jīng)理這個(gè)新角色。

  10年后的今天,郁亮與王石的相似之處越來(lái)越多。進(jìn)入2011年,郁亮體重減少了7公斤,原來(lái)微胖的臉龐有了棱角,體態(tài)變得更加干練和結(jié)實(shí);除了經(jīng)常騎自行車鍛煉身體外,郁亮也開(kāi)始登雪山了。更為重要的是,在萬(wàn)科的發(fā)展戰(zhàn)略上,郁亮也與王石保持著一致。“我跟主席(王石)很多意見(jiàn)是一致的。”郁亮經(jīng)常強(qiáng)調(diào)。

  就個(gè)體而言,郁亮與王石有著很大的差別。郁亮比王石小14歲,不同的時(shí)代烙印,不同的教育背景,不同的人生經(jīng)歷,甚至王石的火暴和硬朗,與郁亮的細(xì)膩和踏實(shí)皆形成了性格上的反差。但當(dāng)年王石把郁亮推到總經(jīng)理位置時(shí),無(wú)疑相信郁亮能夠延續(xù)他的夢(mèng)想。

  有人把王石看做是萬(wàn)科的“精神領(lǐng)袖”,郁亮也表示“主席(王石)的話要從精神層面去理解”。但從某個(gè)角度看,王石與郁亮更像是一對(duì)搭檔,維系兩個(gè)人的是信任。王石說(shuō)過(guò):我最高興的時(shí)候,就是我的某一個(gè)意見(jiàn)最后被證明是錯(cuò)的,而他們(郁亮及管理層)是對(duì)的??峙逻@也是王石放心地海外游學(xué)的原因之一。

  2010年,一千億目標(biāo)的完成,標(biāo)志著郁亮駕駛的“萬(wàn)科”這艘巨艦有了突破性的發(fā)展。然而在萬(wàn)科突破千億銷售額之后的2個(gè)多月里,郁亮對(duì)外界說(shuō)的最多的一句話就是:“忘記規(guī)模和數(shù)字吧!”

  有時(shí),郁亮不得不從理想中走回現(xiàn)實(shí)。而現(xiàn)在最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是:千億元之后,萬(wàn)科的“上半場(chǎng)”已經(jīng)完美落幕,作為全球最大住宅公司的總裁,45歲的郁亮將把萬(wàn)科帶向何方?萬(wàn)科的“下半場(chǎng)”,“高潮”又在哪里?

  顯然,找到理想與現(xiàn)實(shí)之間的平衡點(diǎn),是郁亮將要面對(duì)的最大考驗(yàn)

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