名人偉人成功背后的故事
成功的人不是從未曾被擊倒過(guò)的人，而是在被擊倒后、還能夠積極地往成功之路不斷邁進(jìn)的人。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于偉人的成功故事，一起來(lái)看看吧!
偉人的成功故事篇1：賴昌星
賴昌星從默默無(wú)聞的農(nóng)村少年，到富甲一方的商界大亨，再到逃亡海外的走私罪犯。12年后的今天，賴昌星再次進(jìn)入公眾視線。7月23日，“廈門遠(yuǎn)華集團(tuán)特大走私案”首犯賴昌星被遣返回國(guó)。
在中國(guó)網(wǎng)友的眼中，賴昌星身負(fù)多種功能：打壓油價(jià)、揭露FB等等。顯然，賴獨(dú)特的氣質(zhì)，以及他身上光怪陸離的傳聞，讓“賴昌星”這個(gè)普通的名字，在民間被演變成了一個(gè)集野心家與悲情英雄的傳奇符號(hào)。賴昌星回來(lái)了，在多年與法律周旋中，他曾多次逃脫法律的制裁，但這一次，卻不再僥幸。如同拉登被擊斃后一樣，中文互聯(lián)網(wǎng)又陷入了集體狂歡中。
著名華裔評(píng)論家與媒體人丁果，在溫哥華多次獨(dú)家專訪賴昌星。他在一篇對(duì)賴昌星的專訪中這樣寫道：“他還是招牌式地戴著一頂帽子，當(dāng)他倒茶時(shí)，我想象遠(yuǎn)華紅極一時(shí)的時(shí)候，他在那座如今已經(jīng)被拍賣掉的紅樓里，被人簇?fù)碇写朔絹?lái)賓，哪里用得著如今這般謙恭地讓座倒茶?”
“賴氏”的“另類奮斗”
1958年，賴昌星出生，在8個(gè)兄弟姐妹中排行老七。與其他農(nóng)村孩子一樣，賴昌星上學(xué)很晚，直到9歲才踏入學(xué)校的大門。童年時(shí)期的賴昌星，就表現(xiàn)出了與同齡人不同的經(jīng)濟(jì)頭腦。兒時(shí)玩伴賴永獨(dú)回憶，早在讀小學(xué)時(shí)，賴昌星就跟他一起賣過(guò)油條、包子、冰棒，還從果農(nóng)手里買進(jìn)水果，再在公路邊賣給路人。1973年小學(xué)畢業(yè)后，他先是在家種了一陣地，然后跟著哥哥一起到部隊(duì)挖了一年多水井，之后又去了泉州挖防空洞。工程做完后，賴昌星回到了燒厝，與5個(gè)村民集資辦了一個(gè)小的汽車配件廠，每個(gè)人出幾百塊，幾個(gè)人既當(dāng)老板又當(dāng)工人。由此，他完成了人生中的第一筆投資。
兩年后，他單起爐灶，開了一個(gè)紡織機(jī)械廠。紡織機(jī)械廠的創(chuàng)辦趕上了改革開放之后來(lái)料加工型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮，這為賴昌星的工廠帶來(lái)了巨大的商機(jī)。之后，他又相繼開辦印刷廠、雨傘廠，并從中積累了人生中的第一筆財(cái)富。
然而真正觸動(dòng)他的并不是已有的產(chǎn)業(yè)，而是倒賣電子產(chǎn)品所帶來(lái)的巨大利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)，幾乎全國(guó)的客戶都提著現(xiàn)金跑到南方沿海城市，尋找可能的貨源，輕松轉(zhuǎn)手間，價(jià)格便已翻了幾倍。賴昌星發(fā)現(xiàn)，在石獅這個(gè)走私的前線，走私的利潤(rùn)空間巨大。
在確信找到了最適合自己的逐富之路后，賴昌星帶著400萬(wàn)美元資產(chǎn)離開了石獅前往廈門，不久后移居香港。隨后，他開始大規(guī)模走私活動(dòng)。
1999年，中國(guó)開始大規(guī)模打擊走私犯罪，賴昌星被查出其名下的廈門遠(yuǎn)華公司進(jìn)行國(guó)際走私，走私貨物的總金額高達(dá)500多億元人民幣，偷逃稅款超過(guò)300億元人民幣。
十二載的“流亡生活”
1999年案發(fā)后，惶惶如喪家之犬的賴昌星逃至加拿大，開始了十多年的“流亡生活”。
逃亡初期，賴昌星在加依然出手闊綽，曾斥巨資130多萬(wàn)加元(近800萬(wàn)元人民幣)購(gòu)入位于溫哥華西57街的一幢上千平方米的花園式豪宅。過(guò)慣了犬馬聲色、紙醉金迷日子，他的娛樂(lè)生活自然也不會(huì)冷清寂寞。這樣的生活持續(xù)到2001年11月，加拿大移民局以非法移民罪將賴昌星夫婦拘捕，直到2002年6月兩人才獲準(zhǔn)有條件釋放。
外界判斷，賴昌星之所以過(guò)起有如“紅樓”的生活，是因?yàn)樗麆偟郊幽么螅`判了形勢(shì)，以為可以太平無(wú)事。但賴昌星回應(yīng)說(shuō)，自己是為了排解恐懼的心理，所以經(jīng)常白天泡在賭場(chǎng)，晚上才回酒店打電話給國(guó)內(nèi)的人了解案情進(jìn)展?！疤貏e是在頭兩個(gè)月，每天都聽(tīng)到很多不好的消息，說(shuō)不怕是不可能的，但也不想多想，就只好到賭場(chǎng)去麻痹自己。”
賴昌星表示他的飲食習(xí)慣很簡(jiǎn)單，平時(shí)只是自己在家里做些家鄉(xiāng)菜?！拔易钕矚g吃地瓜稀飯?！彼麖?qiáng)調(diào)，“只要有地瓜稀飯和咸魚，我就感到非常滿足了?！辟嚥沁€自己親手種植臺(tái)灣青蒜?！斑^(guò)去在福建老家經(jīng)常吃，但在加拿大則很難在市面買到。所以就特別到有后院的朋友家里借了一塊地來(lái)種。”
“貓捉老鼠”的窮途末路
可以說(shuō)，賴昌星從劣跡敗露到出走加拿大再到被遣送回國(guó)接受法律的制裁并非易事，而是牽扯到多方利害關(guān)系的一場(chǎng)博弈。賴昌星之所以能夠從1999年出逃加拿大至今十余年方才被捕歸案，其中既有他不斷上訴拖延時(shí)間的“耍賴”行為、“死刑不引渡”等原因，又與中西方文化、制度差異，中加雙方的利益權(quán)衡等深層次的因素密切相關(guān)。縱使干擾因素如此之多，國(guó)際環(huán)境如此復(fù)雜，我們?nèi)匀豢梢栽谶@場(chǎng)“貓捉老鼠”中體會(huì)到中國(guó)政府的種種努力。
1999年，中央政府成立專案組，一舉破獲了“中華人民共和國(guó)第一經(jīng)濟(jì)大案”——廈門遠(yuǎn)華特大走私寨。
2005年，在中國(guó)政府的密切關(guān)注和加拿大有關(guān)部門的認(rèn)真審查下，賴昌星的“難民”身份被否定。
2009年，加拿大哈珀開始了他的破冰之旅，在胡錦濤同志、溫家寶與哈珀的會(huì)談中，中方仍然要求加方盡快遣返賴昌星，了結(jié)相關(guān)案件。
2011年，正值中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人訪問(wèn)加拿大參加二十國(guó)峰會(huì)之時(shí)，中國(guó)外交部要求加方將廈門遠(yuǎn)華特大走私案的首要嫌犯賴昌星遣返回國(guó)接受法律審判。
最終，這種種的努力換來(lái)了今日之成果——賴昌星被遣返回國(guó)，接受中國(guó)法律的制裁。
“流亡者”喪鐘的敲響
那么多年來(lái)的事實(shí)證明，賴昌星并非一般人物。他的呼風(fēng)喚雨，他的縝密，也不一定所有的人都了解，因?yàn)槭律孀咚?，事涉掉腦袋，所以關(guān)乎核心機(jī)密的事，他肯定不會(huì)輕易告訴別人。哪怕是最親密的人，他也該留一手。
而一當(dāng)賴昌星開了“金口”，該案是不是將真正徹底大白于天下?不管是當(dāng)初因?yàn)橘嚥堑牟辉诙苤鼐洼p，或者是查無(wú)對(duì)證而矢口否認(rèn)，還是因?yàn)樗牟辉趪?guó)內(nèi)而漏了網(wǎng)，這一次怕已經(jīng)不可能“神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾”。只要是這樣的推理成為事實(shí)，或原來(lái)有的“小魚”有可能成了“大魚”，或一直隱著的“大魚”將浮出水面，并不是沒(méi)有可能。我們甚至可以作這樣的推斷，當(dāng)賴昌星被遣返回國(guó)的消息一經(jīng)傳出，有人怕旱已寢食不安。
賴昌星的被遣返回國(guó)，是對(duì)那些犯罪分子利用各種手段畏罪潛逃的一個(gè)嚴(yán)正警告。包括賴昌星在內(nèi)的該案30多名潛逃者被一一遣返，已經(jīng)充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。在人民共和國(guó)的土地上犯下了罪行，以為逃亡到了國(guó)外就可以逃避法律制裁，那是一頁(yè)已經(jīng)被翻過(guò)去的“老皇歷”了。
一則消息令人眼前一亮：6月26日晚，公安部工作組從馬來(lái)西亞將“3·10”特大跨境電信詐騙犯罪集團(tuán)27名成員成功押解回京，至此該案最后一批大陸犯罪嫌疑人從國(guó)外全部押解回國(guó)，這一消息無(wú)不讓聽(tīng)者大稱“痛快”。而賴昌星的被遣返回國(guó)和新的偵查開始，如一顆重磅炸彈再次引起一片叫好聲，其意義不僅僅是說(shuō)明廈門特大走私案的最后收網(wǎng)已經(jīng)開始，而是用事實(shí)詮釋著“法網(wǎng)恢恢，疏而不漏”：還是一個(gè)警示出逃外國(guó)的中國(guó)大陸罪犯只有戒掉“賴”字，舉手投降，接受法律審判才是唯一出路：更為那些不管是現(xiàn)在還是將來(lái)的“流亡者”，敲響了喪鐘，這場(chǎng)戰(zhàn)斗卻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束!
偉人的成功故事篇2：許家印
許家印，男，生于河南周口太康縣，一個(gè)靠8年積累迅速擁有120億元資產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)家。他是第一個(gè)登上中國(guó)內(nèi)地首富“寶座”的河南人。全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)十大慈善家，2005胡潤(rùn)百富榜第十一位，2005年福布斯中國(guó)慈善榜第三位。廣州恒大集團(tuán)恒大地產(chǎn)董事長(zhǎng)。2011年福布斯富豪排名榜中，成為唯一入圍的中國(guó)足球老板，他以51億美元排名總榜單第200位，位居大陸富豪榜第七。
從車間主任到業(yè)務(wù)員
許家印說(shuō)，他“個(gè)人經(jīng)歷很簡(jiǎn)單，但過(guò)程很艱難”。作為恢復(fù)高考后第二屆大學(xué)生，許家印走了一條大多數(shù)知識(shí)分子當(dāng)年所走的路畢業(yè)分配，滿懷抱負(fù)地在一線工作崗位埋頭苦干N年，此后適逢改革開放潮涌，終于按捺不住一顆驛動(dòng)的心，放棄原有的鐵飯碗，從內(nèi)陸的河南直奔深圳，開始了商海浮沉。
在恢復(fù)高考的第二年，年輕的許家印“非常開心地”考上了武漢鋼鐵學(xué)院，學(xué)習(xí)4年鋼鐵專業(yè)，然后被分配到河南省的舞陽(yáng)鋼鐵公司，在這里一呆就是10年。
“舞鋼是大型國(guó)企，我一去就主動(dòng)申請(qǐng)到了第一線——熱處理車間，當(dāng)時(shí)學(xué)鋼鐵的大學(xué)生比較少，所以受到重視，幫忙協(xié)助車間主任，一年后升為車間副主任，再后來(lái)做了車間主任?！痹S家印說(shuō)自己當(dāng)時(shí)是工作狂人，在做車間主任的7年里，他沒(méi)有休息過(guò)一天，年三十都會(huì)跑去車間。
1992年初，許家印破例休假了，他南下深圳找工作去了。他沒(méi)料到是23天過(guò)去，投出的簡(jiǎn)歷都撞了白板。后來(lái)經(jīng)別人提醒才知道原來(lái)是簡(jiǎn)歷做得太厚了，50頁(yè)，根本不會(huì)有人去看。于是許就把簡(jiǎn)歷改短，
從50頁(yè)改到了10頁(yè)還是沒(méi)用，再改，
三四次易稿后，只剩了2頁(yè)，這時(shí)效果也
立竿見(jiàn)影——有了5個(gè)候選單位。
精挑細(xì)選之后，許家印選擇了一家剛成立不過(guò)一年、只有幾個(gè)連鎖店規(guī)模的小企業(yè)，許選擇它的原因很簡(jiǎn)單——是覺(jué)得這個(gè)企業(yè)有前景，最主要的是它有一個(gè)好老板。
他的新職業(yè)是業(yè)務(wù)員。曾做過(guò)車間主任、管理300多號(hào)人的他開始一切重新來(lái)過(guò)。那時(shí)許家印就連見(jiàn)到公司里20歲的小女生，都會(huì)喊“師傅”。3個(gè)月后，許家印做成第一個(gè)單子，為公司帶來(lái)10萬(wàn)元的業(yè)務(wù)額，這讓老板對(duì)他另眼相看，他也從此不用再東奔西跑，當(dāng)上了辦公室的負(fù)責(zé)人。
1993年，這個(gè)企業(yè)又注冊(cè)了一個(gè)貿(mào)易公司，要和舞鋼合作，許家印于是很自然地兼任了這個(gè)新公司的老總，不過(guò)這個(gè)“老總”只是個(gè)虛職，公司注冊(cè)完以后老板再?zèng)]投進(jìn)去分錢，無(wú)奈之下，許家印只能東挪西湊借了10萬(wàn)元，開始了第一次創(chuàng)業(yè)。不過(guò)這次折騰一年，也無(wú)起色。
珠島花園許家印第一次飛躍
1994年，老板本要派許家印去長(zhǎng)春分公司做老總，但許家印卻選擇了去廣州——這個(gè)當(dāng)時(shí)還是公司市場(chǎng)空白地打天下。這年的國(guó)慶節(jié)，許家印帶著一個(gè)司機(jī)，一個(gè)出納，還有兩個(gè)員工，總共5個(gè)人，從深圳來(lái)到廣州，開始了他人生中的第二次創(chuàng)業(yè)。
許家印在廣州的第一個(gè)落腳點(diǎn)是價(jià)廉物美的城中村。城中村里的這間不見(jiàn)陽(yáng)光的房子，白天是辦公室，晚上就是5人的住處。人生地不熟，再加上辦公環(huán)境實(shí)在難登大雅之堂，這家位于城中村的微型小公司，生意自然好不到哪里。
不過(guò)，幸運(yùn)之神似乎對(duì)許家印總能眷顧，每每在他陷入低潮之時(shí)，總會(huì)有奇跡助他渡過(guò)難關(guān)，后來(lái)的恒大上市波折、資金困難之時(shí)，也屢次出現(xiàn)。
當(dāng)時(shí)，許家印的5人團(tuán)隊(duì)，通過(guò)相關(guān)渠道收購(gòu)了 家公司，取得了一個(gè)名為珠島花園的地產(chǎn)項(xiàng)目，這個(gè)對(duì)許家印乃至恒大開發(fā)、營(yíng)銷風(fēng)格影響深遠(yuǎn)的項(xiàng)目，可謂許家印創(chuàng)業(yè)路上的第一次飛躍。
當(dāng)時(shí)廣州樓市盛行的是大戶型之風(fēng)，一棟樓都是三房，只有拐角的地方才會(huì)做小面積。許家印卻反其道而行之，1995年珠島花園第一期的幾百套房子全做小戶型，效果出奇的好，房子全部熱銷，在廣州樓市轟動(dòng)一時(shí)。
不過(guò)，當(dāng)1997年5月珠島花園二期銷售了一半的時(shí)候，許家印選擇了離開。
臨走時(shí)，許家印向老板提出了自己的觀點(diǎn)一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該體現(xiàn)出他的能力水平與貢獻(xiàn)。許家印離開深圳老板的時(shí)候，項(xiàng)目通過(guò)審計(jì)，價(jià)值2個(gè)多億，也就是說(shuō)許家印花了2年半的時(shí)間，從零開始，為公司創(chuàng)造了2個(gè)多億的現(xiàn)金流，而在當(dāng)時(shí)，許的工資是每月3000多元。
許的個(gè)性和價(jià)值觀，在他人生第一次跳槽中已經(jīng)略有體現(xiàn)“我這個(gè)人要強(qiáng)，該我做的事我會(huì)做好，沒(méi)做好是一回事，但做好了就要有體現(xiàn)。舞鋼10年當(dāng)了7年車間主任，總是不提拔，我肯定要走?！痹S家印說(shuō)，他的出走與現(xiàn)在70后、80后的頻繁跳槽不同，“他們跳得太多，已經(jīng)沒(méi)有了意義”。
第—槍要打響
1996年，許家印在廣州注冊(cè)了恒大地產(chǎn)，開始了第三次創(chuàng)業(yè)。許家印認(rèn)為“用最少的錢拿更多的地，發(fā)展的時(shí)間持續(xù)更長(zhǎng)”，所以他把恒大的第一個(gè)項(xiàng)目鎖定在海珠區(qū)廣州工業(yè)大道的原廣州農(nóng)藥廠地塊上。
現(xiàn)在的工業(yè)大道板塊已是小區(qū)云集，房?jī)r(jià)過(guò)萬(wàn)，而在當(dāng)時(shí)這里還是工廠林立、污染嚴(yán)重、市政配套都滯后的遠(yuǎn)郊區(qū)。不過(guò)，即便這個(gè)地塊，首期也需500萬(wàn)元的地價(jià)款，恒大最多只能從銀行貸到300萬(wàn)元，而且一窮二白的恒大還未必拿得到。
為了獲得這個(gè)項(xiàng)目，許家印又再一次發(fā)揮了他的商務(wù)談判技能，既描繪了個(gè)恒太的宏偉藍(lán)圖，也詳細(xì)描述怎么付款方便。憑著三寸不爛之舌，300萬(wàn)元終于到手，于是許家印立即開發(fā)，并復(fù)制珠島花園的模式——小戶型，薄利多銷，快速回籠資金。
1996年6月8日，金碧花園破土動(dòng)工，8月8日正式公開發(fā)售，開盤價(jià)定為28D。元/平方米，這個(gè)價(jià)位對(duì)于屬于廣州老城區(qū)的海珠樓盤而言，十分具有誘惑力。當(dāng)天上午首期的323套住宅就全部賣完，一共回款8000多萬(wàn)元。第二期開發(fā)的時(shí)候，有了現(xiàn)金流的恒大開始注重環(huán)境和配套，環(huán)境好了，售價(jià)自然也就高了，于是第二期的售價(jià)漲到了3500元/平方米。
1998年6月23日，在廣州市首次的國(guó)有土地使用權(quán)拍賣會(huì)上，恒大集團(tuán)以1.34億元的價(jià)格一舉投得位于原農(nóng)藥廠周邊的5.3萬(wàn)平方米的土地使用權(quán)，在此之前還進(jìn)行過(guò)幾次征地。至此，5次擴(kuò)地，實(shí)現(xiàn)了金碧花園占地52萬(wàn)平方米的發(fā)展目標(biāo)。
金碧花園首期銷售額8000多萬(wàn)元，一下子就徹底解決了恒大現(xiàn)金流的問(wèn)題。金碧花園的成功是恒大發(fā)展關(guān)鍵的一步。
多年后，許家印話當(dāng)年，說(shuō)金碧花園的實(shí)踐讓他明白：無(wú)論何時(shí)，企業(yè)運(yùn)作最重要的問(wèn)題都是現(xiàn)金流，尤其是剛起步階段?；蛟S這個(gè)信念，是許家印在恒大此后的幾次資金危機(jī)中得以脫身的根基。例如，大刀闊斧降價(jià)、敢于引進(jìn)戰(zhàn)略合作者：2006年A股高潮伊始出讓綠景地產(chǎn)，而后又籌劃香港上市，均是此哲學(xué)的繼續(xù)。
許家印只想一點(diǎn)：機(jī)會(huì)不抓住，過(guò)去了就過(guò)去了。
意識(shí)的轉(zhuǎn)變
接下來(lái)，恒大的運(yùn)轉(zhuǎn)就自然而然轉(zhuǎn)入了高速奔跑階段。當(dāng)時(shí)廣州有1600多家房
地產(chǎn)公司。而恒大成立的時(shí)候，絕大部分公司都是在上世紀(jì)90年代初成立，比恒大要早五六年。恒大采取的是在廣州快馬圈地的策略。到了1999年，僅僅用3年時(shí)間，恒大就進(jìn)入了30強(qiáng)的第七位，到了2004年，恒大進(jìn)入中國(guó)百?gòu)?qiáng)房企前10，并于2004、2005、2006年，連續(xù)3年時(shí)間蟬聯(lián)前十強(qiáng)。
了解恒大的人都知道，2004年對(duì)恒大而言是個(gè)分水嶺：在此之前，恒大是以規(guī)模取勝，之后度過(guò)資本原始積累的初創(chuàng)階段后，恒大開始走“規(guī)模+品牌”路線。
2004年后，恒大逐漸開始從產(chǎn)品上進(jìn)行改革：金碧花園四期設(shè)計(jì)完后，他把全體員工拉到現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)，許家印高呼“從今以后，公司都要宣傳打造精品，創(chuàng)立品牌”的口號(hào)。
許家印首先動(dòng)刀的是樣板房，裝修標(biāo)準(zhǔn)從最初金碧花園的每平方米400元一直提高到今天的2000元、3000元。
許稱之為“意識(shí)的轉(zhuǎn)變”，不管是中端還是高端產(chǎn)品，只要樓盤素質(zhì)好，投入產(chǎn)出比就會(huì)高。于是再后來(lái)就有了如今媒體圈熟知的恒大精品戰(zhàn)略：恒大在全國(guó)中高端產(chǎn)品有恒大城、恒大綠洲、高端產(chǎn)品有恒大華府，旅游地產(chǎn)則有恒大金碧天下。目前，在恒大5000多萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備中，中端產(chǎn)品占到60%，中高端占25%左右，高端占10%左右。
危機(jī)之下應(yīng)變術(shù)
當(dāng)然，恒大也無(wú)法逃避2008年金融危機(jī)的第一個(gè)寒冬。
當(dāng)時(shí)恒大全國(guó)有32個(gè)樓盤、906萬(wàn)平方米在建，加上大規(guī)模拿地，100多億元的缺口對(duì)企業(yè)而言影響非常大。
地產(chǎn)圈有時(shí)是充滿戲劇性的。每一個(gè)潮流過(guò)去，有人說(shuō)最艱難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了：有人說(shuō)最艱難的時(shí)候才剛剛開始。許家印卻說(shuō)：“我的理念就是要員工艱苦創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然這個(gè)條件也不艱苦。我的面子不值錢，別人說(shuō)你好又怎么樣，不好又怎么樣?別人說(shuō)恒大都沒(méi)有自己的寫字樓，沒(méi)有就沒(méi)有吧。”追求實(shí)惠是許家印的生存之道。
在2007、2008年最難熬的那段時(shí)間內(nèi)，許家印一方面重拾薄利多銷的發(fā)家之本，全國(guó)幾十個(gè)樓盤搞聯(lián)動(dòng)促銷，快速回籠了海量資金，一方面與國(guó)際投行、香港富豪秘簽融資協(xié)議，盡管條件苛刻甚至兇險(xiǎn)，但畢竟幫助恒大熬過(guò)一個(gè)最艱難的地產(chǎn)寒冬。
“市場(chǎng)永遠(yuǎn)是正確的，行情不好，你想賣高，人家也不買，蕭條的時(shí)候，只能便宜賣，我們?nèi)ツ曩u的房，到現(xiàn)在我都心痛。不過(guò)沒(méi)辦法，賣房要根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況?！?/p>
而回顧近幾年的發(fā)展史，我們又不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的規(guī)律從2007年開始，恒大對(duì)外的合作伙伴必然是名牌企業(yè)與行業(yè)龍頭企業(yè)，而高速發(fā)展的規(guī)模不變之下，恒大的資金流產(chǎn)生了很微妙的變化，可以說(shuō)是裂變2006～2007年，恒大引進(jìn)淡馬錫基金、德意志銀行和美林銀行作為戰(zhàn)略股東，同時(shí)引進(jìn)4億美元，并在當(dāng)年美國(guó)的次貸危機(jī)半個(gè)月后還發(fā)了5億美元債券。可以說(shuō)，恒大的發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期一個(gè)是借助于這兩年的資本運(yùn)作，一個(gè)是恒大全國(guó)規(guī)劃戰(zhàn)略，按部就班地實(shí)施，并在2007年顯現(xiàn)效果。也難怪許家印說(shuō)，目前恒大的優(yōu)勢(shì)不在于嚴(yán)格的管理體系，不在于獨(dú)裁，而在于資源整合。
當(dāng)下恒大已經(jīng)走到第四個(gè)發(fā)展目標(biāo)走向國(guó)際，跨越發(fā)展。這個(gè)公司從2006年開始用一年半的時(shí)間，從一個(gè)廣州走向了全國(guó)23個(gè)城市，而萬(wàn)科用了10年時(shí)間擴(kuò)展了29個(gè)城市。
偉人的成功故事篇3：安格拉
在德國(guó)，有一名叫安格拉的小姑娘，從小身體協(xié)調(diào)性就很差，學(xué)走路、跑步都比同齡的孩子晚得多。5歲的時(shí)候，她下坡還會(huì)經(jīng)常摔倒，甚至一度對(duì)下樓梯都有恐懼心理，根本沒(méi)有生活的自信。
上小學(xué)后，安格拉最怕上體育課了，她總擔(dān)心自己笨拙的動(dòng)作會(huì)被同學(xué)譏笑，于是經(jīng)常逃課。老師發(fā)現(xiàn)后，對(duì)她說(shuō)：“你這樣長(zhǎng)期逃避，只會(huì)導(dǎo)致你更差啊!”
安格拉沒(méi)法，只好硬著頭皮練習(xí)，可是她總是拖延到快下課的時(shí)候再練。因?yàn)樗J(rèn)為，這個(gè)時(shí)間來(lái)練，同學(xué)們就很少有機(jī)會(huì)看她的笑話了。
12歲那年，體育老師教跳水。老師講完跳水的動(dòng)作要領(lǐng)后，同學(xué)們都急不可耐地沖上跳板，往泳池里跳。安格拉磨蹭地跟在最后，眼看著同學(xué)們一個(gè)個(gè)完美入池，心里越發(fā)惶恐。身旁不斷有同學(xué)擦肩而過(guò)，他們已往返跳板數(shù)次。有同學(xué)嘲諷她：“你怎么還不跳?準(zhǔn)是被跳板嚇破了膽吧!”安格拉故作平靜地回答：“我正在努力領(lǐng)悟?！彼阕阏玖?5分鐘，大家都以為她要放棄時(shí)，她徑直沖上跳板，果敢地躍起，縱身跳入泳池深處。她的動(dòng)作雖然算不上十分優(yōu)美，但她的壓軸一跳，還是吸引了眾人，贏得了喝彩。
這一跳，讓安格拉找回了自信。她這才明白，拖延到最后，其實(shí)能給自己留下足夠的時(shí)間來(lái)平緩心情，并從他人身上汲取經(jīng)驗(yàn)。誰(shuí)也想不到的是，安格拉大學(xué)畢業(yè)后，選擇了從政，后來(lái)竟然成了德國(guó)歷史上第一位女，也就是現(xiàn)在的安格拉·默克爾。
默克爾接受媒體采訪，回憶起這個(gè)童年小插曲時(shí)說(shuō)：“我就在那一刻有了勇氣，后來(lái)遇到什么事都沒(méi)有畏縮過(guò)?！彼f(shuō)自己是那種“需要很多準(zhǔn)備時(shí)間，盡量想得多一些的人，而不是天生勇敢的人”。
默克爾成為德國(guó)后，仍告誡自己，辦事要沉穩(wěn)。即使面對(duì)國(guó)內(nèi)外的各種危機(jī)，默克爾也一次次地選擇了慢半拍再?zèng)Q策，多次力挽狂瀾。她曾坦言，自己并非無(wú)所不能的女強(qiáng)人，所以需要更多的時(shí)間思考，在慢中取勝。
現(xiàn)在的默克爾身材有些微胖，她稱自己是“一個(gè)行動(dòng)遲緩的笨瓜”，甚至有人批評(píng)她膽小和不夠鼓舞人。但是默克爾已經(jīng)從一個(gè)普通物理學(xué)家，變身為令人生畏的“政治黑豹”，成為了深受德國(guó)民眾愛(ài)戴的“德國(guó)人的媽咪”。
默克爾的經(jīng)歷表明，內(nèi)心的膽怯是每個(gè)人都有的障礙，鼓足勇氣，突破自我，你的人生就會(huì)大放異彩。還有就是：慢，并不是一種缺陷。相反，如果你能理智冷靜地對(duì)待慢，你將會(huì)從慢中收獲良多。
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