名人實(shí)現(xiàn)夢想的故事案例
夢想不是空想，不是海市蜃樓，實(shí)現(xiàn)夢想需要實(shí)實(shí)在在的行動。用勤奮實(shí)現(xiàn)夢想，用智慧成就人生。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于名人實(shí)現(xiàn)夢想的故事，歡迎大家前來閱讀!
名人實(shí)現(xiàn)夢想的故事篇1：焦耳
英國著名科學(xué)家焦耳從小就很喜愛物理學(xué)，他常常自己動手做一些關(guān)于電、熱之類的實(shí)驗(yàn)。
有一年放假，焦耳和哥哥一起到郊外旅游。聰明好學(xué)的焦耳就是在玩耍的時(shí)候，也沒有忘記做他的物理實(shí)驗(yàn)。
他找了一匹瘸腿的馬，由他哥哥牽著，自己悄悄躲在后面，用伏達(dá)電池將電流通到馬身上，想試 一試動物在受到電流刺激后的反應(yīng)。結(jié)果，他想看到的反應(yīng)出現(xiàn)了，馬收到電擊后狂跳起來，差一點(diǎn)把哥哥踢傷。
盡管已經(jīng)出現(xiàn)了危險(xiǎn)，但這絲毫沒有影響到愛做實(shí)驗(yàn)的小焦耳的情緒。他和咯咯又劃著船來到群山環(huán)繞的湖上，焦耳想在這里試一試回聲有多大。他們在火槍里塞滿了火藥，然后扣動扳機(jī)。誰知“砰”的一聲，從槍口里噴出一條長長的火苗，燒光了焦耳的眉毛，還險(xiǎn)些把哥哥嚇得掉進(jìn)湖里。
這時(shí)，天空濃云密布，電閃雷鳴，剛想上岸躲雨的焦耳發(fā)現(xiàn)，每次閃電過后好一會兒才能聽見轟隆的雷聲，這是怎么回事?
焦耳顧不得躲雨，拉著哥哥爬上一個(gè)山頭，用懷表認(rèn)真記錄下去每次閃電到雷鳴之間相隔的時(shí)間。
開學(xué)后焦耳幾乎是迫不及待地把自己做的實(shí)驗(yàn)都告訴了老師，并向老師請教。
老師望著勤學(xué)好問的焦耳笑了，耐心地為他講解：“光和聲的傳播速度是不一樣的，光速快而聲速慢，所以人們總是想見閃電再聽到雷聲，而實(shí)際上閃電雷鳴是同時(shí)發(fā)生的。”
焦耳聽了恍然大悟。從此，他對學(xué)習(xí)科學(xué)知識更加入迷。通過不斷地學(xué)習(xí)和認(rèn)真地觀察計(jì)算，他終于發(fā)現(xiàn)了熱功當(dāng)量和能量守恒定律，成為一名出色的科學(xué)家。
名人實(shí)現(xiàn)夢想的故事篇2：鐘彬嫻
1958年，一個(gè)叫鐘彬嫻的中國籍女孩出生在加拿大東部的城市多倫多。小學(xué)四年級的時(shí)候，這個(gè)女孩非常渴望擁有一盒包含有120色的畫筆。父母看的出來她對畫筆的那份渴求，于是就和她達(dá)成一個(gè)協(xié)議：如果你的考試能夠全得A，我們就給你買一套!為了得到那套畫筆，小彬嫻一直把自己關(guān)在房間里溫習(xí)功課，什么生日派對，什么網(wǎng)球比賽，她統(tǒng)統(tǒng)置之不理。到了年底的時(shí)候，小彬嫻終于交了一份寫滿“A”的成績單給父母，如愿以償?shù)氐玫搅俗约簤裘乱郧蟮?20色畫筆。
20歲的時(shí)候，鐘彬嫻從美國普林斯頓大學(xué)的英國文學(xué)專業(yè)畢業(yè)了。很快，她就進(jìn)入布魯明百貨公司上班，成為一名最基層的售貨員。憑借著自己的努力和對工作的一腔熱情，12年之后，鐘彬嫻就開始負(fù)責(zé)起公司所有的女裝業(yè)務(wù)。
34歲時(shí)，鐘彬嫻與比她年長15歲的布魯明百貨公司CEO麥克·古爾德結(jié)婚了。為了避嫌，在結(jié)婚后的第二年，鐘彬嫻就辭職離開了這個(gè)公司，并著手尋找另一個(gè)新的企業(yè)。
在選擇再就業(yè)的過程當(dāng)中，雅芳作為生產(chǎn)化妝品的百年老店獲得了一直從事女裝業(yè)務(wù)的鐘彬嫻的青睞。她很快就加入了雅芳。
在鐘彬嫻剛剛加入雅芳不久，她與CEO吉姆曾有過一次會面。那一次，鐘彬嫻去他的辦公室里匯報(bào)工作時(shí)，看到一塊裝飾板上印著四個(gè)足?。涸澈铩⒛腥说墓饽_、男式皮鞋和一只高跟鞋。上面還帶有一個(gè)題詞：這是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的演變!不經(jīng)意間，吉姆對鐘彬嫻說過這樣的話：“我完 勵(lì)志人生全相信，在未來的10年，一定會有一位女性來領(lǐng)導(dǎo)雅芳!”聽完CEO的這番話，鐘彬嫻的內(nèi)心澎湃極了，她在自己的心里深深地埋下一個(gè)夢想。
僅僅一年的時(shí)間，鐘彬嫻就憑借著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的能力成為了雅芳公司的領(lǐng)導(dǎo)核心之一。在接下來的日子里，她的職場生涯一直都是順風(fēng)順?biāo)?/p>
1997年，CEO吉姆打算退休了，鐘彬嫻和其他兩個(gè)人成為了雅芳CEO的候選人。這個(gè)時(shí)候的鐘彬嫻已經(jīng)是雅芳的COO(首席運(yùn)營官)，負(fù)責(zé)雅芳的很多事務(wù)，并被業(yè)界人士所熟知。可以說，她已經(jīng)在美國企業(yè)界放射出相當(dāng)驚人的光芒。
可是，杰出的表現(xiàn)和外界的肯定仍然敵不過女性在職場中的劣勢。一直覺得自己是CEO最合適人選的鐘彬嫻最終還是與這個(gè)職位擦肩而過了：另外一個(gè)名叫查爾斯·佩林的男性擔(dān)任了新CEO的職務(wù)!董事會選擇查爾斯·佩林的原因就在于：雅芳的百年歷史上不曾有過一名女性CEO!
董事會的這次決定，給了鐘彬嫻很大的沖擊。在她絕望的時(shí)候，很多其他企業(yè)代表紛 DJ舞曲紛上門來找過她，都想聘請她擔(dān)任他們的CEO。面對這樣挫折之后的盛情邀請，鐘彬嫻在痛苦掙扎之后，面帶微笑一一回絕了：“名稱、頭銜比不上我對雅芳的熱情!”
正是這種熱情，鐘彬嫻一直默默的堅(jiān)持下來了。
1999年，雅芳面遭遇了一場危機(jī)：股票一落千丈!到了11月，公司第四季度的銷售和盈利急劇下滑，股票猛跌了50%!之后不久，首席執(zhí)行官查爾斯·佩林引咎辭職了，雅芳陷入了生死攸關(guān)的時(shí)刻，董事會不得不物色另一個(gè)CEO人選。他們想起了鐘彬嫻。
鐘彬嫻得知董事會要她臨危授命帶動雅芳的時(shí)候，她沒有絲毫怨言，挑起了這個(gè)重?fù)?dān)。善良的謊言由于之前鐘彬嫻在企業(yè)界聲名好，再加上她對雅芳進(jìn)行的種種改革，雅芳的危機(jī)很快就化解了，并逐步走向成熟。當(dāng)這場危機(jī)結(jié)束的時(shí)候，鐘彬嫻忍不住來到前CEO吉姆坐過的那個(gè)辦公室里。看著墻上的那四個(gè)足印，她覺得吉姆的那句話猶如在耳，他肯定不知道，當(dāng)初在聽過這話之后，自己曾定下這樣一個(gè)夢想：要成為雅芳百年歷史上的首任女性CEO!
鐘彬嫻接任雅芳CEO的時(shí)候，只有40歲。在談到自己成功帶領(lǐng)雅芳走過艱難困境之后取得成功時(shí)，她說：“我始終忘不了小學(xué)四年級的那件事情，父母親早早地就在我的腦海里灌輸了要堅(jiān)持夢想、追求完美的信念!”就是這種執(zhí)著的堅(jiān)持，鐘彬嫻終于實(shí)現(xiàn)了深埋多年的夢想!
名人實(shí)現(xiàn)夢想的故事篇3：郁亮
從職業(yè)經(jīng)理人，到地產(chǎn)行業(yè)大佬的蛻變，郁亮用了整整十年的時(shí)間。
進(jìn)入2011年后，郁亮明顯地變瘦了。與以往那個(gè)白白胖胖、不溫不火的郁總判若兩人。伴隨其形象轉(zhuǎn)變的，是郁亮的風(fēng)格。在與媒體記者的對話和交流中，郁亮常常搶白記者的問題，用一種幽默、輕松卻帶有一種壓迫感的方式將問題反拋回去。在化解了問題尖銳性的同時(shí)，也為他自己贏得了回旋余地。一種全新的郁亮風(fēng)格誕生，機(jī)智，強(qiáng)勢，卻又不失幽默。
郁亮更敢說了，在不同的公開場合，甚至主動調(diào)侃他與王石意見不合的傳聞、劉愛明等高管出走與他有關(guān)的傳聞，毫不回避，主動澄清?？此茻o意提及，實(shí)則有意為之，早年擔(dān)任過財(cái)務(wù)總經(jīng)理的他，謹(jǐn)慎與沉穩(wěn)仍然掩飾不住。
從職業(yè)經(jīng)理人，到地產(chǎn)行業(yè)大佬的蛻變，郁亮用了整整十年的時(shí)間。
收獲的是自信
1965 年12 月，郁亮出生于江蘇蘇州，母親是一位普通工人，父親是一位工程師。也許是出于天賦，郁亮的理科成績非常出色，在他考入北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)系時(shí)，其數(shù)學(xué)成績是滿分。大學(xué)時(shí)，他最愛讀的書是羅曼·羅蘭的《約翰·克里斯朵夫》和威廉·曼徹斯特的《光榮與夢想》，而這兩本書似乎構(gòu)成了這個(gè)年輕人理想的底色：約翰·克里斯朵夫奮斗的一生讓他極為著迷;而《光榮與夢想》里所描繪的美國斷代史，則讓他收獲了一種自信—一個(gè)在紛亂中崛起的時(shí)代是成就一個(gè)凡人最好的舞臺。
此時(shí)，中國南部的一個(gè)小漁村正響徹一句口號：“時(shí)間就是金錢，效率就是生命。”一群夢想家和淘金者試圖將這個(gè)名為“深圳”的地方建造為藍(lán)圖上的“理想國”。郁亮在報(bào)紙上一次次看到關(guān)于深圳的故事，也看到“深圳該姓資還是姓社”幾近白熱化的論爭，而論爭越激烈，那里越散發(fā)著潘多拉盒子般的魅力。1988 年大學(xué)畢業(yè)后，郁亮做了去深圳的選擇。
郁亮說：“我內(nèi)心里一直在追求變化，所以不斷在想，不斷在變。那時(shí)我覺得變化就是理想。”
兩年后，由于郁亮所在的外貿(mào)公司業(yè)務(wù)萎縮，他向領(lǐng)導(dǎo)提交了一份厚厚的建議書，內(nèi)容是建議公司在內(nèi)地發(fā)展連鎖零售業(yè)務(wù)，但建議書交上去后便石沉大海。他想到了離開。
1990 年，經(jīng)身在萬科的同學(xué)推薦，郁亮見到了王石。在其自傳《道路與夢想》中，王石對那次見面曾有過簡短的敘述：90 年代初的萬科人事政策中對北大、清華的學(xué)生不問專業(yè)、來者不拒的做法也引來了一個(gè)年輕人。這天，和平路50 號董事長辦公室接待了一個(gè)帶著書生氣的年輕人。桌子上擺著履歷和一份“商業(yè)連鎖模式”建議書，求職者叫郁亮，北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，之前供職深圳外貿(mào)集團(tuán)，見到萬科招聘連鎖業(yè)務(wù)的人才前來應(yīng)聘。
此時(shí)，王石正雄心勃勃地要將他的公司打造成為多元化、集團(tuán)化的軍團(tuán)，當(dāng)時(shí)5100 萬的凈資產(chǎn)、“上市公司”的光環(huán)和十幾種業(yè)務(wù)門類將這家小公司裝點(diǎn)得熠熠生輝。“我覺得他們挺有理想的，”郁亮說，“因此我決定加入。”此外，讓郁亮做出選擇的另一個(gè)理由是，自己那份厚厚的建議書，王石不僅看完了，而且還做了詳細(xì)的標(biāo)記。
加入萬科后，郁亮的主要工作是證券和投資。1993 年5月28 日，萬科4500 萬B 股掛牌發(fā)行，共募集資金45135 萬港幣，郁亮由此大露頭角。
這次B 股發(fā)行，萬科不僅獲得了資本，也獲得了國際投行的質(zhì)疑，他們并不認(rèn)可萬科的多元化，當(dāng)時(shí)他們猶如章魚的觸角已經(jīng)伸到了地產(chǎn)、零售、證券、工業(yè)、文化，就連蒸餾水和電影都有他們布下的棋子。投行說，你們究竟是干嗎的?我沒法衡量你們的價(jià)值。
也是在1993 年，位于上海的萬科城市花園開售，而這個(gè)靠近機(jī)場、地處偏遠(yuǎn)的項(xiàng)目竟意外獲得海歸的追捧。要知道僅僅一 年前，當(dāng)王石和郁亮來到這兒時(shí)，這里還是大片的農(nóng)田，只有稀稀拉拉的耕牛和拖拉機(jī)而已。一個(gè)判斷在多次務(wù)虛會上達(dá)成了：中國未來的造城運(yùn)動將給大眾住宅市場無限的想象空間。
1994 年的某一天，郁亮來到王石辦公室，直接問他，為什么我還不是副總經(jīng)理?王石回答道，對啊，為什么你還不是?兩年后，做完減法的郁亮得到了副總經(jīng)理的職位。而這種版本的對話曾在1992年一模一樣地出現(xiàn)過，那時(shí)郁亮“要”到的職位是部門主管。
一千億的歷程
2000 年，郁亮全面負(fù)責(zé)公司后，擺在他面前的是一個(gè)巨大的機(jī)會。而在他接過權(quán)柄的那一刻，他的“導(dǎo)師”王石并沒有任何特別的交代，連一次長談都沒有。在一次采訪中，王石對郁亮的評價(jià)只有兩個(gè)詞：“踏實(shí)”、“細(xì)膩”。在他看來，這應(yīng)該是一名優(yōu)秀的經(jīng)理人必備的美德。但如果你覺得這兩個(gè)詞還欠缺一點(diǎn)殺傷力的話，那就錯(cuò)了。軍人出身的他，還送給郁亮一個(gè)評價(jià)—重劍無鋒。
就職之后，郁亮開始了“海盜計(jì)劃”，著手從中海地產(chǎn)挖人;另外，他又主持發(fā)行可轉(zhuǎn)債，募集資金。這完全可以視為這個(gè)身高只有一米七一 的人儲備性的發(fā)力。當(dāng)年，萬科地產(chǎn)收入達(dá)到24 億，但那時(shí)的他已經(jīng)在想要用5 年的時(shí)間做到100 億了。
2003 年，在深圳云海山莊舉行的一次高層務(wù)虛會上，有小組在討論時(shí)設(shè)定銷售過千億的十年發(fā)展計(jì)劃，當(dāng)時(shí)王石跳起來，說道：“你們年輕人不要浮夸!”當(dāng)時(shí)的萬科正受到順馳強(qiáng)力的挑戰(zhàn)，王石認(rèn)為千億目標(biāo)是年輕人在壓力下的一種不理智，他說，順馳沒那么重要。而郁亮則覺得這跟順馳沒關(guān)系，是市場給了我們這個(gè)機(jī)會。
王石最終相信了這個(gè)年輕人和他一直堅(jiān)持的看似遙不可及的愿景。但毫無疑問，接下來郁亮必須要將萬科淬煉為在管理和運(yùn)作上達(dá)到世界一流的公司。2004 年，在北京中國大飯店舉行的萬科成立20 周年慶典上，郁亮正式提出要用10 年做到千億，而當(dāng)年萬科的銷售額只有91 億元人民幣。
2010 年，一千億目標(biāo)提前4 年實(shí)現(xiàn)了。那一天，郁亮給每位員工發(fā)了一封通知郵件，語氣平靜，并無特別興奮。他只是在郵件發(fā)出的那一刻，才在內(nèi)心中做了一次小小的慶祝。如果真有什么特別之舉的話，恐怕就是幾天后送給每位員工的紀(jì)念幣了，其正面鐫刻了1000 億的數(shù)字，背面則是珠穆朗瑪峰，因?yàn)槟悄?，王石又一次登上了那里?/p>
郁亮鐘愛德魯克的一句話：“管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的故事發(fā)生。”在郁亮的履歷里，這個(gè)在內(nèi)心喜好平靜的人并不愿意用“大喜大悲”來標(biāo)注人生的某個(gè)時(shí)刻。作為經(jīng)理人，他將按部就班、順理成章視為一種職責(zé)。“一切都在我們設(shè)想的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)結(jié)果到來時(shí)，你怎么會有特別的感受呢?這又不是中了六合彩，如果真有什么意外之喜和意外之悲的話，那只能說明我們在管理上還有漏洞。”
這個(gè)仿佛用工業(yè)刻度來要求自己的人生未免有點(diǎn)機(jī)械化，但這并非郁亮的臉譜，而事實(shí)上，他一直在心中抵制外界送給他的任何標(biāo)簽。他不喜歡自己的人生以及成功被一種簡單的方式總結(jié)(他自己都沒有總結(jié)過)。如果說曾有一段時(shí)間，他每年都會送給自己一塊價(jià)值不菲的名表來“獎(jiǎng)賞”自己的話，那么在3 年前，他突然頓悟，用這種方式來證明自己未免有點(diǎn)兒淺薄了。他找到了一種更加有趣的方式來驗(yàn)證自己的身體和意志——減肥。
2008 年，郁亮突然萌生了一個(gè)令人費(fèi)解的念頭，要用兩年的時(shí)間將體重從75 公斤減到他加入萬科時(shí)的64 公斤，并將此視為送給自己加入萬科20 年的禮物。
理想主義的恣意人生
14年前，46歲的王石，開始人生第一次登雪山。對于王石而言，每一次登山，都是一次在紅塵世界里永遠(yuǎn)無法獲得的心靈之旅。13年后，45歲的郁亮首次踏上了雪山之巔。對于郁亮而言，日后即將踏上的雪山，亦是一次次挑戰(zhàn)自我的旅途。
當(dāng)年王石穿上粉紅衣服與董潔同登時(shí)尚雜志封面，2011年，郁亮一襲粉紅襯衫招來眾多驚艷目光。
萬科真是一家奇特的企業(yè)，或者說萬科總裁總有恣意人生。
如果要亮出郁亮的行程安排，那簡直會羨慕死那些正忙于商海沉浮而無暇分身的企業(yè)老總。
5月6日，正站在啟孜峰6206米山頂上;
5月，參加珠海站自行車比賽;
6月，參加順義站自行車比賽;
7月，考察慕士塔格峰;
9月3日，登上海拔5276米的四姑娘二峰頂……
可是，萬科并沒有因?yàn)榭偛糜袅帘疾ㄗ孕熊嚒?a href='http://www.yishupeixun.net/yundong/pao/' target='_blank'>馬拉松、登山等賽事而裹步不前，相反，在過去的三個(gè)季度，萬科業(yè)績表現(xiàn)斐然，以總銷售額970.8億元、總銷售面積841.2萬平方米占據(jù)了行業(yè)頭把交椅。
10年前，當(dāng)王石把“萬科之舵”交到郁亮手中時(shí)，這個(gè)35歲的年輕人足足用了三年時(shí)間來適應(yīng)總經(jīng)理這個(gè)新角色。
10年后的今天，郁亮與王石的相似之處越來越多。進(jìn)入2011年，郁亮體重減少了7公斤，原來微胖的臉龐有了棱角，體態(tài)變得更加干練和結(jié)實(shí);除了經(jīng)常騎自行車鍛煉身體外，郁亮也開始登雪山了。更為重要的是，在萬科的發(fā)展戰(zhàn)略上，郁亮也與王石保持著一致。“我跟主席(王石)很多意見是一致的。”郁亮經(jīng)常強(qiáng)調(diào)。
就個(gè)體而言，郁亮與王石有著很大的差別。郁亮比王石小14歲，不同的時(shí)代烙印，不同的教育背景，不同的人生經(jīng)歷，甚至王石的火暴和硬朗，與郁亮的細(xì)膩和踏實(shí)皆形成了性格上的反差。但當(dāng)年王石把郁亮推到總經(jīng)理位置時(shí)，無疑相信郁亮能夠延續(xù)他的夢想。
有人把王石看做是萬科的“精神領(lǐng)袖”，郁亮也表示“主席(王石)的話要從精神層面去理解”。但從某個(gè)角度看，王石與郁亮更像是一對搭檔，維系兩個(gè)人的是信任。王石說過：我最高興的時(shí)候，就是我的某一個(gè)意見最后被證明是錯(cuò)的，而他們(郁亮及管理層)是對的?？峙逻@也是王石放心地海外游學(xué)的原因之一。
2010年，一千億目標(biāo)的完成，標(biāo)志著郁亮駕駛的“萬科”這艘巨艦有了突破性的發(fā)展。然而在萬科突破千億銷售額之后的2個(gè)多月里，郁亮對外界說的最多的一句話就是：“忘記規(guī)模和數(shù)字吧!”
有時(shí)，郁亮不得不從理想中走回現(xiàn)實(shí)。而現(xiàn)在最現(xiàn)實(shí)的問題是：千億元之后，萬科的“上半場”已經(jīng)完美落幕，作為全球最大住宅公司的總裁，45歲的郁亮將把萬科帶向何方?萬科的“下半場”，“高潮”又在哪里?
顯然，找到理想與現(xiàn)實(shí)之間的平衡點(diǎn)，是郁亮將要面對的最大考驗(yàn)。
名人實(shí)現(xiàn)夢想的故事篇4：施瓦辛格
1947年，一個(gè)出生在戰(zhàn)后奧地利普通家庭的男孩，卻在日記里立志長大后要做美國總統(tǒng)。但如何能實(shí)現(xiàn)這樣宏偉的抱負(fù)呢?年紀(jì)輕輕的他，擁有了偉大的目標(biāo)，經(jīng)過思索，擬定了一系列的連鎖目標(biāo)：
做美國總統(tǒng)首先要做美國州長→要競選州長必須得到雄厚的財(cái)力后盾的支持→要獲得財(cái)團(tuán)的支持就一定得融入財(cái)團(tuán)→要融入財(cái)團(tuán)就最好娶一位豪門千金→要娶一位豪門千金必須成為名人→成為名人的快速方法就是做電影明星→做電影明星前得練好身體練出陽剛之氣。
按照這樣的思路，他開始步步為營。某日，當(dāng)他看到著名的體操運(yùn)動主席庫爾后，他相信練健美是強(qiáng)身健體的好點(diǎn)子，因而萌生了練健美的興趣。他開始刻苦而持之以恒地練習(xí)健美，他渴望成為世界上最結(jié)實(shí)的壯漢。三年后，借著發(fā)達(dá)的肌肉，一身似雕塑的體魄，他開始成為健美先生。
在以后的幾年中，他囊括了歐洲、世界、全球、奧林匹克的健美先生。在22歲時(shí)，他踏入了美國好萊塢。在好萊塢，他花費(fèi)了十年，利用在體育方面的成就，而一心去表現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)不屈、百折不撓的硬漢形象。終于，他在演藝界，聲名鵲起。當(dāng)他的電影事業(yè)如日中天時(shí)，女友的家庭在他們相戀九年后，也終于接納了這位“黑臉莊稼人”。他的女友就是赫赫有名的肯尼迪總統(tǒng)的侄女。
婚姻生活恩愛地過去了十幾個(gè)春秋。他與太太生育了四個(gè)孩子，建立了一個(gè)“五好”的典型家庭。2003年，年逾五十七歲的他，告老退出了影壇，轉(zhuǎn)為從政，成功地競選成為美國加州州長。
他就是阿諾德·施瓦辛格。他對目標(biāo)執(zhí)著，時(shí)刻不忘自己的人生目標(biāo)，他追求第一的精神，擁有自己的生意頭腦;他的經(jīng)歷讓人們記住了這樣一句話：思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。施瓦辛格有太多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的地方!是一個(gè)非常了不起的榜樣!
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