小人物奮斗成功的事例勵(lì)志正能量
小人物奮斗成功的事例勵(lì)志正能量
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小人物成功的事例篇1
2001春天，鄧庚走親戚時(shí)看到表姐夫家養(yǎng)有大鯢，他就想野生的大鯢越來越少，能不能把養(yǎng)殖大鯢作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，既能保護(hù)大鯢又能增收致富?2001年夏天，他四處借錢購買50尾魚苗，開始了大鯢養(yǎng)殖。由于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境并不成熟，加之初始養(yǎng)殖，鄧庚并沒有在養(yǎng)殖上面獲得多大的利潤。到2005年，市場(chǎng)逐步成熟。鄧庚準(zhǔn)備加大投入，探索大鯢人工繁育，但當(dāng)時(shí)也很少有成功的先例。所有家人幾乎是眾口一詞地反對(duì)。倔強(qiáng)的鄧庚投資2000多元在家門前的河溝里拉起柵欄，購買10條種魚搞起了大鯢繁殖。
正當(dāng)他滿懷信心地憧憬未來的時(shí)候，一場(chǎng)山洪沖走了鄧庚所有的夢(mèng)想，大多數(shù)種魚都被山洪沖走了，面對(duì)僅剩的幾條種魚，鄧庚心里泛起了陣陣酸楚。但是鄧庚是一個(gè)從不服輸?shù)娜?，他從信用社貸款1.5萬元，纏著表哥入股2萬元，又四處借錢，總共籌集到資金6萬元，重新開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。他吸取了上一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，先從治理山溝生態(tài)環(huán)境入手，修河堤避洪，在山溝里養(yǎng)殖野魚。為了學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，他第一個(gè)在山溝里買了電腦，自費(fèi)2000余元拉起了互聯(lián)網(wǎng)。
歷經(jīng)9年突破繁育難關(guān)
但連續(xù)2年，人工繁育大鯢沒有一點(diǎn)起色。鄧庚并沒有因此而氣餒，搞起多種特色養(yǎng)殖，養(yǎng)雞、養(yǎng)羊，以養(yǎng)帶養(yǎng)，來維持日常開支和持續(xù)投入。
到了2007年，鄧庚終于看到了成功的曙光，精心呵護(hù)的種魚產(chǎn)出了100余尾大鯢幼魚。2008年鄧庚迎來了大鯢養(yǎng)殖發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)年產(chǎn)出幼苗1500余尾，獲利40余萬元，鄧庚不僅還清了所有欠賬，還幫助附近的農(nóng)戶發(fā)展起了大鯢幼苗養(yǎng)殖。2009年，產(chǎn)出大鯢幼苗3000尾，出售商品大鯢260條，當(dāng)年獲利50余萬元。
大鯢繁育成功后，鄧庚又把養(yǎng)殖商品大鯢作為重點(diǎn)。在原有的原生態(tài)繁育場(chǎng)的基礎(chǔ)上，又投入60多萬元建起了仿生態(tài)繁育場(chǎng)和工廠化養(yǎng)殖場(chǎng)。目前，鄧庚擁有3個(gè)大鯢養(yǎng)殖場(chǎng)，有種魚60多條，養(yǎng)殖商品大鯢200多尾，資產(chǎn)總值近百萬元。
勸說鄉(xiāng)親一起養(yǎng)大鯢
致富不忘鄉(xiāng)親。鄧庚為了帶動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)殖，走家入戶勸說附近的鄉(xiāng)親加入到大鯢養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)中。對(duì)家庭情況較差的農(nóng)戶采取投放的模式，先將幼魚賒銷給農(nóng)戶，等到養(yǎng)殖成功農(nóng)戶獲利后再收回成本。2009年初，四畝地村桂花坪組農(nóng)戶代小寧賒銷了100尾幼苗，到了4月份，代小寧賣了種苗獲利20000余元，家庭人均增收4000余元。類似代小寧的農(nóng)戶還有6戶。通過部分農(nóng)戶的成功經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)了四畝地鎮(zhèn)其他村農(nóng)戶養(yǎng)殖的積極性，目前全鎮(zhèn)大鯢養(yǎng)殖戶已經(jīng)達(dá)到126戶、養(yǎng)殖大鯢4400尾。在養(yǎng)殖過程中，鄧庚低價(jià)給養(yǎng)殖戶提供魚苗，無償?shù)貫轲B(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)，定期為養(yǎng)殖戶指導(dǎo)。“
作為一名黨員，我有責(zé)任和義務(wù)用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓大家一起賺錢。”鄧庚說，他要帶動(dòng)全村乃至全鎮(zhèn)的群眾都來發(fā)展大鯢養(yǎng)殖，讓大家都盡快地走上致富路。
近年來，鄧庚多次被寧陜縣和四畝地鎮(zhèn)黨委授予“農(nóng)民黨員致富帶頭人”和“農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào);2010年，被安康市委組織部評(píng)為農(nóng)村十大杰出青年創(chuàng)業(yè)致富標(biāo)兵。
25歲，對(duì)于現(xiàn)在的青年人而言可能還是事業(yè)剛剛開始之時(shí)，鄧庚卻有著敢于嘗新和鍥而不舍的精神，在農(nóng)村里繁育大鯢。經(jīng)過10年奮斗已有近百萬資產(chǎn)，他不僅實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，更帶動(dòng)鄉(xiāng)親們共同致富，實(shí)現(xiàn)草根創(chuàng)業(yè)并且?guī)?dòng)家鄉(xiāng)發(fā)展的典型案例。
小人物成功的事例篇2
10年前，一家取名為“壹加壹”的制衣店在廣州悄然誕生，老板是20歲的陳展鴻。
10年后，“壹加壹”由一家庭制衣作坊發(fā)展成為時(shí)裝設(shè)計(jì)公司，進(jìn)而組建“壹加壹”實(shí)業(yè)有限公司，沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，10年間，陳展鴻由一個(gè)個(gè)體戶變成了擁有20多家企業(yè)的大老板，資產(chǎn)達(dá)幾千萬元，每年僅出口服裝就創(chuàng)匯1500萬美元左右。
發(fā)展如此迅速顯赫，除天時(shí)、地利、人和之外，高超的操縱市場(chǎng)的技巧亦不可低估。
“壹加壹”的產(chǎn)業(yè)包括服裝、電器、鞋類、餐飲等，但服裝是大頭，服裝收入占總收入的80%。而服裝款式，面料的更新是以季計(jì)、月計(jì)，如何在迅捷的交替中把準(zhǔn)市場(chǎng)的脈搏是至關(guān)重要的。陳展鴻說，他采用的是“排炮戰(zhàn)術(shù)”，即每設(shè)計(jì)出一種新穎服裝，必是放一排“排頭炮”投放到市場(chǎng)檢測(cè)一下市場(chǎng)的需求情況，再根據(jù)第一排炮的轟動(dòng)效果，決定第二批、第三批的投放量。
“壹加壹”的過人之處還在于有節(jié)制地“轟擊”市場(chǎng)，每種新產(chǎn)品投放到市場(chǎng)總留有余地，決不“轟”得過火，適可而止。陳展鴻的想法是顧客買東西就跟吃飯一樣，某種東西一下子吃得太飽，就會(huì)對(duì)這種東西膩味，再也提不起它的興趣。
一種產(chǎn)品是一次性的，但商標(biāo)則是長期的。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，如果對(duì)“壹加壹”商標(biāo)”膩味”了，以后的市場(chǎng)則難以打開，所以“壹加壹”在每一種新產(chǎn)品最暢銷時(shí)，下一個(gè)新品種又成熟了，這樣，就可以不停地以“快”和“新”輪番轟炸市場(chǎng)。
為保證“壹加壹”產(chǎn)品的“快”和“新”的特色，陳展鴻十分注重信息，并力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)把信息變成產(chǎn)品，搶占服裝“新潮頭”。目前，“壹加壹”僅西裝的款式就有20種之多。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，靠“快”和“新”還不能在市場(chǎng)穩(wěn)操勝券。市場(chǎng)的真正主宰是顧客，只有贏得顧客，才能贏得市場(chǎng)，才能保證“轟”得有力。
于是，“壹加壹”又推出“量身定做”和“終身保修”的辦法。出國訪問的、結(jié)婚的和一些身材特殊的顧客，可以到“壹加壹”量身訂做合體的高檔西服。凡是在“壹加壹”又推出“量身定做”和“終身保修”的辦法。出國訪問的、結(jié)婚的和一些身材特殊的顧客，可以到“壹加壹”量身訂做合體的高檔西服。凡是在“壹加壹”購置西服，還可以“終身保修”身材發(fā)胖的、不合身的西服還可以拿來修改到合身。這招“壹加壹”專營西服的服裝店由一間擴(kuò)展到了七間，還滿足不了需要。
小人物成功的事例篇3
他是一個(gè)失敗者、說謊的人、商場(chǎng)上的逃兵，沒有人把他放在眼內(nèi)，因?yàn)樗緵]有與人爭(zhēng)勝的條件。那么，蘇宏達(dá)如何出人頭地。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，在成功的大道上遙遙領(lǐng)先，使公司每年賺取的利潤超過50萬元呢?蘇宏達(dá)算不上年少有為，他35歲時(shí)，仍是工廠的一名雜工，每月收入僅可維持一家三口的生活，還需要妻子替人家做些零散的縫紉工作，幫補(bǔ)家計(jì)。35歲，是宏達(dá)生命的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一天，他經(jīng)過住家附近的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，發(fā)覺里面的職員在打瞌睡。雖然那時(shí)樓宇買賣情況熱鬧，偏偏就只有那個(gè)地產(chǎn)公司一片冷清，門口張貼的樓宇資料也是寥寥可數(shù)，還附出公司的頂讓消息。宏達(dá)突然靈機(jī)一動(dòng)，認(rèn)為這是不可多得的好機(jī)會(huì)，雖然他沒有足夠的金錢搞一些小生意，但岳母頗有積蓄，他決定跟她好好商量。開始經(jīng)營業(yè)務(wù)的時(shí)候，他把顧客介紹費(fèi)降至最低，只抽取其半成傭金。
另外，他采取“死纏爛打”的政策，不怕浪費(fèi)唇舌，不斷為上門的客戶介紹適合他們的房子，不到最后一刻——對(duì)方終于找到自己理想的房子，他決不輕易放棄。很多顧客前來地產(chǎn)公司想購買房屋，其實(shí)心中也沒有什么主意，如果推銷者懂得抓住他們的心理弱點(diǎn)，誠心誠意為他們服務(wù)，顧客自然會(huì)一切依賴你，不愿再跑到別家地產(chǎn)公司選購的了。
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