細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵事例
細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵事例
細(xì)節(jié)是用來(lái)支撐論點(diǎn)，而非用來(lái)讓人鉆牛角尖的。自己要善于從實(shí)際情況和數(shù)據(jù)中總結(jié)出可行的要點(diǎn)，并表現(xiàn)出你有這種總結(jié)能力，這才是重要的。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享的細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵事例，一起來(lái)和小編看看吧。
細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵事例篇1
有一次，在一個(gè)會(huì)計(jì)招聘會(huì)上，有位姑娘僅用一元錢就打開(kāi)了錄取的大門。當(dāng)考官在問(wèn)完她問(wèn)題之后，又說(shuō)了一句：“如你被錄取了，我們會(huì)打個(gè)電話給你的。”話音剛落，就聽(tīng)到女孩用清脆的聲音說(shuō)：“請(qǐng)你無(wú)論如何，打個(gè)電話來(lái)，即使我失敗了。”一邊遞過(guò)去一元錢?？脊俪錆M了好奇：“你———為什么要這么做?”“因?yàn)槿绻冶讳浫×?，這打電話的錢不該公司出;如果我沒(méi)被錄取，這打電話的錢更不該公司出。”考官告訴她：“你已經(jīng)被錄取了。”此后，女孩在自己的崗位上做得很出色。
“打電話”，從這個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中，考官做出決定也絕非心血來(lái)潮：首先，能明確公私財(cái)產(chǎn)是一個(gè)會(huì)計(jì)應(yīng)具的素質(zhì);其次，在失敗后能去思考自己的不足，說(shuō)明她是一個(gè)積極進(jìn)取的人。因此，女孩用一個(gè)細(xì)節(jié)，打動(dòng)了考官，自己也獲得了成功。
細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵事例篇2
美國(guó)總統(tǒng)麥金萊曾想從兩個(gè)老朋友中選一位擔(dān)任駐外大使，但是他無(wú)法決定誰(shuí)較適合，后來(lái)他回憶起多年以前的一件小事——在一個(gè)風(fēng)雨之夜，麥金萊搭上街車坐了最后一個(gè)座位，隨后上來(lái)一位老婦人，手挽沉重的衣籃，站在走道上沒(méi)有人讓座，這時(shí)麥?zhǔn)系囊粋€(gè)朋友坐在前面低頭看報(bào)，想要借此遺忘周遭的一切。最后還是麥?zhǔn)掀鹕碜屃俗＿@個(gè)朋友一定做夢(mèng)也想不到，這一件小事竟然決定了他的命運(yùn)。假使他有先見(jiàn)之明，恐怕連讓一百次座位也情愿讓給他人。
細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵事例篇3
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國(guó)外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過(guò)改進(jìn)管理、創(chuàng)新求實(shí)，成為世界知名企業(yè)。
美國(guó)汽車公司總裁莫端要求秘書(shū)給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急;綠色的要立即批閱;桔色的代表這是今天必須注意的文件;黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件;白色的表示周末時(shí)須批閱;黑色的則表示是必須他簽名的文件。
把你的工作分出輕重緩急，條理分明，你才能在有效的時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造出更大的機(jī)智，也使你工作游刃有余，事半功倍。
細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵事例篇4
德國(guó)有一家服裝廠，每年生產(chǎn)許多手套，都在附近的城市銷售，銷量一直平穩(wěn)。有一年，他們得知不遠(yuǎn)的地方新建了一家專門生產(chǎn)手套的小廠，由于這個(gè)小廠業(yè)務(wù)量不大，對(duì)他們似乎沒(méi)有什么影響，就不太在意。但是，一年后，他們又發(fā)現(xiàn)：自己生產(chǎn)的手套在市場(chǎng)上不吃香了，而那個(gè)小廠生產(chǎn)的手套幾乎占領(lǐng)了80%的市場(chǎng)份額……
原來(lái)，那家小廠生產(chǎn)的手套，即使同一雙，大小都是不一樣的：因?yàn)榇蠖鄶?shù)人是右撇子，右手通常比左手大4%。所以，這種大小不一的手套，戴起來(lái)感覺(jué)更合適! “這個(gè)4%的區(qū)別，使小廠獲得了80%的手套市場(chǎng)份額。
細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵事例篇5
某公司招聘一名業(yè)務(wù)主管，在經(jīng)過(guò)幾輪殘酷的考核淘汰之后，應(yīng)聘人數(shù)由最初的幾十人變成了三個(gè)人。三位應(yīng)聘者在前幾輪的測(cè)試中表現(xiàn)都十分出色，無(wú)論學(xué)識(shí)、閱歷、口才、形象都相差不多，簡(jiǎn)直不分伯仲。
最后，公司經(jīng)理親自出面挑選最后的人選，他的測(cè)試方法非常簡(jiǎn)單：在桌子上放了幾張白紙和一支注滿了墨水的金筆，讓三位應(yīng)聘者在紙上寫(xiě)下各自的簡(jiǎn)歷。
應(yīng)聘者甲坐到桌前，擰開(kāi)金筆正要寫(xiě)字，恰好金筆漏下了一滴墨水，不偏不倚地落到了潔白的紙上。應(yīng)聘者甲慌忙把滴了墨水的紙揉成一團(tuán)，重新拿了一張紙寫(xiě)起簡(jiǎn)歷來(lái)，無(wú)奈金筆依舊漏水，短短一份簡(jiǎn)歷，等他寫(xiě)完已經(jīng)用了四張紙。
應(yīng)聘者乙發(fā)現(xiàn)金筆漏水后，從容地從西服口袋里拿出自己的筆，順利地寫(xiě)完了簡(jiǎn)歷。
輪到應(yīng)聘者丙上場(chǎng)了，他發(fā)現(xiàn)金筆漏水后，并沒(méi)有急著書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷，而是不慌不忙地?cái)Q開(kāi)金筆，小心地捏了捏金筆的儲(chǔ)墨囊，排出儲(chǔ)墨囊里過(guò)多的墨水。金筆不再漏水，他自然寫(xiě)得格外從容。
最后，經(jīng)理宣布，公司決定留下應(yīng)聘者丙擔(dān)任業(yè)務(wù)主管。當(dāng)另外兩名應(yīng)聘者問(wèn)起他們落選的原因時(shí)，經(jīng)理告訴他們：論學(xué)歷，論資歷，你們幾乎分不出高下，但是應(yīng)聘者丙愿意尋找問(wèn)題的根源，并且能想辦法去解決問(wèn)題，從這一點(diǎn)上看，他要比你們高明。
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