勇于創(chuàng)新而獲得成功的事例
我們的社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)新，我們最討厭的就是一成不變，勇于創(chuàng)新的人最終往往可以獲得成功。小編為大家力薦了勇于創(chuàng)新最終獲得成功的經(jīng)典事例，給大家作為參考，歡迎閱讀!
勇于創(chuàng)新而成功的事例篇1
如今在中東的家用電器市場上，日本人獨(dú)占鰲頭。但在20年前，只有在雜貨攤上才能找到一些日本產(chǎn)的晶體管收音機(jī)。
1973年，佐藤泰雄受日本富士通公司指派，到中東地區(qū)推銷空調(diào)器。當(dāng)時(shí)中東的空調(diào)器市場由美國貨獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
經(jīng)過一番仔細(xì)的考察，佐藤發(fā)現(xiàn)，中東地區(qū)的酷熱氣溫、含鹽分極高的潮濕海風(fēng)以及從沙漠吹來的塵土，很容易使空調(diào)器露在室外的部分生銹、堵塞，因此，一般可用十幾年的空調(diào)器在這里不過幾年就報(bào)廢了。而美國廣商對此熟視無睹。
佐藤認(rèn)為，這正是富士通空調(diào)器打入中東市場的契機(jī)。
于是，他從日本請來公司的技術(shù)人員，對原有產(chǎn)品反復(fù)改進(jìn)，使之適合中東的特殊氣候環(huán)境，并讓公司設(shè)計(jì)出富麗堂皇的商標(biāo)和產(chǎn)品說明書，以招徠顧客。依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和售后服務(wù)，富士通空調(diào)器逐步在當(dāng)?shù)亟⒘肆己玫穆曌u(yù)。
1973年石油危機(jī)以后，中東產(chǎn)油國一夜之間成了腰纏萬貫的巨富，對國外的高檔消費(fèi)品需求急劇膨脹，富士通的空調(diào)器便一舉占領(lǐng)了中東市場。
勇于創(chuàng)新而成功的事例篇2
某國有兩個(gè)非常杰出的木匠，技藝難分高下，國王突發(fā)奇想，要他們?nèi)靸?nèi)雕刻出一只老鼠，誰的更逼真，就重獎(jiǎng)?wù)l，并宣布他是技術(shù)最好的木匠。
三天后，兩個(gè)木匠都交活兒了，國王請大臣們幫助一起評判。
第一位木匠刻的老鼠栩栩如生，連老鼠的胡須都會(huì)動(dòng)，第二位木匠刻的老鼠只有老鼠的神態(tài)，粗燥得很，遠(yuǎn)沒有第一位木匠雕刻得精細(xì)。大家一致認(rèn)為是第一位木匠的作品獲勝。
但第二位木匠表示異議，他說：“貓對老鼠最有感覺，要決定我們雕刻的是否像老鼠，應(yīng)該由貓來決定。”國王想想也有道理，就叫人帶幾只貓上來。沒想到的是：貓見了雕刻的老鼠，不約而同地向那只看起來并不像老鼠的“老鼠”撲過去，又是啃，又是咬，對旁邊的那只栩栩如生的“老鼠”卻視而不見。
事實(shí)勝于雄辯，國王只好宣布第二位木匠獲勝。但國王很納悶，就問第二位木匠：“你是如何讓貓以為你刻的是真老鼠的呢?”
“其實(shí)很簡單，我只不過是用混有魚骨頭的材料雕刻老鼠吧了，貓?jiān)诤醯牟皇窍衽c不像老鼠，而是有沒有腥味。”
勇于創(chuàng)新而成功的事例篇3
毛毛是一位不懂足球的人，卻要成為預(yù)測足球比賽結(jié)果的專家，他是這樣做的：
第一場比賽時(shí)，他發(fā)出1萬封信，預(yù)測a隊(duì)贏的5000份，另外的為b隊(duì)贏。比賽結(jié)果出來，其中有5000人認(rèn)為他預(yù)測是準(zhǔn)的。第二場比賽，他給上次預(yù)測對那5000人再發(fā)預(yù)測比賽的信，2500人是c隊(duì)贏，2500人生d對贏，同樣他又贏得了2500人的信任，這時(shí)已經(jīng)是連續(xù)的正確了。如此下去，經(jīng)過幾輪比賽預(yù)測，毛毛建立了極高的威信，因?yàn)橛幸恍┤丝吹矫念A(yù)測總是正確的。
人們從不信，到將信將疑，到相信，到全部相信，最后，就變得開始崇拜了，到了這個(gè)時(shí)候，你就是說地球是方的，他都會(huì)相信。
有了這樣的鐵桿“粉絲”，毛毛的名氣自然不脛而走。這些人會(huì)現(xiàn)身說法，無條件地證明：毛毛是足球比賽預(yù)測的天才!
此時(shí)，毛毛不再公開進(jìn)行預(yù)測了，而是開始招募會(huì)員，營造更加神秘的氣氛，大師嗎，從來不在人前顯擺，這叫素養(yǎng)。
令人敬仰的足球比賽預(yù)測專家---毛毛就這樣“誕生”了。
勇于創(chuàng)新而成功的事例篇4
有人說，美國實(shí)業(yè)界鼎鼎大名的愛克爾先生創(chuàng)辦著名的山毛櫸食品公司是出于他的“靈機(jī)一動(dòng)”。
一天，他在紐約街上散步，看見一家小店將咸肉切成薄片，裝在兩磅裝的紙盒里出售，生意十分興隆。愛克爾想：“這確是個(gè)好主意，只可惜兩磅裝的咸肉片還是太多了些，如果把它改成1磅裝出售，生意一定會(huì)更好。
他依計(jì)行事，把肉片切得更薄更均勻，以1磅裝送到市場，購買者果然踴躍。山毛櫸食品公司加工的食品不久就聞名全美，甚至全世界。實(shí)際上，愛克爾先生的“靈機(jī)一動(dòng)”，來自他對小事情的觀察與思索。
許多人們不屑一顧的小事情中往往隱藏著成功的因素，這全靠多一個(gè)心眼去發(fā)掘。美國著名鐵路工程師海立門先生就是這樣一個(gè)人。
一次，海立門偶然發(fā)現(xiàn)，鐵軌上的每個(gè)螺絲釘都有一截露在外面，便問同事。同事回答：“因?yàn)槁萁z釘就這么長。”
“可為什么非要這樣長呢?白白露了一截在外面。”
“這些螺絲釘一向都是這樣制造的。”
海立門沉默了一會(huì)兒，再問：
“1英里鐵軌要用多少個(gè)螺絲釘?”
“約3000個(gè)。”
海立門吃驚地說：太平洋鐵路公司和南太平洋鐵路公司共有路軌1.8萬英里，所需螺絲釘約5000萬個(gè)。就算每個(gè)多用鐵50克，豈非浪費(fèi)了2500噸鐵?
后來海立門改造了螺絲釘，果然節(jié)省了不少費(fèi)用。
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