因創(chuàng)新而成功的事例3個(gè)
因創(chuàng)新而成功的事例3個(gè)
創(chuàng)新是石,擦出星星之火;創(chuàng)新是火,點(diǎn)燃希望之燈;創(chuàng)新是燈,照亮前進(jìn)之路;創(chuàng)新是思路,引導(dǎo)我們前行。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享的因創(chuàng)新而成功的事例,一起來和小編看看吧。
因創(chuàng)新而成功的事例篇1
澳大利亞曾經(jīng)出現(xiàn)了一位打破常規(guī)的農(nóng)夫。每年,從悉尼到墨爾本有一項(xiàng)耐力長跑比賽,全程875公里,比賽要耗時(shí)5天。這項(xiàng)比賽一般都是年輕的專業(yè)選手參加,而且他們有著精良的運(yùn)動(dòng)裝備。1983年,一位61歲的農(nóng)夫也報(bào)名參加比賽,并且奪得了冠軍。是這位農(nóng)夫有著超人的體力?曾經(jīng)是運(yùn)動(dòng)健將?都不是,其實(shí)他沒受過專業(yè)訓(xùn)練,只在農(nóng)莊里追趕過羊群,他賽跑時(shí)用的是很不規(guī)范的小碎步,穿了一雙橡膠靴子。他的成功就在于,別的選手跑一段時(shí)間后都要休息幾個(gè)小時(shí),睡一覺。而這位農(nóng)夫并不知道中途是可以休息的。就這樣,他一直跑了五天,用他特有的“碎步”跑了五天。因?yàn)樗俣容^慢,前幾天他是被人甩在后面的。可是后兩天因?yàn)閯e人休息,他卻沒有停止,趕超上來,最終獲得冠軍。他的成功秘訣就是:日夜不停地奔跑,打破常規(guī)。
如果總結(jié)一條基本經(jīng)驗(yàn),就是所有成功者都是敢于打破常規(guī)的人,勤奮的人,有毅力的人,能夠堅(jiān)持的人,不隨波逐流的人,超越自我的人,敢于冒險(xiǎn)的人……敢于冒險(xiǎn)?是的,打破常規(guī)也是一種冒險(xiǎn),在冒險(xiǎn)中尋找獲勝的機(jī)會(huì)。
打破常規(guī)實(shí)際上是突破了一種思維定式,向自己身體和智力發(fā)起的挑戰(zhàn)。是和正常人相反的一種狀態(tài),而使人們看起來有些“不正常”的狀態(tài)。有時(shí)候,看到某個(gè)人不正常,那就是他要專心做一件事情了,他把身體和精神全部投入到這件事情當(dāng)中,為了心中的目標(biāo),把日?,嵥榈臇|西全部忽略了,甚至忘了回家的路……
打破常規(guī)也是同自己的身體和精神作斗爭。也許那個(gè)農(nóng)夫的身體很棒吧,要不然怎么5天不睡覺?而為了心中的目標(biāo),你是否能夠堅(jiān)持住,同不斷闖進(jìn)來的私心雜念作斗爭?人生的道路上,為心中的目標(biāo)你堅(jiān)持到了最后,那么你就是敢于打破常規(guī)的成功者!
因創(chuàng)新而成功的事例篇2
在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,如果僅僅停留在“賣吃的”上,已經(jīng)沒有進(jìn)一步拓展的余地了?,F(xiàn)在需要販賣的除食品本身外,還有一種時(shí)尚,一種文化,一種情調(diào)和生活方式。于是,熊曉燕為店內(nèi)所有食品都注入了一種文化,在每種進(jìn)口食品上都標(biāo)注上來源地、當(dāng)?shù)匚幕约斑@種食品的誕生歷史,讓顧客在享用美食的同時(shí)還能增長見識(shí)。久而久之,人們一想起“千之匯”,就聯(lián)想到國外或者其他地區(qū)文化,吃到嘴里的時(shí)候,都會(huì)有不同的感覺,小小的食品代表了不同國家或者地區(qū)的風(fēng)土人情,迅速被增添了附加值。
熊曉燕希望“千之匯”每賣出一包零食,都是在向顧客介紹一種飲食文化,所以要求營業(yè)員自身必須具備一定的文化底蘊(yùn)。于是,每天打烊后,熊曉燕給營業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)。辛苦沒有白費(fèi),營業(yè)員們也更加專業(yè)熱情地講解每種食品。
幾個(gè)月后,“千之匯”就聚攏了一大批回頭客。
繼而熊曉燕又推出“超市+餐廳”的組合經(jīng)營模式:顧客購買了商品之后,可以坐在舒適的沙發(fā)上享受美食,“千之匯”變成了小型休閑吧。
轉(zhuǎn)眼間到了圣誕節(jié),熊曉燕精心策劃了“圣誕狂歡月”的活動(dòng),12月的4個(gè)星期分別推出情迷英倫、浪漫巴黎、現(xiàn)代紐約、熱情意國4大主題活動(dòng)。每個(gè)主題活動(dòng)期間,店面就營造出不同的異國情調(diào)。熊曉燕的創(chuàng)意和努力獲得了豐厚的回報(bào),她成功地把本來只有幾天賺大錢的情況,變成“天天都是圣誕節(jié)”的整月持續(xù)性贏利,讓她真正體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的樂趣和成功的喜悅。
經(jīng)過不斷努力,專賣店生意十分紅火。在雙方相互認(rèn)可后,熊曉燕成功與香港千之匯進(jìn)口食品有限公司簽約,成為其在內(nèi)地的總代理,并于2007年11月成立了長沙千之匯進(jìn)口食品有限公司。
為了將“千之匯”的美味和財(cái)富與大家共享,讓“千之匯”走進(jìn)更多的地區(qū),香港總部將全套加盟連鎖體系導(dǎo)入長沙千之匯,協(xié)助其開發(fā)全國市場。熊曉燕從一個(gè)“饞貓”蝶變成企業(yè)老總。
因創(chuàng)新而成功的事例篇3
現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越?jīng)]有耐心,因此常規(guī)的廣告形式很難引起他們的注意,營銷商們尋求各種創(chuàng)新的形式激起潛在客戶的興趣。40歲的埃里克?科恩和38歲的喬伊斯?舒爾曼夫妻倆人的公司專門在非傳統(tǒng)的媒介上登載廣告。
有次晚餐吃比薩時(shí),比薩的包裝盒激發(fā)了他們的創(chuàng)業(yè)靈感。舒爾曼注意到,“盒子有16英寸見方的空間,可以利用一下”。他們意識(shí)到,大量消費(fèi)者會(huì)接觸到比薩盒,因此就開始尋找合作伙伴。
“這種想法要求我們必須堅(jiān)持不懈,找許多家公司尋求合作。”舒爾曼說,當(dāng)?shù)氐拿考冶人_餅店她都去找過。“有時(shí)候會(huì)一次次拜訪,直到他們最后接受我們的產(chǎn)品。”
后來,比薩盒廣告在全國引起了轟動(dòng),他們又開始嘗試其他非傳統(tǒng)的廣告媒介,如咖啡杯、冰袋等,甚至在紐約到漢普頓的豪華客車上做廣告。使用他們的廣告服務(wù)的有波士頓啤酒公司、花旗銀行、華納兄弟影業(yè)公司等知名企業(yè)。雖然公司的年銷量已達(dá)200萬美元,但兩人絲毫沒有停止他們的廣告革命。“我覺得廣告行業(yè)正在重新思考信息傳播形式,”舒爾曼說,“能加入到這種過程讓我感到很興奮。”
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