在我們?nèi)松?dāng)中最艱難的時(shí)候，有什么比堅(jiān)持更好的選擇呢?只有堅(jiān)持才能讓你不會(huì)離成功越來(lái)越遠(yuǎn)。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了堅(jiān)持才能成功的事例，大家一起來(lái)看看吧。

　　堅(jiān)持才能成功的事例篇1

　　美國(guó)《財(cái)富》雜志推出的2003年全球40歲以下40位富豪的排行榜，中國(guó)內(nèi)地有6位榜上有名，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊位居第14位。在今年的《福布斯》“中國(guó)百富榜”中，丁磊以持有網(wǎng)易公司58.5%的股份(當(dāng)前市值約合人民幣76億元)，位居“2003年福布斯中國(guó)富豪榜”第一名。但丁磊依然過(guò)著簡(jiǎn)樸的生活，據(jù)說(shuō)，他一個(gè)月的生活開(kāi)支很少超過(guò)4000元。

　　丁磊到底是個(gè)什么樣的人?讓我們探尋他成功背后的故事，他的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，相信對(duì)很多人而言，都是一種借鑒和無(wú)形的力量。

　　敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代

　　大學(xué)畢業(yè)后，丁磊回到家鄉(xiāng)，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯(cuò)，但丁磊覺(jué)得那兩年工作非常地辛苦，同時(shí)也感到一種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，遭到家人的強(qiáng)烈反對(duì)，但他去意已定，一心想出去闖一闖。

　　他這樣描述自己的行為：“這是我第一次開(kāi)除自己。人的一生總會(huì)面臨很多機(jī)遇，但機(jī)遇是有代價(jià)的。有沒(méi)有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”

　　他選擇了廣州。后來(lái)，有朋友問(wèn)他為什么去廣州，不去北京和上海?他講了一個(gè)笑話：廣州人和上海人，其實(shí)就是南方人和北方人的比較，如果廣州人和上海人的口袋里各有一百塊錢(qián)，然后去做生意，那上海人會(huì)用50塊錢(qián)作家用，另外50塊錢(qián)去開(kāi)公司;而廣東人會(huì)再向同學(xué)借100塊錢(qián)去開(kāi)公司。

　　初到廣州，走在陌生的城市，面對(duì)如織的行人和車(chē)流，丁磊越發(fā)感到財(cái)富的重要性。最現(xiàn)實(shí)的是一日三餐總得花錢(qián)吧?也不可能睡在大街上成為盲流吧?那時(shí)，丁磊身上帶的錢(qián)不多，他得省著花，因?yàn)樗?dāng)初執(zhí)意要打破“鐵飯碗”，現(xiàn)在根本不容許自己混到走投無(wú)路的時(shí)候還要靠父母接濟(jì)。那時(shí)，他最大的愿望就是希望能找到一份工作，哪怕錢(qián)少一點(diǎn)，但總比漂泊著強(qiáng)。

　　不知道去多少公司面試過(guò)，不知道費(fèi)過(guò)多少口舌，憑著自己的耐心和實(shí)力，丁磊終于在廣州安定下來(lái)。1995年5月，他進(jìn)入外企Sebyse工作。

　　最初的日子是艱難的，后來(lái)，一位熟知丁磊的女性朋友說(shuō)，他后來(lái)精湛的“廚藝”和“古箏”彈奏，從某種程度說(shuō)，就是那段日子“苦中作樂(lè)”的明證，也可以說(shuō)是這種樂(lè)觀和勤勞的性格，成就了今天的這位“首富”。

　　丁磊喜歡吃上海菜，但那時(shí)收入不高，不可能每天都能到館子里去瀟灑，而且很多廣州做的上海菜都不是原汁原味，于是他親自到市場(chǎng)去買(mǎi)菜，親自下廚。平時(shí)工作很忙，他就利用周末時(shí)間，給自己做個(gè)“醉雞”或者清蒸鯽魚(yú)，算是犒勞自己。

　　在Sebyse廣州分公司工作一年后，丁磊又一次萌發(fā)離開(kāi)那里和別人一起創(chuàng)立一家與Internet相關(guān)的公司的念頭。在當(dāng)時(shí)他可以熟練地使用Internet，而且成為國(guó)內(nèi)最早的一批上網(wǎng)用戶(hù)。

　　離開(kāi)Sybase也是丁磊的一個(gè)重要選擇，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他要去的是一家原先并不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是，他相信它將來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)的 Internet會(huì)產(chǎn)生影響，他滿(mǎn)懷著熱情。當(dāng)時(shí)，除了投資方外，公司的技術(shù)都是他在做。也許是在1996年他還只有技術(shù)背景，缺乏足夠的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最后發(fā)現(xiàn)這家公司與他當(dāng)初的許多想法發(fā)生了背離，他只能再次選擇離開(kāi)。

　　1997年5月，丁磊決定創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。此后，在中國(guó)IT業(yè)，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名后的丁磊對(duì)于金錢(qián)的要求，還保持著當(dāng)初到廣州時(shí)的艱苦作風(fēng)。他說(shuō)年輕人少花點(diǎn)錢(qián)，也許就少了一樣誘惑，但老人不同，他現(xiàn)在琢磨的是怎么找個(gè)放心的人，教會(huì)父母花錢(qián)——因?yàn)樗看螀R給家里的錢(qián)，父母都給他存著，他們認(rèn)為孩子在外面掙錢(qián)不容易，攥著的話，還能在他需要的時(shí)候排上用場(chǎng)。到現(xiàn)在，老家的電話還是個(gè)無(wú)繩的，煲水的壺用了七八年還沒(méi)換成熱水器。

　　網(wǎng)易移居北京后，在公司隊(duì)伍建設(shè)方面有了很大改進(jìn)。沒(méi)有很多股東在背后指手畫(huà)腳，也不存在歷史積淀或創(chuàng)業(yè)者本身帶來(lái)的消極因素，公司發(fā)展很快。在公司經(jīng)理層會(huì)議上，CEO丁磊經(jīng)常受到批評(píng)，說(shuō)他這做得不好，那做得不對(duì)，他總是能謙虛的接受，“有人批評(píng)，工作才能做得更好”。

　　堅(jiān)持才能成功的事例篇2：絕望關(guān)頭挖出天賜溫泉

　　楊長(zhǎng)林，56歲，重慶金谷集團(tuán)董事長(zhǎng)。1980年開(kāi)始經(jīng)商，1993年成立金谷集團(tuán)，在涪陵區(qū)等地從事房產(chǎn)開(kāi)發(fā);2001年通過(guò)開(kāi)發(fā)天賜溫泉正式進(jìn)軍溫泉產(chǎn)業(yè)。目前企業(yè)凈資產(chǎn)超過(guò)6億元。

　　1999年初，有一天，在日本北海道的一處溫泉景區(qū)內(nèi)，楊長(zhǎng)林手握一杯清酒，半躺在樹(shù)林掩映的湯池里，一邊欣賞著周?chē)幕ú菁偕健⒈寂艿目兹?，一邊感嘆說(shuō)：“要是把這個(gè)溫泉搬回重慶，該多好啊!”

　　這個(gè)念頭，讓當(dāng)時(shí)已在房產(chǎn)和酒店業(yè)頗有建樹(shù)的楊長(zhǎng)林突然迷上了溫泉。半年后，他到銅梁收購(gòu)了一個(gè)溫泉---古西溫泉。沒(méi)想到，花了上千萬(wàn)投資后，才發(fā)現(xiàn)附近有一家污染嚴(yán)重的造紙廠。

　　第一次受挫并沒(méi)有動(dòng)搖楊長(zhǎng)林搞溫泉的信心。

　　之后，他很快又雇了一家地質(zhì)勘探公司，在重慶一處地方挖起了溫泉。井打了幾千米卻沒(méi)出水---楊長(zhǎng)林這次花了400多萬(wàn)元，明白了一個(gè)“行業(yè)常識(shí)”：打溫泉井是要講點(diǎn)運(yùn)氣的，因?yàn)槟壳捌毡榈某晒β手挥?0%。

　　這個(gè)不行，那就再開(kāi)挖一個(gè)吧。楊長(zhǎng)林馬上了又掏了400萬(wàn)元，再找了一處地方打井。哪知道，最后仍然沒(méi)“挖”出溫泉。

　　“老板不是有毛病吧?公司的生意做得好好的，偏要去拿這么多錢(qián)來(lái)挖洞洞耍!”搞溫泉一上來(lái)就連遭三次失敗，讓一些員工和朋友對(duì)楊長(zhǎng)林的舉動(dòng)有了“看法”。楊長(zhǎng)林心里也開(kāi)始有些動(dòng)搖了。

　　2001年初，楊長(zhǎng)林召集公司員工和有關(guān)專(zhuān)家，在自己經(jīng)營(yíng)的白市驛“重慶第一垂釣俱樂(lè)部”內(nèi)召開(kāi)了一個(gè)大會(huì)。大會(huì)的主要內(nèi)容是：“總結(jié)公司搞溫泉兩年的失敗教訓(xùn)以及下一步的安排。”

　　在草擬的大會(huì)發(fā)言稿里，楊長(zhǎng)林已作好了對(duì)自己“決策失誤”道歉的準(zhǔn)備。然而，一張地圖的意外出現(xiàn)，徹底改變了大會(huì)的原來(lái)的意思，也在很大程度上改變了楊長(zhǎng)林的命運(yùn)。

　　就在大會(huì)開(kāi)始前1個(gè)小時(shí)，一位著名的地質(zhì)專(zhuān)家，突然不請(qǐng)自到，拿著一張地質(zhì)結(jié)構(gòu)圖，找到了楊長(zhǎng)林。

　　“聽(tīng)說(shuō)您四處在打溫泉井，可您知道嗎?就在你的腳底下，就有形成于2.3億年前的三迭紀(jì)嘉陵江組巖層，具有數(shù)萬(wàn)年礦化齡的天然溫泉?在這里打井，我有九成的把握挖出溫泉。”專(zhuān)家說(shuō)道。

　　這次，楊長(zhǎng)林又動(dòng)心了。

　　楊長(zhǎng)林在1個(gè)月之后，便開(kāi)始第四次打溫泉井。然而，溫泉井打了3個(gè)多月，仍未發(fā)現(xiàn)明顯的水熱反應(yīng)。難道這次又失敗了?每天七八萬(wàn)元的打井成本，讓楊長(zhǎng)林的心情十分沉重。

　　“放棄了吧，董事長(zhǎng)!”一位員工勸告說(shuō)。

　　“最后再挖5天!”楊長(zhǎng)林幾乎絕望地說(shuō)。

　　“難道老天要我放棄?”2001年4月15日，楊長(zhǎng)林在日記中這樣寫(xiě)道。

　　而在“失敗倒計(jì)時(shí)”的第三天，在鉆機(jī)設(shè)備到達(dá)3060米“極限鉆深”的最后關(guān)頭，一股濃烈的硫磺氣味彌漫而出。

　　“啊，出水了!”，當(dāng)?shù)谝还蓽厝畯墓さ厣蠂姵鰰r(shí)，工人們沸騰了。這時(shí)候的楊長(zhǎng)林，卻一個(gè)人悄悄回到辦公室，在自己的日記本上寫(xiě)下6個(gè)字：“哎，終于賭贏了!”

　　“真是命運(yùn)多坎坷呀!”從商20多年來(lái)，無(wú)論賣(mài)服裝、做餐飲、搞房產(chǎn)，楊長(zhǎng)林幾乎樣樣都特別的順利?？伤褪呛芗{悶，為什么做起溫泉生意，就開(kāi)始連續(xù)“倒霉運(yùn)”，第一個(gè)溫泉“套牢”了，第二個(gè)、第三個(gè)溫泉“挖廢”了，而第四個(gè)溫泉掘地幾公里也還不見(jiàn)水。

　　那一刻，楊長(zhǎng)林不假思索地寫(xiě)出一個(gè)名字：天賜溫泉。

　　去年，天賜溫泉接待游客40多萬(wàn)人次，利潤(rùn)2000多萬(wàn)元。而更讓楊長(zhǎng)林沒(méi)想到的是，天賜溫泉成功后，楊長(zhǎng)林又在東泉、璧山、墊江等9處“挖”溫泉，結(jié)果全都成功。

　　堅(jiān)持才能成功的事例篇3：摩托羅拉之路

　　摩托羅拉，一個(gè)響亮的品牌。作為手機(jī)、尋呼機(jī)以及其他無(wú)線通訊設(shè)備的大哥大，它的市場(chǎng)占有率一直領(lǐng)先。有了它，才有了第一部對(duì)講機(jī)，第一部可佩帶手機(jī)，第一部全中文手機(jī)，而今天人類(lèi)能夠享受科技帶來(lái)的便捷和快樂(lè)時(shí)，應(yīng)該感謝這個(gè)改寫(xiě)了通訊歷史的人--保羅?高爾文，正是在他的辛苦努力之下，才有了摩托羅拉的雛形和壯大，才有了今日我們的方便與便捷。

　　創(chuàng)業(yè)艱難1895年6月29日，保羅?高爾文出生在美國(guó)伊利諾斯州一個(gè)叫哈佛的小鎮(zhèn)上。年幼的高爾文對(duì)外面的世界充滿(mǎn)了渴望和憧憬，整天都?jí)粝胫梢匀ネ饷骊J蕩，因此，看上去，他比同齡人要早熟很多。

　　自1856年芝加哥和西北鐵路建成后，哈佛成為重要的交通樞紐，給這個(gè)閉塞的小鎮(zhèn)帶來(lái)了活力，孩子們?yōu)榱速嶅X(qián)，開(kāi)始在火車(chē)上做起了爆米花生意。早熟的高爾文自然也投入這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，憑借自己的敏捷和聰明，還賺了一些錢(qián)。

　　因?yàn)榭梢缘玫娇捎^的利益，越來(lái)越多的人到鐵路上賣(mài)些小玩意，但高爾文意識(shí)到，這種情況不會(huì)持續(xù)太久，便在大賺了一筆之后，果斷地退出了這個(gè)行當(dāng)。果然不久之后，車(chē)站就貼出告示，禁止隨便買(mǎi)賣(mài)。從這里，高爾文學(xué)會(huì)了對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的把握是多么重要!

　　18歲時(shí)，高爾文上了大學(xué)，但因?yàn)榧揖巢缓茫虼?，大二就退學(xué)了，他找了幾分零工來(lái)做。正在這時(shí)，一戰(zhàn)爆發(fā)，高爾文便加入軍隊(duì)，3年之后，光榮退役。軍隊(duì)生活是艱苦的，但鍛煉了高爾文的體魄和意志，為他以后的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一戰(zhàn)后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)正處與一個(gè)大發(fā)展的時(shí)期，新興工業(yè)十分蓬勃，高爾文感受到了這種時(shí)代氣息。他在等待時(shí)機(jī)好好的施展自己的才能。

　　1921年，朋友斯圖爾特向高爾文提議在馬什菲爾德市辦一個(gè)蓄電池廠，由他出主要資金。高爾文覺(jué)察到無(wú)線電領(lǐng)域是大有作為的，便答應(yīng)了。

　　1921年7月15日，斯圖爾特電池公司成立了。

　　剛開(kāi)始的時(shí)候，在兩個(gè)人的努力下，公司的效益不斷提高，一度成為當(dāng)?shù)刈畲蟮墓S，但是，由于忽然到來(lái)的經(jīng)濟(jì)不景氣，公司很快也陷入了困境。雖然高爾文想了很多的辦法，但還是無(wú)法挽救頹勢(shì)。幾天后高爾文回到了故鄉(xiāng)，此時(shí)身上連吃飯的錢(qián)都不夠，偏偏這時(shí)總統(tǒng)去世了，一瞬間，他覺(jué)得無(wú)比空虛，好像整個(gè)世界都是灰色的。

　　可是高爾文不甘心，自己的第一次失敗了，難道就一輩子呆在這個(gè)小地方過(guò)完一生嗎?絕對(duì)不可以，兒時(shí)的愿望不能就這樣放棄。之后，他向父親借了40美元，來(lái)到了芝加哥，來(lái)到親戚一家公司做事。

　　斯圖爾特又一次來(lái)到了高爾文身邊，給他帶來(lái)了一個(gè)希望，就是在芝加哥重組公司，于是兩人開(kāi)始第二次合作。

　　當(dāng)時(shí)無(wú)線電行情看漲，但與此相關(guān)的干電池卻笨拙烏黑，用不了多久就得更換，高爾文發(fā)現(xiàn)到這個(gè)缺口，便開(kāi)發(fā)一種叫B-整流器的產(chǎn)品來(lái)取代原有的干電池，最初新產(chǎn)品銷(xiāo)路特別的好，但正因?yàn)槭切碌漠a(chǎn)品，不就還出現(xiàn)了很多故障，為此，行政局再度查封了公司，并拍賣(mài)公司所有物品。

　　高爾文這次認(rèn)準(zhǔn)了整流器的市場(chǎng)價(jià)值，他堅(jiān)信這種事物改進(jìn)之后，絕對(duì)會(huì)大賣(mài)，為此，他來(lái)到了拍賣(mài)場(chǎng)，用750美元的高價(jià)買(mǎi)下了這種不為人看好的新玩意。

　　1928年9月25日，高爾文制造公司誕生了，盡管在成立之初，僅有565美元和5名員工，第一個(gè)星期的工資總額也僅為63美元。但他畢竟是高爾文獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始，從這里，他要征服整個(gè)世界。

　　摩托羅拉的誕生20年代，隨著汽車(chē)的風(fēng)靡一時(shí)，收音機(jī)的大行其道，這兩種新型產(chǎn)品的相輔相成自然成為不可避免的發(fā)展趨勢(shì)。但是，由于安裝過(guò)程復(fù)雜、音質(zhì)不良、價(jià)格昂貴，同時(shí)最重要的是因?yàn)槿绻章?tīng)廣播，司機(jī)必須把引擎停下來(lái)，因此直到1930年很多人都還是拒絕安裝收音機(jī)。

　　高爾文敏銳地意識(shí)到這是擴(kuò)大公司影響的一個(gè)絕好時(shí)機(jī)。他向他的員工提出挑戰(zhàn)，去設(shè)計(jì)一個(gè)價(jià)格低廉并可安裝在大多數(shù)汽車(chē)內(nèi)的簡(jiǎn)易車(chē)用收音機(jī)。這關(guān)系到公司的生死存亡。

　　為此，高爾文把自己的全部精力都投入了進(jìn)去，期間經(jīng)過(guò)美國(guó)歷史上最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，高爾文公司差點(diǎn)倒閉，不僅如此，在那段時(shí)間，高爾文相繼失去了自己的父親、母親，一個(gè)又一個(gè)的打擊使他喘不過(guò)氣來(lái)。

　　失敗，失敗，為什么失敗總是如影隨形，但高爾文和公司的員工互相鼓勵(lì)著，走過(guò)了這段最難熬的日子。精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)!經(jīng)過(guò)不斷的嘗試和失敗，1930年6月，他們終于生產(chǎn)出一臺(tái)樣機(jī)。高爾文帶著這個(gè)辛苦的結(jié)果去收音機(jī)制造商協(xié)會(huì)，雖然沒(méi)錢(qián)在會(huì)場(chǎng)租一個(gè)展位，但他機(jī)智地將汽車(chē)停在會(huì)場(chǎng)外，把這個(gè)樣機(jī)安裝在車(chē)內(nèi)，以便參觀者在入場(chǎng)前就能看到他們的收音機(jī)。這一成功的戰(zhàn)略為公司帶來(lái)了足夠的訂單，使他對(duì)車(chē)用收音機(jī)的未來(lái)充滿(mǎn)了信心。

　　為了強(qiáng)調(diào)是行動(dòng)中的收音機(jī)，高爾文將他已頗有名氣的收音機(jī)取名為摩托羅拉，“摩托”是汽車(chē)的引擎，“羅拉”則是形容汽車(chē)收音機(jī)里傳送出的歡快而悅耳的聲音。這個(gè)名字既醒目又有趣，很快受到了熱捧。第一代商用車(chē)用收音機(jī)就這樣誕生了。

　　但是，盡管如此，難題還有很多，汽車(chē)收音機(jī)的安裝程序過(guò)于繁瑣，為此遭到了不少客戶(hù)的投訴。高爾文連忙召開(kāi)緊急會(huì)議，最后決定建立一個(gè)“公認(rèn)的摩托羅拉安裝站”，來(lái)克服這個(gè)難題。

　　幾年之后，全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展了一支熟練的安裝隊(duì)伍，摩托羅拉在市場(chǎng)上已經(jīng)站住了，而且是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

　　不斷創(chuàng)新的征途1936年，戰(zhàn)爭(zhēng)的烏云籠罩著整個(gè)世界。一次偶然的機(jī)會(huì)，一家報(bào)紙編輯告訴高爾文，由于缺少無(wú)線電通訊，軍隊(duì)里的行動(dòng)受到特別大大的阻礙，用這樣的裝備去打仗，結(jié)果可想而知。

　　后來(lái)，高爾文說(shuō)：“我能看見(jiàn)一塊無(wú)人占領(lǐng)的市場(chǎng)中的一個(gè)需求。”

　　于是，他決定進(jìn)入警用無(wú)線電市場(chǎng)，組織公司的工程師們開(kāi)始生產(chǎn)。樣機(jī)很快生產(chǎn)出來(lái)，能夠保證大約1英里的通話質(zhì)量。但大部分人對(duì)這個(gè)小玩意都不是很信任，不相信它可以在戰(zhàn)爭(zhēng)中發(fā)揮作用。但事實(shí)證明了他們的疑惑是不成立的，在戰(zhàn)爭(zhēng)中它大放光彩!贏得了許多戰(zhàn)時(shí)訂單，并為美軍的勝利做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　接著，他們又為美國(guó)陸軍通訊部研制了FM便攜式無(wú)線電電話收發(fā)機(jī)，在戰(zhàn)爭(zhēng)期間共生產(chǎn)了5萬(wàn)臺(tái)。而參與開(kāi)發(fā)的主力科研人員諾布爾為此被陸軍授予“功勛證書(shū)”。后來(lái)他成為摩托羅拉的科研主管。

　　戰(zhàn)爭(zhēng)期間，高爾文被選為無(wú)線電業(yè)制造商協(xié)會(huì)主席，并領(lǐng)導(dǎo)組織無(wú)線電工業(yè)界支持戰(zhàn)爭(zhēng)的行動(dòng)，他堅(jiān)決反對(duì)牟取暴利，這段時(shí)期他的公司贏得了富有創(chuàng)造力和有效力的聲譽(yù)。

　　高爾文制造公司也改變了，1941年它還是一個(gè)僅有大約1000名員工銷(xiāo)售額約1000萬(wàn)美元的小型無(wú)線電公司，1941年到1945年間，它與軍方的合同總金額近2.5億美元，這段期間員工總數(shù)增長(zhǎng)三倍，年銷(xiāo)售額也增到超出8000萬(wàn)美元。確定了在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)的風(fēng)煙還在彌漫的時(shí)候，高爾文已經(jīng)在考慮戰(zhàn)后的建設(shè)問(wèn)題了。如果只依靠軍事生產(chǎn)是不行的，必須還要生產(chǎn)新的東西，他看到了市場(chǎng)對(duì)新的民間工業(yè)及消費(fèi)產(chǎn)品的需用及渴望。

　　為此，高爾文制造公司在1946年撥出100萬(wàn)美元的研究經(jīng)費(fèi)，并指定240多位工程師專(zhuān)門(mén)發(fā)展新科技、產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程。1947年高爾文制造公司為了尊重這個(gè)新紀(jì)元，同時(shí)也為了將公司的產(chǎn)品明確標(biāo)明已相當(dāng)有名氣的摩托羅拉注冊(cè)商標(biāo)，“高爾文制造公司”正式改名為“摩托羅拉公司”。

　　摩托羅拉開(kāi)始將戰(zhàn)時(shí)手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)用于商用無(wú)線電通訊事業(yè)，并開(kāi)始開(kāi)創(chuàng)新其他的產(chǎn)品，當(dāng)它的無(wú)線電尋呼機(jī)問(wèn)世后，盡管產(chǎn)品離完美差得很遠(yuǎn)，可是試用過(guò)的人卻再也不愿放棄。

　　二戰(zhàn)后電視機(jī)正式問(wèn)世，摩托羅拉便是電視機(jī)行業(yè)的創(chuàng)始者之一，并推出了第一臺(tái)售價(jià)低于200美元的電視機(jī)，高爾文的員工無(wú)法確定以如此低的價(jià)格銷(xiāo)售電視機(jī)是否會(huì)賺錢(qián)，一些人也懷疑這個(gè)新電視生產(chǎn)線能否配合預(yù)測(cè)的需求量，但高爾文卻信心十足，而電視機(jī)業(yè)成為了摩托羅拉和這個(gè)工業(yè)最大、并且最快的銷(xiāo)售生產(chǎn)線。

　　60年代，摩托羅拉開(kāi)始擴(kuò)展海外市場(chǎng)。自從半導(dǎo)體變成了工業(yè)和商業(yè)用基本的電子零件以來(lái)，摩托羅拉大大擴(kuò)大了它的基本客戶(hù)范圍，包括全世界各種新工業(yè)、新用途和產(chǎn)品，尤其是是電子計(jì)算機(jī)，加速了這個(gè)擴(kuò)大的范圍。

　　這些進(jìn)步影響到摩托羅拉在消費(fèi)、通訊和汽車(chē)市場(chǎng)的各種產(chǎn)品，再一次使摩托羅拉發(fā)生變化。

　　二戰(zhàn)后，摩托羅拉已在軍用最尖端電子技術(shù)的項(xiàng)目上扮演一個(gè)重要的角色。1958年美國(guó)發(fā)射探險(xiǎn)者一號(hào)無(wú)人駕駛?cè)嗽斓厍蛐l(wèi)星，摩托羅拉提供了無(wú)線通訊設(shè)備。

　　1969年，摩托羅拉的裝置讓全世界的人耳聞目睹了“阿波羅”太空人登月。

　　從當(dāng)初的成立到今天的巨人，摩托羅拉創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)第一：

　　1940年，摩托羅拉為美軍士兵制造了第一部手持式無(wú)線對(duì)講機(jī)。

　　1944年，高爾文制造公司在出租汽車(chē)上安裝了第一套無(wú)線電對(duì)講機(jī)系統(tǒng)。

　　1947年，摩托羅拉推出了第一個(gè)車(chē)載雙向調(diào)度無(wú)線電。

　　1948年，摩托羅拉推出了第一部商用對(duì)講機(jī)。

　　1973年，展示了第一部可行的便攜式電話機(jī)原形。

　　1982年，第一部車(chē)用免提電話。

　　1984年，推出了第一部蜂窩折疊手機(jī)。

　　1992年，第一部可佩帶手機(jī)。

　　1996年，第一部全中文手機(jī)。

　　但是后來(lái)的成就高爾文是看不到了，因?yàn)樗?959年11月5日就因白血病離開(kāi)了人世，作為他的繼承人，兒子鮑勃?高爾文繼續(xù)了他未完成的夢(mèng)想和路程，把這個(gè)家族企業(yè)發(fā)展得更好更完美。

　　高爾文之所以被稱(chēng)為“摩托羅拉之父”，是因?yàn)樗麨榱四ν辛_拉規(guī)劃了很好的發(fā)展方向，創(chuàng)立了一個(gè)完美的開(kāi)始，雖然他幾經(jīng)破產(chǎn)，但是都堅(jiān)強(qiáng)地走了過(guò)來(lái)。這其中的成功，靠的是自己的耐心和韌力，也靠的是人心和愛(ài)心。

　　高爾文的辦公室有一個(gè)特點(diǎn)，除了墻角放著一張辦公桌以外，其余的地方沿墻擺了一大圈沙發(fā)。他認(rèn)為辦公室代表了一種權(quán)威，坐在后面的人居于領(lǐng)導(dǎo)者和命令者的地位，這會(huì)對(duì)站在前面的人產(chǎn)生心理壓力，而他寧愿他的部下把他看作同事或是朋友，而不是老板。因此與部屬商討業(yè)務(wù)時(shí)，他們總是坐在舒適的沙發(fā)上，在一種比較輕松的氣氛中進(jìn)行。

　　“要知道，摩托羅拉一無(wú)所有，它所擁有的就是人的力量。”高爾文曾多次語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)。

　　正是憑借著人的力量，摩托羅拉從無(wú)到有，一舉成為世界企業(yè)界的巨人，年銷(xiāo)售量達(dá)到2.5億美元。

　　對(duì)于高爾文來(lái)說(shuō)，他一生中最重要的兩個(gè)字母就是P和L。P和L的意義不僅是“利潤(rùn)”(Profit)和“損失”(Loss)，它們同時(shí)也代表著“人”(people)和“愛(ài)”(love)。正是P和L的力量使他的企業(yè)直上云霄。