在我們?nèi)松斨凶钇D難的時候，有什么比堅持更好的選擇呢?只有堅持才能讓你不會離成功越來越遠。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了堅持才能成功的事例，大家一起來看看吧。

　　堅持才能成功的事例篇1

　　美國《財富》雜志推出的2003年全球40歲以下40位富豪的排行榜，中國內(nèi)地有6位榜上有名，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊位居第14位。在今年的《福布斯》“中國百富榜”中，丁磊以持有網(wǎng)易公司58.5%的股份(當前市值約合人民幣76億元)，位居“2003年福布斯中國富豪榜”第一名。但丁磊依然過著簡樸的生活，據(jù)說，他一個月的生活開支很少超過4000元。

　　丁磊到底是個什么樣的人?讓我們探尋他成功背后的故事，他的經(jīng)歷和經(jīng)驗，相信對很多人而言，都是一種借鑒和無形的力量。

　　敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)時代

　　大學(xué)畢業(yè)后，丁磊回到家鄉(xiāng)，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯，但丁磊覺得那兩年工作非常地辛苦，同時也感到一種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，遭到家人的強烈反對，但他去意已定，一心想出去闖一闖。

　　他這樣描述自己的行為：“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”

　　他選擇了廣州。后來，有朋友問他為什么去廣州，不去北京和上海?他講了一個笑話：廣州人和上海人，其實就是南方人和北方人的比較，如果廣州人和上海人的口袋里各有一百塊錢，然后去做生意，那上海人會用50塊錢作家用，另外50塊錢去開公司;而廣東人會再向同學(xué)借100塊錢去開公司。

　　初到廣州，走在陌生的城市，面對如織的行人和車流，丁磊越發(fā)感到財富的重要性。最現(xiàn)實的是一日三餐總得花錢吧?也不可能睡在大街上成為盲流吧?那時，丁磊身上帶的錢不多，他得省著花，因為他當初執(zhí)意要打破“鐵飯碗”，現(xiàn)在根本不容許自己混到走投無路的時候還要靠父母接濟。那時，他最大的愿望就是希望能找到一份工作，哪怕錢少一點，但總比漂泊著強。

　　不知道去多少公司面試過，不知道費過多少口舌，憑著自己的耐心和實力，丁磊終于在廣州安定下來。1995年5月，他進入外企Sebyse工作。

　　最初的日子是艱難的，后來，一位熟知丁磊的女性朋友說，他后來精湛的“廚藝”和“古箏”彈奏，從某種程度說，就是那段日子“苦中作樂”的明證，也可以說是這種樂觀和勤勞的性格，成就了今天的這位“首富”。

　　丁磊喜歡吃上海菜，但那時收入不高，不可能每天都能到館子里去瀟灑，而且很多廣州做的上海菜都不是原汁原味，于是他親自到市場去買菜，親自下廚。平時工作很忙，他就利用周末時間，給自己做個“醉雞”或者清蒸鯽魚，算是犒勞自己。

　　在Sebyse廣州分公司工作一年后，丁磊又一次萌發(fā)離開那里和別人一起創(chuàng)立一家與Internet相關(guān)的公司的念頭。在當時他可以熟練地使用Internet，而且成為國內(nèi)最早的一批上網(wǎng)用戶。

　　離開Sybase也是丁磊的一個重要選擇，因為當時他要去的是一家原先并不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是，他相信它將來對國內(nèi)的 Internet會產(chǎn)生影響，他滿懷著熱情。當時，除了投資方外，公司的技術(shù)都是他在做。也許是在1996年他還只有技術(shù)背景，缺乏足夠的商業(yè)經(jīng)驗，最后發(fā)現(xiàn)這家公司與他當初的許多想法發(fā)生了背離，他只能再次選擇離開。

　　1997年5月，丁磊決定創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。此后，在中國IT業(yè)，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名后的丁磊對于金錢的要求，還保持著當初到廣州時的艱苦作風(fēng)。他說年輕人少花點錢，也許就少了一樣誘惑，但老人不同，他現(xiàn)在琢磨的是怎么找個放心的人，教會父母花錢——因為他每次匯給家里的錢，父母都給他存著，他們認為孩子在外面掙錢不容易，攥著的話，還能在他需要的時候排上用場。到現(xiàn)在，老家的電話還是個無繩的，煲水的壺用了七八年還沒換成熱水器。

　　網(wǎng)易移居北京后，在公司隊伍建設(shè)方面有了很大改進。沒有很多股東在背后指手畫腳，也不存在歷史積淀或創(chuàng)業(yè)者本身帶來的消極因素，公司發(fā)展很快。在公司經(jīng)理層會議上，CEO丁磊經(jīng)常受到批評，說他這做得不好，那做得不對，他總是能謙虛的接受，“有人批評，工作才能做得更好”。

　　堅持才能成功的事例篇2：絕望關(guān)頭挖出天賜溫泉

　　楊長林，56歲，重慶金谷集團董事長。1980年開始經(jīng)商，1993年成立金谷集團，在涪陵區(qū)等地從事房產(chǎn)開發(fā);2001年通過開發(fā)天賜溫泉正式進軍溫泉產(chǎn)業(yè)。目前企業(yè)凈資產(chǎn)超過6億元。

　　1999年初，有一天，在日本北海道的一處溫泉景區(qū)內(nèi)，楊長林手握一杯清酒，半躺在樹林掩映的湯池里，一邊欣賞著周圍的花草假山、奔跑的孔雀，一邊感嘆說：“要是把這個溫泉搬回重慶，該多好啊!”

　　這個念頭，讓當時已在房產(chǎn)和酒店業(yè)頗有建樹的楊長林突然迷上了溫泉。半年后，他到銅梁收購了一個溫泉---古西溫泉。沒想到，花了上千萬投資后，才發(fā)現(xiàn)附近有一家污染嚴重的造紙廠。

　　第一次受挫并沒有動搖楊長林搞溫泉的信心。

　　之后，他很快又雇了一家地質(zhì)勘探公司，在重慶一處地方挖起了溫泉。井打了幾千米卻沒出水---楊長林這次花了400多萬元，明白了一個“行業(yè)常識”：打溫泉井是要講點運氣的，因為目前普遍的成功率只有60%。

　　這個不行，那就再開挖一個吧。楊長林馬上了又掏了400萬元，再找了一處地方打井。哪知道，最后仍然沒“挖”出溫泉。

　　“老板不是有毛病吧?公司的生意做得好好的，偏要去拿這么多錢來挖洞洞耍!”搞溫泉一上來就連遭三次失敗，讓一些員工和朋友對楊長林的舉動有了“看法”。楊長林心里也開始有些動搖了。

　　2001年初，楊長林召集公司員工和有關(guān)專家，在自己經(jīng)營的白市驛“重慶第一垂釣俱樂部”內(nèi)召開了一個大會。大會的主要內(nèi)容是：“總結(jié)公司搞溫泉兩年的失敗教訓(xùn)以及下一步的安排。”

　　在草擬的大會發(fā)言稿里，楊長林已作好了對自己“決策失誤”道歉的準備。然而，一張地圖的意外出現(xiàn)，徹底改變了大會的原來的意思，也在很大程度上改變了楊長林的命運。

　　就在大會開始前1個小時，一位著名的地質(zhì)專家，突然不請自到，拿著一張地質(zhì)結(jié)構(gòu)圖，找到了楊長林。

　　“聽說您四處在打溫泉井，可您知道嗎?就在你的腳底下，就有形成于2.3億年前的三迭紀嘉陵江組巖層，具有數(shù)萬年礦化齡的天然溫泉?在這里打井，我有九成的把握挖出溫泉。”專家說道。

　　這次，楊長林又動心了。

　　楊長林在1個月之后，便開始第四次打溫泉井。然而，溫泉井打了3個多月，仍未發(fā)現(xiàn)明顯的水熱反應(yīng)。難道這次又失敗了?每天七八萬元的打井成本，讓楊長林的心情十分沉重。

　　“放棄了吧，董事長!”一位員工勸告說。

　　“最后再挖5天!”楊長林幾乎絕望地說。

　　“難道老天要我放棄?”2001年4月15日，楊長林在日記中這樣寫道。

　　而在“失敗倒計時”的第三天，在鉆機設(shè)備到達3060米“極限鉆深”的最后關(guān)頭，一股濃烈的硫磺氣味彌漫而出。

　　“啊，出水了!”，當?shù)谝还蓽厝畯墓さ厣蠂姵鰰r，工人們沸騰了。這時候的楊長林，卻一個人悄悄回到辦公室，在自己的日記本上寫下6個字：“哎，終于賭贏了!”

　　“真是命運多坎坷呀!”從商20多年來，無論賣服裝、做餐飲、搞房產(chǎn)，楊長林幾乎樣樣都特別的順利?？伤褪呛芗{悶，為什么做起溫泉生意，就開始連續(xù)“倒霉運”，第一個溫泉“套牢”了，第二個、第三個溫泉“挖廢”了，而第四個溫泉掘地幾公里也還不見水。

　　那一刻，楊長林不假思索地寫出一個名字：天賜溫泉。

　　去年，天賜溫泉接待游客40多萬人次，利潤2000多萬元。而更讓楊長林沒想到的是，天賜溫泉成功后，楊長林又在東泉、璧山、墊江等9處“挖”溫泉，結(jié)果全都成功。

　　堅持才能成功的事例篇3：摩托羅拉之路

　　摩托羅拉，一個響亮的品牌。作為手機、尋呼機以及其他無線通訊設(shè)備的大哥大，它的市場占有率一直領(lǐng)先。有了它，才有了第一部對講機，第一部可佩帶手機，第一部全中文手機，而今天人類能夠享受科技帶來的便捷和快樂時，應(yīng)該感謝這個改寫了通訊歷史的人--保羅?高爾文，正是在他的辛苦努力之下，才有了摩托羅拉的雛形和壯大，才有了今日我們的方便與便捷。

　　創(chuàng)業(yè)艱難1895年6月29日，保羅?高爾文出生在美國伊利諾斯州一個叫哈佛的小鎮(zhèn)上。年幼的高爾文對外面的世界充滿了渴望和憧憬，整天都夢想著可以去外面闖蕩，因此，看上去，他比同齡人要早熟很多。

　　自1856年芝加哥和西北鐵路建成后，哈佛成為重要的交通樞紐，給這個閉塞的小鎮(zhèn)帶來了活力，孩子們?yōu)榱速嶅X，開始在火車上做起了爆米花生意。早熟的高爾文自然也投入這場競爭中，憑借自己的敏捷和聰明，還賺了一些錢。

　　因為可以得到可觀的利益，越來越多的人到鐵路上賣些小玩意，但高爾文意識到，這種情況不會持續(xù)太久，便在大賺了一筆之后，果斷地退出了這個行當。果然不久之后，車站就貼出告示，禁止隨便買賣。從這里，高爾文學(xué)會了對市場動向的把握是多么重要!

　　18歲時，高爾文上了大學(xué)，但因為家境不好，因此，大二就退學(xué)了，他找了幾分零工來做。正在這時，一戰(zhàn)爆發(fā)，高爾文便加入軍隊，3年之后，光榮退役。軍隊生活是艱苦的，但鍛煉了高爾文的體魄和意志，為他以后的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　一戰(zhàn)后，美國經(jīng)濟正處與一個大發(fā)展的時期，新興工業(yè)十分蓬勃，高爾文感受到了這種時代氣息。他在等待時機好好的施展自己的才能。

　　1921年，朋友斯圖爾特向高爾文提議在馬什菲爾德市辦一個蓄電池廠，由他出主要資金。高爾文覺察到無線電領(lǐng)域是大有作為的，便答應(yīng)了。

　　1921年7月15日，斯圖爾特電池公司成立了。

　　剛開始的時候，在兩個人的努力下，公司的效益不斷提高，一度成為當?shù)刈畲蟮墓S，但是，由于忽然到來的經(jīng)濟不景氣，公司很快也陷入了困境。雖然高爾文想了很多的辦法，但還是無法挽救頹勢。幾天后高爾文回到了故鄉(xiāng)，此時身上連吃飯的錢都不夠，偏偏這時總統(tǒng)去世了，一瞬間，他覺得無比空虛，好像整個世界都是灰色的。

　　可是高爾文不甘心，自己的第一次失敗了，難道就一輩子呆在這個小地方過完一生嗎?絕對不可以，兒時的愿望不能就這樣放棄。之后，他向父親借了40美元，來到了芝加哥，來到親戚一家公司做事。

　　斯圖爾特又一次來到了高爾文身邊，給他帶來了一個希望，就是在芝加哥重組公司，于是兩人開始第二次合作。

　　當時無線電行情看漲，但與此相關(guān)的干電池卻笨拙烏黑，用不了多久就得更換，高爾文發(fā)現(xiàn)到這個缺口，便開發(fā)一種叫B-整流器的產(chǎn)品來取代原有的干電池，最初新產(chǎn)品銷路特別的好，但正因為是新的產(chǎn)品，不就還出現(xiàn)了很多故障，為此，行政局再度查封了公司，并拍賣公司所有物品。

　　高爾文這次認準了整流器的市場價值，他堅信這種事物改進之后，絕對會大賣，為此，他來到了拍賣場，用750美元的高價買下了這種不為人看好的新玩意。

　　1928年9月25日，高爾文制造公司誕生了，盡管在成立之初，僅有565美元和5名員工，第一個星期的工資總額也僅為63美元。但他畢竟是高爾文獨立創(chuàng)業(yè)的開始，從這里，他要征服整個世界。

　　摩托羅拉的誕生20年代，隨著汽車的風(fēng)靡一時，收音機的大行其道，這兩種新型產(chǎn)品的相輔相成自然成為不可避免的發(fā)展趨勢。但是，由于安裝過程復(fù)雜、音質(zhì)不良、價格昂貴，同時最重要的是因為如果要收聽廣播，司機必須把引擎停下來，因此直到1930年很多人都還是拒絕安裝收音機。

　　高爾文敏銳地意識到這是擴大公司影響的一個絕好時機。他向他的員工提出挑戰(zhàn)，去設(shè)計一個價格低廉并可安裝在大多數(shù)汽車內(nèi)的簡易車用收音機。這關(guān)系到公司的生死存亡。

　　為此，高爾文把自己的全部精力都投入了進去，期間經(jīng)過美國歷史上最嚴重的經(jīng)濟危機，高爾文公司差點倒閉，不僅如此，在那段時間，高爾文相繼失去了自己的父親、母親，一個又一個的打擊使他喘不過氣來。

　　失敗，失敗，為什么失敗總是如影隨形，但高爾文和公司的員工互相鼓勵著，走過了這段最難熬的日子。精誠所至，金石為開!經(jīng)過不斷的嘗試和失敗，1930年6月，他們終于生產(chǎn)出一臺樣機。高爾文帶著這個辛苦的結(jié)果去收音機制造商協(xié)會，雖然沒錢在會場租一個展位，但他機智地將汽車停在會場外，把這個樣機安裝在車內(nèi)，以便參觀者在入場前就能看到他們的收音機。這一成功的戰(zhàn)略為公司帶來了足夠的訂單，使他對車用收音機的未來充滿了信心。

　　為了強調(diào)是行動中的收音機，高爾文將他已頗有名氣的收音機取名為摩托羅拉，“摩托”是汽車的引擎，“羅拉”則是形容汽車收音機里傳送出的歡快而悅耳的聲音。這個名字既醒目又有趣，很快受到了熱捧。第一代商用車用收音機就這樣誕生了。

　　但是，盡管如此，難題還有很多，汽車收音機的安裝程序過于繁瑣，為此遭到了不少客戶的投訴。高爾文連忙召開緊急會議，最后決定建立一個“公認的摩托羅拉安裝站”，來克服這個難題。

　　幾年之后，全國范圍內(nèi)發(fā)展了一支熟練的安裝隊伍，摩托羅拉在市場上已經(jīng)站住了，而且是獨領(lǐng)風(fēng)騷。

　　不斷創(chuàng)新的征途1936年，戰(zhàn)爭的烏云籠罩著整個世界。一次偶然的機會，一家報紙編輯告訴高爾文，由于缺少無線電通訊，軍隊里的行動受到特別大大的阻礙，用這樣的裝備去打仗，結(jié)果可想而知。

　　后來，高爾文說：“我能看見一塊無人占領(lǐng)的市場中的一個需求。”

　　于是，他決定進入警用無線電市場，組織公司的工程師們開始生產(chǎn)。樣機很快生產(chǎn)出來，能夠保證大約1英里的通話質(zhì)量。但大部分人對這個小玩意都不是很信任，不相信它可以在戰(zhàn)爭中發(fā)揮作用。但事實證明了他們的疑惑是不成立的，在戰(zhàn)爭中它大放光彩!贏得了許多戰(zhàn)時訂單，并為美軍的勝利做出了巨大貢獻。

　　接著，他們又為美國陸軍通訊部研制了FM便攜式無線電電話收發(fā)機，在戰(zhàn)爭期間共生產(chǎn)了5萬臺。而參與開發(fā)的主力科研人員諾布爾為此被陸軍授予“功勛證書”。后來他成為摩托羅拉的科研主管。

　　戰(zhàn)爭期間，高爾文被選為無線電業(yè)制造商協(xié)會主席，并領(lǐng)導(dǎo)組織無線電工業(yè)界支持戰(zhàn)爭的行動，他堅決反對牟取暴利，這段時期他的公司贏得了富有創(chuàng)造力和有效力的聲譽。

　　高爾文制造公司也改變了，1941年它還是一個僅有大約1000名員工銷售額約1000萬美元的小型無線電公司，1941年到1945年間，它與軍方的合同總金額近2.5億美元，這段期間員工總數(shù)增長三倍，年銷售額也增到超出8000萬美元。確定了在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　當戰(zhàn)爭的風(fēng)煙還在彌漫的時候，高爾文已經(jīng)在考慮戰(zhàn)后的建設(shè)問題了。如果只依靠軍事生產(chǎn)是不行的，必須還要生產(chǎn)新的東西，他看到了市場對新的民間工業(yè)及消費產(chǎn)品的需用及渴望。

　　為此，高爾文制造公司在1946年撥出100萬美元的研究經(jīng)費，并指定240多位工程師專門發(fā)展新科技、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程。1947年高爾文制造公司為了尊重這個新紀元，同時也為了將公司的產(chǎn)品明確標明已相當有名氣的摩托羅拉注冊商標，“高爾文制造公司”正式改名為“摩托羅拉公司”。

　　摩托羅拉開始將戰(zhàn)時手機的經(jīng)驗用于商用無線電通訊事業(yè)，并開始開創(chuàng)新其他的產(chǎn)品，當它的無線電尋呼機問世后，盡管產(chǎn)品離完美差得很遠，可是試用過的人卻再也不愿放棄。

　　二戰(zhàn)后電視機正式問世，摩托羅拉便是電視機行業(yè)的創(chuàng)始者之一，并推出了第一臺售價低于200美元的電視機，高爾文的員工無法確定以如此低的價格銷售電視機是否會賺錢，一些人也懷疑這個新電視生產(chǎn)線能否配合預(yù)測的需求量，但高爾文卻信心十足，而電視機業(yè)成為了摩托羅拉和這個工業(yè)最大、并且最快的銷售生產(chǎn)線。

　　60年代，摩托羅拉開始擴展海外市場。自從半導(dǎo)體變成了工業(yè)和商業(yè)用基本的電子零件以來，摩托羅拉大大擴大了它的基本客戶范圍，包括全世界各種新工業(yè)、新用途和產(chǎn)品，尤其是是電子計算機，加速了這個擴大的范圍。

　　這些進步影響到摩托羅拉在消費、通訊和汽車市場的各種產(chǎn)品，再一次使摩托羅拉發(fā)生變化。

　　二戰(zhàn)后，摩托羅拉已在軍用最尖端電子技術(shù)的項目上扮演一個重要的角色。1958年美國發(fā)射探險者一號無人駕駛?cè)嗽斓厍蛐l(wèi)星，摩托羅拉提供了無線通訊設(shè)備。

　　1969年，摩托羅拉的裝置讓全世界的人耳聞目睹了“阿波羅”太空人登月。

　　從當初的成立到今天的巨人，摩托羅拉創(chuàng)造了無數(shù)個第一：

　　1940年，摩托羅拉為美軍士兵制造了第一部手持式無線對講機。

　　1944年，高爾文制造公司在出租汽車上安裝了第一套無線電對講機系統(tǒng)。

　　1947年，摩托羅拉推出了第一個車載雙向調(diào)度無線電。

　　1948年，摩托羅拉推出了第一部商用對講機。

　　1973年，展示了第一部可行的便攜式電話機原形。

　　1982年，第一部車用免提電話。

　　1984年，推出了第一部蜂窩折疊手機。

　　1992年，第一部可佩帶手機。

　　1996年，第一部全中文手機。

　　但是后來的成就高爾文是看不到了，因為他在1959年11月5日就因白血病離開了人世，作為他的繼承人，兒子鮑勃?高爾文繼續(xù)了他未完成的夢想和路程，把這個家族企業(yè)發(fā)展得更好更完美。

　　高爾文之所以被稱為“摩托羅拉之父”，是因為他為了摩托羅拉規(guī)劃了很好的發(fā)展方向，創(chuàng)立了一個完美的開始，雖然他幾經(jīng)破產(chǎn)，但是都堅強地走了過來。這其中的成功，靠的是自己的耐心和韌力，也靠的是人心和愛心。

　　高爾文的辦公室有一個特點，除了墻角放著一張辦公桌以外，其余的地方沿墻擺了一大圈沙發(fā)。他認為辦公室代表了一種權(quán)威，坐在后面的人居于領(lǐng)導(dǎo)者和命令者的地位，這會對站在前面的人產(chǎn)生心理壓力，而他寧愿他的部下把他看作同事或是朋友，而不是老板。因此與部屬商討業(yè)務(wù)時，他們總是坐在舒適的沙發(fā)上，在一種比較輕松的氣氛中進行。

　　“要知道，摩托羅拉一無所有，它所擁有的就是人的力量。”高爾文曾多次語重心長地說。

　　正是憑借著人的力量，摩托羅拉從無到有，一舉成為世界企業(yè)界的巨人，年銷售量達到2.5億美元。

　　對于高爾文來說，他一生中最重要的兩個字母就是P和L。P和L的意義不僅是“利潤”(Profit)和“損失”(Loss)，它們同時也代表著“人”(people)和“愛”(love)。正是P和L的力量使他的企業(yè)直上云霄。