中國(guó)成功人士勵(lì)志故事
中國(guó)成功人士勵(lì)志故事
成功是人人向往的 ,它本來(lái)不是一個(gè)理論問(wèn)題 ,而是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題。成功是一門(mén)學(xué)科 ,那么有關(guān)中國(guó)成功人士勵(lì)志故事有哪些呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編精心整理的中國(guó)成功人士勵(lì)志故事，希望能夠幫到你!
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中國(guó)成功人士勵(lì)志故事篇一：“喜羊羊之父”盧永強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)故事
“嫁人要嫁灰太狼，做人要做懶羊羊。”2009年，幾乎沒(méi)有人不知道這句經(jīng)典的網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)，也很少有人會(huì)不知道它的出處--中國(guó)本土動(dòng)畫(huà)片《喜羊羊與灰太狼》。據(jù)動(dòng)漫專(zhuān)家保守估計(jì)，目前《喜羊羊與灰太狼》的衍生產(chǎn)品價(jià)值高達(dá)10億元以上，有人戲稱這是中國(guó)有史以來(lái)最賺錢(qián)的“羊”和“狼”。而一手創(chuàng)造出10億元價(jià)值的就是被稱為“喜羊羊之父”的廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司總經(jīng)理盧永強(qiáng)。
“其實(shí)《喜羊羊與灰太狼》中的很多素材都直接來(lái)源于生活，動(dòng)畫(huà)片里的灰太狼就有點(diǎn)像我?；姨菍?duì)小肥羊們心狠手辣，但是對(duì)老婆紅太狼特好。我也差不多這樣，每天聽(tīng)著太太說(shuō)‘快出去寫(xiě)稿掙錢(qián)養(yǎng)家’，而紅太狼就說(shuō)‘快去抓羊’。”
《喜羊羊與灰太狼》的成功緣于盧永強(qiáng)的動(dòng)漫情結(jié)。“從小看動(dòng)畫(huà)片長(zhǎng)大，而現(xiàn)在的奧特曼、超人、哆啦a夢(mèng)……都是國(guó)外的產(chǎn)品，我一直想做中國(guó)原創(chuàng)的動(dòng)漫。”于是，在一次機(jī)緣巧合下，盧永強(qiáng)放下香港著名編劇、著名詞人等諸多光環(huán)，和一幫有著同樣動(dòng)漫夢(mèng)想的年輕人開(kāi)始了中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫之旅。然而事情并沒(méi)有想像中的一帆風(fēng)順。
他們辛苦創(chuàng)作的第一部動(dòng)畫(huà)--《寶貝女兒好媽媽》雖取得了不俗的收視率，但廣告根本賣(mài)不出去，開(kāi)發(fā)出來(lái)的動(dòng)畫(huà)角色的搪膠玩具擺在店里無(wú)人問(wèn)津。“足足苦心經(jīng)營(yíng)5年才收回成本。”盧永強(qiáng)感慨地說(shuō)。
過(guò)程雖然很痛苦，但盧永強(qiáng)絲毫沒(méi)有放棄對(duì)中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫的執(zhí)著追求。“我們又開(kāi)始重新選角色、選主題。最終選定的‘狼’和‘羊’是從公司的10組員工提出的動(dòng)畫(huà)形象里層層篩選出來(lái)的。”為了顛覆以往大家對(duì)中國(guó)動(dòng)漫低幼、簡(jiǎn)單、教化的印象，盧永強(qiáng)給“喜羊羊”定下的最核心原則是：要?dú)g樂(lè)，不要說(shuō)教。
當(dāng)時(shí)，原創(chuàng)動(dòng)力與電視臺(tái)簽下了每年提供208集《喜羊羊與灰太狼》。相比一般一年幾十集的年產(chǎn)量，對(duì)于年輕團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，意味著前所未有的壓力。“那時(shí)候是白天‘貓’在樓里，吃飯都是集體外賣(mài);晚上經(jīng)常加班到半夜12點(diǎn)，50多人一起很壯觀地下班。當(dāng)時(shí)辦公樓的夜班保安最初都被嚇到，問(wèn)我們，‘你們公司是干嗎的?怎么那么多人老是半夜三更才走?’”
《喜羊羊與灰太狼》終于在上海炫動(dòng)卡通頻道播出。“當(dāng)時(shí)，在頭十位被國(guó)外動(dòng)漫滿滿占據(jù)的榜單上，它以惟一的國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)獨(dú)放著異彩。”但是，隨著《喜羊羊與灰太狼》的制作量越來(lái)越大，公司的現(xiàn)金流變得十分緊張。
“那時(shí)，有人主動(dòng)找上門(mén)，以一集幾萬(wàn)塊的價(jià)格邀請(qǐng)我們?yōu)閲?guó)外的動(dòng)畫(huà)片做加工，并允諾馬上有現(xiàn)金入賬。”盧永強(qiáng)知道，公司里100多位動(dòng)畫(huà)師們，全都是沖著原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)來(lái)的，沒(méi)有人愿意成為外國(guó)人貼牌加工的代工廠。于是，盧永強(qiáng)忍痛拒絕了送上門(mén)的單子。
接下來(lái)的窘境似乎更加難熬。設(shè)計(jì)了《寶貝女兒好媽媽》、《喜羊羊與灰太狼》動(dòng)畫(huà)形象的設(shè)計(jì)總監(jiān)的離開(kāi)，讓盧永強(qiáng)感到了前所未有的壓力：“當(dāng)時(shí)的局面就像一盤(pán)要輸?shù)钠寰?，如果放棄肯定輸。想要找機(jī)會(huì)翻盤(pán)，就不能放棄。”
盧永強(qiáng)最終堅(jiān)持了下來(lái)。他吸取《寶貝女兒好媽媽》的教訓(xùn)，“動(dòng)漫市場(chǎng)只有培養(yǎng)出大批觀眾后，衍生產(chǎn)品才能賣(mài)出去。”盧永強(qiáng)說(shuō)：“3年多的時(shí)間，我們與眾多知名商家結(jié)成了策略伙伴，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了音像、圖書(shū)等數(shù)十種動(dòng)漫衍生品。”如今，《喜羊羊與灰太狼》已經(jīng)創(chuàng)作了近600多集，盧永強(qiáng)說(shuō)，只要市場(chǎng)接受，就要繼續(xù)做下去。
中國(guó)成功人士勵(lì)志故事篇二：安藤百福，方便面之父
有人認(rèn)為，發(fā)明方便面的人一定獨(dú)具慧眼。事實(shí)上，安藤百福的這一發(fā)明算得上“被饑餓催生的靈感”。當(dāng)他偶爾經(jīng)過(guò)一家拉面攤，看到人們頂著寒風(fēng)排長(zhǎng)隊(duì)，不由萌生了一個(gè)念頭：制造一種加入熱水就能食用的速食面。商人的職業(yè)敏感也讓安藤感覺(jué)到，這會(huì)是一個(gè)巨大的需求。
時(shí)至今日，方便面早已走進(jìn)千家萬(wàn)戶，使人們?cè)诰o張工作之余享受便利。當(dāng)年發(fā)明方便面的安藤百福，如今已是95歲高齡。
“我已經(jīng)95歲，活了近一個(gè)世紀(jì)，”安藤在辭職聲明中表示，二戰(zhàn)前后，人們因時(shí)代的變遷而飽受煎熬，“戰(zhàn)后我看到人們因缺糧而挨餓，于是決心投身食品業(yè)，我深信有了充足的食物，世界才會(huì)和平。我發(fā)明方便面的目的很簡(jiǎn)單，就是希望人們可以隨時(shí)隨地、安心地吃面，這樣我會(huì)很開(kāi)心。”
長(zhǎng)壽法寶：吃方便面
雖然年事已高，但安藤百福精神一直很好，身體也很健康，天天上班。他見(jiàn)到記者就會(huì)說(shuō)，自己每天吃方便面，每周還打兩次高爾夫球。據(jù)安藤身邊的人介紹，這是安藤對(duì)每一位來(lái)訪者必說(shuō)的。這讓人感到，方便面和鍛煉是他健康長(zhǎng)壽的兩大法寶。
安藤表示，他希望趁自己健在時(shí)交棒，但辭職并不代表退休。“公司接受他的辭呈，因?yàn)樗囊庖褯Q，”日清公司一名發(fā)言人說(shuō)，“但他同意出任新設(shè)職位‘創(chuàng)始人主席’，繼續(xù)為公司提供宏觀意見(jiàn)。”此外，安藤還表示，會(huì)繼續(xù)擔(dān)任他創(chuàng)辦的旨在推動(dòng)兒童運(yùn)動(dòng)和食品文化的基金會(huì)的負(fù)責(zé)人。“在我漫長(zhǎng)的一生中，有無(wú)數(shù)人協(xié)助過(guò)我，照顧過(guò)我;很多人喜歡方便面，方便面伴隨著他們的一生，我希望回饋他們，答謝他們對(duì)我的愛(ài)護(hù)，”他說(shuō)。
饑餓催生發(fā)明靈感
安藤百福1910年出生在臺(tái)灣，原名吳百福。他早年在臺(tái)北經(jīng)營(yíng)針織品生意，1933年到日本大阪經(jīng)商，1948年創(chuàng)立日清公司的前身——中交總社食品公司。
有人認(rèn)為，發(fā)明方便面的人一定獨(dú)具慧眼、苦心孤詣，而事實(shí)上，安藤百福的這一發(fā)明算得上“被饑餓催生的靈感”。二戰(zhàn)以后，日本食品嚴(yán)重不足。安藤百福偶爾經(jīng)過(guò)一家拉面攤，看到人們頂著寒風(fēng)排起了二三十米的長(zhǎng)隊(duì)，不由萌生了一個(gè)念頭：制造一種加入熱水就能食用的速食面。商人的職業(yè)敏感也讓安藤感覺(jué)到，這會(huì)是一個(gè)巨大的需求。
但是安藤并沒(méi)有著手開(kāi)發(fā)，而是做針織，養(yǎng)蠶，管倉(cāng)庫(kù)，賣(mài)幻燈機(jī)，制鹽，捕魚(yú)，辦學(xué)，開(kāi)發(fā)營(yíng)養(yǎng)食品，還坐過(guò)牢。直到他擔(dān)任理事長(zhǎng)的信用組合破產(chǎn)，他才決心把事業(yè)的中心轉(zhuǎn)移到“食”上面來(lái)。后來(lái)安藤以自創(chuàng)的詞語(yǔ)“食足世平”———吃飽后世間才會(huì)太平，作為日清公司的企業(yè)理念，也是源于這段時(shí)間的體驗(yàn)。
20世紀(jì)最偉大發(fā)明
1958年春天，安藤在大阪府池田市的住宅后院建了一個(gè)10平方米的簡(jiǎn)陋小屋，充當(dāng)方便面研究室。他找來(lái)了一臺(tái)舊制面機(jī)，然后買(mǎi)了一個(gè)直徑1米的炒鍋、面粉、食油等，開(kāi)始開(kāi)發(fā)方便面。
安藤設(shè)想的方便面是一種只要加入熱水立刻就能食用的速食面。他為此設(shè)定了5個(gè)目標(biāo)：第一，味道不僅好吃而且吃不厭;第二，可以成為家庭廚房常備品且具有很高的保存性;第三，簡(jiǎn)便，不需要烹飪;第四，價(jià)格便宜;第五，由于是食物，必須安全、衛(wèi)生。
剛開(kāi)始的摸索階段，安藤早晨5點(diǎn)起床后便立刻鉆進(jìn)小屋，一直研究到深夜一兩點(diǎn)，睡眠時(shí)間平均每天不到4小時(shí)。這樣的日子持續(xù)了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間。
當(dāng)時(shí)安藤家后院養(yǎng)的雞經(jīng)常被用來(lái)做菜。有一天安藤夫人在下廚時(shí)，原本奄奄一息的雞突然跳起來(lái)，嚇壞了正在旁邊的兒子宏基。從此之后宏基不僅不吃雞肉，而且連以前喜愛(ài)的雞飯也不吃了。但是，有一天安藤的岳母把雞湯放在拉面里，兒子居然吃得很香。就在那時(shí)，安藤?zèng)Q定方便面也用雞湯。安藤說(shuō)，現(xiàn)在回想起來(lái)，這個(gè)決定還是很合理的。在方便面打入國(guó)際市場(chǎng)后，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不吃雞肉的國(guó)家。
功夫不負(fù)有心人。首包雞肉方便面于1958年問(wèn)世。同年，安藤將中交總社易名為日清食品公司。1968年，日清王牌產(chǎn)品“出前一丁”誕生。1971年，日清首次推出杯裝即食面，隨即風(fēng)靡全球。目前，日清公司的分支機(jī)構(gòu)遍及中國(guó)、美國(guó)、巴西、荷蘭、印度和新加坡等地，公司每年銷(xiāo)售額超過(guò)3000億日元(約合 27億美元)。而方便面也被日本人評(píng)為“20世紀(jì)最偉大的發(fā)明”。
因方便面留名于世
由于安藤對(duì)食品業(yè)貢獻(xiàn)良多，他于1981年獲得美國(guó)洛杉磯市頒發(fā)的榮譽(yù)市民獎(jiǎng);巴西和泰國(guó)也分別于1983年和2001年表彰他的貢獻(xiàn)。在日本國(guó)內(nèi)，政府更是于1999年在大阪成立“即食拉面博物館”。當(dāng)博物館去年11月翻新后舉行開(kāi)幕儀式時(shí)，日本前首相中曾根康弘和大阪府知事太田房江等政界人士紛紛到場(chǎng)祝賀。
館內(nèi)有模型、展板、實(shí)物等介紹世界不同方便面和杯面的發(fā)展史，展示了自1958年以來(lái)各款日清方便面產(chǎn)品，其中不少現(xiàn)在已不再生產(chǎn)。博物館墻上除了掛著大批即食面，還有安藤百福的大幅照片。博物館中值得一看的是安藤當(dāng)年發(fā)明方便面的木屋，重搭的木屋內(nèi)擺設(shè)與當(dāng)年一模一樣。此外，巨型杯面內(nèi)部構(gòu)造模型、世界第一部杯面自動(dòng)販賣(mài)機(jī)、杯面賑災(zāi)車(chē)，都會(huì)加深參觀者對(duì)方便面的認(rèn)識(shí)。
為讓參觀者對(duì)方便面有更多了解，博物館開(kāi)辟了“杯面制作過(guò)程體驗(yàn)館”，讓人們親手參與杯面制作，把“只此一個(gè)”的杯面帶回家。為紀(jì)念安藤在1958年發(fā)明的世界上第一包袋裝雞湯方便面，博物館還定期舉辦雞湯方便面制作活動(dòng)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，參觀者可自制一包雞湯面留念。
更讓安藤百福感到高興的是，由于他的發(fā)明廣為大眾所接受，業(yè)界專(zhuān)門(mén)成立了方便面協(xié)會(huì)，安藤則是當(dāng)仁不讓的會(huì)長(zhǎng)。協(xié)會(huì)并非虛設(shè)，每?jī)赡甓家匍_(kāi)一次全球峰會(huì)。2004年，“世界方便面高峰會(huì)”在上海舉行。
中國(guó)成功人士勵(lì)志故事篇三：“老干媽”的成功是神奇，而不是神話
一個(gè)沒(méi)上過(guò)一天學(xué)、僅會(huì)寫(xiě)自己名字的農(nóng)村婦女， 白手起家，居然在短短的6年間，創(chuàng)辦出了一家資產(chǎn)達(dá)13億元的私營(yíng)大企業(yè)!
創(chuàng)造這個(gè)新童話的農(nóng)村婦女名叫陶華碧，今年已經(jīng)51歲了。說(shuō)出她的名字，許多人也許茫然不知，但提起她的“老干媽麻辣醬”，卻幾乎是家喻戶曉，盡人皆知。陶華碧就是打工者們幾乎天天必吃的“老干媽麻辣醬”的創(chuàng)始人，生產(chǎn)這種食菜的大企業(yè)的董事長(zhǎng)。這個(gè)大字不識(shí)4個(gè)的農(nóng)村“老干媽”，連文件都看不懂，她是如何創(chuàng)辦和管理好擁有1300多名員工的大企業(yè)?
“絕招”一：以靈起家
由于家里貧窮，陶華碧從小到大沒(méi)讀過(guò)一天書(shū)。為了生存，她很小就去打工和擺地?cái)偂?989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來(lái)的一點(diǎn)錢(qián)，用四處揀來(lái)的磚頭蓋起了一間房子，開(kāi)了個(gè)簡(jiǎn)陋的餐廳，取名“實(shí)惠餐廳”，專(zhuān)賣(mài)涼粉和冷面。當(dāng)時(shí)，她特地制作了麻辣醬，作為專(zhuān)門(mén)拌涼粉的一種作料，結(jié)果生意十分興隆。
有一天早晨，陶華碧起床后感到頭很暈，就沒(méi)有去菜市場(chǎng)買(mǎi)辣椒。誰(shuí)知，顧客來(lái)吃飯時(shí)，一聽(tīng)說(shuō)沒(méi)有麻辣醬，居然都轉(zhuǎn)身就走。她不禁感到十分困惑：怎么會(huì)這樣?難道來(lái)我這里的顧客并不是喜歡吃涼粉，而是喜歡吃我做的麻辣醬?!
這件事對(duì)陶華碧的觸動(dòng)很大。機(jī)敏的她一下就看準(zhǔn)了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來(lái)……經(jīng)過(guò)幾年的反復(fù)試制，她制作的麻辣醬風(fēng)味更加獨(dú)特。
“絕招”二：以情經(jīng)商
1997年8月，“貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司”正式掛牌，工人一下子增加到200多人。此時(shí)，對(duì)于陶華碧來(lái)說(shuō)，最大的難題并不是生產(chǎn)方面，而是來(lái)自管理上的壓力。
雖然沒(méi)有文化，但陶華碧明白這樣一個(gè)道理：幫一個(gè)人，感動(dòng)一群人;關(guān)心一群人，肯定能感動(dòng)整個(gè)集體。果然，這種親情化的“感情投資”，使陶華碧和“老干媽”公司的凝聚力一直只增不減。在員工的心目中，陶華碧就像媽媽一樣可親可愛(ài)可敬;在公司里，沒(méi)有人叫她董事長(zhǎng)，全都叫她“老干媽”。
到2000年末，只用了3年半的時(shí)間，“老干媽”公司就迅速壯大，發(fā)展到1200人，產(chǎn)值近3億元，上繳國(guó)家稅收4315萬(wàn)元。如今，“老干媽”公司累計(jì)產(chǎn)值已達(dá)13億，每年納稅1.8億，名列中國(guó)私營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)排行榜的第5名。
億萬(wàn)富翁的成功秘訣
100個(gè)人眼中有100個(gè)哈姆雷特，那億萬(wàn)富翁呢?
在絕大多數(shù)人眼中，億萬(wàn)富翁無(wú)非有這些構(gòu)成要素：家傳祖業(yè)，比如洛克菲勒;科技先鋒，比如比爾·蓋茨;資本高手，比如丁磊……還有那一大批通過(guò)
房地產(chǎn)、保健品等“時(shí)代機(jī)會(huì)”發(fā)起來(lái)的企業(yè)家。說(shuō)到底，靠的都是些大機(jī)會(huì)、大知識(shí)、大實(shí)力。
但“老干媽麻辣醬”的陶華碧靠了什么?論實(shí)力，丈夫早逝，上世紀(jì)90年代之前，她還拖著兩個(gè)小孩到處打工和擺地?cái)?論機(jī)會(huì)，做的是麻辣醬，是傳統(tǒng)不過(guò)的產(chǎn)業(yè);論知識(shí)，就更談不上了，她不僅沒(méi)有留過(guò)洋，讀過(guò)大學(xué)，甚至連珠三角地區(qū)一些“洗腳上田”的小學(xué)畢業(yè)、初中畢業(yè)的老板都不如———只認(rèn)識(shí)三個(gè)字，而那還是當(dāng)了老板以后才學(xué)的!
陶華碧何以成功?“老干媽”何以不斷壯大?這是一個(gè)秘訣，但卻又有一個(gè)人人皆知的答案。說(shuō)是秘訣，“老干媽”創(chuàng)業(yè)6年而至13億元年產(chǎn)值巨大規(guī)模，“什么都沒(méi)有”的陶華碧，不可能沒(méi)有成功的秘密;說(shuō)答案人人皆知，則更是實(shí)話———
對(duì)機(jī)會(huì)敏感。李嘉誠(chéng)的最初成功是抓住香港地產(chǎn)和港口發(fā)展的機(jī)會(huì)，丁磊拿捏的是互聯(lián)網(wǎng)，朱保國(guó)穩(wěn)住了保健品……陶華碧則是上世紀(jì)90年后期，在大家認(rèn)為“沒(méi)有大錢(qián)做不成生意”的年代，做成了大生意。想當(dāng)初，她抓住的不過(guò)是賣(mài)涼粉時(shí)，拌醬料暢銷(xiāo)的小小機(jī)會(huì)。
誠(chéng)信。“做生意要誠(chéng)信”，這幾乎誰(shuí)都知道。但事實(shí)上，很多人還是做不到。陶華碧以前沒(méi)提聽(tīng)過(guò)文縐縐“誠(chéng)信”，但她以一個(gè)農(nóng)民的樸實(shí)本質(zhì)，做到了誠(chéng)信也做大了生意。 凝聚力。企業(yè)初創(chuàng)，僅幾個(gè)的苦干、巧干，甚至有一點(diǎn)蠻干就可以，但
往后呢?員工多了，就要大家擰成一股繩，很多優(yōu)秀企業(yè)配有股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化;異曲同工，陶華碧有“情感投資”，以情感人。
職業(yè)經(jīng)理人。陶華碧不識(shí)字，不懂算賬，這不要緊，她請(qǐng)來(lái)自己的兒子，更放膽請(qǐng)來(lái)很多專(zhuān)業(yè)管理人員，還將他們送出去培訓(xùn)、進(jìn)修……
只認(rèn)識(shí)三個(gè)字的陶華碧，每一點(diǎn)心路都暗合最新最全的管理大全———因而，“老干媽”的成功是神奇，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是 神話。
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