成功永遠(yuǎn)都是人類追求的終極目標(biāo)，但是想要成功卻是么那么容易的，需要付出很多很多!學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了勵志成功的故事，大家一起來看看吧。

　　勵志成功的故事篇1：做一個會拍戲的制片人

　　由阜陽市委宣傳部、市禁毒辦聯(lián)合出品的微電影《無法觸碰》，在風(fēng)行、騰訊、愛奇藝等網(wǎng)站發(fā)布視頻后，立即受到全國網(wǎng)友的廣泛好評，該劇的制片人正是阜陽籍80后新銳電影人——韓陽。

　　2006年，韓陽到北京上大學(xué)。那時在他眼中，家里條件比他好的、學(xué)習(xí)成績比他好的、比他長得帥的同學(xué)都太多。他猛然感覺到自己很渺小，自卑感油然而生。他心里明白，在北京的消費(fèi)很高、競爭壓力也非常大，只有狠下心來體驗(yàn)什么是苦才能有出頭之日。于是，韓陽選擇周末到市內(nèi)打工。他給酒店端盤子、在理發(fā)店做洗頭工，在健身房做會籍顧問……最苦的，要數(shù)給企業(yè)和超市發(fā)傳單。烈日炎炎下，他和同伴一起每人抱一摞沉重的單子，在小區(qū)住宅樓一層一層往上爬，把一張張單子塞進(jìn)一個個門縫里。有時候，還要面對一些住戶的呵斥驅(qū)趕。一天下來，韓陽發(fā)2000份傳單，喝了6瓶礦泉水，才掙50塊錢。但韓陽知道，這不是他熱愛的工作，他完全是在體驗(yàn)人生的苦難。他暗暗發(fā)誓：將來一定要改變自己的命運(yùn)!一次偶然的機(jī)會，韓陽在一位同學(xué)的建議下來到了北影廠，廠院里全是參天大樹，順著小路走到那棟火紅磚的房子，韓陽看到了夢想的起點(diǎn)。

　　進(jìn)入影視圈初期，韓陽主要負(fù)責(zé)給演員拍casting(見組資料)照片，選上誰就通知這些演員約好時間集合到片場。導(dǎo)演跟演員溝通后，韓陽作為中間人傳達(dá)，導(dǎo)演在那兒拍，韓陽就在一邊看著學(xué)。每天，韓陽都是凌晨兩點(diǎn)回到住宿的地方，早上四五點(diǎn)鐘就要去接通告，跟演員溝通時間、價錢、檔期。戲拍完了，合作的演員也都成了韓陽的好朋友。一年后，韓陽正式走進(jìn)戲場作為副導(dǎo)演參與拍戲。他協(xié)助導(dǎo)演全面指揮調(diào)動，并負(fù)責(zé)拍攝前演員選角籌備，后期跟隨導(dǎo)演配合為影片剪輯配音把關(guān)，成片后進(jìn)行多媒體宣傳和維護(hù)客戶關(guān)系。片場外韓陽也負(fù)責(zé)公司的商務(wù)客戶談判、制作成本融資引進(jìn)和影視產(chǎn)品贊助商拓展。

　　當(dāng)上執(zhí)行導(dǎo)演，源于一次大眾汽車廣告跟拍的機(jī)會。導(dǎo)演來自好萊塢，是DMG傳媒的總裁。那次，韓陽帶了500個群眾演員過去，出色的表現(xiàn)得到了外國團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。不久，韓陽接替了執(zhí)行導(dǎo)演的工作。這個機(jī)會，給了他極大的自信，并使他學(xué)到了很多，如怎么拍東西、怎么配合導(dǎo)演分鏡、攝影調(diào)度走位、給演員說戲、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)等等。公司與央視6臺成為戰(zhàn)略型合作伙伴后，給了韓陽更多的拍攝機(jī)會。兩年時間，韓陽擔(dān)任了10部央視6電視電影的執(zhí)行導(dǎo)演。10部電視電影給了他扎實(shí)的歷練和經(jīng)驗(yàn)，使他后來再做院線電影執(zhí)行導(dǎo)演的時候駕輕就熟。2014年韓陽擔(dān)任并出色完成了院線電影《迷失曼谷》的執(zhí)行導(dǎo)演和《密室3不可逃脫》現(xiàn)場副導(dǎo)演工作。

　　經(jīng)過眾多影視作品的洗禮，韓陽的夢想漸漸清晰，他想做一位會拍戲的制片人。因?yàn)閷?dǎo)演是藝術(shù)創(chuàng)造者，制片人才能決定電影的題材、走向、真正的質(zhì)量。一個有良心的制片人，不是僅僅把電影當(dāng)商品來做。韓陽希望做一個優(yōu)秀的制片人，配合導(dǎo)演把整個電影價值最大化，藝術(shù)最大化。在《無可觸碰》里，美術(shù)場景道具全是韓陽設(shè)計(jì)并買來的。他對工作難度表示沒有壓力，唯一的壓力是不能讓老鄉(xiāng)失望。韓陽說：“安徽，是生我養(yǎng)我的家，我希望有一天能真正地回來，拍更多宣傳家鄉(xiāng)故事的作品!”

　　勵志成功的故事篇2：一封不起眼的郵件

　　1998年，億貝(eBay)公司創(chuàng)始人皮埃爾·歐米迪亞想挑選一位優(yōu)秀的CEO，公司為他列出了一個50人的候選名單，經(jīng)過幾番斟酌后，這份名單里只剩下5個人，這5個人都十分優(yōu)秀，都有大公司多年工作經(jīng)驗(yàn)，一時間，皮埃爾無法定奪。

　　一天，他坐在電腦前，突然間想了一個辦法。他按照5個人簡歷上的電子郵件地址，給每人發(fā)了一封電子郵件。不到一個小時，其中一位便給他回了郵件，上面寫著：“請給我你的電話。”他把自己的電話寫在郵件中，然后又發(fā)了過去。不一會，他的電話響了，里面?zhèn)鱽硪粋€溫柔的聲音，對他說：“嗨，怎么回事，需要我?guī)椭鷨?”那一刻，他欣喜萬分，直接亮明身份，并盛情邀請她擔(dān)任公司CEO，她欣然同意。

　　其他4人怎么也想不明白自己為什么失敗，便通過各種渠道打探失敗原因，還是皮埃爾給出了解釋，他說：“因?yàn)槟欠怆娮余]件。他寫的內(nèi)容是：我是你的一個客戶，我的衛(wèi)生間漏水，能幫我嗎?”結(jié)果只有她給我回了郵件，所以，我就選擇了她。這個解釋，聽起來非常滑稽可笑，4個人都對此嗤之以鼻，他們均說看到了郵件，但他們都直接刪除了，強(qiáng)調(diào)他們是每日忙得不可開交的公司高層人員，每天的工作都忙不完，這些雞毛蒜皮的小事并不是他們管的事。

　　公司人員也感覺皮埃爾的選擇有些魯莽，勸他再考慮一下。可皮埃爾意志很堅(jiān)定，他說：“目前我們公司最緊迫的，是讓更多的客戶了解我們，來擴(kuò)展我們的品牌，她能這樣對待一個客戶，我覺得她正是我們需要的人。

　　事實(shí)證明，皮埃爾的選擇十分正確。她上任后，大力倡導(dǎo)平等理念，在不大的辦公室中工作，看起來與雇員并無區(qū)別，她每天都會在午休或是下班的時候，親自閱讀一百多封eBay用戶電子郵件，幫助客戶解決各種問題。她每月都要召集客戶征集對公司的各種意見建議，并大刀闊斧地進(jìn)行改革……

　　半年后，eBay公司在華爾街上市，公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，幾年后，用戶平臺由她上任時的幾千戶，急速發(fā)展至1。5億，單單在美國本土，就有超過50萬人天天全職”泡“在ebay上謀生。到她離開時，億貝已成長為一家擁有1。5萬名員工、年?duì)I業(yè)額80億美元的企業(yè)，并作為全球最大的在線電子商務(wù)網(wǎng)站躋身《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)。

　　她叫梅格·惠特曼，現(xiàn)任惠普總裁兼CEO，被譽(yù)為惠普的救贖者。

　　勵志成功的故事篇3：八年“死磕”，《大圣歸來》

　　要讓兒子看到老爸的作品

　　田曉鵬1975年出生在北京。小時候就超級喜歡科幻和動畫。大學(xué)畢業(yè)后，他進(jìn)入一家動畫設(shè)計(jì)外企。1997年，田曉鵬所在的公司接到了國產(chǎn)大型動畫片《西游記》部分劇集的制作。他獨(dú)立負(fù)責(zé)其中4集的生產(chǎn)監(jiān)制，這部偏低幼齡化的動畫讓他覺得，“如果我做，肯定不會是這樣”。

　　一年后，田曉鵬決定自己成立公司單干。公司的主要業(yè)務(wù)是動畫加工。2007年的一天，正在為美國蜘蛛俠游戲做宣傳片的他，看見兩歲的兒子津津有味地看著奧特曼和蝙蝠俠，心被徹底刺痛了。“我得做出點(diǎn)什么，起碼讓兒子在看動畫片的年紀(jì)，能看到老爸的作品。”于是，他有了一個大膽的設(shè)想：制作一系列三維動畫的《西游記》。那段時間，在他的“十月數(shù)碼”公司，有好幾面墻都貼滿了猴子。有人說這個大圣“怪里怪氣的”，田曉鵬挺滿意，“我就是想要一個跟大家心里不一樣的孫大圣。”

　　但是，這個題材并不被市場看好，田曉鵬記不清和多少投資人聊過，被虐了多少回卻一無所獲。當(dāng)時“市場充斥著日本、美國的動畫，國產(chǎn)動畫內(nèi)容低幼、粗制濫造，觀眾把中國原創(chuàng)動畫當(dāng)成了笑柄”。田曉鵬說，動畫電影《魔比斯環(huán)》耗資超過1。3億，票房卻只有400萬元——有這樣的先例，誰會把錢投給動畫電影?

　　2011年，田曉鵬終于覺得自己不能再等下去了，他決心孤注一擲，拍《大圣歸來》!

　　一個鏡頭做半年，誰做誰崩潰

　　這是個關(guān)于“成長”的故事。已于五行山下寂寞沉潛的孫悟空被兒時的唐僧——俗名江流兒的小和尚誤打誤撞地解除了封印，在相互陪伴的冒險(xiǎn)之旅中找回了初心。

　　《肖申克的救贖》里摩根·弗里曼演的那個老黑人被關(guān)了40年后，變得對這個世界充滿恐懼和格格不入。田曉鵬故事里被鎮(zhèn)壓多年的悟空也已經(jīng)喪失了斗志，是內(nèi)心有大愛、執(zhí)著信任英雄和正義的唐僧，讓他找回當(dāng)年的勇氣，通過救贖別人找回自己，成長為一個“超級英雄”。

　　在人物造型上也與傳統(tǒng)的《西游記》題材迥然不同。田曉鵬說，前期制作團(tuán)隊(duì)光是孫悟空就畫了幾十個版本——從最開始暗黑、狂野的黑猩猿，到后來魔性、夸張的長臂猿，再到最后這個長臉大叔，無一例外的“不漂亮”。他想要一個東方式的英雄：桀驁、滄桑、悲情，但絕不屈服，更不會放棄夢想。

　　《大圣歸來》經(jīng)歷了4年籌備，4年制作，時間跨度很大。那一年，田曉鵬36歲，他回到老家，找一位上市公司老板的親戚借了一筆資金，又壓上自己的全部身家和公司股東的錢，開始全身心投入制作《大圣歸來》，預(yù)期成本是500萬。當(dāng)時，他印象中最好的國產(chǎn)三維動畫電影票房也就1000多萬。

　　監(jiān)制金大勇說，自己糾結(jié)的是“怎么能做出來”，可田曉鵬糾結(jié)的是“怎么能更好”。“改沒有問題，但下面干活的孩子們承受不了了——他們覺得，同一個鏡頭，做了5個月了，怎么還在改?”金大勇說：“改十來遍以上是常事。”

　　田曉鵬越做要求越高，影片中80%的鏡頭都經(jīng)過了反復(fù)的修改。他說：“其實(shí)500萬也是可以做出來的，但就不想做成那樣的東西。”有一場“山妖在山林間追逐小唐僧”的戲，是一個完全連貫的長鏡頭，改一點(diǎn)點(diǎn)都會造成所有部分的調(diào)整。渲染一幀畫面需要12小時，長鏡頭幾百幀推翻了重新渲染，特別嚇人。那個鏡頭有4組人在做，第一組人做不動了就換下一組，誰做誰崩潰，在制作過程中離職了四五個動畫師。最后這個長度1分多鐘，1500多幀的片段足足做了半年。

　　公司遭遇的最大離職潮，是同時有20多人出走。一個朋友對他說：“整個公司就是被你毀掉的，你看看周圍那些公司，比我們起步晚的現(xiàn)在都發(fā)展得很快、很掙錢。”連自己身邊最好的兄弟都不能理解，田曉鵬覺得有很強(qiáng)的挫敗感。

　　整個電影做完，離職工作人員多達(dá)100多人，從前期設(shè)計(jì)一直跟田曉鵬堅(jiān)持到最后的只有兩個人。

　　《大圣歸來》一直是在資金非常緊張的情況下完成的，他把父母、岳父母的錢都用了，就像“從自己碗里摳出幾粒米出來”。去年秋天，好友楊鶯歌跟田曉鵬討論劇本，發(fā)現(xiàn)公司復(fù)印機(jī)已經(jīng)壞了很久，沒錢修，只能下樓復(fù)印材料;電視遙控器沒電了，員工自己掏錢去買5號電池。

　　田曉鵬在電影上投入的精力越來越大，影片出場有一段皮影戲唱腔，他跑去西安跟幾個民間藝人錄音到半夜。從事動畫行業(yè)后期工作的妻子也參與進(jìn)項(xiàng)目幫忙。“能用的人非常少，幾乎每一個人都要用在刀刃上，所以她也非常忙。”夫妻二人回家的時候通常兒子已經(jīng)睡覺了，每天只有早上十來分鐘能碰上面，所以兒子給自己起了個名字叫“十分鐘小孩兒”。

　　8年磨一劍，翻個跟頭十萬八千里

　　今年1月18日，《大圣歸來》第一次完整成片。在提前場放映時，團(tuán)隊(duì)和觀眾都發(fā)現(xiàn)了問題：“團(tuán)隊(duì)沒有大熒幕經(jīng)驗(yàn)，太多打戲，節(jié)奏太快，觀眾腦子里的弦一直繃著……”

　　于是，導(dǎo)演田曉鵬決定放棄原定的春節(jié)上映檔期，有針對性地放慢節(jié)奏。比如，在老師父教育小唐僧“打坐，念經(jīng)，參禪”時，加入了貓頭鷹打瞌睡等空鏡頭。

　　有意思的是，《大圣歸來》未映先紅，網(wǎng)友們自制海報(bào)、視頻，自發(fā)宣傳成為一個獨(dú)特的現(xiàn)象，其中很多是看外國漫畫長大的90后，這讓田曉鵬非常感動。

　　影片于2015年7月10日以2D、3D、中國巨幕的形式在國內(nèi)公映。當(dāng)赤目金瞳、臉長似斧削的猴子熔石為甲，揮焰成袍，肩扛如意金箍棒踏石而來，巨幕前的小孩們?nèi)滩蛔〈蠛簦?ldquo;大圣!大圣!好帥!”導(dǎo)演田曉鵬坐在觀眾席上，幾乎淚流滿面。

　　7月25日16時，該片以6。2億元人民幣的票房，成功“登頂”中國動畫電影票房總冠軍。此前，好萊塢動畫電影《功夫熊貓2》6。17億元的票房之冠保持了4年。

　　作為全球首部西游題材3D動畫電影，其實(shí)《大圣歸來》上映之前，就在戛納創(chuàng)下中國動畫電影海外最高銷售紀(jì)錄，僅海外市場就收回了總投資的1/4。9月中旬，有消息傳出，《大圣歸來》制作團(tuán)隊(duì)已得到2000萬投資支持，用以后續(xù)續(xù)集的制作等。田曉鵬介紹說，目前“大圣”第二部的框架已經(jīng)搭好，劇本也正在編寫中。

　　電影片尾曲《從前的我》由田曉鵬親自作詞，陳潔儀深情吟唱著：“若是遇見從前的我，請帶他回來。”好像是這個故事的最好注腳。